tag

Qatar Insurance (QIC) reported a 14% year-on-year (y-o-y) growth in insurance revenue to QR7.4bn in the first nine months of 2026, sustaining the double-digit growth reported at the half year and reflecting the earned growth of the group’s in-force portfolio.Gross Written Premium, a measure of underwriting volume, increased 9% to QR8.5bn, underpinned by selective growth across QIC’s domestic, regional, and international portfolios, achieved while maintaining underwriting discipline in a softening global reinsurance market.The insurance service result was QR336mn, down 4.7% on the prior-year period, with the rate of decline narrower than at the half year. The reduction reflects claims and reserving related to the regional geopolitical conflict, absorbed alongside higher claims costs. Excluding the conflict, QIC’s underlying underwriting performance remained resilient.Investment income rose 5.6% to QR749mn. The result includes a one-off gain on the sale of 13.75% of QIC’s shareholding in Beema during the period. Excluding this item, investment income was broadly stable y-o-y, as income from the fixed-income portfolio offset softer returns on QIC’s regional equity holdings. The investment yield was 5.6%.Net profit was QR562mn and net profit attributable to QIC shareholders was QR550mn, each slightly below the prior-year period, as the conflict-related pressure on underwriting was largely offset by growth in premium and investment income. Earnings per share were QR0.104.Sheikh Hamad bin Faisal al-Thani, chairman, said: “These results confirm the strength and consistency that define QIC. Through nine months of an exceptional and continuing event, QIC has sustained its earnings, safeguarded shareholder value, maintained a strong capital position and stayed the course on its strategic priorities. The board is confident that QIC’s diversified franchise, prudent risk management and clear strategy will continue to deliver long-term value for our shareholders.”Salem al-Mannai, Group CEO, said: “The first nine months of 2026 have tested our sector with an exceptional geopolitical event that is still unfolding, and QIC has met it with consistency, quarter after quarter. “Disciplined underwriting and a high-quality investment portfolio have allowed us to absorb the impact on our insurance service result and higher claims costs while continuing to grow insurance revenue, Gross Written Premium and investment income. Our exposures are adequately reserved on an actuarial best-estimate basis, and we continue to monitor developments closely as the situation evolves.” He added: “We remain well capitalised and we are advancing our strategic priorities as planned, from the launch of QIC Market and the continued expansion of our digital ecosystem to the strengthening of our partnership with ASR across Africa and developing markets. Our focus is unchanged: the quality and profitability of our book through the cycle.”

Republic of Korea is expanding its commercial presence in Qatar beyond energy and infrastructure through the market entry of halal-certified premium beef, according to the country’s top envoy here. The launch, held Sunday at The Meat Market in Doha, marks a strategic shift to introduce high-value consumer goods to the Qatari market, leveraging established brand trust in Korean technology and culture to broaden bilateral trade ties. On the sidelines of the launch event, ambassador of the Republic of Korea to the State of Qatar, Jeepio Hong, told Gulf Times that the 50-year relationship between Korea and Qatar has traditionally focused on infrastructure and energy, but the introduction of Hanwoo beef serves as a foundation for broader economic engagement. Hong pointed out that introducing Hanwoo is not about replacing existing trade pillars, but about expanding the overall scope of exports. “We’ve showcased K-pop and K-culture, and one of the things that we’re trying to introduce to the world is K-food,” Hong emphasised, noting that beef holds significant value in Korean food traditions. Addressing Sunday’s gathering, Hong said: “Best of all, it is halal-certified. That means we can share a Korean tradition with Qatari families, while fully respecting their faith. Qatar is the only third halal market to welcome Hanwoo, after Malaysia and the UAE. “Korea and Qatar already have strong ties in energy, construction, and shipbuilding. But friendship is also built at the dinner table. I believe Hanwoo can become one more way to bring out two peoples together.” The institutional rollout is supported by the Korea Trade-Investment Promotion Agency (KOTRA), which facilitated the entry of the halal-certified product through cross-border coordination. Hyuna Kim, director general of KOTRA Doha, stated that the achievement reflects the strong interest of Qatari consumers in Korean products, alongside cooperation between both governments and commercial entities. She was referring to Korea’s Ministry of Agriculture, Food and Rural Affairs (MAFRA), Hoengseong County; the Embassy of the Republic of Korea in Qatar; KOTRA, and Hoengseong KC Co. “This achievement reflects the strong interest of Qatari consumers who appreciate Korean products, as well as the committed cooperation of both the Korean and Qatari governments and the exporting and importing companies of the two countries,” Kim explained. Kim added: “The successful introduction of Hoengseong Hanwoo, a premium Korean halal beef, to the Qatari market has been made possible through the collective dedication of all parties involved. The Korea Trade-Investment Promotion Agency will continue its efforts to bring high-quality Korean products and services to Qatar.” At the operational level, Qatar represents the second GCC market to receive Hanwoo exports following an initial launch in the UAE last year, according to Won Suk Jun, CEO of exporter Hoengseong KC Co. Jun explained that Qatar was selected due to its high purchasing power, making it a suitable target for premium agricultural products. The initial export shipments consist of prime cuts, including striploin, tenderloin, and upper loin, with plans to introduce additional grades later. To handle supply and commercial distribution in Doha, Hoengseong KC Co is partnering directly with a major local distributor, Jun also said. Speaking at the event, Jun said he hopes the launch “will open a new chapter in Qatar’s premium halal meat market and serve as a catalyst for further cooperation between Korea and Qatar’s food and agricultural sectors.”

Mastercard has presented Commercial Bank with three awards, reaffirming the bank’s leadership in premium banking, payments innovation, and affluent consumer engagement.The awards celebrated Commercial Bank's ongoing commitment to delivering exceptional experiences to its affluent segment, through its flagship Limited Edition Mastercard World Elite card portfolio. The award for highest spend per Mastercard World Elite card reflects the continued success of the Bank’s premium card proposition across the region.Commercial Bank also won the Card Design Excellence Award for the innovative design and craftsmanship of its Limited Edition Mastercard World Elite Gold Metal card, featuring a fully engraved gold aesthetic. The award highlights the bank's ability to translate premium materials and technical functionality into a payment product that stands out in the region's highly competitive market.Further, Commercial Bank received the Affluent Banking Excellence Award for its sustained investment in building one of the region's leading premium card portfolios.Stephen Moss, Group CEO, said: "We are honoured to accept these three prestigious awards from Mastercard. Being recognised for the highest spend per card account across the region for the third consecutive year is particularly rewarding. These achievements are a testament to the dedication of our teams and the strength of our longstanding collaboration with Mastercard as we continue to raise the bar in premium banking and payments."Shahnawaz Rashid, executive general manager and head of Retail Banking at Commercial Bank, added: "These awards reinforce the success of our strategy to deliver market-leading products to our most valued customers. “Our Limited Edition Mastercard World Elite portfolio has been carefully curated to combine elevated benefits, exclusive lifestyle experiences, and distinctive card design, resonating strongly with high net-worth individuals. We are pleased to see these efforts acknowledged by Mastercard and look forward to developing new differentiated offerings together."Mark Elliott, Division president for East Arabia at Mastercard, said: “Mastercard and Commercial Bank share a commitment to innovation and to creating value for consumers. The three awards recognise Commercial Bank’s leadership in shaping the country’s affluent banking segment. We are proud of the collaboration that has brought the Limited Edition Mastercard World Elite card portfolio to life, and the strong response it has received from premium customers. We are confident that our partnership will deliver many more milestones in the years ahead.”

Al Anees Qatar has expanded its lifestyle retail portfolio with the introduction of an extensive collection of premium perfumes, bringing a wide selection of established fragrance brands to customers across the country. The move marks another step in the retailer’s broader expansion beyond its core consumer electronics business. The new collection features popular fragrance names including Ahmed Al Maghribi, French Avenue, Al Wataniah, Lattafa, Afnan and Rasasi, along with several other brands. The range brings together Oriental perfumes and contemporary French-inspired fragrances, catering to different preferences and making a broad selection available through a single digital retail platform.**media[497838]**The expansion reflects Al Anees Qatar’s continued efforts to diversify its product portfolio and strengthen its position within the wider lifestyle retail sector. While technology and consumer electronics remain central to the business, the addition of fragrances introduces a new category that complements the retailer’s growing range of lifestyle products. Customers looking to buy perfumes online in Qatar can now access fast, reliable delivery across the country within 60 minutes. PayLater payment option is also available for perfume purchases above QR 300. “Expanding into fragrances is part of our continued effort to understand our customers and introduce products that complement their changing lifestyles. With a wide selection of recognised fragrance brands, we are creating greater choice while continuing to build Al Anees as a broader lifestyle retail destination,” an Al Anees spokesperson said.**media[497839]**The latest move adds another dimension to Al Anees Qatar’s retail offering as the company continues to develop its online and offline presence and explore new categories that align with changing customer demand. To explore the full collection, visit Al Anees Qatar online perfume store.  

The popularity of both karak and speciality coffee — including premium matcha drinks — is highlighting the strength and adaptability of Qatar’s food and beverage (F&B) sector ahead of Eid al-Adha.In Qatar, a customer can buy a QR2 karak from a roadside cafeteria in the afternoon and later spend QR25 on a matcha latte or speciality iced coffee. Increasingly, many consumers are doing both.“I drink coffee in the morning to stay awake and active throughout the day, then karak in the afternoon after finishing work,” Filipino expatriate Eugene B told Gulf Times, describing both beverages as part of his daily routine. “I think it has become normal for many of us, including my colleagues.” **media[450511]**Having worked in the F&B sector for several years, Eugene said beverages such as matcha, milk tea, and other refreshing drinks continue to enjoy strong demand in Qatar alongside traditional favourites.That balance between affordability and premium café culture has become one of the defining characteristics of Qatar’s F&B industry, it is learnt. This has helped the sector remain resilient through years of regional uncertainty, including the 2017 Gulf blockade, the pandemic, inflation, and supply-chain pressures across the Gulf.Unlike some markets where consumers lean either toward budget spending or luxury consumption, Qatar’s dining culture has evolved into a blend of affordable comfort and trend-driven experiences.At the affordable end is karak — quick, inexpensive, and deeply embedded in daily life. According to Visit Qatar, the drink became one of the country’s most recognisable beverages through South Asian influence and Qatar’s cafeteria culture.For many workers, students, and residents, karak is part of a daily routine rather than an occasional indulgence. Its affordability also ensures a steady flow of customers for small cafeterias, even during periods of economic pressure.An employee at a popular tea shop along Old Airport Road told Gulf Times that the outlet attracts a constant stream of customers every day, ranging from delivery riders to office workers, with karak remaining its top-selling drink.“On almost any day, you’ll see customers lining up, probably because karak, when prepared properly and consistently, is both delicious and affordable,” he said.Yet only a few streets away from these cafeterias, another side of Qatar’s beverage market continues to expand rapidly.Doha’s speciality coffee scene has grown significantly in recent years, driven largely by younger consumers seeking premium experiences, stylish interiors, and social spaces rather than simply a caffeine fix. Speciality cafés now serve Spanish lattes, cold brews, and handcrafted coffees that can cost nearly 10 times as much as a regular cup of karak.Operators say customers are paying not only for the drink itself, but also for the atmosphere, branding, and lifestyle associated with café culture.The same trend is evident in the rising popularity of matcha beverages. Once considered a niche product, matcha has developed a strong following among younger consumers in Qatar, influenced partly by Japanese pop culture, anime, manga, and minimalist café aesthetics widely shared on social media.Many cafés now offer iced strawberry matcha, ceremonial-grade matcha lattes, and matcha-based desserts aimed at Gen Z consumers seeking visually appealing and wellness-oriented drinks.Milk tea and boba beverages have also secured a strong foothold in the local market. Driven in part by Korean entertainment, East Asian food trends, and TikTok culture, bubble tea brands continue to expand across malls and commercial districts in Doha. Drinks topped with tapioca pearls, cream foam, or brown sugar syrup regularly sell for QR20 or more despite being considerably more expensive than traditional cafeteria beverages.Industry observers say consumers rarely view these drinks as competitors. Instead, each serves a different purpose and appeals to different moods and occasions.Speaking to Gulf Times, Muhammed Kabeer, general manager of Family Food Centre’s Distribution Division, said the diversity of demand has made Qatar’s F&B market particularly adaptable. **media[450510]**“With expatriates making up most of the population, the country’s culinary landscape constantly absorbs influences from different regions,” he said. “Consumers are therefore more open to trying unfamiliar flavours and quickly adapting to international food trends.”As a result, a traditional cafeteria can thrive beside a Korean-style milk tea shop, while a Japanese-inspired matcha café operates near a speciality coffee roastery — often attracting overlapping customer bases.This adaptability proved critical during periods of crisis. During the 2017 blockade, restaurants and cafés quickly adjusted sourcing strategies and menus as trade routes shifted. During the pandemic, businesses rapidly adopted delivery apps, online ordering, and hybrid concepts, while consumers adapted just as quickly.Research from Mordor Intelligence projects that Qatar’s foodservice market will continue growing steadily through 2031, supported by tourism, digital delivery platforms, and evolving consumer habits.Operators say the sector’s resilience cannot be explained by infrastructure alone. It is also rooted in consumer behaviour, with people moving comfortably between affordability and indulgence depending on mood, occasion, and trends.During Eid al-Adha, that flexibility becomes even more visible. Families gather over traditional tea after prayers, teenagers queue for milk tea in shopping malls later in the evening, while young professionals fill speciality cafés serving premium coffee and matcha drinks well past midnight. 

The insurance relationship is basically contractual in nature. As a result, insurance policies must satisfy all of the elements required for a binding contract.The standard practice in insurance is to have the potential insured make an offer to enter an insurance contract by completing an application provided by the insurer’s agent and submitting it and the premium to the insurer. The insurer may then either accept or reject this offer.What constitutes acceptance depends on the kind of insurance requested and the language of the application. It is very important to know the precise time when an acceptance occurs. Any losses suffered prior to this point must be borne by the insured.Applications for life insurance often provide that acceptance does not occur until the insurer delivers the policy to the insured. If the application calls for the policy to be delivered to an agent of the insured, delivery to the agent constitutes acceptance, unless the agent has discretionary power not to deliver the policy.In property insurance contracts, the application may be worded so that insurance coverage begins when the insured signs the application. This can provide temporary coverage until the insurer either accepts or rejects the policy. The same result may also be achieved by the use of a binder, an agreement for temporary insurance pending the insurer’s decision to accept or reject the risk.Applicants for insurance have a duty to reveal fully to insurers all the material facts about the nature of the risk so that the insurer can make an intelligent decision about whether to accept the risk. Misrepresentation of material facts or failure to disclose such facts generally has the same effect in insurance cases that it does in other contracts cases; it makes the contract voidable at the election of the insurer. There are, however, two common provisions in life insurance policies that help to offset the potentially harsh effects that could otherwise result from strictly applying the general rule. Misstatement of Age Clause: It is common for life insurance policies to contain a misstatement of age clause. Such clauses allow the insurer, in cases in which the insured has misstated his age, to adjust the benefits payable on the insured’s death to reflect the amount of protection that the insured’s premiums would have purchased for a person of the insured’s true age.Incontestability clause: Another common clause in life insurance policies is an incontestability clause, which bars the insurer from contesting its liability on the policy on the basis of the insured’s misrepresentations if the policy has been in force for a specified period of time. Incontestability clauses, however, do not bar the insurer from objecting on the basis of absence of insurable interest, an imposter taking the required physical exam in the insured’s place, or the purchase of the policy with the intent to murder the insured.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel. Email: [email protected] 

The Japanese fruits tasting event in Doha on December 8 provided an opportunity for visitors to experience the exceptional quality of Japan’s premium seasonal produce, while strengthening cultural and commercial ties with Qatar.The event, organised by the Japanese embassy in Qatar over two days, showcased a curated selection of high-end Japanese fruits sourced from various prefectures across Japan. It highlighted the sophistication of Japanese agriculture and reflects the growing interest in deepening bilateral relations between the two countries through food, culture, and trade.**media[392134]**The first day of the event took place at the Four Seasons Doha, where business leaders, diplomats, and select guests gathered for an intimate tasting session. Japanese ambassador Naoto Hisajima guided guests through the tasting experience while explaining the unique cultivation methods behind Japanese fruits. “To introduce high-quality products from Japan will surely lead to a better and deeper understanding of Japanese culture and society among the people in Qatar,” he told Gulf Times.The envoy added that Japanese fruits, grown with meticulous care by dedicated farmers, offer more than flavour alone: “Through the tasting of fruits, people in Qatar will know Japan in a deeper way.”Speaking about the local market, Hisajima expressed optimism, saying: “I believe people in Qatar will love Japanese fruits. They are sweet, complex in taste, and good for health. I hope and I am sure that more Japanese fruits will be available in Qatar so everyone can enjoy them”.**media[392133]**Yusuke Ito, representative of Musashi International, a Japanese food ingredients distributor operating in Qatar since 2007, underlined the craftsmanship behind the produce. “Japanese fruits come from many different prefectures, each with unique weather conditions. We spend a lot of time and effort growing them, which is why their shape, presentation, and taste are distinctive,” he said.Ito noted that while Japanese fruits are still relatively unknown in the Qatari market, their premium quality presents strong potential. “Because they are unique and not common, they can become special gifts in Qatar. That is where we see real opportunity,” he added.

American Airlines is adding more premium seats to its Boeing 777-300ER planes used on long-haul routes as US carriers increasingly chase higher-spending travelers.   The airline is also phasing out first class on the aircraft, while increasing the number of business-class seats.   The US carrier, which is expanding its premium offerings to improve profitability, said the first retrofitted aircraft would begin commercial service on Wednesday from New York to Buenos Aires. American expects to complete upgrades of all 20 of its 777-300ERs sometime in 2027.   The revamped aircraft will have 144 premium seats, up from 116 under the current layout, with the total percentage rising to about 44% from 38%. That includes 70 Flagship Suite business-class seats with privacy doors, 44 Premium Economy seats and 30 Main Cabin Extra seats, American's extra-legroom economy product.   The current 777-300ER has 52 business-class seats and eight Flagship First seats, American's top-tier international first-class cabin. The airline is eliminating Flagship First as part of the retrofit, with the product no longer sold on 777-300ER flights for travel beginning November 19.   Among the big three US network carriers, American is the only one that still offers a separate international first-class cabin.   Delta Air Lines combined its international first- and business-class cabins beginning in late 1998, while United Airlines stopped selling international first class in 2018 as it transitioned its long-haul fleet to Polaris business class.   American said in 2022 it would phase out international first class because customers were not buying the product and removing it would allow the airline to add more business-class seats that travelers were more willing to pay for.   The retrofit extends American's bet on premium travel as it tries to narrow a profit gap with Delta and United. Premium travelers generated nearly half of American's ticketed revenue in the second quarter while accounting for about 30% of its seats. American said last month that premium seating on its narrowbody flights would rise to about 40% in coming years from roughly 25% now.   American's move is part of a wider push by US carriers toward premium travel. Revenue from higher-end products has been growing faster than more price-sensitive offerings at some of the largest airlines, reflecting a widening divide as wealthier customers keep spending while budget-conscious travelers pull back.   The shift is also reaching airlines traditionally built around lower fares. Southwest Airlines is evaluating products once associated with network carriers, including airport lounges, transoceanic flying and more premium seating. Frontier is adding first-class-style seats, while JetBlue is expanding its premium offering with airport lounges.   American's 777-300ERs serve long-haul markets including London, Tokyo, Sao Paulo, Buenos Aires and Sydney. The retrofitted aircraft will also offer upgraded inflight entertainment, while members of American's AAdvantage loyalty program will have access to free high-speed Wi-Fi.