tag

The banking sector is undergoing one of the most significant periods of transformation in its history, according to QNB Group. Financial institutions across the world are navigating changing customer expectations, technological disruption, evolving regulatory frameworks, and increasingly interconnected economies. Within this environment, leadership has become a critical differentiator, requiring the ability to adapt, create sustainable value, and guide institutions through complexity and change, QNB stated.QNB Group’s current phase of growth and transformation is increasingly shaped by a strategic focus on innovation, sustainability, and strengthening the group’s international capabilities throughout key markets and business functions. As the banking industry continues to evolve, the group’s broader strategy remains embedded within its operations, customer propositions, and long-term growth agenda.Behind every phase of transformation is a generation of leaders helping organisations navigate change, unlock opportunities, and deliver sustainable growth. According to QNB, women leaders are contributing to critical functions including risk management, corporate and institutional banking, treasury, and digital banking. Their impact spans markets from Qatar and Singapore to Tunisia and Egypt, reflecting both the scale of QNB’s international footprint and the depth of expertise supporting future-ready banking throughout the organisation.According to the World Economic Forum, women currently hold between 19% and 23% of senior leadership positions within the global financial services sector. At QNB Group, sustained investment in talent development, leadership progression, and building a high-performing organisation continues to support stronger female representation across both its workforce and leadership pipeline. Today, women represent 49% of QNB Group’s workforce, alongside 34% representation across senior leadership and middle management roles — figures that remain above international industry averages.For Dr Fatma Abdulla al-Suwaidi, Group Chief Risk officer at QNB Group, leadership should ultimately be defined by competence, performance, and the ability to create impact.“I believe people should be evaluated based on their capabilities, qualifications, and passion, not their gender. What matters is competence, dedication, and the ability to deliver,” she said.Having spent nearly 25 years within several critical risk functions at QNB Group, al-Suwaidi believes the future of banking increasingly depends on how institutions navigate complexity, transformation, and emerging risks within a rapidly evolving global environment.“Risk management is not something separate from decision-making; it is embedded within it. We are here to contribute to business and support growth. When we identify opportunities from a risk perspective, we highlight them to the business. For example, in areas such as green financing or products that support climate-related initiatives, risk management can help identify opportunities that align with Environmental, Social, and Governance (ESG) objectives while also creating business value,” she said.Looking ahead, al-Suwaidi believes areas such as artificial intelligence, climate risk, ESG, and cybersecurity will continue to reshape how financial institutions operate and compete globally.“AI will be one of the defining forces shaping the next phase of transformation within the banking industry. At the same time, areas such as climate risk, ESG, and cybersecurity are evolving rapidly and will continue shaping the future of banking. While these are often viewed primarily as risks, they also create new opportunities for growth, innovation, and financing solutions,” she said. In Singapore, where competition within corporate and institutional banking remains intense, Constance Au, senior vice president for Corporate and Institutional Banking at QNB Singapore, believes sustainable growth is built through credibility, consistency, and long-term relationships.She said, “I have never approached business from a purely transactional perspective. Instead, I focus on building genuine, long-term relationships with customers because those relationships are what ultimately sustain growth and trust.”Over the past several years, her focus has centred on strengthening QNB’s market positioning in Singapore while deepening long-term client relationships throughout the region. In her role, Au works closely with multinational corporations and entities, helping strengthen QNB’s presence across key markets in Asia.“Clients know that when we commit to something, we deliver. Equally, when something is not possible, we are transparent about it. That sincerity and consistency are fundamental to how we build trust with customers and create lasting value for both the bank and its clients,” she said. Operating within one of Asia’s most competitive banking markets also requires resilience, agility, and the ability to adapt to evolving customer and market expectations.“When circumstances become challenging, leaders must remain resilient, continue looking for opportunities, and guide their teams forward with confidence,” she said.That need for adaptability is becoming increasingly important as digital transformation continues reshaping how financial institutions engage with customers and deliver banking services.This shift is particularly visible in Egypt, where Dahlia Swellem, director for Digibank, oversees the QNB Bebasata digital banking platform under QNB Egypt and is co-leading the establishment of ez Bank, one of the group’s most transformative initiatives through the development of digital banking ecosystems designed around customer-centricity, accessibility, and innovation.“In a digital bank, the mobile application effectively becomes the face of the bank. The customer journey must be seamless, intuitive, and personalised,” she said. Having spent nearly two decades across retail, commercial, and marketing in banking, Swellem believes successful digital banking models must balance technology with trust, simplicity, and human-centred experiences.As digital banking ecosystems continue evolving throughout the region, she believes long-term success will depend on agility and the ability to continuously evolve alongside technological advancements, with the aim of meeting and exceeding customer expectations.“The market is evolving rapidly, and if organisations stop innovating or trying new approaches, they risk being overtaken,” she said.At the same time, digital transformation requires leaders capable of navigating increasingly complex ecosystems involving regulators, consultants, technology providers, and cross-functional teams.“Leadership in this space requires adaptability, fairness, accountability, and the willingness to continuously reassess and evolve,” she added.Alongside innovation and customer transformation, maintaining resilience and financial stability remains equally critical to supporting sustainable growth within financial institutions.For Fatma Ben Hafsa, head of Treasury at QNB Tunisia, treasury functions are playing an increasingly strategic role as markets become more interconnected and volatile.“For us, long-term value creation relies on a carefully managed balance between profitability, risk management, and active support for the Bank’s overall strategy,” she said.Her role focuses on ensuring financial resilience through liquidity management, funding optimisation, foreign exchange activities, and correspondent banking relationships, while also supporting the Bank’s broader strategic ambitions.As financial markets continue evolving, she believes treasury functions will increasingly rely on digitalisation, enhanced forecasting capabilities, and stronger international collaboration to strengthen competitiveness and support long-term stability.“These developments represent real opportunities to strengthen the Bank’s financial position, optimise balance sheet management, diversify funding sources, and improve competitiveness,” she said.As QNB Group continues to advance its growth ambitions across regional and international markets, leadership expertise remains central to navigating an increasingly dynamic banking landscape. Through their expertise, commitment to excellence, and leadership, these women continue to contribute to the Group’s long-term success and help shape the future of banking across the markets it serves.

The Al Jazeera Centre for Studies has published a new book, Qatari Women and Sustainable Development: An Analysis of Roles and Institutional Frameworks, by Dr Al Anoud Ahmed al-Thani, offering an in-depth examination of the pivotal role of Qatari women in the country’s sustainable development journey.  The publication presents a comprehensive analytical perspective on the evolving position of women in Qatar, exploring the social, economic and institutional dimensions that have shaped their growing contribution amid the country’s rapid modernisation and development.  The book traces the evolution of Qatari women’s roles across education, the labour market, institutional participation and civic engagement, highlighting the dynamic relationship between public policy and social transformation.  It also examines how these changes have reshaped patterns of participation within Qatari society.  A dedicated section explores gender as an analytical framework for understanding the distribution of social roles within Qatar’s cultural and value-based context.  Commenting on the publication, Qatari journalist and writer Moza Abdulaziz al-Ishaq told Gulf Times: “Qatari society has witnessed a remarkable and complementary partnership between men and women, creating genuine added value for the nation.”  “Today, Qatari women occupy senior leadership positions across the public and private sectors, excel in entrepreneurship, and have emerged as transformative forces in politics, international diplomacy, academia, scientific research, medicine and sport,” she said.  “As a writer and journalist, I take great pride in this important publication, which once again highlights the intellectual and cultural achievements of Qatari women,” al-Ishaq said.  “Through a rigorous academic and methodological approach, the book provides a comprehensive analysis of the evolution of women’s roles across all sectors of society, demonstrating how their contributions have driven social transformation alongside Qatar’s economic renaissance,” she added. “It also underscores the central role of women in advancing the goals of Qatar National Vision 2030 in partnership with every segment of society.”  The book argues that Qatar’s experience is distinguished by its ability to strike a balance between the demands of modern development and the preservation of social cohesion and cultural identity.  It attributes this success to development policies centred on investing in human capital, strengthening community participation, advancing education, and enhancing institutional capacity.  Combining theoretical perspectives on gender and sustainable development with an evidence-based analysis of Qatar’s policy landscape, the study examines the institutional frameworks that have enabled women’s increasing participation across diverse sectors.  Supported by statistical data and key development indicators, the book offers a nuanced account of the profound transformation of Qatari women’s roles over recent decades and their growing contribution to the nation’s sustainable development agenda.

With the support of donors, Qatar Charity has launched the implementation of 24 water projects in four Somali states, as part of its ongoing efforts to improve access to safe water and strengthen essential services in drought-affected and water-scarce communities.The projects are being implemented in Hirshabelle, Galmudug, Southwest State, and Northeastern Somalia. They include the drilling of 19 shallow wells, the construction of two water ponds, and the drilling of three deep wells, benefiting communities in need of reliable and sustainable water sources.The launch of these projects comes amid growing challenges faced by several areas in Somalia due to water shortages and recurrent droughts, which continue to affect the living conditions of local populations, particularly in rural communities that depend on agriculture and livestock.Yusuf Mohamed Abdullah, a community elder in Northeastern Somalia, expressed his appreciation for the launch of the projects, stressing that they respond to urgent needs in local communities. He noted that providing sustainable water sources will help reduce the burden on families and improve their daily living conditions.**media[475757]**He said: “We extend our sincere thanks to the generous donors who contributed to funding these projects through Qatar Charity. Their support will have a direct impact on improving people’s lives and ensuring access to water in the beneficiary areas.”For his part, Is’haq Hero Moallim, an official in Wajid district of Southwest State, said that access to safe water remains one of the most vital needs of local communities, adding that the projects will contribute to improving health conditions and supporting livelihoods.**media[475758]**Abdulfattah Adam Moallim, director of Qatar Charity’s Somalia Office, emphasised that the projects form part of Qatar Charity’s continued humanitarian and development interventions aimed at enhancing water security and improving basic services in the most vulnerable areas.He added: “We are grateful to the donors whose contributions made these projects possible. Qatar Charity will continue working with local partners to expand essential services and provide sustainable water solutions for communities in need.”The launch of these projects builds on Qatar Charity’s continued work in the water, sanitation, and hygiene sector in Somalia. Over the past year, Qatar Charity implemented 76 projects in this sector, benefiting nearly 50,000 people. 

Qatar Charity (QC) has opened four specialised cotton thread production workshops in Mali, benefiting women from four co-operatives.The initiative forms part of Qatar Charity’s efforts to promote women’s economic empowerment and support sustainable livelihoods through productive projects that harness local resources and provide beneficiary families with stable sources of income.The project involved equipping the workshops with the machinery and tools required to process cotton fibres and produce thread.It provided beneficiaries with training in operation, production, and workplace management, helping strengthen their professional skills, enhance the sustainability of economic activity, and generate steady returns for the participating co-operatives.**media[472999]**The project is expected to create job opportunities and sustainable income for women, increase the value added to locally produced cotton, support textile and handicraft industries, and improve the income levels of beneficiary families.It is also expected to stimulate local economic activity and strengthen women’s role in economic and social development.The initiative comes amid economic challenges facing many families, particularly in rural areas, where income-generating projects are among the most effective ways to reduce poverty and unemployment while enhancing the economic stability of local communities.Cotton is one of Mali's most important strategic crops and a vital source of income for thousands of families.The initiative seeks to maximise the value of this national resource by transforming raw cotton fibres into thread for use in the textile and handicraft industries, strengthening local value chains while creating broader economic opportunities for beneficiaries.**media[473002]**Beneficiaries expressed their appreciation for the project, noting that it will enable them to acquire new skills and open broader opportunities to participate in income-generating economic activities.Some said the project allows locally grown cotton to be used more effectively by processing it within the community instead of selling it as raw material, contributing to improved household income and helping families meet their basic needs.Beneficiaries also emphasised that the project has fostered co-operation and teamwork within women’s co-operatives, while boosting their self-confidence and reinforcing their ability to contribute effectively to the development of their communities.The project reflects the QC’s commitment to sustainable economic empowerment by helping vulnerable groups move from reliance on aid toward productivity and self-sufficiency, through the tools and skills needed to build a more stable and prosperous future. 

Qatar Islamic Bank (QIB) has been named ‘Best Performing Bank in Qatar’ by The Banker, part of the Financial Times Group, in its Top 1000 World Banks 2026 rankings, which recognise banks demonstrating outstanding financial performance and long-term resilience.The recognition reflects QIB's ability to consistently deliver strong results through disciplined execution, prudent risk management, and industry-leading operational efficiency.The recognition is underpinned by QIB's sector-leading operational efficiency, maintaining a cost-to-income ratio of 17%, the best in Qatar's banking sector. Combined with its strong balance sheet and high-quality asset portfolio, these strengths continue to support sustainable growth and long-term value creation.QIB's strong financial performance further reinforces this recognition. In 2025, the bank reported a net profit of QR4.83bn, representing a 5% growth year-on-year, with total assets reaching QR221.1bn and customer deposits of QR142.7bn.Building on this momentum, QIB delivered strong results in the first quarter of 2026, with net profit attributable to shareholders reaching QR986mn for the three months ended March 31, 2026. Total assets increased to QR224bn, while financing assets and customer deposits continued to grow, reflecting the resilience and strength of the Bank's operating model.QIB continues to strengthen its market leadership through a comprehensive portfolio of innovative Shariah-compliant banking products and digital services. The bank also maintains strong international credit ratings of A1 from Moody's, A-/A-2 from S&P Global Ratings, and A from Fitch Ratings, reflecting its solid financial fundamentals and prudent risk management.Bassel Gamal, QIB Group CEO, said: "We are pleased to be recognised by The Banker as the Best Performing Bank in Qatar, a prestigious recognition that reflects QIB's strong financial performance, disciplined business strategy execution, and continued focus on delivering value to our customers and shareholders. This achievement would not have been possible without the dedication and commitment of our team, the support of our board of directors, and our customers' trust and loyalty.“As we continue to advance our digital solutions and strengthen our leadership position, we remain committed to delivering innovative Shariah-compliant banking while maintaining the highest standards of operational excellence and creating sustainable long-term value for all our stakeholders."The Banker's Top 1000 World Banks 2026 rankings are a highly respected industry benchmark. Utilising more than 130 data points, the ranking identifies the world's 1,000 strongest banks. It provides a comprehensive industry overview by analysing banks across regions and countries and employing a rigorous methodology to identify the best-performing institutions. 

Qatar Chamber held the Sustainable Development Goals Ambassadors Forum Wednesday, in cooperation with Regional Network Consultancy, a member of the Regional Network for Social Responsibility, and the SDG Ambassadors Centre.The forum brought together some 40 students from the SDG Ambassadors programme. The opening was attended by Hussein Yousef al-Abdulghani, director of Administrative and Financial Affairs at Qatar Chamber; Dr Ali Abdullah al-Ibrahim, director general of Regional Network Consultancy; Al Anoud Zayed al-Mohannadi, director of Member Affairs at Qatar Chamber; Fatima al-Kuwari, head of Training at Qatar Chamber; and Iman al-Obaidli, executive director of the SDG Ambassadors Centre.During the forum, participants were introduced to the importance of sustainable development and environmental conservation. They also learned about Qatar Chamber’s efforts in this field, as well as the initiatives, events and training programmes it organises to promote the Sustainable Development Goals among private-sector companies.Participants were also briefed on the role of the Regional Network Consultancy in raising awareness of sustainable development.Al-Abdulghani affirmed that Qatar Chamber places great importance on sustainable development, considering it a fundamental pillar for achieving balanced economic growth, preserving resources and supporting the prosperity of society for current and future generations.He noted that the chamber is committed to encouraging private-sector institutions to adopt sustainable practices and supporting initiatives that combine economic development, social responsibility and environmental protection, in line with Qatar National Vision 2030.He also stressed the importance of educating younger generations about sustainable development concepts and instilling in them the values of environmental conservation, responsible consumption and innovation, enabling them to contribute effectively to building a more sustainable and prosperous future.Al-Ibrahim delivered a workshop titled ‘The Sustainable Development Goals: Concept, Historical Development and the Role of SDG Ambassadors in Achieving Them’.The workshop aimed to introduce participants to the evolution of the concept of sustainable development from its inception through to the adoption of the 17 Sustainable Development Goals, while highlighting their importance in achieving balanced economic, social and environmental development.It also shed light on the pivotal role played by SDG Ambassadors in promoting a culture of sustainability, strengthening community partnerships, encouraging impactful initiatives and contributing to the localisation of the Sustainable Development Goals within institutions and communities, in support of the objectives of the 2030 Agenda.During the workshop, al-Ibrahim stressed that the success of sustainable development requires the integration of efforts by governments, the private sector, civil society organizations, academic institutions and individuals, who are all key partners in shaping a more sustainable and prosperous future for present and future generations.Two SDG Ambassadors, Aisha Hassan al-Kuwari and Ibrahim al-Naimi, were awarded the honorary title of ‘Child Ambassador for Social Responsibility’ by the Regional Network for Social Responsibility, in recognition of their prominent role in promoting the Sustainable Development Goals at the national level.

India’s vast reserves of surplus crop residue, combined with record-low green hydrogen prices, could fuel not only its own aviation sector but also airlines worldwide, a new study has said. The report, prepared by the India Energy and Climate Centre, the UC Berkeley Goldman School of Public Policy, and the Energy Innovation Policy and Technology, stated that power-and-biomass-to-liquids (PBtL) sustainable aviation fuel (SAF) offers India the least-cost pathway to decarbonise air travel while reducing dependence on imported oil and cutting air pollution from crop fires. The report noted that India imports nearly “90%” of its crude oil, leaving the country exposed to price volatility and geopolitical risks. Aviation turbine fuel demand, which accounted for less than “4%” of oil consumption in 2024, is expected to rise six-fold by 2050, increasing vulnerability to supply shocks, it pointed out. Seasonal burning of crop residue remains a major contributor to India’s air pollution, with New Delhi recording the worst air quality among global capitals. Farmers burn an estimated “130mn tonnes” annually, causing between “44,000” and “98,000” premature deaths each year. The pollution also reduces work attendance and performance, lowers economic activity, raises healthcare costs, worsens soil quality, and deters tourism, the study stated. India’s carbon dioxide emissions have tripled since 2000. While short-term climate goals are on track, analysts warn that much more ambitious actions will be needed to achieve net-zero emissions by 2070, according to the report. The study said India’s plummeting solar electricity costs, “among the lowest globally,” have enabled green hydrogen prices as low as “$3.1–4.5 per kg.” Combined with surplus residue of up to “235mn tonnes,” this creates a unique opportunity to produce SAF at costs up to “40%” below global benchmarks. PBtL SAF could reach price parity with fossil jet fuel in the 2030s, depending on crude oil prices and supportive policies. In the meantime, India could serve rising international demand for SAF blending mandates and corporate procurement goals, the study stated. Beyond economics, the report said PBtL SAF could deliver wide-ranging co-benefits. By creating demand for residue that farmers currently burn, it could reduce air pollution, avoid premature deaths, increase productivity, boost tourism, and strengthen rural economies through new revenue streams and jobs in collection and densification. The report identified Delhi, Pune, and Mumbai as prime sites for first-of-a-kind projects, given their proximity to large airports and abundant residue supplies. Policymakers were urged to mobilise India’s public sector oil companies, including Indian Oil Corporation, Bharat Petroleum, and Hindustan Petroleum, to anchor early PBtL deployment. Their control of refining and distribution infrastructure, coupled with government-backed financing, could help absorb the risks of novel SAF facilities. The study cautioned against unintended consequences, stressing that only surplus residue should be used to avoid displacing soil nutrients or encouraging land use changes. It also warned against blanket support for SAF pathways that rely on food crops or fossil-based hydrogen. Among its recommendations, the report called for concessional finance and streamlined approvals for demonstration projects, trade policy alignment with EU and UK mandates, and incentives tied to avoided air pollution deaths. It also urged India to expand SAF blending targets beyond 5% in 2030 to provide longer-term business certainty. The authors concluded that India’s unique combination of low-cost green hydrogen and surplus residue could deliver domestically-produced jet fuel that is low-cost, low-emissions, and resource-efficient. With the right policy support, India could advance self-reliance, improve air quality, strengthen rural economies, and position itself as a global leader in aviation decarbonisation.

Ahlibank has announced the publication of its first standalone Environmental, Social and Governance (ESG) Report, marking an important milestone in the bank’s sustainability journey.The report reflects the bank’s transition from ESG ambition to structured implementation. It confirms that the bank’s portfolio demonstrates strong climate resilience, supported by prudent diversification and limited concentration in sectors most exposed to climate-related risks. To support the continued integration of ESG considerations into decision-making, Ahlibank also established a dedicated ESG Unit, activated a cross-functional ESG Working Group, and formed a C-Suite ESG Committee. The publication of Ahlibank’s inaugural standalone ESG report reinforces the bank’s commitment to transparency, accountability, and proactive sustainability disclosure, while helping prepare the organisation for evolving sustainability reporting expectations and future regulatory requirements.Ahlibank CEO Hassan Ahmed al-Efrangi said, “Sustainability is becoming an increasingly important consideration in how capital is allocated, risks are managed, and long-term value is created. “Our focus now is on building sustainable finance capabilities, strengthening climate resilience, and ensuring that sustainability becomes an integral part of how we serve our customers, support businesses, and contribute to the country’s future growth.”The report also reflects the significant progress made in strengthening the bank’s preparedness for evolving sustainability reporting expectations and regulatory requirements. Through designed governance, and reporting capabilities, Ahlibank has established the foundations to support future sustainability disclosures and continued ESG integration across the organisation. The bank also advanced the development of its Sustainable Finance Framework and increased its allocation to sustainable investments. Sustainable bonds represented 12% of corporate exposures, while green bonds accounted for 4% of sovereign exposures, demonstrating Ahlibank’s commitment to integrating sustainability into financing and investment decisions. These efforts mark an important step in supporting the transition to a more sustainable economy while creating long-term value for stakeholders.In addition to strengthening governance and climate-risk management capabilities, Ahlibank continued to create positive social and economic impact across Qatar. In 2025, the bank generated QR1.57bn in direct economic value and invested more than QR22mn in community initiatives supporting healthcare, social welfare, workforce development, sports, and community empowerment. The bank also continued supporting entrepreneurship and private-sector growth through dedicated SME financing programmes, including its participation in Qatar Development Bank’s Tamkeen programme.The report reflects a foundational year in Ahlibank’s ESG journey, during which the bank strengthened the governance, risk management, data, and reporting capabilities needed to support a more structured approach to sustainability. Through enhanced climate-risk assessments and portfolio analysis, Ahlibank has strengthened its understanding of climate-related risks and opportunities while gaining greater confidence in the resilience of its portfolio. These foundations will support the continued integration of ESG considerations across the bank’s operations and decision-making processes, while strengthening its reporting and measurement capabilities to meet evolving sustainability and stakeholder expectations, as well as future regulatory requirements.The report also highlights Ahlibank’s continued focus on transparency, accountability, and ethical conduct through enhanced sustainability disclosures aligned with recognised international frameworks, including SASB, UNGC, and PCAF while establishing the foundational elements required for future implementation of IFRS S1 and S2. It further reflects the bank’s investment in human capital development through 4,877 hours of employee training, alongside robust governance controls, whistleblowing mechanisms, 100% anti-corruption training coverage, and zero reported corruption incidents during the reporting period. The bank has recycled approximately 65% of its operational waste and established its first operational carbon emissions baseline, covering Scope 1, Scope 2 and Scope 3 emissions, supporting ongoing efforts to strengthen environmental performance across its operations.

The State of Qatar participated in the opening of the 2026 Annual Meetings of the Islamic Development Bank Group inaugurated by President of the Republic of Azerbaijan Ilham Aliyev.  Qatar was represented at the opening of the meetings by His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari. The meetings are being held in Baku on 16 -19 June 2026, under the slogan "Regional Integration for Sustainable Prosperity," and witnessed wide participation from representatives of member states and international development partners.  Participants discussed ways to enhance sustainable development and economic integration. Qatar's participation comes as part of its commitment to supporting development cooperation with member states and contributing to the achievement of sustainable development goals.  HE al-Kuwari also attended the first and second plenary sessions within the framework of the annual meetings of the Group, where the sessions discussed a number of priority issues for member states, including strengthening development and economic cooperation, supporting the stability of the Islamic financial system, developing innovative financing tools, as well as exploring ways to enhance integration among member states and expand partnerships with regional and international financial institutions in a manner that supports development efforts and economic growth.

Weill Cornell Medicine-Qatar (WCM-Q) has launched an expanded version of the pioneering LifeHub project at a new location in Msheireb Downton, providing a uniquely immersive educational experience that promotes Qatar’s vision for a healthier, more sustainable future built on innovation and human progress.Now located in the Z-07 Building at Msheireb Downtown, near the Msheireb metro station, LifeHub presents a bold, positive vision for the future in which a dynamic fusion of technological innovation, AI, and new developments in medical science equips future generations with a healthy, secure and sustainable world.LifeHub, which occupies a three-storey, 1,634 sqm space, presents visitors with the chance to experience a series of themed zones, each of which uses immersive, interactive and AI-powered technologies to dramatically highlight global challenges and demonstrate the role innovation and human ingenuity can play in overcoming them.**media[448154]**These zones showcase the causes and effects of climate change, the positive impact of sustainable practices, hi-tech ways to protect vulnerable ecosystems and wildlife, the history of medicine from the Ancient World to the present day, healthy and sustainable lifestyles, and the potential for AI and precision medicine to enhance human health for all. LifeHub is delivered by WCM-Q, supported by its strategic partners, the Ministry of Public Health (MoPH) and the Ministry of Municipality (MoM).Dr Javaid Sheikh, dean of WCM-Q, said: “WCM-Q is proud to have formed strategic partnerships with the Ministry of Public Health and the Ministry of Municipality to advance LifeHub, which is a truly exciting and momentous project aimed at harnessing public enthusiasm for the opportunities presented by cutting-edge technologies like AI, machine learning and precision medicine to help us meet global challenges, enhance human health, and embrace sustainability. We are truly honoured that LifeHub has been welcomed so warmly to its new home by Msheireb Properties, which is providing tremendous support to this exciting project.”Eng Ali al-Kuwari, CEO of Msheireb Properties, said: “Msheireb Downtown Doha represents a contemporary vision for urban development that emphasises community welfare and ecological responsibility. Housing LifeHub in our district advances our work in raising awareness about health and sustainability.**media[448151]**Al-Kuwari stressed: “By bringing this project to the centre of our city, we are connecting education, innovation, and urban life. This partnership directly furthers the human development aims of Qatar National Vision, promoting greater public comprehension of health and sustainability matters.”LifeHub Msheireb builds upon the success of WCM-Q’s LifeHub Pavilion at Expo Doha 2023, which welcomed more than 77,000 visitors. In its new location in Msheireb Downtown, close to Msheireb metro station and Galleria, LifeHub also benefits from nearby parking facilities for visitors, making it highly accessible to all members of the community. LifeHub is open 8am – 8pm, Saturday – Thursday; and 3pm – 10pm on Fridays.**media[448156]**The project offers educational experiences to raise community awareness regarding public health, sustainability, recycling, nutrition, food security, and green agriculture, focusing on school students, families, visitors of all ages and aligning with the goals of Qatar National Vision 2030.**media[448155]**Now that it has been launched in its new location, LifeHub will stand as a beacon of hope, an inspiring educational resource positioned at the intersection of health, technology, artificial intelligence, and sustainability - lighting the way for generations to come. 

The Qatar International Centre for Conciliation and Arbitration (QICCA) hosted a student delegation from various schools and educational levels as part of efforts to promote alternative dispute resolution. The visits, organised by the centre, in co-operation with the Sustainable Development Goals (SDG) Ambassadors Centre, included a comprehensive introductory programme during which the centre’s experts delivered awareness lectures on the nature of arbitration and its importance as a modern means of dispute resolution, in addition to reviewing its fundamentals and most prominent applications in Qatar. It also organised a practical simulation of a real arbitration session, in which students participated in different roles, with the aim of familiarising them with the mechanisms of arbitration sessions and the roles of arbitrators, lawyers, and disputing parties. Ibrahim Shahbek, secretary general of QICCA, stressed that the initiative comes within a broader national strategy aimed at spreading the culture of arbitration and alternative dispute resolution methods within Qatari society and among younger generations, thereby contributing to strengthening the rule of law and enhancing the country’s business environment. In turn, the participating students and accompanying supervisors expressed their appreciation for this interactive experience, praising the importance of enhancing legal awareness among young people and linking theoretical knowledge with practical application in the fields of arbitration and dispute resolution. 

QNB Group has been named ‘Sustainable Lender of the Year’ at the 2026 Middle East Transition Finance Awards, organised by Environmental Finance. Selected by an independent panel of industry experts, the award recognises QNB Group’s leadership in advancing sustainable finance and its commitment to supporting economic growth across the region. By the end of 2025, QNB Group’s sustainable financing portfolio reached approximately $11.34bn, representing a 21% year-on-year increase. This growth was driven by expansion across green, social, and sustainability-linked loans, alongside increased participation in sustainable syndications, with the group involved in approximately $20bn of sustainability-linked loan transactions. Green loans increased to $4.1bn, social loans reached $5.0bn, and sustainability-linked loans grew to $1.4bn, reflecting continued alignment of financing activities with sustainability objectives. The recognition reflects QNB Group’s continued efforts to integrate sustainability across its business activities and value chain. The group has made meaningful progress in expanding its sustainable finance portfolio and supporting clients’ transition journeys across key sectors, underpinned by a disciplined approach, robust frameworks, and alignment with international best practices.QNB Group’s sustainable finance activities are guided by its Sustainable Finance and Product Framework, aligned with international principles and best practices. The group has also demonstrated leadership in climate risk management, becoming the first bank in Qatar to announce a Net Zero 2050 ambition and among the first in the region to align its disclosures with International Financial Reporting Standards sustainability requirements, including independently assured, group-wide Scope 3 financed emissions. The recognition underscores QNB Group’s commitment to embedding sustainability at the core of its strategy, supporting clients in their transition to a low-carbon economy, and contributing to long-term value creation in line with the Qatar National Vision 2030 and the development of a more sustainable economy.