search

The Fédération Internationale de l'Automobile (FIA), the global governing body for motor sport and the federation for mobility organisations worldwide, and the Automobile Club de l’Ouest (ACO), the founder and organiser of the 24 Hours of Le Mans, have today announced a major deal for the FIA World Endurance Championship (FIA WEC), securing another decade of growth. The landmark agreement, which comes during a period of unprecedented growth for the championship, will ensure a common ambition to expand the partnership and drive its commercial success. It will run from the end of 2027, when the current agreement expires, to the end of 2037.  Under the extended partnership agreement, all regulatory processes will be overseen by FIA Working Groups, the FIA Endurance Commission, and will require the final approval of the FIA World Motor Sport Council.  The homologation process has also been streamlined, with the FIA and ACO overseeing the homologation of all cars competing in the Hypercar class. The renewed partnership will also deliver significantly increased branding for the FIA. This includes enhanced branding prominently displayed across key areas including parc fermé, the podium and the Safety Cars, as well as across broadcast coverage. With an expanding fanbase, a wider pool of competitors, and a global calendar of iconic events, the championship is stronger than ever. Since its inception in 2012, it has set the global standard for long-distance circuit racing. Following the introduction of the Hypercar regulations in 2021, interest in the championship from motor sport fans and from the automotive world has surged.  FIA WEC’s trackside audience has grown 8% so far in 2026, with millions of fans following the championship globally. The fanbase for the championship is also evolving. This year, 44% of attendees are aged 34 or younger, while 40% are attending an FIA WEC event for the first time. The championship has secured the long-term loyalty of its existing fanbase, while building the next generation of endurance racing fans. Eight of the world’s leading auto-manufacturers currently compete in Hypercar, the top category of FIA WEC. Following the addition of the LMGT3 class in 2024, the championship now counts no fewer than 14 marques in total on the starting grid. Two more giants of the automotive industry – Ford and McLaren – are set to join the Hypercar ranks in 2027.For over 100 years, endurance racing has served as a proven testbed for technologies that transfer from track to road. This renewed agreement creates a solid framework for advancing hydrogen powertrains in competition, providing a clear pathway toward more sustainable transport and mobility.  It will also deliver a more unified technical framework that defines top-level endurance racing Hypercars competing both in the FIA WEC and IMSA in North America, which will be introduced from 2030.  The new framework will provide greater cost-efficiency for manufacturers to compete in endurance racing championships and events globally, boosting potential participation and increasing the spectacle for motor sport fans. With interest in FIA WEC at levels never seen before, the championship is positioned for continued growth and success over the coming decade. This new deal offers the solid foundation needed to secure its future, marking a milestone moment in the history of FIA WEC. Mohammed Ben Sulayem, President of the FIA, said: “This is not simply an agreement, it is a vital step forward for racing that will secure the future of the FIA World Endurance Championship for years to come. “This is a deal built for the future, a deal of the century, one that strengthens the collaboration between the FIA and ACO, a relationship that dates back over 120 years, and sets the championship up for a decade of record growth that will deliver real benefits to fans, drivers, teams and manufacturers. “It has been an honour to play a part in the collaboration that has helped usher in this golden age of endurance racing. I look forward to continuing our work alongside President Pierre Fillon and his team as we build on this momentum and shape an even stronger future.” Pierre Fillon, President of the Automobile Club de l'Ouest, said: “We are delighted to see the agreement between the FIA and the ACO extended, reinforcing the strong and long-standing relationship that has been at the heart of the FIA World Endurance Championship since its creation in 2012. This partnership has been built on trust, shared ambition, and a common commitment to the development of endurance racing.  “Together, the FIA and the ACO have created a solid foundation for the continued success and international growth of the championship, and we look forward to writing the next chapter of this remarkable collaboration. Finally, I would like to thank FIA President Mohammed Ben Sulayem for the great relationship we have built.”  Alberto Villarreal, General Manager at the FIA, said: “The FIA World Endurance Championship is stronger and more popular than it has ever been before, with a growing and evolving fanbase, and an impressive roster of top-tier global auto-manufacturers.  “The agreement announced today underlines the investment in the championship from both the FIA and the ACO, and our commitment to continue bringing the sport to new audiences. It is a pivotal moment in the history of FIA WEC, and provides the foundation and stability needed for the championship’s ongoing success.”  Frédéric Lequien, CEO of the Le Mans Endurance Management, the promoter for the FIA World Endurance Championship, said: “This agreement comes at an exciting time for the FIA World Endurance Championship. The championship is experiencing exceptional momentum, with growing engagement from manufacturers, teams, partners, media, and fans around the world.  ”The extension provides a strong framework to build on this growth, further strengthen the global appeal of the WEC and continue to deliver a world-class championship at the forefront of endurance racing. We are looking forward to an ambitious and exciting future for the FIA WEC.” 

Invest Qatar, the country's Investment Promotion Agency, has concluded a high-level roadshow across New York and Boston, strengthening engagement with leading US investors, businesses and industry stakeholders while showcasing Qatar's growing investment opportunities across technology, biotechnology, life sciences and healthcare.The roadshow forms part of Invest Qatar's continued efforts to deepen economic ties with the US and build long-term partnerships with businesses and investors seeking opportunities in Qatar.The programme was anchored by Invest Qatar's participation as an official partner of the Qatar Economic Forum: UNGA Special Edition 2026, held in New York on September 20, alongside targeted B2B meetings, networking engagements and a high-level roundtable hosted jointly with DLA Piper.Across the two cities, Invest Qatar engaged with leading US companies and investors to highlight the country's competitive business environment, advanced infrastructure, innovation ecosystem and opportunities across high-growth sectors.The delegation met with Arbor Biotech, a next-generation gene-editing company focused on discovering and developing potentially curative genomic medicines; Alloy Therapeutics, a biotechnology ecosystem company supporting drug discovery and development through AI-driven platforms and integrated services; Entech, a global provider of software, systems integration and resource management solutions; and Enveda, a biotechnology company combining AI, metabolomics and automated laboratory technologies to accelerate drug discovery.Invest Qatar also participated in a high-level roundtable organised by DLA Piper, a global law firm with lawyers located in more than 40 countries. The event brought together leading investors, industry experts and high-growth companies across financial technology (fintech), artificial intelligence (AI), health technology (healthtech) and cybersecurity.The discussion highlighted Qatar's investment proposition and explored opportunities for international expansion, market entry and strategic investment across Qatar and the region.Marking the occasion, Chief Investment Development Officer at Invest Qatar, Fahad al-Kuwari said: "Our engagement across New York and Boston reflects our commitment to building long-term relationships with investors and businesses that share our ambition to accelerate innovation and drive sustainable growth across technology, biotechnology, life sciences and healthcare sectors. Qatar offers a compelling platform for companies looking to establish, expand and access opportunities across the region, underpinned by advanced infrastructure, a strong research ecosystem, an enabling business environment and a clear national vision for economic diversification. Through initiatives such as this roadshow, we are connecting global businesses with the opportunities, partnerships and capabilities that Qatar offers."The roadshow also resulted in new announcements and strategic partnerships, underscoring Invest Qatar's strong engagement with US companies. These included an MoU with LG NOVA and Aurion Capital to advance technology investment and commercialize emerging technologies and high-growth ventures; a partnership with Apex to strengthen Qatar's asset servicing and financial services ecosystem; and a partnership with Brain Co to expand its footprint in Qatar, accelerate AI adoption and accelerate digital transformation through innovative solutions.The US remains a key strategic and bilateral trade partner for Qatar. Economic relations between the two countries have strengthened significantly over the past decade, with 240 investment projects spanning sectors including IT, business and financial services, communications, healthcare and life sciences. According to Invest Qatar's FDI Project Monitor, these projects have generated more than 17,500 jobs and over $26bn in capital expenditure.

Quick update on the top stories... Qatar Society of Engineers organizes BIM Summit this week. Qatar's CRA seeks public feedback on draft universal service policy. (This video features an AI avatar of the real presenter)

The Qatar Olympic Academy successfully concluded its Sports Policies and Legal Frameworks in Sport course, held over three days from September 28 to 30, 2026, with the participation of professionals and stakeholders from the sports sector both within and outside the State of Qatar. Participants represented various governmental and private sector organisations and came from diverse professional and academic backgrounds.The course forms part of the Academy’s wide-ranging educational and training programs under its 2026 agenda, as well as its series of sports event management courses, a key area of focus this year. It reflects the Academy’s ongoing commitment to developing national and regional competencies and enhancing specialised knowledge in the fields of sports management and event organisation.The program also aimed to keep pace with the rapid development of the sports sector at both the local and international levels and to prepare professionals capable of addressing the organisational, administrative, and technical aspects associated with sporting events.The course was delivered by Thanasis Grigoropoulos, an international expert in sports management. Through a series of lectures and practical sessions, he addressed various topics related to sports policies and the legal and regulatory frameworks governing the management of sporting events. The course also highlighted international best practices in governance, operational planning, risk management, and legal responsibilities.The program focused on enhancing participants’ understanding of the policies and procedures governing major sporting events, while clarifying the key differences between policies and operational procedures and the role each plays in organising institutional work and defining responsibilities and authorities. This contributes to improving planning and implementation mechanisms and strengthening coordination and integration among stakeholders involved in sports event organisation.The lectures emphasised that the success of any sporting event depends not only on technical and logistical aspects but also on the existence of an integrated framework of policies, regulations, and operational procedures that ensures clarity of roles and responsibilities and provides an organisational structure capable of supporting decision-making and achieving objectives efficiently and effectively.The training program included a detailed review of governance principles and their application in sports event management. Particular emphasis was placed on the importance of implementing modern governance standards as one of the fundamental pillars for the success of sports organisations and for enabling them to manage resources and operations more efficiently and transparently.The lecturer also discussed the importance of clearly defined roles and responsibilities within the sports management system, highlighting the need for well-established organisational structures that promote harmony among different teams and support timely decision-making throughout the various stages of event organisation.Grigoropoulos further explored the operational management of sports venues as a critical component of successful event delivery. The sessions reviewed the principles that ensure continuity of operations within sports facilities, mechanisms for coordination among departments, and best practices for addressing operational challenges and emergency situations that may arise during events.A significant portion of the course was dedicated to risk management and legal liability associated with sporting events. Participants examined practical models and case studies focused on handling potential risks before, during, and after an event.Discussions highlighted the importance of advance planning, contingency preparation, and crisis response strategies, in addition to understanding the legal responsibilities of organising bodies and methods for complying with relevant regulatory and legislative requirements. These elements strengthen the ability of sports professionals to make informed decisions and take appropriate action when needed.The course also covered several topics related to the legal and regulatory obligations accompanying different phases of sports event organisation, emphasising the importance of establishing work environments based on clear policies and approved procedures that enhance performance and support safe and efficient operations.Throughout the sessions, the lecturer stressed that modern sports event management requires a comprehensive understanding of the relationship between governance, policy, and operations. These elements form an integrated system that cannot be separated, and the success of any sporting event depends on the alignment between strategic planning and on-the-ground implementation.As part of the practical component, participants explored operational planning for sports venues and the organisation of various services during the hosting of sports competitions and events. They were introduced to a range of internationally recognised models used in sports facility management and operations.The concept of “Level of Service” was one of the key topics discussed during the course. Participants learned how to identify and assess the needs of different stakeholder groups associated with sporting events, including athletes, technical teams, administrators, sports officials, VIPs, spectators, and media representatives.Lectures highlighted the importance of aligning services with the needs of each group through careful planning of accommodation, transportation, accreditation, catering, security, and logistical support services, ensuring a comprehensive experience that contributes to the success of the event and meets stakeholder expectations.The course also presented a practical model for space allocation within a sports arena. The model included the designation of entry and exit points for different groups, athlete areas, media zones, VIP sections, spectator seating, and medical and operational facilities.The model demonstrated the importance of effective spatial planning in ensuring smooth movement throughout the venue, minimizing congestion and operational conflicts, and improving overall efficiency and coordination among event staff and working teams.Interactive sessions featured in-depth discussions on designing movement flows within sports facilities in a manner that meets safety, security, and operational efficiency requirements, while emphasising the strategic distribution of facilities and services to support seamless mobility and facilitate operational tasks.To bridge theory and practice, participants worked on operational policy templates that provided opportunities to learn about developing policies and procedures related to sports facility management and event organisation, translating theoretical concepts into practical and implementable actions.Practical workshops also addressed methods for defining responsibilities and allocating tasks within sports facilities, helping to ensure clarity of roles among departments and organisational units while enhancing the ability of sports institutions to achieve their operational and organisational objectives more effectively.The course underscored the importance of maintaining clear and continuously updated operational policies due to their role in improving service quality, enhancing work environments, strengthening resource management capabilities, and enabling organisations to respond effectively to changing circumstances and operational challenges during sporting events.This course reflects the Qatar Olympic Academy’s commitment to continuing its leading role in sports education and professional development through the provision of specialised training programs aligned with the latest global trends in sports management and major event organisation.It also demonstrates the Academy’s ongoing efforts to build the capacities of sports sector professionals and equip them with the knowledge and tools necessary to address the growing challenges resulting from the continuous evolution of the sports industry, thereby enhancing the effectiveness of sports institutions and supporting organisational excellence.The course concluded by emphasising the importance of continuously developing the operational, legal, and administrative systems associated with sporting events and adopting international best practices in governance, risk management, and operational planning to ensure the highest standards of efficiency, organisation, and sustainability in future sports event management.The program represents an important step toward enabling participants to gain a more comprehensive understanding of the relationship between sports policies, legal frameworks, and practical implementation, thereby enhancing their readiness to contribute effectively to the organisation and management of sporting events in accordance with professional standards that support the growing ambitions of Qatar’s sports sector.

Al Anees Qatar has expanded its lifestyle retail portfolio with the introduction of an extensive collection of premium perfumes, bringing a wide selection of established fragrance brands to customers across the country. The move marks another step in the retailer’s broader expansion beyond its core consumer electronics business. The new collection features popular fragrance names including Ahmed Al Maghribi, French Avenue, Al Wataniah, Lattafa, Afnan and Rasasi, along with several other brands. The range brings together Oriental perfumes and contemporary French-inspired fragrances, catering to different preferences and making a broad selection available through a single digital retail platform.**media[497838]**The expansion reflects Al Anees Qatar’s continued efforts to diversify its product portfolio and strengthen its position within the wider lifestyle retail sector. While technology and consumer electronics remain central to the business, the addition of fragrances introduces a new category that complements the retailer’s growing range of lifestyle products. Customers looking to buy perfumes online in Qatar can now access fast, reliable delivery across the country within 60 minutes. PayLater payment option is also available for perfume purchases above QR 300. “Expanding into fragrances is part of our continued effort to understand our customers and introduce products that complement their changing lifestyles. With a wide selection of recognised fragrance brands, we are creating greater choice while continuing to build Al Anees as a broader lifestyle retail destination,” an Al Anees spokesperson said.**media[497839]**The latest move adds another dimension to Al Anees Qatar’s retail offering as the company continues to develop its online and offline presence and explore new categories that align with changing customer demand. To explore the full collection, visit Al Anees Qatar online perfume store.  

Normative conflict resolution rests on a deceptively simple proposition; that conflict can be moved from confrontation into conversation. Its approaches (dialogue, mediation, negotiation, reciprocity, and collaborative problem-solving) generally seek to replace the logic of winning and losing with one of mutual recognition and accommodation. Conflict, in this view, becomes resolvable when adversaries can enter a shared space in which perceptions shift, relationships are repaired, and competing needs become negotiable rather than irreconcilable (Deutsch, 1973; Fisher, 1997). The reach of conflict resolution, however, extends far beyond the boundaries of ordinary dispute. The field moves across scales with remarkable breadth, from interpersonal disagreements to protracted international conflicts marked by deep-rooted grievances and intractable tendencies. In this sense, conflict resolution is deliberately expansive; its theories are built to travel, offering ways of understanding conflict whether it unfolds between individuals, communities, institutions, or states (Coleman, 2003; Vallacher et al., 2010). The State of Palestine has, in recent years, undergone a parallel struggle over territory and narrative. In the aftermath of October 7, the unprecedented visibility of Palestinian suffering circulating through journalism, social media, testimony, and images emerging directly from Gaza, has unsettled long-standing narratives surrounding the conflict and brought questions of occupation, displacement, and the representation of Palestinian life into sharper global focus. This reckoning, however, has unfolded at an extraordinary human cost, amid mass civilian deathand destruction in Gaza, a genocide that has become the subject of ongoing international legal proceedings (Shaw, 2026). To understand why Palestine strains the assumptions of normative conflict resolution, it cannot be approached simply as a sequence of disputes between two opposing parties. Palestinian suffering must instead be situated within a longer trajectory of occupation and profound asymmetries of power (Gallo & Marzano, 2009; Rouhana, 2004). Viewed through this history, the Israeli-Palestinian conflict raises a more difficult question for the field; What becomes of dialogue and reciprocity when occupation and unequal authorities define the relationship?To properly examine the conflict through the lens of the conflict resolution field we must understand that October 7 did not create the conditions under which Palestinians were living. It erupted within a landscape already shaped by decades of occupation, displacement, settlement expansion, and territorial fragmentation. By 2023, the occupation had endured for more than half a century, while Gaza and the West Bank remained geographically and politically fractured (Clarno, 2018; Cohen & Shany, 2022). An Occupation Takes Hold in 1967:The decisive territorial rupture came in 1967, when Israel illegally captured the West Bank, East Jerusalem, and Gaza. What international law understood as occupation, by nature temporary, gradually acquired the architecture of permanence. Settlements expanded, East Jerusalem was brought under Israeli law and administration, and Israeli control increasingly extended across occupied Palestinian territory (International Court of Justice [ICJ], 2024). The Nakba of 1948:But the Palestinian experience of dispossession predates the occupation itself. The 1948 war and establishment of Israel produced the Nakba, the Arabic word for catastrophe, describing the mass displacement of Palestinians and violent depopulation of hundreds of Palestinian communities (United Nations, 2025). Israel emerged from the war illegally controlling substantially more territory than the UN had allocated to the proposed Jewish state (United Nations, 1992).The British Mandate Before 1948:The roots of the conflict stretch further into the British Mandate, when Britain governed a predominantly Arab Palestine while simultaneously committing itself to facilitating a Jewish national home. It was here that false national claims competed with Palestinian identity and statehood, a debate which became embedded within the institutions governing the territory, laying much of the political groundwork for what followed (United Nations, 1978). A Geography Rewritten:Palestine's modern history can therefore be read through a geography and false narratives repeatedly rewritten; Mandate, partition, Nakba, occupation, settlement. By 2023, roughly 465,000 Israeli settlers lived in the West Bank and another 230,000 in East Jerusalem; in 2024, the ICJ concluded that Israeli policies had amounted to the violent annexation of large parts of the occupied Palestinian territory (ICJ, 2024).October 7 therefore entered a history already in motion; it did not set it in motion. The field of conflict resolution may therefore give two parties equal seats at the table, but it cannot pretend that history seated them there as equals. Through the Lens of Conflict Theory:In Characteristics of Protracted, Intractable Conflict (Coleman, 2003), the field turns its attention to conflicts that seem to resist the very mechanisms designed to resolve them. Coleman describes these protracted, intractable conflicts as deeply embedded across issues, relationships, processes, and the wider social context, acquiring a durability that can outlive the disputes that first produced them. At this depth, conflict begins to reproduce itself. Vallacher describes intractability almost as a gravitational pull; political, psychological, and social structures become organized around the conflict until even new events are drawn into its existing logic. Resolution, then, is no longer simply a matter of finding agreement on the original dispute; it requires transforming the system that continually returns the parties to conflict (Vallacher et al., 2010).One answer the field offers is to change the gravity of the conflict itself. Through a dynamical systems approach, transformation targets the reinforcing patterns that repeatedly pull a conflict back toward the same destructive state, attempting to destabilize them so that new and more constructive patterns can take hold. Resolution, here, becomes a question not of settling what happened, but of changing what keeps making it happen (Vallacher et al., 2010). Transformation is proposed through strategic disruption; weakening the feedback loops that feed destructive patterns while strengthening alternative ways of relating that can endure intheir place. This may require shifts across institutions, policies, intergroup relations, and everyday patterns of interaction, because changing one piece of an entrenched system rarely changes the whole. The aim is to make the old pattern harder to return to, and a different one easier to sustain (Vallacher et al., 2010). On paper, the proposition is compelling, and experimental work within the field has shown that entrenched systems can, under the right conditions, be pulled toward more constructive patterns (Coleman et al., 2007). But transformation encounters a harder limit when the autonomy of one people is itself interpreted as a threat to the security or sovereignty of another. That tension is visible in Israeli political discourse, where Palestinian Identity and statehood has been framed not as the destination of conflict resolution, but as an existential security threat (Nowroozian, 2025). In such a setting, transformation confronts a paradox; how does a system make room for an outcome that one of its most powerful actors understands as a danger?Why the Conflict is Currently Beyond the Point of Resolution:Power is the first rupture. Conflict resolution research on power asymmetry recognizes that conflicts rarely begin on equal ground; differences in resources and global influence become differences in what each party can demand, refuse, or survive. When Israel possesses vastly greater coercive capacity and external backing, reciprocity becomes deceptive; the same concession does not cost both sides the same (Coleman et al., 2010). Then comes recognition. Transformation assumes that harm can be identified and acted upon. But when Palestinian suffering and civilian genocide itself becomes politically contested and humanitarian relief becomes subject to restriction (International Court of Justice [ICJ], 2024; Shaw, 2026), the remedy is no longer outside the conflict; it has become part of it. Local agency presents an even sharper paradox. Peacebuilding depends upon those living the conflict participating in the construction of what comes after it (Donais, 2021). Yet where Palestinian organization and political action, like the Hamas resistance movement is interpreted through an Israeli security lens (Oliveira & Cravo, 2026), the very agency theory needed for peace can become something the conflict is organized to prevent. Nor is the international system necessarily an escape from this imbalance. External actors are expected to help create the conditions for peace, yet powerful states have also reinforced existing asymmetries through diplomatic, military, or institutional support (Atallah, 2021). The outside world, in other words, is not always outside the conflict.This leaves normative conflict resolution with an uncomfortable problem; its mechanisms may be coherent, yet the conditions they require may be precisely what this conflict has made unavailable. Concluding Remarks:Humbly, I propose that explicit equalization must begin before attempts at transformation. Israel would first need to publicly acknowledge and take responsibility for discriminatory and colonial practices, renounce territorial expansion, and translate that renunciation into material policy. Only then could the psychological terrain of negotiation beginto change; security would no longer depend upon guessing whether the other side intends to erase your political identity and future. The Palestinian leadership has repeatedly articulated a two-state settlement based on the 1967 lines set by the UN. What is missing is an equivalent Israeli commitment; indeed, the current Israeli prime minister has not only enacted a genocide on Palestinian civilians in Gaza, opposed by his own people, resembling traits of fascism and dictatorship, he also publicly rejected Palestinian identity and statehood. Before two entities can negotiate a shared future, both must first accept one another’s rights to have one.

As travel increasingly becomes about experiences rather than simply reaching a destination, JETOUR is developing its “Travel+” strategy around a broader idea: that mobility can connect people not only with places, but also with culture, communities, outdoor lifestyles and the environment.   The strategy brings together the automotive and travel sectors, with JETOUR describing Travel+ as a long-term approach spanning products, services, users and culture. Rather than treating a vehicle as the end product, the concept looks at how it fits into the wider journey, from everyday commuting and family trips to road travel, outdoor exploration and long-distance adventures.  At its core, Travel+ is structured around three areas: Travel+ Products, Travel+ Ecosystem and Travel+ Culture. Together, these are intended to connect vehicles with different travel scenarios, partnerships and user communities.  The thinking reflects a wider change in how people approach travel. Travellers increasingly seek experiences that allow them to understand destinations, interact with local communities and spend time outdoors, while also expecting greater flexibility from the vehicles they use to get there.  For JETOUR, this has meant looking beyond the traditional relationship between a manufacturer and vehicle owner.  Under the Travel+ Products pillar, the company focuses on what it identifies as off-road capability, space and intelligence, with vehicles designed around different travel situations. The aim, according to JETOUR, is to make the vehicle more than a means of transport, potentially serving as an extension of people's lifestyles and travel experiences.  The Travel+ Ecosystem pillar takes that idea further by bringing together owners, travel organisations and partners from other industries. Activities can include owner communities, travel services, partnerships and experiences designed around specific destinations and interests.  The third element, Travel+ Culture, places greater emphasis on the relationship between travel and the places being explored. JETOUR links this to travel culture, off-road culture and what it describes as “guardianship culture”, with conservation initiatives forming part of its activities in different markets.  Malaysia provides one example of how the strategy is being adapted locally.  At the 2026 Malaysia Sarong Music Run in Kuala Lumpur, attended by more than 20,000 participants, JETOUR combined the launch of its T2 i-DM plug-in hybrid SUV with a programme involving sport, music and local cultural experiences.  More than 100 vehicles took part in a city parade, while the company also used the occasion to engage its local owner community. A planned 2027–2029 partnership with Malaysia Marathon is intended to extend that relationship into longer-term outdoor and travel activities. JETOUR is also working with Tourism Malaysia on a travel-themed film showcasing the country's landscapes and cultural heritage. Separately, partnerships with the Turtle Conservation Society of Malaysia and PULIHARA focus on turtle conservation, habitat protection and public education.  These activities illustrate another aspect of Travel+: localisation. JETOUR describes its approach as “In Somewhere, For Somewhere, Be Somewhere”, bringing products into a market while participating in its local culture, travel activities and community initiatives.  The strategy is not limited to Malaysia. The Middle East is another market where the company has developed its presence. JETOUR entered the region in 2019 with the export of its first batch of X70S vehicles to four Middle Eastern countries. Its T2 has subsequently been introduced in markets including the UAE and Saudi Arabia, while the G700 TOPFIRE, developed with off-road specialist TOPFIRE, represents another example of the company connecting vehicles with a specific outdoor-use scenario. These activities reflect how JETOUR is applying the Travel+ philosophy across different markets and experiences, with travel serving as a broader connection between mobility, people and local environments. Travel+ is also being developed through storytelling. The fourth season of JETOUR’s WONDER FOR JETOUR series has been filmed across nine countries, Malaysia, Indonesia, the Philippines, Argentina, Poland, Mexico, Australia, Cambodia and Sri Lanka, focusing on local people, landscapes and travel experiences. For JETOUR International President Ke Chuandeng, the strategy is ultimately about the relationship between the brand and its users. “JETOUR will always travel alongside our users, build deeper emotional connections with travellers worldwide, and grow together,” he said. JETOUR says it has entered more than 100 markets and accompanied more than 2.51 million travellers globally. The broader idea behind Travel+ is therefore less about where a vehicle can take someone and more about what happens once the journey begins. By linking mobility with tourism, lifestyle, local culture and conservation, JETOUR is seeking to make the travel experience, rather than the vehicle alone, the centre of its long-term strategy.

Esteban Ocon will leave Haas at the end of the Formula One season, the racer and his team said Wednesday, following a difficult campaign for the Frenchman. The 30-year-old joined the American outfit from Alpine ahead of the 2025 campaign, teaming up with British rookie Oliver Bearman.Speculation about his departure had mounted in recent months as he complained about his car and hinted that his teammate was treated better. Ocon plans to stay in the sport."My time with Haas F1 Team will come to an end at the end of the 2026 season," Ocon posted on X. "I leave this project with my head held high and proud of my performances in what were not always the easiest of circumstances for various reasons and factors outside of my control."My immediate focus is the next race weekend. I will continue to work hard with the team, maximise every opportunity, and keep extracting every bit of performance from the car."I am still motivated. I am still hungry. This is absolutely not the end of my Formula 1 career." Haas did not say who would replace him.Ocon currently sits 16th in the drivers' standings with seven points, three places behind Bearman.The Frenchman has scored 12 points finishes across 39 grands prix with Haas, his best fifth place in China last year. He won the Hungary GP with Alpine in 2021.His announcement came ahead of the rescheduled Bahrain GP, which will take place on Sunday in Malaysia due to the war in the Middle East. 

Opener John Campbell hit 101 to lay the foundations for West Indies' highest-ever one-day international total of 405-7 against India in their second match on Wednesday. Skipper Shai Hope (104) and Amir Jangoo (114) also struck centuries to boost the total as West Indies look to bounce back in the three-match series, led by India 1-0, in Guwahati.Invited to bat first, West Indies lost Keacy Carter for nine before Campbell and Hope put on 110 runs to set the tone for the batting domination. West Indies' previous ODI best was 389 against England in 2019, but they ended up losing the match. Campbell reached his second ODI hundred but in the next over fell to pace bowler Gurnoor Brar after the opener hit nine fours and five sixes in 68-ball knock.Hope and left-handed Jangoo put on 182 runs for the third wicket as the pair hammered the opposition attack with regular boundaries on a batting-friendly pitch.Hope, a wicketkeeper-batter, raised his 20th ODI ton to go past West Indies legend Brian Lara's 19 hundreds. Chris Gayle has the most ODI centuries for West Indies with 25 tons.Jangoo reached his second ODI hundred off 70 balls, leaping up and punching the air in delight. West Indies lost three quick wickets including Hope, Sherfane Rutherford -- out for a first-ball duck -- and then Jangoo, dismissed by Ravindra Jadeja.Left-arm wrist spinner Kuldeep Yadav struck twice to reach 200 ODI wickets before Roston Chase with his unbeaten 29 took West Indies past 400. India will need a record chase, one surpassing their ODI best of 362 against Australia in Jaipur in 2013. 

 Qatar Museums' (QM) Teen Hub brought together more than 100 of its young members for The Experiment, a museum learning and development experience for youth, at the National Museum of Qatar (NMoQ).Titled Motherland: The Keeper's Quest, Stage C, the third and final stage of The Experiment was an immersive, team-based mystery challenge that invited young people to step into the role of future museum keepers.The experience transformed NMoQ's auditorium and galleries into an interactive learning environment where participants explored Qatar's history and heritage through investigation, teamwork and creative problem-solving.Director of Teen Hub, Abdulrahman Al Ishaq, said: "Teen Hub reflects Qatar Museums' ongoing work to support young people and involve them directly in shaping their cultural experiences. Through programmes such as The Experiment, members are encouraged to take the lead, contribute their ideas and engage with museums in meaningful ways."The Experiment began earlier in the year with the Stage A - Induction in February and Stage B - Parallel in April. Each stage formed part of an interconnected year-long journey giving Teen Hub members greater opportunities to feel included and engage with discovery, decision-making and initiative-building."Stage C builds on this approach by helping participants build their confidence, develop new skills and form a closer relationship with Qatar's museums and heritage", Al Ishaq added.Designed by youth for youth, Motherland: The Keeper's Quest challenged participants to work together against the clock as they navigated the museum's galleries, interpreted clues and solved puzzles inspired by its collections and Qatar's national story. The experience encouraged them to examine information carefully, exchange ideas and draw connections between the museum's objects and their wider historical and cultural significance. 

His Excellency the Adviser to the Prime Minister and Official Spokesperson for the Ministry of Foreign Affairs Dr Majed bin Mohammed al-Ansari met Wednesday with the Under-Secretary of State for International Trade at the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Finland Jarno Syrjala, who is visiting the country.  During the meeting, they discussed co-operation relations between the two countries and ways to support and enhance them, particularly in fields of defence, security, technology, economy, and investment.  They also discussed the latest regional developments as well as several topics of mutual interest. 

The Ministry of Justice, represented by the Legal Awareness Section of the Center for Legal and Judicial Studies, in cooperation with the General Retirement and Social Insurance Authority and Qatar Foundation for Education, Science and Community Development, held an introductory workshop on Social Insurance Law No. 1 of 2022 and its executive regulations issued under Cabinet Resolution No. 3 of 2025.The workshop reviewed the legislative development of the country's social insurance system. During an introductory presentation, Nouf Ali Al Mazrouei, a legal specialist at the Ministry of Justice's Center for Legal and Judicial Studies, said the new legislation provides a legal safeguard that balances rights and obligations. It aims to protect individuals and provide financial stability for retirees and their families when income is interrupted due to disability, old age, or illness.The workshop covered the criteria for mandatory participation in the system, which targets every Qatari working in the government sector, private sector or self-employed, as well as workers in sectors exempted from labor law. The law exempts family members - spouses, ascendants and descendants - in private companies. The workshop also highlighted the "income bracket" system for self-employed workers, which is voluntary and carries a contribution rate of 21 percent selected by the insured individual based on estimated income. The authority is empowered to enroll self-employed workers in the system in coordination with their private employers and based on their preference.The workshop included detailed discussions of the differences between actual and credited service, provisions governing the crediting and purchase of service periods, and rules for calculating leave, secondments, scholarships and training courses. Regarding the bonus for service exceeding 30 years of actual service, for a maximum of 10 additional years, the workshop explained that the bonus is calculated at one month's pension for each year during the first five years and two months' pension for each year during the following five years. The calculation is subject to a maximum pension-calculation salary of QR 100,000, while the total bonus may not exceed 50 percent of the total contributions paid into the fund.The event concluded with a discussion session during which Dr. Mohammed Essam, representing the General Retirement and Social Insurance Authority, answered attendees' questions about the law and its implementing procedures.The session also recommended raising legal awareness and stressed the importance of continuously updating data through the authority's GRSIA electronic application and the digital portals available to citizens and employers before undertaking retirement procedures.