tag

Qatar Charity (QC) has implemented an integrated relief project to support flood-affected families in the Republic of The Gambia, as part of its humanitarian mission and ongoing efforts to respond to natural disasters and assist vulnerable communities. The project was carried out in co-ordination with the National Disaster Management Agency and local authorities in the affected areas to ensure that assistance reached eligible beneficiaries in an organised and effective manner. The project, valued at QR670,000, aimed to alleviate the suffering of families whose homes, belongings, and livelihoods were affected by the floods. It provided food and non-food assistance, as well as construction and shelter materials to support recovery and rehabilitation efforts.**media[476263]**The project benefited 1,200 families in some of the hardest-hit areas. The intervention included distributing 1,200 food baskets containing essential items to strengthen food security and meet the urgent daily needs of beneficiary families. The project also included the distribution of 1,200 blankets as part of its non-food assistance, helping improve shelter conditions and provide protection and comfort for affected families, particularly amid the difficult humanitarian conditions that followed the floods. These materials enabled families whose homes were fully or partially damaged to begin repair and rehabilitation work, helping them restore stability and secure safer shelter. Part of the construction materials was also allocated to the most vulnerable households, including families caring for orphans. Mahmoud Shaker, director of QC’s office in the Republic of The Gambia, said the project reflects QC’s commitment to continuing its humanitarian role in supporting communities affected by disasters and crises. He added that co-operation among charitable organisations, government entities, and local communities is essential to ensure that aid reaches those most in need and creates a sustainable impact on the lives of affected families. Several local officials emphasised that QC’s intervention came at a time when many families were facing difficult humanitarian conditions caused by the floods. They noted that the assistance provided not only met basic needs but also helped restore stability and reassurance to thousands of affected people. The Governor of the Central River Region praised QC’s humanitarian and development efforts in The Gambia, affirming that the project had a direct and tangible impact on affected families and helped restore hope to many households that had lost their homes and sources of income. The Governor of the Lower River Region also commended QC’s swift response to urgent humanitarian needs, noting that the project helped affected families make a fresh start and gave them a real opportunity to resume their normal lives. The executive director of the National Disaster Management Agency expressed appreciation for Qatar Charity’s efforts, stressing that the organisation is one of the key humanitarian partners supporting the Gambian government’s response efforts. He added that the project helped preserve the dignity of affected families, support their recovery from the floods, and enable them to work toward a better future. 

Artificial Intelligence is rapidly transforming the global digital economy, changing how governments, enterprises, educational institutions, and individuals access information, improve productivity, and make decisions. As organisations accelerate digital transformation, the demand for secure, scalable, and intelligent AI platforms continues to grow. Rather than relying on standalone applications, businesses are increasingly seeking integrated ecosystems capable of supporting enterprise productivity, intelligent search, workflow automation, and knowledge management through a single technology framework. Responding to this market evolution, UAE-based technology company Innovation Business Machine (IoBM) has introduced Yoojel, an integrated Artificial Intelligence ecosystem designed to support education, enterprise productivity, business intelligence, digital creativity, and intelligent search. Innovation Business Machine (IoBM), with an estimated corporate valuation of approximately USD 67 billion, is a diversified global technology company operating across Artificial Intelligence, cybersecurity, post-quantum security, satellite communication, digital identity, financial technology, robotics, autonomous systems, blockchain infrastructure, cloud technologies, electric mobility, and next-generation digital infrastructure. Under the leadership of His Excellency Muhammad Umair Saeed, Founder, Chairman & CEO, the company continues to develop advanced technologies that strengthen digital transformation, cyber resilience, and secure communications while contributing to the UAE's position as a global technology and innovation hub. Yoojel has been developed as a unified AI ecosystem rather than a single AI application. IoBM believes the future of Artificial Intelligence will be driven by intelligent platforms that combine multiple capabilities within one connected environment, enabling organisations to simplify operations, improve collaboration, and unlock greater business value. The Yoojel ecosystem consists of five specialised platforms designed to address the evolving needs of different industries. Yoojel Student supports research, academic writing, and AI-assisted learning. Yoojel Professional provides intelligent research and productivity tools for knowledge workers. Yoojel Business helps small and medium-sized enterprises improve workflow efficiency and collaboration through AI-powered solutions. Yoojel Enterprise delivers secure enterprise search, knowledge management, and AI-assisted decision support for large organisations and government institutions. Yoojel MovieMaker extends the ecosystem into digital media by supporting scriptwriting, content production, animation, visual effects, 3D effects and creative storytelling through Artificial Intelligence. Unlike conventional AI tools that focus on a single function, Yoojel has been designed as an interconnected platform where every solution operates within one intelligent ecosystem. This integrated architecture enables customers to expand AI adoption across education, enterprise operations, creative industries, and digital transformation initiatives while maintaining a consistent and scalable user experience. Speaking about the vision behind Yoojel, His Excellency Muhammad Umair Saeed said:"Artificial Intelligence should empower people and organisations by making knowledge more accessible, decisions more informed, and innovation more achievable. Yoojel has been developed as an intelligent ecosystem that connects education, enterprise, business productivity, and digital creativity through one unified AI platform. Our vision is to position Yoojel among the world's leading enterprise AI ecosystems while supporting the continued advancement of the global digital economy." As Artificial Intelligence continues to reshape industries worldwide, Innovation Business Machine aims to position Yoojel as a globally recognised AI ecosystem that delivers practical, secure, and scalable solutions for education, enterprise, government, and creative industries. Through continuous innovation and strategic international expansion, IoBM is committed to building technologies that create lasting value while supporting the next generation of intelligent digital transformation. 

Qatar’s financial sector maintained an exceptionally firm and resilient footing throughout 2025, effectively absorbing external shocks while continuing to perform its core functions smoothly. The national economy successfully navigated a complex global environment defined by heightened geopolitical uncertainty, persistent trade policy shifts, and tighter international financial conditions, noted Qatar Central Bank Governor His Excellency Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani in the ‘2025 Financial Stability Review’ recently released by the Qatar Central Bank (QCB). “Against these backdrops Qatar’s economy continued to demonstrate resilience and adaptability, supported by prudent macroeconomic management, sustained infrastructure investment, and steady progress in economic diversification under Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy,” Sheikh Bandar emphasised.” Anchored by vibrant domestic demand and expansion across key non-hydrocarbon sectors, the Qatari economy achieved a solid real GDP growth rate of 2.9%, according to the report. The report stated that headline inflation remained firmly contained across the country, supported by balanced market conditions and a stabilising real estate sector that witnessed moderate price growth and reduced volatility. “The Qatar Stock Exchange recorded resilient performance despite global and regional uncertainties. Market capitalisation increased, trading activity remained robust, and important institutional reforms contributed to strengthening market infrastructure, governance, and investor confidence,” the report revealed. It also stated that Qatar’s banking sector significantly reinforced its financial standing, expanding total assets by 5.1% primarily through balanced credit growth across public and private channels. “Asset quality indicators improved further, supported by lower non-performing loans and stronger provisioning coverage, while capital and liquidity buffers remained significantly above regulatory minimum requirements,” the report pointed out. Proactive macroprudential and supervisory oversight from the QCB ensured that domestic banks preserved strong loss-absorption capacity, a condition confirmed through rigorous stress testing under adverse scenarios, the report noted. “Simultaneously, the moderation in deposit growth relative to credit expansion contributed to a gradual shift in banks’ funding structures toward greater use of market-based and external funding sources,” the report stated. At the same time, an increasing preference for local currency financing helped mitigate currency mismatch risks and further strengthened the domestic deposit base, it also pointed out. “In line with developments in US monetary policy and the exchange rate framework, the QCB reduced policy rates cumulatively by 75 basis points in 2025, bringing the QCB Deposit Rate to 3.85%, the QCB Repurchase Rate to 4.10%, and the QCB Lending Rate to 4.35% by year-end,” the report stated, adding that these rate adjustments brought the QCB Deposit Rate to 3.85%, the Repurchase Rate to 4.10%, and the Lending Rate to 4.35% by the end of December. The report stated, “Official reserves continued to strengthen, reaching highly comfortable levels across standard reserve adequacy metrics, thereby reinforcing monetary stability.” In parallel, non-bank financial institutions including Qatar Development Bank (QDB), finance companies, and investment firms recorded healthy asset growth while advancing targeted economic diversification programmes. The report stated that QDB specifically launched several initiatives to empower local enterprise, including the TAMKEEN National Funding Gate, an updated Al Dhameen Credit Guarantee Programme, and dedicated partial guarantee programmes for tech startups. The digital payment ecosystem saw dramatic acceleration, highlighted by an 82% surge in total retail payment values compared to 2024, the report noted. This retail expansion, according to the report, was driven by foreign currency transfer activation on the QA-RTGS system, expanded Himyan card features including Apple Pay integration, and automated refund capabilities on the Fawran instant platform. Guided by the Third Financial Sector Strategy, the QCB also implemented new Data Handling and Protection Regulations alongside a mandatory ESCROW account framework for real estate projects, the report stated. “On cyber resilience, the QCB conducted the first sector-wide Cyber Resiliency Exercise, issued its internal Cyber Resilience Strategy, established a Cyber Forensics Laboratory, and continued the Stay Aware National Information Security Awareness Campaign,” the report added.

Applying strict financial analysis and risk management to agricultural technology is essential for building economically viable farming systems in arid regions, a local founder has said. Jeacim Francis Adaya, chief executive of Hydrovest Technology, noted that commercial agriculture in the Gulf must move beyond basic production metrics and focus on long-term cost structures. The shift requires treating technology choices as capital investments that directly impact operating margins, he said. “Agriculture today is no longer just about planting crops. It involves technology, resource management, innovation, and sustainability. Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable,” he explained to Gulf Times in an exclusive interview.Operating within climates such as that of Qatar’s involves high resource inputs. Extreme summer temperatures, substantial cooling energy requirements, and limited freshwater supplies generate significant overheads for indoor and controlled-environment farms. Early operational trials often expose vulnerabilities in commercial models. “People often think finance and agriculture are completely different fields, but I see many similarities,” Adaya stated, adding that his background in finance taught him how to analyse data, manage risks, create sustainable business models, and make informed long-term decisions”. Adaya pointed out that technical setbacks encountered during initial trials were treated as data points to refine operational models. Analysing expenditure patterns alongside crop yield metrics enabled the venture to isolate specific financial burdens associated with desert farming. Standard international agricultural solutions frequently fail to deliver expected returns when imported directly into extreme climates without modification. Tailoring systems specifically for regional environmental conditions helps lower energy consumption and reduce capital depreciation over time, he said. “Those experiences convinced me that Qatar doesn’t need to copy farming methods from other countries. We need technologies specifically designed for desert environments. That belief continues to drive our research and development today,” he said.Establishing viable unit economics remains the primary hurdle for tech-driven farming enterprises, Adaya pointed out, noting that financial frameworks must balance upfront technology costs against long-term operational savings to attract institutional investors and private sector capital. He said, “Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable. Most importantly, finance taught me to look beyond short-term results and focus on creating lasting value.” Adaya further explained, “Agriculture today is no longer just about planting crops...it involves technology, resource management, innovation, and sustainability.” The company continues its research and development operations at the Qatar Science and Technology Park. The objective is to refine specialised hydroponic models into scalable, commercially viable products suitable for local and regional deployment, Adaya said. “That belief continues to drive our research and development today...being part of the Qatar Science and Technology Park today is a proud milestone because it allows us to transform that original vision into technologies that can contribute to Qatar’s future,” he added.

Lesha Bank recorded a net profit of QR123.7mn for H1 2026, reflecting 50.1% year-on-year (y-o-y) growth.The bank delivered strong growth across its key financial metrics during the period. Assets Under Management (AUM) increased to QR19.2bn, representing a 78% y-o-y growth, driven by continued expansion across its investment and asset management businesses. Total investments grew by 27.6% to QR4.7bn compared with the same period in the previous year. As of June 30, 2026, total assets reached QR11.1bn, reflecting a 53.9% y-o-y increase, primarily attributable to higher investment activity. Sustained profitability strengthened the bank's capital position, with total equity attributable to the bank increasing to QR1.54bn, representing an 11.1% y-o-y increase. Customer deposits rose by 78.8% to QR5.6bn, demonstrating strong investors’ confidence and funding growth. Total income for the period amounted to QR239.1mn, supported by higher fee-based and dividend income, resulting in a 105.9% y-o-y increase.Key performance indicators remained robust, with return on equity (RoE) of 16.2% and return on assets (RoA) of 2.6%. Book value per share stood at QR1.38, while annualised earnings per share (EPS) amounted to QR0.221, highlighting the bank's solid financial performance and commitment to long-term value creation for shareholders.Lesha Bank chairman His Excellency Sheikh Faisal bin Thani al-Thani said, “Our results reaffirm the strength of our Shariah-compliant investment offerings and the discipline behind every decision we make. “Our constant aim is to ensure our investments remain resilient and able to maneuver when the time comes, allowing us to identify long-term opportunities and connect our investors to them wherever they emerge. It is this same discipline that continues to underpin sustainable value creation for our shareholders.”Lesha Bank GCEO Mohammed Ismail al-Emadi added: “Our first-half performance reflects the strength of a well-diversified investment portfolio, with each business line contributing steadily. That resilience comes down to discipline as our teams stayed closer to our clients and business partners throughout. “Same principle guides us on how we connect local capital to the world and international capital to Qatar, always with an eye on sourcing and managing high-quality assets that deliver stable, long-term returns. It's an approach we intend to carry with the same momentum into the second half of the year.”

Nearly 100 Qatari farms are set to participate in the 11th Local Date Festival, opening on July 25 under the patronage of the Ministry of Municipality and Souq Waqif Management.The event highlights the continued growth of Qatar's agricultural sector and support for local farmers.Farm owners said that preparations have been completed to showcase some of the country's finest date varieties, including Barhi, Khunaizi, Shishi and Khalas.They expressed confidence that this year's harvest will be among the best in recent years in both quality and quantity, attributing the strong season to improved cultivation practices and better palm tree care.Participants described the festival as one of Qatar's premier agricultural and heritage events, offering a direct link between producers and consumers while preserving the country's date-growing tradition.They said that it has become an important marketing platform for local farms and contributes to strengthening national food security.Farmers also welcomed the Ministry of Municipality's initiative to open dedicated sales outlets for locally produced dates at major shopping malls, including Villaggio, Landmark and Doha Festival City, from July 30.They said that the initiative will expand marketing opportunities and improve consumer access to Qatari produce.Al-Taher Farm will showcase traditional local varieties such as Khunaizi, Khalas, Shishi and Barhi alongside the internationally renowned Medjool, which continues to grow in popularity.Some varieties are especially suitable for long-term storage, increasing their commercial value.The farm will also present a heritage-themed basket highlighting sustainability and Qatar's agricultural legacy.Al-Barari Farm expects this year's harvest to surpass last season's in quality, citing continuous improvements in palm cultivation and years of farming expertise.Its desalination plant has ensured reliable irrigation despite high operating costs, while summer temperatures have not affected crop quality.In addition to fresh dates, the farm produces date syrup and plans to expand its range of value-added products.Meanwhile, Asat Al-Ra'i Farm will display rare date palm offshoots from Iraq, the UAE and Saudi Arabia.With around 50 palm varieties under cultivation, the farm sees the festival as an ideal platform to showcase premium offshoots that are increasingly sought after by collectors and growers. 

QIIB achieved a net profit of QR713mn in H1 2026 compared to QR689mn in H1 2025, representing a growth rate of 3.5%.Earnings per share (EPS) reached QR0.42. Total income reached QR1.61bn, while total assets reached QR63.8bn, representing a 5.4% growth rate by the end of H1 2026.Financing assets rose to QR44.1bn, a growth of 13.1%, while customer deposits reached QR43.1bn with a growth of 2.1%.QIIB vice-chairman and managing director Sheikh Abdullah bin Thani bin Abdullah al- Thani said, “The results for H1 2026 reflect the success of the strategy adopted by the board of directors, which is based on achieving balanced and sustainable growth while maintaining high levels of discipline in risk management, amid challenging global economic environment.“QIIB has maintained a balanced growth momentum, backed by the encouraging business environment and the high solvency that characterises the Qatari economy, particularly the promising opportunities it offers thanks to economic stability, prudent policies, and the wise guidance of the regulatory authorities.”QIIB CEO Dr Abdulbasit Ahmed al-Shaibei explained that the bank continued to enhance its outstanding operational efficiency, as the cost-to-income ratio stood at 19.7%.He said this remains one of the benchmark and outstanding ratios in the banking sector, confirming the bank’s success in improving operational efficiency, particularly with the increasing reliance on technological channels and digital banking solutions.With regard to asset quality indicators and the effectiveness of risk management policies, Dr al-Shaibei stated: “QIIB operates according to a proactive approach to risk management, as the non-performing financing (NPL) ratio remained at a low level of 2.54%, while the coverage ratio reached 100%, confirming the quality of the financing portfolio and the low levels of credit risk.”Dr al-Shaibei confirmed that the Capital Adequacy Ratio (CAR) under Basel III requirements stood at 21.41% at the end of the H1 2026, exceeding the minimum limits required by regulatory authorities and the Qatar Central Bank. He said this reflects the robustness of the bank’s capital base and its high capacity to absorb various challenges and face potential risks with high resilience.He added: “The results for the H1 2026 confirm QIIB’s ability to achieve stable and sustainable performance, thanks to the diversification of income sources, the flexibility of our business model, and continuous innovation in services and products.“The past period witnessed the launch of several digital offers and services that received a wide positive response and enhanced our competitive position in the banking market.” 

Qatar has been identified as one of the top-performing countries in the Middle East and North Africa (Mena) in municipal solid waste management after becoming one of only two nations in the region to attain the highest development level in a recent World Bank assessment.The report highlights the country’s progress in building an integrated waste management system while pointing to the next challenge of advancing a circular economy.The World Bank’s report, Waste Management in the Middle East and North Africa, places Qatar and Oman in Development Band 5 (DB5) – the highest level achieved by any country in the study’s new benchmarking framework for municipal solid waste management.According to the report, countries in DB5 have achieved universal municipal waste collection, comprehensive control over waste recovery and disposal processes, and fulfil the waste management component of the United Nations Sustainable Development Goal Indicator 11.6.1.“Currently, only Oman and Qatar achieve universal collection and comprehensive control over recovery and disposal processes,” the report states.The World Bank explains that countries reaching this level have largely established the essential infrastructure needed to manage municipal waste safely and efficiently.Their next priority is no longer expanding collection services but reducing waste generation, increasing recycling, recovering more valuable materials and accelerating the transition towards a circular economy.Unlike many countries in the region that continue to focus on improving basic waste collection and controlled disposal, Qatar has already established an integrated waste treatment infrastructure, including the Domestic Solid Waste Management Centre in Mesaieed, which combines waste sorting, recycling, composting, waste-to-energy generation and sanitary landfill operations.The findings are broadly consistent with previous assessments by the UN Environment Programme (UNEP), which has highlighted integrated waste management and circular economy approaches as international best practice for improving resource efficiency and reducing environmental impacts.Academic research has also recognised Qatar's progress.A peer-reviewed review published in the journal *Sustainability concluded that Qatar has developed modern municipal waste collection systems supported by advanced treatment infrastructure and sustained government investment, while identifying increased recycling, waste reduction and greater public participation as priorities for the country's next phase of development.The World Bank notes that municipal solid waste generation across the Mena region currently exceeds 155mn tonnes annually and is projected to increase substantially by 2050 because of population growth, urbanisation and changing consumption patterns.Despite improvements in waste collection across much of the region, recycling rates remain relatively low, prompting the World Bank to encourage governments to expand resource recovery, strengthen producer responsibility schemes, improve waste separation and encourage greater private-sector participation.The report estimates that a large share of municipal waste generated across the Mena region could potentially be reused, recycled or recovered for energy, reducing pressure on landfills while creating new economic opportunities and supporting climate goals.For Qatar, the report suggests that the foundations of an advanced waste management system are already in place.The next stage will depend on how effectively the country transforms that infrastructure into a fully functioning circular economy in which materials remain in productive use for as long as possible rather than becoming waste. 

Asian markets were mixed on Monday as last week's late tech recovery petered out, with traders turning their focus to the upcoming earnings season.In Tokyo, the Nikkei 225 ended flat at 69,737.69 points; Seoul - Kospi closed down 0.5% to 8,051.33 points; Hong Kong - Hang Seng Index ended up 1.1% to 23,616.32 points and Shanghai - Composite closed down 0.1% to 4,041.24 points Monday.After a tough end to June -- fuelled by worries that valuations linked to the AI boom may have been overdone -- the mood was lifted on Thursday by data showing fewer US jobs than expected were created last month.That soothed fears the Federal Reserve could hike interest rates soon to bring down inflation, and fuelled a healthy bounce across Asia, led by Seoul.However, traders remain edgy and tech firms once again saw big moves Monday, with Seoul swinging from a near two percent gain to a more than two percent loss. The Kospi closed slightly lower.There were also losses in Shanghai, Sydney, Taipei and Bangkok, while Tokyo was marginally lower.Hong Kong, Singapore, Manila, Mumbai, Jakarta, Wellington and Taipei edged up.The AI theme remains the dominant force in markets, with talk now centred on when firms will see returns on the trillions of dollars invested in the sector and whether valuations have run ahead of themselves.Alphabet, Amazon, Meta and Microsoft have said they would put aside more than $725bn for the industry this year alone.Sentiment was given a lift by Taipei-listed Hon Hai, which announced a forecast-beating jump in April-June sales and predicted more growth to come.The firm, also known as Foxconn, has gone beyond assembling low-margin iPhones to making AI servers for Nvidia, along with electric vehicles and robots. The firm's shares rose more than six percent in Taipei.The report comes at the start of an earnings season that will be pored over for an idea about companies' plans for AI and their outlook in light of the huge sums stumped up so far.Also in view is the Wall Street debut of Korean chip titan SK hynix, which sees its $29bn listing on Friday.Crude prices extended losses as tankers continued to pass through the Strait of Hormuz and on optimism over US-Iran peace talks.However, SPI Asset Management's Stephen Innes warned the benefits could take some time to feed through the economy."Energy knock-on effects rarely arrive all at once," he wrote. "First crude moves, then freight, transport, consumer confidence, corporate margins, inflation expectations, and eventually the questions central bankers would rather avoid."A few more tankers moving safely through Hormuz may take the edge off the immediate panic premium, but it does not undo the cost pressures already working their way through the global economy."And Karsten Junius, chief economist at Bank J Safra Sarasin, added: "Oil exports remain well below pre-war levels and bottlenecks are likely to persist."Meanwhile, efforts to re-build strategic and commercial reserves should support demand. As a result, oil prices are likely to settle around $75-$80 a barrel over the coming year, keeping the inflation trajectory more elevated this year." 

With the focus of grooming a new generation of healthcare leaders in the country and the region, the University of Doha for Science and Technology (UDST)’s College of Business, in collaboration with the Telfer School of Management at the University of Ottawa, has launched a new executive master’s programme. The new Executive Master of Health Administration (EMHA) was launched Monday at an event on the university premises. The event was attended by Ministry of Public Health director (Non-Communicable Disease Prevention Programmes) Sheikh Dr Mohammed bin Hamad al-Thani, World Health Organisation country director Dr Rayana Ahmad Bou Haka, UDST president Dr Salem al-Naemi, and academic leaders, decision-makers, healthcare experts, and professionals. Officials from leading public and private healthcare facilities in the country were also present on the occasion. Dr al-Naemi told Gulf Times that the programme aims to groom the healthcare professionals to executive leaders. “This programme helps to groom the skills of healthcare professionals such as nurses and doctors to become leaders in their field,” he said. “This will help in advancing the skills of these professionals. Initially, we will be admitting around 20 candidates for the programme, and later the number might go up.” Bachelor’s degree holders with a minimum GPA of 3.0 and with five years of full-time professional experience are eligible to apply for the programme. Applications for the inaugural cohort of the programme are now open, with the programme set to welcome its first group of students in the upcoming academic cycle. Dr Vincent Mangematin, the dean of the UDST’s College of Business, emphasised the significance of the partnership and the programme’s contribution to Qatar’s healthcare ecosystem. “Here in Qatar, we are witnessing a healthcare sector that is flourishing, deeply dynamic and rapidly evolving,” he said. “Our nation benefits from state-of-the-art equipment, world-class medical installations and highly qualified medical and paramedical teams.” “The launch of the Executive Master of Health Administration reflects our commitment to developing highly skilled leaders capable of advancing healthcare systems and driving innovation across the sector,” Mangematin continued. “Through our partnership with the University of Ottawa, we are providing healthcare professionals with access to world-class education that supports Qatar’s national priorities and strengthens the future of healthcare management.” The Executive Master of Health Administration combines academic excellence with practical, industry-focused learning, equipping experienced healthcare professionals with the strategic, leadership, and system-level capabilities needed to lead change in complex healthcare environments. University of Ottawa vice-dean (Graduate Professional Programmes) Dr Greg Richards highlighted the importance of international collaboration in addressing emerging healthcare challenges and preparing leaders to navigate an increasingly complex healthcare landscape. “We take a great deal of pride in graduating students who make a difference,” he said. “Many of our graduates have gone on to become chief executive officers and senior leaders in healthcare institutions across Canada.” Graduates of the programme will earn dual degrees from the University of Ottawa and UDST, providing them with internationally recognised credentials and a global perspective on healthcare leadership. 

Qatar has emerged as a regional pillar in humanitarian programmes and conflict management, noted a renowned academic and a former minister of Sudan. “Qatar’s foreign policy is based on peaceful diplomacy, and Qatar’s diplomacy is also based on mediation,” said Dr Mustafa Osman Ismail Elamin, programme director and professor of Islam and Global Affairs at the Hamad Bin Khalifa University (HBKU). “Besides mediation, Qatar has now emerged as a regional pillar in the management of conflict and humanitarian programmes.” Dr Elamin, who has also served as Sudan’s foreign minister and as Sudan’s ambassador to the UN and Switzerland, was speaking to the media Sunday at the HBKU’s Minaretein Centre to mark World Refugee Day 2026. “Qatar is more than a mediator,” he said. “Qatar has got different organisaations that have become specialised in the field of humanitarian aid supporting displaced refugees and so on. Now Qatar is a good example in supporting those who are working within the field of refugees.” The event was organised by the Qatar Fund For Development (QFFD) in partnership with the United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) and HBKU. Dr Elamin said that World Refugee Day is being celebrated under the slogan “Safety and Inclusion”. “The number of refugees and displaced people has increased over the years, and the burden becomes very high,” he said. “Now our aim is to change the environment during their temporary stay. Instead of just waiting, we want the refugees to benefit from education, economic aspects and in different areas of life.” Dr Elamin said that the idea of marking World Refugee Day and related activities was to shed light on and draw on the experiences of those working with refugees. “There are several organisations in Qatar that are working in the field, such as Qatar Charity, Qatar Fund for Development, as well as Education Above All Foundation, among others,” he stated. “We, as a university, are teaching students about refugees, their problems, challenges, and so on,” Dr Elamin added. “So we all come together to put a proposal, how we can convert the life of refugees for the better.” Another aspect that he raised was to bring the experts in the field of refugees to highlight the life of refugees. “We could learn more from their discussions,” Dr Elamin said. “We can make some proposals which could be used by the UN as well as those who are working in the field.” “It will send the signals to refugees that we are feeling what they are experiencing and we are working to reduce and mitigate their suffering,” he continued. “We are also trying hard to transform the refugees into a productive life.” The event featured a panel discussion which highlighted some of the major issues related to refuges world over. Ahmed Mohsen, representative of Qatar at the UNHCR; Aisha Saad al-Jassim, head of the Disaster and Emergency Relief section at the QFFD; Abdulla al-Abdulla, executive director (Monitoring and Evaluation) at the Education Above All Foundation; and Aisha al-Kuwari, director of Humanitarian Operations at Qatar Charity, took part in the panel discussion. 

Toronto-Dominion Bank told some employees working in its financial crimes and risk management team that it would run software to ‌track their work, prompting questions around consent and privacy in the workplace as the Canadian lender tries ​to increase productivity, according to a recording of ‌a team call reviewed by Reuters and a document TD shared with employees.The programme will ‌track the time employees ⁠spend on browsers and internal chat ‌and meeting applications, according to the recording.Companies are increasingly ‌facing employee pushback over the deployment of software to monitor their work.TD said in a statement to Reuters the ⁠deployment is "standard practice across the industry." "In various parts of our business, we use automated solutions to improve insights and better allocate resources," the company said. "This is not AI and not specific to any business or matter, the tool allows managers to more accurately manage workflows, team capacity and performance. Where deployed, colleagues are informed about where they are used and for what purpose."TD said it has safeguards in place to protect colleagues' privacy.ActiveOps, the company providing the software, describes WorkiQ as a tool for "employee and well-being intelligence" on its website. ActiveOps did not immediately respond to a request for comment."The idea ​is it's going to show pain points, where do we spend too much time ... We know we have a lot of pain points across our systems," Deanna Pacitti, TD's associate vice-president of high-risk investigations, told her team on the call on Thursday."It is running ‌in the background and it did ⁠go through privacy review," Pacitti said ​of WorkiQ in response to employee questions about privacy concerns.The tool will not listen to conversations ​if employees are in a meeting, but will show if the employee is active, she said. She subsequently clarified that being active referred to an employee being in a meeting. In another example, Pacitti said the tool will capture the employee working in Excel, but will not track what they are doing in the spreadsheet application.TD has expanded its financial crimes and compliance unit in recent years, after paying a record fine for money laundering violations in the US, and the largest such fine paid by a major bank in Canada.Most TD employees have worked on a hybrid basis between the office and home since the pandemic.In an undated Frequently Asked Questions document shared with Reuters, TD told employees WorkiQ will help managers regain transparency lost in a remote work ‌environment. The document responded to questions such as "Can I ‌use the Internet during my lunch hour?" and "How ⁠much time is a colleague expected to have accounted for during the day?" TD said in the document there is an ⁠acceptable amount of unaccounted-for time and the ⁠company is working to determine those time expectations.Reuters could not determine how many employees would be affected or if they would only be in Canada. A source who spoke anonymously because of the matter's sensitivity said 90 to 100 people were on the call, which Reuters could not confirm.TD employees raised questions on the call about privacy, what the tool would track, and if it could be used for performance management. They also inquired if they would be asked for consent and how the ​data would be used.One employee said it would be more helpful if the resources used to monitor how workers use their time could instead be used to alleviate some manual processes."I totally agree with you. We have way too much manual stuff," Pacitti said. "We're spending way too much time on that manual effort. I can only hope that this will further prove that point."The Financial Times reported in March that JPMorgan, the biggest US bank, was starting to monitor the hours of its junior investment bankers, saying it was for their own well-being. The bank could not be immediately reached on Juneteenth, the US holiday marking the end of slavery in the US. Meta is dialing back elements of its plan to collect employee ‌mouse movements, keystrokes and other ​actions for use as AI training data, according to an internal memo seen by Reuters this month, following weeks of pushback from staffers.