tag

Sustainability in Qatar has crossed from marketing language into law, with every government project now required to pass a sustainability assessment before it proceeds, according to one of the country's best-known architects. "In the past, the word sustainability was just a cliché and a marketing tool. But now in Qatar, I am so happy to see sustainability becomes a regulation. It is a practice and it is actually a legislation. Now, any government project has to have a sustainability assessment system," said Ibrahim Mohammed Jaidah, Group CEO and founder of Arab Engineering Bureau, one of the country's oldest and largest home-grown architectural firms. Speaking to Gulf Times, Jaidah said the discipline now runs through the whole pipeline of national infrastructure. "Development projects in Qatar are well studied and based on the whole concept of sustainability and it is a key focus in Qatar's projects," he said. Jaidah, who is well known as the architect of some of the iconic public and private buildings and projects in the country, including Al Thumama Stadium and Place Vendome among others, noted that sustainability should be the hallmark of an entire project. "If your building is sustainable, you get to build more in such style. And that is why all the developers are very keen to get more stars in sustainability to gain more reputation. In my opinion, sustainability is not only needed for an individual building but for the entire project or the whole town. We should be developing a city that is very sustainable," he continued. He commended the GSAS programme developed by Gulf Organisation for Research and Development, an initiative to measure and assess the sustainability compatibility of a project, and cited the Lusail development as a perfect example of sustainability. Jaidah underlined that the growth taking place in the country is not a random one. "What is happening is not just taking place like some random growth. It is all very well-studied projects and each and every aspect of it has been well taken care of and it gives a solid step towards the future," he described. Jaidah said development is a continuous process and that Doha has one of the best infrastructures any city could dream of. He stated: "The country is still moving towards new development and the expansion. A bit of slowdown happened after the World Cup, which is natural as a lot of massive infrastructure development took place prior to the event. "I think it is natural for any city to grow seamlessly. Now we hear about several projects that are happening in Simaisma. I think it is being expanded up there. So it is like the next stage of development. It will not be like a big city, yet it will be developed more for tourism, for apartments among others. I think the population is moving northwards and southwards and these are the areas that can be developed in the coming years," he continued. The veteran architect highlighted the life of people in the country before the introduction of electricity and modern amenities. "Our ancestors lived here without electricity, without any of the modern facilities. But they managed to live well because they were doing their buildings that were responsive to the environment. Small openings, even about the wind, they would study how it moves. Buildings were close to each other, they created shades to each other. And this is the lesson learned and implemented in some of the modern constructions in the country," he highlighted. "However, with more greenery and with the landscaping and the use of proper and advanced materials, we are making the projects more environment-friendly and sustainable," he added. 

The Seashore Sustainability Academy, in partnership with Al-Mutazah Club, has recently concluded the three-day Seashore Impact Camp, an interactive programme designed to empower girls with essential life skills while promoting sustainability, responsible living and personal wellbeing. The camp forms part of the academy’s ongoing efforts to prepare a generation capable of making informed decisions, embracing positive values and contributing to a more sustainable future. The programme opened with the “Relationships and Social Energy” workshop, which focused on building healthy relationships, understanding personal boundaries, strengthening self-confidence and navigating the influence of social media. The second day featured the “Rationalisation and Smart Consumption” workshop, led by a trainer, Buthaina al-Marai, introducing participants to the principles of mindful spending, distinguishing between needs and wants, and adopting sustainable consumption habits. The camp concluded with the “Time and Digital Life” workshop, also facilitated by al-Marai, which encouraged participants to develop healthy digital habits, improve time management and achieve a better balance between the digital and real worlds. Noura Radwa, director of the Seashore Sustainability Academy, said the camp reflects the academy’s vision of investing in people as the foundation of sustainable development. “We believe that making an impact begins with building people, and that empowering girls with life skills and positive values is the path towards a more conscious and sustainable society. This camp was designed to be a comprehensive educational experience, combining knowledge and application, leaving a lasting impact on the participants’ lives and future.” Representing Al-Mutazah Club, Shawq Abdulrahman highlighted the importance of national partnerships in supporting youth development: “We are proud of our partnership with Seashore Academy for Sustainability in organising the Seashore Impact Camp, which embodies our shared vision of empowering girls with the knowledge and skills that help them build balanced personalities capable of making informed decisions.”Salem bin Saeed al-Mohannadi, CEO of Seashore Group, reaffirmed the company’s commitment to invest in human capital through impactful educational initiatives. “At Seashore, we believe that sustainable development begins with building human capacity before any project or initiative. We will continue investing in educational and awareness programmes that prepare a conscious generation equipped with the values and skills needed to build a better future,” the CEO said. The camp concluded with a recognition ceremony honouring participants and trainers, marking the success of the partnership in delivering an engaging educational experience. Established under the Seashore Group’s CSR programme, the Seashore Sustainability Academy has become a leading social platform for environmental education in Qatar. Working in partnership with the Ministry of Education and Higher Education and the Ministry of Environment and Climate Change, the academy delivers camps, school programmes and national initiatives that help cultivate environmental awareness, practical sustainability skills and a culture of responsible citizenship among young people.

Global consulting firm Uniqus Consultech has officially inaugurated its Doha office, marking another step in its GCC expansion strategy. With Qatar accelerating its digital transformation agenda and strengthening its focus on governance and sustainability, the firm sees significant opportunities to support organisations across both the public and private sectors. Dinesh Jangid, Regional Managing Partner, Middle East, Uniqus Consultech, says the company was built around a simple question: "If you were going to build a consulting firm from scratch, relevant for the future, what would it look like?" That thinking, he explains, shaped a firm focused on "deep specialization across a focused set of areas rather than trying to do everything, a proprietary technology stack we own and build ourselves, a pure-play corporate structure with no audit practice and therefore no conflicts, and our global delivery model." He says the firm's no-audit-conflict model is a key differentiator. "Large global firms face independence restrictions that limit what advisory they can provide to their audit clients. We have no such constraints, which means we can go deeper for clients." Uniqus operates across five specialist service lines: Accounting and Reporting Consulting, Governance Risk and Compliance, Sustainability and Climate Consulting, Tech Consulting and Valuations. Supporting these are its proprietary platforms, Reporting UniVerse, Risk UniVerse, ESG UniVerse and AI UniVerse. "AI is not a layer we bolted on," Jangid says. "We have invested heavily in building our own agentic AI capability into AI UniVerse, so the platforms actively do the work, not just report on it." The company has grown rapidly since its launch, with more than 800 professionals, over 100 partners and directors, 13 offices across the US, Middle East and India and more than 400 clients worldwide. "We went from $7 million to $50 million in revenue in three years. That growth reflects both the product-market fit and the quality of what we have built." The Doha office is already operational and serving clients across Qatar's public and private sectors. "We are already partnering with several large organisations in Qatar, and the team is being deliberately built to match the depth of demand we are seeing in the market," Jangid says. "Our approach in every new market has been to build a localized consulting business with local leadership and staff, prioritize quality of people over speed of hiring. Qatar is no different. Having local presence gives our clients the comfort that we are here for good."The firm's initial focus in Qatar will be on technology and digital transformation across finance and risk functions, governance, risk and compliance and sustainability reporting. According to Jangid, many of Qatar's leading companies have expanded rapidly while their finance functions have not kept pace. "There is a real gap in how the function is structured, automated and governed, and we are seeing strong demand for transformation advisory that addresses this end to end, from finance operations and reporting to AI use cases in finance." Rather than simply advising clients on AI, he says, "we are embedding it directly into finance workflows through AI UniVerse." He also expects increasing demand for stronger governance frameworks, internal controls and enterprise risk management as organisations respond to evolving regulatory requirements. Uniqus plans to introduce AI-driven internal audit capabilities that move internal audit from "a periodic, backward-looking exercise to a continuous, insight-generating function." Sustainability reporting is another major focus. "Organizations are realizing that compliance requires data infrastructure, governance frameworks and technical depth, not just intent, and that is precisely where we are strongest. Increasingly, that data infrastructure needs to be AI-ready, and we are building our sustainability offering in Qatar around that from day one." Jangid says Qatar was a natural choice for expansion. "The fundamentals here are strong and converging at the same time."He points to Qatar National Vision 2030, ongoing investment in technology and AI and major developments across sectors such as energy, real estate, logistics and financial services as key growth drivers."Diversification, investment in human capital and the building of world-class institutions create sustained, long-term demand for specialist advisors across finance, governance and sustainability. We are not here for a moment. We are here for the long haul." Even before officially opening its office, the company had secured clients across both the public and private sectors. "That early traction reflects the strength of the demand we identified when we made the decision to enter," Jangid says.He believes the firm's expertise is relevant to listed companies, government and semi-government entities, family-owned businesses preparing for IPOs and Qatar's growing start-up ecosystem. "Every one of these clients is asking where AI fits into their finance, risk or reporting function. That is a conversation we are equipped to have properly because we have built and use the AI capability ourselves rather than pointing clients to a vendor." He adds that another priority is bringing relevant global experience, particularly from advanced markets such as the US, to organisations across the region. Looking ahead, Jangid expects Qatar to mirror the firm's rapid growth in other Middle East markets."We expect Qatar to follow the trajectory we have seen in our other Middle East markets, which is faster than most people expect when we enter and more sustainable because we are deliberate about how we build." While the company's services will expand over time, growth will continue to be measured. "We would rather be smaller and excellent than large and inconsistent." He adds that the firm's technology platforms will enable it to scale efficiently without relying solely on increasing headcount.Qatar is also central to the company's wider regional ambitions. "Qatar is the third market in our GCC strategy alongside Saudi Arabia and the UAE. The long-term goal is to be the leading specialist advisory firm across the GCC, not the largest, the most specialized and the most trusted." Within Qatar, the ambition is to become "the firm of choice for organizations that need genuine depth in financial reporting, governance, risk and technology advisory."Although he does not disclose market-specific revenue targets, Jangid says the outlook is promising. "Qatar is already generating meaningful revenue ahead of our formal office opening, which tells you something about the depth of demand here. Our Middle East business is already more than a third of our global revenues and we expect this to continue in the coming years."  

QNB Group’s Q2 2026 Strategic Progress Update highlighted continued execution across innovation, sustainability, and institutional capability development across its international network.During the second quarter, the group advanced a series of initiatives aligned with its long-term strategic priorities, focused on strengthening economic resilience, supporting future-ready industries, and enabling sustainable growth across key markets.The developments reflect QNB’s disciplined approach to long-term value creation, underpinned by diversified operations, strong governance, and continued investment in innovation and human capability.QNB Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa said, “Our Q2 performance demonstrates clear leadership in financing the region's future, from pioneering sustainable energy projects to empowering the next generation of innovators. “Our focus remains on supporting economic development, strengthening institutional resilience, enabling innovation, and delivering sustainable long-term value across the markets we serve.Al-Khalifa added: “The diversity of our international platform, combined with disciplined execution and strong governance, continues to position the group to navigate evolving market conditions while maintaining focus on responsible growth and customer-centric innovation.”During the second quarter, QNB continued to support strategic sectors and long-term economic development through targeted financing initiatives across its international network.In North Africa, QNB Egypt participated in the landmark financing of Green Sky Capital's $500mn Sustainable Aviation Fuel (SAF) facility in Egypt's Suez Canal Economic Zone, the largest SAF production facilities in the Middle East and Africa.QNB Egypt also signed a medium-term financing agreement worth E£5.5bn with MARAKEZ to support the continued expansion of the District 5 mixed-use development in East Cairo. QNB Egypt signed a credit facility agreement worth E£3bn with GlobalCorp Financial Services Group to support financial leasing and real estate financing activities. QNB Egypt also successfully arranged an E£11.98bn syndicated loan for Kased Khair for General Supplies and Contracting to finance the development of new marine berths at East Port Said Port. In Türkiye, QNB Türkiye provided $38mn in long-term financing to support two landmark renewable energy projects. The strategic funding includes $23mn dedicated to a state-of-the-art 36MW self-consumption solar power plant, alongside the structured distribution of the remaining $15mn, originating from a partnership initiated in 2025 to partially finance a 140MW wind power investment.  During the quarter, QNB partnered with Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) to establish the QNB Centre for Business Innovation, a platform focused on advancing business innovation, practical learning, and future-ready talent development.In parallel, QNB Group continued to strengthen its long-standing Scholarship Programme, supporting Qatari students pursuing studies across strategic disciplines including technology, cybersecurity, finance, economics, engineering, and business management.The group also continued to support the development of future financial sector leaders through international knowledge-sharing initiatives. During the quarter, QNB Suisse hosted a delegation from the Qatar Leadership Centre (QLC) in Geneva, providing participants with insights into global wealth management, sustainable finance, and the evolving dynamics shaping international financial markets. During the period, QNB remained the most valuable banking brand in the Middle East and Africa according to Brand Finance, with a brand value of $10.3bn and a global ranking among the world’s 50 most valuable banking brands. The group’s Brand Strength Index (BSI) remained stable at 86, reflecting continued trust among customers and stakeholders.The group also continued to receive international recognition for its performance and contribution to economic development. The group was named Best Trade Finance Provider in Qatar 2026 by Global Finance, reaffirming its leadership in delivering innovative and client-centric trade finance solutions.The group also participated in major international forums focused on strengthening economic cooperation and investment flows between the Arab world and Europe. Through its participation, QNB contributed to discussions on trade, investment, and opportunities for deeper cross-border collaboration, reinforcing its commitment to strengthening commercial ties between regional and international markets.During the quarter, QNB Group was named ‘Sustainable Lender of the Year’ at the 2026 Middle East Transition Finance Awards organised by Environmental Finance, recognising the group’s role in advancing sustainable finance across the region. The group was named ‘Emerging Markets – Middle East Issuer of the Year’ at the inaugural GlobalCapital MTN Awards 2026, reflecting investor confidence in QNB’s diversified funding strategy and financial resilience.In parallel, QNB Group was ranked among Forbes Middle East’s 100 Most Valuable Companies for 2026, reinforcing its strong market position and institutional strength.Looking ahead to Q3 2026, QNB Group will continue to build on its strong momentum by advancing a number of strategic priorities. The group will further strengthen its leadership in sustainable finance while continuing to accelerate the development of its digital banking capabilities to enhance the customer experience. At the same time, the Asset & Wealth Management division will expand its discretionary mandate offering across key local and international markets, supporting clients with increasingly sophisticated investment solutions.

Reinforcing its commitment to environmental responsibility and sustainable cultural stewardship, Qatar Museums (QM) has achieved Carbon Neutrality Certification for the operations and services of four of its landmark cultural and heritage sites: the National Museum of Qatar (NMoQ), Museum of Islamic Art (MIA), Fire Station, and Al Zubarah Fort.Awarded in accordance with the internationally recognized ISO 14068-1:2023 standard for the 2025 reporting period (January 1 - December 31, 2025), the certification marks a significant milestone in Qatar Museums' sustainability journey, embedding internationally recognized carbon management practices across its institutions and operations.Notably, Al Zubarah Fort has become the first UNESCO World Heritage site in the Middle East to achieve Carbon Neutrality Certification, setting a new regional benchmark for sustainable heritage management.The achievement was recognized during a ceremony held at the National Museum of Qatar Auditorium, where Dr. Yousef Alhorr, Founding Chairman of the Gulf Organization for Research & Development (GORD), presented the Carbon Neutrality Certificates to Mohammed Saad Al Rumaihi, Chief Executive Officer of Qatar Museums.Commenting on the achievement, Dr. Yousef Alhorr, Founding Chairman of GORD, said: "This accomplishment demonstrates that preserving cultural heritage and advancing environmental sustainability are complementary responsibilities. Through the application of internationally recognized greenhouse gas accounting methodologies and credible third-party verification, Qatar Museums has established an important benchmark for the cultural sector. At GORD, we remain committed to supporting organizations with science-based, internationally aligned climate solutions that contribute to Qatar National Vision 2030 and broader global climate goals."Mohammed Saad Al Rumaihi, Chief Executive Officer of Qatar Museums, said: "As custodians of Qatar's rich cultural heritage, we recognize that preserving our museums and heritage sites also means protecting the environment for future generations. This achievement reflects our commitment to embedding sustainability across our operations while supporting Qatar's broader environmental ambitions. We value GORD's partnership and technical expertise throughout this initiative and remain committed to advancing responsible practices that preserve both our cultural legacy and our natural environment."The four certified sites followed a structured GHG accounting approach, including defining organizational and reporting boundaries, developing greenhouse gas inventories, collecting activity data across identified emissions sources including electricity consumption, water consumption, refrigerant consumption, solid waste generation, wastewater generation, visitor commuting, and employee commuting and preparing facility-level GHG emissions models.The GHG accounting and reporting for all four facilities were carried out in line with ISO 14064-1, ISO 14068 and the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) GHG Protocol guidelines. This internationally recognized approach provides a robust framework for quantifying, substantiating and reporting greenhouse gas emissions in accordance with globally recognized standards.GORD also developed a carbon management plan to achieve greenhouse gas emission reductions by identifying and prioritizing carbon reduction opportunities and mitigation interventions to be implemented by 2030. The plan includes renewable energy adoption, energy efficiency measures, sustainable transportation, optimized water use, strengthened greenhouse gas accounting practices, and ongoing carbon footprint assessments. A carbon offsetting strategy was developed to address emissions through the procurement of high-integrity carbon credits from internationally recognized carbon crediting programs, enabling the facilities to achieve carbon neutrality.The complete documentation and emissions calculations were submitted to Earthood Services Limited for independent third-party verification. Following successful verification, Carbon Neutrality Certification for the operations of each of the four facilities was independently issued.Looking ahead, Qatar Museums will continue to build on this achievement by advancing sustainable practices across its institutions alongside partners like GORD, further advancing the Qatar National Vision 2030 mandate for responsible environmental stewardship, innovation and the preservation of cultural heritage. 

The decisions adopted by the Cabinet during the second quarter of this year demonstrate the government's unwavering commitment to accelerating sustainable development, strengthening economic resilience and improving the quality of life of citizens and residents alike, according to a review of the quarter's decisions broadcast by Qatar TV.The package of decisions reflects a comprehensive policy approach aligned with the objectives of Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (2024-2030), placing equal emphasis on economic growth, financial sustainability, environmental protection and social cohesion.Throughout the quarter, the Cabinet focused on policies designed to build a diversified, competitive and knowledge-based economy while ensuring that development remains socially inclusive and environmentally sustainable. The decisions also underline the government's determination to prepare Qatar for future economic opportunities by creating a flexible regulatory environment capable of adapting to regional and global change.Among the most significant measures adopted during the period were four major decisions dedicated to sustainable economic development. These initiatives support the implementation of the Third National Development Strategy, which seeks to increase the contribution of non-hydrocarbon sectors to national output, enhance productivity and foster innovation across industries.The quarter's weekly sessions bore this out. In June, the Cabinet approved the General Policy and Strategy for National Local Content, prepared by the Ministry of Finance in co-ordination with the National Planning Council, establishing an integrated framework for promoting local content in government procurement, generating sustainable local value and opening new investment opportunities for local entrepreneurs. The same session noted the Shura Council's approval of a draft metrology law designed to modernise the regulatory framework, protect consumers and ensure fair competition.Strengthening governance and raising the efficiency of government institutions was a key priority. The decisions emphasise improving institutional performance, enhancing transparency and accountability, and developing high-quality public services — reforms expected to simplify government procedures, expand digital services and make regulatory processes faster and more accessible for businesses and investors. In this vein, the Cabinet reviewed amendments to the State Audit Bureau law and a draft law reorganising public and private state properties within a unified legislative framework linked to the modern real estate registration system, enhancing the efficiency and transparency of government asset management.These measures reinforce Qatar's position as one of the region's most attractive investment destinations. Over recent years, the country has implemented a broad package of legislative and regulatory reforms, including modern investment laws, streamlined licensing procedures and expanded digital government services — reforms that continue to strengthen investor confidence while supporting private-sector growth and entrepreneurship.Economic diversification also remained at the centre of the Cabinet's agenda. The government continues to encourage investment in advanced industries, logistics, tourism, technology, manufacturing and innovation, reducing dependence on hydrocarbon revenues while creating new engines of sustainable growth. These policies complement Qatar's strong economic performance, with the non-hydrocarbon sector an increasingly important contributor to GDP and employment. During the quarter, the Cabinet also approved Qatar's accession to the International Transport Forum and a draft law regulating fuel stations.Financial sustainability represented another major pillar of the Cabinet's work, the Qatar TV report noted. The decisions aim to preserve sound public finances through prudent fiscal management, efficient allocation of public resources and continued implementation of medium- and long-term financial strategies. Strong fiscal discipline enables Qatar to continue financing major development projects while preserving resilience against global economic fluctuations, energy market volatility and geopolitical uncertainty.The government's commitment to maintaining strong financial foundations has contributed to Qatar's internationally recognised economic stability. Supported by substantial sovereign reserves, prudent budgeting and one of the world's highest sovereign credit ratings, Qatar remains well positioned to withstand external shocks while continuing to invest in strategic infrastructure and public services.Environmental sustainability and human development were equally prominent. The decisions seek to promote environmental protection, improve resource efficiency and support the transition towards a more sustainable economy — objectives consistent with Qatar's broader climate commitments and ongoing investments in renewable energy, green infrastructure and sustainable urban development.The Cabinet also placed significant emphasis on developing national human capital. Policies adopted during the period seek to enhance workforce skills, improve vocational training, support continuous education and create a highly qualified labour force capable of meeting the evolving needs of a competitive, knowledge-based economy. Investing in human resources remains one of the most important drivers of Qatar's long-term economic transformation.At the same time, improving quality of life remains a central government priority. Cabinet decisions continue to strengthen family cohesion, expand social services and improve healthcare, education and community support programmes — initiatives that contribute to a safe, inclusive and prosperous society while enhancing Qatar's attractiveness as a destination for investment, business and highly skilled talent.Overall, the Cabinet's decisions during the second quarter reflect a comprehensive vision balancing economic competitiveness with social development and environmental responsibility. By advancing governance reforms, strengthening financial sustainability, supporting innovation and entrepreneurship, investing in human capital and promoting social well-being, Qatar continues to build a resilient and diversified economy capable of delivering sustainable growth for generations to come. 

Growing sustainability awareness is encouraging more consumers in Qatar to repair, alter and reuse clothing instead of replacing it, according to the founder of Stitch by Salma. Speaking to the Gulf Times, Umme Salma said the trend reveals a growing preference for quality, durability and better value, even as fast-fashion retailers continue to expand. She explained that sustainability increasingly complements practical considerations such as affordability and long-term value when consumers decide whether to repair, alter or commission their garments. “Many customers appreciate that repairing or altering a garment reduces waste and extends its lifespan. When commissioning bespoke garments, customers can also choose fabrics, designs and finishes that align with their preferences, resulting in pieces that are worn and valued for much longer,” Salma said. She stressed that mindful spending, quality craftsmanship and durable garments are helping drive a more sustainable approach to fashion consumption. Tailoring and bespoke services, she added, are playing an increasingly important role in reducing textile waste while enabling consumers to get more value from their wardrobes. Salma said fast-fashion brands have not undermined tailoring businesses. “We do not necessarily view fast-fashion brands as direct competitors. In many ways, they create additional demand for tailoring and alterations,” she said. She explained that affordable ready-made clothing often requires resizing, hemming or customisation, particularly in the Gulf, where appearance, comfort and modesty are important considerations. Garments purchased online also frequently require adjustments, allowing tailoring businesses to add value beyond the original purchase. Salma also noted a shift in consumer behaviour, with shoppers becoming more selective and placing greater emphasis on craftsmanship, longevity and value. “While there will always be demand for affordable fashion, many consumers are looking for garments that offer better quality, comfort and longevity. Customers are increasingly aware that investing in a well-made piece can provide better value over time than repeatedly replacing lower-quality items,” she said. According to Salma, this trend is especially evident among professionals, families and customers buying occasion wear, for whom craftsmanship remains a key consideration. Rising living expenses have prompted more consumers to extend the life of their wardrobes by repairing, resizing and updating current garments. “Customers are finding practical ways to refresh existing pieces at a fraction of the cost while maintaining a polished appearance,” Salma said. 

As Gulf countries continue investing heavily in economic diversification and sustainable infrastructure, water security is increasingly emerging as one of the region's most critical strategic priorities.In Qatar, where natural freshwater resources remain extremely limited, large-scale desalination infrastructure has become essential to supporting population growth, industrial expansion and long-term national development.At the centre of that effort is Spanish infrastructure group ACCIONA, whose operations currently produce nearly 48% of Qatar's consumed freshwater through the RAF3 and Umm Al Houl desalination plants."Producing close to half of Qatar's fresh water is a responsibility we take very seriously," said Guillermo Hijós, Operations and Maintenance Director for ACCIONA's Water business in the Middle East and Oceania, noting that both facilities operate around the clock to ensure uninterrupted supply for households, hospitals, schools and businesses across the country. Hijós described water security as a key pillar of long-term national resilience, particularly as Qatar continues expanding its economy, infrastructure and urban developments. Supporting Economic DiversificationAcross the GCC, governments are accelerating investments in tourism, logistics, manufacturing and real estate as part of broader diversification agendas. Industry experts say reliable water infrastructure is becoming increasingly important to sustaining that growth. "Water is the enabler of everything else," Hijós said. "Without a reliable and scalable supply, none of Qatar's broader economic ambitions — whether in real estate, manufacturing, hospitality or logistics — can be fully realised." As new districts, industrial zones and tourism destinations continue to emerge under Qatar National Vision 2030, demand for water is expected to increase not only in volume, but also in operational complexity. Hijós said the company increasingly sees itself as "a long-term infrastructure partner, not just a service provider," reflecting a wider regional shift toward integrated infrastructure collaboration and long-term operational resilience. Technology, Efficiency and Climate PressuresWith desalination historically associated with high energy consumption, operators across the region are now focusing heavily on efficiency improvements, emissions reduction and sustainability measures.  According to ACCIONA, continuous optimisation is now central to operations at RAF3 and Umm Al Houl, including investments in digitalisation, predictive maintenance and artificial intelligence systems designed to improve operational efficiency and reduce downtime.ACCIONA also drives sector innovation through its Water Innovation Centre, which assesses and applies the latest advances in desalination technology to its operations worldwide.The company says it has also made significant progress in lowering specific energy consumption through process optimisation and advanced energy recovery systems."Our ambition is clear: to produce more water with less energy, at a lower cost and with a reduced environmental footprint," Hijós said.Climate pressures are also reshaping long-term infrastructure planning across the region."Higher temperatures, changing precipitation patterns and increased evaporation all put additional pressure on already scarce water resources," Hijós said, noting that climate change is increasing the strategic importance of desalination infrastructure across the GCC.ACCIONA says all of its desalination projects use reverse osmosis membrane technology, which produces 6.5 times fewer CO₂ emissions than conventional desalination methods.To put both the economics and efficiency of this technology into perspective, desalinating 1,000 litres of water costs the same as a five-litre bottle in the supermarket, and consumes the same amount of energy as running a household air-conditioning unit for just one hour. Green Finance and Regional PartnershipsThe GCC remains one of the world's fastest-growing markets for water infrastructure investment, supported by public-private partnership models and increasing emphasis on sustainable finance.Hijós said the growing regional focus on sustainability and infrastructure resilience aligns closely with ACCIONA's long-term strategy.The company recently secured what it described as Saudi Arabia's first green loan linked to the construction of three sewage treatment plants — highlighting the growing role of environmental financing mechanisms in regional infrastructure development.ACCIONA has partnered with Hamad Bin Khalifa University on desalination research and development initiatives, including a direct contribution to the university's desalination module and collaboration on R&D programmes focused on real operational challenges affecting desalination plants in Qatar. As Gulf countries continue balancing economic growth with climate and sustainability commitments, analysts say the relationship between water, energy and infrastructure resilience will remain one of the region's defining strategic priorities over the coming decade. 

Qatar General Electricity & Water Corporation (KAHRAMAA),, has announced the launch of its Summer 2026 awareness campaign under the slogan “Keep it Sustained”, as part of its ongoing efforts to promote a culture of responsible consumption and reinforce the principles of environmental sustainability within Qatari society. The launch comes in line with the summer season, which witnesses a notable increase in electricity and water consumption due to the intensive use of air conditioning systems and the growing demand for resources. This, in turn, places additional pressure on the electricity network and leads to increased loads during peak hours. The campaign aims to drive sustainable behavioural change in the use of electricity and water by raising community awareness on the importance of optimal resource utilization, contributing to the stability of the electricity network, and reducing carbon emissions, in support of achieving sustainable development goals in the State of Qatar. Campaign Pillars The “We Want It to Last” campaign is built around four main pillars to ensure a sustainable and impactful outcome:Electric Load Management: Raising awareness among consumers on the importance of distributing the use of high-load electrical appliances and avoiding their operation during peak hours.Improving Building and Appliance Efficiency: Encouraging the use of high-efficiency appliances and the adoption of smart systems to control and optimise consumption.Conserving Water Consumption and Air Conditioning Use: Promoting best practices such as setting optimal air conditioning temperatures and adopting modern irrigation technologies.Transition Towards Smart Behaviour: Leveraging smart solutions and technologies to monitor and manage consumption efficiently.Clear and Direct Awareness MessagesThe campaign relies on a set of simple and impactful messages aimed at supporting behavioural change, most notably:Improving the efficiency of air conditioning usage. Avoiding the operation of high-load electrical appliances during peak hours (from 12:00 PM to 6:00 PM).Using energy-efficient appliances.Promptly repairing water leaks to minimise wastage. Programs and Interactive Initiatives The campaign will run over a period of three months (June – August 2026) and will include a range of initiatives and interactive activities, such as:Community challenges to enhance public engagement.On-ground events and field activities.Intensive digital awareness campaigns across various platforms.Partnerships with government and private sector entities.KAHRAMAA also relies on a set of performance indicators to measure the campaign’s impact and assess the achievement of its objectives. A Community Call for ParticipationKAHRAMAA emphasised that the success of the campaign relies primarily on community awareness and engagement, noting that every simple act of responsible consumption contributes to achieving a significant and lasting impact. The “We Want It to Last” campaign represents an open national call for every individual to actively participate in preserving natural resources, enhancing quality of life, and ensuring their sustainability for future generations.

Periods of disruption are not only testing Qatar’s entrepreneurs but also revealing new opportunities for innovation in logistics, communication, and community support, a strategic advisor and diagnostic authority has said.“Periods of disruption tend to surface unmet needs that didn’t exist or weren’t visible before — in logistics, in communication, in community infrastructure, in psychological support,” Dr Hanan el-Basha, founder of The Business Doctor, told Gulf Times.El-Basha explained that necessity accelerates clarity for founders. “Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is — stripped of the assumptions and comfortable habits that accumulated during easier periods,” she said.She noted that entrepreneurs who are diagnostic by nature — asking what is actually happening rather than reacting to what is most visible — tend to identify these unmet needs earlier.This ability to recognise hidden demand allows startups to pivot towards solutions that strengthen Qatar’s entrepreneurial ecosystem, el-Basha pointed out.El-Basha emphasised that while optimism is often celebrated, conviction is the trait that sustains ventures when conditions shift. She distinguished optimism as a feeling, while conviction is a deliberate position reached through honest examination and diagnosis.Entrepreneurs who sustain themselves through difficult periods are not necessarily the most optimistic, el-Basha said, adding that “They are the ones who have looked at their situation clearly — the real financial position, the real market conditions, the real state of their team — and decided... that they are still in.”This deliberate choice, el-Basha notes, holds under pressure “in a way that optimism alone doesn’t.”By combining diagnostic awareness with conviction, Qatar’s founders are not only weathering regional challenges but also positioning themselves to innovate in areas critical to the country’s economic resilience.“Periods of disruption tend to surface unmet needs...Founders who survive disruption often emerge with a much sharper understanding of what their business actually is,” el-Bahsa emphasised. 

The Earthna Center for a Sustainable Future, a member of Qatar Foundation, has thrown open the second cycle of the Earthna Prize, with a $1mn pool on the table for solutions that draw on traditional knowledge to confront some of the world’s most pressing environmental challenges. Established under the leadership of HE Sheikha Hind bint Hamad al-Thani, Vice-Chairperson of Qatar Foundation, the prize champions an idea increasingly resonant in global sustainability circles: that the wisdom of past generations holds practical answers for the crises of the present.  Four winners will share the purse at the third global Earthna Summit in 2027, each recognised for breakthrough work in one or more of five focus areas — water systems, food systems, terrestrial ecosystems, marine and coastal ecosystems, and built environments. The prize has already proved its pull. Since its launch on April 22, 2024 — Earth Day — it has drawn more than 400 applications from over 100 countries, a response that has reinforced its founding conviction: that traditional knowledge and cultural heritage are not relics to be preserved behind glass, but living resources to be deployed against contemporary problems. “The response to the Earthna Prize highlights the scale of work already underway, much of it rooted in long-standing practices,” said Dr Gonzalo Castro de la Mata, Executive Director of Earthna. “The prize brings these efforts into focus, creating a platform for them to be recognised, understood, built upon and scaled. Each cycle also strengthens the evidence base for how traditional knowledge can address environmental challenges.” The inaugural winners and finalists, unveiled in 2025, offered a glimpse of the prize’s broad sweep — from water conservation and ancestral ecological models to traditional architecture and urbanism, and community-led fisheries management. Submissions for the second cycle are open until July 20, 2026, with non-governmental organisations, community groups and businesses all eligible to apply. Entries will be vetted by a global panel of experts, with the eventual winners chosen by a high-level jury and announced at the 2027 summit. Beyond the headline cheque, the prize continues to walk alongside its first cohort of winners — opening doors to funding, networks and visibility, and helping them scale traditional-knowledge solutions to meet the environmental tests of the age. 

Oil market supply tight through 2026 despite Hormuz reopening: Moody’s Oil market may remain supply-constrained with persistently higher and volatile energy prices, leading to broader “knock-on” effects, even if safe passage through the Hormuz Strait were to resume in the next six months, according to Moody’s, an international credit rating agency. Cautioning that the knock-on effects are expected through costs, demand and financing conditions for exposed borrowers; Moody’s said “these lasting supply constraints, combined with embedded geopolitical risks, will result in persistently higher energy prices, with Brent crude averaging $90-$110 a barrel (bbl) through much of the year.” Persistently higher energy prices will lead to increases in inflation and production costs, limiting household purchasing power, complicating the path for monetary policy across major economies and tightening financing conditions, it said in a report. Highlighting that it now sees a single, central scenario which assumes a prolonged and significant disruption to the Strait of Hormuz through autumn; Moody’s said under this scenario, it continues to assume no major damage to key production facilities or infrastructure, but expects sustained disruption to shipping, including energy supplies and related products, through autumn of 2026. “Transit flows should gradually improve from current levels as oil importers bilaterally negotiates passage, though a return to pre-conflict traffic volumes is unlikely,” it said. Even where mitigating factors emerge - such as an early negotiated settlement, faster-than-expected improvement in transit flows, or higher non-Opec supply - any improvement in credit conditions will be gradual, with normalisation still taking several months, it said, expecting geopolitical uncertainty to persist through much of the year, alongside ongoing vulnerabilities in energy markets and supply chains. Expecting transit flows to gradually improve, but through bilateral channels rather than a general reopening; it said oil importers — particularly China, India, Japan and Republic of Korea — to negotiate passage bilaterally with Iran, potentially through coordinated transit corridors such as those reportedly emerging near Larak Island and through Omani territorial waters. “This would allow some incremental improvement in energy transit flows from near zero now, but the process will be slow, opaque and subject to interruption. A return to pre-conflict traffic volumes in 2026 is unlikely,” it added. Finding that core energy infrastructure in the Gulf Co-operation Council (GCC) region has not suffered lasting damage, it said the supply shock is driven by the disruption to transit, not the destruction of productive capacity. Highlighting that the Strait disruption is no longer a short-lived supply interruption buffered by inventories but is now a structural supply constraint drawing down global stocks, constraining refinery throughput and keeping crude and refined product prices persistently high; Moody’s said the effects extend beyond crude. “Qatar supplies around 20% of worldwide LNG (liquefied natural gas) trade, almost all of which transits the Strait. Prolonged disruption will keep prices high for natural gas, particularly in Europe and Asia, and also for fertilisers, aluminium and other industrial inputs, with knock-on effects on food prices,” it said.