tag

Many institutions have chosen Doha as a base for their regional operations, further reinforcing Qatar's position as a preferred destination for media and technology investment Amid the rapid transformations reshaping the global media landscape --driven by an unprecedented digital revolution and the growing role of advanced technologies in content production and distribution -- Qatar is emerging as a key player in redefining the media and creative industries at both regional and international levels.At the heart of this transformation is Media City Qatar (MCQ), which is advancing steadily toward cementing its position as a comprehensive platform that brings together media, technology, and creativity. This progress is underpinned by a flexible business environment, high-value investment incentives, and advanced digital infrastructure aligned with the latest global trends.This growing presence is supported by a strategic vision aimed at building a diversified, knowledge-based economy driven by innovation, while strengthening Qatar's standing as a regional hub for future industries in media production, excellence, and creativity. In this context, these advantages have contributed to attracting a wide range of companies from across the globe, reflecting increasing confidence in the Qatari market and its ability to provide a supportive environment for growth and innovation.In its latest statement, Media City Qatar announced that the number of licensed companies has surpassed 500 since the beginning of 2026, marking a record growth rate of 60% and a five-fold increase compared to 2024. This milestone clearly signals the accelerating pace of growth in the media and creative industries and underscores the success of policies aimed at supporting this vital sector and enhancing its competitiveness.This notable expansion reflects strong momentum in the media and creative sectors, driven by a flexible and integrated business environment that has attracted numerous local and international firms. Many global institutions have chosen Doha as a base for their regional operations, further reinforcing Qatar's position as a preferred destination for media and technology investment.Fast-growing sectorsAccording to MCQ, the activities of licensed companies span a wide range of fast-growing sectors, including video gaming, interactive digital content, visual, audio, and music production, as well as digital technologies and social media platforms. The ecosystem also includes media agencies and technical and creative support services, highlighting the diversity of the creative economy.Indicators from the MCQ point to a qualitative shift in the nature of media investment, with digital innovation and advanced technologies taking center stage. This shift is driven by growing demand for digital content and the expansion of global markets, enhancing opportunities for startups, which account for approximately 60% of licensed companies-underscoring the vibrancy of the entrepreneurial environment within the city.Moreover, the strong international presence -- where companies from outside the Middle East account for around 70% -- reflects the success of the city's open policies focused on attracting global talent and investment, fostering knowledge exchange, and facilitating technology transfer. Incentives offered by Media City Qatar -- including 100% foreign ownership, tax and customs exemptions, and streamlined licensing procedures -- have further supported business growth and accelerated expansion in line with rapid developments in the global media sector.The impact of this growth extends beyond the economic sphere to the labour market, contributing to the creation of approximately 1,250 jobs, according to the city's statement. This strengthens the role of the creative sector in the national economy by developing qualified and specialized talent, supporting economic diversification in line with the objectives of Qatar National Vision 2030.As part of efforts to enhance media presence and highlight success stories, Media City Qatar launched a series of short documentary films titled 'Behind the Scenes', showcasing the experiences of licensed companies. This initiative marks a shift from earlier efforts limited to articles and social media posts, reflecting a growing emphasis on visual content production that mirrors the sector's evolution.Commenting on this growth, Dr Taleb al-Atba, Professor in the Department of Mass Communication at Qatar University, told Qatar News Agency (QNA) that surpassing 500 licensed companies is an unprecedented achievement in Qatar. He described this success as a gateway to global engagement and media diversity, effectively positioning Media City Qatar as a "global village for media."He added that this progress, along with continued collaboration, represents only a starting point, noting the city's ongoing recognition through major awards, including Google's AI award and public relations accolades. Dr al-Atba further explained that opening the door to international media companies as an economic force contributes to diversifying the country's income sources and supports overall economic growth.He emphasized that Qatar has become a significant media hub in the Middle East, thanks to its experience in conflict coverage, hosting major global events, and maintaining a diverse domestic media landscape in terms of editorial approaches, languages, and content.He added that supporting and integrating these companies within the Qatari ecosystem contributes to knowledge growth and expands the knowledge-based economy, a key pillar of Qatar National Vision 2030.From an economic perspective, Dr al-Atba highlighted the contribution of the media and creative industries to Qatar's GDP, driven by the Media City Qatar model. He noted that information and technological advancement have become essential resources for leading nations, as individuals worldwide rely daily on technology and its applications-effectively lowering geographic barriers to investment.Within the media and creative technology sectors, Media City Qatar has partnered with this growing number of companies to promote media investment while integrating creativity and innovation-two critical drivers in producing valuable information and technologies that generate sustained economic returns for the country.Dr al-Athba added that the Media City experience has had a positive impact by creating new job opportunities and emerging fields that enhance individual skills within Qatar. These roles combine local integration with global exposure through international companies, resulting in a workforce equipped with both domestic understanding and international expertise in media markets and investment.Such roles, he noted, diversify career opportunities and open new avenues of knowledge, potentially transforming traditional employment into innovative investment ventures. This is largely due to the diversity of Media City Qatar's ecosystem, enriched by global best practices and specialized expertise.Regulatory environmentHe also pointed out that the city's regulatory environment, coupled with logistical incentives, represents an important step toward keeping pace with technological advancements and the rapid growth of digital media. Looking ahead, he suggested that developing national technologies capable of producing and exporting data to global markets -- such as advanced social media platforms and large-scale cloud servers managing big data -- could become a future challenge and opportunity for Media City Qatar.Concluding his remarks, Dr al-Atba discussed potential scenarios for the city's development over the next five years. He noted a growing trend toward producing specialised content for global audiences, citing examples such as Al Jazeera's news output and beIN Sports' coverage, as well as Qatar's recent launch of QBC, a channel focused on economic content with ambitions to become an international economic publisher.Such initiatives, he said, contribute to enhancing Qatar's image and strengthening its reputation in economic media. He expects Media City Qatar to continue focusing on diversifying media investment and integrating advanced technologies into content production-an approach highlighted in its published reports. He also emphasized that the prestigious awards the city has received, including Google's AI recognition, demonstrate that the project is forward-looking, incorporating artificial intelligence into modern media production.Observers believe that this rapid growth strengthens Qatar's prospects of becoming a leading regional hub for digital media and creative industries-particularly in light of ongoing investments in digital infrastructure and the adoption of policies that support innovation and entrepreneurship.With this continued momentum, Media City Qatar appears well-positioned to play a pivotal role in shaping the future of media in the region by offering an integrated platform that combines innovation, technology, and creativity-opening broad horizons for companies and talent to expand into global markets. 

Ooredoo has announced the launch of Smart Wi-Fi Analytics, a new service that transforms Wi-Fi networks into a source of real-time operational intelligence across large-scale environments such as shopping malls, universities, and large office buildings.By converting Wi-Fi data into actionable insights, the service enables organisations to move beyond reactive troubleshooting and take a proactive, data-driven approach to network management and performance optimisation.As an add-on to Ooredoo’s Smart Wi-Fi portfolio, the service introduces a unified analytics dashboard that provides a comprehensive view of network health, user behaviour, and application performance. Available as an add-on for existing Smart Wi-Fi customers, it extends capabilities for organisations already using the solution. This enables business and IT leaders to understand how connectivity is experienced across their environments, in real time.The service also delivers indoor location insights, helping organisations analyse movement patterns, optimise space utilisation, and make more informed operational decisions across their facilities.Designed for increasingly digital and Wi-Fi-dependent environments, the Smart Wi-Fi Analytics enables early issue detection through proactive monitoring and rapid root-cause analysis. By reducing manual intervention and accelerating resolution, organisations can minimise downtime and improve operational efficiency.Hassan Ismail al-Emadi, Chief Business officer at Ooredoo Qatar, said, “With the Smart Wi-Fi Analytics, we are enabling our customers to gain real-time visibility, take control of their networks, and deliver consistently high-quality digital experiences at scale.” 

The Global South has always been a powerhouse—exporting art, culture, innovation, talent and traditions that shape the world. Yet, in global media, the region’s story has rarely been told on its own terms. Too often, it is filtered through an outside lens, leaving behind a narrative that feels partial: vibrant, perhaps, but missing the everyday nuance, the contradictions, and the modern pulse of lived reality. Often painted with a shade of poverty and outdated tropes. South Era Network was built to close that gap. Launched as a digital-first media ecosystem, the network is not here to translate the South for the world. It is here to let South Asia speak for itself. Launched as a digital-only media network, built with a clear mandate to carry South Asian voices across borders without dilution, the network speaks directly to the global diaspora—communities across North America, Europe, and the Middle East who remain culturally rooted while navigating entirely different realities. This approach is grounded in a recognition of a vast, globally dispersed audience, over 100 million diaspora members and a broader ecosystem of nearly 950 million digital-first, globally connected individuals shaping industries from AI to business and design. At the same time, it addresses global marketing and advertising leaders seeking to understand this audience beyond surface-level stereotypes. For Najib Sabbagh, CEO of the company, the mission is both cultural and commercial. “South Era Network was built to present the Global South with authenticity, dignity, and nuance. This goes beyond trends or fleeting moments: it’s about creating a lasting platform dedicated to genuine storytelling from South Asia for a global audience,”  he says. That dual focus: identity and influence sits at the center of South Era Network’s growing presence. Unlocking the South Asian diasporaThis launch represents more than a cultural evolution; it is a major commercial unlock. The South Asian diaspora is one of the most economically active and highly connected demographics globally. Ali Imran Memon, EVP Growth and Commercial at SEN, estimates over 100 million members of the South Asian diaspora, globally. And that they send over USD 250 billion in annual remittances back home. This economic force contributes to a wider Global South economy estimated at over $23 trillion, underscoring its growing influence on global markets and consumption patterns. “The media industry relies on flat narratives, stereotypes and tropes that simply don't resonate with today's audiences,” says Memon. “People are tuning out of legacy media because they crave authenticity over forced neutrality. You cannot reach this audience with clichés— which is why cultural credibility comes first and foremost at SEN.” This focus also positions the network as a valuable platform for advertisers. Brands seeking to engage diaspora audiences often struggle to find channels that offer both reach and cultural credibility. South Era Network provides both. South Era Network builds its content strategy around this audience’s lived realities. It recognizes that a South Asian professional in Dubai, a second-generation student in London, and a creative entrepreneur in New York may share cultural roots but consume media differently. Programming reflects those differences while maintaining a shared cultural thread. This is reinforced by a diverse content architecture spanning culture and identity, technology and business, politics and society, humor, and human stories, ensuring relevance across multiple audience segments. Bridging Culture and CommerceWhat sets South Era Network apart is its ability to operate at the intersection of culture and commerce without compromising either. The network does not treat advertising as an interruption but as part of the storytelling ecosystem. Campaigns are integrated in ways that feel native to the content, aligning with the values and interests of the audience. This model appeals to global brands navigating an increasingly fragmented media environment. Traditional channels often fail to deliver the cultural specificity needed to engage diverse audiences. South Era Network offers a more targeted alternative, grounded in community insight rather than broad assumptions. The commercial strategy also reflects a broader understanding of influence. Diaspora communities are not only consumers but cultural amplifiers, shaping trends that travel across borders. Engaging them effectively demands relevance. South Era Network’s ability to deliver that relevance makes it a compelling partner for advertisers seeking meaningful engagement. Underpinning this model is a modern production and distribution engine, including AI-driven journalism designed for speed and scale, and the ability to deliver thousands of content pieces weekly across digital, social, and OTT platforms. Building a Cultural EcosystemSouth Era Network’s presence spans LinkedIn, YouTube, Facebook, and Instagram, creating a connected ecosystem where content flows organically across platforms. Within just two weeks of launch, the network attracted over 100,000 YouTube subscribers and more than one million views, with India quickly emerging as its largest audience, accounting for roughly 40 percent of total viewership. Each platform plays a distinct role, from professional storytelling to entertainment and community engagement, enabling South Era Network to meet audiences wherever they are. This multi-platform strategy is about consistency. The tone, perspective, and cultural grounding remain intact regardless of format, reinforcing the network’s identity. It creates a sense of continuity that strengthens audience loyalty while expanding reach. Supporting this ecosystem is a truly global operational footprint, with studios in Beirut and Islamabad and contributors across major cities including New York, London, Dubai, Delhi, and Los Angeles, ensuring stories are both locally grounded and globally relevant. Momentum continues to build as more viewers and brands recognize the value of a platform that speaks with, rather than about, the South Asian diaspora. “We’re creating a space where culture and conversation intersect,” Memon reflects. “That’s where real engagement happens.” South Era Network is redefining who gets to speak, how stories are told, and who they are meant for. In doing so, it turns the global South from a subject of conversation into its author: confident, connected, and impossible to ignore. 

Doha Bank has expanded collaboration with Mastercard Move to extend remittance corridors and customer segments.The enhanced collaboration involves scaling the existing offering to a more comprehensive global network.The bank’s customers will now be able to send person-to-person (P2P) remittances via their Doha Bank mobile banking app instantly to many destinations, with greater convenience and confidence.The service is being extended across all customer segments through the Doha Bank app, supporting customers from a broad range of countries.Mastercard Move, Mastercard’s comprehensive portfolio of money movement capabilities, enables the international transfer of funds through one secure connection.Powering a variety of payment experiences, including person-to-person transfers, the solution offers multiple payout methods, including bank account and mobile wallet.To cater to the unbanked and underbanked, cash payout is also an option through Mastercard’s extensive network of cash pickup locations."Our collaboration with Mastercard Move has already delivered tangible value to our customers. By extending our corridors and expanding service availability across more consumer groups, we are reinforcing our commitment to secure, fast, and seamless international payments that keep pace with our customers' evolving needs," said Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani.J K Khalil, executive vice president and division president, East Arabia, Mastercard, said this milestone goes beyond simplifying global transactions; it strengthens the essential connections that enable people to support families, empower businesses, and sustain communities across borders."By enhancing the remittances experience, we are helping even more of the bank’s customers move money with confidence, speed, and ease. Together, we remain dedicated to delivering seamless, secure cross‑border payments for Qatar and for the global networks that rely on them,” he said.The upgraded service framework underscores Doha Bank's focus on inclusive access and robust governance, aligning enhanced user experiences with strong compliance, security, and risk controls.This strategic step deepens the bank’s role in the regional and global remittance ecosystem and supports individuals and businesses with more choices and better end-to-end transparency. 

By 2025, global travel demand is no longer a surprise. What is striking is not that people are travelling in large numbers, but where that demand is concentrating and how consistently aviation has managed to absorb it. Passenger volumes are high, sustained, and increasingly predictable in their peaks. The industry’s challenge today is not stimulating demand, but managing it efficiently across a network that is under constant pressure.The world’s busiest travel destinations this year are shaped by a combination of tourism strength, economic gravity, diaspora flows, and hub connectivity. In many cases, aviation has adapted well. In others, the stress points are becoming clearer, not because airlines lack aircraft or ambition, but because infrastructure, airspace, and labour are finite.Europe remains one of the most heavily trafficked regions, but the pattern of demand has evolved. London, Paris, Rome, Barcelona, and Amsterdam continue to dominate international flows, yet they now operate in a permanently constrained environment. Heathrow’s traffic volumes are consistently high across the year, not just during summer peaks. Airlines have adjusted by prioritising higher-density aircraft, carefully timed banks, and slot-efficient scheduling. Growth exists, but it is incremental, squeezed into margins rather than expanded wholesale.Southern Europe is where the pressure is most visible. Spain and Italy are among the busiest leisure markets of 2025, with Madrid, Barcelona, Rome, and Milan supported by a constellation of secondary airports handling unprecedented volumes. Málaga, Alicante, Palma de Mallorca, Venice, Naples, and Florence are all operating at or near seasonal capacity for extended periods. Aviation has responded pragmatically: upgauging aircraft, extending operating hours, and redistributing demand into shoulder seasons where possible. The constraint is no longer airlift, but airport throughput and local tolerance for visitor density.In the Middle East, demand patterns reflect the region’s role as a global connector combined with a growing ability to generate point-to-point traffic. Doha stands out not because of sheer scale, but because of operational control. Hamad International Airport continues to handle a high proportion of connecting passengers while steadily increasing inbound tourism volumes. The airport’s single-terminal design and coordinated airline scheduling allow it to manage growth without the congestion seen at older hubs. Qatar’s success in converting transfer traffic into stopover and destination demand has added resilience, reducing dependence on pure transit flows.Istanbul occupies a different position. It is both a destination and a hub, and its growth reflects that dual role. Turkish Airlines’ expansive network continues to funnel traffic from Africa, Central Asia, and secondary European cities through Istanbul Airport. The airport’s scale allows it to absorb growth that would overwhelm smaller hubs, though peak-hour congestion is becoming more visible. Aviation has coped well so far, but future growth will depend on airspace efficiency and continued coordination between airport and airline.Asia-Pacific presents some of the most intense demand concentrations of 2025. Bangkok remains one of the busiest leisure destinations in the world, with passenger volumes driven by short-haul regional travel and long-haul arrivals from Europe and North America. Tokyo has seen sustained international traffic, particularly from the United States, as premium leisure and business travel remains strong. Singapore continues to function as a high-efficiency hub, balancing transit flows with destination demand through tight slot management and consistent service standards.India is one of the most consequential markets shaping global aviation this year. Delhi and Mumbai are experiencing relentless demand across domestic and international segments, driven by economic growth, diaspora travel, and expanding long-haul connectivity. Aviation has largely kept pace through higher frequencies, larger aircraft, and the gradual emergence of international services from secondary Indian cities. Infrastructure expansion is underway, but demand continues to test the system, particularly during peak travel windows.In North America, the busiest destinations are less about tourism concentration and more about network gravity. New York, Los Angeles, Atlanta, Dallas, and Chicago continue to dominate passenger flows, while leisure-heavy markets such as Orlando, Las Vegas, and Miami sustain high volumes year-round. The US aviation system has managed demand through scale, but reliability remains a concern, driven by air traffic control shortages and weather-related disruptions. The issue is not capacity in the air, but consistency on the ground and in the airspace.Latin America is experiencing steady growth without the same degree of congestion seen elsewhere. Mexico City, Cancún, São Paulo, and Bogotá are handling increased volumes from North America and Europe, while secondary cities are appearing more frequently on long-haul route maps. Aviation here has adapted through measured expansion, balancing demand with infrastructure limitations and economic volatility.What unites these markets is not uniform growth, but concentrated demand. Passengers are travelling in large numbers to a relatively small set of global cities and regions. Aviation has responded with flexibility rather than brute expansion. Airlines are deploying long-range narrowbodies to serve thinner long-haul markets, allowing capacity to be right-sized. Airports are investing in automation, biometric processing, and redesigned passenger flows to increase throughput without physical expansion.On the whole, aviation has coped better than many expected. Aircraft availability has improved, airline planning has become more data-driven, and network design is increasingly sophisticated. The real constraints now lie outside the airline balance sheet. Runways, airspace, staffing, and political approval processes define how far growth can go.The busiest travel destinations of 2025 illustrate an industry operating close to its limits, but not beyond them. Demand is immense, sustained, and geographically concentrated. Aviation has adapted not by chasing volume indiscriminately, but by optimising what already exists. The next phase will depend less on adding flights and more on how intelligently the system manages where people want to go.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

His Excellency the President of the Administrative Control and Transparency Authority (ACTA), and President of the 11th session of the Conference of the States Parties to the United Nations Convention against Corruption Hamad bin Nasser al-Misnad emphasised that anti-corruption agencies cannot confront the phenomenon of transnational corruption in isolation from one another, but rather need practical, fast and secure platforms for exchanging information, coordinating efforts and building mutual trust.In remarks during the opening session of the meeting of Global Anti-Corruption Law Enforcement Operations Network (GlobE Network), held on the sidelines of the 11th session of the Conference of the States Parties to the United Nations Convention against Corruption, His Excellency said corruption has become a transnational phenomenon in recent years, and its practitioners exploit legal and administrative loopholes and complexities, as well as weak international cooperation, to evade accountability.His Excellency said this is where the added value of the GLoBE Network comes in, as it is a bridge that connects the competent authorities in the States Parties, and provides digital tools and direct communication channels to support investigations and enhance prevention.He noted that the GLoBE Network meeting, held on the sidelines of the 11th session of the Conference of the States Parties to the United Nations Convention against Corruption, is dedicated to promoting practical cooperation between law enforcement agencies in the field of combating corruption, and leveraging the constructive opportunities for communication and the exchange of information and experiences that this network provides.He indicated that the participants' keenness to attend the GLoBE Network sessions reflects a collective commitment to activating cooperation on the ground and turning texts into practical tools in the fight against corruption.He pointed out that the programme of events for GLoBE Network Day focuses on clear practical paths from transforming data into a strategic vision to moving from hidden data to real shared ownership data, passing through special sessions using information technology and regional frameworks, and working together for change and anticipating the future of the GLoBE Network.His Excellency noted that these titles represent an integrated path that begins with collecting and analysing information, then exchanging it and translating it into joint work that achieves tangible results.He said that focusing on proactive data and early indicators of corruption risks represents a qualitative shift in the way we look at combating corruption, because it is no longer acceptable to wait for a crime to occur and then act. Rather, what is required is that we use what is available to us in terms of databases, records and cross-border information to detect patterns of suspicious behavior before they turn into complex and cross-border issues.His Excellency added that here, the GLoBE Network and its tools can provide a platform that helps countries connect these points and transform disparate data into a shared strategic vision.His Excellency also added that the use of information and communication technology is a key focus of the meeting, whether through the digital platform of the GLoBE Network or through the regional initiatives that will be presented during the sessions.His Excellency stressed that secure digital systems, instant communication tools, and the ability to share documents and requests in real time can shorten months of traditional paper correspondence and make a real difference in the speed and effectiveness of investigations.Success in this area also requires, at the same time, investment in building national capacities and developing legislative and regulatory frameworks that ensure data protection and respect for national sovereignty while maintaining the smooth and effective flow of cooperation.In this context, the ACTA views with great interest the role played by the GLoBE Network in supporting cooperation between the competent authorities and attaches particular importance to building partnerships with international and regional networks and mechanisms that share the same goal, which is to dry up the sources of corruption, protect public funds, and enhance the confidence of societies in their institutions.HE the ACTA president said that working together for change summarises the essence of their message. Real change is not achieved merely by setting policies, legislation and systems, but also requires clear mechanisms for follow-up and evaluation, readiness to share successful experiences, and to confront challenges and work to address them collectively.His Excellency expressed hope that the discussions would contribute to developing ideas and initiatives to enhance the use of the GLoBE Network, with practical work by anti-corruption bodies, and make it an essential tool in any bilateral or multilateral cooperation.His Excellency hoped that the event would be an additional step toward consolidating the GLoBE network as a leading global platform for cooperation in combating corruption. He also affirmed the readiness of the ACTA to continue working with its partners in the United Nations and the member states of the network to expand its use and enhance its impact in uncovering corruption cases, tracking its proceeds, and recovering them.President of GLoBE Network Dr Nasser Abaalkhail noted that the opening session focused on the importance of effective and timely information exchange. He pointed out that corruption issues are transnational in nature and emphasising that cooperation among various anti-corruption agencies is essential.He said that cooperation among various anti-corruption agencies is crucial, and sharing information enables the network to obtain essential information in a timely and effective manner.During the opening session of GLoBE Network Day, participants discussed the importance of information exchange between anti-corruption agencies, how GLoBE Network tools contribute to supporting practitioners in their daily work, and addressed their experiences in the field of anti-corruption. 

In line with Vodafone Qatar’s commitment to health and safety, its executive team recently visited two key telecommunications network sites.Under the oversight of Acting Chief Administrative Officer Abdulla A al-Misnad and Chief Technology Officer Ramy Boctor, the visit included briefings with field teams and reviews of critical controls for work at height, lifting operations, electrical isolation, RF exposure, permit-to-work processes, and checks on emergency preparedness.The executives also engaged the crews on Vodafone Qatar’s ‘8 Absolute Safety Rules’ and frontline wellbeing measures, aligning with internal standards and local regulations. The visit was designed to strengthen safety culture, promote proactive hazard and near-miss reporting, and spotlight the link between safe execution and network resilience during maintenance and upgrades.Al-Misnad said, “Health, safety, and employee well-being are fundamental to how we operate at Vodafone Qatar. The performance of our network and the trust of our customers rely on work that is carried out safely, consistently, and to the highest standard.”Boctor added: “By being present on site and engaging directly with our teams, we reinforce safe behaviours, understand the support they need to work effectively, and ensure that our safety practices reflect real operational requirements. This is how we protect our people, strengthen national connectivity, and uphold the values that guide our organisation.”The tour demonstrated executive ownership of health and safety, reinforced employee wellbeing, and reaffirmed the company’s commitment to providing safe, reliable service for its customers.For more information on Vodafone Qatar’s services and solutions, visit https://www.vodafone.qa/en/business/home. 

The National Human Rights Committee (NHRC), in co-operation with the General Secretariat of the Arab Network of National Human Rights Institutions and the UN Center for Training and Documentation in Human Rights for South-West Asia and the Arab Region, organised a talk in celebration of Human Rights Day.The talk aimed to highlight human rights as not merely slogans or rigid legal texts, but as the foundation of daily interaction between individuals and societies. It also reaffirmed that the defense of rights is a collective responsibility that requires integrated efforts between governments, institutions, and civil society, in addition to calling for the transformation of principles into practical policies that ensure a dignified life for every human being.In this context, His Excellency Vice-Chairman of the National Human Rights Committee Dr Mohammed bin Saif al-Kuwari said that this occasion marked a pivotal moment in modern human history. He said that today we witness an advanced level of awareness of the concept of human rights thanks to this universal document, and that the principle of equality has become a fundamental pillar of most international conventions and national constitutions. He noted that just over seven decades ago, the world viewed large segments of humanity as being of lesser value and dignity than others. He also emphasised that one cannot speak of the Universal Declaration of Human Rights without recalling the Arab contribution to it.He pointed out that the complex global challenges the world faces today, whether climate change, environmental degradation, digital transformation, terrorism, and armed conflicts, result in widespread violations of human rights. He stressed that addressing them requires collective international action that ensures that the fruits of scientific progress and development are shared by all humanity without discrimination.He reaffirmed that this global occasion has particular significance in Qatar, as it represents an opportunity to reiterate that human rights are not merely theoretical texts but a practical tool enabling individuals and societies to build a better future.He said that this year’s theme clearly aligns with Qatar’s Permanent Constitution, which emphasises the preservation of human dignity in many of its provisions, and that this principle is consistent with Sharia, the main source of legislation. He also highlighted the State’s commitment to implementing the human rights conventions to which it is a party. He said that the National Human Rights Committee plays a pivotal role in promoting a culture of human rights, drawing on the Islamic civilisational heritage grounded in justice, equality, noble ethics, and respect for human dignity. He noted that the Committee has made continuous efforts to raise awareness and to protect these rights, participated in numerous international forums, and achieved a distinguished global standing.He affirmed the continued work of the Committee across many areas, including education, health, labour, environment, and the rights of vulnerable groups such as children, women, the elderly, and persons with disabilities. He highlighted the Committee’s role in ensuring that no individual was deprived of their rights during key events and major activities hosted by Qatar in recent years, such as the Covid-19 pandemic and major sporting events.HE Secretary-General of the Arab Network of National Human Rights Institutions Sultan bin Hassan al-Jamali said the High Commissioner’s selection of this year’s theme was a clear call to rediscover the essence of human rights in the details of our daily lives, as these details form the basis for building the human dignity everyone seeks.In his speech during the event, he said that national human rights institutions play a pioneering role in transforming international commitments into tangible reality as they bridge the gap between the obligations undertaken by states and what citizens experience on a daily basis and serve as a living link between civil society and governments. 

Es'hailSat - Qatar Satellite Company - and Al Jazeera Media Network have signed a Memorandum of Understanding (MoU) aimed at strengthening cooperation in satellite communication services, ground station infrastructure, and crisis and disaster management systems.The company said in a statement that the MoU will ensure the continuity of services and the enhancement of operations. It also reflects the desire of both parties to collaborate, exchange expertise, and assess future projects, exploring and opening new horizons in television and radio broadcasting, news gathering, and other supporting services.Deputy Director General of Al Jazeera Media Network, Ibrahim Abdulla Al Obaidli, said: "This memorandum represents an important stage in the Network's ongoing efforts to remain up to date with new innovations and emerging technologies in the sector. It is an additional step towards expanding Al Jazeera's broadcast reach and reinforcing its global presence".Al Obaidli added that the memorandum will contribute to further strengthening the existing cooperation between Al Jazeera Media Network and Es'hailSat in the field of satellite and terrestrial communications, ensuring continuity and reliability of services. He affirmed that Es'hailSat is a key partner of the Network.For his part, President and Chief Executive Officer of Es'hailSat, Ali bin Ahmed Al Kuwari, said: "We are pleased to further strengthen our partnership with Al Jazeera, bringing together the technical expertise of Es'hailSat with the pioneering role of Al Jazeera Media Network in operating and managing television and satellite channels. We fully understand Al Jazeera's need for strategic infrastructure in ground stations, crisis management solutions, and business continuity systems. Our aim is to collaborate and support this initiative, not only to improve operational management, but also to enhance efficiency and resilience".

Katara Cultural Village has organised a Turkish cultural evening in collaboration with Katara-chaired Global Public Diplomacy Network (GPDNet), the Turkish embassy in Doha, and the Yunus Emre Turkish Cultural Centre.A number of ambassadors, members of the diplomatic corps, an audience from the Turkish community, and lovers of oriental music in Qatar were in attendance.The evening, marking the Turkish Republic Day commemoration, featured interaction from the public, rejoicing to the cultural atmosphere, with Turkish singer Zehra Ozgelik performing heritage and contemporary song compositions that ranged from *muwashshahs to patriotic songs, reflecting the cultural identity of Turkiye and its artistic richness.Addressing the event, Turkish ambassador Dr Mehmet Mustafa Goksu said that everyone celebrates this day as Turkiye approaches its second centennial, at an event elevated by the distinguished presence and patriotic spirit of attendees, creating an unforgettable occasion.Yunus Emre Turkish Cultural Centre (Doha) director Anwar Cidek highlighted that music is a global language that unifies peoples and brings cultures together.He noted that through its programmes, the centre strives to promote cultural exchange between Turkiye and Qatar.The evening is part of a series of joint cultural events that Katara holds with the Turkish embassy and the centre in Doha, manifesting the depth of historic and humanitarian ties between the Qatari and Turkish peoples, aiming to shore up bilateral cultural dialogue through arts and innovation. – QNA

The University of Doha for Science and Technology (UDST) announced that its president, Dr Salem Al-Naemi, has been awarded the honorary title of ‘International Ambassador for Social Responsibility’ by the Regional Network for Social Responsibility.The recognition celebrates Dr Al-Naemi’s exceptional and longstanding contributions to social responsibility and sustainable development, both nationally and across the Arab region, a statement said. The Regional Network for Social Responsibility is a professional non-profit organisation with global memberships in leading international institutions such as the UN Global Compact, the International Rehabilitation Organisation, and the International Union for Social Responsibility.Dr Al-Naemi was selected for the honour in recognition of his impactful leadership in embedding social responsibility principles within every institution he has served, it was explained.“This recognition is a reflection of the collective effort at UDST to champion social responsibility and sustainability,” Dr Al-Naemi said. “As educators and leaders, it is our duty to integrate these values into our academic and community initiatives, inspiring others to contribute to the well-being and development of society,” he added.During the ceremony in Doha, Prof Dr Ali al-Ibrahim, vice-president of the Regional Network for Social Responsibility stated that Dr Al-Naemi embodies the model of an academic leader who believes that education is not merely the transfer of knowledge, but a mission to build individuals, advance communities, and strengthen values.“Under his leadership, the University of Doha for Science and Technology has become a beacon of innovation, integrating education, social responsibility, and sustainability. Its initiatives have significantly contributed to national development, youth empowerment, and capacity building in alignment with Qatar National Vision 2030.”The recognition is part of the Network’s International Ambassadors for Social Responsibility programme, launched in 2014 to honour distinguished figures from around the world who have demonstrated outstanding commitment to advancing social responsibility.With this accolade, Dr Al-Naemi joins a select group of Arab and international leaders recognised for their influence, dedication, and leadership in promoting ethical, inclusive, and sustainable practices at both the national and global levels, the statement added.

An international conference on the protection of journalists in armed conflict zones began in Doha Wednesday.The conference is organised by the National Human Rights Committee (NHRC) and Al Jazeera Public Liberties and Human Rights Centre (PLHRC) at Al Jazeera Media Network and in cooperation with the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (Unesco) and the African Commission on Human and Peoples' Rights.Inaugurated by HE NHRC Chairperson Maryam bint Abdullah al-Attiyah, the conference will discuss ways to enhance the protection of journalists and ensure their safety while covering conflicts, and to address the issue of impunity for crimes committed against them, with the participation of international officials, experts, and media professionals.In this context, HE al-Attiyah said that organizing this conference comes within the context of the NHRC closely monitoring the conditions of journalists in areas of armed conflict, in addition to its keenness to follow up on the implementation of the outcomes of the previous conferences, especially the recommendations of the first Doha Declaration, issued by the international conference for the protection of journalists in dangerous situation, held in January 2012.In her opening remarks, she added that while the NHRC is proud to note the reference to this declaration in numerous Human Rights Council resolutions, and welcomed the interpretation of a number of its recommendations into practical action, including the establishment of a unit dedicated to the safety of journalists within the Office of the High Commissioner for Human Rights, the NHRC renews its determination through this conference to move forward in enhancing protection and establishing a safe and enabling environment for journalists.HE al-Attiyah emphasized that it is no longer acceptable to limit oneself to mere condemnation. The widening scope of crimes and serious violations against journalists points to the urgent need for broad action involving governments, national human rights institutions, and all stakeholders, along with UN agencies, to activate the rules of international law and implement comprehensive reforms to protection mechanisms. She said that the NHRC declares its commitment to following up on the implementation of the outcomes of this conference, in cooperation with various partners. The issue of protecting journalists will remain a top priority, in support of the truth and redress for victims.HE Director General of Al Jazeera Media Network Sheikh Nasser bin Faisal al-Thani said that while the blood of Al Jazeera journalists in the Gaza Strip has not yet dried in defence of the truth, the profession of journalism is facing tests that threaten its very existence and its humanitarian role.He added that Al Jazeera Media Network has made the protection and safety of its journalists a firm priority, developing specialized training programs for its crews working in conflict zones and ensuring the highest standards of professional safety. However, its correspondents have been targeted simply for carrying out their duties. The number of Al Jazeera martyrs has reached 22 so far, 10 of whom were killed during the ongoing Israeli aggression on Gaza.Addressing the International Conference on the Protection of Journalists in Armed Conflicts, HE Sheikh Nasser stressed that Al Jazeera Media Network calls for unifying initiatives and strengthening solidarity among media institutions, human rights organizations, and nations to halt the killing of journalists and end the policy of impunity for their murderers.Sheikh Nasser highlighted that Al Jazeera has been driving this cause forward for years, with a key milestone being the launch of the Doha Declaration on the Protection of Journalists in 2016, a document that received the endorsement of the Human Rights Council and Unesco and stands as the first international document propelled by a media institution for adoption within UN frameworks.Unesco Assistant Director-General for Communication and Information Dr. Tawfik Jelassi stated in a recorded broadcast during the opening session that free and independent media are an essential pillar of democracy, yet it is equally crucial to ensure the safety of journalists and media workers while performing their vital role.Journalists around the globe encounter threats, harassment, and censorship, and often lethal violence, while female journalists remain particularly vulnerable to harassment, both online and offline, Dr. Jelassi highlighted.Dr Jelassi emphasised that protecting journalists in conflict zones remains a top priority for Unesco, averring that Unesco has repeatedly condemned the killing of journalists in Gaza, Sudan, Ukraine, Yemen, and other conflict zones, and affirms that journalists are civilians who must be protected under Security Council Resolution 2222.In a recorded intervention, Commissioner at the African Commission on Human and Peoples' Rights (ACHPR) and Special Rapporteur on Freedom of Expression and Access to Information, Ourveena Geereesha Topsy-Sonoo emphasized that journalist protection is central to the African Commission's work, which closely monitors violations against journalists across Africa.The opening session concluded with a moment of silence honouring journalists who lost their lives in conflict zones worldwide, followed by the inauguration of a photo exhibition showcasing journalists' equipment and images of those martyred in Gaza and Iraq.