tag

Qatar Central Bank (QCB) has reviewed the recent geopolitical developments and their implications for the domestic financial system.The review confirmed that the financial system continues to operate from a position of strength. Liquidity continues to be strong, capital levels significantly exceed regulatory requirements, and provisioning provides strong coverage against credit risk.The review noted that banks continue to hold substantial liquidity in both domestic and foreign currency and that resources are sufficient to meet customer demand, support normal market activity, and meet any short term funding pressures under stressed conditions.The financial sector’s position reflects the structural strengths that the financial sector has developed over time. The review noted that during prior periods of global market stress, the banking system demonstrated resilience and that current conditions do not change that underlying strength. The external environment, however, remains uncertain, and the QCB recognizes that conditions can change.In this context, the QCB has decided that it is prudent to implement the following precautionary measures:Monetary Policy Measures: QCB will offer an unlimited amount of Qatari riyal (QAR) repurchase (repo) facilities against eligible securities held by banks, in order to continue to ensure deep QAR liquidity in the local market.In addition to the existing overnight repo facility offered by the QCB, the QCB will introduce a term repo facility with maturities of up to three months.This new term repo facility will enable banks to manage cash flow with greater certainty during the current period. QCB will reduce the reserve requirement on deposits from 4.5% to 3.5%, which will release additional liquidity.QCB will also permit banks to offer borrowers affected by the current circumstances the option to defer loan principal and interest payments for a period of up to three months. Any such payment deferrals will be applied in accordance with banks’ internal policies and supervisory guidance.QCB will continue to monitor global, regional, and domestic developments closely and will continue to act in a timely and prudent manner to support financial stability and orderly market functioning.

Escalating geopolitical tensions in the Middle East are reinforcing energy security as a cornerstone of global economic stability, prompting a fundamental shift away from traditional supply models towards more flexible and resilient systems, experts have told Qatar News Agency.Energy security, once defined primarily by resource availability and production capacity, is increasingly shaped by the ability of systems to adapt to disruptions, maintain continuity of supply, and respond swiftly to crises. The central challenge facing energy-producing countries, experts stress, is no longer limited to production alone, but extends to ensuring the safe, uninterrupted delivery of energy to global markets.Eng. Nasser Jaham Al Kuwari, an oil and gas expert, said Qatar is well positioned at the centre of this transformation — not only as a major supplier but as a reliable partner in stabilising global energy markets. Recent crises, he noted, have underscored the importance of reliability alongside scale, with markets increasingly favouring suppliers capable of maintaining flows under adverse conditions.Qatar currently produces around 77mn tonnes of liquefied natural gas per year, with output expected to rise to 142mn tonnes in the coming years, significantly expanding its share of global LNG trade. Its strong track record in supply reliability and long-term contractual commitments has made it a preferred partner for major economies across Asia and Europe.Yet challenges remain. A significant share of regional exports depends on critical maritime chokepoints, particularly the Strait of Hormuz, leaving supply chains exposed to geopolitical risk. Rising domestic energy demand, driven by urbanisation and industrial growth, is adding further pressure to national energy systems.Al-Kuwari stressed that strengthening infrastructure is critical to enhancing supply resilience — expanding storage capacity, modernising power grids, and deploying smart technologies to improve demand management. He also underscored the importance of diversifying export routes and upgrading port and logistics capabilities, alongside flexible contractual structures that balance long-term agreements with access to spot markets.At the regional level, he highlighted the value of deeper cooperation among Gulf Cooperation Council countries, particularly through electricity interconnection projects and emergency power-sharing mechanisms.Prof. Omar Khlaif Gharaibeh, Professor of Finance at Al al-Bayt University, argued that energy security risks now extend across the entire value chain — encompassing transportation, export infrastructure, and crisis response. He advocated for alternative export routes through expanded pipeline networks bypassing the Strait of Hormuz, redirecting flows towards ports on the Arabian Sea and the Red Sea.Gharaibeh also called for greater operational decentralisation, including the geographic distribution of processing and storage facilities, and the use of modular, mobile energy infrastructure to maintain continuity during disruptions. Protecting energy assets, he added, now requires an integrated security architecture combining air defence, cybersecurity, and artificial intelligence to anticipate threats and coordinate rapid responses.External storage strategies — maintaining reserves near key consumer markets and pursuing joint agreements with international partners — are also becoming essential tools for distributing risk more effectively, he said.The experts concluded that Qatar is well placed not only to sustain its role as a leading energy supplier, but to evolve into a global energy hub combining production strengths with advanced technologies and sustainable solutions. 

At moments of geopolitical tension, sport can feel peripheral. When headlines are dominated by conflict and economic uncertainty, stadiums and competitions can seem far removed from the serious business of international affairs. But sport has always operated on a different timeline from politics. Major tournaments, leagues and sporting infrastructure are planned years in advance. Decisions taken today will shape the sporting landscape long after the current moment of instability has passed.**media[428979]**That long horizon is precisely what makes sport valuable in turbulent times. Sport is one of the few global systems that continues to function even when politics fractures. It creates spaces where countries can still meet, compete and collaborate even when political relationships are strained. The playing field has often provided one of the rare arenas where rivalry can coexist with shared rules and mutual respect. Across the Middle East, that long-term perspective is becoming increasingly visible. The region is steadily positioning itself as a centre for global sport, not only by hosting major events but by building the infrastructure and ecosystems that sustain them. Qatar’s experience over the past decade illustrates how deliberate that approach can be. Investments in stadiums, training facilities and youth development ahead of the FIFA World Cup 2022 created not only a tournament but a lasting sporting platform that continues to attract international competitions and regional events. The calendar for 2026 alone illustrates the scale of that ambition. In May, Doha will host the Gulf Co-operation Council Games, bringing together athletes from across the region. In January, Saudi Arabia staged the AFC Under-23 Asian Cup, which showcased the next generation of football talent from across the continent. Later in the year Riyadh will welcome competitors for the Asian Indoor and Martial Arts Games, while Dubai’s long-established Dubai World Cup will once again draw global attention to the emirate. These events are not isolated moments. They form part of a broader strategic arc. Stadiums, training facilities, youth academies and broadcast partnerships are all part of an ecosystem designed to support sport not just as entertainment, but as an industry and a cultural platform. In that sense, sport sits at the intersection of diplomacy, identity and economic development. Investors working at the intersection of technology, infrastructure and sport are increasingly coming to see sport as one of the most underdeveloped sectors of the global economy. The real opportunity is not simply in events or media rights. It lies in the systems that support them: leagues, talent pathways, facilities, technology and new forms of fan engagement. One of the most significant shifts in global sport over the past decade has been the rise of women’s competitions. Audiences are expanding rapidly, commercial partners are paying closer attention and new leagues are emerging across multiple disciplines. For investors and sporting institutions alike, this creates a rare opportunity to build a more balanced ecosystem from the outset. The infrastructure built today will determine how professional sport evolves over the coming decades. The Middle East is well placed to play an important role in that evolution. Countries across the region have demonstrated their ability to host world-class sporting events and build the facilities required to sustain them. In places like Qatar, where sport has been integrated into broader national development strategies, the emphasis has increasingly shifted from hosting individual tournaments to building a durable sporting ecosystem that supports athletes, fans and communities over the long term. This is where the long cycles of sport matter most. Even as the world moves through a period of political uncertainty, the sporting calendar continues to advance. Athletes are training, leagues are expanding and new generations of fans are emerging. The events planned for the coming years will shape how sport is experienced by millions. In that sense, investing in sport during difficult times is not a distraction from global challenges. It is a way of preparing for what comes next. When the current turbulence eventually passes, the arenas, competitions and institutions being built today will still be there. And in those spaces, nations that may disagree politically will still meet on the same field, governed by the same rules. In a divided world, that may be one of sport’s most enduring contributions.Nicole Junkermann is an international investor focused on technology, sports and media. She leads NJF Holdings, a global investment group, and its sports platform Gameday by NJF Holdings, which invests in sports leagues, media rights and technology-driven fan engagement. Her work in the sector focuses on building long-term sports infrastructure and expanding the commercial and global reach of professional leagues. 

The aviation industry has entered another phase of rapid recalibration, one that feels structurally different from the pandemic yet carries a familiar financial sting. Markets, airlines, and passengers are responding in real time to a geopolitical shock that has simultaneously driven fuel costs sharply higher and disrupted one of the most efficient global transfer systems: The Gulf hub model.The first signal came from the markets. Airline share prices have fallen decisively since the conflict began, with United Airlines, International Airlines Group and easyJet each shedding between 20 and 26% of their pre-crisis value by March 20, according to LSEG data. The breadth of the sell-off is notable. Both long-haul and short-haul operators have been marked down in near-unison, reflecting a consensus view that this is not a short-lived spike in costs but a sustained period of volatility in fuel pricing and demand patterns.Fuel remains the defining variable. Within a matter of weeks, jet fuel prices have surged to levels that airlines simply cannot absorb. The industry’s leadership has been unusually direct in its messaging. Ryanair’s Michael O’Leary has indicated that even in an optimistic scenario where the conflict subsides before the summer peak, fares will still rise by around 4%. A prolonged conflict would push that figure materially higher. Lufthansa’s Carsten Spohr has been even more explicit, stating there is no capacity within airline economics to shield passengers from these costs.Across the network, pricing action is already visible. Thai Airways expects fares to rise by between 10 and 15%. AirAsia has introduced surcharges. Qantas has raised ticket prices across multiple routes, citing a 150% increase in jet fuel costs over a two-week period. Air France-KLM has implemented a €50 increase on long-haul tickets issued from mid-March. Finnair has seen average fares on Asia routes climb by 15%.This is a co-ordinated industry response without co-ordination. Each airline is reacting independently, yet the outcome is broadly aligned: higher fares, tighter capacity, and a renewed focus on yield over volume.At the same time, supply-side pressures are compounding the situation. China and Thailand have restricted fuel exports, adding another layer of complexity to already strained supply chains. Vietnam Airlines has warned that flight cancellations may follow. In Europe, SAS is cutting at least a thousand flights in April, primarily across short-haul Scandinavian routes where margins are thinner and fuel sensitivity is acute. Norwegian has stepped in, adding 120 extra departures to absorb displaced passengers, a reminder that disruption in one carrier’s network can quickly become opportunity for another.In the Asia-Pacific region, the impact is already material. Air New Zealand has cancelled approximately 1,100 flights between mid-March and early May, affecting around 44,000 passengers, and has withdrawn its 2026 earnings guidance entirely. United Airlines has reduced planned 2026 capacity by five percentage points, targeting off-peak flying while suspending services to Dubai. The message from its leadership is that these are tactical adjustments, not a retreat from long-term growth. Fleet plans remain intact. The industry still believes in the underlying demand.Yet what makes this moment particularly significant is not only the cost shock, but the structural shift in global connectivity. The disruption to Gulf hubs has created an immediate opening for alternative routing strategies, and airlines have moved with speed to capture it.Singapore Airlines has expanded its London Gatwick operation from seven to ten weekly flights, rising to fourteen during the summer peak, while reintroducing the A380 on Melbourne to inject substantial capacity. Cathay Pacific has increased frequencies into London Heathrow and added supplementary Paris services, alongside doubling fuel surcharges as jet fuel prices have nearly doubled since January.European network carriers are also repositioning. Lufthansa Group is adding frequencies to Singapore and Cape Town, while Austrian Airlines is increasing capacity to Bangkok. Air France has up-gauged aircraft and added services across key long-haul markets including Delhi, Mumbai and Nairobi. These are not marginal adjustments. They represent a deliberate attempt to capture traffic flows that would ordinarily pass through Doha, Dubai or Abu Dhabi.Air India has moved assertively, adding 36 additional frequencies to Europe and North America within a ten-day window, creating more than 10,000 additional seats. Qantas is exploring similar redeployments, including routing its Perth to London service via Singapore, a move that not only avoids operational constraints but also allows additional passengers to be boarded.Chinese carriers retain a distinct advantage. Continued access to Russian airspace enables more efficient routings between Asia and Europe, and Air China has responded by deploying higher-capacity aircraft on key routes such as Beijing to London Heathrow. EVA Air has reported a surge in bookings as passengers actively seek alternatives to disrupted Middle Eastern connections.Across Africa, Ethiopian Airlines has begun redeploying capacity, including wet-leasing aircraft to regional partners, while Kenya Airways is expected to benefit from improved load factors even without announcing additional services.This is the market at work, reallocating capacity in response to disruption with remarkable speed. Yet the underlying reality remains that a central pillar of global aviation connectivity has been destabilised, and rebuilding that equilibrium will take time.The private aviation sector offers a more immediate read on perceived risk. War risk insurance premiums for flights into the Middle East have risen to as much as $50,000 per trip, compared with a typical range of $5,000 to $10,000. Operators are adapting accordingly, minimising ground time and refuelling outside the region to reduce exposure. The initial surge in evacuation demand has moderated, though charter activity remains elevated.For passengers, the implications are clear. Higher fares are already embedded. Network options are shifting, often requiring longer routings or less convenient connections. Schedule reliability is under pressure, particularly across regions directly affected by airspace constraints.For airlines, the situation is more nuanced. This is a crisis, as IATA Director General Willie Walsh has described, but one that sits closer to the post-9/11 demand shock than to the systemic collapse of the pandemic. Demand has not disappeared. It is being reshaped. Middle Eastern carriers, in particular, are expected to recover their position over time, likely through competitive pricing once stability returns.In the meantime, the industry is demonstrating a familiar pattern. Costs rise sharply. Capacity is trimmed or redirected. Fares increase. Competitors reposition. Passengers adapt.Aviation has always been a sector defined by its exposure to external shocks. What distinguishes this moment is the speed at which multiple pressures have converged: Fuel, geopolitics, and network disruption. The response has been equally swift, and in many cases, commercially astute.The global network is being rewritten in real time.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

When conflict erupts, the first disruptions are often measured not only in geopolitical headlines but also in legal notices. Within just two days of the current crisis in the Middle East, contractors involved in major infrastructure projects in Qatar had begun issuing and receiving force majeure notices.This rapid response reflects a deeper reality about doing business in a region impacted by global politics. Large-scale infrastructure projects, from transport networks to energy facilities, are often planned years in advance and involve billions of dollars in investment. Yet geopolitical events can change the operating environment overnight. When they do, one contractual mechanism quickly moves from the fine print to the forefront: force majeure.The term ‘force majeure,’ meaning ‘superior force,’ originates in French civil law but has become a standard feature in international construction contracts. It allows a party to suspend or avoid certain contractual obligations when extraordinary events beyond its control, such as war, natural disasters or terrorism, prevent performance.For contractors and developers operating in the Middle East today, reviewing these provisions is not merely a legal technicality. It is an urgent commercial necessity. In the absence of an explicit force majeure clause, parties may find themselves with limited protection when external events disrupt their ability to perform a contract.Under English common law, for example, the doctrine of frustration may excuse performance if an unforeseen event fundamentally changes the nature of the contract. However, this doctrine applies only in narrow circumstances. By contrast, the Qatar Civil Code expressly recognises the concept of force majeure under Article 188. Even so, most construction contracts include their own detailed force majeure provisions to clarify how risk will be allocated when extraordinary events occur.At the heart of every force majeure clause lies a definition of what qualifies as a force majeure event. Some contracts adopt a broad formulation, referring to any event beyond the reasonable control of the affected party. Others rely on more detailed lists of qualifying events such as war, floods, earthquakes, or terrorist attacks. Both approaches have advantages and risks.A narrowly drafted list may fail to capture unforeseen crises, leaving parties exposed if a disruption falls outside the specified categories. On the other hand, overly broad definitions can create uncertainty about when the clause should legitimately apply. As a result, many modern construction contracts combine the two approaches: listing anticipated events while also including broader ‘catch-all’ language to capture similar circumstances that the parties may not have predicted. But identifying a qualifying event is only the first step.To rely on force majeure, a party must usually demonstrate several key elements. The event must have prevented, hindered, or delayed performance of contractual obligations. It must be beyond the party’s control. And the party must show that it could not reasonably have avoided or mitigated the consequences. This last requirement is particularly important.Force majeure is not a remedy for commercial inconvenience. A contractor cannot rely on the clause simply because a project has become more expensive or difficult. Courts and arbitral tribunals will typically expect evidence that reasonable steps were taken to mitigate the impact of the disruption.Equally critical are the procedural requirements contained in most contracts. Force majeure clauses usually require the affected party to notify its counterparty within a specified timeframe. These notices must explain the nature of the event and how it is preventing performance. In practical terms, this means that failing to comply with the notice requirements, even during a crisis, may prevent a party from relying on force majeure at all. In fast-moving situations such as regional conflict, this can create significant legal risk.When properly invoked, the most common consequence of force majeure is the temporary suspension of contractual obligations. In effect, the contract is paused while the disruptive event continues to prevent performance. If the disruption persists for a prolonged period, however, termination may follow.Many construction contracts allow either party to terminate the agreement after six to twelve months of sustained force majeure. In those circumstances, contractors are typically paid for work completed and may recover certain costs, such as demobilisation expenses, but they rarely receive compensation for lost profits. These scenarios frequently give rise to disputes, particularly regarding the valuation of completed work and the costs incurred before termination, so careful documentation of project progress and costs can be critical evidence if disagreements later arise.The current regional crisis serves as a stark reminder that even the most carefully negotiated contracts operate within a broader geopolitical environment. Infrastructure development across the Middle East continues to accelerate, but global tensions mean that disruption can never be entirely ruled out.In this context, force majeure clauses are far more than standard boilerplate. They are essential tools for managing risk in an unpredictable world. For companies operating in the region’s construction sector, understanding how these clauses work, and ensuring they are drafted and invoked correctly, may ultimately determine whether a crisis results in a manageable delay or a costly legal dispute.Matthew Williams is Counsel at Crowell & Moring in Doha. With more than a decade of experience in Qatar, he advises on construction, project finance and arbitration matters across the region. 

Potential prospects for a significant rise in liquefied natural gas (LNG) production could mitigate the impact of the present geopolitical uncertainty on Qatar, which is expected to continue with its plans to expand LNG production capacity and show real growth of more than 10% in 2027, according to Fitch Ratings."Its strong balance sheet and credible prospects for a significant rise in LNG production mitigate the impact of the Iran war," Fitch said, affirming Qatar's long-term foreign-currency (LTFC) issuer default rating (IDR) at 'AA' with a "stable" outlook.The rating agency expects QatarEnergy to continue with its plans to expand LNG production capacity to 126mn tonnes per year (Mtpa) by end-2027 from 77Mtpa in 2025, and has announced further expansion to 142 Mtpa by end-2030."Our baseline assumes logistical challenges due to the war will delay the completion of the first phase of the North Field expansion, with the first new LNG trains only starting operations in 2027, compared with our previous expectations for late 2026," Fitch said.Fitch assumes the country's hydrocarbons bellwether and its foreign partners will continue to invest in expanding production after the current conflict.Expecting a small surplus this year, Fitch projects the general government budget surplus (including investment income) to narrow in 2026 to 0.3% of GDP (gross domestic product), from 2.8% in 2025, reflecting a mix of lower hydrocarbon revenue and higher spending in order to mitigate the impact of weak tourism, travel and risk perception on the non-oil economy.Although economic growth in 2026 is expected to fall on lower energy production and a significant slowdown in non-oil activity, in particular transport and tourism; Fitch said North Field projects would support both hydrocarbon and non-hydrocarbon growth over 2027-30, and "we project GDP growth of over 10% in 2027."Funding needs (general government budget, excluding the Qatar Investment Authority's estimated investment income) would reach 3.8% of GDP, according to the report."Under our baseline scenario, we project the general government budget surplus to rise in 2027, to 4.1% of GDP and over 7% by 2030 as LNG production increases," it said, projecting budget balance excluding investment income to be in surplus from 2027 and Qatar to transfer most its surpluses to the QIA for investment abroad.Expecting Qatar to cover its funding needs in 2026 through a mix of central bank overdrafts, domestic and global market sources and drawdown on the Ministry of Finance's deposits in the banking sector; it said, "We project debt to rise to 54% of GDP in 2026, above the forecast 'AA' median of 49.3%, before edging down due to strong nominal GDP growth."Estimating that sovereign net foreign assets (SNFA)/GDP rose to 227% in 2025 (sovereign wealth fund assets are not reported); it said in an adverse scenario of a much longer closure of the Strait of Hormuz or significant capital outflows, Qatar may call on some of the QIA's assets as a backstop.A large share of the QIA's assets can be liquidated at short notice. SNFA will rise due to fiscal surpluses until the end of the decade, although they remain vulnerable to financial market fluctuations."We project SNFA at 229% of GDP at end-2027, assuming no stock market appreciation. This is well above the 'AA' median of 45.3% for 2025," it added. 

While geopolitical tensions continue to shape the atmosphere across the Middle East, artists living in Doha say the moment has sharpened their creative focus, with many turning to art as a means of reflection, dialogue and emotional resilience.Across studios, classrooms and online platforms, artists in Qatar say creativity has become both a refuge and a response to the uncertainty surrounding the region. Rather than silencing artistic expression, many say the current climate has deepened their sense of purpose and strengthened their commitment to conveying messages of unity, empathy and cultural solidarity.For multidisciplinary artist and art educator Mala Waseem, who has lived in Doha for 16 years, the situation has been both alarming and clarifying.“Conflict does not silence creativity, nor does it halt artistic work,” she said. “On the contrary, it compels art to serve as a vessel for reflection.”Mala, a Canadian-Pakistani, returned to Doha from Kuwait shortly before regional airspace closures, where she had been exhibiting alongside fellow artists from the Gulf. Despite the tense atmosphere, she said artistic work across the region has continued, with galleries and art platforms adapting to maintain engagement.“In Doha, many galleries continue to operate online and host open calls for both local and international artists. Within my own creative space, working from home has allowed me to reflect more deeply on my practice and determine which themes and works require urgency,” she said.For Mala, the moment has also strengthened her sense of responsibility as both an artist and an educator. Alongside preparing for upcoming exhibitions, she continues to teach art lessons online to students preparing for GCSE and IGCSE examinations.“Art education must provide both technical guidance and emotional resilience,” she said. “Supporting the mental well-being of young artists during this time is something I take very seriously.”Beyond the classroom, Mala believes artists representing Qatar internationally carry an additional responsibility during times of regional tension.“The artist must stand as a voice of resilience. Creativity should reflect endurance, empathy and the shared values of our community,” she said.Artists often respond differently to political developments, she noted. Some engage directly with current events, while others remain more detached in their work. Yet throughout history, art has frequently served as a record of the struggles and emotions of societies experiencing conflict.Mala points to figures such as Pablo Picasso, Otto Dix and Käthe Kollwitz, whose works captured the realities of the First and Second World Wars.**media[426426]**“Their creations continue to resonate as powerful testimonies of human endurance,” she said. “Art carries meaning beyond its immediate moment. It offers future generations insight into the emotions and resilience of societies under strain.”While artists may approach these themes differently, many agree that creativity can provide communities with a structured language for processing fear, anxiety, and uncertainty.“In times of geopolitical tension, art must serve with clarity and purpose. Through exhibitions, workshops and lessons, art provides a space where communities can transform uncertainty into dialogue,” Mala said.This perspective is shared by Pakistani artist Muznah Hasnat, who says the current atmosphere has deeply affected her creative process.“As an artist, I am very sensitive to my environment. During times like this, it becomes difficult to concentrate. At the same time, art becomes a way to process those emotions,” she said.For Muznah, the canvas often becomes a space to translate emotional responses into visual expression.**media[426425]**“My work reflects hope, resilience and faith. Through colours and strokes, art allows people to express emotions that may otherwise remain unspoken,” she said.She believes artists have a responsibility not only to express personal feelings but also to promote values that strengthen communities during challenging times.“I feel it is my utmost responsibility to reflect peace and humanity through my art,” she said.In Qatar’s multicultural society, artists say creativity plays a unique role in bringing people together. The country’s diverse population, representing dozens of cultures and nationalities, creates fertile ground for artistic exchange and collaboration.“Art has no boundaries. For me, Qatar is like a colourful palette where many colours blend together to create a beautiful landscape,” Muznah said.Mala, meanwhile, agrees that art can serve as a bridge between communities, especially during periods of regional strain. She points to the growing role of digital platforms and virtual events in sustaining artistic engagement.Residents and artists, she said, remain informed and reassured through government communication and public safety measures, while art platforms continue to offer opportunities for connection.“Artists and students have participated in online workshops, exhibitions and creative forums where healthy conversations and shared projects provide both focus and relief,” she said.Virtual lessons and seminars have helped young artists remain connected and continue developing their skills, while also offering a sense of stability during uncertain times.“These initiatives nurture creativity but also provide emotional support,” Mala said. “Art becomes a bridge that brings people together from different backgrounds.”Artists and cultural institutions across Qatar have also demonstrated resilience in adapting to the current situation. According to Mala, many art programmes transitioned smoothly to online platforms, ensuring that students continued receiving instruction without interruption.“The response has been marked by calmness, patience and a commitment to continuity,” she said.At the same time, many artists have used the period of relative isolation to deepen their creative exploration. Working from home has offered an opportunity for reflection and introspection, allowing artists to focus more intensely on conceptual development.Mala herself has channelled the current atmosphere into a new body of work exploring themes of unity and collective identity.Her recent series, Necklace of Narratives, takes the form of a pearl necklace in which each pearl represents an individual, while the necklace itself symbolises family and community.“The thread connecting the pearls becomes a metaphor for solidarity,” she said. “It reminds us that strength lies in unity.”During the recent tensions, she created a paper-cut collage inspired by the warp and weft of fabric — the intersecting threads that create woven textiles. Onto this surface, she painted the pearl necklace, naming the piece Warp and Weft: A Necklace of Narratives.“Life, much like fabric, is woven through cycles of growth and endurance,” she said. “As individuals we are pearls, but together we form a necklace bound by shared purpose.”Through her work, Mala hopes to convey a message of resilience to audiences across the region.“Even in times of uncertainty, our collective journey continues,” she said. “Art reminds us that we are connected and capable of weaving strength from fragility.”Muznah similarly finds herself drawn to themes of unity and compassion in her recent work.**media[426428]**“The situation has made me think more about hope and resilience,” she said. “Through my work, I hope to remind people that beauty and compassion still exist even during difficult times.”Ultimately, artists say creativity has the power to foster understanding and stability during periods of geopolitical tension. By encouraging reflection and empathy, art can help soften divisions and create spaces where communities engage with one another constructively.“Art creates dialogue. It preserves cultural identity while encouraging people to share experiences and perspectives,” Mala said.In a region often shaped by complex political dynamics, artists believe creativity can offer something essential – a reminder of shared humanity.“Art cannot remove conflict. But it can help societies process it, understand one another and continue moving forward together,” she said. 

As the geopolitical tensions continue to affect Qatar, the Government Communication Office (GCO) has issued a set of guidelines to handle the Early Warning System Alert issued by the competent authorities without panicking.The guidelines explain how the public should deal if an alert is received on various situations and at different places. The situations include while people are indoors or outdoors, while driving or while at their workplace.The GCO has been continuously updating the public on the ongoing scenario and providing useful tips to face the current situation and recently they have started a WhatsApp channel which is open for everyone in the country.The GCO has highlighted that the alerts are given to ensure the safety of the people and there is no room for panicking as the defence mechanism is taking care of the safety of the public very efficiently and with utmost care.Officials have called on the public to remain calm when they get an alert and make sure to ensure personal safety as the priority. As for the general instructions, GCO has stated that people should strictly follow the instructions issued by the official departments and should not leave their residences unless it is absolutely necessary. They must keep themselves on alert and look for information from official sources.If anyone receives an alert while driving, people should keep driving calmly and reach the destination or a safe place at the earliest. They must adhere to the speed limits and keep a safe distance from other vehicles. They must not be distracted by filming or stopping the vehicle unnecessarily and should not use the mobile phone while driving. When they reach the destination, or a safe place, take shelter in a secure area and wait for the notification that the threat has been eliminated.The GCO has highlighted that being inside a building provides greater safety and while inside the building, people must stay away from windows and exposed areas. While inside the building, they should also keep away from glass covered areas and take shelter in a safe place inside until the threat has been eliminated or the situation has become normal.If an alert is received while outdoors, people must remain calm and look for a safe, covered and enclosed location that offers protection. They must ensure that everyone around are also guided to the safe place and they must stay together in one location and avoid unnecessary movement.While people are at the workplace, they must ensure to follow the building safety and security team’s instructions and stay inside and avoid unnecessary movements. While inside a workplace, it is important to keep away from the windows, exposed areas, glass, power sources and flammable materials.It is important to move to a safe, enclosed and covered area inside the office until the safety notification is issued. In case of exiting the workplace is absolutely necessary, use the stairs instead of the elevators. It is also important to be familiar with the emergency exits and the assembly points at the workplace.GCO has once again reminded everyone to always follow official notifications, not to leave the residence unless absolutely necessary and to stay alert to ensure personal safety and the safety of others. 

Reflecting the rising geopolitical concerns, the Qatar Stock Exchange (QSE) Monday saw its key index plummet more than 277 points and capitalisation erode about QR18bn.An across the board selling dragged the 20-stock Qatar Index 2.6% to 10,410.6 points, although it touched an intraday high of 10,688 points.The foreign institutions were seen increasingly net profit takers in the main market, whose year-to-date losses widened further to 3.27%.About 89% of the traded constituents were in the red in the main bourse, whose capitalisation eroded QR17.63bn or 2.78% to QR617.57bn mainly on account of large and midcap segments.The Gulf institutions were increasingly bearish in the main market, whose trade turnover and volumes were on the rise.However, the local retail investors were increasingly net buyers in the main bourse, which saw 0.03mn exchange traded funds (sponsored by AlRayan Bank and Doha Bank) valued at QR0.07mn trade across nine deals.The domestic funds were increasingly bullish in the main market, which saw no trading of sovereign bonds.The Islamic index declined faster than the other indices of the main bourse, which saw no trading of treasury bills.The Total Return Index tanked 2.08%, the All Share Index by 2.11% and the Al Rayan Islamic Index by 2.83% in the main bourse.The insurance sector index plunged 2.48%, industrials (2.31%), telecom (2.13%), banks and financial services (2.09%), consumer goods and services (1.95%), transport (1.85%) and real estate (1.78%).As many as 47 declined, while only three gained and three were unchanged in the main market.Major shakers in the main market included Barwa, Ooredoo, Mosanada Facilities Management Services, Qamco, QLM, QNB, Qatar Islamic Bank, Woqod, Widam, Meeza, Al Faleh Educational Holding, Industries Qatar, Nebras Energy, Gulf International Services, Mesaieed Petrochemical Holding, Qatar Insurance, Ezdan and Nakilat. In the juniour bourse, Techno Q saw its shares depreciate in value.Nevertheless, Al Mahhar Holding, Dukhan Bank and Doha Insurance were the three gainers in the main market.The foreign institutions’ net selling increased substantially to QR68.51mn against QR15.31mn the previous day.The Gulf funds’ net profit booking expanded significantly to QR64.66mn compared to QR27.19mn on March 8.The Arab individual investors’ net buying weakened markedly to QR6.62mn against QR11.02mn on Sunday.However, the local individuals’ net buying strengthened drastically to QR69.89mn compared to QR12.48mn the previous day.The domestic institutions’ net buying rose considerably to QR49.48mn against QR15.83mn on March 8.The foreign retail investors’ net buying increased perceptibly to QR5.83mn compared to QR4.77mn on Sunday.The Gulf individuals turned net buyers to the tune of QR0.89mn against net sellers of QR1.59mn the previous day.The Arab institutions were net buyers to the extent of QR0.45mn compared with no major net exposure on March 8.The main market saw less than 1% jump in trade volumes at 186.17mn shares, 9% in value to QR498.24mn and 30% in deals to 35,039.In the venture market, a total of 0.05mn equities valued at QR0.09mn changed hands across 12 transactions. 

The opening round of the World Endurance Championship (WEC), the Qatar 1812km, was on Tuesday postponed “in light of the current and evolving geopolitical situation in the Middle East,” the organisers announced. The 1812km had been scheduled for March 26-28 at the Lusail International Circuit. The endurance season will now begin with the Six Hours of Imola in Italy from April 17 to 19, the statement said. The eight-round season includes the 24-hour race at Le Mans in June. In a statement organisers said: “FIA WEC management has been in constant dialogue with the Qatar Motor & Motorcycle Federation (QMMF) in light of the current and evolving geopolitical situation in the Middle East. With the safety and security of competitors, personnel and fans of the utmost importance, the decision has been taken to delay the event that had been due to take place on 26-28 March. Following further discussions with our colleagues at Lusail International Circuit (LIC), where the race is held, a new date for the Qatar 1812km during the second half of the campaign will be finalised and communicated in due course. The first round of the season will consequently now be the 6 Hours of Imola in the Emilia-Romagna region of Italy on 17-19 April.” Abdulrahman bin Abdullatif al-Mannai, President, Qatar Motor & Motorcycle Federation and Lusail International Circuit, said: “Following in-depth discussions with the FIA World Endurance Championship and all relevant stakeholders, the Qatar Motor & Motorcycle Federation and Lusail International Circuit respect and support FIA WEC’s decision to postpone the Qatar 1812km race. We thank our fans, teams and partners for their understanding and continued support, and look forward to welcoming everyone back to Lusail International Circuit.” Mohammed Ben Sulayem, President, Federation Internationale de l’Automobile (FIA), said: “The safety and wellbeing of our community will always be the FIA’s first priority, and I thank our Member Club the Qatar Motor & Motorcycle Federation, Lusail International Circuit, the ACO and our championship colleagues for the measured and collaborative approach that has led to this decision. As the opening event of the FIA World Endurance Championship, the Qatar 1812km holds a special place for many fans, drivers and teams alike, and we will work closely with all involved to reschedule the race for later in the 2026 season. The FIA continues to monitor developments across the region and our thoughts remain with all those affected by these recent events as we hope for calm, safety and a return to stability.” Frédéric Lequien, CEO, FIA World Endurance Championship, said: “The Qatar 1812km is an integral part of the FIA WEC calendar, and I offer my sincere thanks to Lusail International Circuit and the Qatar Motor & Motorcycle Federation for their close collaboration. We have all been working hand-in-hand since Saturday morning to find the best solution for staging the event, and while we still need a few more days to finalise the exact revised date, I can confirm it will be during the second half of the 2026 season. We will provide more information as soon as it is available.” 

Two months into the year, the S&P 500 Index has gone nowhere. That’s not a huge knock, given the shocks markets have endured, from geopolitical unrest to AI disruption threats.But it’s a far cry from where Wall Street’s bulls expect the benchmark will end 2026. Despite all the potential headwinds, the average target for the S&P 500 is 10% higher from here by December’s close, same as it was when the year started. Strategists also kept their allocation weightings unchanged, according to a sell-side sentiment indicator from Bank of America Corp.Their optimism rests on expectations for above-average US economic growth and an increase in corporate earnings. And, while it is early still, none of the strategists tracked by Bloomberg have turned cautious since the US started a war in the Middle East that, for now, has pushed energy prices sharply higher.“It comes back to the underlying macroeconomic and corporate earnings strength, which seem to be unaffected thus far by geopolitics,” said Sameer Samana, head of global equities and real assets at Wells Fargo Investment Institute. “The Iran conflict has the potential to be different from the others, in that if oil were to stay elevated for a period of months or quarters it could threaten a global economic and corporate earnings recession.”The US war with Iran is just the latest blow to investor sentiment this year. Persistent inflation and ever-changing tariff policies have made it difficult for businesses to plan. Artificial intelligence applications threaten to upend various industries. Private credit firms have faltered under the weight of bad loans. And President Donald Trump has embarked on an ambitious foreign policy that is roiling US allies and foes alike.Analysts Monday advised clients that any pullback related to Iran would be a dip-buying opportunity. Firms from Morgan Stanley to Piper Sandler & Co defended their constructive equity views, citing the past geopolitical volatility that usually proved to be short lived.The S&P 500 Monday ended little changed, erasing an early drop of 1.2% on the first market day after the US bombing of Iran sparked chaos in the Middle East. For some, the bullishness feels misguided.“The level of complacency is off the charts,” said Matt Maley, chief market strategist at Miller Tabak + Co LLC. “We’ve gotten to a point where investors will buy every single small dip until it doesn’t work. The problem with this is that when we eventually get the inevitable correction, a lot of investors will get burned very badly.”Equity sentiment has “remained stalwart and bullish this year,” according to BofA’s head of equity and quantitative strategy Savita Subramanian, even as market internals have shifted and “once-bubbling pockets of growth have violently de-rated.”Strategists’ bullish views remain predicated on the premise that Corporate America’s profit engine is enough to keep powering stocks higher, despite all the near-term worries.Yet in the latest earnings season, strong financials readouts — S&P 500 firms grew profits by 13%, almost six percentage points better than expected — were not enough to get equity investors excited. The S&P 500 fell 1.7% from when JPMorgan Chase & Co kicked off the reporting cycle to when Walmart Inc closed it out.Alternative investment manager Blue Owl Capital recently halted redemptions in one of its vehicles and began selling loans to raise cash for investors, warning that rising borrower stress, higher interest costs and lingering leverage from the cheap-money era are starting to strain parts of the private credit market. For equities, that raises the risk that tighter lending and potential defaults could spill over into corporate earnings, particularly into more leveraged sectors.“Everyone believes that either the ‘Fed put’ or the ‘Trump put’ will stop even the smallest decline from taking place,” said Miller Tabak’s Maley. “This is a big mistake. At some point, one of these issues is going to cause earnings estimates to begin to drop, and that will scare investors in a meaningful way.” 

As the latest earnings season wraps, investors could be forgiven for missing some of the fireworks, what with AI’s stranglehold on the market narrative, geopolitical angst and renewed trade uncertainty.But the quarterly ritual highlighted some key themes that stand to shape the rest of the year in equity markets. While profits boomed in the US, the rest of the world wasn’t shabby either, undergirding calls to diversify away from American stocks into megacaps in Asia and Europe. And though the US delivered a solid quarter, the results were mixed and, in many cases, received poorly amid worries that growth rates might have peaked.Asia’s behemoths continued to benefit from their key role in the artificial intelligence build out, while European consumer companies remained under pressure. Industrial and financial firms on the continent delivered strong results thanks to rising federal outlays.Below is a round-up of the key themes, along with the winners and losers. First, though, some key numbers. Profit growth in the US and Europe handily topped expectations. S&P 500 companies boosted earnings by 13%, some five percentage points ahead of forecasts. European large caps grew profits 4.5%, three times the anticipated rate.Less rosy was the number of companies that contributed to beats. Barely three-quarters of companies in the S&P 500 outdid forecasts, the fewest in three years and down from 82% last quarter, according to a Bloomberg Intelligence tracker. In Europe, 47% of companies in the MSCI Europe overperformed, well below the 54% average of the past five years.Forecasts for the rest of the year also underwhelmed, leading to some sharp selloffs at companies that otherwise delivered on the bottom line. US stock performance in the period was unusually muted, while Europe and Asia rallied.Granted, the season was disturbed by a scare around artificial intelligence disruption, hitting the software sector in particular. Still, the S&P 500 fell over the six weeks. Europe’s Stoxx 600 rose nearly 4% over the same period and the MSCI Asia Pacific soared 11%.“Earnings expectations have been high coming into this reporting season, leading to elevated volatility around results,” said Louise Dudley, Portfolio Manager for Global Equities at Federated Hermes. “For many names, perfection was expected — and therefore priced in — and the subsequent growth or forward guidance numbers didn’t deliver.”Valuation expansion — in Asia: Asia’s high exposure to the chipmaking industry has proved a tailwind for the region. Firms like Tawian Semiconductor Manufacturing Co and Korea SK Hynix Inc, along with China’s foundries, make the area a key player in manufacturing the chips that will drive the global AI buildout. Energy capacity is also likely to add to profit growth.While earnings are growing faster in the US, the rest of the world’s rate of expansion is expected to catch up later this year and into next. That is likely to erode the valuation gap the US had opened up, adding to reasons to diversify internationally.“You can pay 16 times forward earnings in Europe or 23 times in the US for what consensus expects to be similar earnings growth by 2027,” said Adrian Helfert, chief investment officer of multi-asset strategies at Westwood Management. “My highest conviction region right now is the eurozone, specifically European industrials, defense and banks. This isn’t a ‘hide from the storm’ trade, it’s a structural re-rating story that’s only in the early innings.” Mixed messages in US: In some cases, the earnings at large-cap tech companies like Nvidia Corp, Amazon.com Inc and Microsoft Corp were poorly received given a combination of sky-high expectations and high valuations. Nvidia fell despite beating on sales and forecasting a huge revenue haul over the rest of the year. Tech firms in the S&P 500 powered the earnings growth, but most of that was priced into the stocks — the so-called ‘Magnificent Seven’ group has fallen 6.8% since the start of the year.“The US earning season has brought an increase in disappointment,” said Tim Hayes, chief global strategist at Ned Davis Research, in a note this week.On the positive side, though, was the growth registered outside of Big Tech, which is expected to converge in 2026, according to Bloomberg Intelligence. The increase in profit expansion among the rest of the S&P 500 justifies a “catch up” in those share prices and doesn’t signal “a collapse in the magnificents,” said Michael Casper, an analyst with BI. That’s good news for equity bulls.Then there are some investors who see the rotation from tech as overdone. “Now there are bargains,” Jay Hatfield, CEO and founder at Infrastructure Capital Managment LLC, said, noting that Amazon is trading at a lower price-to-earnings ratio than Walmart Inc, while offering a sharper growth outlook. Peak Growth? Gina Martin Adams, chief market strategist at HB Wealth Management, said the relatively robust US earnings season this time failed to provide a positive catalyst to stocks because companies may have already delivered their best growth rates.“One of the most interesting things that happened so far this year is usually earnings season is very uplifting. We did not see that this time around,” she said.Her theory is investors are adjusting to predictions for slower profit gains, with current consensus showing 2026 growth may merely match that of 2025, rather than exceeding the previous year’s rate. S&P 500 revenue growth may have hit peak pace in the fourth quarter last year at 8.1% year on year, which was the fastest growth since 2022, according to HB Wealth.“This loss of momentum in fundamentals could help explain the loss of momentum in the market at large,” she said. “We need to see analysts coming out with positive revisions.”Europe’s AI split: In Europe, the latest updates have underpinned a trend that has been ongoing for several quarters. Consumers stocks, whether discretionary or staples, are still struggling, while financials, technology and industrial businesses have shown positive momentum.Separately, AI overwhlemed earnings for companies in sectors that could be at risk from the new technology. In many cases, sentiment was a bigger driver than fundamentals. Cap Gemini SE, an IT services firm, published reassuring results, but the stock is still languishing after a 34% drop sparked by worries of AI disruption.When it did come to fundamentals, some divergence between software and hardware stocks started to emerge. While chipmaker equipment manufacturer ASML Holdings NV reported record orders and an upbeat outlook, German software giant SAP SE disappointed investors with lackluster growth in its cloud business.And then there are consumer stocks, the sick man of the continent. Stellantis NV plummeted after a €22bn write-down mainly linked to reversing course on its electric vehicle strategy. Diageo Plc plunged by the most on record after the maker of Guinness stout and Johnnie Walker whiskey cut its sales guidance due to further weakness in the key US market, and reduced its dividend. Asia in demand: Earnings in Asia have showed resilience, with upsides in tech and AI-linked sectors offsetting disruptions from tariffs, weak global demand and China’s lopsided economic recovery.The forward earnings estimates for members of the MSCI Asia Pacific Index have been revised up by more than 20% since September-end, according to data compiled by Bloomberg. Analyst estimates for corporate profit in the region have risen to the highest since early 2023 relative to global peers, the data showed.Earnings optimism surged on the back of Taiwan Semiconductor Manufacturing Co’s results and guidance. The firm has earmarked as much as $56bn in capital spending for 2026 and foresees revenue growth of close to 30% in 2026, signs of confidence in the longevity of the global AI boom.