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British Prime Minister Keir Starmer named former ​premier Gordon Brown as his ‌envoy on global finance Saturday, turning to a man credited with shoring up banks ‌during the financial crisis ⁠to bolster his support ‌after a crushing local elections defeat. Starmer is on ‌the back foot after his Labour Party recorded the worst losses of a governing party in municipal polls ⁠since 1995, prompting a growing number of his own lawmakers to call on him to quit.Aiming to reset his leadership and win back party support, Starmer's office announced the appointment of two Labour grandees, Brown, 75, and Harriet Harman, also 75, to his team as advisers.Brown will seek to drive new investment and hone relations with the European Union, in a bid to boost economic performance and win back votes, while Harman will focus on tackling misogyny and violence against women and girls, creating economic opportunities.Amid fresh calls for him to resign Saturday from several of his own lawmakers, as the extent of the defeat emerged, Starmer repeated: "I'm not going to walk away from this."He said he will respond ‌to the message from voters by seeking ⁠to convince them their ​lives will improve, adding that his new hires, Brown and Harman, were part of ​the plan."They're vital to how we strengthen our country and take it forward and provide the opportunities that give people that hope for a better future," he said.Brown, 75, will join as an adviser on global finance and cooperation, while former Labour deputy leader Harman, 75, will become the prime minister's adviser on women and girls.Brown's task will be to develop new international finance partnerships that can support defence and security investment, including measures that underpin Britain's relationship with the European Union, a statement said.As Tony Blair's finance minister, Brown was a key architect of the New Labour project which won the party three consecutive general elections from 1997.Serving as prime minister himself from 2007-2010, Brown was ‌instrumental in nationalising major banks and stabilising the ‌financial system during the global financial ⁠crisis.Just under two years after a Labour landslide national election victory, voters have turned against ⁠Starmer.Labour losses stood at 1,425 seats as ⁠the final votes were counted on Saturday, a bigger defeat than the 1,330 seats lost by former Prime Minister Theresa May's Conservative Party in 2019. May quit three weeks after that result. Against the backdrop of a cost-of-living crisis compounded by conflicts in Ukraine and Iran, Starmer's government has been beset by policy U-turns, a rotating cast of advisers and scandal over the appointment of another Blair-era veteran, Peter Mandelson, as Britain's ambassador to the United ​States."We made unnecessary mistakes," Starmer said on Saturday, before insisting that the right thing now was to "rebuild and show the path forward". While an immediate challenge to Starmer's leadership does not look likely, there are growing calls for him to resign.More than 20 lawmakers publicly and privately have called on him to set out a timetable for his departure, with former minister Catherine West joining the fray on Saturday."His approach is not cutting through, and the results over the past 48 hours are nothing short of disastrous," West said of Starmer on X."I know I speak for more Labour people than just myself in wanting him to step aside ‌as our Leader."Another Labour ​lawmaker, Clive Betts, told BBC Radio Saturday that he wanted Starmer to step down "in the not too distant future". 

Dukhan Bank has been named ‘World’s Best Islamic Private Bank’ by Global Finance magazine as part of its World’s Best Islamic Financial Institutions 2026 awards, marking the third consecutive year the bank has received this prestigious global recognition.The achievement reflects Dukhan Bank’s continued strength in delivering personalised private banking services, supported by deep market insight and innovative product offerings. The recognition over three consecutive years highlights the bank’s ability to consistently evolve in line with its clients’ needs.Ahmed I Hashem, acting Group CEO of Dukhan Bank, said: “This recognition reflects the strength of Dukhan Bank’s strategic direction in delivering innovative, Shariah-compliant financial solutions grounded in a deep understanding of our clients’ needs. It also underscores our continued focus on delivering tangible value and strengthening our position as a trusted financial partner.”Chaouki Daher, general manager–head of Private Banking and Wealth Management at Dukhan Bank, said: “This recognition is a testament to the strength of our private banking proposition, built on personalised engagement, disciplined wealth management strategies, and a deep understanding of our clients’ long-term aspirations. We remain committed to delivering sophisticated, Shariah-compliant solutions that preserve and grow wealth across generations.”The Global Finance awards recognise financial institutions that demonstrate strong performance, innovation, and customer-centricity, based on both quantitative and qualitative criteria including financial strength, product innovation, and industry reputation.The latest recognition builds on Dukhan Bank’s growing list of international accolades, further reinforcing its leadership in Islamic banking and its commitment to excellence across all business segments. 

The Middle East war will dominate global finance officials' talks this week in Washington, but World Bank President Ajay ‌Banga is sounding the alarm about a bigger, looming crisis: A huge gap in jobs for ​the 1.2bn people who will reach ‌working age in developing countries in the next 10 to 15 years.At current trajectories, those economies ‌will generate only about 400mn jobs, leaving a ‌deficit of 800mn jobs, Banga told Reuters.The former ‌Mastercard CEO admits that focusing people on the long-term is daunting, given a series of short-term shocks that have buffeted ⁠the global economy since the Covid-19 pandemic, the most recent being the war in the Middle East.He says he's determined to ensure that finance officials stay focused on those longer-term challenges like creating jobs, connecting people to the electricity grid and ensuring access to clean water. "We have to walk and chew gum at the same time. Short-velocity cycle is what we're going through. Longer velocity is this jobs circumstance or water," Banga said in an interview taped on Friday.Thousands of finance officials from around the globe will gather in Washington this week for ​the spring meetings of the World Bank and the International Monetary Fund under the shadow of the US-Israel war with Iran that threatens to slow global growth and jack up inflation. The extent of the hit to the economy will depend on the durability of ‌a two-week ceasefire announced by President Donald Trump ⁠last week, just hours ​before promised strikes that Trump said would destroy Iran's civilisation.The ceasefire has halted most attacks. But ​it has not ended Iran's effective blockade of the Strait of Hormuz, which has caused the biggest-ever disruption to global energy supplies, or calmed a parallel war between Israel and Iran-backed Hezbollah in Lebanon.The World Bank's governing body, the Development Committee, outlined plans to work with developing countries to streamline policy and regulatory conditions that have hampered investment and job creation for years.Discussions will touch on transparency around permits, anti-corruption, labor law, land law, impediments to opening a business, logistics, better trade systems, and non-price barriers in trade, Banga said.He is upbeat that solutions can be found to help find employment - and dignity - for young people and create opportunities for private companies catering to their needs. "I don't know that you can ever get to a situation of utopia and everybody is taken ‌care of in the coming 15 years. ‌I would doubt that's going to happen, but ⁠if you don't do it, the implications are quite severe in terms of illegal migration and instability," Banga said. United Nations ⁠data showed more than 117mn people were displaced ⁠worldwide as of 2025.Banga said companies in developing countries themselves were starting to expand globally, including India's Reliance Industries and the Mahindra Group, and Dangote in Nigeria.Banga said his discussions with officials in developing countries showed their interest in creating more - and better jobs - for the next generation.In addition to jobs, water will be a big focus. The World Bank, in conjunction with other development banks, is set to announce a push to ensure that 1bn more people have secure access ​to clean water, adding to existing initiatives to connect 300mn households in Africa with electricity, and to improve health care.The World Bank focused on human and physical infrastructure required for the jobs creation push during last fall's meetings of the IMF and World Bank, and will continue the cycle with an emphasis on attracting private sector investment during this fall's meetings in Bangkok, Banga said. The bank identified five sectors that would benefit from investment and are not reliant on global trade or outsourcing from developed countries: infrastructure, agriculture for small farmers, primary health care, tourism and value-added manufacturing. Those sectors are less likely to be immediately affected by advancements in artificial intelligence, he said."The problem is, ‌we can't do this alone. ​We've got to get this snowball to roll downhill, gathering a lot of snow as it goes along, to reach that amazing number of 800mn," he said. 

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank (QCB) and Chairman of the Qatar Investment Authority, Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani met on Sunday with Executive Director of Adani Green Energy Ltd, Sagar Adani, reports QNA.  During the meeting, they discussed the latest developments in global finance and investment.

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank (QCB) and Chairman of the Qatar Investment Authority Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani met Sunday with Chairman and Chief Executive Officer of General Atlantic William Ford, reports QNA. During the meeting, they discussed the latest developments in global finance and investment. 

QNB has been named ‘Best Trade Finance Provider in Qatar for 2026’ by Global Finance magazine, reaffirming the group’s leadership in delivering innovative, reliable, and client-centric trade finance solutions.The recognition forms part of Global Finance’s 26th annual World’s Best Trade Finance Providers awards, which honour leading banks across multiple regions and categories. Winners were selected following an extensive evaluation process that included input from industry analysts, corporate executives, and technology experts, as well as an assessment of transaction volumes, global reach, customer service, competitive pricing, and advanced technological capabilities.QNB’s continued investment in digital platforms, automation, and risk-management solutions has strengthened its ability to support corporates, SMEs, and financial institutions engaged in cross-border trade. Through a comprehensive suite of trade and supply chain finance products and services, the group plays a key role in facilitating international commerce and supporting economic growth in Qatar and beyond.The award further reinforces QNB’s position as a trusted banking partner, leveraging its international network and deep market expertise to deliver world-class trade finance solutions tailored to the evolving needs of businesses. 

Twice in the last century, the foundations of global finance shifted, because the burden placed on the machinery of money became unsustainable. Today, we are witnessing another shift, driven by the rise of stablecoins, tokenized deposits, and central bank digital currencies (CBDCs). But, this time, change is not unfolding through treaties or exchange-rate policies. The question is no longer which central bank issues the global monetary system’s “anchor” asset, but on whose infrastructure value circulates.When Allied countries agreed in 1944 to establish a post-World War II global monetary architecture based on US economic might and a gold-backed dollar, governments accepted limits on their monetary sovereignty in exchange for stable exchange rates and a reliable supply of global liquidity, provided by the United States.As capital markets deepened, however, the Bretton Woods system became untenable. In 1971, the US abandoned dollar convertibility to gold, and the world shifted to a dollar-based floating exchange-rate regime, which was flexible enough for an increasingly integrated global economy and complex financial system, but also fragile and prone to recurrent crises. Nonetheless, the US dollar retained its dominance in international transactions and reserves, thanks to the depth and safety of US Treasury markets, the global reach of US finance, and the credibility of US institutions.Today, the structure of the global economy has changed: China is now the world’s largest trader; the eurozone is a major capital exporter; and emerging economies, such as India and the Asean countries, are central to supply chains and key sources of energy demand. But while the economy has shifted toward multipolarity, the monetary system remains largely unipolar. The dollar still accounts for roughly half of cross-border loans, some 60% of global foreign-exchange reserves, and over 50% of trade invoicing. It is also the currency against which nearly all stablecoins now in circulation are pegged.The resulting structural mismatch has far-reaching consequences, as countries worldwide – even those that have established themselves as global production hubs – remain exposed to US monetary cycles, periodic dollar shortages, and asymmetric shocks.These vulnerabilities are systemic, not episodic, reflected in the global funding gaps that occurred in 2008 with the onset of the global financial crisis, in 2020 during the Covid-19 pandemic, and in 2022 when the US Federal Reserve began raising interest rates to combat inflation. Imbalances were managed, but never resolved.The rise of digital money may now break this stalemate. The critical innovation here is not the currencies themselves, but rather the underlying settlement layers. Tokenized assets, programmable payments, and upgraded messaging frameworks enable states and private actors to build alternative infrastructure capable of circumventing legacy intermediaries. Properly designed, these monetary rails can underpin a stable open system, expanding access, reducing friction, and modernizing the world’s aging financial infrastructure.But there is another, less desirable possibility: this new monetary architecture can entrench a bipolar system, comprising competing geopolitical blocs with incompatible standards. This explains why digital-currency projects have become instruments of geopolitics. China’s cross-border CBDC pilots are as much about shaping governance norms as they are about improving efficiency. Europe’s pursuit of “digital sovereignty” is rooted in security concerns, stemming from America’s apparent unreliability as a partner. Emerging economies are building new clearing arrangements outside traditional dollar channels. Meanwhile, privately issued stablecoins are forcing governments to rethink how influence is exerted.Technology is thus achieving what politics has not: a bottom-up realignment of monetary power. The US still has the potential to lead, because its institutions remain the most trusted, its capital markets the deepest, and its reserve-asset ecosystem the strongest. But fulfilling this potential will depend as much on architecture as on assets. The threat to the dollar’s primacy is not a rival currency, but the possibility that the global financial infrastructure will evolve in ways that dilute the advantages of openness, including the network effects that make holding and settling in dollars attractive.To retain its position at the centre of the global monetary system, the US must help build the rails that will convey global liquidity in the digital era. This means upgrading domestic and cross-border payment infrastructure for interoperability, thereby avoiding digital Balkanization. It also means providing regulatory clarity on dollar-denominated stablecoins and tokenized bank liabilities, so that private actors are not conducting quasi-central-bank functions without safeguards. And it means advancing a multilateral governance framework that ensures that cross-border digital rails reflect the principles that made the post-1970s system resilient: openness, transparency, and trustworthy governance.Such a system is in everyone’s interest. For Europe and China, modernized digital-payment rails would enable greater monetary autonomy without the disadvantages of fragmentation. For emerging economies, they would provide a credible path to reducing exposure to external shocks.And for the US, they would strengthen supply-chain resilience, forestall reliance on rival digital ecosystems, and enhance investment competitiveness by making dollar assets programmable and attractive as collateral.Moreover, embedding trusted digital-identity and compliance standards into the global financial plumbing would extend US influence in commercial diplomacy and economic statecraft.An open, interoperable, standards-based monetary order could finally deliver what neither the Bretton Woods system nor the floating exchange-rate regime could simultaneously: liquidity, stability, and sovereignty. -- Project SyndicateSilvia Sgherri is a visiting scholar and adjunct professor at the George Washington University’s Elliott School of International Affairs. 

In October, over 150 professionals from KKR & Co descended on Abu Dhabi. They huddled in conference rooms at the Mandarin Oriental and dined out in the desert, before travelling to meet with institutional investors across the region that now sits firmly at the heart of global finance.Weeks after that off-site, KKR picked Abu Dhabi as the location for its third Middle Eastern office. For the $723bn alternatives giant which pioneered the buyout industry, the moves spotlighted the growing significance of the oil-rich Gulf that boasts a young demographic, growing consumption and robust economic growth.KKR was set up about five decades ago in the US, later expanding to Europe and Asia. The firm has had an office in Dubai since 2009 and started deploying capital into the region more recently, though executives are looking to dial up their presence.“Once we decide that we want to go into a region, we operate more like a switch than a dimmer,” co-Chief Executive Officer Scott Nuttall told Bloomberg News in Riyadh on the sidelines of the Future Investment Initiative. “We want to invest more capital in and with partners that are here,” he said in an exclusive interview alongside two of KKR’s most senior regional executives.The firm recently reported its second-highest fundraising quarter, a period where investment activity also rose sharply. Over the past year, it has deployed about $85bn globally across asset classes. The Middle East accounts for a small proportion, but Nuttall pledged to scale up, “much like we’ve done in Europe and Asia.”Buyout firms have been drawn to newly-ascendant Gulf economies that are trying to diversify from oil into areas like finance and artificial intelligence. Massive privatisation programmes are also seen as a lucrative opportunity.But it’s also a delicate moment for alternative managers in the region. Many of the largest Gulf wealth funds — historically significant backers of the industry — have become pickier about who they work with. Some have sounded alarm over valuation practices and returns, while others say pockets of the market have become crowded.KKR, for its part, has picked up the pace of dealmaking in the Gulf, which Nuttall said delivered “emerging markets growth for developed market risk.” It has invested about $2bn over the past ten months, buying a slice of Abu Dhabi National Oil Co’s gas pipeline network and a stake in one of the largest Gulf data centre firms.Other titans of global finance, too, have rushed in.Brookfield Asset Management is now one of the biggest foreign investors in the Gulf, BlackRock Inc recently signalled ambitions to significantly boost regional investments, while the likes of CVC Capital Partners Plc and General Atlantic have ramped up dealmaking. Executives from many of these firms will head to Abu Dhabi this month for the city’s annual finance confab.KKR executives brushed aside concerns over competition, and said their ability to do a broader variety of deals offers an edge. The firm invests from a global pool of capital, allowing it to target bigger opportunities, according to Julian Barratt-Due, head of Middle East investing.“Our mandate is very broad and flexible with respect to duration and cost of capital as well as size, governance structures, holding periods,” he said in the interview. “That gives us a really wide lens when it comes to deployment and it widens the addressable opportunity set.”“Being able to play across that whole range helps,” he said.KKR opened its first regional office in Dubai 16 years ago, followed by Riyadh in 2014. Co-founders including Henry Kravis have flown into Gulf cities for over three decades to raise capital and build partnerships with sovereign wealth funds. Nuttall himself is a frequent visitor, while former US General David Petraeus — chairman of the Middle East franchise since April — is a fixture at regional finance forums.In all, it currently has 20 employees in the region, and recently set up an investment team led by Barratt-Due. “This isn’t a new endeavour,” Nuttall said. “I’d say what is a bit younger is the idea of investing capital in the region, not just taking capital from the region.”That appetite for dealmaking has triggered a regional revival for the industry following the collapse of Abraaj Group, but it’s also ratcheting up competition for assets and a slice of the region’s billions. Even a flare up in the regional conflict over the summer and fluctuations in the price of crude haven’t deterred firms from continuing to set up local outposts and adding investment professionals.“The Middle East is the world’s worst-kept secret,” said George Traub, managing partner at Dubai-based boutique Lumina Capital Advisers. “The likes of Brookfield have had an early mover advantage by getting access to a string of deals and others have taken note,” he said, adding that firms who may have been underweight are now recalibrating their approach.Recent transactions have centred on sectors tied to the region’s growth. Brookfield invested in a Dubai-based education provider last year, while Permira and Blackstone Inc poured money into a property classifieds website recently, in a bet that an influx of expatriates would continue to boost those sectors.“From an investment standpoint, it’s a pretty interesting area, and there are a lot of things that rhyme with what we see in Asia,” Nuttall said. “And we’re the largest manager in Asia.”Opening UpBuyout shops started to change their approach to the region a few years ago when Gulf states decided to open up some of the marquee infrastructure to international investors. KKR and BlackRock were involved in the first such deal in the Middle East, when they bought into Adnoc’s oil pipeline network in 2019.“Every country has ambitious economic transformation plans and are seeking foreign investments,” General Petraeus said in the interview. “The thinking is why hold all these assets on your balance sheet when an investment firm can come and buy some of it.”Such transactions continue to present opportunities for buyout firms. Earlier this year, Saudi Aramco signed an $11bn lease transaction with a group led by BlackRock’s Global Infrastructure Partners for assets linked to the Jafurah gas project.Aramco is now considering plans to raise billions by selling assets including its oil export and storage terminals business. The action has spread further afield to places like Kuwait, where the state oil firm is considering leasing part of its pipeline network to help fund a $65bn investment plan.But the region can still be hard to crack for alternative asset managers. Auction processes can be less structured than in the West, businesses are sometimes more reluctant to cede control, and capital markets are relatively illiquid.KKR executives are looking to lean on their local presence to counter some of those challenges. A significant portion of its deal pipeline comes from having conversations with local entities, Barratt-Due said.“You need to be on the ground,” he said. “This is impossible to do if you’re sitting in London or New York, you just need to meet with people.” 

Qatar Islamic Bank (QIB), country's leading digital bank, has achieved a new milestone by winning 17 prestigious accolades at Global Finance’s 2025 Digital Bank, AI & Innovation Awards “reinforcing its leadership” in innovation and digitisation.The recognition spanned across corporate, consumer, AI, and innovation global, regional and local categories, highlighting QIB’s leadership and prominent position within the banking sector globally.At the ceremony held recently in London, QIB was honoured as the Best Personalised Financial Advice Consumer Banking in the World in the Global AI in Finance Awards category, recognising the bank’s position at the forefront of AI-driven banking innovation in the region and beyond.Additionally, QIB won four accolades; Best Consumer Bank in AI and Best Personalised Financial Advice, both in Qatar and in the Middle East, in acknowledgement of QIB’s advanced AI-driven capabilities that deliver secure, intelligent, and customer-focused financial services.With a clear focus on delivering smarter, more intuitive digital experience, QIB has been systematically embedding artificial intelligence across its operations to anticipate customer needs, elevate service quality, and drive sustainable growth. QIB’s AI strategy goes beyond personalisation.By integrating AI into areas such as fraud detection, process automation, and digital onboarding, the bank has significantly improved operational efficiency, enhanced security, and reduced its reliance on traditional, paper-based workflows.These advancements reflect QIB’s commitment to responsible AI innovation that aligns with the objectives of Qatar National Vision 2030.In the Consumer Banking category, QIB was celebrated as Most Innovative Digital Bank in Qatar and the Middle East, Best in lending and Best Online Product Offerings in Qatar, affirming the bank’s consistent efforts to boost customer engagement and satisfaction through exceptional service and pioneering digital solutions.In the Corporate Banking category, QIB was recognised with multiple prestigious accolades at both the regional and local levels, being named the Best Mobile Banking App, Most Innovative Digital Bank, and Best Online/User Experience (UX) Portal in Qatar and the Middle East.The bank was also honoured with the Best SME Banking Platform in Qatar, reaffirming its commitment to empowering businesses through innovative, user-centric digital solutions. These recognitions highlight QIB’s continuous efforts to enhance customer experiences and set new benchmarks in digital banking.Moreover, QIB was named among the Top Innovators in Qatar, which is telling about its continuous drive to push the boundaries of digital transformation in the financial sector.QIB’s Group CEO Bassel Gamal commented: “We are happy to be recognised by Global Finance. These accolades mirror our efforts and commitment to investing in technology and innovation to provide secure, convenient, and customer-centric digital solutions. They also underscore QIB’s leading role in shaping the future of digital banking in Qatar and beyond.“On this occasion, I would like to thank the Board of Directors for their continuous support, Qatar Central Bank for its ongoing encouragement of innovation and digital transformation, and each one of our team members for their exceptional performance and dedication.”Global Finance World’s Best Digital Awards are widely regarded as on the most prestigious in the global banking industry and are seen as an endorsement of excellence and best practices.They recognise institutions that demonstrate exceptional performance, innovation, and leadership across different consumer sub-categories including Best User Experience (UX) Design, Best Mobile Banking App and Best Innovation and Transformation.

QNB has been recognised by Global Finance magazine as one of the best in digital banking, winning two prestigious awards: ‘Best Mobile Banking App’ and ‘Best in Social Media Marketing and Services in Qatar’ for its continuous efforts in digital banking, and marketing.These accolades reflect QNB’s commitment to delivering innovative digital banking solutions and exceptional customer experience, further cementing its leadership in digital transformation, and significant efforts on customer awareness on digital through innovative marketing channels.QNB has distinguished itself through a wide range of pioneering digital services, as it has introduced ‘3D Secure eCommerce Transaction Verification’, allowing customers to approve online payments via QNB Mobile Banking push notifications.This new feature is provided alongside the SMS verification method already in place, giving customers additional options for secure transaction approval.It has also expanded the scope of convenient fund transfers with Visa Direct, allowing customers to instantly transfer money to Visa debit, credit, or pre-paid cards directly through QNB Mobile Banking.Court payments have similarly become easier, with customers now able to complete these transactions conveniently through QNB Mobile and Internet Banking.Through its Digital Onboarding service, QNB enables new customers to open a current or savings account, obtain a Virtual Card, and begin using their accounts instantly within minutes through QNB Mobile Banking without having to visit a branch.In addition, the bank has introduced a Multi-Currency Travel Card that allows customers to create a virtual card in multiple currencies within minutes, ensuring hassle-free transactions worldwide at competitive exchange rates.Furthermore, QNB Mobile Banking application offers customers the flexibility to adjust their credit card repayment percentage with ease.Reinforcing its reputation as a regional innovator, QNB became the first bank in Qatar and the Middle East to launch ATMs with bulk cash deposit functionality.These awards are a testament to QNB’s continuous innovation and investment in cutting-edge digital services, designed to provide its customers with secure, seamless, and exceptional digital banking across all channels.QNB continues to enhance its digital platforms in line with its strategy to deliver smart, customer-centric solutions that make everyday banking faster and more secure.The Group was also recognised recently with several international awards including: ‘Best Multi-Channel Offering in the Middle East and North Africa’, ‘Best Digital Bank in Qatar’ and ‘Excellence in Omni-channel Customer Experience’.

HE the Governor of the Qatar Central Bank, Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani met Global Finance & Technology Network Group Chief Executive Officer Sopnendu Mohanty in Doha Thursday. During the meeting, they discussed the latest developments in global finance and investment.