tag

Private capital firms are starting to swap software systems for hard hats as the artificial intelligence boom forces the industry into a quick rethink of its priorities.The likes of Blackstone Inc, Bain Capital and Brookfield Asset Management Ltd have all been talking of an increased focus on heavy assets with low obsolescence. This so-called HALO trade is targeting makers of everything from ship engines to conveyor belts that are considered less likely to be made extinct by AI.“People are looking for terra firma,” Blackstone President Jonathan Gray said in an interview. “There is a lot of interest across public and private markets in real, tangible assets – medical supplies, energy, real estate, industrials.”Some of the hottest deals in the European market right now underscore the shift. Private equity buyers are competing for Volkswagen AG’s heavy diesel engine unit, there’s a three-way battle shaping up for British aerospace supplier Senior Plc, and Advent and Cinven are discussing the sale of TK Elevator at a potential value of €25bn ($29bn).Meanwhile, firms including Triton Partners, Warburg Pincus and Brookfield have been raising new funds to invest in industrial technologies, data centres and the once-unloved defence sector.Anuj Ranjan, chief executive officer of Brookfield’s private equity unit, said more capital was moving into industrials for two key reasons: A need to secure supply chains following the pandemic, and the potential for AI to transform the way things are made.“Manufacturing is one of the least digitised sectors in the world,” Ranjan said. “Industrial businesses may still look similar from the outside five years from now, but what they produce and how they produce it won’t look or feel the same.”The HALO shift is coming at the expense of fresh bets on software, a sector that’s benefited from more than $1tn of private equity investment over the last five years, according to data compiled by Bloomberg — roughly double what the industry has spent on industrials over the period.The start of 2026 has brought a reckoning in the form of new AI tools from startups like Anthropic PBC that threaten the business models of many software-as-a-service companies sitting in private equity portfolios. It’s suddenly led to fears of overexposure to the sector and potential write-downs on assets that become hard to sell.A number of software exits by private equity firms have already stalled. These include EQT AB’s sale of Thinkproject and TA Associates’ disposal of Unit4, people familiar with the matter said, asking not to be identified discussing confidential information. Elsewhere, Hg has postponed an initial public offering of Visma, people with knowledge of the plans have said.Bain Capital partner Robin Marshall estimates that about 40% of assets held by buyout firms are exposed to software businesses. Concrete signs of how this will impact owners could emerge around the end of March, when firms perform scheduled mark-to-market exercises for the first quarter.“There will be a challenge around where some of the marks are for the industry,” said Marshall, who is co-head of global private equity at Bain Capital. “Sales that were going to happen in 2026 might then continue to be pushed out.”Spokespeople for EQT and TA Associates declined to comment.The HALO rotation is at play elsewhere in the private markets, where credit investors including Blue Owl Capital, Cliffwater LLC and KKR & Co have been feeling the strain because of some of the loans they’ve made to the software sector.“The problem is that anyone who holds software, or SaaS assets, does not want to hear what the business is worth right now,” said Igno van Waesberghe, managing partner at financial services-focused investment firm Aquiline Capital Partners.This is impacting deals in the debt markets.In recent months, German health-care software company Dedalus paused a €1.3bn leveraged loan deal on rising investor unease, and digital tools provider Team.Blue scrapped a planned two-part deal to amend, extend and reprice existing loans.Conversely, a roughly €1.2bn loan backing the buyout of infrastructure safety company Ramudden Global priced tighter than when it initially launched after strong demand. And investors are eagerly awaiting jumbo debt financings backing private equity takeovers of businesses including Continental AG’s industrial unit ContiTech.“We are seeing a return to companies with assets and predictable cash flows that are probably slower growth and less exciting but are more palatable for investors in an uncertain context,” said Hadrien Servais, leveraged finance partner at law firm Simpson Thacher & Bartlett LLP.To be sure, software deals are still getting struck. Thoma Bravo in February completed its acquisition of Dayforce Inc, a provider of software to help businesses manage recruiting, payrolls and employee development. And this month, Nordic Capital agreed to buy a majority stake in surveillance software firm TradingHub.Dealmakers say private capital won’t abandon software firms — which have proved their ability to lock in loyal customers that create stable revenue for investors — but need some time to reassess how to approach the sector and others disrupted by AI.“At this moment, there is no easy way to assess the terminal value of these businesses as their traditional customers seek more AI-enabled solutions,” said Shonnel Malani, a managing partner at Advent who advises on industrials buyouts. “Once investors figure out how to revalue these businesses,” he said, “they will start looking at them again.”When that happens, investors will have become more discerning about the providers they’re willing to back, according to Servais at Simpson Thacher.“At some stage, this somewhat blanket approach to software will dissipate and there’ll be a bifurcation between these companies,” he said. “Until then, investors will seek safe haven in HALO assets.” 

Old West Investment Management went all in on energy stocks when oil was trading around $60 a barrel, Nicolás Maduro was still president of Venezuela and the prospect of a Middle East conflict that would send the world into a crisis was still only a distant worst-case scenario.By the end of February, even before the Iran war sent energy prices soaring, the wager had driven the firm’s flagship fund to a 31% return this year — just not entirely for the reasons that its chief investment officer expected.“I don’t know if we were lucky in it or just that these types of events highlight the importance of those types of scarce resources,” said Brian Laks, the CIO of Old West, which oversees about $1bn of investments.Old West’s decision to increase its energy-stock exposure from the single digits to over 30% of its holdings stemmed from a call that looked far more predictable. Many in the industry had been expecting oil prices to drop as new supplies hit the market and slowing growth curbed demand. When that didn’t happen, it appeared the sector’s stocks were poised to rally back from a lagging run.That’s exactly what happened as Trump administration’s capture of Maduro, its hardline approach toward Iran and the impacts of Russian sanctions pushed oil prices higher. Then prices surged anew this month after the US and Israel started bombing Iran, miring the region in an escalating conflict that’s shuttered a key shipping lane and pushed oil to over $110 a barrel.“It’s an interesting problem to have: We make this big rotation into an area, and within the first one to two months, a lot of the stocks are up 30% to 50%,” Laks added. “For the most part, that’s what people usually look for as a great return for the total lifespan of an investment.”The decision has catapulted the small Los Angeles hedge fund to returns that have eclipsed some of its bigger and better-known peers.It outpaced oil-trader Pierre Andurand’s main hedge fund, which gained 19% through March 13, as well as RCMA Capital’s Merchant Commodity Fund, which returned around 20% through March 6. Old West also overshadowed major multi-strategy funds like Citadel’s Wellington, which had a 2.9% return through February 28, and Balyasny Asset Management’s Atlas Enhanced fund, which was up 0.4%.Old West’s wager rested on expectations that — geopolitics aside — the industry would rebound from a run of significant underperformance over the past three years. The S&P 500 Energy Index rose just over 2% in the years 2023 through 2025, compared to a 78% gain in the S&P 500 Index.“The sentiment had gotten too extreme and it was not matching up with the longer-term fundamentals,” Laks said. “Sure you may have had some oversupply projected this year, but we thought the longer-term outlook was much stronger relative to where the stocks and the commodity prices were trading.”At the same time, the firm pared its investments in equities like precious metal miners that had already seen large increases. Old West also saw gains last year from critical minerals and magnet companies that surged after the US government took stakes in them.The price of gold has since retreated from its January peak and has tumbled over the last eight trading days amid speculation that major central banks will start raising interest rates to keep oil prices from delivering an inflationary shock.“We did catch a little bit of questions about, ‘why are you guys selling things that are working’ and ‘why are you buying energy, no one wants oil,’” Laks said. “A couple months goes by and they’re not questioning us as loudly anymore.”Old West holds energy stocks like Canadian Natural Resources Ltd., Murphy Oil Corp, Suncor Energy Inc, SLB Ltd and PBF Energy Inc.Laks said he sees room for continued upside, citing still-low valuations. Moreover, he expects electricity-hungry artificial-intelligence data centers to keep increasing demand for natural gas regardless of how the war shakes out.“We’re looking at what are the areas that might benefit from having AI. We keep coming back to the physical infrastructure, the railroads, the pipelines, the oil wells,” Laks said. “Even though we’ve had this nice run, I think the long-term outlook for energy is very strong. I don’t think we’re getting rid of oil anytime soon.” 

TOTHE SHAREHOLDERSOF MOSANADA FACILITY MANAGEMENT SERVICES Q.P.S.C.Doha – State of Qatar  Report on the audit of the financial statements  OpinionWe have audited the financial statements of Mosanada Facility Management Services Q.P.S.C. (the “Company”), which comprise the statement of financial position as at 31 December 2025, and the statements of comprehensive income, changes in equity, and cash flows for the year then ended, and the notes to the financial statements, including a summary of the material accounting policies and other explanatory information as set out on the pages 10 to 41.In our opinion, the accompanying financial statements present fairly, in all material respects, the financial position of the Company as at 31 December 2025, and its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards (IFRSs). Basis for opinion We conducted our audit in accordance with International Standards on Auditing (ISAs). Our responsibilities under those standards are further described in the “Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements” section of our report. We are independent of the Company in accordance with the International Ethics Standards Board for Accountants’ International Code of Ethics for Professional Accountants (IESBA Code) together with the ethical requirements that are relevant to our audit of the financial statements in the State of Qatar, and we have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with these requirements and the IESBA Code. We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. Key audit matterKey audit matters are those matters that, in our professional judgment, were of most significance in our audit of the financial statements of the current year. These matters were addressed in the context of our audit of the financial statements as a whole, and in forming our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion on these matters. **media[423949]** Emphasis of matter We draw attention to Note 1 to the financial statements which describes that pursuant to the Extraordinary General Assembly Resolution held on 8 October 2025, the Company’s legal form was converted from a private shareholding company to a Qatari public shareholding company. The Company was subsequently directly listed on the Qatar Stock Exchange’s main market on 15 December 2025, resulting in a change in the composition and percentage of shareholders due to the public offering. Our opinion is not modified in respect of this matter. Other matter The financial statements of the Company as at and for the year ended 31 December 2024 were audited by another auditor who expressed unmodified opinion on those financial statements on 3 February 2025. Other information The Board of Directors is responsible for the other information. The other information comprises the information included in the Company’s annual report (the “Annual Report”) but does not include the financial statements and our auditor’s report thereon. The Annual Report, including the report of the Board of Directors which forms part of the Annual Report, are expected to be made available to us after the date of auditor’s report.Our opinion on the financial statements does not cover the other information and we do not express any form of assurance conclusion thereon.In connection with our audit of the financial statements, our responsibility is to read the other information and, in doing so, consider whether the other information is materially inconsistent with the financial statements, or our knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be materially misstated.If, based on the work that we performed, we concluded that there is a material misstatement of this other information, then we are required to report that fact. We have nothing to report in this regard. Responsibilities of Board of Directors and those charged with governance for the financial statementsThe Board of Directors is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements in accordance with IFRSs, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.In preparing the financial statements, the Board of Directors is responsible for assessing the Company’s ability to continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the going concern basis of accounting unless management either intends to liquidate the Company or to cease operations, or has no realistic alternative but to do so.The Board of Directors is responsible for overseeing the Company’s financial reporting process. Auditor’s responsibilities for the audit of the financial statements Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the financial statements as a whole are free from material misstatement, whether due to fraud or error, and to issue an auditor’s report that includes our opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee that an audit conducted in accordance with ISAs will always detect a material misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be expected to influence the economic decisions of users taken on the basis of these financial statements. As part of an audit in accordance with ISAs, we exercise professional judgment and maintain professional skepticism throughout the audit. We also: Identify and assess the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error, design and perform audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the override of internal control.Obtain an understanding of internal control relevant to the audit in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Company’s internal control.Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates and related disclosures made by management.Conclude on the appropriateness of management’s use of the going concern basis of accounting and based on the audit evidence obtained, whether a material uncertainty exists related to events or conditions that may cast significant doubt on the Company’s ability to continue as a going concern. If we conclude that a material uncertainty exists, we are required to draw attention in our auditor’s report to the related disclosures in the financial statements or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to the date of our auditor’s report. However, future events or conditions may cause the Company to cease to continue as a going concern.Evaluate the overall presentation, structure, and content of the financial statements, including the disclosures, and whether the financial statements represent the underlying transactions and events in a manner that achieves fair presentation. We communicate with Board of Directors regarding, among other matters, the planned scope and timing of the audit and significant audit findings, including any significant deficiencies in internal control that we identify during our audit.We also provide Board of Directors with a statement that we have complied with relevant ethical requirements regarding independence, and communicate with them all relationships and other matters that may reasonably be thought to bear on our independence, and where applicable, related safeguards. From the matters communicated with Board of Directors, we determine those matters that were most of significance in the audit of the financial statements of the current period and are therefore the key audit matters. We describe these matters in our auditor’s report unless law or regulation precludes public disclosures about the matter or when, in extremely rare circumstances, we determine that a matter should not be communicated in our report because the adverse consequences of doing so would reasonably be expected to outweigh the public interest benefits of such communication. Report on legal and other regulatory requirementsFurther, as required by the Qatar Commercial Companies Law (QCCL) No. 11 of 2015, whose certain provisions were subsequently amended by Law No. 8 of 2021 (the “amended QCCL”), we report the following: The Company has maintained proper books of account and the financial statements are in agreement therewith;We have obtained all the information and explanations we considered necessary for the purpose of our audit;We are not aware of any violations of the amended QCCL or the Articles of Association having occurred during the year which might have had a material effect on the Company’s financial position or on its financial performance as at and for the year ended 31 December 2025; andWe have read the report of the Board of Directors to be included in the Annual Report, and the financial information contained therein is in agreement with the books and records of the Company.  Mohab Samy Misallam Auditor’s Registration No. 349QFMA Registration No. 12019115 March 2026Doha, State of Qatar **media[423929]****media[423930]****media[423931]**       

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani visited Thursday the National Command Center of the Ministry of Interior.At the outset of the visit, His Highness listened to a briefing on the crisis and emergency management system, and the mechanisms for immediate action in response to various developments, including rapid response plans for events and raising the levels of preparedness.**media[423421]**His Highness the Amir was also briefed on the monitoring, surveillance, and follow-up systems, and the mechanisms for supporting decision-making in exceptional circumstances, which enhances overall national readiness, ensures the continuity of vital services, and maintains security and stability in the country.**media[423419]**HH the Amir commended the efforts made by the MoI members, appreciating their constant readiness to perform the national duty of preserving the security and safety of the nation. 

Qatar General Insurance and Reinsurance Company (QGIRCO) achieved a net profit of QR123.6mn in 2025, a significant jump from the QR30.5mn recorded in 2024.This growth was reflected directly in shareholders' profitability, with basic and diluted earnings per share reaching QR0.142 in 2025, up from QR0.033 in the previous year.Similarly, the results in 2025 reflected tangible improvement in various key sectors of the group. Revenue generated from insurance contracts amounted to QR639.9mn, while insurance service results improved to QR50.7mn. The group’s total comprehensive income for the year amounted to QR308.2mn.The group’s balance sheet confirms its robust financial position and expansion potential, with assets amounting to QR5.63bn as of December 31, 2025. Total shareholders’ equity increased to QR3.71bn, compared to QR3.41bn in the previous year. The group maintained a strong investment portfolio valued at QR4.78bn.Established in 1979 and listed on the Qatar Stock Exchange since 1997, QGIRCO is one of the most established and trusted insurers in Qatar, offering comprehensive insurance and reinsurance solutions to individuals, institutions, and corporate clients. Its diverse portfolio encompasses motor, property, marine, health, and general insurance, alongside specialised services in takaful, real estate, and investment management through its subsidiaries. 

DPS-Modern Indian School conducted its annual Sport Day with great enthusiasm, showcasing student athleticism, discipline, and teamwork through a range of competitive and cultural sporting events.The event was inaugurated in the presence of chief guest Abdul Nasser, noted sportsperson, and guest of honour Yasir Nainar, president of the DPS Group of Institutions, along with members of the school management and leadership team.**media[418704]**Proceedings commenced with a synchronised March Drill and a March Past by the school’s four houses — Lily, Lotus, Rose, and Tulip — highlighting coordination and house spirit. Traditional displays including Leziem and Mallakhamb added cultural richness to the programme and were well received by the audience.**media[418705]**Students competed in track events such as the Relay Race and the 50-metre dash, with inter-house participation encouraging healthy competition and teamwork. Students who brought laurels to the school in the CBSE and national level sports competitions were felicitated at the event.**media[418706]**The celebration emphasised values central to sports education — discipline, resilience, and sportsmanship — aligning with the school’s focus on holistic student development. The Sport Day concluded successfully, reinforcing DPS Modern Indian School’s commitment to nurturing balanced growth through academic and co-curricular excellence. 

In presence of His Excellency Minister of State for Interior Affairs Sheikh Abdulaziz bin Faisal bin Mohammed al-Thani, the Police Academy organised a certificate award ceremony for the second batch of Diploma in Police Sciences (male and female) graduates at the Police Institute, and the first batch of Diploma in International Fire Safety Management graduates at the Ras Laffan Emergency and Safety College.The ceremony was attended by His Excellency Undersecretary of the Ministry of Interior Abdullah bin Khalaf bin Hattab al-Kaabi, along with a number of department directors and senior officers, as well as the graduates' families.HE the Minister of State for Interior Affairs awarded certificates to 107 graduates from the Ministry of Interior, 30 members from the Internal Security Force (Lekhwiya), and 17 female personnel from the Ministry of Interior enrolled in the Diploma in Police Sciences program.His Excellency also awarded Diplomas in International Fire Safety Management to nine graduates from the Ministry of Interior and three scholarship recipients from Palestine.  

Alphabet Inc is selling at least $9.4bn in sterling and Swiss franc-denominated bonds, including an ultra-rare issue of a 100-year note, following a bumper deal in the US.The sterling offering is expected to be a record £4.5bn ($6.2bn) and includes tenors of three to 32 years as well as the 100-year bond, according to people familiar with the matter, who asked not to be identified. The Google parent drew a record £24bn of bids, they said.The Swiss offering will be a minimum of 2.45bn Swiss francs ($3.2bn) across maturities of three, six, 10, 15 and 25 years. Both deals are expected to price later Wednesday.“The market in Europe will be able to absorb this supply,” said Jack Daley, a portfolio manager at TwentyFour Asset Management. For the sterling offering, “there will be a large demand and especially as a deal of this size will become a larger portion of the index.”On Monday, Alphabet raised $20bn in a seven-part dollar debt sale, exceeding earlier expectations for a $15bn deal. It attracted more than $100bn of orders at its peak — among the strongest ever for a corporate bond offering.That set the tone for today’s offerings. All of the dollar tranches have gained in value on the secondary market, “showing there is very much demand for these names,” said Daley.The previous record corporate bond sale in the sterling market came from National Grid Plc in 2016 with a £3bn ($4.1bn) four-part sale, while in the Swiss market Roche Holding AG raised a record 3bn Swiss francs in a 2022 deal.The mega debt spree comes after Alphabet said its capital expenditures will reach as much as $185bn this year — double what it spent last year — to finance its ambitions in artificial intelligence.Other tech firms, including Meta Platforms Inc. and Microsoft Corp, have also announced huge spending plans for 2026, while Morgan Stanley expects borrowing by the massive cloud-computing companies known as hyperscalers to reach $400bn this year, up from $165bn in 2025.Still, those massive borrowing needs have started to raise some concerns about potential pressure on bond valuations.Alphabet’s 100-year note is the first sale with such an extreme maturity by a technology firm since Motorola sold this type of debt in 1997, according to data compiled by Bloomberg. The market for 100-year bonds is dominated by governments and institutions like universities. For corporates, potential acquisitions, outdated business models and technological obsolescence make such deals a rarity.“I could not justify taking such a long maturity bond in most companies — especially not one subject to an ever-changing landscape,” said Alex Ralph, co-portfolio manager of Nedgroup Investments Global Strategic Bond Fund. “100-year bonds tend to have a habit of calling the top of a market as well.”Still, demand from UK pension funds and insurers has made sterling a go-to market for issuers seeking longer-dated funding.Investors turned out in force for the tranche, which attracted a record £5.75 billion of bids, according to people familiar with the matter.Global corporates have also been turning to the Swiss franc bond market in recent years to diversify their debt-raising programmes. In 2025, US firms including Thermo Fisher Scientific Inc and construction equipment maker Caterpillar Inc sold Swiss franc debt.Alphabet tapped the euro bond market as recently as November, raising €6.5bn ($7.7bn). That deal, added to an issue earlier in the year, made it the biggest borrower in the euro market in 2025, according to data compiled by Bloomberg.Bank of America Corp, Goldman Sachs Group Inc and JPMorgan Chase & Co are arranging both offerings, with Barclays Plc, HSBC Holdings Plc and NatWest Group Plc also on the sterling deal. BNP Paribas SA and Deutsche Bank AG are on the Swiss franc issue. 

Qatar Press Centre (QPC) has taken part in the 10th Field Disaster Management Training Camp, organised by Qatar Red Crescent under the patronage of His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohamed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, with the support of Qatar Fund for Development.**media[413024]**The QPC’s participation involved nominating four participants for the field training programme, reflecting its commitment to supporting professional capacity building and enhancing the readiness of media personnel to handle emergencies and crises in line with best international practices and standards.**media[413025]**Among the nominees were three participants representing the Qatar Media Corporation, from Qatar Radio, Q37 TV Channel and Qatar TV, in addition to one direct nomination for Yemeni journalists through the Yemeni Journalists’ Syndicate.**media[413026]**Such an approach underscores the QPC’s goal of expanding the benefits of specialised programmes, promoting professional experience exchange across the Arab region, and equipping journalists with skills aligned with media coverage requirements and professional responsibilities in emergency and humanitarian work. The opening of the camp was attended by delegations of leaders and representatives from partner institutions and supporting entities of around 15 organisations, highlighting the broad national partnership base that supports emergency preparedness and disaster management. 

Developing Emirati aviation talent is the focus of a new partnership between a UAE-based aerospace engineering and asset management solutions leader and the nation’s federal aviation regulator.The memorandum of understanding (MoU) signed between Sanad, wholly owned by Abu Dhabi’s sovereign investor Mubadala Investment Company, and the General Civil Aviation Authority (GCAA), at the GCAA Career Fair will channel mentorship, recruitment, and training initiatives into building a stronger national workforce for one of the country’s fastest-growing industries.“Our collaboration with the GCAA reflects a shared commitment to investing in the UAE’s most valuable asset, its people. Together, we are building pathways that enable young Emiratis to develop the skills, confidence, and global exposure needed to thrive in aviation.“This partnership not only supports Sanad’s talent strategy but also aligns with the UAE’s vision to position our nation as a global hub for aviation excellence,” said Mansoor Janahi, managing director and Group CEO of Sanad.Omar bin Ghaleb, director general of the GCAA, added: “Empowering Emirati youth is essential to sustaining the future of our aviation industry. Through this partnership with Sanad, we aim to create opportunities that connect education, industry, and national ambition.“By inspiring the next generation and equipping them with world-class skills, we are ensuring that the UAE continues to lead with innovation, safety, and excellence in global aviation.”The MoU aims to strengthen collaboration in advancing Emirati talent development, youth engagement, and national workforce empowerment within the UAE’s growing aviation sector.Under the agreement, Sanad and the GCAA will jointly promote the UAE’s next-generation aviation programmes, including Sanad’s new GTF Engine MRO Centre in Al Ain, while supporting national initiatives that encourage Emirati youth to pursue careers in aviation.The collaboration will focus on recruitment drives, awareness campaigns, and mentorship programmes connecting students and graduates with industry experts, helping them build skills, gain real-world experience, and play an active role in shaping the UAE’s aviation future.This focus on youth development comes at a critical time for the sector, as the UAE’s aviation industry continues to expand and drive national economic growth. According to Oxford Economics, aviation and aviation-related sectors support approximately “992,000” jobs across the country.The International Air Transport Association (IATA) reports that the industry directly employs more than “206,800” people and contributes around “AED95.7bn” in economic output.In Dubai, an Emirates Group study conducted with Oxford Economics found that aviation-led activity accounted for “631,000 jobs in 2023,” with a further “185,000 positions expected by 2030,” underscoring the growing demand for a skilled Emirati workforce to sustain the industry’s future momentum.As the demand for skilled talent rises, the partnership will inspire and equip young Emiratis to pursue meaningful careers in aviation, providing clear pathways through internships, apprenticeships, and mentorship opportunities. These initiatives will ensure that youth gain the practical experience, technical expertise, and professional confidence needed to succeed in the aviation workforce.The collaboration will also extend to community engagement through the ‘Love Your Sky’ campaign, which leverages youth-focused programmes, job fairs, and school activations to spark passion for aviation. These efforts will be reinforced by youth ambassadors who will champion aviation careers and serve as role models for their peers across the UAE.By combining the regulatory leadership of the GCAA with Sanad’s industrial and technical expertise, the partnership will establish a unified platform for knowledge exchange, industry visibility, and Emirati talent development, further reinforcing Abu Dhabi’s and the UAE’s position as a global aviation hub.As part of the agreement, both parties will launch joint programmes and initiatives to promote youth engagement, professional development, and career readiness in aviation, reinforcing their shared commitment to nurturing the UAE’s next generation of aviation leaders. 

Qatar Investment Authority (QIA) and Goldman Sachs Asset Management (Goldman Sachs) today announced the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) to expand their strategic partnership.QIA will target committing a combined total of $25 billion to funds managed by Goldman Sachs Asset Management and co-investment opportunities.QIA will support Goldman Sachs Asset Management across both existing business strengths and with new business growth, as well as direct investment opportunities."QIA is pleased to partner with Goldman Sachs in this landmark agreement, which sees two institutions with aligned investment goals joining together to gain enhanced access to world-class investment opportunities for the years to come. This agreement builds on our longstanding relationship with Goldman Sachs and provides QIA with premium deal flow in sectors critical to our investment strategy, including AI, fintech, digital infrastructure and private credit," said Mohammed Saif Al Sowaidi, CEO of QIA."Importantly, this partnership extends beyond capital deployment. By committing to expand its presence in Doha as a key strategic hub for asset management, Goldman Sachs is reinforcing Doha's position as a regional financial centre. This commitment will deliver meaningful benefits to our economy through knowledge-transfer, job-creation and enhanced expertise in alternative investments. We look forward to working with the Goldman Sachs team to source and execute transformational investments that generate strong risk-adjusted returns for Qatar's future generations.""Qatar is on an exciting path of economic diversification, including the expansion of its impressive ecosystem of national champions, the development of its capital markets and the growth of its talent base," said David Solomon, Chairman and Chief Executive Officer of Goldman Sachs."This creates substantial opportunity to widen the state's impact, global connectivity, and attractiveness as a multi-faceted investment partner."The expanded partnership will see QIA commit as an anchor investor in several of Goldman Sachs' flagship and innovative strategies and will enhance cooperation between Goldman Sachs and the State of Qatar on numerous levels, including: Goldman Sachs will meaningfully grow its headcount in Doha, with the office becoming a strategic hub and the largest regional office for asset management.The expanded footprint will provide further resources to Qatari clients and support global clients in accessing economic opportunities across the wider region.The firm and its Value Accelerator network will provide resources to the State of Qatar to help achieve national development objectives, benefiting the broader financial ecosystem and fostering connectivity with regional and global partners.Goldman Sachs will look to provide strategic advisory services and guidance on capital formation, M&A opportunities and the development of Qatar's economy and capital markets, including by encouraging foreign direct investment opportunities and supporting the growth of key Qatari companies.Goldman Sachs will draw on its global network and convening power to work with the State of Qatar on fostering increased dialogue and partnership between Gulf Cooperation Council countries and global partners, including Asia-Pacific countries.Goldman Sachs is one of the leading investors in alternatives globally, with over $625 billion in assets and more than 30 years of experience. The business invests in the full spectrum of alternatives including private equity, growth equity, private credit, real estate, infrastructure, sustainability, and hedge funds. Clients access these solutions through direct strategies, customised partnerships, and open-architecture programmes.Its centralised Value Accelerator platform of experienced operating advisors partners with portfolio companies to help build enduring businesses.Together, QIA and Goldman Sachs will seek to explore several other avenues to enhance their cooperation to the benefit of both parties and their stakeholders. The agreement remains subject to certain terms, conditions and deliverables. 

Doha Bank has reported net profit of QR920mn, reflecting an 8% increase on an annualised basis, and recommended 15% cash dividend."The bank achieved a robust performance in 2025, driving profitability higher and strengthening its balance sheet position. Our net profit increased significantly year-on-year, supported by disciplined execution of our strategy and prudent risk management. These results underscore our resilience and ability to create sustainable value for shareholders while contributing to Qatar’s economic diversification goals," said Sheikh Fahad bin Mohammad bin Jabor al-Thani, Doha Bank chairman.The bank’s total assets stood at QR120.2bn, an increase of 9% year-on-year. Net loans and advances grew 11% to QR67.7bn.Customer deposits reached QR57.7bn at the end of December 2025, representing an annual growth of 13.5%. Investment portfolio was QR36.8bn, recording a growth of 7.5%, year-on-year.Net operating income for 2025 was QR2.6bn, while net fee and commission income grew by 2.7% to reach QR413mn.Sheikh Abdul Rahman bin Mohammad bin Jabor al-Thani, managing director of Doha Bank, said the common equity Tier 1 (CET1) ratio reached 13.16% and the total capital adequacy ratio was strong at 19.05%.The loan-to-deposit ratio continues to be within regulatory limits, reaching 94.5%. Liquidity coverage ratio continues to be high at 204% up from 168% the previous year-end, he said, adding total shareholder’s equity reached QR15.7bn, showing an increase of 5.9% on an annualised basis."The bank’s capital and liquidity positions remain strong, with healthy ratios that provide a solid foundation for future growth. We have improved our funding profile and maintained regulatory compliance, positioning the bank to support increased lending activity in 2026. This reflects our commitment to stability and long-term financial strength," he said.Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group chief executive officer at Doha Bank, attributed the improved financial performance to a direct outcome of its Himma transformation programme, which focused on stability, core business growth, and digital innovation."Moving forward, we will continue to expand low-cost liabilities, grow profitable assets, and enhance digital capabilities. Our priority remains delivering consistent growth and superior value to our investors while supporting Qatar’s vision for a diversified and sustainable economy," he said.