tag

Building strategic partnerships across the supply chain is essential for small and medium-sized enterprises (SMEs) to navigate market disruptions and secure sustainable growth, according to industry experts.Speaking at a panel discussion during the second edition of the QNB Group SME Local Business Boost series, industry leaders highlighted a shift away from traditional buyer-vendor setups towards collaborative partnerships across Qatar’s business ecosystem.The panel featured Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, treasury and corporate finance senior expert at Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer at PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president of QNB SME.Addressing operational challenges, Ramaiah said the relationship between customers and suppliers must evolve beyond transactional interactions to focus on shared problem-solving during project execution.“I believe the relationship between customers and suppliers evolves from a transactional nature to a partnership. Instead of merely asking about their needs, we should focus on how we can collaboratively solve problems,” he stated.Echoing these sentiments, Stothard pointed out that managing project distortions across various execution phases requires open dialogue to protect all parties involved. He explained that distortions affect financials differently depending on the project phase, making transparent communication essential for reaching mutually beneficial solutions.“Distortion can occur in different forms and at various phases of a project. The way you address it will depend on the specific phase or situation, as each phase may require a different approach to mitigation, which can ultimately impact your financials.“This is why maintaining strong relationships with suppliers and clients, along with open communication, is crucial for finding a solution that works for all parties involved,” Stothard explained.He also said, “Open communication is crucial for all parties to understand the available options and determine the best way forward to achieve a win-win outcome in a challenging situation.”Stothard added that smaller firms entering larger supply chains must evaluate potential risks and build pricing continuity into their bids rather than focusing solely on winning contracts through the lowest available price.From the perspective of large project owners, Farrukh explained that strategic partnerships rely on proven operational reliability and adaptability rather than short-term pricing adjustments. He noted that major corporations seek suppliers with demonstrated track records and the flexibility to adjust when project specifications change.Farrukh emphasised that true resilience requires genuine institutional competence, solid internal systems, and clear corporate governance rather than superficial positioning.To help smaller firms step up to larger contracts, Chahine stated that building financial relationships early gives banks the flexibility to extend credit when larger projects arise. He noted that accessing cash flow remains a primary hurdle for growing companies, as larger projects typically consume capital long before generating revenue.Chahine added that QNB supports SMEs taking on major contracts through dedicated contracting teams that offer tailored project financing and separate contract cash flows to maintain operational liquidity.

QNB Group has organised the inaugural edition of ‘Marine Life Awareness Month’, a new annual campaign held each August to mark the anniversary of the QNB Blue Pledge, which was launched in 2025.The initiative featured activities in Qatar and across the group’s international network, bringing together employees, families and local communities to help protect marine ecosystems and reduce plastic pollution.Throughout the month, QNB entities across several coastal markets translated the group-wide commitment into locally relevant action, ranging from beach clean-ups and waste reduction to environmental education and employee advocacy. Together, these activities demonstrated how a shared pledge can inspire practical action and create a platform for sustained environmental impact.In Qatar, Marine Life Awareness Month focused on mobilising employees and reinforcing the shared responsibility behind the Blue Pledge. Employees reaffirmed their commitment to environmentally responsible practices by highlighting the actions they had taken over the past year and the role individuals can play in protecting marine ecosystems. Their messages were shared across the Group’s social media platforms to raise public awareness, encourage more sustainable everyday choices and inspire wider community participation.QNB executives also reaffirmed the group’s commitment to marine conservation, placing the pledge within QNB’s broader environmental, social and governance strategy and net-zero ambition. The initiative supports the environmental objectives of Qatar National Vision 2030 and the UN Sustainable Development Goals.Recognising that lasting environmental progress depends on education, QNB Tunisia marked the anniversary by engaging employees and their children. During an educational visit to the Salammbô Oceanographic Museum, children explored Tunisia’s marine heritage and learned about biodiversity, ocean conservation and the importance of preserving natural resources.QNB Indonesia demonstrated the measurable impact of employee participation through its ‘Berawal dari Kantor’, or ‘Starting from the Office’, programme. The initiative encouraged employees to manage waste more responsibly at work and at home.The programme also brought employees and their children together for an activity focused on waste management and ocean conservation. After learning how to sort waste correctly, participants collected litter around the head office and transformed discarded plastic into artwork inspired by the ocean and marine life.QNB Egypt brought the Blue Pledge to life by inviting employees to learn, create and take meaningful action. During an interactive workshop, participants explored practical ways to rethink everyday waste, recycle responsibly and give discarded materials a new purpose.Employees built on this experience by making personal commitments through the Blue Pledge Wall, an ocean-inspired interactive installation illustrating how individual choices can collectively make a difference.QNB Egypt extended the campaign to the North Coast through a series of public-facing activations. These included an aircraft displaying the #QNBBluePledge flag, a branded beach courtyard featuring flags carrying the message ‘Sustainability is our responsibility’, and a dedicated booth where staff distributed eco-friendly giveaways.Employees in Türkiye, France, and Switzerland participated in the ‘Choose to Reuse’ campaign, which focused on turning environmental awareness into a simple, practical workplace habit.Employees received branded reusable water bottles made from recycled plastic, helping to reduce reliance on single-use plastics. The campaign demonstrated how small, consistent behavioural changes can contribute to reducing plastic waste and building a more environmentally conscious workplace culture.As the Blue Pledge enters its second year, QNB Group remains focused on expanding environmental awareness, encouraging responsible behaviour and creating opportunities for its employees and communities to contribute to the protection of marine ecosystems. 

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.

A major shareholder in Novartis has called for a shake-up of the Swiss drugmaker's board to improve corporate governance after its shares suffered a record fall this week following back-to-back trial setbacks.David Samra, managing director at top 20 investor Artisan Partners and founding partner of International Value Group, said the board needed to strengthen its oversight of acquisitions, calling for action from board chairman Giovanni Caforio."I think he needs to make changes at the board level. One of them should be on improving the team that's doing these deals because clearly they have been uninspiring at best," Samra told Reuters in an interview. "I think that the board needs to improve their oversight of acquisitions... they need to bring in better talent on the board to do that and have an acquisition committee."Samra, however, said he did not blame CEO Vas Narasimhan, who has overseen a 60% share price rally since he took over in 2018 despite a tough global environment with US tariffs under President Donald Trump, and conflict from Ukraine to Iran.On Tuesday, a muscle-wasting disorder drug acquired through Novartis' $12bn takeover of US firm Avidity failed a late-stage study, sending the company's shares tumbling more than 10% and wiping nearly $30 billion off its market value.Novartis' stock, which had been up some 20% year-to-date before this week's slide, had already fallen a day earlier after results from heart drug pelacarsen disappointed investors.Artisan is the first investor to publicly call for board changes, though others have voiced concerns about Novartis' M&A strategy to Reuters. Public pressure from activist shareholders can often encourage other investors to push for change."If you do a $12bn deal and it goes to zero, the management needs to be penalised for that," Samra said, while noting that other promising drugs could still emerge from the Avidity acquisition.Novartis said in a statement that its financial guidance was unchanged by recent setbacks and that it had a "broad" pipeline of medicines."We continue a disciplined and shareholder friendly approach to capital allocation by investing in the organic business, pursuing value-creating bolt-ons, and returning capital to shareholders through a growing annual dividend and share buybacks," it said.Samra also cited Novartis' 2024 acquisition of German biotech MorphoSys as a disappointing deal. Investor enthusiasm faded after Novartis wrote down the value of the acquisition only months later.Many analysts have viewed the latest setbacks as a test of CEO Narasimhan. But Samra said Narasimhan had done a "very good job" running the business, and instead questioned whether the board had exercised sufficient scrutiny over deals."The acquisition track record is not very good," Samra said, arguing that deals had destroyed value. "The party is over."Samra also urged the board to overhaul Novartis' compensation structure, saying it relies too heavily on adjusted performance measures that exclude writedowns rather than reflecting "real economic outcomes." 

Qatar Islamic Insurance Group has obtained a license to open a branch in India to conduct reinsurance business.In a statement posted on Qatar Stock Exchange Wednesday, the Group announced that it had obtained a license from the authorities of the International Financial Services Center in Gift City in Gujarat to open a branch in India to conduct reinsurance business. 

beIN MEDIA GROUP, the global sports, entertainment, and media group, has announced that former Canadian international Kaylyn Kyle will join its flagship sports network, beIN SPORTS, as Executive Presenter based in Doha, where she will lead its English-language football coverage across the Middle East and North Africa (MENA).Kyle joins beIN SPORTS following four years as part of Major League Soccer’s (MLS) broadcast team, bringing extensive experience both as a former professional footballer and sports broadcaster. The move marks a return to beIN for the former Canadian international, who previously formed part of the network’s English-language coverage of the FIFA World Cup Qatar 2022.As Executive Presenter, Kyle will become the face of beIN SPORTS’ MENA English channels, leading its studio programming and coverage across beIN’s extensive portfolio of football rights. She is expected to make her first studio appearance on August 29, presenting the Premier League clash between Nottingham Forest and Liverpool.Mohammed al-Bader, Managing Director of beIN Channels – MENA, said: “We are delighted to welcome Kaylyn back to beIN SPORTS as our new Executive Presenter. Her experience at the highest level of football, combined with her broadcasting expertise and familiarity with beIN, makes her a valuable addition to our English-language team. We look forward to seeing Kaylyn lead our English-language coverage, bringing her insight and experience to viewers across the MENA region.”Kaylyn Kyle said: “I’m excited to be returning to beIN SPORTS and taking on this new role as Executive Presenter. Having been part of the team during the FIFA World Cup Qatar 2022 makes returning to Doha particularly special. I look forward to working alongside the team once again, connecting with beIN SPORTS viewers across the region, and enjoying all that Qatar has to offer with my family.”A former midfielder, Kyle earned 101 caps for Canada during a decade-long professional career, representing her country at two FIFA Women’s World Cups and winning bronze at the London 2012 Olympic Games. Since transitioning into broadcasting, she has established a successful career in sports media.  

QNB Group will participate as Presenting Sponsor of the ‘Qatar Economic Forum, Powered by Bloomberg: United Nations General Assembly (UNGA) Special Edition’ in New York City.It will use the platform to strengthen relationships with global business and financial leaders and advance cross-border trade and investment opportunities across its international network. Taking place alongside the UNGA on September 20, QNB will be represented by a delegation of senior executives, led by Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa. The delegation will engage with existing and prospective clients, investors, and policymakers to explore areas for collaboration and support international business and investment.QNB’s continued sponsorship of the Qatar Economic Forum reflects its strategy to strengthen its international platform, deepen institutional relationships and connect businesses and investors with opportunities across global markets. It also supports the Group’s commitment to advancing Qatar’s position as an international centre for business, investment and economic dialogue. Al-Khalifa said, “QNB’s scale and international reach give us a strong ability to support trade and investment across markets. Through our network spanning 28 countries across Asia, Europe and Africa, we combine local market knowledge, financing capacity and corporate and institutional banking expertise to help clients access capital, enter new markets and pursue cross-border growth.“Our continued sponsorship of the Qatar Economic Forum reflects how we put that international capacity to work. The UNGA Special Edition will enable us to engage directly with global decision-makers, understand emerging priorities and turn strategic dialogue into lasting relationships and tangible opportunities for our clients and the markets we serve.”During the special edition, QNB executives will engage with international stakeholders on the economic and investment trends shaping global markets. The group expects its participation to deepen client and investor relationships, develop new cross-border business opportunities and reinforce QNB’s position as a gateway between international capital and growth markets across the Middle East, Asia and Africa.

The banking sector is undergoing one of the most significant periods of transformation in its history, according to QNB Group. Financial institutions across the world are navigating changing customer expectations, technological disruption, evolving regulatory frameworks, and increasingly interconnected economies. Within this environment, leadership has become a critical differentiator, requiring the ability to adapt, create sustainable value, and guide institutions through complexity and change, QNB stated.QNB Group’s current phase of growth and transformation is increasingly shaped by a strategic focus on innovation, sustainability, and strengthening the group’s international capabilities throughout key markets and business functions. As the banking industry continues to evolve, the group’s broader strategy remains embedded within its operations, customer propositions, and long-term growth agenda.Behind every phase of transformation is a generation of leaders helping organisations navigate change, unlock opportunities, and deliver sustainable growth. According to QNB, women leaders are contributing to critical functions including risk management, corporate and institutional banking, treasury, and digital banking. Their impact spans markets from Qatar and Singapore to Tunisia and Egypt, reflecting both the scale of QNB’s international footprint and the depth of expertise supporting future-ready banking throughout the organisation.According to the World Economic Forum, women currently hold between 19% and 23% of senior leadership positions within the global financial services sector. At QNB Group, sustained investment in talent development, leadership progression, and building a high-performing organisation continues to support stronger female representation across both its workforce and leadership pipeline. Today, women represent 49% of QNB Group’s workforce, alongside 34% representation across senior leadership and middle management roles — figures that remain above international industry averages.For Dr Fatma Abdulla al-Suwaidi, Group Chief Risk officer at QNB Group, leadership should ultimately be defined by competence, performance, and the ability to create impact.“I believe people should be evaluated based on their capabilities, qualifications, and passion, not their gender. What matters is competence, dedication, and the ability to deliver,” she said.Having spent nearly 25 years within several critical risk functions at QNB Group, al-Suwaidi believes the future of banking increasingly depends on how institutions navigate complexity, transformation, and emerging risks within a rapidly evolving global environment.“Risk management is not something separate from decision-making; it is embedded within it. We are here to contribute to business and support growth. When we identify opportunities from a risk perspective, we highlight them to the business. For example, in areas such as green financing or products that support climate-related initiatives, risk management can help identify opportunities that align with Environmental, Social, and Governance (ESG) objectives while also creating business value,” she said.Looking ahead, al-Suwaidi believes areas such as artificial intelligence, climate risk, ESG, and cybersecurity will continue to reshape how financial institutions operate and compete globally.“AI will be one of the defining forces shaping the next phase of transformation within the banking industry. At the same time, areas such as climate risk, ESG, and cybersecurity are evolving rapidly and will continue shaping the future of banking. While these are often viewed primarily as risks, they also create new opportunities for growth, innovation, and financing solutions,” she said. In Singapore, where competition within corporate and institutional banking remains intense, Constance Au, senior vice president for Corporate and Institutional Banking at QNB Singapore, believes sustainable growth is built through credibility, consistency, and long-term relationships.She said, “I have never approached business from a purely transactional perspective. Instead, I focus on building genuine, long-term relationships with customers because those relationships are what ultimately sustain growth and trust.”Over the past several years, her focus has centred on strengthening QNB’s market positioning in Singapore while deepening long-term client relationships throughout the region. In her role, Au works closely with multinational corporations and entities, helping strengthen QNB’s presence across key markets in Asia.“Clients know that when we commit to something, we deliver. Equally, when something is not possible, we are transparent about it. That sincerity and consistency are fundamental to how we build trust with customers and create lasting value for both the bank and its clients,” she said. Operating within one of Asia’s most competitive banking markets also requires resilience, agility, and the ability to adapt to evolving customer and market expectations.“When circumstances become challenging, leaders must remain resilient, continue looking for opportunities, and guide their teams forward with confidence,” she said.That need for adaptability is becoming increasingly important as digital transformation continues reshaping how financial institutions engage with customers and deliver banking services.This shift is particularly visible in Egypt, where Dahlia Swellem, director for Digibank, oversees the QNB Bebasata digital banking platform under QNB Egypt and is co-leading the establishment of ez Bank, one of the group’s most transformative initiatives through the development of digital banking ecosystems designed around customer-centricity, accessibility, and innovation.“In a digital bank, the mobile application effectively becomes the face of the bank. The customer journey must be seamless, intuitive, and personalised,” she said. Having spent nearly two decades across retail, commercial, and marketing in banking, Swellem believes successful digital banking models must balance technology with trust, simplicity, and human-centred experiences.As digital banking ecosystems continue evolving throughout the region, she believes long-term success will depend on agility and the ability to continuously evolve alongside technological advancements, with the aim of meeting and exceeding customer expectations.“The market is evolving rapidly, and if organisations stop innovating or trying new approaches, they risk being overtaken,” she said.At the same time, digital transformation requires leaders capable of navigating increasingly complex ecosystems involving regulators, consultants, technology providers, and cross-functional teams.“Leadership in this space requires adaptability, fairness, accountability, and the willingness to continuously reassess and evolve,” she added.Alongside innovation and customer transformation, maintaining resilience and financial stability remains equally critical to supporting sustainable growth within financial institutions.For Fatma Ben Hafsa, head of Treasury at QNB Tunisia, treasury functions are playing an increasingly strategic role as markets become more interconnected and volatile.“For us, long-term value creation relies on a carefully managed balance between profitability, risk management, and active support for the Bank’s overall strategy,” she said.Her role focuses on ensuring financial resilience through liquidity management, funding optimisation, foreign exchange activities, and correspondent banking relationships, while also supporting the Bank’s broader strategic ambitions.As financial markets continue evolving, she believes treasury functions will increasingly rely on digitalisation, enhanced forecasting capabilities, and stronger international collaboration to strengthen competitiveness and support long-term stability.“These developments represent real opportunities to strengthen the Bank’s financial position, optimise balance sheet management, diversify funding sources, and improve competitiveness,” she said.As QNB Group continues to advance its growth ambitions across regional and international markets, leadership expertise remains central to navigating an increasingly dynamic banking landscape. Through their expertise, commitment to excellence, and leadership, these women continue to contribute to the Group’s long-term success and help shape the future of banking across the markets it serves.

Japanese giant Sony Group and Taiwan chip titan TSMC said on Tuesday they will invest $4.7bn to manufacture advanced smartphone image sensors. Production is slated to begin in 2029.Sony is to invest ¥465bn ($2.9bn) and TSMC ¥282bn ($1.8bn) in the joint venture in Koshi City, which lies in southwestern Japan's Kumamoto region, the companies said in a statement. The venture will serve as a development and manufacturing hub for the production of image sensors for smartphones, they said.It will be created at a fabrication plant of Sony's semiconductor business subsidiary in Koshi.Sony is a world leader in the image sensors sector, accounting for over 50% of the global market by value.The use of image sensors for robots and other machines is expected to expand, driven by the growth of artificial intelligence.The collaboration is aimed at utilising TSMC's "advanced process technology and manufacturing expertise," while Sony is to take a lead in developing image sensor technologies and product design, the two firms said.TSMC is already investing in Japan, announcing in February it would produce three-nanometre semiconductors — among the most advanced chips that can power AI systems — at a factory in Kumamoto.The firm opened its first Japanese chip plant two years ago in the region, touting it as a move to boost the resiliency of chip supply for Japan and worldwide. 

Seven years before he was named to lead Air India, Tewolde Gebremariam stood at the scene of an Ethiopian Airlines crash that killed 157 people and helped trigger the worldwide grounding of Boeing 737 MAX jets.That disaster and the Covid-19 pandemic that followed became two of the gravest crises he faced. It may help explain why the Tata Group turned to him to run Air India.The job that Tewolde faces at the Indian airline is formidable: he must restore confidence in its safety after a crash last year killed 260 people, stem losses, modernize an ageing fleet and navigate Pakistan's ban on Indian carriers using its airspace.The surprise appointment of outsider Tewolde signals a shift in Tata Group's turnaround of the airline, from merging with Indian carrier Vistara and placing large aircraft orders, to the harder task of running it safely, reliably and profitably. Tata owns about 75% of Air India, with Singapore Airlines owning the rest.Reuters reported in May that the search had narrowed to two candidates — Air India commercial chief Nipun Aggarwal and Vinod Kannan, former CEO of Vistara, now at Singapore Airlines — although no decision had been made.Air India and Ethiopian Airlines did not respond to emails seeking comment, and Tewolde did not respond to a message sent on LinkedIn.An internal Air India document reviewed by Reuters describes Tewolde as a "change leader" with special skills in crisis management, who joined Ethiopian in 1985 in the cargo unit and rose to run Africa's largest airline group. He was named African CEO of the Year in 2012.In 11 years as CEO of Ethiopian Airlines, the Air India document says, he turned it into Africa's leading carrier, spending $1bn to build businesses around its Addis Ababa hub, including the continent's largest cargo terminal, an aviation university, maintenance hangars, a catering centre and a 1,000-room hotel.Tewolde will be replacing Campbell Wilson, who resigned in April and whose notice period ends on September 30. Air India has not said when Tewolde will formally take charge.The gravest crisis Tewolde handled came on March 10, 2019, when Ethiopian Airlines Flight 302 went down shortly after takeoff from Addis Ababa. Tewolde grounded the carrier's remaining 737 MAX jets the same day, ahead of orders by regulators in China and the US.About a year later, the Covid pandemic wiped out most of Ethiopian's passenger business. Without a state bailout, Tewolde turned to cargo, leaning on freighters and a cargo terminal built years earlier and converting passenger jets to carry freight.The internal document lists managing in a "hyper competitive environment" as one of Tewolde's skills — a test that awaits him in India, where IndiGo carries the bulk of domestic traffic and foreign carriers compete hard for lucrative international routes.Also, the June 2025 crash of an Air India Boeing 787 Dreamliner has intensified regulatory scrutiny of the carrier, which has since faced warnings and a penalty over separate safety and compliance lapses.Tewolde is no stranger to India, having run Ethiopian's India and Southeast Asia business from Mumbai in the mid-1990s.He left the airline in March 2022 due to health issues. Since then he has advised US carrier Delta Air Lines on international business and the World Bank's International Finance Corp on aviation and logistics investment in emerging markets, the internal document says.At Air India, Tewolde inherits a larger, more complex company. The airline and its budget arm lost over $2bn last financial year. The carrier has cut international flights as Pakistan's airspace ban and the Iran war have lengthened routes and raised fuel costs.The airline is also awaiting a final report into last year's crash. Last month, Air India Chairman N Chandrasekaran said the airline's turnaround could take up to a decade.Air India's other safety lapses include one of its Airbus jets completing eight passenger flights without a mandatory airworthiness permit. The airline's own investigation found "systemic failures" and an urgent need to tighten compliance, Reuters reported in December.Tewolde has said Ethiopian thrived as a state-owned airline because successive governments let professionals run it. "The owners should not be managers," he said in a 2023 interview on the "Our Future Skies" podcast.

As part of its continued efforts towards enriching Qatar’s sustainability legacy, the Supreme Committee for Delivery & Legacy (SC) has signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Seashore Group – a Qatari business group with expertise in multiple fields including cutting-edge environmental solutions. Building on SC's sustainability framework, the partnership will see both organisations work together on several on-the-ground initiatives to promote enhanced understanding and application of sustainable practices at the workplace and mega-events. These include effective waste management and composting solutions, as well as environmental awareness campaigns aimed at encouraging greener workplace practices. The SC will also draw on Seashore Group’s expertise, including use of the Seashore Tadweer AI application, and dedicated site visits to explore smarter environmental practices at the workplace. The SC and Seashore Group collaboration will also extend to mega-events hosted in the future, with initiatives such as responsible waste disposal and raising environmental awareness amongst fans and the wider community.The MoU was signed by Eng. Thani Al-Zarraa, SC Sustainability & Legacy Executive Director, and Sager Saeed Al-Muhanadi, Vice Chairman of the Board of Directors for Seashore Group, at a ceremony held at the SC offices in Doha, Qatar.Speaking at the signing ceremony, Al-Zarraa said: "Sustainability has been at the heart of all major events we continue to host. This partnership with Seashore Group allows us to build on that legacy, in line with the goals of the Qatar National Vision 2030, as we continue to work towards a sustainable future for Qatar. As industry leaders, the Seashore Group is an ideal partner for the SC in ensuring we deliver sustainable events that create a long lasting legacy for the country and beyond.”On his part, Al-Muhanadi added: "We are delighted to partner with the SC on both the corporate and event level, and playing a role in supporting the SC’s exemplary record in delivering world-class events. Sustainability is a core part of how we operate as an organisation, and we look forward to contributing our expertise to help Qatar continue setting the standard for environmentally responsible events in the future."The SC’s robust sustainability strategy ensures that the highest environmental protection standards are met through Qatar’s hosting of world-class tournaments and other events. This includes everything from infrastructure design through to operational execution. Additionally, the SC is committed to using these events as a platform to raise awareness around sustainability. Since delivering the historic FIFA World Cup Qatar 2022, which set new standards for sustainability in sport, Qatar has continued to host a series of mega-sporting events built on a foundation of environmental stewardship. Qatar and the SC have been widely recognised for their sustainability efforts in the delivery of a number of major events, including the promotion of efficient energy use and responsible resource management.The Seashore Group is one of the fastest growing and the largest multifaceted business groups in Qatar. Since being established in 1989, the company has taken part in a number of corporate social responsibility initiatives reflecting their commitment to building a sustainable ecosystem in Qatar.  

Qatar’s banking sector saw public sector deposits expand by 3.2% month-on-month (m-o-m) in June to support overall liquidity, even as broader total assets hold steady at QR2.197tn, according to QNB Group. The monthly gain in public sector funds brought year-to-date growth in the segment to 10.2%, data from the QNBFS Monthly Banking Sector Update for June 2026 showed. Government institutions, which account for roughly 58% of public sector deposits, expanded by 7.2% m-o-m and rose 20.0% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 15% of public sector deposits, grew 4.3% m-o-m to record an 18.2% expansion against late 2025. These gains helped offset a 5.1% monthly drop in the core government segment, which makes up 27% of public sector deposits and is down 9.4% against year-end 2025, according to the report. It also reported that the total Qatar banking sector deposits held steady month-on-month at QR1.105tn in June 2026, marking a 5.8% increase compared to late 2025. Private sector deposits slipped 0.9% over the month, though they remain up 4.1% compared with December 2025 levels. Corporate and institutional funds pulled the private sector down by receding 2.0% sequentially, maintaining a 2.7% gain relative to year-end 2025. Consumer deposits stayed flat m-o-m, preserving a 5.2% expansion since the start of the year, the report stated. Non-resident deposits dropped by 2.7% m-o-m during June, while remaining up 1.7% compared to year-end 2025. Non-resident deposits as a percentage of total deposits held flattish at 18.0% in June against 18.6% recorded at the end of 2025. The overall loan book was flat m-o-m at QR1.47tn, representing a 2.6% increase relative to late 2025. Solid performance from public sector credit and strong gains in foreign lending counterbalanced lower activity across the private segment. Total public sector loans moved up 0.9% sequentially over the month, though the segment remains down 5.1% against year-end 2025. Direct government credit, which accounts for around 40% of total public sector loans, was unchanged m-o-m and stands 15.0% above December 2025 figures, according to the report. Government institutions, accounting for roughly 50% of public sector borrowing, expanded 0.9% m-o-m in June, leaving the segment down 29.3% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 10% of public sector credit, added positive momentum by rising 2.4% m-o-m to post a 17.5% gain against late 2025. Private sector credit receded by 0.8% m-o-m in June, holding a modest 0.8% expansion against year-end 2025. A 27.2% contraction in industrial sector loans (-21.2% vs. December 2025) and a 2.5% decrease in real estate credit (-3.2% vs. December 2025) pulled private lending down, while all other segments were flat. Loans outside Qatar expanded by 3.6% during June 2026, marking a 56.0% surge compared to year-end 2025. The sector's overall loan-to-deposit ratio (LDR) held steady m-o-m at 133% in June compared to 137% at the end of December 2025, the report stated. Under the Qatar Central Bank framework, which factors in stable sources of funding, the system's LDR sits comfortably below the official 100% regulatory threshold, according to the report. Asset quality indicators showed slight improvement as total loan provisions to gross loans eased to 3.8% m-o-m from 4.1% in May and 4.0% at year-end 2025. Total loan loss provisions fell by 6.8% over the month, standing 2.2% lower than year-end 2025 levels. Liquid assets relative to total assets stood at 30% in June, matching the 30% reported in May and December 2025 to reflect strong liquidity buffers across the sector, the report added.