tag

Global trade was the driving economic force of the early 21st century. Between 2000 and 2024, world trade in goods and services nearly quadrupled, and the ratio of trade to global output climbed to a peak of around 60% in 2008. The global financial crisis was the culmination of an era often described as hyper-globalisation. Since then, momentum has faded, and more recently a wave of tariffs and trade restrictions has pushed the world trading system into its most turbulent period in decades. Understanding this shift matters, because trade has been one of the most powerful engines of global growth and poverty reduction of the modern era.QNB’s latest economic commentary discusses three phases in the evolution of global trade: the rapid expansion of the 2000s, the “slowbalisation” that followed the global financial crisis, and the recent surge in protectionism now reshaping global commerce.“First, the opening decade of the century saw an extraordinary deepening of trade integration. China’s accession to the World Trade Organisation in 2001, the proliferation of global value chains, and steady declines in trade costs allowed goods, components and services to trade between borders like never before. “This was aided by the increased standardisation of containers in shipping, growth of information technology and successive rounds of tariff liberalisation. Trade consistently expanded around twice as fast as global output, lifting the trade-to-GDP ratio sharply and drawing emerging economies into the heart of the world trading system,” QNB stated.The share of emerging markets in the total global trade rose from roughly a quarter in the early 2000s to some 40% today, transforming the geography of global commerce, according to QNB.“Second, the 2008 global financial crisis marked a turning point. After the dramatic collapse and rebound of 2009 and 2010, trade growth settled into a markedly slower gear. “The ratio of trade growth to global growth fell from roughly two-to-one before the crisis to around one-to-one afterwards, as the expansion of global value chains matured and large economies such as China rebalanced toward domestic demand,” stated QNB. QNB noted that trade openness plateaued rather than climbed, giving rise to the term “slowbalisation” to capture an era of still-substantial but no longer rapidly deepening integration.“Third, and most consequentially, the trading system has entered a more contentious phase defined by rising protectionism. According to the ‘Global Trade Alert’, the number of new trade-restrictive measures introduced worldwide has roughly doubled from the 2010s decade to the 2020s decade, from around 3,000 per year to around 6,000 per year. “Over the past year, the value of imports affected by new tariffs and other import measures rose more than fourfold, the highest coverage in over fifteen years of monitoring. Successive rounds of tariff increases and retaliation among major economies, together with a broader turn toward industrial policy and supply-chain “de-risking”, have lifted both tariffs and trade-policy uncertainty far above historical norms,” QNB stated.According to QNB, the consequences are already visible in the near-term outlook. Having grown by close to 3% in 2024, world merchandise trade is expected to slow sharply, and the WTO has repeatedly warned that the spread of trade-restrictive measures and policy uncertainty represents the principal downside risk. Trade fragmentation increasingly runs along geopolitical lines, with commerce redirected toward partners perceived as more reliable. This process raises costs, dampens efficiency and weighs on global productivity over time, QNB stated.“All in all, global trade has moved through three distinct eras in a single generation: from the hyper-globalisation of the 2000s, through the ‘slowbalisation’ of the 2010s, to today’s more fragmented and policy-constrained landscape. Trade has nonetheless proved remarkably resilient, with new agreements being forged and supply chains reconfigured rather than dismantled. “But the era of ever-deepening, rules-based integration has given way to one in which trade is increasingly shaped by strategic and geopolitical considerations. This has significant implications for global growth, prices and the development prospects of emerging economies that have relied on open markets to catch up,” QNB added.

For the years immediately following the Global Financial Crisis, Spain was emblematic of Europe's economic malaise. In the aftermath of a collapsed housing bubble and the euro area sovereign debt crisis, it was grouped among the vulnerable peripheral economies whose solvency markets openly questioned, QNB stated in its latest economic commentary. Unemployment peaked at over 26% in 2013, the banking system required a €100bn rescue, and the public deficit had reached double digits. Today, the picture could hardly be more different. Spain has become one of the best-performing advanced economies, expanding by 3.2% in 2024 and 2.8% in 2025, far outpacing a euro area growing at little more than 1%. It is expected to lead the currency bloc again in 2026.According to QNB, this turnaround reflects a combination of a hard-won structural adjustment and favourable tailwinds that have reshaped the Spanish growth model. Once overly reliant on construction and vulnerable to external shocks, the economy today rests on a broader and more resilient base. There are three factors behind Spain's transformation: a more competitive and diversified export base, a demographic and labour-market revival, and supportive investment and energy dynamics, QNB stated. “First, painful post-crisis adjustment restored competitiveness and broadened the economy's export base. In the years after 2010, sweeping labour-market reforms were introduced that promoted stable, permanent employment. Wage moderation also drove down unit labour costs, making Spanish firms more competitive internationally and fuelling an export recovery. “In addition, the government restructured and merged fragile regional savings banks, which helped stabilise the financial sector. Spain also positioned itself as a major hub for foreign greenfield projects and tech talent, aided by digital nomad initiatives. These improvements allowed the Spanish economy to expand to higher value-added services exports in areas such as finance, information technology and professional services,” QNB stated. According to QNB, the result was an economy more diversified and better insulated from shocks, and a shift from historical chronic trade deficits to posting record current account surpluses. “Second, a demographic and labour-market revival has become powerful engines for growth. Where the Global Financial Crisis destroyed more than three million jobs, employment has since rebounded to record highs, and unemployment, though still among the highest in the Euro area, has fallen to around 10%, less than half its 2013 peak. “A significant driver has been immigration of highly skilled labour, mainly from culturally adjacent Latin America. This expanded the working-age population and labour force at a time when much of Europe was ageing and shrinking,” stated QNB.QNB stated that this inflow of workers also supported consumption, eased skilled labour shortages and lifted the economy's overall growth potential, helping Spain achieve some of the strongest productivity gains among Europe's largest economies in recent years. “Third, supportive investment and energy dynamics have reinforced the recovery. Spain is a major beneficiary of the European Union's post-pandemic recovery programme, which is channelling substantial funds into investment and modernisation across the economy. “At the same time, the country's heavy investment in renewable energy and its limited reliance on imported gas cushioned it from the worst of the recent energy price shocks that weighed so heavily on more energy-dependent neighbours such as Germany,” QNB stated. Combined with healthier household and corporate balance sheets after years of deleveraging, QNB stated that these factors have underpinned robust domestic demand while keeping the public finances on a gradually improving path, with the debt ratio now declining.“All in all, Spain's journey from crisis casualty to growth leader illustrates how structural reforms, diversification and favourable tailwinds can together transform an economy's fortunes. Challenges undoubtedly remain: unemployment is still high by European standards, public debt hovers near 100% of GDP, and sustaining strong productivity growth over the long term is challenging. “Nonetheless, the contrast with the depths of the debt crisis is striking. Having once been counted among Europe's most fragile economies, Spain now stands out as one of its most dynamic. This serves as a reminder that even the continent's hardest-hit economies can, with time and reform, stage a durable recovery,” QNB stated.

India is one of the fastest-growing economies in the world and is rapidly transforming into an engine of global growth. During the 2000-2025 period, which includes the volatile years of the Global Financial Crisis and the Covid-19 pandemic, the average growth rate for the South-Asian giant was 6.3%. According to QNB’s latest economic commentary, this sustained performance pushed India to become the fifth-largest economy in the world, representing 8.5% of the world economy. Real GDP expanded over 7% in FY2025–26, cementing India’s position as the world’s fastest-growing major economy for the fourth consecutive year. Given the size of the Indian economy, a 7% growth rate adds 0.6 percentage points (pp) to global growth. This implies that India accounts for an important share of the 3.0% global growth expected in 2026, QNB stated. “India enters the fiscal year (FY) 2026–27 with a robust growth outlook, with high-frequency indicators pointing to sustained momentum. Yet this moment of strength is most recently confronted with the escalating conflict in the Middle East, introducing uncertainty into India’s macroeconomic outlook. In our view, India’s growth performance will remain robust in spite of the headwinds. In this article, we discuss three key factors that support India’s growth momentum,” QNB stated.“First, private consumption remains the central pillar of India’s growth model, acting as a stabilising factor amid an uncertain global backdrop. Household spending, which accounts for more than 60% of GDP, has continued to expand at a solid pace, supported by a combination of improving labour market conditions and lower inflation, resulting in rising real incomes,” stated QNB. According to QNB, high-frequency indicators, including vehicle sales and retail activity, point to continued resilience in consumption despite some moderation. As a result, private consumption is expected to remain the main anchor of growth in FY2026–27, underpinning overall economic resilience. “Second, public infrastructure spending and the gradual recovery of private sector capex are strengthening the role of investment supporting India’s positive growth outlook. As a share of GDP, investment has recovered from the low reached in the aftermath of the Global Financial Crisis and during the Covid-19 pandemic, and is expected to remain above 30% in the medium term,” QNB stated. On the public side, the government continues to prioritise capital expenditure, with infrastructure spending running at around 3–3.5% of GDP and expected to grow at double-digit rates in FY2026–27. “This not only provides a direct boost to aggregate demand, but also generates strong ‘crowding-in’ effects stimulating additional private investment by improving connectivity, lowering logistics costs, and enhancing overall productivity. “At the same time, private investment is gaining traction, with fixed investment growth projected at around 6–7% in 2026, supported by improving corporate balance sheets and credit growth. As a result, the combination of a public infrastructure push and an emerging private investment recovery is expected to play a key role in sustaining India’s medium-term growth momentum,” QNB stated. “Third, a benign inflation environment and a supportive monetary policy stance underpin India’s growth dynamics. Headline inflation has averaged less than 3% in 2025–26, remaining well below the Reserve Bank of India’s 4% target midpoint and comfortably within its 2–6% tolerance band. “This favourable inflation backdrop provided the space for the RBI to implement a cumulative 125 basis points of rate cuts in 2025, bringing the policy interest rate down to 5.25%, its lowest level since 2022,” QNB stated. Although the central bank has paused easing in recent meetings to assess emerging risks, monetary conditions remain broadly accommodative, with lending rates still adjusting downward and credit growth strengthening. As a result, the combination of low inflation and still-supportive monetary conditions continues to act as a key backing of domestic demand. “All in all, India enters FY2026–27 with strong growth momentum, supported by resilient domestic demand, a sustained investment push, and accommodative monetary conditions.“Although external risks – particularly from energy prices and geopolitics – may weigh on the outlook, solid domestic fundamentals are expected to keep growth above 6%, reinforcing India’s position as one of the fastest-growing major economies globally,” QNB stated. 

UK regulators have proposed relaxing a rule put in place after the global financial crisis to reduce financial complexity, a move that could fuel the rise of significant risk transfers (SRTs) used by lenders to free up capital.In the wake of the 2008 crisis, European regulators banned the resecuritisation, or repackaging, of asset-backed securities in an effort to ensure that buyers and supervisors can easily assess risk. Now, the Bank of England is arguing that limited repackaging can be done safely while reducing the administrative burden on firms and investors.The central bank floated exemptions to the regulations in a consultation paper published February 17, saying that the blanket prohibition “may inadvertently restrict” firms from undertaking “prudentially beneficial” resecuritisations.The proposed change is likely to affect significant risk transfers, or SRTs, which allow banks to reduce the amount of risk on their books. To do so, banks bundle loans together and pay third parties such as hedge funds to cover losses if they go bad. The banks typically retain the safest, or senior, group of loans.The Bank of England proposal would allow banks to repackage those senior securities for capital management and liquidity purposes. That could include the use of recapitalisations as collateral to tap the central bank’s lending facilities, according to people familiar with the matter who asked not to be identified.“The securitisation of senior pieces of SRTs is something the banks have been asking for long because it will help with their capital position,” said Neil Hamilton, a partner at law firm Mayer Brown in London.The move comes as the Basel Committee on Banking Supervision calls for regulators to work more closely together to remove blind spots surrounding lending for SRT deals. The European Central Bank is meanwhile intensifying its monitoring of the market.The Bank of England said in the consultation document that it “considers that the resecuritisation of senior securitisation positions, subject to appropriate safeguards, would not materially increase the prudential risk associated with a securitisation structure.” A representative for the bank declined to comment further.The SRT market is set to double in size over the next five years as banks in Europe and the US increase the use of such transactions, according to Man Group estimates. Barclays Plc, NatWest Group, HSBC Holdings Plc and Banco Santander SA are among the regular issuers of SRTs tied to UK assets.Barclays, one of the largest users of the instrument, has around £42.7bn ($57.5bn) of retained portions of SRTs, according to the most recent regulatory filings. The lender’s holding company in 2025 raised the equivalent of £16.1bn selling senior bonds, subordinated debt and additional tier 1 securities.The changes proposed by the Bank of England could boost the amount of collateral lenders have on hand to secure liquidity. Over time, central banks have widened the range of eligible assets that banks can use as collateral, making it easier for them to access lending facilities and manage short-term liquidity issues.The Bank of England is also proposing more leeway for banks to comply with the so-called retain rule, which seeks to align the interests of originators and investors by requiring lenders to have “skin in the game.” Under the proposal, banks can comply with the rule by using an “L-shaped” risk model that allows them to hold smaller portions of the riskier parts in the transaction.“The possibility for the banks to comply with the retention rule through L-shaped risk retention will also make SRTs more attractive from the regulatory capital point view,” Mayer Brown’s Hamilton said in an interview. The Bank of England consultation runs through May 18.