tag

Primary Health Care Corporation (PHCC) has concluded the first week of its “Care Summer” program, with 123 male and female students participating, including Qatari citizens and residents. The program includes 60 male students and 63 female students. It offers a hands-on training experience aimed at familiarising school students with the healthcare work environment, developing their skills, and encouraging them to explore future careers in healthcare.The initiative is being held at six health centres across different areas of the country. Al Sadd, Al Wajbah, and Umm Slal Health Centres are hosting male students, while Al Thumama, Muaither, and Leabaib Health Centres are hosting female students. The practical training environment provides participants with an opportunity to learn about various healthcare services and to understand how health centres operate.**media[478573]**During the first week, students participated in field visits and intensive training activities, including learning about the patient journey from appointment booking through the completion of the visit. They also visited the reception and registration areas, triage, family medicine clinics, specialised clinics, the laboratory, the pharmacy, and wellness services. This provided them with a first-hand experience that enhanced their understanding of the work carried out within the primary healthcare system.The program also featured several awareness lectures and workshops on occupational health and safety, healthy nutrition, personal hygiene, oral and dental health, and mental health, as well as introducing students to the work environment and career opportunities in the healthcare sector.PHCC expressed its sincere appreciation to the six health centres for their cooperation in hosting the program and providing an appropriate training environment for the participants. The corporation emphasised that this collaboration reflects the spirit of corporate teamwork and integration among its various departments. PHCC also commended the male and female participants for their full commitment, attendance, and active engagement throughout the summer program.The corporation further praised the joint efforts of the Corporate Communications Directorate, Operations Directorate, and Workforce Training and Development Directorate in planning, organising, and overseeing the program, which contributed to the program's successful first week and the achievement of its educational and awareness objectives. This paves the way for the completion of the remaining stages of the program, ultimately helping prepare a generation that is more aware of the healthcare sector and better equipped to support the national healthcare system in the future. 

Qatar has continued to strengthen its legislative, digital, healthcare and social programmes aimed at advancing the rights and inclusion of persons with disabilities, with recent measures placing greater emphasis on equality, accessibility, empowerment and participation in public life.A key development was the enactment of Law No. (22) of 2025 on Persons with Disabilities, which strengthens the legal framework governing their rights and reinforces the principles of equality, non-discrimination, empowerment and protection. The legislation represents an important step in translating Qatar’s commitments under the international disability rights framework into national policies and services.Qatar ratified the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (CRPD) on May 26, 2008. The convention establishes an international framework to ensure that persons with disabilities enjoy their rights on an equal basis with others and participate fully in society without discrimination. Its principles cover a wide range of areas, including accessibility, education, healthcare, employment, social protection, political participation, justice, culture, sports and recreation.In recent years, Qatar’s efforts have increasingly focused on making accessibility part of everyday public and digital services. Among these initiatives is the national digital platform “Yusr”, which is designed to facilitate access for persons with disabilities and their families to relevant services and information while incorporating digital accessibility standards.**media[478579]**The government has also reported a 94% digital accessibility rate across government websites, while Qatar ranked fifth globally in the Digital Accessibility Rights Evaluation Index. The figures reflect the growing role of accessible digital infrastructure in enabling persons with disabilities to obtain public information and services.Healthcare and rehabilitation have also been key areas of focus. The “Qatar Creates Vision” initiative seeks to expand access to eye-care services worldwide for millions of adults and children. Broader healthcare efforts include access to prosthetic limbs, orthotic devices, assistive technologies and specialised rehabilitation services.Accessibility extends beyond healthcare and digital platforms. The “Accessible Qatar” initiative provides information on the accessibility of public and tourist locations across the country, helping persons with disabilities and their families identify facilities and destinations equipped to meet different accessibility requirements.Participation in social, cultural and sporting activities is another component of Qatar’s approach. National programmes such as 'For All Abilities' seek to expand opportunities for persons with disabilities to take part in sports, cultural and recreational activities. These efforts include adapting facilities and activities to accommodate different needs and encourage wider participation.The rights framework also covers education and employment. Under the principles of the CRPD, persons with disabilities are entitled to an inclusive and integrated education system at all stages. Employment rights include equal opportunities, equal pay and promotion, as well as reasonable accommodation in the workplace. The framework also recognises the right to an adequate standard of living and social protection, including access to housing, assistance and disability-related services without discrimination.Access to justice is similarly recognised as a fundamental right. Persons with disabilities should have equal access to the judiciary, with recognition of their legal capacity and appropriate support and accommodations to enable them to exercise their legal rights.Qatar has also sought to promote inclusion through technology and communication. The “Sukoon” application was launched to digitise the Unified Arabic Sign Language Dictionary and promote digital inclusion for deaf persons. The initiative addresses communication barriers while expanding access to digital resources for people who rely on sign language.At the international level, Qatar has contributed to efforts to raise global awareness of disability rights. The country contributed to the adoption by the United Nations General Assembly on June 16, 2025, of a resolution declaring June 27 as International Day of Deafblindness. Qatar also participates annually in the United Nations’ observance of World Autism Awareness Day on April 2.Qatar is also preparing to host the Fourth Global Disability Summit in Doha in 2028, in cooperation with the International Disability Alliance. The summit is expected to provide an international platform for discussions on disability inclusion, accessibility and the implementation of rights-based policies.Taken together, Qatar’s efforts to expand accessibility across government services, digital platforms, healthcare and public spaces, alongside its international engagement on disability issues, reflect a broader approach to promoting social development, equal opportunity and the full participation of persons with disabilities in society. 

Reyada Medical Centre has successfully achieved reaccreditation from Joint Commission International (JCI), one of the world’s leading healthcare accreditation bodies, reaffirming its continued commitment to delivering safe, high-quality, and patient-centred healthcare services in line with globally recognised standards. The JCI reaccreditation represents a significant milestone in Reyada Medical Centre’s ongoing journey of quality improvement. It reflects the organisation’s sustained efforts to maintain excellence in clinical care, patient safety, and healthcare operations. Recognised as a global benchmark for healthcare quality, JCI accreditation evaluates healthcare organisations against rigorous standards for patient care, safety practices, clinical processes, governance, and operational effectiveness. The reaccreditation follows a comprehensive assessment conducted by an international team of JCI surveyors, who evaluated Reyada Medical Centre’s continued compliance across all areas, including patient assessment and care, medication management, infection prevention and control, quality improvement, patient safety, leadership and governance, training and academics, facility management, information management systems and medical record system, etc. Having achieved its first JCI accreditation on May 25, 2023, within one year of commencing operations, Reyada Medical Centre has continued to uphold and strengthen the quality standards established from the beginning. The successful reaccreditation marks another significant milestone in the centre’s journey, reflecting three years of sustained efforts in maintaining international benchmarks for patient safety, clinical excellence, and quality healthcare delivery. Commenting on the achievement, Jamsheer Hamza, managing director and CEO of Reyada Healthcare, said: “JCI reaccreditation is a testament to the dedication and collective efforts of our entire team in consistently upholding international standards of healthcare delivery. This recognition reflects the strong systems, processes, and culture of quality that have been developed across Reyada Medical Centre. We remain committed to continuously enhancing our services and ensuring that our patients receive safe, accessible, and reliable healthcare.” Dr Abdul Kalam, executive director of Reyada Healthcare, added: “Maintaining JCI reaccreditation reflects our ongoing focus on patient safety, clinical excellence, and continuous improvement. It validates the effectiveness of our quality frameworks and reinforces our responsibility to provide healthcare services that meet international benchmarks while remaining centred around the needs and wellbeing of our patients.” The reaccreditation reflects Reyada Medical Centre’s continued efforts to enhance healthcare processes, strengthen quality improvement initiatives, develop its workforce, and implement practices aligned with international standards. Through collaboration among doctors, nurses, allied health professionals, and support teams, the centre continues to foster an environment focused on safety, efficiency, and positive patient experiences. The rigorous JCI evaluation process assessed the centre’s adherence to internationally recognised healthcare standards. It acknowledged its efforts to maintain robust quality improvement initiatives, effective risk management practices, and a strong culture of patient-centred care. As healthcare continues to evolve, Reyada Medical Centre remains dedicated to advancing its services through innovation, continuous learning, and the adoption of global best practices. The successful JCI reaccreditation reinforces the centre’s position as a trusted healthcare provider in Qatar. It serves as a foundation for its continued pursuit of excellence in delivering comprehensive and compassionate care to the community. Reyada Medical Centre, a JCI-accredited multi-speciality healthcare facility located on C-Ring Road, Doha, Qatar, stands as a beacon of excellence in medical care, offering 18+ specialities and a dedicated team of over 30 expert doctors. The centre offers an extensive range of services, including Radiology, Laboratory, Pharmacy, Optical, Physiotherapy, and more, all designed to provide patients with comprehensive, affordable, and quality care. 

As artificial intelligence becomes deeply embedded in healthcare, government services, cybersecurity, scientific research, and economic development and with possible restrictions on existing AI platforms, a Qatari researcher has cautioned that countries can no longer afford to depend entirely on foreign AI providers highlighting the need for sovereign AI for each nation. “Sovereign AI is a nation's ability to build, run, and govern its own artificial intelligence. That means owning or at least controlling the computing infrastructure, the data, the AI models and the rules that shape how the technology is developed and used. From this perspective, AI is rapidly becoming as strategically vital to nations as electricity, telecommunications, and energy,” Dr Aref al-Tamimi, senior manager of the National Cyber Security Research Lab at Qatar Computing Research Institute (QCRI) told Gulf Times.Dr al-Tamimi, said artificial intelligence has evolved from an emerging technology into a critical national asset. “Its importance reaches far beyond the technology itself. A country with sovereign control over its AI infrastructure is better placed to protect sensitive government and citizen data, safeguard its language and culture, strengthen its economy, and ease its reliance on technologies built elsewhere. Above all, it becomes far more resilient when geopolitics turn unpredictable, and unpredictable is exactly what the current moment has become,” he explainedDr al-Tamimi noted that the urgency of achieving AI sovereignty became evident following recent international developments. He described “In June 2026, the US government invoked export controls to suspend access to Anthropic's most advanced AI models, Fable 5 and Mythos 5, for all foreign nationals. The concern was understandable; the consequences, however, were global. Because Anthropic could not verify users' nationality in real time, both models went dark for everyone, everywhere, overnight. Although Claude Fable 5 is now officially back online after the controls were lifted in early July, the nineteen-day blackout demonstrated how quickly access to critical AI tools can vanish.”This incident, he said, has highlighted the risks of relying exclusively on external AI platforms. “A university running AI research, a startup building its first product, a hospital relying on AI-assisted diagnostics, or a ministry delivering digital services can all be left stranded by a decision taken in another capital, with no warning and no appeal. It does not matter how loyal a customer you are or how legitimate your use case is; if the tool is not yours, it can be taken away. For governments and institutions in the Gulf and beyond, the episode was a wake-up call: total reliance on external AI providers is not a convenience; it is a strategic vulnerability,” he cautioned. "The message was clear," Dr al-Tamimi continued. "If a country's critical AI systems depend entirely on technologies owned elsewhere, they remain vulnerable to decisions made beyond their control."The official said that Qatar has already read the moment well. “Through its National AI Strategy, and through institutions such as the Qatar Computing Research Institute and Hamad Bin Khalifa University, the country has made real strides in AI research, Arabic language technologies, cybersecurity, and digital transformation. A prime example is Fanar, the Arabic-centric large language model developed by QCRI, a homegrown AI system built to serve the language, culture, and values of the region, and a concrete demonstration of what sovereign AI capability looks like in practice,” he highlighted. He further recommended that diversifying AI sources—including commercial platforms, open-source models, and domestically developed systems—would improve resilience against future disruptions.“Every year AI models get bigger, the datasets get more complex, and entire industries discover new uses for intelligent systems, from analysing security data to powering government services. Meeting that rising demand will require continued and expanded investment in high-performance computing, national AI infrastructure, skilled local talent, and sustained support for startups and researchers. The foundation is in place; the challenge now is to keep building on it at the speed the technology demands,” added Dr al-Tamimi.

Qatar’s growing shift towards digital and appointment-based services is reducing the time residents spend waiting for healthcare, government and banking services, as online transactions, mobile applications and virtual platforms increasingly allow people to complete procedures without joining a physical queue.From hospital appointments and document attestations to government transactions and banking services, public institutions and major service providers have introduced digital platforms, virtual services, appointment systems, and streamlined procedures to improve access and reduce delays.Hamad Medical Corporation (HMC) has documented significant reductions in waiting periods following changes to patient pathways and service procedures over the years.An earlier HMC annual report showed that improvements implemented across six clinics at Hamad General Hospital reduced average waiting times from 29 days to 7 days. Waiting times for MRI scans also fell from an average of 75 days to about two weeks.HMC subsequently reported further improvements in different areas of its healthcare system. Its 2016 annual report said the introduction of a fast-track system in one service area resulted in a 33% reduction in waiting times.In 2017, streamlined processes at the Communicable Disease Centre reduced waiting periods for outpatient clinic appointments from around seven weeks to between two and three weeks, according to HMC’s annual report that year.More recent figures indicate that improving access and reducing delays remains a key priority. HMC’s 2025 Annual Report speaks of improved access for Qatari patients under one initiative, with 75% seen within two weeks and an average wait of 15 days.The figures largely measure the time patients wait to access appointments and diagnostic services rather than the number of minutes spent in hospital waiting rooms. However, they illustrate how changes in scheduling, capacity and patient pathways can address delays before patients arrive for treatment.At the Primary Health Care Corporation (PHCC), managing patient flow is particularly significant given the large number of people using Qatar’s health centres.PHCC’s 2024 Annual Report said its facilities recorded 5,169,998 visits during the year, averaging more than 430,000 per month.Despite the volume, PHCC reported that 76% of patients were seen in clinics within 30 minutes. Virtual consultations accounted for 8% of consultations, providing another way for some patients to access healthcare without physically visiting a health centre.Speaking to Gulf Times, Doha resident Adele R said virtual consultations save her time and effort by allowing her to consult a doctor without travelling to a health centre and waiting in a queue.“Over the phone, the doctor reviews my test results and prescribes the medicines I need. I only have to go to the PHCC pharmacy to collect them, and that’s it. It makes things much easier for us,” she said.PHCC has also expanded appointment-based and remote services, including medication home delivery, which can further reduce the need for some patients to visit healthcare facilities.The move towards reducing physical queues is also evident across government services as Qatar expands its digital infrastructure and integrates services offered by different entities.Government entities operating through Qatar’s integrated service centres completed 46,786 transactions in June 2026 alone, according to figures released by the Civil Service and Government Development Bureau this month.The Ministry of Foreign Affairs (MoFA) accounted for the largest share, with 18,385 services, followed by the Ministry of Justice with 10,672 and the Ministry of Labour with 7,755.The integrated service-centre model brings services from different government entities together, enabling users to access multiple services through centralised locations rather than making separate visits to different government offices.At the same time, a growing number of transactions can be completed partly or entirely online, further reducing the need to queue at physical service counters.MoFA’s electronic document-attestation services provide an example of how a traditionally counter-based process has been redesigned.Through MoFA’s electronic attestation services, users can access the system through Tawtheeq and submit applications online, with cases reviewed within one working day. Following approval and payment, document pickup and delivery can also be arranged through Qatar Post.The system can reduce the need for users to visit an office to submit documents, follow up on applications or collect completed paperwork.MoFA expanded its digital services in October 2024 with the launch of additional electronic document-attestation services through its website. These included the electronic attestation of police clearance certificates issued by the Ministry of Interior and educational certificates issued by government schools and authenticated by the Ministry of Education and Higher Education.In December that year, the ministry introduced another online service enabling users to complete document-attestation procedures abroad, as part of efforts to digitise and simplify services for beneficiaries.These developments form part of Qatar’s wider digital-government strategy, which seeks to provide more integrated and beneficiary-centred public services through shared platforms and greater connectivity among government entities.The strategy builds on earlier e-government initiatives aimed at developing shared government information and communications technology infrastructure and “whole-of-government” applications.By allowing applications, payments and other procedures to be completed electronically, digital services can reduce the number of occasions when residents need to travel to government offices, wait at service counters and make repeat visits to complete a single transaction.A similar approach is increasingly evident in banking, where many routine transactions that once required a branch visit can now be completed online or through mobile applications.QNB has incorporated queue-management functions into its mobile banking services, allowing customers to check waiting times at participating retail and corporate branches, book appointments or obtain a queue ticket through the application after selecting a branch.The feature allows customers to assess wait times and plan their visits, rather than arriving at a branch without knowing how long they may have to wait.At the same time, QNB’s internet and mobile banking platforms allow customers to carry out numerous transactions remotely, while digital account-opening services further reduce reliance on physical branch visits.Physical visits and queues, however, remain necessary for many transactions and services, including medical examinations, specialised consultations, biometrics, original-document requirements and cases requiring face-to-face assistance. 

His Excellency Abdullah bin Khalifa al-Attiyah, Chairman of the Board of Trustees of Qatar National Archives, has shared personal reflections on his nearly 65-year relationship with His Highness the late Father Amir, Sheikh Hamad bin Khalifa al-Thani, describing it as a lifelong journey that began in childhood and continued throughout every stage of their lives. Speaking during an interview on Qatar Television, HE al-Attiyah recounted the close bond he shared with the Father Amir, beginning as classmates and family friends, and evolving into lifelong companionship and a professional partnership. He explained that his relationship with HH Sheikh Hamad started at an early age, initially through family ties rather than school, before becoming a daily companionship during preparatory school, where they studied in the same class, attended the same school, and belonged to the same circle of friends. He said their relationship later extended into public service, with him serving for many years as director of HH the Father Amir’s Office before assuming the position of Chief of the Amiri Diwan. He stressed that the qualities for which HH the Father Amir became widely known were already evident during his youth. Leadership, courage, determination, and a strong sense of responsibility were integral aspects of his personality from an early age rather than characteristics acquired later in life. According to al-Attiyah, HH Sheikh Hamad consistently demonstrated unwavering commitment to his principles, remaining steadfast in his convictions despite challenges throughout his youth, his years as ruler, and until his passing. Above all, HH the Father Amir’s primary concern was always Qatar and its people. He noted that HH Sheikh Hamad consistently placed the interests of the nation above his own health and personal time, believing he had a mission to accomplish for his country. Recalling one memorable incident, he said that he once entered HH the Father Amir’s office to discuss official matters and found him holding a sheet of paper on which only four words had been written: “Gas, Education, Health, and Sport.” Curious about their meaning, al-Attiyah asked HH the Father Amir to explain. HH Sheikh Hamad responded that all four sectors ultimately depended on natural gas, explaining that meaningful investment in education, healthcare, and sports required the financial resources that would be generated through the development and commercialisation of Qatar’s gas reserves. Al-Attiyah explained that although the vision to invest in natural gas had emerged at an early stage, significant challenges stood in the way. At the time, the international gas market lacked the importance and commercial appeal enjoyed by the oil industry, and few companies were willing to invest in gas projects. Nevertheless, HH Sheikh Hamad remained committed to the vision, eventually overcoming those obstacles. The revenues generated from Qatar’s gas industry subsequently became the financial foundation for national development projects across education, healthcare, sports, culture, media, and numerous other sectors. Turning to another defining milestone, al-Attiyah discussed the decision to abolish the Ministry of Information. He revealed that HH the Father Amir had contemplated the decision for around a year before implementing it, discussing the proposal privately with a limited circle of trusted advisers. He stressed that abolishing the ministry was far from a routine administrative reform, as it represented a bold transformation in the Arab media landscape. At that time, government ministries of information served as the principal source of news across much of the Arab world, making the decision to replace that model with a different media approach both unprecedented and highly significant. Reflecting on HH Sheikh Hamad’s early ambitions, al-Attiyah said that even during preparatory school, HH the Father Amir possessed a clear vision for Qatar’s future and expressed a strong desire to serve the country. He frequently spoke about Qatar’s development and believed that one day he would occupy a position from which he could influence the nation’s future and serve its people. HE al-Attiyah also highlighted humility as one of HH the Father Amir’s defining characteristics, stressing that power and leadership never altered his personality. Whether in formal gatherings, public markets, or everyday settings, HH Sheikh Hamad remained approachable, greeting people of all ages warmly and using familiar local expressions that endeared him to citizens and residents. The interview also included several examples illustrating HH the Father Amir’s exceptional loyalty. Al-Attiyah recalled that upon learning of the death of his former teacher, Ahmed Mansour, HH Sheikh Hamad personally traveled to Egypt to offer condolences to the teacher’s family, describing the gesture as a reflection of his gratitude toward those who had influenced his life. In another example, al-Attiyah recounted that when one of their former classmates passed away in Dubai decades after their graduation from secondary school in 1968, HH the Father Amir immediately requested to travel there. Accompanied by al-Attiyah, he visited the deceased’s family, spent nearly an hour with his children, shared memories of their father, and recalled stories from their school days despite more than 20 years having passed since they had last met. According to al-Attiyah, such deeply human gestures removed any sense of formality experienced by those meeting the Father Amir for the first time. Despite being the nation’s leader, he treated everyone with simplicity and warmth, making people feel they were speaking with an ordinary individual rather than a head of state. Whether interacting with family members, friends, employees, or members of the public, he maintained the same respectful and approachable manner. Al-Attiyah stressed that Qatar and its people always remained HH Sheikh Hamad’s foremost priority. From an early stage in his life, he devoted every effort to advancing the country, often at the expense of his own health. He closely followed every issue concerning Qatar, consistently striving to improve citizens’ quality of life while also caring for the welfare of expatriate residents, although the people of Qatar always held a special place in his heart. He further observed that the profound affection the Qatari people held for HH the Father Amir became especially evident upon his passing, when families across the country felt as though they had lost one of their own. Al-Attiyah described Sheikh Hamad as someone who loved people without distinction and possessed an extraordinary memory for those he had encountered throughout his life. During public events, he would often recognise individuals from a distance, ask to meet them, and remember that they had studied together decades earlier, whether they were Qataris or members of expatriate communities. This human touch was equally reflected in his daily work schedule. While serving as director of the Father Amir’s Office, HE al-Attiyah said official appointments would often be expanded at HH Sheikh Hamad’s request to include people he had not seen for many years. As a result, meetings frequently increased from four or five appointments to nine or 10 in a single day. Nevertheless, HH the Father Amir would receive visitors continuously from early morning until the afternoon prayer without showing any signs of fatigue, demonstrating remarkable stamina, patience, and dedication to serving people. Al-Attiyah described HH the Father Amir’s personality as an exceptional model worthy of academic study, stating that future generations should examine his character, leadership, and achievements. He characterised HH Sheikh Hamad as a school of ethics, humility, political leadership, national accomplishment, and patriotism, noting that his achievements constituted one of the brightest chapters in Qatar’s modern history. He also observed that HH the Father Amir frequently reflected upon the legacy of Qatar’s founder, Sheikh Jassim bin Mohamed bin Thani, drawing inspiration from the nation’s historical foundations. Discussing HH the Father Amir’s final advice urging the people of Qatar to remain steadfast in truth and righteousness, al-Attiyah said those words perfectly reflected principles that HH Sheikh Hamad had embraced throughout his entire life. He also recalled that HH the Father Amir cherished memories of his preparatory and secondary school years until his final days, maintaining an extraordinary memory that enabled him to remember faces, events, and friendships from every stage of his life. Illustrating this loyalty, al-Attiyah recalled informing Sheikh Hamad that one of their former classmates had passed away years earlier and that his children had since lost contact with the community. HH the Father Amir immediately replied, “No, that is not right. He was our friend. Ask about his children,” demonstrating that he never forgot those with whom he had shared life's journey. Speaking emotionally, HE al-Attiyah admitted that HH the Father Amir’s passing was deeply painful and difficult to comprehend. For days afterward, he found himself instinctively referring to Sheikh Hamad as though he were still alive before realising the reality of his loss. He added that although their educational paths later took them to different countries — with Sheikh Hamad attending military studies in the United Kingdom and al-Attiyah studying in the United States — their friendship never diminished, as they remained in contact through letters, some of which he still preserves today. Concluding the interview, HE al-Attiyah described HH the Father Amir’s passing as an irreplaceable loss, praying that Allah grant him His mercy and eternal paradise. He also expressed his belief that Sheikh Hamad’s defining qualities of humility, generosity, and closeness to the people continue under the leadership of His Highness tthe Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, noting that these qualities have strengthened the bond between the country’s leadership and its people. He concluded by praying for the continued security, stability, and prosperity of Qatar. 

Weill Cornell Medicine-Qatar (WCM-Q) is strengthening expertise in evidence-based medicine by promoting the critical analysis and synthesis of scientific research through initiatives led by its Institute for Population Health (IPH). According to IPH officials, the strongest scientific evidence comes from systematically analysing and synthesising all relevant studies rather than relying on individual research alone. Systematic reviews and meta-analyses provide robust evidence that underpins evidence-based healthcare, supporting safe, effective and patient- and community-centred care. Dr Sohaila Cheema, associate professor of clinical population health sciences and assistant dean of IPH, said: “Systematic reviews play an important role in helping health professionals identify, select, appraise and synthesise primary study data extracted from published literature in an unbiased way to answer a specific research question. This produces reliable scientific evidence essential to ensuring evidence-based healthcare practice and patient-centred care.” As part of these efforts, IPH recently organised a regional workshop, ‘Introduction to Systematic Review and Meta-analysis: Principles and Practice’, which attracted more than 35 participants from across the region. The programme was designed for physicians, dentists, nurses, pharmacists, allied health practitioners, researchers, educators and healthcare administrators seeking to strengthen their understanding of evidence-based healthcare. Dr Cheema noted that the level of interest received in the workshop from participants within Qatar and across the region is very encouraging. The workshop introduced participants to the principles of evidence-based medicine and the methods used to conduct and interpret systematic reviews and meta-analyses. It also provided practical guidance on designing and conducting systematic reviews. Participants explored key concepts including primary and secondary research, systematic reviews, meta-analyses and the step-by-step process of conducting systematic reviews. The programme also covered formulating research questions using the PICO/PICOTS framework, literature searching and screening, data extraction, and assessing study quality and risk of bias. The PICO/PICOTS framework is a structured approach used to formulate clear, answerable research questions and establish eligibility criteria for systematic reviews and clinical trials. The workshop also examined methods for synthesising and reporting systematic reviews, highlighting the differences between qualitative and quantitative synthesis and providing an overview of the PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses) guidelines. These internationally recognised reporting standards promote transparent and comprehensive reporting of systematic reviews and meta-analyses. Additional sessions focused on the critical appraisal of systematic reviews with and without meta-analysis, principles of meta-analysis and meta-regression, and approaches to evaluating the strength of evidence. Participants also gained practical experience in appraising published systematic reviews and developing review protocols. The workshop featured presentations by Dr Karima Chaabna, assistant professor of clinical population health sciences and manager of population health research at IPH; Dr Amit Abraham, assistant professor of clinical population health sciences and assistant director of IPH; Dr Sonia Chaabane, epidemiologist, senior specialist in population health research at IPH and instructor in population health sciences; and Anupama Jithesh, research projects coordinator at IPH. IPH, a dedicated institute within WCM-Q, was created to advance education, research, community, and related matters. It aims to advance public health and community wellness through education, evidence-based health research and lifestyle medicine initiatives aimed at addressing chronic diseases such as diabetes and obesity across the region. 

Sidra Medicine, a member of Qatar Foundation, is advancing the future of maternal and child healthcare through groundbreaking research in precision nutrition. The studies demonstrate how a mother's diet during pregnancy can influence not only pregnancy outcomes but also the long-term health of her child.Researchers from Sidra Medicine's Precision Nutrition Laboratory have published two new studies that uncover how maternal nutrition shapes foetal development through epigenetic changes—biological mechanisms that regulate how genes are expressed without altering DNA itself. The findings reinforce growing evidence that nutrition during pregnancy plays a fundamental role in determining a child's health before birth and may influence disease risk later in life.Dr Annalisa Terranegra, head of the Precision Nutrition Laboratory, Translational Medicine Department, Sidra Medicine, said: "Nutrition is one of the earliest and most powerful influences on human health, beginning long before birth. Our research shows that what a mother eats during pregnancy can leave measurable biological signatures that influence foetal development and potentially shape health across the lifespan. By understanding these mechanisms, we are moving closer to delivering personalised nutritional recommendations that help prevent pregnancy complications and give every child the healthiest possible start in life."The first study, published in npj Science of Food, examined the relationship between maternal nutrition and preterm birth. Researchers found that women who delivered prematurely consumed significantly lower amounts of protein, vitamins, and essential minerals than mothers who delivered full-term pregnancies.The study further identified distinct epigenetic changes in both the placenta and umbilical cord blood, particularly in genes involved in fetal development and immune function. These findings suggest that inadequate protein intake during pregnancy may contribute to biological changes associated with an increased risk of preterm birth and could eventually support earlier identification of at-risk pregnancies.The second study, published in Molecular Nutrition & Food Research, focused on gestational diabetes mellitus, one of the most common pregnancy complications worldwide. Researchers found that mothers diagnosed with gestational diabetes consumed significantly higher amounts of saturated fat while having lower levels of vitamin D and folate compared with healthy pregnancies.The research also revealed widespread epigenetic changes affecting genes involved in insulin regulation and glucose metabolism, including the gene ZFP57, suggesting that maternal dietary patterns may influence a child's future metabolic health and susceptibility to chronic diseases such as type 2 diabetes.Clinically, these findings underscore the potential value of early nutritional assessment and targeted dietary intervention in pregnant women at risk of gestational diabetes to help improve maternal outcomes and support long-term metabolic health in their children.Sidra Medicine is also investigating how the type and quality of dietary fats consumed during pregnancy may influence early brain development and the future risk of neurodevelopmental conditions such as autism spectrum disorder and attention deficit hyperactivity disorder.Dr Ibrahim Mamoun Ibrahim, senior attending physician, Endocrinology, and lead for Diabetes in Pregnancy, Sidra Medicine, noted: "Gestational diabetes is one of the most common complications of pregnancy, but it is also one of the most preventable when women receive the right support at the right time. These findings reinforce that nutrition is far more than lifestyle advice—it is an integral part of medical care during pregnancy." 

The State of Qatar ranked 12th globally among the top 15 countries in the mid-2026 Quality of Life Index issued by the Numbeo Global Database, moving up six positions in the global ranking. The Numbeo Quality of Life Index is a comprehensive measure that evaluates the factors influencing people's daily living conditions and overall well-being. It assesses countries based on indicators including safety, purchasing power, healthcare, housing affordability, cost of living, commuting time, pollution levels, and climate. The National Planning Council highlighted Qatar's significant improvement in the index, noting that the country also maintained its strong regional standing by ranking second among Gulf countries. The Council noted that Qatar's overall score increased from 182.7 to 188.6, reflecting the country's continued progress across key quality-of-life indicators. It attributed this advancement to Qatar's long-term development approach, which focuses on sustainable infrastructure, enhanced public services, improved facilities, and a strengthened healthcare system. The Council also emphasized that maintaining high standards of safety and stability continues to support a secure and prosperous environment for individuals and businesses.

The Primary Health Care Corporation (PHCC) announced the expansion of its 24-hour urgent care services for adults and children with the addition of Al Waab Health Center to its network of health centers offering this service.With the addition of Al Waab Health Center, the number of 24-hour urgent care centers for adults has risen to 16, while the number of 24-hour urgent care centers for children has reached 11, distributed across the PHCC network.Urgent care services for adults are currently provided at the following centers: Al Ruwais, Umm Salal, Muaither, Al Mashaf, Al Sadd, Gharafa Al Rayyan, Al Shahaniya, Abu Bakr Al Siddiq, Rawdat Al Khail, Al Kaaban, Al Karaana, Leabaib, Al Wajba, Al Thumama, Al Khor, and Al Waab.The urgent care centers for children include those in Al Ruwais, Umm Salal, Muaither, Al Mashaf, Al Sadd, Leabaib, Al Wajba, Al Thumama, Al Khor, Rawdat Al Khail, and Al Waab.These centers provide timely assessment, diagnosis, and treatment for urgent, non-emergency, and non-life-threatening cases for patients requiring immediate care, regardless of their registered health center.This expansion supports PHCC's commitment to enhancing access to urgent care services and improving its capacity to meet the growing demand for these services across Qatar.

Qatar's Ministry of Municipality has inaugurated a new medical clinic at the General Cleanliness Department Complex in the Industrial Area to enhance access to healthcare for workers.The facility was opened by the ministry's Assistant Undersecretary for Public Services Affairs Eng. Abdullah Ahmed Al Karani, in the presence of Assistant Undersecretary for Migrant Labor Affairs at the Ministry of Labor, Hamad Faraj Dalmouk and Director of the General Cleanliness Department, Muqbil Madhour Al Shammari, alongside other ministry officials.Al Shammari said the inauguration underscores the department's unremitting commitment to providing a safe and wholesome environment based on the highest standards.He added that the clinic would provide services to more than 3,200 workers, offering medical screening, primary care, and dispensing medications.The clinic operates in two shifts daily, from 9 a.m. to 1 p.m. and from 6 p.m. to 10 p.m., to ensure flexible access to medical services for all workers, Al Shammari highlighted.Al Shammari further noted that the opening of the medical facility is part of the efforts to strengthen the health system and occupational safety by offering rapid, integrated medical services within the work environment, thereby helping to promote workers' quality of occupational life and the sustainability of the services provided by the department.

Naseem Healthcare, a premier healthcare provider in Qatar, commemorates its two-decade long service, reinforcing its commitment to clinical excellence and continuous professional development. As part of this landmark celebration, Naseem Healthcare announces the robust expansion of the Naseem Centre for Learning and Development (NCLD), powered by knowledge leader 33 Holdings, formally establishing itself as a hub for advanced medical education and innovation. In the last two years alone, Naseem Healthcare has successfully conducted Continuing Medical Education (CME) program that benefitted more than 500 healthcare professionals and contributed to the advancement of clinical knowledge and professional excellence across Qatar. These initiatives transcend traditional seminars, offering interactive workshops, skills training, and evidence-based discussions contextualized to real-life clinical challenges, and provides certified CME points from the Ministry of Public Health, for enhancing the career of medical professionals. Sessions actively promote collaboration among clinicians, administrators, and medical experts, driving measurable advancements in patient care and safety.Guided by the strategic vision of Managing Director of Naseem Healthcare and CMD 33 Holdings, Mohammad Miandad VP, the group has evolved into one of Qatar’s and Middle Easts’ one of the top 100 most influential healthcare organizations, continuously advancing guest care standards and educational opportunities for practitioners. Reflecting his broader vision of “Healthcare for All,” Mohammad Miandad continues to champion investments in medical education, innovation, and healthcare accessibility, with the ambition of building a globally connected healthcare ecosystem that empowers professionals and improves lives across communities worldwide.Demonstrating a holistic commitment to community well-being, Naseem Healthcare has also empowered the public through first aid and CPR training programs. These efforts have enabled tens of thousands of residents, including school going children, to acquire vital self-management knowledge and lifesaving skills, advancing safety and resilience across Qatar. As Qatar accelerates its efforts to realize Vision 2030’s human development goals, Naseem’s CME programs, aligned with national accreditation standards, continue to bridge skills gaps, nurture leadership qualities, and elevate healthcare system quality across the region.