tag

The Qatar Financial Centre (QFC) has joined the Gulf Capital Market Association (GCMA) as an associate member, marking an important step towards building a more structured and competitive financial ecosystem in Qatar.This builds on the memorandum of understanding signed between the QFC and GCMA in February 2025 to enhance collaboration and explore the potential of establishing a Qatar-branch of the GCMA Asset Management Chapter.It also supports the development of a local investment management association, which is expected to provide a platform to represent industry perspectives, promote best practices, strengthen sector awareness, and engage with regulators on matters of shared interest."The membership of QFC in GCMA reflects our focus on strengthening Qatar’s investment landscape by collaborating closely with key local industry stakeholders and global organisations. As this sector evolves, initiatives such as this play an important role in supporting a competitive business environment and ensuring firms can operate within a more connected and forward-looking ecosystem," said QFC CEO Mansoor Rashid al-Khater.The membership was announced on the sidelines of the Asset Management Roundtable hosted by the QFC, which brought together senior leaders from the asset management community to discuss key industry trends, evolving market dynamics, regional and global outlooks, and the regulatory landscape.The QFC’s membership with the GCMA reinforces its commitment to advancing the investment management sector by facilitating collaboration among global and regional firms, key market actors, and regulators. The move aligns with broader national priorities to further develop and diversify the financial services sector."The GCMA is pleased to welcome the QFC as its newest member, reinforcing QFC’s position as a regional hub for market innovation in line with its goal of further developing Qatar’s financial industry ecosystem. We look forward to working closely with the QFC and industry stakeholders to advance the asset management industry in Qatar," said Michael Grifferty, its president. 

MEEZA has announced multiple strategic partnerships with globally recognised data centre and telecommunications service providers, primarily across Europe and Asia. These partnerships reinforce MEEZA’s commitment to delivering robust disaster recovery (DR) and business continuity (BC) solutions, ensuring uninterrupted operations, enhanced data resilience, and international reach for its enterprise clients across Qatar. Through these agreements, MEEZA is significantly enhancing its ability to provide mission-critical services designed to safeguard businesses against disruptions. The expanded enterprise service portfolio includes cloud backup and DR services with advanced failover and rapid recovery capabilities, data centre co-location and hosting services utilising globally-recognised tier-certified facilities, advanced network solutions and telecommunications services ensuring high availability and low latency connectivity, and comprehensive cybersecurity services to protect data, systems, and infrastructure. A key outcome of these partnerships is the development of an internationally interconnected ecosystem for MEEZA’s data centres, enabling seamless integration with global infrastructure. This ecosystem enhances geographic redundancy, cross-border data replication, and multi-site resilience – critical components for effective disaster recovery and sustained business continuity. By leveraging this interconnected framework, MEEZA can offer clients enhanced protection against service interruptions, natural disasters, and cyber threats, while ensuring compliance with international standards and best practices.“Our focus on disaster recovery and business continuity has never been more critical,” said MEEZA chief executive Mohammed Ali al-Ghaithani. “These strategic agreements enable us to build a globally connected infrastructure ecosystem, strengthening our ability to deliver resilient, secure, and always-on services,” he said. “Entities and businesses across Qatar can now operate with greater confidence, knowing their data and operations are protected by world-class DR and BC capabilities.” The services enabled through these partnerships on top of existing MEEZA leading DR and BC in-country services allow organisations across sectors, including government, energy, financial services, healthcare, and large enterprises, to enhance their resilience strategies without delay. The initiative supports Qatar’s ongoing digital transformation and aligns with MEEZA’s vision to deliver secure, scalable, and future-ready information technology (IT) solutions that underpin national growth and innovation. 

Vision Golfe, slated on June 18 and 19 in Paris, is seen to be a key event for Qatari business leaders, providing an invaluable chance to engage with France's economic ecosystem and explore new avenues for collaboration and growth.As global trade routes and investment flows are redrawn by geopolitical tension, energy-transition pressures and intensifying technology competition, France and the Gulf Cooperation Council (GCC) nations will meet during the high-level forum designed to accelerate trade, investment, and strategic cooperation between the two regions.France’s ambassador to Qatar, Arnaud Pescheux, described Vision Golfe as “a unique opportunity” for Qatari decision-makers and business leaders to engage directly with France’s economic ecosystem and to shape concrete partnerships for the future.“I warmly encourage our Qatari partners in the public and private sectors to join us in Paris on June 18 and 19, 2026, to turn shared ambitions into deliverable projects, investments and innovations that benefit both our countries,” he stated.Over successive editions, Vision Golfe has mirrored the deepening of France–GCC economic ties and the shift toward a results-driven partnership model, anchored in co-investment, industrial collaboration, and joint innovation.The latest edition brought together more than 1,250 participants and generated over 2,000 targeted B2B meetings, highlighting strong demand for curated access that converts high-level dialogue into actionable project pipelines.Framed by the 2026 theme ‘From Cooperation to Transformation’, the forum will spotlight where French industrial capabilities and innovation align with Gulf diversification strategies, technology leadership ambitions and lower-carbon growth agendas.Organised by Business France, the fourth edition of Vision Golfe will bring together ministers and senior public and private business leaders at the French Ministry for the Economy, Finance, and Industrial and Digital Sovereignty.Held under the high patronage of French President Emmanuel Macron, the forum reflects the growing institutional weight of France’s engagement with Gulf partners, as both sides pursue economic resilience, strategic autonomy, and long-horizon cooperation.Trade relations between France and the Gulf states continue to gain momentum, underpinned by strong mutual confidence and a shared commitment to long-term economic growth.At the regional level, trade between France and the GCC reached €24.9bn, according to French customs data, reflecting the depth of economic ties between France and the Gulf and highlight significant untapped potential for the next phase of partnership, investment, and industrial cooperation.Vision Golfe 2026 takes place in a moment when geopolitics is no longer a backdrop to commerce, but a direct input into economic decision-making, from export controls and investment screening to industrial policy and supply-chain security.In this environment, the France-GCC relationship is increasingly positioned as complementary and action-oriented. Gulf partners bring scale, rapid execution and an ambition to lead in adopting new technologies and services, while France contributes deep industrial know-how, engineering capacity, regulatory standards and established links into European markets.Axel Baroux, Business France Near & Middle East director, stated: “France and the GCC are structuring collaboration around tangible economic indicators, anticipating market shifts, and advancing projects that reinforce regional and global competitiveness.“The themes and discussions at the event are expected to give rise to concrete strategies, actionable partnerships, and new initiatives that will redefine the economic landscape in the months and years ahead.”The agenda will prioritise sectors at the centre of both regions’ policy playbooks: artificial intelligence, clean energy, advanced manufacturing, smart mobility, healthcare systems, and sustainable urban development, among others.These priorities reflect a broader shift in global economic diplomacy, where partnerships are increasingly assessed by their ability to deliver measurable outcomes, investment, projects, and jobs rather than statements of intent.Running through these themes is security in its broadest sense, connecting critical infrastructure and industrial security with supply chain resilience, food security, and strategic systems, such as water and desalination. The discussion also extends to the ports, maritime corridors and rail and logistics links that keep trade and investment moving. 

Qatar is recasting its maritime identity. Once defined by the sheer scale of its LNG shipments, the country is now staking a claim as the Gulf's next-generation maritime logistics ecosystem, weaving together hydrocarbons, world-class infrastructure, special economic zoning and digital convergence into a single integrated play. The ambition is clear; the execution will demand more.With a mainland coastline stretching some 563km along the Arabian Gulf, Qatar has built a strong foundation for maritime integration. But the leap from time-critical logistics provider to fully fledged marine services integrator will test its appetite for reform — even as geopolitical disruption and competition from entrenched hubs present both risk and opportunity.Qatar's LNG, which offers predictable long-term cargo flows, anchors demand for integrated marine solutions across the value chain — from shipping and bunkering to offshore field support.QatarEnergy's massive LNG fleet expansion to 200 vessels within the next five years is one of the structural advantages for Qatar, which is fast transforming from a volume-driven exporter into a fully integrated maritime energy player, combining production, shipping and trading into a unified global service platform.The development of world-class, future-ready infrastructure such as Hamad Port, alongside the industrial clusters of Ras Laffan and Mesaieed, has reshaped demand patterns, calling for round-the-clock, high-speed, compliant supply chains capable of serving LNG carriers and complex offshore operations.Qatar has unmatched LNG-linked shipping scale, but to become an impactful marine services integrator it must create a marine ecosystem that extends beyond hydrocarbons — and the country's regulatory agility supports this.Qatar has to now move towards such an ecosystem to fully capture the regional potential, according to experts in the field.The country, which has a natural advantage in leading green shipping corridors, should establish marine arbitration centres, flexible shipping registries and specialised maritime finance to attract global sectoral players to co-locate operations, which could accelerate ecosystem growth.Ship registration is handled by the Ministry of Transport and Communications — Maritime Transport Affairs Department, and at present, maritime arbitration is conducted through the Qatar International Court and Dispute Resolution Centre and the Qatar International Arbitration Centre.The evolving special economic zones (SEZs) and logistics corridors complement the LNG-led maritime dominance of Qatar, whose prominence is growing, especially in regional maritime supply chains, as seen from transshipment volumes, their growth and increasing share.Qatar is now moving from a high-performing port economy to a coordinated maritime services ecosystem, in line with global regulations such as IMO, SOLAS and MARPOL.Transshipments have, by and large, accounted for 50% of container volumes, with more international shipping lines calling at Qatari ports — indicating the country's growing prominence in regional trade.Maritime hubs that have etched their place on the global stage differentiate themselves through a cluster approach: bunkering, ship repair, chandlery, legal arbitration, insurance and brokerage all co-located.Taking a leaf out of Rotterdam's role as a gateway into Europe and Singapore as a node for intra-Asia trade, industry experts are of the view that Qatar should strengthen its redistribution capabilities to better serve secondary markets across East Africa and South Asia.The development of maritime clusters positions Qatar as a regional export hub for high-value marine services, not just hydrocarbons.Milaha Trading's bottom line saw a jump in 2025 even as the group's total net earnings declined, on the back of higher ship chandlery income.The right balance of physical and digital infrastructure has already enhanced competitiveness in Qatar's ports sector, whose maritime integration is central to the country's National Vision 2030.The Container Port Performance Index (CPPI), issued by the World Bank in collaboration with S&P Global Market Intelligence, had earlier reinforced Qatar's standing as a key regional hub for trade and logistics.Integration today is as much about data as physical assets, and there is a need to further refine the existing MWANINA Port Community System, which is used by as many as 51 shipping lines, more than 800 freight agents, 128 customs clearance companies, 68 shipping agents and over 659 transport firms across Qatar.In view of this, analysts have called for building advanced vessel traffic systems, predictive scheduling and digital freight marketplaces.The General Authority of Customs earlier this year launched a new package of artificial intelligence services, including a Smart Harmonised System Classification Tool, which transforms documents into intelligent decisions within the customs declaration process and provides importers, exporters and customs brokers with accurate classification from the first data entry of shipment information.The Digital Port and Marine Services Platform, developed by Milaha in collaboration with US data automation provider Vendia, represents a pioneering effort to leverage blockchain technology within the maritime sector.The Qatar Smart Ports and Logistics Automation Market is valued at $1.1bn, based on a five-year historical analysis, according to Ken Research.Stressing that data is as important as capital, analysts said smart ports, predictive logistics and AI-driven operations will define the leaders of tomorrow.Qatar has the potential to ensure seamless trade flows as innovation thrives, with value created across the entire maritime ecosystem, they added.By strengthening interoperability, investing in smart maritime technologies and positioning itself as a hub for East–West trade and offshore energy operations, Qatar can further reap the rewards of a high-value maritime ecosystem. 

Qatar Science & Technology Park, a member of Qatar Foundation, in partnership with Merck, marked the start of the QSTP × Merck FemTech Accelerator. The program officially began following its opening session held on April 20, which brought together applicants and selected founders to kick-start the accelerator journey.The session marked the start of the Intro Week, held from April 20 to 23. It introduced the program structure, selection process, and key milestones, while also highlighting its vision to drive innovation and deliver impact in women’s health. The program places a strong emphasis on supporting impact-driven solutions that improve access to care for women across different markets.The opening session also highlighted QSTP’s role in supporting startups and scale-ups through access to pilots, partnerships, and market opportunities. This was followed by a panel discussion featuring experts in healthcare, innovation, and women’s health, focusing on key factors for success among founders in the region.On April 22 and 23, the sessions introduced our partners and brought together Merck, represented by Ahmed El Azhary, Head of Innovation and Digital Transformation at Merck Gulf; Hamad Medical Corporation, represented by Dr. Julien Abinahed, Dr. Samer Hammoudeh, and Dr. Huda Abdulla Al-Saleh; Sidra Medicine, represented by Dr. Khalid Fakhro; and Weill Cornell Medicine–Qatar, represented by Dr. Alaa Abd-Alrazaq, as well as Hind Zaki from QRDI.The accelerator has attracted 240 applications from 47 countries, reflecting its global reach. Female-led startups account for 71 percent of the total applicants, highlighting strong participation from women founders building solutions in this space. The program also saw engagement from within Qatar, with 24 applicants based in the country.Regionally, 33 percent of applications came from the West Asia and North Africa (WANA) region, alongside strong representation from Europe at 24.6 percent, North America at 15.8 percent, and Africa at 10.4 percent, reinforcing the program’s positioning as a multi-country accelerator with diverse market perspectives.Applications span a wide range of priority sectors, with key focus areas including reproductive health and fertility, diagnostics and biomarkers, mental health and wellbeing, and maternal and postpartum care. Additional areas include non-communicable diseases, cancer screening, digital health platforms, hormonal health, autoimmune conditions, and medical devices, reflecting the depth of innovation and the potential for scalable, impact-driven solutions in women’s health.From April to June, 40 founders will take part in Phase I of the program, which includes workshops and expert-led sessions covering areas such as digital health, impact, and commercialization. A smaller group will then be selected to move into the next stage, focusing on pilot development and validation.In Phase II, selected startups and scale-ups will work closely with partners in Qatar and across the region to test and refine their solutions in real-world settings, with an emphasis on validation and opportunities for scale.Commenting on the start of the program, Rama Chakaki, President of QSTP, said: “The level of interest and the quality of applications reflect both the urgency and the opportunity within women’s health. It is encouraging to see a strong representation of female founders developing solutions across critical areas.”Hayfa Al Abdulla, Program Director, added: “Our focus now is on working closely with the selected founders to advance pilot opportunities and connect them with leading institutions, ensuring their solutions are tested in real-world settings, where gaps in access and innovation still persist.”As QSTP’s first multi-country accelerator, the FemTech program reflects its continued role in enabling innovation and supporting startups and scale-ups with high potential for impact, while strengthening connections between global founders and Qatar’s growing innovation ecosystem.For startups and founders interested in future programs at Qatar Science & Technology Park, visit https://qstp.qa/                               

Qatar has activated a comprehensive package of support measures designed to maintain market stability and reinforce investor confidence amid evolving regional conditions. These measures, delivered through the nation’s foreign direct investment ecosystem, provide immediate financial, regulatory and operational relief to Qatar’s international business community. In a press release Tuesday, His Excellency the Minister of Commerce and Industry and Chairman of Invest Qatar’s Advisory Board Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, stated: “Qatar’s commitment to its business community is unwavering. As regional conditions continue to evolve, we remain fully focused on acting decisively to support companies operating in our market, safeguard business continuity and reinforce confidence. Our approach is grounded in close partnership with the private sector, ensuring businesses have the flexibility, clarity and institutional support they need to navigate uncertainty and sustain growth.” Key support pillars include financial relief through Invest Qatar’s ongoing provision of support to investors, covering up to 40% support on eligible local expenses via the National Incentives Programme. To date, this has supported QR2.8bn in investment projects, creating over 900 jobs. Additionally, the Qatar Financial Centre (QFC) and Qatar Free Zones Authority (QFZ) have activated rent waivers, payment deferrals, and lease extensions for affected tenants. Regarding regulatory flexibility and to ease compliance burdens, the QFC has introduced targeted, time-bound flexibility. This includes extensions for filing audited financial statements and case-by-case adjustments to tax filing timelines, ensuring businesses can focus on core operations during exceptional circumstances. In terms of operational support that is delivered through coordinated action across key institutions, the Ministry of Commerce and Industry safeguards business continuity through 500+ digital e-services and strengthened consumer protection oversight; Invest Qatar maintains continuous investor engagement via advisory support, weekly seminars and a 24/7 hotline; and QFZ enhances resilience through dedicated investor channels, logistics facilitation and crisis preparedness across free zones. These measures are currently active and will be reviewed continuously to meet the evolving needs of the private sector. Regarding confidence in Qatar’s economic outlook, Qatar’s economy remains on a strong footing, supported by robust macroeconomic management, strong sovereign reserves and ongoing reforms under the Third National Development Strategy. Current challenges are being addressed through an integrated package focused on strengthening fiscal stability, reinforcing financial system resilience, ensuring production continuity and enhancing national capacity to withstand shocks. This proactive approach, grounded in strong economic fundamentals, is reflected in the International Monetary Fund’s (IMF) forecast that Qatar will be among the GCC’s fastest-growing economies from 2027. 

For energy-rich Qatar, which relies on centralised gas-fired generation, microgrids can never be replacement but can play a complementary role in the country's energy transition.Evolving from small experimental systems; microgrids, which are still at an early stage but strategically important and in an accelerating phase, are set to become critical component of Qatar’s next-generation energy ecosystem.Microgrids — which are localised, small-scale energy network that generates, stores, and distributes electricity to a specific area using renewable sources, batteries, or generators — are expected to expand gradually in Qatar, notably in industrial, commercial, and smart city developments.Increasingly used for critical infrastructure, particularly data centers; microgrids are not a necessity; yet valuable for the energy-rich Qatar's sustainability, grid flexibility and future energy transition, but robust policy support and regulatory framework strengthening are needed to unlock the potential."There is no structural urgency for microgrids. So adoption will not be driven by electrification gaps and grid instability, but rather by efficiency, resilience, and decarbonisation," an industry source said.Today's power system faces the challenges of environmental protection, increasing global demand for electricity, high-reliability requirements, clean energy, and planning restrictions, according to a Special Issue on Microgrids/ Nanogrids Implementation, Planning, and Operation of the Qatar University Digital Hub."To move towards a green and smart electric power system, centralised generation facilities are being transformed into smaller and more distributed generations. As a result, the microgrid concept is emerging, where a microgrid can operate as a single controllable system and can be viewed as a group of distributed energy loads and resources, which can include many renewable energy sources and energy storage systems," it said.At present, the contribution of microgrids to Qatar’s overall electricity generation remains marginal and the existing deployments are primarily pilot projects.Education City Solar Microgrid - Doha (Qatar Foundation) is one of the earliest microgrid-type systems, focused on research and campus-scale deployment, helping Qatar build early technical expertise in distributed energy systems.In 2022, Siemens provided Qatar Solar Energy with Middle East's first microgrid in an industrial facility, enabling the latter to cut electricity costs, curb carbon emissions and benefit from a more stable power supply.Siemens-supplied microgrid will be the first at an industrial site in the region to be connected to a conventional power grid.It has the potential to serve as a model for other Middle Eastern businesses and industries that want to cut their operating expenses while contributing to the fight against climate change.Early deployments, such as the industrial microgrid at Qatar Solar Energy and distributed systems across Education City, have shown that localised, intelligent energy systems can deliver resilience, efficiency, and cost optimisation.Another operational microgrid is Qatar Environment and Energy Research Institute's integrated solar photovoltaic system to supply the required electrical energy to the farm for irrigation, lighting and cooling.Advances in energy storage, digital control systems, and AI or artificial intelligence-based optimisation have led to the rise of Microgrid-as-a-Service (MaaS) model in Qatar, which is rapidly expanding its solar energy capacity to reach 4GW by 2030, aiming to generate 18%–20% of its electricity from renewable sources.Qatar experiences more than 300 days of sunlight annually with average solar irradiation exceeding 2,000 kWh/sqm/year, making it ideal for photovoltaic (PV) energy projects.The market is increasingly adopting MaaS for commercial and industrial facilities, particularly with the growth of solar projects such as Al Kharsaah.The Qatar microgrid market — valued at $1bn, fueled by renewables, government support, and tech advancements — is characterised by a dynamic mix of regional and global players."Specifically, in the renewables sector, we are focusing on developing technologies and solutions in Qatar, with plans to increase its market share in green microgrids and battery storage," said Al Mahhar Holding's board report.Leading participants as Siemens, Schneider Electric, ABB, General Electric, Enel X, S&C Electric, Honeywell, Mitsubishi Electric, Eaton Corporation, Wärtsilä Corporation, Tesla, ENGIE, Kahramaa, Nebras Power, Marubeni Corporation, Iberdrola, Hitachi Energy and Aggreko contribute to innovation, geographic expansion, and service delivery in Qatar's microgrid space, according to Ken Research.Building-Integrated Photovoltaics (BIPV) integrated into microgrids is also emerging in Qatar, promoting renewable energy and reducing carbon emissions.Key developments include the planned establishment of a BIPV assembly plant by EnergyX and JMJ Group.BIPV firms, which are natural fit for smart city infrastructure, play a pivotal role in the development of microgrids by providing innovative energy solutions that integrate solar energy directly into the fabric of buildings.Qatar is actively working on smart cities, and microgrids are a key part of these developments. Supported by national ambition to significantly expand the renewable capacity by 2030, the new urban developments like Lusail City are redefining how energy systems are designed — integrated, intelligent, and resilient.Given the country’s astute policy direction, Qatar can harness the full potential of microgrids under the PPP (public private partnership) model and incentivise such partnerships with global tech companies in the renewable energy and smart grid sectors.With strategic investments and forward-thinking policies, microgrids can redefine Qatar’s energy landscape. 

In a strategic move to strengthen Qatar’s entrepreneurial ecosystem and accelerate innovation, Namaa Social Incubator, one of the centers under the Qatar Foundation for Social Work, and Snoonu, Qatar’s leading technology platform, have signed a Memorandum of Understanding (MoU) aimed at empowering entrepreneurs and supporting the growth of emerging businesses. The partnership reflects a shared vision to foster a dynamic, inclusive, and knowledge-driven economy, aligned with Qatar National Vision 2030 and the country’s ongoing efforts toward economic diversification and sustainable development. Through this collaboration, entrepreneurs within Namaa’s incubation programs will gain access to Snoonu’s digital platform and integrated ecosystem, enabling them to scale their businesses, expand their reach, and enhance operational efficiency. The initiative will also offer a range of capacity-building opportunities, including mentorship, technical support, training workshops, and marketing exposure. By leveraging Snoonu’s advanced technology, logistics infrastructure, and customer reach, participating businesses will be better positioned to accelerate their growth journeys and compete in an evolving market landscape. The partnership places a strong emphasis on inclusion, targeting key segments such as home-based businesses, social security beneficiaries, and people with disabilities, ensuring broader participation in economic development. Mr. Ghanim Salah Al Ali, Executive Director of Namaa, said:“We believe in the power of strategic partnerships to amplify social and economic impact. This collaboration represents a significant step toward empowering entrepreneurs and creating an enabling environment that supports sustainable growth, in line with Qatar National Vision 2030.”Mr. Hamad Mubarak Al-Hajri, Founder and CEO of Snoonu, added:“At Snoonu, we see innovation as a key driver of inclusive growth. Through this partnership, we aim to provide entrepreneurs with the tools, platform, and opportunities they need to scale their ideas and create lasting impact within the community.”Both parties emphasized that this collaboration represents a model of effective public-private partnership, contributing to the advancement of Qatar’s digital economy and reinforcing its position as a hub for innovation and entrepreneurship in the region.

The Global South has always been a powerhouse—exporting art, culture, innovation, talent and traditions that shape the world. Yet, in global media, the region’s story has rarely been told on its own terms. Too often, it is filtered through an outside lens, leaving behind a narrative that feels partial: vibrant, perhaps, but missing the everyday nuance, the contradictions, and the modern pulse of lived reality. Often painted with a shade of poverty and outdated tropes. South Era Network was built to close that gap. Launched as a digital-first media ecosystem, the network is not here to translate the South for the world. It is here to let South Asia speak for itself. Launched as a digital-only media network, built with a clear mandate to carry South Asian voices across borders without dilution, the network speaks directly to the global diaspora—communities across North America, Europe, and the Middle East who remain culturally rooted while navigating entirely different realities. This approach is grounded in a recognition of a vast, globally dispersed audience, over 100 million diaspora members and a broader ecosystem of nearly 950 million digital-first, globally connected individuals shaping industries from AI to business and design. At the same time, it addresses global marketing and advertising leaders seeking to understand this audience beyond surface-level stereotypes. For Najib Sabbagh, CEO of the company, the mission is both cultural and commercial. “South Era Network was built to present the Global South with authenticity, dignity, and nuance. This goes beyond trends or fleeting moments: it’s about creating a lasting platform dedicated to genuine storytelling from South Asia for a global audience,”  he says. That dual focus: identity and influence sits at the center of South Era Network’s growing presence. Unlocking the South Asian diasporaThis launch represents more than a cultural evolution; it is a major commercial unlock. The South Asian diaspora is one of the most economically active and highly connected demographics globally. Ali Imran Memon, EVP Growth and Commercial at SEN, estimates over 100 million members of the South Asian diaspora, globally. And that they send over USD 250 billion in annual remittances back home. This economic force contributes to a wider Global South economy estimated at over $23 trillion, underscoring its growing influence on global markets and consumption patterns. “The media industry relies on flat narratives, stereotypes and tropes that simply don't resonate with today's audiences,” says Memon. “People are tuning out of legacy media because they crave authenticity over forced neutrality. You cannot reach this audience with clichés— which is why cultural credibility comes first and foremost at SEN.” This focus also positions the network as a valuable platform for advertisers. Brands seeking to engage diaspora audiences often struggle to find channels that offer both reach and cultural credibility. South Era Network provides both. South Era Network builds its content strategy around this audience’s lived realities. It recognizes that a South Asian professional in Dubai, a second-generation student in London, and a creative entrepreneur in New York may share cultural roots but consume media differently. Programming reflects those differences while maintaining a shared cultural thread. This is reinforced by a diverse content architecture spanning culture and identity, technology and business, politics and society, humor, and human stories, ensuring relevance across multiple audience segments. Bridging Culture and CommerceWhat sets South Era Network apart is its ability to operate at the intersection of culture and commerce without compromising either. The network does not treat advertising as an interruption but as part of the storytelling ecosystem. Campaigns are integrated in ways that feel native to the content, aligning with the values and interests of the audience. This model appeals to global brands navigating an increasingly fragmented media environment. Traditional channels often fail to deliver the cultural specificity needed to engage diverse audiences. South Era Network offers a more targeted alternative, grounded in community insight rather than broad assumptions. The commercial strategy also reflects a broader understanding of influence. Diaspora communities are not only consumers but cultural amplifiers, shaping trends that travel across borders. Engaging them effectively demands relevance. South Era Network’s ability to deliver that relevance makes it a compelling partner for advertisers seeking meaningful engagement. Underpinning this model is a modern production and distribution engine, including AI-driven journalism designed for speed and scale, and the ability to deliver thousands of content pieces weekly across digital, social, and OTT platforms. Building a Cultural EcosystemSouth Era Network’s presence spans LinkedIn, YouTube, Facebook, and Instagram, creating a connected ecosystem where content flows organically across platforms. Within just two weeks of launch, the network attracted over 100,000 YouTube subscribers and more than one million views, with India quickly emerging as its largest audience, accounting for roughly 40 percent of total viewership. Each platform plays a distinct role, from professional storytelling to entertainment and community engagement, enabling South Era Network to meet audiences wherever they are. This multi-platform strategy is about consistency. The tone, perspective, and cultural grounding remain intact regardless of format, reinforcing the network’s identity. It creates a sense of continuity that strengthens audience loyalty while expanding reach. Supporting this ecosystem is a truly global operational footprint, with studios in Beirut and Islamabad and contributors across major cities including New York, London, Dubai, Delhi, and Los Angeles, ensuring stories are both locally grounded and globally relevant. Momentum continues to build as more viewers and brands recognize the value of a platform that speaks with, rather than about, the South Asian diaspora. “We’re creating a space where culture and conversation intersect,” Memon reflects. “That’s where real engagement happens.” South Era Network is redefining who gets to speak, how stories are told, and who they are meant for. In doing so, it turns the global South from a subject of conversation into its author: confident, connected, and impossible to ignore. 

Tech leaders unveiled initiatives aimed at strengthening Palestine’s digital ecosystem, positioning technology as a tool for long-term economic empowerment and regional collaboration, during the recently concluded Web Summit Qatar 2026.From incubating ethical tech startups to launching a cross-border talent bridge, Paul Biggar, CEO of Tech for Palestine, and Rand Safi, Senior Programme manager at Gaza Sky Geeks, outlined structured efforts to support Palestinian innovation beyond traditional advocacy.Biggar, founder of Tech for Palestine and previously of Darklang and CircleCI, described his organisation as “an initiative that supports Palestinian liberation”, adding that its goal is “to create and support projects to have a massive ecosystem that is supporting Palestine.”He revealed that one of the incubator’s projects, Upscrolled, gained significant traction at the summit. “This has been a very exciting Web Summit because one of our projects just broke away and became huge overnight. They are the talk of Web Summit,” he said.Tech for Palestine supports a wide spectrum of initiatives, ranging from consumer-focused boycott applications, such as Boycat to platforms encouraging divestment strategies. The incubator also backs projects offering what Biggar described as “ethical alternatives” to major technology platforms.“Only about 15% of our projects are startups,” he explained, noting that many initiatives focus on privacy, environmental responsibility and social justice. He encouraged founders to “make an alternative...that is privacy focused and pro-the-environment and pro-justice.”Meanwhile, Gaza Sky Geeks, a Mercy Corps Palestine programme, announced the launch of the GCC–Palestine Talent Bridge, aimed at directly connecting Palestinian tech professionals with opportunities in the Gulf.“We’re happy to launch the GCC Palestine Talent Bridge at Web Summit Qatar,” Safi said. The initiative enables companies and professionals in the GCC to mentor Palestinian talent, hire them remotely, or host them as virtual interns.“We are looking forward to this collaboration and... the applications that we will be receiving to support the Palestinian tech ecosystem,” she added.Together, the initiatives signal a shift from awareness-building to structured ecosystem development, embedding Palestinian talent and tech innovation into regional and global markets. 

TikTok took part in Web Summit Qatar 2026 this week with a series of activities aimed at supporting knowledge exchange, celebrating creativity, and engaging with the State of Qatar’s evolving digital ecosystem. As part of its participation, TikTok and the Government Communications Office (GCO) signed a Memorandum of Understanding to collaborate on a multi-year program designed to support and celebrate global creative excellence. **media[412670]**The MOU establishes an annual initiative, running over three years, focused on discovering and nurturing international creators across a range of industries. Signed at Web Summit by Sheikh Jassim bin Mansour bin Jabor Al Thani, Director of the GCO and Chairman of the Permanent Web Summit Qatar Organizing Committee, and Kinda Ibrahim, Regional General Manager of Operations, TikTok Middle East, Africa, South and Central Asia, the agreement reflects a shared focus on nurturing creative talent and strengthening opportunities for creators to grow their presence and impact. “Our continued collaboration with TikTok reflects a shared commitment to building long-term value for creators,” said Sheikh Jassim. “Qatar is creating the space, infrastructure and support for regional and international talent to develop new ideas and reach global audiences, making Doha a place where creators can develop and thrive; a reflection of the national direction for innovation and economic diversification under Qatar National Vision 2030.”As part of its broader engagement in Qatar, TikTok welcomed over 50 leading international creators to Doha, collectively representing a global community of more than 156 million followers. During the week, the creators attended Web Summit and participated in a curated program focused on creativity, culture and collaboration. A highlight was the Global Creative Excellence Gala Dinner, held at the Four Seasons Doha, which brought together creators, partners and industry leaders for an evening centered on creative storytelling, shared learning and cultural exchange, including reflections from creators on how digital platforms help ideas reach global audiences.At Web Summit, TikTok’s presence was designed around a shared concept with the host country; enabling environments where creativity, community and ambition can grow and extend globally. The experience highlighted how people, communities and businesses build momentum when creativity and human insight are supported at scale. The TikTok space explored several themes, including the origin stories of creators who have overcome barriers to build global audiences, the role of communities in shaping culture and how brands can achieve impact through discovery-driven engagement.In addition, TikTok’s General Manager for Global Business Solutions, Middle East, Turkey, Africa, Central and South Asia, Shadi Kandil, took part in a fireside chat which explored how brands can combine AI-powered tools, such as Smart+ and Symphony, with human creativity and instinct to scale more effectively, unlock new forms of storytelling, and drive measurable business outcomes while keeping strategy and decision-making firmly human."Qatar continues to play an important role as a regional and global meeting point for creativity, culture, and innovation," said Kandil. "Much like TikTok, it is a place where ideas take shape, brands are built, and stories can travel beyond borders. Bringing creators, partners and conversations together during Web Summit reflects our focus on supporting creative communities, meaningful exchange, and long-term growth across the region." TikTok’s activities during Web Summit week take place against a backdrop of growing engagement in Qatar. In 2025, content consumption in Qatar experienced a year-on-year growth of 110% compared to 2024. Over the same period, content production in Qatar grew by 150% year-on-year. Together, these trends reflect an active and evolving creator ecosystem in Qatar and underline the country's role as a meeting point for ideas, culture, and global exchange. 

Belgium’s imec, a world leader in nanoelectronics and digital technologies, is looking to establish a presence in Qatar as part of its global expansion — a move expected to accelerate the nation’s drive to build a high-tech, AI-powered innovation ecosystem. imec president and CEO Luc Van den hove told Gulf Times in an exclusive interview that Qatar’s fast-rising digital landscape and investment in advanced technology make it an ideal partner for cutting-edge R&D collaboration in semiconductors, health tech, and communications. These trends, according to him, create exciting opportunities for collaboration and innovation, strongly aligned with Imec’s mission to drive progress in scalable compute solutions for AI and semiconductor-based innovations in application domains such as healthcare, communications and energy. The company would focus on R&D (research and development) in advanced compute architecture for applications as high-performance computing, communications systems, automotive and AI (artificial intelligence); AI-enabled ASIC design (bringing IC-Link’s chip design expertise to the region), and chip-based innovation in application domains like health, automotive and AI. "We believe that opening a regional R&D site will help us make a meaningful contribution to that transformation," he said, adding expanding into new regions strengthens Imec’s innovation pipeline, diversifies partnerships, and accelerates technology maturity in real-world environments. imec was invited by Invest Qatar and the Qatar Research, Development and Innovation Council to explore establishing a presence in the Qatar Science and Technology Park (QSTP). "This invitation reflects confidence in Imec’s expertise and offers a chance to collaborate on building a semiconductor ecosystem, fully in line with our internationalisation strategy," he said. The timing reflects several converging factors as strong regional focus on AI, and digitalisation, the Gulf countries' ambitions in advanced semiconductor development, and a unique chance to scale Imec’s impact through global collaboration and local capacity building. "When Imec expands to new regions, it brings significant added value by connecting local ecosystems to its global network of partners, advanced R&D infrastructure, and deep expertise in semiconductor innovation," he said. Aligned with Qatar’s strengths and ambitions, its presence in Qatar will focus on innovation in semiconductor technologies and fields like AI, health, automotive, energy infrastructure, to accelerate regional innovation, supporting workforce development through collaborations with universities and offering training programmes, and boosts local start-up landscapes. "Therefore, our presence and activities are expected to support job creation, attract investment, and potentially stimulate new ventures," Luc Van den hove said.imec is fully supportive of Qatar’s AI ambitions and will contribute to its efforts as Qatar lays the foundation for its emerging AI and compute focus, according to him. Although Imec is not committing financial investments in the initiative, instead, its involvement is "strategic", advancing innovation through knowhow in advanced semiconductor technologies, and supporting the development of a regional high-tech ecosystem through workforce development, university collaborations and by connecting Qatar’s ecosystem to its vast network. "This initiative is fully aligned with Imec’s internationalisation strategy and global way of working. It reinforces Imec’s role as a leading R&D hub, creating opportunities for collaboration, talent development, and knowledge exchange in a region investing heavily in digital transformation," he said. imec Qatar will be an integrated part of its global strategy and activities, closely connected to our state-of-the-art research facilities at the headquarters in Belgium. "The focus of Imec Qatar will be on chip design and compute architectures, leveraging Imec’s process technology and system knowhow," he said. Asked how hyperscalers, which are fast making inroads into the Gulf Cooperation Council (GCC) and Qatar, would be beneficial for Imec Qatar; he said they (hyperscalers) are part of its ecosystem and "we intend to further expand our collaboration towards them to better address advanced technology challenges to further drive AI-innovation." Highlighting that Imec’s role is to lead the synchronisation of these innovation efforts; he said "their presence and ours in the GCC will strengthen and accelerate the region’s innovation ecosystem, positioning Qatar as a regional leader in high-tech R&D and semiconductor innovation."Regarding nurturing of semiconductor talent through development programmes; Luc Van den hove said Imec will nurture semiconductor talent through development programmes, internships, and PhD initiatives in collaboration with universities, companies, and startups, across various industries. "These efforts contribute to establishing a robust semiconductor talent pipeline in the region," he added.