tag

Cyberattacks, extreme weather, geopolitical conflict, shipping disruptions, and fragile supply chains are exposing vulnerabilities across the global energy system. As these threats become increasingly interconnected, energy security can no longer be measured solely by the availability of oil, gas or electricity. Against this backdrop, senior executives, policymakers, diplomats, and international experts convened in Doha recently for the Al-Attiyah Foundation’s third CEO Roundtable of the year titled ‘The New Energy Security: Building Resilient Energy Systems in an Era of Multiple Risks’.Held under the Chatham House Rule, the roundtable provided a high-level forum for participants to examine how energy companies and governments can move beyond reactive crisis management and build long-term resilience across physical, digital and commercial networks.The discussion was moderated by broadcaster Nawied Jabarkhyl. Expert contributions were provided by Michael Williamson, section chief in the Energy Division at the UN Economic and Social Commission for Asia and the Pacific; Anne-Sophie Corbeau, Global Research scholar at Columbia University’s Centre on Global Energy Policy; Jim Krane, Diana Tamari Sabbagh fellow in Middle East Energy Studies at Rice University’s Baker Institute for Public Policy; and Jan-Eric Fahnrich, Global head of Gas and LNG Analytics at Rystad Energy.Participants explored how the definition of energy security has expanded to encompass the resilience of grids, pipelines, terminals and digital control systems, as well as access to critical minerals, equipment, semiconductors and specialist services.Particular attention was given to the growing danger posed by compound risks. A geopolitical crisis, for example, may redirect shipping routes, increase insurance costs and trigger cyber activity simultaneously. Similarly, an extreme-weather event may damage infrastructure while sharply increasing electricity demand. Cybersecurity formed another central part of the discussion. As energy companies become more reliant on connected sensors, industrial control systems, cloud services, artificial intelligence and third-party software, a failure within one digital system can quickly affect physical operations, trading activities and essential services.The roundtable also examined the effects of climate change on energy infrastructure. Heatwaves, flooding, storms, wildfires and water scarcity are placing growing pressure on assets and electricity networks, demonstrating the need to incorporate climate resilience into infrastructure design, maintenance, emergency response and long-term investment planning.Speaking after the roundtable, Dr Saud bin Abdullah al-Attiyah, chairman of the Al-Attiyah Foundation, said: “Energy security is no longer simply a question of ensuring sufficient supplies of oil, gas or electricity. It requires us to understand and manage the interconnected geopolitical, technological, environmental and commercial risks affecting the entire energy system.“This roundtable provided an important opportunity for leaders to identify practical ways of strengthening resilience while maintaining affordability and advancing sustainability. By encouraging open and informed dialogue, the Foundation will continue to support the development of energy systems that can adapt to disruption and reliably meet society’s needs.”The CEO Roundtable Series remains a central part of the Al-Attiyah Foundation’s mission to facilitate informed discussion and deliver independent insights on the future of global energy and sustainable development.

Qatar Insurance (QIC) reported a net profit attributable to shareholders worth QR354mn in the first six months of 2026.Insurance revenue rose 15% to QR4.8bn, reflecting the earned growth of QIC’s in-force portfolio. Gross written premium, a measure of underwriting volume, increased 4.3% to QR5.9bn, underpinned by selective growth across QIC’s domestic, regional and international portfolios, achieved while maintaining underwriting discipline in a softening global reinsurance market.The insurance service result was QR202mn, down 8.4% on the prior-year period. The reduction reflects claims and reserving related to the regional geopolitical conflict, discussed separately below.Investment income rose 2.8% to QR477mn, supported by QIC’s positioning through a period of shifting global rates. The investment yield was 5.3%.Net profit stood at QR365mn and net profit attributable to QIC shareholders at QR354mn, each modestly below the prior-year period, as the conflict-related pressure on underwriting outweighed the gains in premium and investment income. Earnings per share were QR0.076.Sheikh Hamad bin Faisal al-Thani, chairman, said: “These results reflect the strength and resilience that define QIC. Even against this exceptional event, QIC has safeguarded shareholder value, maintained a strong capital position, and stayed the course on its strategic priorities. The board is confident that QIC’s diversified franchise, prudent risk management and clear strategy will continue to deliver long-term value for our shareholders.”Salem al-Mannai, Group CEO, said: “The first half of 2026 tested our sector with an exceptional geopolitical event, and QIC faced it from a position of operational strength. Disciplined underwriting and a high-quality investment portfolio enabled us to absorb the impact on our insurance service result, while continuing to grow insurance revenue and gross written premiums, and increasing investment income. We maintain strong and sufficient reserves in line with actuarial estimates.” Al-Mannai affirmed that QIC enjoys strong capital solvency, and is moving forward with executing our strategic priorities according to plan, including continuing to expand its digital ecosystem and international franchise. He added: “Our focus is unchanged: underwriting quality and the profitability of our book through the cycle.”QIC maintained a strong capital and solvency position throughout H1 2026. Its capital strength continues to support its financial-strength ratings and its capacity to underwrite through periods of elevated geopolitical and market uncertainty.The company enters the second half of 2026 with capital and balance sheet strength intact and continued momentum in its premium base and digital franchise. While QIC remains alert to the course of the regional geopolitical conflict and to softening reinsurance conditions, its underwriting discipline, diversified portfolio, and capital strength position it to continue creating value for shareholders and customers.