tag

British Prime Minister Keir Starmer named former ​premier Gordon Brown as his ‌envoy on global finance Saturday, turning to a man credited with shoring up banks ‌during the financial crisis ⁠to bolster his support ‌after a crushing local elections defeat. Starmer is on ‌the back foot after his Labour Party recorded the worst losses of a governing party in municipal polls ⁠since 1995, prompting a growing number of his own lawmakers to call on him to quit.Aiming to reset his leadership and win back party support, Starmer's office announced the appointment of two Labour grandees, Brown, 75, and Harriet Harman, also 75, to his team as advisers.Brown will seek to drive new investment and hone relations with the European Union, in a bid to boost economic performance and win back votes, while Harman will focus on tackling misogyny and violence against women and girls, creating economic opportunities.Amid fresh calls for him to resign Saturday from several of his own lawmakers, as the extent of the defeat emerged, Starmer repeated: "I'm not going to walk away from this."He said he will respond ‌to the message from voters by seeking ⁠to convince them their ​lives will improve, adding that his new hires, Brown and Harman, were part of ​the plan."They're vital to how we strengthen our country and take it forward and provide the opportunities that give people that hope for a better future," he said.Brown, 75, will join as an adviser on global finance and cooperation, while former Labour deputy leader Harman, 75, will become the prime minister's adviser on women and girls.Brown's task will be to develop new international finance partnerships that can support defence and security investment, including measures that underpin Britain's relationship with the European Union, a statement said.As Tony Blair's finance minister, Brown was a key architect of the New Labour project which won the party three consecutive general elections from 1997.Serving as prime minister himself from 2007-2010, Brown was ‌instrumental in nationalising major banks and stabilising the ‌financial system during the global financial ⁠crisis.Just under two years after a Labour landslide national election victory, voters have turned against ⁠Starmer.Labour losses stood at 1,425 seats as ⁠the final votes were counted on Saturday, a bigger defeat than the 1,330 seats lost by former Prime Minister Theresa May's Conservative Party in 2019. May quit three weeks after that result. Against the backdrop of a cost-of-living crisis compounded by conflicts in Ukraine and Iran, Starmer's government has been beset by policy U-turns, a rotating cast of advisers and scandal over the appointment of another Blair-era veteran, Peter Mandelson, as Britain's ambassador to the United ​States."We made unnecessary mistakes," Starmer said on Saturday, before insisting that the right thing now was to "rebuild and show the path forward". While an immediate challenge to Starmer's leadership does not look likely, there are growing calls for him to resign.More than 20 lawmakers publicly and privately have called on him to set out a timetable for his departure, with former minister Catherine West joining the fray on Saturday."His approach is not cutting through, and the results over the past 48 hours are nothing short of disastrous," West said of Starmer on X."I know I speak for more Labour people than just myself in wanting him to step aside ‌as our Leader."Another Labour ​lawmaker, Clive Betts, told BBC Radio Saturday that he wanted Starmer to step down "in the not too distant future". 

India is one of the fastest-growing economies in the world and is rapidly transforming into an engine of global growth. During the 2000-2025 period, which includes the volatile years of the Global Financial Crisis and the Covid-19 pandemic, the average growth rate for the South-Asian giant was 6.3%. According to QNB’s latest economic commentary, this sustained performance pushed India to become the fifth-largest economy in the world, representing 8.5% of the world economy. Real GDP expanded over 7% in FY2025–26, cementing India’s position as the world’s fastest-growing major economy for the fourth consecutive year. Given the size of the Indian economy, a 7% growth rate adds 0.6 percentage points (pp) to global growth. This implies that India accounts for an important share of the 3.0% global growth expected in 2026, QNB stated. “India enters the fiscal year (FY) 2026–27 with a robust growth outlook, with high-frequency indicators pointing to sustained momentum. Yet this moment of strength is most recently confronted with the escalating conflict in the Middle East, introducing uncertainty into India’s macroeconomic outlook. In our view, India’s growth performance will remain robust in spite of the headwinds. In this article, we discuss three key factors that support India’s growth momentum,” QNB stated.“First, private consumption remains the central pillar of India’s growth model, acting as a stabilising factor amid an uncertain global backdrop. Household spending, which accounts for more than 60% of GDP, has continued to expand at a solid pace, supported by a combination of improving labour market conditions and lower inflation, resulting in rising real incomes,” stated QNB. According to QNB, high-frequency indicators, including vehicle sales and retail activity, point to continued resilience in consumption despite some moderation. As a result, private consumption is expected to remain the main anchor of growth in FY2026–27, underpinning overall economic resilience. “Second, public infrastructure spending and the gradual recovery of private sector capex are strengthening the role of investment supporting India’s positive growth outlook. As a share of GDP, investment has recovered from the low reached in the aftermath of the Global Financial Crisis and during the Covid-19 pandemic, and is expected to remain above 30% in the medium term,” QNB stated. On the public side, the government continues to prioritise capital expenditure, with infrastructure spending running at around 3–3.5% of GDP and expected to grow at double-digit rates in FY2026–27. “This not only provides a direct boost to aggregate demand, but also generates strong ‘crowding-in’ effects stimulating additional private investment by improving connectivity, lowering logistics costs, and enhancing overall productivity. “At the same time, private investment is gaining traction, with fixed investment growth projected at around 6–7% in 2026, supported by improving corporate balance sheets and credit growth. As a result, the combination of a public infrastructure push and an emerging private investment recovery is expected to play a key role in sustaining India’s medium-term growth momentum,” QNB stated. “Third, a benign inflation environment and a supportive monetary policy stance underpin India’s growth dynamics. Headline inflation has averaged less than 3% in 2025–26, remaining well below the Reserve Bank of India’s 4% target midpoint and comfortably within its 2–6% tolerance band. “This favourable inflation backdrop provided the space for the RBI to implement a cumulative 125 basis points of rate cuts in 2025, bringing the policy interest rate down to 5.25%, its lowest level since 2022,” QNB stated. Although the central bank has paused easing in recent meetings to assess emerging risks, monetary conditions remain broadly accommodative, with lending rates still adjusting downward and credit growth strengthening. As a result, the combination of low inflation and still-supportive monetary conditions continues to act as a key backing of domestic demand. “All in all, India enters FY2026–27 with strong growth momentum, supported by resilient domestic demand, a sustained investment push, and accommodative monetary conditions.“Although external risks – particularly from energy prices and geopolitics – may weigh on the outlook, solid domestic fundamentals are expected to keep growth above 6%, reinforcing India’s position as one of the fastest-growing major economies globally,” QNB stated. 

The Bank of England (BoE) has lowered the pricing on a funding tool designed to help banks withstand short-term liquidity shocks, a move that may boost the attractiveness of a facility only used once since its creation in 2008.The central bank announced lower and fixed pricing for drawdowns from the Discount Window Facility, one of several measures it launched during the financial crisis to backstop markets. The DWF allows eligible banks, brokers and clearinghouses to borrow UK government bonds or cash against a wide set of less-liquid assets.“This change to simplify and reduce DWF pricing will improve the usability of the DWF, whilst maintaining incentives for prudent day-to-day liquidity management and avoiding private market disintermediation,” the central bank said in a statement.The changes are effective immediately and replace the previous system that had a more variable and complex pricing structure. The move is part of a broader overhaul of the BOE’s money-market strategy, to wean banks off years of abundant liquidity fueled by its bond-purchase programs. The idea is to ensure financial institutions can continue to source cash or liquid assets, even during times of stress.The only reported usage of the DWF is from the final quarter of 2023, when average daily borrowing was £1.125bn ($1.5bn).The new pricing system depends on the quality of the collateral. It’s set at 15 basis points for drawdowns against Level A collateral — the highest quality — and moves up to 50 basis points for Level C collateral.Officials are keen to ensure resources such as the DWF are fit for purpose as the central bank continues to drain cash from the financial system. In December, it made a similar update to its Operational Standing Facilities, designed to help banks manage temporary payment frictions.The central bank is increasingly providing cash to banks via scheduled repo operations. There is over £70bn outstanding at the six-month Indexed Long-Term Repo Facility, which is open on Tuesdays, according to BoE data. Recent one-week Short-Term Repo operations, which are held on Thursdays, have seen banks borrow around £100bn.Unlike those two, the DWF is an on-demand facility. That means eligible financial institutions can tap it at any time instead of having to wait for one of the BoE’s scheduled repo operations.While uptake has been tiny up to now, regulators are pushing banks to change their attitude toward both the DWF and OSFs. The Prudential Regulation Authority, the division of the BoE responsible for bank regulation, is currently consulting on rules designed to encourage use of the facilities.If adopted, a key supervisory statement would urge banks to consider usage of the DWF and OSFs “as a complement to the regular, market-wide facilities for a broad range of circumstance.”Disclosures regarding DWF usage are scarce in order to minimize potential stigma. Usage data is reported on an aggregated and averaged basis on a five-quarter delay — far longer than other BoE facilities.“Our publication approach seeks to balance transparency with discretion about individual counterparty relationships, and to minimise any potential risks to financial stability through premature publication,” the BoE’s website states. 

Long queues formed at fuel stations across Sri Lanka Monday as the conflict in Iran fed fears of oil ‌shortages in the island nation, which is ​still recovering from a ‌deep financial crisis.The nation of 22mn ‌people is ⁠clawing its ‌way back from a crisis ‌brought about by a record shortfall of dollars in ⁠2022, supported by a $2.9bn loan programme from the International Monetary Fund.At the height of its problems Sri Lanka faced a massive fuel shortage for months that sparked huge protests and the eventual ousting of former president Gotabaya Rajapaksa in July 2022.Monday, people ​lined up at fuel stations across the island as US and Israeli strikes on Iran stoked fears of another fuel ‌shortage.Many people were panic ⁠buying despite assurances ​from the authorities that Sri Lanka had enough ​stocks of diesel and petrol to last 35 and 37 days, respectively — the full amount that the country usually stores."There is fuel. People are panicking because of the war and they are themselves creating these lines. So people are just flocking to the stations, but there is enough fuel in Sri Lanka," said Mohammed Aslem, a 36-year-old three-wheeler driver standing ‌in a fuel queue ‌in Colombo.Sri Lanka ⁠spent $3.83bn on fuel imports last year, according to government ⁠data, with ⁠most shipments arriving from India and Singapore."Sri Lanka does not have enough storage facilities to store fuel beyond the next few weeks, but there are sufficient confirmed shipments till the end of this month," said S. Rajakaruna, chairman of ​the state-run Ceylon Petroleum Corp told reporters.The CPC also stepped up distribution, releasing more than 5mn litres of fuel despite Monday being a public holiday, Rajakaruna added.Police have ordered stations to stop dispensing fuel into cans and have warned of legal action against hoarders.Lanka IOC PLC, a unit of Indian Oil Corp, and China's Sinopec ‌who also operate ​fuel stations reassured the public of adequate supply. 

UK regulators have proposed relaxing a rule put in place after the global financial crisis to reduce financial complexity, a move that could fuel the rise of significant risk transfers (SRTs) used by lenders to free up capital.In the wake of the 2008 crisis, European regulators banned the resecuritisation, or repackaging, of asset-backed securities in an effort to ensure that buyers and supervisors can easily assess risk. Now, the Bank of England is arguing that limited repackaging can be done safely while reducing the administrative burden on firms and investors.The central bank floated exemptions to the regulations in a consultation paper published February 17, saying that the blanket prohibition “may inadvertently restrict” firms from undertaking “prudentially beneficial” resecuritisations.The proposed change is likely to affect significant risk transfers, or SRTs, which allow banks to reduce the amount of risk on their books. To do so, banks bundle loans together and pay third parties such as hedge funds to cover losses if they go bad. The banks typically retain the safest, or senior, group of loans.The Bank of England proposal would allow banks to repackage those senior securities for capital management and liquidity purposes. That could include the use of recapitalisations as collateral to tap the central bank’s lending facilities, according to people familiar with the matter who asked not to be identified.“The securitisation of senior pieces of SRTs is something the banks have been asking for long because it will help with their capital position,” said Neil Hamilton, a partner at law firm Mayer Brown in London.The move comes as the Basel Committee on Banking Supervision calls for regulators to work more closely together to remove blind spots surrounding lending for SRT deals. The European Central Bank is meanwhile intensifying its monitoring of the market.The Bank of England said in the consultation document that it “considers that the resecuritisation of senior securitisation positions, subject to appropriate safeguards, would not materially increase the prudential risk associated with a securitisation structure.” A representative for the bank declined to comment further.The SRT market is set to double in size over the next five years as banks in Europe and the US increase the use of such transactions, according to Man Group estimates. Barclays Plc, NatWest Group, HSBC Holdings Plc and Banco Santander SA are among the regular issuers of SRTs tied to UK assets.Barclays, one of the largest users of the instrument, has around £42.7bn ($57.5bn) of retained portions of SRTs, according to the most recent regulatory filings. The lender’s holding company in 2025 raised the equivalent of £16.1bn selling senior bonds, subordinated debt and additional tier 1 securities.The changes proposed by the Bank of England could boost the amount of collateral lenders have on hand to secure liquidity. Over time, central banks have widened the range of eligible assets that banks can use as collateral, making it easier for them to access lending facilities and manage short-term liquidity issues.The Bank of England is also proposing more leeway for banks to comply with the so-called retain rule, which seeks to align the interests of originators and investors by requiring lenders to have “skin in the game.” Under the proposal, banks can comply with the rule by using an “L-shaped” risk model that allows them to hold smaller portions of the riskier parts in the transaction.“The possibility for the banks to comply with the retention rule through L-shaped risk retention will also make SRTs more attractive from the regulatory capital point view,” Mayer Brown’s Hamilton said in an interview. The Bank of England consultation runs through May 18. 

It’s been about 17 years since banks sent global equity benchmarks plunging to distressed levels during the financial crisis. In Spain and Italy, an unstoppable surge in shares of the country’s biggest lenders is finally wiping out those losses.Spain’s Ibex 35 Index claimed its first record high since 2007 in October, and Italy’s FTSE MIB has hit the highest level since 2001 last month. These rallies have been overwhelmingly propelled by banks, which account for almost 70% of the gains in Spain this year and nearly 80% of those in Italy, with lenders making up nearly 40% of the benchmarks by weight.“Spanish and Italian banks are now much better and more solid businesses than 20 years ago,” said Roberto Scholtes, head of strategy at Singular Bank. “Balance sheets are less leveraged, as loan-to-deposit ratios are below 100%, reliance on interbank and capital markets for funding has been greatly reduced, and now have more diversified income sources.”Europe’s best-performing sector so far this year, the Stoxx 600 Banks Index, is up 56% compared with a 14% gain in the broader benchmark. Spanish banks have emerged as clear standouts, providing four of the sector’s top 10 stocks in 2025. Strong earnings, generous investor payouts, improving economic prospects and industry consolidation supported the shares of lenders in the two southern European countries and beyond.“Southern European banks screen as attractive given their strong profitability, with Iberian and Italian banks set to deliver mid- to high-teen ROTEs,” said Goldman Sachs Group Inc analyst Sofie Peterzens, referring to return on tangible equity. This is supported “by reduced interest rate sensitivity, an improving volume outlook, disciplined cost management, significant deleveraging and de-risking over the past decade driving a benign cost of risk outlook, and a constructive macroeconomic backdrop,” she said.Since the start of 2021, bank-stock returns have entirely revolved around earnings growth. Forward earnings estimates for the Stoxx 600 Banks Index have surged 242%, even faster than the 206% price rally over the same period. That also means valuations are nearly 10% lower than they were back then.Banco Santander SA offers an illustration of transformation in Europe’s banking sector, growingly aggressively in recent decades to become a global heavyweight. Its last earnings included a sixth consecutive quarterly record profit, and the lender has become continental Europe’s most valuable bank.In Italy, successive crisis-era rescues, bad-loan cleanups and pressure from European regulators pushed weaker banks into mergers or resolution, turning a loss-making sector into one of Europe’s most profitable and resilient.Recent consolidation has been more voluntary: Banca Monte dei Paschi di Siena September takeover of Mediobanca SpA created Italy’s third-largest lender by assets, while BPER Banca SpA secured control of smaller rival Banca Popolare di Sondrio SpA a few months earlier. UniCredit SpA withdrew its offer for Banco BPM SpA amid political opposition.“The regulatory overhang is behind us, and banks are finally seeing ratings that reflect the exit from a very long phase in which everything went against the financial system,” said Bruno Rovelli, BlackRock Inc.’s chief investment strategist for Italy.Across Europe, banks are far stronger than before the GFC, but their valuations lag pre-crisis levels. The forward price-to-earnings ratio for the Stoxx 600 Bank index is around 9.5, making it the cheapest sector in Europe after autos. Morgan Stanley analysts say that pre-GFC multiples are “once again possible” for European banks, leaving room for upside in the sector over the coming year.“Banks have outperformed the Nasdaq by a factor of two in the last three years. You would’ve done much better owning the SX7E than the hyperscaler AI,” Giles Rothbarth, portfolio manager and co-head of the European equity team at BlackRock, referring to the Euro Stoxx Banks Price Index. “That can continue because European banks remain the cheapest in the world.”What that means for national equity benchmarks in Italy and Spain may be less clear. Both countries’ economies are expected to keep growing as unemployment eases and inflation moderates, making for a positive backdrop for banks. And with the European Central Bank set to leave rates near current levels, lending revenue should hold up.“The Ibex has performed very well this year, but in reality what it has done is recover, because in previous years it had been lagging behind,” Rosa Duce, chief investment officer at the Spanish unit of Deutsche Bank, said. “Given that we still like the banking sector, we can expect the Ibex to continue doing well — but we shouldn’t assume it will keep outperforming the rest of the indexes, because what it has done now is mainly catch up.” 

QNB reported that the US dollar has maintained its status as one of the world's most important currencies and strongest financial assets over the past fifteen years, gaining more than 50 percent in value from the time of the global financial crisis and the European debt crisis (2008-2011) up to the second inauguration of Donald Trump as US president in 2025.In its weekly report, the bank said that the dollar's sustained rise was driven by the enduring outperformance of US financial markets and the reliance of global investors on dollar-denominated assets as a safe haven. Weak liquidity and heightened risk in both advanced and emerging economies drew capital flows into US Treasury bonds and equities, which benefitted from deep markets and unique advantages in security and innovation.However, QNB noted that the factors supporting the dollar's strength have come under significant pressure in 2025. The US Dollar Index (DXY) has fallen more than 10 percent since the start of the year, its largest annual drop since 1973, when President Richard Nixon ended the dollar's link to gold. The decline has been broad-based, spanning all major currencies in the index basket, including the euro, yen, British pound, Canadian dollar, Swedish krona, and Swiss franc.Trade-weighted, inflation-adjusted exchange rate measures continue to show the dollar as overvalued relative to historical norms, particularly over the long term, reflecting changes in trade patterns, economic imbalances, and inflation differentials.The report projected a marked decline in US exceptionalism, with growth and interest-rate differentials narrowing toward those of other advanced economies. QNB expects the gap in GDP growth between the United States and the euro area, which averaged 220 basis points in favor of the US in recent years, to shrink to about 70 basis points during 2025-2027. This shift is likely to be driven by US fiscal and immigration policies alongside more positive fiscal dynamics in the eurozone. The European Central Bank is expected to complete, or nearly complete, its monetary easing cycle, while the US Federal Reserve is forecast to implement significant interest-rate cuts through the remainder of 2025 and into 2026.As a result, the real interest-rate spread between the US and the eurozone is projected to narrow from the current 170 basis points to zero by late 2026, which would favor a stronger euro and push the US Dollar Index lower. Because the euro makes up 57.6 percent of the DXY basket, even moderate euro appreciation could have a notable impact.The report also highlighted US efforts to restructure its economy by reducing the current-account deficit and encouraging the reshoring of strategic industries. These moves could cut trade surpluses among key partners and reduce capital flows that traditionally support the dollar. Adding to the pressure is the United States' negative Net International Investment Position (NIIP), estimated at about $24.6 trillion, which implies a gradual adjustment that could weigh on the currency.Despite these headwinds, QNB concluded that the current indicators do not point to an excessive or disorderly decline in the dollar in 2025. While the first half of the year has seen a sharp drop, continued selling pressure is more consistent with a gradual correction driven by elevated valuations and cyclical and structural economic factors rather than a collapse in confidence.