tag

Supply gaps are distorting the hopeful view of the energy transition with several materials essential to energy and grid technology under significant strain. Even electricity’s best friend, copper, faces significant shortages and price swings. Mines and suppliers are struggling upstream to deliver components for the heightened grid load from massive AI data centre expansion, re-industrialization, and the global transportation transition from combustion vehicles to electric ones. There are five data centres throughout Qatar, with over $3 billion planned for more investment into their development. Doha, now like many cities across the world, is no stranger to this sudden electricity burden.This is one reason why the Qatar Investment Authority, working to fund energy development and climate goals, has taken a notable interest in copper supply, funding half a billion dollars to Ivanhoe Minerals only late last year. Qatar largely relies on imported recycled copper from the UAE, an unsustainable supply dependent on excess construction materials. Furthermore, recycled copper is not plentiful enough to meet the expected 50% surge in demand from current levels by 2030. In fact, by 2040, copper supply is expected to have a 24% deficit. Mines are expected to expand output, but little attention has been given to the suppliers who ship and manage the logistics of minerals trade worldwide. Traditionally, large commodity traders like Glencore and Trafigura, or national state-owned enterprises would provide this material, but new market entrants are now appearing — a nod to both innovation and the insatiable global demand for electricity components. Companies like BGN Group, traditionally known for its oil and gas business, and First Quantum Minerals, an expanding miner, have done just this. Two firms that play new and outsized roles in providing metals and critical minerals for the energy transition. Such suppliers sit at the heart of today’s energy transition. The triple shock to energy grids from data centres, re-industrialization spending, and EV adoption marks a major step in global electrification efforts. Electrifying transportation, heat generation, or food production, for example, may entail success for efficiency, but it also produces huge stress on the vectors of energy production. Copper is needed in large amounts, and investments are flowing in to facilitate greater output. BGN Group, based in Geneva and best known for its LPG and crude portfolios, recently announced the hiring of former Trafigura executive Claire Blanchelande to head its new global metals desk. This indeed marks a new phase for the expanding group as an agile metals and minerals supplier.  Mining takes time and has little flexibility to anticipate the rapidly changing demands from AI-driven development or renewable energy innovations. Legacy mining companies like BHP or Glencore are also inhibited by regulatory and ESG constraints or shareholder dividends, which divest capital otherwise used for mining expansion. The stress in the system has led to strategic reconsiderations of alternative sourcing. For example, the Democratic Republic of the Congo (DRC) and Zambia hold major deposits of copper but are hard to access due to export and supply chain constraints, along with some questionable conduct from legacy players. There are a few midstream solutions along the supply chain that could mitigate the risks currently weighing down energy grids. Access to both the DRC and Zambia has expanded as regional peace and human rights concerns improves stability. This has brought improved infrastructure and more transparent export practices. For example, First Quantum Minerals, a Canadian company, has invested in local suppliers who can facilitate supply chain development in Zambia. This approach, however, remains slower than more vertically integrated supply solutions like BGN Group, which has been able to establish a commodities trading centre for the DRC, significantly enhancing export transparency for the region. Suppliers play an essential role in accelerating trade expansion and subsequent grid development. They can also cause hiccups in the whole process or counter climate goals. Firms have been accused of environmental violations, such as dumping toxic waste in the Ivory Coast, as well as market manipulation schemes which resulted in hefty fines.As copper buyers are desperate to begin developing their projects, they need to rely on trustworthy suppliers who can likewise act as clean brokers capable of upholding standards of transparency, consistency, and innovation. Flexibility in the supply chains continues to tighten up as demand rises. BGN Group stands out as one key supplier that has leveraged its original oil and gas partnerships to create innovative solutions in metals trading. It also provides hybrid shipping models in and out of African trade hubs meaning its fleet can access the broad range of deep, shallow, analogue or advanced port infrastructure on the continent. There is a logistics void that has weighed down supply-side development. Innovative companies that are also compliant with international legal standards, whether miners, suppliers, or utilities transmitters, will need to step in to avert the immense economic drag created by a copper supply gap through the next few decades. Without a healthy supply chain diversity, major players — whether states or corporations — will have unfettered control to step into and control the critical minerals sector. Along this vein, new and agile companies are vital for ensuring a diverse and energetic global market, ready to meet global energy demand. 

The 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026) ended on a high note Thursday, concluding four days of high-level panel discussions and interactive debates on critical topics and challenges including LNG’s role in meeting global energy demand and its competitive advantages.Government officials, policymakers, industry experts, and innovators from more than 80 countries also took part in the world’s most prestigious LNG event. It attracted over 300 companies who took part in the accompanying exhibition spanning 35,000 sqm of space provided by the Qatar National Convention Centre in Doha.The conference was held under the theme: “Leading LNG: Powering Today and Tomorrow”, and featured market trends, breakthrough technologies, and innovations shaping a sector that remains essential for global energy security and a cornerstone of the energy transition. It offered unique opportunities for collaboration, knowledge sharing, and high-value deals that will help advance the LNG industry.LNG2026, which was inaugurated on February 2 by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, saw high level participation by His Excellency Saad Sherida al-Kaabi, the Minister of State for Energy Affairs, also the President and CEO of QatarEnergy, as well as the C-Suite officials of the world’s largest energy companies such as TotalEnergies, ExxonMobil, Shell, and ConocoPhillips.The past few days have reaffirmed that energy is not merely about numbers and projects, but about bridges of trust and cooperation, and a language of a shared future, according to Lolwa Khalil Salat, QatarEnergy’s Manager of Public Relations and Communication."We leave this conference carrying more than just recommendations and statements; we carry stronger relationships, a clearer vision, and renewed confidence that energy security is everyone’s responsibility," she said, handed over hosting of the next edition to Professor Andrew Garnett, the chair of The Australian Gas Industry Trust as co-host of LNG2029, representing Australia. LNG2029 will be hosted in Brisbane, Australia.The LNG Conference and Exhibition is held every three years alternating between exporting and importing countries. It is organised by the International Gas Union, the Gas Technology Institute, and the International Institute of Refrigeration. 

His Excellency the Minister of State for Energy Affairs Saad bin Sherida al-Kaabi met on Wednesday in Doha with Minister of Oil and Gas in the Government of National Unity of the State of Libya, Khalifa Rajab Abdul Sadiq, reports QNA. The meeting, held on the sidelines of the 21st International Conference on Liquefied Natural Gas (LNG 2026), dealt with bilateral relations and energy cooperation between Qatar and Libya. 

The LNG industry is undergoing a consequential stage of evolution by dint of the strategic partnerships forged between the enterprises operating in this field, as well as the flexibility of markets and the sharp focus on energy security and supply reliability, participants at the 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026) convened in Doha stressed.Having weighed in during a keynote panel discussion on Achieving Success Together: Developing Strategic Partnerships in LNG, heads of energy firms emphasized that throughout the past two decades, the gas industry has shifted from conventional and complex models based on a direct relationship between the product and consumption to a more intractable global system, where commercial portfolios, supply chains, and long-term partnerships among producers, contractors, trading companies, and end users are interlocked.CEO of Petronas, Tengku Muhammad Taufik, said market evolution has changed the essence of partnerships in the gas industry amid the increasing demand for energy, particularly in Asia, where the new partnerships intend to meet the growing demand in the Asia-Pacific, with a focus on Southeast Asian countries that continue to face supply shortages.CEO of Cheniere Energy Inc Jack A Fusco, outlined a decade-long exportation experience, emphasizing that investment in gas production infrastructure and supporting clients and partners has largely contributed to supply reliability.CCEO and Chairman of McDermott International Michael McKelvy said that partnerships are a decisive factor when it comes to the success of LNG projects, especially in terms of engineering, as well as supply and construction firms. He noted that engineering, procurement, and construction (EPC) firms play a central role in project execution, with the ability to deliver effectively often making the difference between success and failure.He emphasized that what matters most is the selection of the right partner in energy projects and maintaining transparency with clients and regulators, noting that these are indispensable elements in projects that require billion-dollar investments.For his part, Chief Executive Officer of Vitol, Russell Hardy, noted that the most significant transformation in the sector over the past two decades has been the growth of commercial portfolios and the increasing need for market flexibility.Natural gas is a time-sensitive delivery commodity, and therefore supply reliability and operational performance, alongside supply and demand fundamentals, Hardy explained, indicating that trading companies play a pivotal role in connecting producers to markets, providing flexible pricing structures that open new markets and support demand growth.The panelists emphasized that the next phase will see greater diversity in business models, including floating LNG (FLNG) projects and smaller-scale LNG developments, which further increases the need for innovative, risk-sharing partnerships while maintaining a balance between economic viability, energy security, and supply sustainability.They also noted that successful partnerships lie in enhancing supply reliability and facilitating market access, as well as integrating technical expertise and operational capabilities.The panelists further explained that a successful gas strategy must focus on delivering a product to customers that meets their requirements in terms of competitive pricing, reliability, safety, and efficiency, regardless of the evolving dynamics in the LNG industry, while accounting for the unique needs of each customer.The session also addressed the issue of large-scale gas production investments, which involve higher technical and regulatory complexities, requiring greater transparency and openness with regulators and customers when facing challenges, whether related to workforce deployment, human capital, or safety and technical standards.Discussions further highlighted supply reliability and just-in-time deliveries, noting that unlike oil, which benefits from large storage capacity and inventories measured in months rather than days, operational performance on both the supply and demand sides remains a critical factor. 

The Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi held a meeting with Suhail Mohamed al-Mazrouei, the Minister of Energy and Infrastructure of the UAE. Discussions during the meeting, which was held on the sidelines of the 21st International Conference & Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026), dealt with energy relations and cooperation between Qatar and the UAE and means to enhance them. 

A higher than anticipated power requirement for data centres and global growth has increased the demand for gas, whose market will have some oversupply between 2025 and 2030, but a shortage beyond 2030, Qatar's Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi said Monday.Addressing the first plenary session 'Global LNG (liquefied natural gas) Dynamics: An Industry Perspective' at the 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026); al-Kaabi, who is also the president and chief executive officer of QatarEnergy, said "we have expanded tremendously in gas because of our belief of the requirement for it in the future and we still have that belief."He said the demand has increased not only due to the economic growth but also now with the growing power requirements of AI (artificial intelligence) and data center."The sustained power requirement as a base load has just stepped up the requirement for gas much more than we thought in the past," he said at the panel, comprising Ryan Lance, chairman and chief executive, ConocoPhillips; Darren Woods, chairman and chief executive, ExxonMobil; Wael Sawan, chief executive, Shell; and Patrick Pouyanné, chairman and chief executive, TotalEnergies SE.In discussions with developed Asian countries like Japan and South Korea, data center came up as a demand because the sector is driving up the (power) requirements, because everybody wants to have data centers on their own as sovereign requirement, al-Kaabi said.Stressing that Qatar had taken a "courageous" decision regarding North Field Expansion when the market was down, especially during Covid time; he said "we have strong balance sheets and we have basically the belief that the market will require this volume in the future."Stressing that a small oversupply was anticipated between 2025and 2030; he said if growth in Europe and the requirements of AI and data centers pan out, "I think there will be a shortage, instead of an oversupply, by 2030."Referring to QatarEnergy’s expansion projects; he said the mega-projects that have been launched a few years ago would more than double QatarEnergy's LNG production from 77mn tonnes per annum to 160mn tonnes per annum, including 142mn tonnes per annum from Qatar's North Field."Our projects will contribute about 40% of the new global LNG supplies over the next decade,” he said.Highlighting that China and India would be driving the main demand (for gas); al-Kaabi said a lot of Asian countries, whether Bangladesh, Sri Lanka, the Philippines and Vietnam, the requirement "is going to be huge".Referring to the Middle East, which has plenty of oil; he said some countries don't have enough gas, and there is a requirement for gas in the region, and there is a growth in population that needs additional power. 

Qatar Chamber board member Ali bin Abdellatif al-Misnad held a meeting Tuesday with a trade delegation from the Czech Republic comprising several companies operating in the energy sector. The delegation was headed by engineer Ali al-Fatesh, director of the Czech Trade Promotion Agency office in Qatar. The meeting reviewed Qatar–Czech trade and investment relations and explored opportunities for co-operation between the Qatari business community and its Czech counterpart. During the meeting, Czech energy companies presented potential investment and partnership opportunities. Al-Misnad lauded the strong Qatar-Czech trade relations across several sectors like trade, tourism and healthcare, stressing the Qatari private sector’s interest in expanding co-operation and establishing trade and investment partnerships with Czech companies. He affirmed Qatar Chamber’s support for such co-operation and its readiness to assist Czech firms seeking to enter the Qatari market, highlighting Qatar’s attractive investment environment and expressing hope for long-term partnerships between the two sides. For his part, al-Fatesh noted that the delegation included five leading Czech energy companies keen to establish businesses in Qatar, form partnerships with Qatari firms, and benefit from the country’s economic incentives and advanced infrastructure. 

India’s top diplomat in Doha has expressed optimism that Qatar’s substantial liquefied natural gas (LNG) exports will meet the South Asian nation’s future energy requirements, supporting its expanding economy and ensuring a stable LNG supply. “The strides being made by India provide great opportunities for increasing trade between our two countries,” said Indian ambassador Vipul during the ‘IBPC Annual Connect 2026’ hosted recently by the Indian Business and Professional Council (IBPC) Qatar. The ambassador described energy trade as the backbone of India-Qatar relations, noting that bilateral trade volume in 2023-2024 stood at about “$14bn”. India imports nearly “$6 to 6.5bn” worth of LNG annually from Qatar, alongside “$3bn” in LPG and other petrochemical products, Vipul noted, adding that these supplies are secured through long-term agreements that provide stability amid global market volatility. A landmark deal worth “$78bn” will extend LNG co-operation for another “20 years beyond 2028”, ensuring continuity in India’s energy basket. “This agreement reflects the trust and strategic depth of our partnership,” said Vipul, emphasising Qatar’s reliability as a supplier. The ambassador also placed these energy flows in the wider context of bilateral commerce. “As I said, our bilateral trade is about $14bn, and during the visit of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to India, both sides agreed that we should have the goal of doubling our bilateral trade by 2030,” he said, acknowledging that the target of “$30bn” may be ambitious but insisted there is “ground for us to be optimistic about”. India’s energy needs are projected to rise sharply as the country pursues its Viksit Bharat 2047 vision of becoming a developed economy, the ambassador pointed out. He emphasised that natural gas is expected to play a central role in India’s transition to a cleaner energy mix, supporting manufacturing, infrastructure, and green growth. Qatar, meanwhile, is positioning itself as a cornerstone of India’s energy security, Vipul emphasised, reiterating that the long-term contracts between the two countries provide stability at a time when global energy markets remain turbulent. Vipul stressed that, beyond hydrocarbons, opportunities exist in renewables, infrastructure, healthcare, technology, and startups; however, LNG will remain the anchor of bilateral economic ties. “Our long-term energy co-operation is not just about numbers; it is about building a future of shared prosperity,” he said. The ambassador lauded Qatar’s continuous expansion of its LNG production capacity, amid India’s goals to diversify its energy imports and secure affordable supplies for its fast-growing economy. Vipul also noted that both nations have agreed to strengthen institutional mechanisms, including a Joint Business Council and a revived Joint Commission on Economic and Commercial Co-operation, to support the trade and investment agenda. 

His Excellency Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, Minister of Commerce and Industry, held a series of high-level bilateral meetings with several ministers, senior officials, and chief executive officers of leading global companies, on the sidelines of the World Economic Forum (Davos 2026), held in Switzerland. During the forum, he met with Saudi Arabia’s Dr Majid bin Abdullah al-Kassabi, Minister of Commerce, and Bandar bin Ibrahim al-Khorayef, Minister of Industry and Mineral Resources; Khalifa bin Abdullah al-Ajeel, Minister of Commerce and Industry of Kuwait; and Melanie Joly, Minister of Industry and Minister responsible for Economic Development in the Quebec regions of Canada. The meetings discussed ways to enhance co-operation in the fields of trade, investment, and industry, exchanged views on key topics on the forum’s agenda, and addressed a number of issues of mutual interest.**media[407985]**As part of efforts to strengthen partnerships with the global private sector, HE Sheikh Faisal also met with senior executives from leading international companies participating in the forum, including the chief executive officer and chairman of the Spanish global energy company Iberdrola; the head of the Middle East and North Africa region at Schneider Electric, the chief executive officer of Fincantieri, the Chairman of Bharti Enterprises, the chief executive officer of Enivida, and the chief executive officer of Authentic Brands Group. The meetings also included discussions with executives from global companies operating in the fields of technology, energy, finance, digital services, and strategic consulting, including Palantir Technologies, McKinsey, Honeywell Energy, Uber, JPMorgan, and Oliver Wyman Group. These meetings come within the framework of Qatar’s efforts to build high-quality economic partnerships and attract value-added investments that support sustainable economic growth and increase the contribution of non-oil sectors to the gross domestic product, in line with the priorities and objectives of the Third National Development Strategy and Qatar National Vision 2030. The discussions addressed ways to enhance trade co-operation, capitalise on available investment opportunities in promising sectors, and attract foreign direct investment to Qatar, while highlighting the incentives and legislative frameworks offered by the country to support the private sector and encourage investors and business leaders to invest in the Qatari market. The minister also participated in a high-level session titled “Strategic Partnerships and Investments in the Minerals Sector,” which discussed ways to strengthen international co-operation in this vital sector and its role in supporting global supply chains and sustainable industrial development. 

Nebras Energy (formerly Qatar Electricity and Water Company), through one of its subsidiaries, has won two contracts to develop natural gas-fired combined-cycle gas turbine (CCGT) power plants in Oman.The Misfah Power Plant with a total capacity of 1,700 MW, and the Duqm Power Plant with a total capacity of 877 MW, is for a period of 20 years.Under the agreements signed with the Oman Power and Water Procurement Company (Nama), Nebras Energy secured a 49% stake in the Misfah Power Plant project, alongside a consortium that includes Emirates Water and Electricity Company (44%) and Bahwan Infrastructure Services (7%).The company also secured a 30% stake in the Duqm Power Plant project, in partnership with a consortium consisting of Emirates Water and Electricity Company (30%), Korean Western Power Co. Ltd. (35%), and Bahwan Infrastructure Services (5%).Construction works for both projects will begin this month, with initial commercial operation expected in April 2028, and full commercial operation in April 2029."We are pleased to be an active part of the efforts to develop power sector projects in our sister nation, Oman, given the crucial role this sector plays in promoting social and economic development. We are fully confident that these two projects will significantly contribute to meeting the growing electricity demand in the sultanate, in addition to creating many job opportunities for Omani talents," said His Excellency Saad bin Sherida al-Kaabi, Minister of State for Energy Affairs and Chairman of Nebras Energy.Mohammed bin Nasser al-Hajri, managing director and chief executive officer of Nebras Energy, said winning these two projects was a qualitative achievement for the company’s efforts and represents an important expansion of its presence in the Omani energy market."This will support the company’s strategy to enhance its asset base through technological and market diversification by investing in projects with strong economic viability," he added.Nebras Energy is the new identity of Qatar Electricity and Water Company, one of the leading companies in electricity generation and water desalination in the Middle East and North Africa region. 

Japan is prepared to support Qatar as it shifts its economic focus from traditional energy to more advanced sectors, according to Kitamura Toshihiro, the press secretary/DG for Press and Public Diplomacy at the Ministry of Foreign Affairs (MOFA) of Japan.Responding to a Gulf Times question during a media briefing in Doha Tuesday, Toshihiro emphasised that the Japan-Qatar bilateral relationship is maturing beyond its historic foundations in energy and infrastructure to embrace a future defined by innovation.“Qatar is very active not only in diplomacy, but also in the economy, as well. [The Qatari] government is now trying to shift from energy to other areas, such as artificial intelligence (AI) or other so-called advanced technologies, so that could be the joint common areas of cooperation for both Japan and Qatar,” he told this newspaper.Toshihiro noted that the visit of Minister of Foreign Affairs Toshimitsu Motegi to Qatar, where he co-chaired the third ‘Japan-Qatar Strategic Dialogue’, marks a first-of-its-kind mission under the administration of Prime Minister Sanae Takaichi, and underscores the vital importance Japan places on the Middle East.The press secretary said energy remains a cornerstone of the partnership, with long-term liquefied natural gas (LNG) contracts serving as a foundation for decades of friendship. He said Japan is currently promoting the ASEAN Zero Emission Community (AZEC) initiative, which views LNG as a primary transition fuel for reconciling economic development with green transformation.Toshihiro said, “By providing Japanese technology to ASEAN nations, Japan aims to expand the market for LNG in partnership with Qatari resources. In that context, we consider that LNG remains a more prosperous source of energy.“Major Japanese companies and the Japanese government are working very hard with ASEAN countries to expand the market for LNG...in this context, I think there are many possibilities between Japan and the Qatari government in promoting LNG cooperation,” he explained.According to Toshihiro, economic cooperation is further maturing through significant reciprocal investments, including a $2.5bn joint investment fund established between the Qatar Investment Authority (QIA) and Japan’s ORIX Corp.Looking forward, Toshihiro pointed out that the Japanese government has identified 17 priority areas for future development, including AI, which align with the Qatar National Vision 2030.To facilitate this, Toshihiro said the Japanese Embassy in Doha plans to brief domestic firms next month on the vast possibilities for viewing Qatar as a strategic hub for regional expansion. 

His Excellency the Minister of State for Energy Affairs Saad bin Sherida al-Kaabi held a meeting with Bojan Kumer, the Minister of the Environment, Climate, and Energy of the Republic of Slovenia, in Doha Monday to discuss energy relations and co-operation between Qatar and Slovenia and means to enhance them.