Author

Qatar set to be among top five best countries in precision health revolutionLifestyle, behaviour changes can help ‘turn on’ good genes, suppress harmful onesNationals now make up 31% of WCM-Q graduates Qatar is poised to test gene therapy and cellular therapy, the dean of Weill Cornell Medicine Qatar (WCM-Q) has disclosed in an exclusive interview with Gulf Times.“With all the world class infrastructure in place in Qatar, gene therapy as well as cellular therapy, will be tested here very soon. Cellular therapy is even better because it is unique. It goes down to the cellular level to look at what can be done for an individual in a personalised way. And that will be done here. We are working with Sidra Medicine to put together those programmes,” revealed, Dr Javaid Sheikh, dean of WCM-Q.Dr Sheikh emphasised that ‘Qatar will be a model’ in the top five best countries in precision health revolution.“When looking at all the data from an individual perspective by sequencing the genome, and with the multi-omics analysis, we should be able to tell what risk factors that you might have for your health in your life. Once you know the risk factors, then you can prevent it,” he highlighted.Dr Sheikh underlined that genes are not the destiny but the tendencies. He explained: “Tendencies that you are at risk for developing diabetes or other such diseases. We will help you change your behaviour so that you do not meet that destiny. You look at the risk factor and you change your behaviour.”He continued, "There are some unique rare disorders and certain genetic risk factors are unique in the population. However, the genes can be made to change their own behaviour. In science, we call it, turning the genes on and off. However, there are certain unfortunate genetic disorders and there is not much one can do about them. But they are rare.“You can definitely change your behaviour to change the turning on or off of the gene. So you can turn on good genes and you can turn off bad genes. This is what we are working on.”Dr Sheikh said the university has been making great efforts in attracting Qatari students to the medical filed and become doctors.He described: “We put together some outreach programmes to the community. We have now more than a dozen programmes and we identify the best students in 9th and 10th grades in public schools who want to become doctors. We bring them to the university and work with them during summer, winter, sometimes over the weekend and sometimes online. And during those years, those who really want to become doctors, become more committed.“Then we bring in those students to the university, and they spend one-year full time in studying English, math and sciences. And then, they are ready for the medical school, and they do exceedingly well at that time.”The dean said the number of Qatari students in the university has gone up considerably over the years. He explained: “Before 2010, Qataris were overall around 10%. In the last two graduating classes, we have around 31% Qataris. Overall, if I look at the 641 alumni that we have graduated so far, Qataris are 22% but in the last two years, it is 31% and in another six years it will be about 38% and above.”He stated that there is a plan for bringing all the graduates of the university back to Qatar: “This is a challenge and we are working on it. We are working very closely with Hamad Medical Corporation, Sidra Medicine and Aspetar- orthopaedic and sports medicine hospital in this regard. We have a committee representing all three institutions and the Ministry of Public Health to attract as many of our alumni as we can.”The dean also said the university is keen to contribute to Qatar’s national vision of developing human capital. “From our point of view as healthcare providers and educators, we help people in taking care of their health and getting educated in healthy practices. We are contributing in this in a very major way.“Then all the breakthroughs and the patents which will come from our biomedical research, will contribute to Qatar establishing a very thriving entrepreneurial activity and biomedical companies, which will bring in revenue from other parts of the world.” 

Effective aid delivery means demand-driven projects, local procurement and accountability to people, with Qatar’s partnerships benefiting from UNOPS’ model in fragile and conflict-affected contexts, according to the UN Office for Project Services (UNOPS).In an exclusive interview with Gulf Times, UN under-secretary-general and UNOPS executive director Jorge Moreira da Silva explained the office’s demand-driven identity, saying UNOPS does not bring programmes but responds to partner demand, operating on a fee-for-service basis.Da Silva said UNOPS is a non-programmatic agency, relying on “concrete demand from the context we are serving.” He explained, “If, in Syria, the government and Qatar decide under a partnership that they need to build schools and hospitals, UNOPS is not bringing an education or a health programme, or a health policy.“We simply construct the school, we build the hospitals, and we can also procure the goods and the services that are needed for these facilities. We are demand-driven, which makes UNOPS a very practical organisation,” da Silva pointed out.He continued, “We are self-financed. We don't get assessed contributions or voluntary contributions. We operate in the so-called fee-for-service modality, where once we have a demand from a partner to implement the project, we implement the project, recovering all the costs and reflecting that on our funding modality. UNOPS is a solutions-based, project-based organisation.”Da Silva emphasised that UNOPS is accountable to beneficiaries, partners, and the UN system, ensuring projects are based on robust metrics and results-based monitoring.He said, “We are accountable to the people we serve. That's why all projects that we put in place must be based on robust metrics and on results-based approaches, with the proper monitoring and reporting mechanisms. Everyone knows what UNOPS is doing and the results of our projects.Da Silva continued, “But a key element of accountability is ensuring that the projects are really serving the people. And we ensure that in all our projects, we engage the citizens at the very early stage of the project until its implementation. And it includes one key element, which is procuring locally.“The most significant part of our procurement is local, which means we help the development of the local communities, creating jobs locally, and strengthening local businesses. This is a key element. And even on the design of the projects, we engage with the citizens, even in the most difficult context.”Da Silva also highlighted underinvestment in energy grids, stressing that partners like Qatar can help link renewable supply with people.“We need energy grids in place; there is an underinvestment in energy grids globally. We may have all the renewable energy in the world, but if we don't link these with the people, it won't succeed,” he stated.Da Silva added that by combining demand-driven delivery, accountability, and local procurement, UNOPS offers Qatar a model for aid that is both practical and community-anchored, strengthening Doha’s role in fragile contexts. 

Qatar’s partnership with the UN Office for Project Services (UNOPS) is shifting aid from inputs to impact, with projects measured by outcomes, such as Gaza fuel supplies, Sustainable Development Goals (SDG) aligned finance, and education access.UN under-secretary-general and UNOPS executive director Jorge Moreira da Silva said the agency measures success by outcomes, not outputs, aligning with Qatar’s emphasis on results-based development assistance.“We are an organisation that focuses on outcomes rather than outputs. This means that we evaluate all our projects based on their impact on the people we serve. Instead of counting billions or millions of dollars, we are interested in counting the number of individuals who benefit from each project,” da Silva told *Gulf Times in an exclusive interview.Asked how UNOPS measures its success and how tools like SDG-aligned finance and impact standards change how projects are designed and assessed, da Silva emphasised that mobilising finance alone is insufficient, and stressed the need to prioritise fragile contexts where Qatar is active.“I hear lots of conversation about finance, going from billions to trillions of dollars. But we shall not confuse the need for mobilisation with the need for alignment. We need to mobilise more. Today, we are facing a $4tn gap annually to reach the 17 Sustainable Development Goals. Developing countries need additionally every year $4tn, so this is the gap,” da Silva explained.He continued, “But the issue is not just the gap, it's the misalignment. If you go through all sources of finance, blended finance, impact investment, and foreign direct investment, the support to the most fragile context has not been prioritised. Only 7% of the blended finance goes to low-income countries.“Only 10% of foreign direct investment goes to fragile contexts. So, the point is not just about mobilisation of finance, it's ensuring that we prioritise those contexts where the needs are greatest, namely conflict-affected countries, countries affected by the climate crisis, and that's why measuring impact matters.”On how UNOPS translates Qatar’s financial and diplomatic commitments into projects that deliver measurable impact, da Silva cited fuel as an example, noting that fuel supplies in Gaza illustrate how Qatar’s financial support translates into tangible outcomes, powering hospitals, schools, and bakeries, among others.Da Silva said, “Fuel is not just about fuel. In Gaza, fuel is the only way for people to have access to basic needs. In other parts of the world, people have access to energy through electricity, gas, renewable energy, and many other sources via several transmission pathways.”He further pointed out, “In Gaza, that is not possible; Gaza is totally dependent on fuel. So, without the power station functioning, without the transmission lines being activated, the only way to bring the energy to the bakeries, hospitals, schools, sewage, and desalination facilities is through fuel.“That's why we have had the chance to benefit from the financial support from Qatar. And with the Qatar financial support, we can go to the market, procure fuel, and bring the fuel to Gaza. As we distribute the fuel, we also distribute it to other UN agencies.”On transparency mechanisms, da Silva noted that UNOPS has introduced systems to ensure aid reaches beneficiaries without leakage or politicisation, including the UN 2720 Mechanism in Gaza.Da Silva also underscored the importance of infrastructure and climate change, stating that resilient infrastructure is central to achieving the SDGs, offering Qatar opportunities for deeper cooperation.According to a research piece that UNOPS has conducted with Oxford University, da Silva said “92%” of the SDGs depend on infrastructure. More than “80%” of the greenhouse gas emissions are related to infrastructure, he noted.“This means that unless we get it right – the infrastructure work – we won't deliver on the sustainable development goals and on climate action. That's why it's so important to invest in infrastructure,” he stressed.Da Silva lamented that today, there are “700mn” people without access to electricity, while another “2bn” people don’t have access to clean water. He said “2.4bn” don’t have access to sanitation, and “3bn” people worldwide are offline, lacking access to digital platforms.“It’s impossible to fix issues on education, health, energy, or water, unless we invest in infrastructure. However, investing in infrastructure can't be just about going green; it's also about resilient infrastructure. Unfortunately, the reality is that the conflict-stricken countries are, at the same time, countries facing the disproportionate impact on climate,” da Silva explained. 

Today, we come together not only to celebrate our heritage, but to reflect on the role Qatar continues to play in a complex and interconnected world. National Day is a moment of pride, rooted in history, values and identity. But it is also a moment of perspective. A reminder that Qatar’s strength has never been defined by size alone, but by clarity of purpose, consistency of leadership, and an unwavering belief in dialogue over division.Under the leadership of His Highness Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, Qatar has continued to take responsibility beyond its borders. In a world marked by uncertainty, Qatar has chosen engagement over isolation, diplomacy over confrontation, and bridge-building over silence. This principled approach has earned trust and placed Qatar at the centre of international dialogue, mediation and co-operation.Throughout 2025, Qatar has reaffirmed its role as a credible and constructive global partner. From diplomatic efforts and humanitarian engagement to international forums, cultural exchange and global sports events, Qatar has consistently used its platform to bring people together.These initiatives are not about visibility alone, they are about contribution, responsibility and long-term impact. Sport, culture and global gatherings have become powerful tools for connection. They create shared experiences that transcend borders, languages and politics. Qatar understands this and continues to invest in events and initiatives that unite rather than divide, that invite participation rather than exclusion.What makes Qatar truly unique, however, is not only its international role, but its people. Today, more than 100 nationalities live and work side by side in Qatar. Different cultures and backgrounds, contributing daily to the life of this nation. This diversity is not a challenge to identity; it is a strength built on mutual respect. We are proud of our origins, and equally proud of what we are building together. Qatar is a place where tradition and modernity coexist and where ambition is matched by humility. It is where the future is shaped not by abandoning our roots, but by standing firmly on them.As we look ahead, we do so with confidence. Guided by leadership that values stability, dialogue and long-term vision. Supported by a society that understands that progress is a shared responsibility.On Qatar National Day December 18, we celebrate who we are and who we are becoming. We remain proud of our origins and united in diversity. Together, we are shaping what comes next. Qatar is more than a country. It is home. Happy Qatar National Day! 

As we approach Qatar National Day December 18, we come together not only to celebrate our heritage, but to reflect on the role Qatar continues to play in a complex and interconnected world. National Day is a moment of pride, rooted in history, values and identity. But it is also a moment of perspective. A reminder that Qatar’s strength has never been defined by size alone, but by clarity of purpose, consistency of leadership, and an unwavering belief in dialogue over division.Under the leadership of His Highness Sheikh Tamim bin Hamad Al Thani, Qatar has continued to take responsibility beyond its borders. In a world marked by uncertainty, Qatar has chosen engagement over isolation, diplomacy over confrontation, and bridge-building over silence. This principled approach has earned trust and placed Qatar at the centre of international dialogue, mediation and cooperation.Throughout 2025, Qatar has reaffirmed its role as a credible and constructive global partner. From diplomatic efforts and humanitarian engagement to international forums, cultural exchange and global sports events, Qatar has consistently used its platform to bring people together. These initiatives are not about visibility alone, they are about contribution, responsibility and long-term impact. Sport, culture and global gatherings have become powerful tools for connection. They create shared experiences that transcend borders, languages and politics. Qatar understands this and continues to invest in events and initiatives that unite rather than divide, that invite participation rather than exclusion. What makes Qatar truly unique, however, is not only its international role, but its people. Today, more than 100 nationalities live and work side by side in Qatar. Different cultures and backgrounds, contributing daily to the life of this nation. This diversity is not a challenge to identity, it is a strength built on mutual respect. We are proud of our origins, and equally proud of what we are building together. Qatar is a place where tradition and modernity coexist. Where ambition is matched by humility. Where the future is shaped not by abandoning our roots, but by standing firmly on them. As we look ahead, we do so with confidence. Guided by leadership that values stability, dialogue and long-term vision. Supported by a society that understands that progress is a shared responsibility.On Qatar National Day December 18, we celebrate who we are and who we are becoming. Proud of our origins. United in our diversity. Together, shaping what comes next. Qatar is more than a country. It is home.Happy Qatar National Day

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani’s official visit to Rwanda offered one of the most quietly meaningful diplomatic moments of the year.A single image circulated widely: HH the Amir walking through the Rwandan wilderness with a camera in hand, observing wildlife with calm curiosity. It showed a leader close to people, grounded, and genuinely engaged with the world around him and it subtly reflected the kind of diplomacy Qatar increasingly represents.Rwanda’s progress over the past three decades is one of the most remarkable transformations on the African continent. From unimaginable tragedy, the country has built stability, economic growth, reconciliation, and a governance model now studied internationally.In many ways, Rwanda’s emphasis on planning, unity and long-term development mirrors the values that also guide Qatar’s own national trajectory, making the partnership between Doha and Kigali both natural and strategic. Qatar’s role in facilitating dialogue between Rwanda and the Democratic Republic of the Congo further illustrates the country’s approach to foreign policy: patient, steady, respectful, and focused on lowering tensions rather than raising them.It is a diplomacy that stands out precisely because it avoids spectacle. His Highness the Amir’s visit also gains significance in the context of his broader regional outreach, including his stop in the Democratic Republic of the Congo and his participation in the G20 Summit in South Africa. Qatar and South Africa share positions on several global issues, particularly the Palestinian question, where Pretoria’s principled stance has drawn international attention.This alignment adds weight to Qatar’s growing partnerships across the continent. Taken together, these developments outline a clear direction: a foreign policy that moves fluidly between people, nature and high-level diplomacy, and a leadership style built on calm confidence and genuine respect.That photograph from the Rwandan forest was more than a striking moment; it captured the essence of a political philosophy that seeks peace through understanding and progress through partnership.

Qatar marks its national Human Rights Day today, honouring more than two decades since the establishment of the National Human Rights Committee (NHRC)and reaffirming that people remain at the heart of national progress. Marking the anniversary of the NHRC’s founding in 2002, the day stands as a moment to celebrate progress and renew commitment to dignity, equality and inclusion. Across Doha, institutions and ministries mark the day with seminars, awareness campaigns and public engagement, reinforcing that rights are not static; they evolve with society. The NHRC’s Strategic Plan 2024 – 2030 continues to guide Qatar’s human rights agenda, a forward-looking framework linking every pillar of Qatar National Vision 2030: human, social, economic and environmental development. The plan underscores Qatar’s message that sustainable progress begins with empowered people, accountable institutions and a culture where dignity and opportunity define the nation’s future. In 2025, Qatar has dedicated around 20 % of its national budget to health and education, reflecting that investment in people remains central to growth. These priorities align with Qatar National Vision 2030, which places people at the centre of national development, reminding citizens and residents alike that true progress is measured not just in infrastructure, but in opportunity, inclusion and justice for all. Today is both a celebration and a call to action — a reminder that a nation’s future is built not only on growth, but on justice. The question is simple yet profound: how can we each play a part in realising the promise of dignity, equality and opportunity; not only today, but every day?

When His Highness Sheikh Tamim bin Hamad Al Thani opened the Second World Summit for Social Development in Doha, his words did more than mark a ceremonial beginning. They reframed the global conversation on what development truly means in an age of conflict, inequality, and fractured trust.The Amir’s central argument was unmistakable: social development is inseparable from peace. As he declared, “Social development can never be achieved without peace and stability. The lasting peace - unlike temporary settlements - is the just peace.”By linking the world’s moral imperatives to its political realities, he placed the cause of human dignity at the heart of Qatar’s diplomacy and at the center of the summit’s Doha Political Declaration. From the podium in Doha, the Amir called on nations to translate their lofty commitments into “tangible actions.” His remarks echoed through the assembly not as rhetoric but as a challenge — to turn the language of partnership into mechanisms that deliver education, health care, jobs, and safety for every community. He also reminded the world that solidarity loses meaning when it fails to reach those living under siege or amid war, naming both Palestine and Sudan as tests of our collective conscience.Qatar’s domestic story - its new 2025–2030 strategy, “From care to empowerment” — was presented as a model of inclusive growth rooted in human potential. Yet the broader message was global: social progress cannot exist in isolation; it demands justice, stability, and the courage to act where promises have stalled.As editors, policymakers, and citizens, we would do well to measure our success not by the eloquence of declarations but by the evidence of change. The Amir’s speech reminds us that the path to peace runs through the terrain of opportunity - and that the Doha Declaration must become not just another document, but a living instrument of transformation.