tag

QNB Group has won four awards at the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Awards 2026, organised by the Ministry of Labour.The recognition reflects the group’s commitment to attracting and developing Qatari talent, providing career opportunities, and building a skilled national workforce in the banking sector.The group received the “Leading Nationalisation Enterprise Award – Financial Services Sector”, and the “Excellence Award in Attracting and Hiring National Talent”.It also won the “Best New Employee Programme Award – University Graduates” and the “Best New Employee Programme Award – High School Graduates”.At the executive management level, senior executive vice-president (Group Corporate and Institutional Banking) Khalid Ahmed al-Sada was granted the national excellence award for those with more than 16 years’ experience.These awards recognise QNB Group’s progress in Qatarisation, a national priority.Qataris now make up more than 60% of the group’s workforce and hold 76% of its leadership and senior positions.Women account for 64% of its Qatari workforce, while Qatari nationals hold all branch manager positions.The group continues to support these efforts through initiatives, including the QNB Open Recruitment Day, organised in collaboration with the Ministry of Labour.The event attracts strong interest from Qatari graduates and job seekers exploring opportunities in the banking sector.“QNB Group is proud to have received these awards in the inaugural edition of the Qatar Nationalisation Award, recognising our pioneering efforts in nationalising jobs in the banking sector as part of the state’s investment in its most important resource, the Qatari citizen,” said senior executive vice-president (Group Communication) Heba al-Tamimi.“At QNB Group, we are committed to embedding this approach in our strategy, which views nationalisation not only as a national commitment, but also as a sustainable investment in national talent that enhances the group’s ability to grow, compete, and sustain its success,” she said.As Qatar’s first fully Qatari-owned commercial bank, QNB continues to invest in the people who will shape its future.Its programmes offer Qataris with different educational backgrounds a route into the workplace and opportunities to build their skills and advance their careers. 

Building strategic partnerships across the supply chain is essential for small and medium-sized enterprises (SMEs) to navigate market disruptions and secure sustainable growth, according to industry experts.Speaking at a panel discussion during the second edition of the QNB Group SME Local Business Boost series, industry leaders highlighted a shift away from traditional buyer-vendor setups towards collaborative partnerships across Qatar’s business ecosystem.The panel featured Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, treasury and corporate finance senior expert at Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer at PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president of QNB SME.Addressing operational challenges, Ramaiah said the relationship between customers and suppliers must evolve beyond transactional interactions to focus on shared problem-solving during project execution.“I believe the relationship between customers and suppliers evolves from a transactional nature to a partnership. Instead of merely asking about their needs, we should focus on how we can collaboratively solve problems,” he stated.Echoing these sentiments, Stothard pointed out that managing project distortions across various execution phases requires open dialogue to protect all parties involved. He explained that distortions affect financials differently depending on the project phase, making transparent communication essential for reaching mutually beneficial solutions.“Distortion can occur in different forms and at various phases of a project. The way you address it will depend on the specific phase or situation, as each phase may require a different approach to mitigation, which can ultimately impact your financials.“This is why maintaining strong relationships with suppliers and clients, along with open communication, is crucial for finding a solution that works for all parties involved,” Stothard explained.He also said, “Open communication is crucial for all parties to understand the available options and determine the best way forward to achieve a win-win outcome in a challenging situation.”Stothard added that smaller firms entering larger supply chains must evaluate potential risks and build pricing continuity into their bids rather than focusing solely on winning contracts through the lowest available price.From the perspective of large project owners, Farrukh explained that strategic partnerships rely on proven operational reliability and adaptability rather than short-term pricing adjustments. He noted that major corporations seek suppliers with demonstrated track records and the flexibility to adjust when project specifications change.Farrukh emphasised that true resilience requires genuine institutional competence, solid internal systems, and clear corporate governance rather than superficial positioning.To help smaller firms step up to larger contracts, Chahine stated that building financial relationships early gives banks the flexibility to extend credit when larger projects arise. He noted that accessing cash flow remains a primary hurdle for growing companies, as larger projects typically consume capital long before generating revenue.Chahine added that QNB supports SMEs taking on major contracts through dedicated contracting teams that offer tailored project financing and separate contract cash flows to maintain operational liquidity.

QNB Group has organised the inaugural edition of ‘Marine Life Awareness Month’, a new annual campaign held each August to mark the anniversary of the QNB Blue Pledge, which was launched in 2025.The initiative featured activities in Qatar and across the group’s international network, bringing together employees, families and local communities to help protect marine ecosystems and reduce plastic pollution.Throughout the month, QNB entities across several coastal markets translated the group-wide commitment into locally relevant action, ranging from beach clean-ups and waste reduction to environmental education and employee advocacy. Together, these activities demonstrated how a shared pledge can inspire practical action and create a platform for sustained environmental impact.In Qatar, Marine Life Awareness Month focused on mobilising employees and reinforcing the shared responsibility behind the Blue Pledge. Employees reaffirmed their commitment to environmentally responsible practices by highlighting the actions they had taken over the past year and the role individuals can play in protecting marine ecosystems. Their messages were shared across the Group’s social media platforms to raise public awareness, encourage more sustainable everyday choices and inspire wider community participation.QNB executives also reaffirmed the group’s commitment to marine conservation, placing the pledge within QNB’s broader environmental, social and governance strategy and net-zero ambition. The initiative supports the environmental objectives of Qatar National Vision 2030 and the UN Sustainable Development Goals.Recognising that lasting environmental progress depends on education, QNB Tunisia marked the anniversary by engaging employees and their children. During an educational visit to the Salammbô Oceanographic Museum, children explored Tunisia’s marine heritage and learned about biodiversity, ocean conservation and the importance of preserving natural resources.QNB Indonesia demonstrated the measurable impact of employee participation through its ‘Berawal dari Kantor’, or ‘Starting from the Office’, programme. The initiative encouraged employees to manage waste more responsibly at work and at home.The programme also brought employees and their children together for an activity focused on waste management and ocean conservation. After learning how to sort waste correctly, participants collected litter around the head office and transformed discarded plastic into artwork inspired by the ocean and marine life.QNB Egypt brought the Blue Pledge to life by inviting employees to learn, create and take meaningful action. During an interactive workshop, participants explored practical ways to rethink everyday waste, recycle responsibly and give discarded materials a new purpose.Employees built on this experience by making personal commitments through the Blue Pledge Wall, an ocean-inspired interactive installation illustrating how individual choices can collectively make a difference.QNB Egypt extended the campaign to the North Coast through a series of public-facing activations. These included an aircraft displaying the #QNBBluePledge flag, a branded beach courtyard featuring flags carrying the message ‘Sustainability is our responsibility’, and a dedicated booth where staff distributed eco-friendly giveaways.Employees in Türkiye, France, and Switzerland participated in the ‘Choose to Reuse’ campaign, which focused on turning environmental awareness into a simple, practical workplace habit.Employees received branded reusable water bottles made from recycled plastic, helping to reduce reliance on single-use plastics. The campaign demonstrated how small, consistent behavioural changes can contribute to reducing plastic waste and building a more environmentally conscious workplace culture.As the Blue Pledge enters its second year, QNB Group remains focused on expanding environmental awareness, encouraging responsible behaviour and creating opportunities for its employees and communities to contribute to the protection of marine ecosystems. 

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.

QNB Group will participate as Presenting Sponsor of the ‘Qatar Economic Forum, Powered by Bloomberg: United Nations General Assembly (UNGA) Special Edition’ in New York City.It will use the platform to strengthen relationships with global business and financial leaders and advance cross-border trade and investment opportunities across its international network. Taking place alongside the UNGA on September 20, QNB will be represented by a delegation of senior executives, led by Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa. The delegation will engage with existing and prospective clients, investors, and policymakers to explore areas for collaboration and support international business and investment.QNB’s continued sponsorship of the Qatar Economic Forum reflects its strategy to strengthen its international platform, deepen institutional relationships and connect businesses and investors with opportunities across global markets. It also supports the Group’s commitment to advancing Qatar’s position as an international centre for business, investment and economic dialogue. Al-Khalifa said, “QNB’s scale and international reach give us a strong ability to support trade and investment across markets. Through our network spanning 28 countries across Asia, Europe and Africa, we combine local market knowledge, financing capacity and corporate and institutional banking expertise to help clients access capital, enter new markets and pursue cross-border growth.“Our continued sponsorship of the Qatar Economic Forum reflects how we put that international capacity to work. The UNGA Special Edition will enable us to engage directly with global decision-makers, understand emerging priorities and turn strategic dialogue into lasting relationships and tangible opportunities for our clients and the markets we serve.”During the special edition, QNB executives will engage with international stakeholders on the economic and investment trends shaping global markets. The group expects its participation to deepen client and investor relationships, develop new cross-border business opportunities and reinforce QNB’s position as a gateway between international capital and growth markets across the Middle East, Asia and Africa.

The banking sector is undergoing one of the most significant periods of transformation in its history, according to QNB Group. Financial institutions across the world are navigating changing customer expectations, technological disruption, evolving regulatory frameworks, and increasingly interconnected economies. Within this environment, leadership has become a critical differentiator, requiring the ability to adapt, create sustainable value, and guide institutions through complexity and change, QNB stated.QNB Group’s current phase of growth and transformation is increasingly shaped by a strategic focus on innovation, sustainability, and strengthening the group’s international capabilities throughout key markets and business functions. As the banking industry continues to evolve, the group’s broader strategy remains embedded within its operations, customer propositions, and long-term growth agenda.Behind every phase of transformation is a generation of leaders helping organisations navigate change, unlock opportunities, and deliver sustainable growth. According to QNB, women leaders are contributing to critical functions including risk management, corporate and institutional banking, treasury, and digital banking. Their impact spans markets from Qatar and Singapore to Tunisia and Egypt, reflecting both the scale of QNB’s international footprint and the depth of expertise supporting future-ready banking throughout the organisation.According to the World Economic Forum, women currently hold between 19% and 23% of senior leadership positions within the global financial services sector. At QNB Group, sustained investment in talent development, leadership progression, and building a high-performing organisation continues to support stronger female representation across both its workforce and leadership pipeline. Today, women represent 49% of QNB Group’s workforce, alongside 34% representation across senior leadership and middle management roles — figures that remain above international industry averages.For Dr Fatma Abdulla al-Suwaidi, Group Chief Risk officer at QNB Group, leadership should ultimately be defined by competence, performance, and the ability to create impact.“I believe people should be evaluated based on their capabilities, qualifications, and passion, not their gender. What matters is competence, dedication, and the ability to deliver,” she said.Having spent nearly 25 years within several critical risk functions at QNB Group, al-Suwaidi believes the future of banking increasingly depends on how institutions navigate complexity, transformation, and emerging risks within a rapidly evolving global environment.“Risk management is not something separate from decision-making; it is embedded within it. We are here to contribute to business and support growth. When we identify opportunities from a risk perspective, we highlight them to the business. For example, in areas such as green financing or products that support climate-related initiatives, risk management can help identify opportunities that align with Environmental, Social, and Governance (ESG) objectives while also creating business value,” she said.Looking ahead, al-Suwaidi believes areas such as artificial intelligence, climate risk, ESG, and cybersecurity will continue to reshape how financial institutions operate and compete globally.“AI will be one of the defining forces shaping the next phase of transformation within the banking industry. At the same time, areas such as climate risk, ESG, and cybersecurity are evolving rapidly and will continue shaping the future of banking. While these are often viewed primarily as risks, they also create new opportunities for growth, innovation, and financing solutions,” she said. In Singapore, where competition within corporate and institutional banking remains intense, Constance Au, senior vice president for Corporate and Institutional Banking at QNB Singapore, believes sustainable growth is built through credibility, consistency, and long-term relationships.She said, “I have never approached business from a purely transactional perspective. Instead, I focus on building genuine, long-term relationships with customers because those relationships are what ultimately sustain growth and trust.”Over the past several years, her focus has centred on strengthening QNB’s market positioning in Singapore while deepening long-term client relationships throughout the region. In her role, Au works closely with multinational corporations and entities, helping strengthen QNB’s presence across key markets in Asia.“Clients know that when we commit to something, we deliver. Equally, when something is not possible, we are transparent about it. That sincerity and consistency are fundamental to how we build trust with customers and create lasting value for both the bank and its clients,” she said. Operating within one of Asia’s most competitive banking markets also requires resilience, agility, and the ability to adapt to evolving customer and market expectations.“When circumstances become challenging, leaders must remain resilient, continue looking for opportunities, and guide their teams forward with confidence,” she said.That need for adaptability is becoming increasingly important as digital transformation continues reshaping how financial institutions engage with customers and deliver banking services.This shift is particularly visible in Egypt, where Dahlia Swellem, director for Digibank, oversees the QNB Bebasata digital banking platform under QNB Egypt and is co-leading the establishment of ez Bank, one of the group’s most transformative initiatives through the development of digital banking ecosystems designed around customer-centricity, accessibility, and innovation.“In a digital bank, the mobile application effectively becomes the face of the bank. The customer journey must be seamless, intuitive, and personalised,” she said. Having spent nearly two decades across retail, commercial, and marketing in banking, Swellem believes successful digital banking models must balance technology with trust, simplicity, and human-centred experiences.As digital banking ecosystems continue evolving throughout the region, she believes long-term success will depend on agility and the ability to continuously evolve alongside technological advancements, with the aim of meeting and exceeding customer expectations.“The market is evolving rapidly, and if organisations stop innovating or trying new approaches, they risk being overtaken,” she said.At the same time, digital transformation requires leaders capable of navigating increasingly complex ecosystems involving regulators, consultants, technology providers, and cross-functional teams.“Leadership in this space requires adaptability, fairness, accountability, and the willingness to continuously reassess and evolve,” she added.Alongside innovation and customer transformation, maintaining resilience and financial stability remains equally critical to supporting sustainable growth within financial institutions.For Fatma Ben Hafsa, head of Treasury at QNB Tunisia, treasury functions are playing an increasingly strategic role as markets become more interconnected and volatile.“For us, long-term value creation relies on a carefully managed balance between profitability, risk management, and active support for the Bank’s overall strategy,” she said.Her role focuses on ensuring financial resilience through liquidity management, funding optimisation, foreign exchange activities, and correspondent banking relationships, while also supporting the Bank’s broader strategic ambitions.As financial markets continue evolving, she believes treasury functions will increasingly rely on digitalisation, enhanced forecasting capabilities, and stronger international collaboration to strengthen competitiveness and support long-term stability.“These developments represent real opportunities to strengthen the Bank’s financial position, optimise balance sheet management, diversify funding sources, and improve competitiveness,” she said.As QNB Group continues to advance its growth ambitions across regional and international markets, leadership expertise remains central to navigating an increasingly dynamic banking landscape. Through their expertise, commitment to excellence, and leadership, these women continue to contribute to the Group’s long-term success and help shape the future of banking across the markets it serves.

Qatar’s banking sector saw public sector deposits expand by 3.2% month-on-month (m-o-m) in June to support overall liquidity, even as broader total assets hold steady at QR2.197tn, according to QNB Group. The monthly gain in public sector funds brought year-to-date growth in the segment to 10.2%, data from the QNBFS Monthly Banking Sector Update for June 2026 showed. Government institutions, which account for roughly 58% of public sector deposits, expanded by 7.2% m-o-m and rose 20.0% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 15% of public sector deposits, grew 4.3% m-o-m to record an 18.2% expansion against late 2025. These gains helped offset a 5.1% monthly drop in the core government segment, which makes up 27% of public sector deposits and is down 9.4% against year-end 2025, according to the report. It also reported that the total Qatar banking sector deposits held steady month-on-month at QR1.105tn in June 2026, marking a 5.8% increase compared to late 2025. Private sector deposits slipped 0.9% over the month, though they remain up 4.1% compared with December 2025 levels. Corporate and institutional funds pulled the private sector down by receding 2.0% sequentially, maintaining a 2.7% gain relative to year-end 2025. Consumer deposits stayed flat m-o-m, preserving a 5.2% expansion since the start of the year, the report stated. Non-resident deposits dropped by 2.7% m-o-m during June, while remaining up 1.7% compared to year-end 2025. Non-resident deposits as a percentage of total deposits held flattish at 18.0% in June against 18.6% recorded at the end of 2025. The overall loan book was flat m-o-m at QR1.47tn, representing a 2.6% increase relative to late 2025. Solid performance from public sector credit and strong gains in foreign lending counterbalanced lower activity across the private segment. Total public sector loans moved up 0.9% sequentially over the month, though the segment remains down 5.1% against year-end 2025. Direct government credit, which accounts for around 40% of total public sector loans, was unchanged m-o-m and stands 15.0% above December 2025 figures, according to the report. Government institutions, accounting for roughly 50% of public sector borrowing, expanded 0.9% m-o-m in June, leaving the segment down 29.3% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 10% of public sector credit, added positive momentum by rising 2.4% m-o-m to post a 17.5% gain against late 2025. Private sector credit receded by 0.8% m-o-m in June, holding a modest 0.8% expansion against year-end 2025. A 27.2% contraction in industrial sector loans (-21.2% vs. December 2025) and a 2.5% decrease in real estate credit (-3.2% vs. December 2025) pulled private lending down, while all other segments were flat. Loans outside Qatar expanded by 3.6% during June 2026, marking a 56.0% surge compared to year-end 2025. The sector's overall loan-to-deposit ratio (LDR) held steady m-o-m at 133% in June compared to 137% at the end of December 2025, the report stated. Under the Qatar Central Bank framework, which factors in stable sources of funding, the system's LDR sits comfortably below the official 100% regulatory threshold, according to the report. Asset quality indicators showed slight improvement as total loan provisions to gross loans eased to 3.8% m-o-m from 4.1% in May and 4.0% at year-end 2025. Total loan loss provisions fell by 6.8% over the month, standing 2.2% lower than year-end 2025 levels. Liquid assets relative to total assets stood at 30% in June, matching the 30% reported in May and December 2025 to reflect strong liquidity buffers across the sector, the report added.

QNB Group has partnered with the Autism Parents Platform to support families of children with autism, contributing to community initiatives that promote inclusion, awareness, and family well-being across Qatar.The partnership reflects QNB's ongoing commitment to corporate social responsibility (CSR) and community development by supporting organisations that create meaningful and lasting social impact.Throughout the one-year collaboration, QNB will work alongside the Autism Parents Platform on a range of community initiatives and family-focused activities, including Qatar National Day, World Autism Awareness Day, Eid celebrations, and other awareness and engagement programmes.As part of the partnership, a dedicated space at the Autism Parents Platform headquarters at The Pearl will be named after QNB, reinforcing the group's long-term commitment to supporting the platform's work and the families it serves.Heba al-Tamimi, senior executive vice-president of QNB Group Communications, said: “At QNB, we believe that creating long-term value extends beyond banking.”“Through partnerships such as this, we are proud to support organisations that make a meaningful difference in people's lives and contribute to stronger, more inclusive communities,” she said. “Working alongside the Autism Parents Platform reflects our commitment to supporting families, promoting inclusion, and creating opportunities for meaningful community engagement.”"We are honoured to partner with QNB, whose commitment to community development and social inclusion aligns closely with our mission,” said Autism Parents Platform founder and chief executive Hamda al-Hitmi. “This sponsorship represents a significant milestone in our journey to expand services for individuals with autism and their families across Qatar.”“Through this partnership, we will be able to enhance our programmes, create more inclusive opportunities, and continue empowering families with the support, knowledge, and community they deserve,” she said. “We extend our sincere appreciation to QNB for its trust in our vision and its commitment to building a more inclusive future for all."The partnership also provides opportunities for QNB employees to engage with the platform through joint corporate social responsibility initiatives and community activities, supporting the group's broader commitment to contribute to Qatar's social development priorities.Through collaborations with trusted community organisations, QNB continues to support initiatives that promote inclusion, strengthen social cohesion, and contribute to the objectives of Qatar National Vision 2030 by investing in programmes that empower individuals, support families, and create lasting benefits for the wider community. 

QNB Group has been awarded the ‘Best Digital Bank’ in Qatar and the ‘Best for Product Marketing’ in Middle East and North Africa for its digital propositions at the MEED MENA Banking Excellence Awards 2026. The recognitions highlight QNB’s measurable success in customer-focused solutions and driving substantial digital adoption across the region.The ‘Best Digital Bank’ in Qatar award reflects a transformative year for QNB’s digital ecosystem launching more than 60 new features. Driven by a commitment to its vision of delivering “Tomorrow's digital banking, today,” the bank recorded an increase in digital transactions over the past year. Furthermore, the introduction of pioneering services, such as the market-first Digital Account Opening, resulted in a noticeable increase in accounts opened digitally. In addition to the launch of new services such as card delivery, Digital Motor Insurance, Visa Transfers, and the several new digital services within the QNB international network, as well as services for small businesses all contributed to this success.Complementing its digital infrastructure, QNB was awarded ‘Best for Product Marketing’ in Middle East and North Africa for its outstanding ability to connect customers’ needs with digital innovations in order to drive digital transformation, long-term customer satisfaction, and business growth. Notably, the group’s digital campaigns and customer centric communications contributed to the boost of overall transaction volumes through digital banking channels. The awards are a testament to the quality of the innovation achieved by QNB Group and reflect the tangible value it delivers to its customers. The group focuses on delivering simpler, more accessible digital banking experience, supported by data-driven product marketing that drives real engagement. The multiple recognitions from MEED proves that QNB’s digital and marketing strategies are successfully working together to enhance the way customers experience them across all channels, and the bank.

QNB Group has announced the opening of its newest dedicated QNB First premium branch in Msheireb Downtown Doha.Following the launches of its Lagoona Mall and Al Sadd locations, the latest addition marks the third QNB branch entirely exclusive to QNB First customers.The expansion reinforces the Group’s strategy to build a distinct network of premium hubs situated in Qatar’s most prestigious lifestyle and business destinations.Located in the heart of the world’s first sustainable downtown regeneration project, the Msheireb branch is thoughtfully designed to mirror the district’s "smart city" ethos.It represents a convergence of cutting-edge banking technology and unparalleled luxury, offering affluent clients a digitally seamless yet highly personalised environment.The Msheireb location offers a holistic value proposition.Rather than standard banking, the branch serves as an exclusive financial ecosystem offering advanced wealth and investment guidance from dedicated Senior Relationship Managers, priority private banking in a highly discreet setting, and seamless access to QNB First's signature global lifestyle privileges.“Msheireb Downtown Doha is a global symbol of innovation, sustainability, and the modern Qatari lifestyle, making it the natural home for our newest QNB First branch,” said QNB Group senior executive vice-president (Group Retail Banking) Adel al-Malki.“As our third fully dedicated premium space, this opening reflects our commitment to evolving alongside our affluent clients,” he said. “We are moving beyond traditional transactions to deliver a sophisticated, smart-enabled financial experience that perfectly aligns with the ambitions of the QNB First community.” 

QNB Group’s Q2 2026 Strategic Progress Update highlighted continued execution across innovation, sustainability, and institutional capability development across its international network.During the second quarter, the group advanced a series of initiatives aligned with its long-term strategic priorities, focused on strengthening economic resilience, supporting future-ready industries, and enabling sustainable growth across key markets.The developments reflect QNB’s disciplined approach to long-term value creation, underpinned by diversified operations, strong governance, and continued investment in innovation and human capability.QNB Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa said, “Our Q2 performance demonstrates clear leadership in financing the region's future, from pioneering sustainable energy projects to empowering the next generation of innovators. “Our focus remains on supporting economic development, strengthening institutional resilience, enabling innovation, and delivering sustainable long-term value across the markets we serve.Al-Khalifa added: “The diversity of our international platform, combined with disciplined execution and strong governance, continues to position the group to navigate evolving market conditions while maintaining focus on responsible growth and customer-centric innovation.”During the second quarter, QNB continued to support strategic sectors and long-term economic development through targeted financing initiatives across its international network.In North Africa, QNB Egypt participated in the landmark financing of Green Sky Capital's $500mn Sustainable Aviation Fuel (SAF) facility in Egypt's Suez Canal Economic Zone, the largest SAF production facilities in the Middle East and Africa.QNB Egypt also signed a medium-term financing agreement worth E£5.5bn with MARAKEZ to support the continued expansion of the District 5 mixed-use development in East Cairo. QNB Egypt signed a credit facility agreement worth E£3bn with GlobalCorp Financial Services Group to support financial leasing and real estate financing activities. QNB Egypt also successfully arranged an E£11.98bn syndicated loan for Kased Khair for General Supplies and Contracting to finance the development of new marine berths at East Port Said Port. In Türkiye, QNB Türkiye provided $38mn in long-term financing to support two landmark renewable energy projects. The strategic funding includes $23mn dedicated to a state-of-the-art 36MW self-consumption solar power plant, alongside the structured distribution of the remaining $15mn, originating from a partnership initiated in 2025 to partially finance a 140MW wind power investment.  During the quarter, QNB partnered with Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) to establish the QNB Centre for Business Innovation, a platform focused on advancing business innovation, practical learning, and future-ready talent development.In parallel, QNB Group continued to strengthen its long-standing Scholarship Programme, supporting Qatari students pursuing studies across strategic disciplines including technology, cybersecurity, finance, economics, engineering, and business management.The group also continued to support the development of future financial sector leaders through international knowledge-sharing initiatives. During the quarter, QNB Suisse hosted a delegation from the Qatar Leadership Centre (QLC) in Geneva, providing participants with insights into global wealth management, sustainable finance, and the evolving dynamics shaping international financial markets. During the period, QNB remained the most valuable banking brand in the Middle East and Africa according to Brand Finance, with a brand value of $10.3bn and a global ranking among the world’s 50 most valuable banking brands. The group’s Brand Strength Index (BSI) remained stable at 86, reflecting continued trust among customers and stakeholders.The group also continued to receive international recognition for its performance and contribution to economic development. The group was named Best Trade Finance Provider in Qatar 2026 by Global Finance, reaffirming its leadership in delivering innovative and client-centric trade finance solutions.The group also participated in major international forums focused on strengthening economic cooperation and investment flows between the Arab world and Europe. Through its participation, QNB contributed to discussions on trade, investment, and opportunities for deeper cross-border collaboration, reinforcing its commitment to strengthening commercial ties between regional and international markets.During the quarter, QNB Group was named ‘Sustainable Lender of the Year’ at the 2026 Middle East Transition Finance Awards organised by Environmental Finance, recognising the group’s role in advancing sustainable finance across the region. The group was named ‘Emerging Markets – Middle East Issuer of the Year’ at the inaugural GlobalCapital MTN Awards 2026, reflecting investor confidence in QNB’s diversified funding strategy and financial resilience.In parallel, QNB Group was ranked among Forbes Middle East’s 100 Most Valuable Companies for 2026, reinforcing its strong market position and institutional strength.Looking ahead to Q3 2026, QNB Group will continue to build on its strong momentum by advancing a number of strategic priorities. The group will further strengthen its leadership in sustainable finance while continuing to accelerate the development of its digital banking capabilities to enhance the customer experience. At the same time, the Asset & Wealth Management division will expand its discretionary mandate offering across key local and international markets, supporting clients with increasingly sophisticated investment solutions.

QNB Group has been recognised with four major titles at the Euromoney Awards for Excellence 2026, reinforcing its continued leadership across digital banking, customer experience, sustainability, and inclusive growth.The group was awarded ‘Qatar’s Best Digital Bank’, ‘Qatar’s Best Bank for Digital Customer Experience’, ‘Qatar’s Best Bank for ESG’, and ‘Middle East’s Best Bank for Diversity and Inclusion’.The recognitions build on QNB Group’s consistent track record of accolades from Euromoney in recent years, reflecting continuous leadership across digital innovation, customer experience, and ESG integration.Adel Ali al-Malki, senior executive vice president - Group Retail Banking at QNB, said: “Receiving these prestigious awards is a testament to our strategic vision and unwavering commitment to customer-centricity and delivering best-in-class digital first solutions. We continue to invest in innovation, technology, and customer experience to advance our digital capabilities, setting new benchmarks for digital banking excellence in Qatar and beyond.”The awards also highlight the group’s sustained investment in digital transformation, advanced digital technologies, enabling seamless, secure, and intuitive banking experiences, while reinforcing its commitment to embedding sustainability and responsible business practices at the core of its strategy. Recognition for diversity and inclusion further underscores QNB’s focus on building a high-performing and inclusive workplace aligned with global standards.Najla Ibrahim al-Mutawa, executive vice-president of Group Strategy and Business Development at QNB, said: “These recognitions reflect our continued focus on building a future-ready banking group, driven by innovation, sustainability, and a deep commitment to delivering exceptional customer experiences.“As we expand our international footprint, we remain focused on strengthening our digital capabilities, embedding sustainability across our operations, and fostering an inclusive culture that enables long-term value creation for our customers, shareholders, and communities.”The Euromoney Awards for Excellence are among the most respected in the global financial industry, recognising institutions that demonstrate strong performance, innovation, and impact across markets.In addition to the awards, QNB Group’s efforts to provide seamless digital banking experience were recognized by five international awards recently. The recognitions include ‘Best Multi-Channel Offering for Middle East and North Africa’, ‘Best Digital Bank in Qatar’, ‘Excellence in Omni-Channel Customer Experience in Middle East’, ‘Best Mobile Banking App in Qatar’, and ‘Best in Social Media Marketing and Services in Qatar’.