tag

Qatar's Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) will organize the second edition of MWC26 Doha, alongside the Communications Regulatory Authority's hosting of the International Telecommunication Union Plenipotentiary Conference (PP-26).Organized by the GSMA in partnership with MCIT, MWC26 Doha will take place at the Doha Exhibition and Convention Center from Nov. 8 to 10, 2026. Meanwhile, the International Telecommunication Union Plenipotentiary Conference (PP-26) will take place at the same venue from Nov. 9 to 27, 2026 and will be hosted by the Communications Regulatory Authority.Bringing the two events together represents a new model that unites technology and policy on a single platform and connects global digital policy directions with the practical application of technologies across the sector. It also provides a global platform for enhancing collaboration and knowledge exchange among governments, regulators, companies, and experts, helping to accelerate digital transformation, support the implementation of the Digital Agenda 2030, and unlock new opportunities for digital growth and innovation.Holding both events at the same venue will allow PP-26 delegates to move from discussing global policies and directions to directly exploring, through MWC26 Doha, the latest technologies, solutions, and applications shaping the future of the communications and technology sector.The Communications Regulatory Authority is overseeing organizational and operational preparations for the participation of Member States and international organizations in PP-26.HE Qatar's Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali Al Mannai said the concurrent hosting of the two major global events reflected Qatar's growing role in shaping the future of global connectivity and telecommunications policy.His Excellency further emphasized that hosting the events reinforces Qatar's commitment to achieving the objectives of the Digital Agenda 2030 and Qatar National Vision 2030 and to building a thriving digital economy and a sustainable digital society.For his part, Engineer Ahmad bin Abdulla Al Muslemani, President of Qatar's Communications Regulatory Authority (CRA) and Chair-Designate of ITU PP-26, said hosting of the Plenipotentiary Conference (PP-26) alongside MWC26 Doha, reflects Qatar's leading role in shaping the future of global connectivity and its regulatory frameworks.Al Muslemani stressed the Authority's commitment to fostering an advanced regulatory environment that supports digital transformation. He expressed the hope that hosting this prominent international event would contribute to leading a constructive global dialogue that helps guide international telecommunications policy and shape a more inclusive and sustainable global digital ecosystem.Vivek Badrinath, Director General of the GSMA, said the inaugural edition of MWC Doha last year clearly demonstrated the scale of Qatar's digital ambition.He said this year's decision to hold MWC Doha alongside the International Telecommunication Union Plenipotentiary Conference would bring international policymakers and industry leaders together in Doha, creating a platform for regulators, ministers, telecommunications operators and technology leaders to discuss the future of global connectivity.MWC26 Doha will also see the return of the GSMA Ministerial Program, which provides a high-level platform for discussing digital governance and investment priorities and supporting the next phase of connectivity development. The program brought together 60 delegations from 49 countries and 11 intergovernmental organizations during its previous edition.Held every four years, the Plenipotentiary Conference is the supreme policy-making body of the International Telecommunication Union. It sets the Union's strategic and financial direction for the coming years and holds elections for its five top leadership positions, in addition to electing 48 Member States to serve on the ITU Council and 12 members of the Radio Regulations Board.MWC26 Doha builds on the success of its inaugural edition in 2025, which attracted more than 9,000 participants from 110 countries and territories, nearly 300 speakers, and more than 250 exhibitors and sponsors. The event also saw the announcement of more than 30 major partnerships and initiatives. 

 The embassy of Pakistan in Doha organised a talk on Seerat-un-Nabi to commemorate the blessed life and teachings of Prophet Muhammad (pbuh).The keynote address was delivered by Dr Zakaryya Mohamed Abdel-Hady, associate professor of Islamic Thought and Culture at Qatar University’s College of Sharia and Islamic Studies.The event was chaired by Pakistan’s ambassador to Qatar Muhammad Aamer, who also addressed the gathering.The talk was attended by a large number of members of the Pakistani diaspora, students, prominent academicians, ambassadors and representatives of the diplomatic corps in Qatar.Dr Abdel-Hady highlighted the importance of following the principles of mercy, as taught by the Prophet.Aamer emphasised the role of such gatherings in strengthening spiritual bonds within the community and promoting interfaith harmony.The event concluded with prayers for the progress and prosperity of Pakistan and the Muslim Ummah. 

Nesto, one of the GCC’s prominent retail groups, has entered the Qatari market with the opening of its first hypermarket in Al Gharrafa, Doha. The new outlet marks the group’s 152nd store worldwide and the beginning of an expansion programme that will see eight more outlets opened across Qatar. The new hypermarket was inaugurated by Chief Patron Mr. Mohammed bin Ahmed Al Obaidli, Board Member of Qatar Chamber; Sheikh Hamad bin Thani Al Thani; and Mr. Mohammed Mubarak Al-Ameri, Director of the Markets and Specialized Licensing Department, in the presence of Western International Group Chairman Mr. K.P. Basheer and Nesto Group Managing Director Mr. Jamal KP. The Al Gharrafa outlet offers a wide range of products under one roof, including fresh produce, food and groceries, household essentials, fashion, electronics and lifestyle products. The hypermarket aims to cater to Qatar’s diverse consumer base by offering competitive prices, product variety and convenience. Speaking on the occasion, Nesto Group Managing Director Jamal Kunhiparambath said Qatar had been a highly anticipated destination in the group’s growth journey. “Qatar has been a highly anticipated destination in Nesto’s growth journey, and we are proud to finally bring the Nesto experience to customers here. Our 152nd store represents much more than another milestone—it marks the beginning of a long-term journey in Qatar,” he said. He added that Nesto would focus on building customer trust through quality, choice and value, which have been central to the group’s retail operations across the region. The company said eight additional outlets are currently in the pipeline in Qatar, signalling its intention to establish a wider retail presence across the country. The expansion is also expected to generate employment opportunities and create new partnerships within the local retail ecosystem. Nesto’s entry into Qatar comes as the group continues to expand its regional footprint, with the Al Gharrafa hypermarket becoming the latest addition to its network of 152 stores worldwide. The company said its Qatar expansion would focus on bringing a wider choice of products and competitive prices closer to communities while contributing to the country’s growing retail sector. Nesto Qatar Media Contact: +974 7080 6726

Newly promoted Lusail will begin their first Doha Bank Stars League campaign, determined to prove they belong among Qatar’s elite when they face title contenders Al Rayyan today. The opening-round match at Ahmad Bin Ali Stadium, kicking off at 7.30pm, marks a historic occasion for Lusail after the club won the Second Division shield last season and secured promotion to the top flight for the first time. Head coach Emanuel Mesquita said the achievement had created excitement, but insisted the newcomers were not entering the league merely to make up the numbers. “We are extremely happy to be among the best teams in Qatar and to have the opportunity to compete against them,” the Portuguese coach said at Tuesday’s pre-match press conference. “We are very excited to begin the campaign and show what we are capable of.” Mesquita acknowledged the scale of Lusail’s first test, describing Al Rayyan as regular challengers for the championship. However, he said his side had avoided changing its approach or allowing the opposition’s stature to disrupt preparations. “We are very excited to start the league against Al Rayyan. It is a very difficult match, as everyone knows,” he said. “Al Rayyan are contenders and candidates to win the title every year.” The coach added that Lusail had prepared for the fixture in the same disciplined manner used throughout pre-season. “We did not do anything special regarding Al Rayyan,” Mesquita explained. “We followed our usual preparation for every match. We paid attention to what they do and what we know about them, and we tried to prepare in the best way possible so we can perform at our highest level.” That measured approach reflects a team seeking to balance the emotion of a landmark debut with the practical demands of facing one of Qatar’s established football powers. Lusail media officer Saud al-Mudahka said the club had worked hard to reach this stage, with a series of friendly matches helping the players build readiness and confidence ahead of the new campaign. “We worked hard to reach this point and played many friendly matches,” al-Mudahka said. “The first match against Al Rayyan will be very difficult, but there is confidence between the players and the coach to select a good squad and make a strong debut for the fans and everyone at Lusail.” For Lusail, today’s encounter represents more than an opening fixture. It is the first opportunity to translate last season’s success into a statement at the highest level. Mesquita said the club’s objective was clear: “Now that we have reached the Doha Bank Stars League, we want to prove to everyone that we deserve to be here and compete among the best.”

The Qatar Red Crescent Society (QRCS) has achieved great successes over the past period through implementing relief and development projects in various parts across the world, and establishing diverse partnerships, which have made it at the forefront of associations active in the field of relief regionally and globally.High readiness, effective partnerships and continuous investment in human and operational capabilities are key pillars of the preparedness and response system developed by the QRCS over the past years, enabling it to deal efficiently with various crises and disasters and respond to humanitarian needs in many disaster-stricken areas around the world.In this context, Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada told Qatar News Agency (QNA) that the pace of disasters and crises in the world has accelerated significantly, and that a rapid response alone is no longer sufficient. Rather, prior preparedness and effective partnerships have become the cornerstone of effective humanitarian work.  From this point, the QRCS has succeeded in building an integrated system for preparedness and response, making it a model to be emulated in the field of humanitarian service in the region.He added that QRCS readiness depends on three main pillars, which are integration with the emergency management system in the State of Qatar, benefiting from its membership in the largest global humanitarian network, in addition to continuous investment in developing human and operational capabilities. He pointed out that QRCS participates effectively at the national level in emergency plans and disaster response through its membership in the Civil Defense Council and close cooperation with the concerned authorities, which ensures a coordinated and rapid response when needed. Internationally, Al Sada said that QRCS's membership in the The International Red Cross and Red Crescent Movement enhances its ability to access global expertise and resources, and to coordinate humanitarian interventions more efficiently. He added that QRCS continues to develop its rapid response teams, its logistics system and strategic stockpile, in addition to operating a 24-hour Disaster Information Management Center to monitor crises and support decision-making.In this context, he noted that QRCS recently achieved another milestone, becoming the first organization in the world to receive international accreditation for its psychosocial support emergency response unit. It is also currently working towards obtaining international accreditation for its Type II field hospital. Al Sada emphasized that QRCS continues to invest in training its staff and volunteers and implementing simulation and capacity-building programs, based on its belief that true preparedness begins with individuals capable of responding effectively in the most challenging circumstances. Regarding the key crises and disasters to which QRCS responded during 2026, Al Sada said that 2026 witnessed the continuation of several complex humanitarian crises, which necessitated continuous relief and humanitarian interventions from QRCS in coordination with its local and international partners, responding to the escalating needs of affected groups in many crisis areas around the world, particularly the Gaza Strip. He pointed out that during the first half of 2026, QRCS Relief and International Development Sector completed 167 relief and development projects in 20 countries, benefiting 4,175,837 people, with a total financial value of QR 114,603,732.He said that the key achievements of the International Relief and Development Sector during the first six months of 2026 included organizing the 10th Disaster Management Training Camp, under the official sponsorship of the Qatar Fund for Development (QFFD), which lasted for 9 days, with the participation of about 300 people, and included 12 training fields, with the aim of raising the readiness of the staff and enhancing their capabilities in dealing with crises and disasters.In the field of information management, 2026 saw the activation of the Information Management Center, which issued 8 situation summary reports on developments in humanitarian situations in a number of countries, including Venezuela, Mozambique, Afghanistan, Kenya, Chile, the Philippines, Indonesia, and Colombia. The sector also participated in supporting the humanitarian response to the earthquake disaster in Venezuela, through a response team that included medical and relief personnel and specialists in psychological and social support, reflecting the integration of disciplines in dealing with the repercussions of disasters and meeting the urgent needs of those affected. Over 4 Million People Across 20 Countries Benefited from QRCS Relief, Development Projects in 6 Months Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada said that QRCS participated in responding to a number of natural disasters around the world in cooperation with national societies and the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC), including recent interventions following the Venezuela earthquakes, in addition to continuing its humanitarian efforts in Sudan, Yemen, Afghanistan and a number of countries in which it operates through its offices and representative missions. He noted that QRCS interventions focused on supporting the health sector by providing medicines and medical supplies and enhancing the services of hospitals and health centers, in addition to distributing food and shelter materials and improving water and sanitation services. Its efforts also included implementing programs in psychosocial support and early recovery projects, with the aim of helping affected communities regain their stability and enhance their ability to rely on themselves. He indicated that these interventions have benefited hundreds of thousands of people around the world, with a focus on the most vulnerable groups, and in accordance with the humanitarian principles of neutrality, impartiality, and independence. Regarding how the QRCS has succeeded in being one of the first humanitarian organizations to respond to crises, disasters and conflicts, despite their sudden occurrence, Al Sada said that the real secret to the speed of response lies in the fact that preparation begins before the disaster, not after it, as QRCS relies on an integrated system of preparedness that includes updating emergency plans continuously, carrying out periodic training and simulations, maintaining the readiness of response teams and securing a strategic stock of relief materials and medical supplies, in addition to the readiness of the transport and supply system.He pointed out that the Disaster Information Management Center is a key pillar in this system, through monitoring and analyzing humanitarian crises and risks around the world around the clock, which supports early assessment and timely decision-making. He added that the network of offices, foreign missions and humanitarian partners enhances the ability of QRCS to quickly reach those affected and provide assistance during the first hours of the disaster, which is the most important stage in saving lives.Locally, Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada said that QRCS contributes, through its membership in the Civil Defense Council, to the emergency management system in the State of Qatar, to unifying efforts, accelerating the exchange of information and employing resources efficiently, in order to ensure a rapid and coordinated response to reduce the effects of disasters and protect communities. Regarding the modern training mechanisms adopted by QRCS to prepare field teams and personnel, Al Sada stressed that QRCS believes that investing in human capital is the basis of humanitarian work, and therefore it has made capacity building one of its most important strategic priorities, and that through a package of advanced training programs based on best global practices, it is keen to prepare personnel capable of working efficiently in various environments, through simulation exercises and practical training based on complex and realistic scenarios.  He highlighted that the training programs cover diverse areas including disaster management, emergency medical services, logistics, information management, shelter, and psychosocial support, in addition to developing leadership and team management skills.He added that QRCS regularly participates in international accreditation programs and exercises, and hosts experts from around the world, which contributes to transferring global expertise to its staff and enhancing its position as a trusted humanitarian partner regionally and internationally. Regarding the Disaster Management Camp, which is organized annually by the QRCS and attracts several young people from various countries across the region, Al Sada said that the camp's success is due to it being more than just a training program; it is an integrated field experience that puts participants at the heart of humanitarian response operations. He underscored that the camp is the first of its kind to be offered in Arabic with broad participation from trainees and trainers from various countries, with more than 300 participants from around the world. It relies on learning by doing through scenarios that simulate real disasters, which allows participants to acquire practical skills in assessing needs, managing work teams, operating shelters, and dealing with field challenges under time pressure.  He stressed that QRCS is keen to utilize experts and specialists with international experience, which enriches the experience of the participants and enhances the exchange of experiences and the building of extended professional relationships.  It will continue to invest in this initiative, believing that building human beings is the basis of preparedness, and that qualified competencies remain the most important factor in effective response and saving lives when disasters occur.Concluding his remarks to QNA, Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada said that true preparedness remains an investment in people first and foremost, and in partnerships before crises. From this point, QRCS continues to enhance its capabilities and expand its humanitarian impact, to always be ready wherever the need arises, under the slogan "Saving Lives and Preserving Dignity."

Doha’s badminton community came together for “Kuys Ed Cup – ED_ition 3”, a birthday tournament that saw 142 players participate in the run-up to the third anniversary of Pinoy Shuttle Smashers Qatar (PSSQ).  The tournament also marked the birthday of one of the organisation’s co-founders. It attracted family members, friends, supporters, and badminton enthusiasts, who filled the venue with cheers and encouragement throughout the competition.  Players entered five mixed doubles categories, with the event offering a mix of competitive matches and community spirit. It also underlined PSSQ’s focus on promoting friendship, sportsmanship, and camaraderie while bringing Filipinos and non-Filipinos together through their shared passion for badminton.In the Mixed Doubles C (MxDC) category, Ian and Betsy emerged as champions, while Gokul and Rhianne finished as runners-up. Yach and Jane claimed the MxDD championship, with Eka and Ru taking the runner-up spot.  Fahad and Recca topped the MxDE+ category, followed by Vinoth and Samar as runners-up. In MxDE-, Josh and Ruby secured the championship, while D E and Mai finished second. Kris and Benson won the MxDF category, with Vee and Jea taking the runner-up position.  For PSSQ, the tournament was about more than the results on the court. Organisers said its events are intended to build connections, create lasting memories and provide a sense of community for people living away from home.  The successful tournament also sets the stage for PSSQ 2026: “IBA KA – 3rd Anniversary Tournament”, which will mark another milestone in the organisation’s growing badminton community.  Organisers congratulated all the winners and thanked the players, volunteer umpires, spectators and supporters who contributed to the event. They also expressed appreciation to ‘Qwentong Qalye’ for providing food for participants and guests, and to American Hospital Clinics for helping support the safety and well-being of those attending the tournament. The organisers said the continued support of players, volunteers, sponsors and the wider PSSQ community remains essential to the group’s growth and its ability to stage events that bring people together. As PSSQ continues to expand, officials said its message remains centred on playing, connecting and enjoying the journey together. The organisation aims to serve as a welcoming community where Filipinos and non-Filipinos can build friendships and share their love of badminton.  ‘PSSQ — The Heart of Badminton. The Comfort of Home’, remains the group’s guiding message as it moves towards its third anniversary celebration. 

The Qatar Stock Exchange (QSE) Index ended the week's trading down 0.9%, losing 91.41 points to reach 10,020.84 points compared with last week, under pressure from four sectors.  Commenting on the performance, financial analyst Yousef Buhlaiqa told the Qatar News Agency (QNA) that the decline in the stock market index was driven by geopolitical pressures in the region, in addition to the half-year financial results of listed companies coming in below expectations, which led to selling pressure on shares.  He expected the market to regain its upward trend in the coming period, with investment opportunities emerging as a result of the decline in share prices recently, particularly as the upcoming period precedes companies' third-quarter financial results and investors are expected to seek gains based on those results.  He noted that the industrial sector recorded the largest losses, declining 3.18 %, followed by the real estate sector at 2.06%, banks and financial services at 0.68%, and insurance at 0.19%. Meanwhile, the telecommunications sector rose 0.84%, transport gained 0.32%, and consumer goods and services edged up 0.01%.  The financial analyst expected some trading sessions to witness slight volatility, while forecasting that the index would maintain its positive performance throughout the week and post a modest gain by its end.  The market recorded trading volume of 962,072,375 shares in the week, with a value exceeding QR2.57bn, through 109,125 transactions across all sectors.

Doha Bank has been awarded ‘Best Retail Bank’ and ‘Best for Remittances’ at the MEED MENA Banking Excellence Awards 2026.The ‘Best Retail Bank’ award highlights Doha Bank’s successful execution of a retail strategy firmly focused on customer experience and digital enablement. Over the past year, the bank modernised its mobile platform to seamlessly introduce end-to-end onboarding for new-to-bank customers, leveraging digital KYC and biometric verification. This drive towards a low-friction digital experience increased active digital banking users and propelled the annual card spend past QR6bn for the first time in the bank's history.Securing the ‘Best For Remittances’ title recognises the bank's launch of a unified digital remittance platform across its mobile and online channels. Designed to serve Qatar’s diverse population, the platform offers fast and secure cross-border payments to over 80 corridors. Further distinguishing its offering, Doha Bank became the first bank in Qatar to launch Mastercard Move, enabling faster, lower-fee transfers straight from its digital platforms.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “These prestigious awards from MEED are a testament to our relentless drive to simplify and elevate the banking experience. From pioneering seamless digital onboarding to providing instant, affordable international transfers, our goal is to deliver practical, secure, and innovative solutions. We are proud of these recognitions and remain committed to supporting the financial aspirations of our community in Qatar.”The achievements reinforce Doha Bank’s position as a leading financial institution in Qatar, committed to delivering innovative banking solutions that serve its customers and the communities in which it operates.

Doha Design District (DDD) has announced four winners of its Public Art Open Call initiative, showcasing their works and providing an opportunity for the winning projects to be developed into installations across Msheireb Downtown.The winning projects are: ‘Whispering Leaves’ by Guillaume Rousere and Maryam Faraj AlSuwaidi (France & Qatar, based in Qatar); ‘Gravity Drops Along a Surface’ by Maryam Aljomairi and Latifa Alkhayat-Maraj, Architecture and Design Practice (Bahrain, based in Bahrain); ‘Desert in Motion’ by Dana Anas Karuvattil, architect (India, based in Qatar) and ‘Fanayeen’ by Amanda and Joe Bou Abboud, Boo Design Studio (Lebanon & Qatar, based in Qatar).The four winning teams will move into development and installation of their projects across Msheireb Downtown in the days to come.**media[478605]**The winning designs were determined through a two-stage evaluation that combined an independent jury assessment with an open public vote, ensuring that both expert judgement and community sentiment shaped the outcome. The winners were announced at a special programme where the works of all 20 finalists were displayed.Speaking at the event, Dana Kazic, director of Doha Design District announced the winners, explaining the selection process and how the jury and the public voting decided the winners.“There were over 220 submissions from 53 countries. 20 finalists were selected from this global pool of more than 220 submissions and the finalists represented 14 nationalities.  Out of the 20 finalist, four winning projects were selected based on jury assessment and public voting.“We have been overwhelmed by the response and by the creativity of the projects submitted. The Public Art Open Call is a clear reflection of Doha Design District’s role in shaping the public realm, and of its power to invite the public to take part in designing their own cities and neighbourhoods. This is part of our broader mission to elevate design and to give creators the opportunity to emerge and express their passion,” she added.The four winning teams will now move into development, working to realise their installations across Msheireb Downtown Doha and transforming the district, piece by piece, into an open-air stage for contemporary artistic expression.The winners were determined by a distinguished jury, bringing together some of the region’s most respected voices in design, culture and urban development, with representation from Msheireb Properties, Qatar Museums and Qatar Creates alongside a public vote that invited the community to help shape the future of the city’s art and landscaping.The jury committee commented:  “All of the shortlisted projects were creative and authentic, which made for a genuinely difficult selection process. The four winning designs were chosen against clearly defined criteria, and we congratulate the winners and look forward to seeing their projects realised. Our message to every artist who took part is simple: keep your passion alive and continue your creative journey, because it is through voices like yours that the design of our public spaces is shaped. We thank all applicants for their effort, time and dedication.”Prior to announcing the winners, there was a panel discussion on space and place and how placemaking has evolved over the years. The panel included Sheikha Reem al-Thani, Deputy CEO, Exhibitions, Public Art, and Rubaiya, Qatar Museums; Dr Hameda Yousef Janahi, assistant professor, Department of Architecture and Urban Planning, Qatar University; and Dr Samie Kayani, sustainable urbanism specialist at Earthna, Qatar Foundation, and the session was moderated by Abdulrahman al-Mana, city and regional planner at the Ministry of Municipality.

The concept of placemaking has evolved as human interaction with the environment has changed over time, highlighted a panel discussion organised by Doha Design District Tuesday. The panel featured Sheikha Reem al-Thani, deputy CEO, Exhibitions, Public Art, and Rubaiya, Qatar Museums; Dr Hameda Yousef Janahi, assistant professor, Department of Architecture and Urban Planning, Qatar University; and Dr Samie Kayani, sustainable urbanism specialist at Earthna, Qatar Foundation. The session was moderated by Abdulrahman al-Mana, city and regional planner at the Ministry of Municipality. The panellists said space is fundamentally physical, but it is through people’s interaction with and use of space that it becomes a place. “As designers, planners, and architects, we approach the design of public spaces. And perhaps, our role as cultural institutions and policymakers has played a role in transforming physical space into a place,” al-Mana said, setting the tone for the discussion. Sheikha Reem said placemaking has become something of a buzzword. “There are certain things that are planned for, but then there is also all the neighbourhoods that we originally had. We had the housing, and then we had to come back to that and create the green project around it, create a new market space, and so instead of it being something that was created originally, people just settled in and now it has become a live location and has a real need for it,” she explained. Dr Janahi said placemaking, as a practice, has deep roots in the Arab and Islamic traditions. She highlighted the relationship between the built environment and society, with cultural identity, resilience, heritage and people-centred urban development playing important roles. “The Islamic urban concept is very much layered and this allows for a very interesting experience in the way that different segments of society interact with. If we look at the way that all of the values, physical values, the design, philosophies we have in the traditional Arab-Islamic World, there are a lot of elements that deliver public spaces and create a place that is very, very interesting and fascinating to us,” she continued. Dr Kayani said understanding what constitutes a place today is increasingly important as people’s relationship with their surroundings continues to evolve. “It is really important to understand what we mean by place today because the way we understand and interact with the environment is changing over time. And that in itself is being reflected by the buildings and the artwork that we are seeing around us. So, it is an evolution of ideas,” he said. Al-Mana also highlighted traditional approaches to placemaking, noting how ancient urban design incorporated environmental considerations such as wind direction and shade. “The FIFA World Cup 2022 to me is one of the most interesting examples of a thriving public space in the world, particularly when we think about what happened during the event. There was a huge building, master-plan exercise that happened all across the country, whether it is in the central part of Doha to the north or any other part,” he said. However, despite the scale of development across the country, Souq Waqif emerged as a major magnet for tourists and visitors, he noted. “I think it is really interesting. Souq Waqif has been rebuilt to look like its original shape, but it continuously existed as a marketplace for over centuries. So the Souq, to me, is very much a champion,” he added. 

Doha Bank continues to strengthen its position in retail banking and housing finance in Qatar with its customer-focused approach earning the bank two prestigious titles at the Euromoney Awards for Excellence 2026.Through its focus on making everyday banking simpler and more accessible, Doha Bank secured the ‘Best Retail Bank’ award. Over the past year, the bank redesigned key customer journeys, strengthened its digital channels, and simplified its product offering, with 90% of transactions now handled digitally or through self-service kiosk with QR12.5bn in e-commerce volume processed through its merchant network. The result is a retail experience built around speed, reliability, and ease of use.Building on last year's win in the same category, Doha Bank earned the ‘Best Bank for Mortgages/Home Loans’ award in the Middle East. The bank exponentially expanded its housing loan portfolio, with a 40% year-on-year increase, driven by a campaign that combined competitive pricing, flexible terms, and unique incentives including complimentary insurance, cashback options, and fee refunds. Doha Bank also deepened its commitment to green financing through GSAS-certified property solutions developed in collaboration with the Gulf Organisation for Research & Development (Gord), in line with Qatar National Vision 2030.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “These awards reflect our commitment to putting the customer at the center of everything we do. From simplifying everyday banking to helping families across Qatar own their homes, we continue to invest in solutions that are practical and accessible. “We are proud to be recognised as the ‘Best Retail Bank’ in Qatar and the ‘Best Bank for Mortgages’ in the Middle East, and we will continue working to set new standards in both areas.”The achievements reinforce Doha Bank’s position as a leading financial institution in Qatar, committed to delivering a modern, customer-focused banking experience across its retail and housing finance businesses.

Qatar Charity (QC) has launched a cochlear implant programme for children at Doha Hospital in Khartoum, marking the resumption of this specialised service in Sudan for the first time since the outbreak of the war. The launch ceremony was attended by Sudan’s federal minister of health, the governor of Khartoum State, and the ambassador of Qatar to Sudan, alongside health and humanitarian officials. Sudan’s Federal Minister of Health Dr Haitham Mohamed Ibrahim said that the restoration of cochlear implant services represents an important milestone in rebuilding specialised healthcare in Khartoum.**media[477311]**“Restoring cochlear implant services in Sudan is not an ordinary event, but a major achievement and a milestone in the return of specialised services in Khartoum,” he said. Dr Ibrahim said that the resumption of the service reflects renewed support for Sudan’s health sector at a critical time. Khartoum Governor Ahmed Osman Hamza thanked Qatar, its government and people, and supporting organisations for their assistance to Khartoum State and Sudan more broadly. He said that the programme will provide an important service for families in need of specialised hearing care. Qatar’s ambassador to Sudan Mohammed Ibrahim al-Sada said that the programme reflects Qatar’s continued commitment to supporting the Sudanese people. He noted that Qatar-backed medical campaigns and camps have been launched in several Sudanese states, including initiatives in ophthalmology and urology, with further programmes planned in co-ordination with the federal health ministry. Dr Abdul Majeed al-Humaidi, the QC’s international programmes and development expert, said that the initiative aims to help children access sound, communication, education, and social integration. “We are certain that investing in children’s health is an investment in the future of an entire nation,” he said. Dr Ibrahim Ali Omar, acting director of Doha Specialised Hospital, said that 300 children had applied for electronic cochlear implant surgery, while 10 operations are planned under the programme. He said that the statistics underscore the need for additional support to expand access for children for whom hearing aids are no longer sufficient, particularly as many families cannot afford the high cost of the procedure. The cochlear implant programme builds on Qatar Charity’s recent specialised health initiatives in Sudan. These include four eye-care and surgery camps that examined 6,000 people with visual impairments and performed 600 operations in co-operation with Makkah Hospital in Port Sudan, Sennar, Wad Madani, and River Nile State. The QC also conducted a medical camp for children with congenital heart conditions at Madani Heart Centre, where 60 procedures were performed through cardiac catheterisation and open-heart surgery. In addition, it has supplied hospitals with medical equipment and materials, including kidney dialysis machines, laboratory equipment, intensive care devices, and neonatal incubators, with support from donors in Qatar.