tag

The Financial Sustainability Conference for Economic Sectors recommended bolstering financial sustainability and technological innovation across economic enterprises and sectors, into line with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (2024-2030). The conference, organised on Wednesday by the Qatar Association of Certified Public Accountants (QCPA), called on economic enterprises to pursue an integrated approach to financial management grounded in financial sustainability, spending efficiency, revenue diversification, risk management, governance and digital transformation. It pointed out that leveraging digital transformation and artificial intelligence in financial management is quite important to substantially strengthening its role in predicting risks and capitalizing on long-term opportunities. It also advocated establishing a financial sustainability committee representing all economic sectors and sponsored by a professional body, such as QCPA. In his opening remarks, QCPA Board Member Mohamed Sultan al-Ali affirmed the association’s belief in financial sustainability as a bedrock of institutional stability and economic sector growth. He noted its efforts to encourage the exchange of knowledge and expertise, strengthen dialogue and cooperation among relevant stakeholders, and develop efficient and responsible financial practices capable of meeting present needs and supporting the aspirations of generations to come. Financial sustainability is a shared responsibility that requires concerted efforts among government entities, financial enterprises and various economic sectors through efficient resource management, revenue diversification, enhanced innovation, and a balance between present needs and future aspirations, al-Ali underlined. The conference featured two panel discussions. During the first session, Director of the Financial Policies Department at the Ministry of Finance, Sheikh Ali bin Hamad al-Thani, addressed financial sustainability in the government sector and public resource management amid global changes. He defined financial sustainability in the public sector as the state’s ability to maintain long-term financial solvency and stability, meet its obligations, continue providing essential services, and invest in national development over the long term. Achieving financial sustainability is quite important to long-term economic stability and helps ensure intergenerational equity, Sheikh Ali explained. Senior Vice-President - Fixed Income at QNB Group, Talal Abdulrahman al- Mulla, delivered a presentation on sustainable finance and the banking sector’s role in supporting the economy, while financial consultant Dr Labeeba al-Anzi addressed the role of governance and transparency in achieving financial sustainability. For his part, Head of the Industrial Finance Department at Qatar Development Bank (QDB), Walid Saleh Hadid, outlined the bank’s experience in sustainable finance and promoting economic diversification during the second session, stressing that financial sustainability is built through cooperation among financing and development institutions, regulatory and professional bodies, and an active private sector equipped with the tools and capabilities needed to grow. Hadid highlighted that QDB prioritises building the capabilities of Qatar-based companies in accounting, cash-flow management and digital transformation. Through its advisory services, he noted, the bank supports companies in improving their financial decision-making, substantially raising their operational efficiency and achieving financial sustainability. He also noted that QDB continues to develop its programmes and forge strategic partnerships that support the development of more efficient and resilient companies capable of contributing to a more diversified and competitive economy in the State of Qatar. 

Huawei Technologies Qatar and Axora Technologies & Engineering signed a strategic Memorandum of Understanding (MOU) at Huawei’s Qatar office to accelerate digital transformation across the Architecture, Engineering, and Construction (AEC) sector, in support of Qatar National Vision 2030.  The partnership focuses on three core domains: • Smart Construction: Combining Huawei’s ICT Technologies with IoT and AI solutions co-developed with Axora Technologies & Engineering to enable smarter, safer, more energy-efficient and cost-controlled construction projects.•  Digital Twins: Integrating Intelligent Building Information Modeling (BIM) models with real-time operational data to enable 3D simulation, risk monitoring, and Middle East climate-adaptive energy modeling across the building lifecycle.•  Smart Facility Management: Deploying AI-driven predictive maintenance to reduce downtime, extend asset lifespans, and optimize energy consumption in line with Qatar's green building objectives. Steven Zhang, Deputy CEO of Huawei Qatar, stated: “Building on years of close collaboration, this strategic partnership with Axora marks a new chapter in expanding our depth and breadth in AEC digitalization. Together, we are confident in shaping a bright, intelligent future for the industry.” [Mohammed Nasser A S Al Emadi], Chairman of Axora Technologies & Engineering, added: “We are thrilled to partner with Huawei. By integrating cutting-edge ICT with our engineering expertise across digital, smart, and green domains, we aim to deliver efficient, low-carbon benchmark projects for Qatar.”  

Qatar is making legal information more accessible through two new digital platforms designed to deliver legislation faster, simplify access to legal resources and strengthen public participation in government. HE the Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs Ibrahim bin Ali al-Mohannadi launched the Official Gazette website and the Al Meezan portal yesterday as part of efforts to advance Qatar’s Third National Development Strategy and Qatar National Vision 2030. Dr Abdulla al-Khaldi, director of the Official Gazette Department, said the new Official Gazette website would mark a significant change in how legislation reaches the public, particularly by removing the need to wait for the publication of a new issue. “Previously, we had to wait for an issue to be published before we could access the legislation,” he said. “Now, however, the legislation and law will be published immediately upon receipt, without waiting for a new issue to be released.” The shift toward faster publication is expected to make legal information more accessible and help users keep up with newly published legislation. Dr al-Khaldi said the platform would also introduce mobile notifications to inform users when new content becomes available. “This will change the process, particularly through notifications that will be sent to mobile phones informing users that a new article has just been published,” he said. The feature is intended to make it easier for users to follow updates without repeatedly checking the website for new material.  Dr al-Khaldi also highlighted the introduction of modern technologies to the Official Gazette website, describing their use as a first for the platform. He said the department had examined international examples and comparative studies to identify approaches that could improve the digital service. “We benefited from the Official Gazette website, comparative studies, and the website of the Official Journal of the European Union,” he said. “We drew on the technologies available there and then incorporated modern technologies in accordance with the highest standards and best practices in use.” The two platforms are intended to provide convenient access to legal knowledge for audiences both within Qatar and abroad. They also support broader open government principles by making legislation and advisory materials easier to explore. According to the launch announcement, the platforms will serve as gateways for the public to access legal information more easily, while encouraging community participation and transparency. The initiative reflects Qatar’s wider digital transformation ambitions under its national development strategy and Qatar National Vision 2030, with an emphasis on making government information more accessible through digital services. By prioritising timely publication and easier access, the new platforms aim to narrow the gap between the availability of legislation and the public’s ability to find and consult it.

The State of Qatar affirmed that digital transformation and artificial intelligence have become key drivers of economic and social development, enhancing services, boosting productivity, supporting decision-making, and accelerating progress toward sustainable development.The statement was delivered by member of Qatar's delegation to the 81st session of the UN General Assembly's Second Committee Sheikh Khalid Abdulaziz al-Thani, during discussions on Agenda Item 14, Information and Communications Technologies for Sustainable Development, at the UN headquarters in New York.He stated that Qatar attaches great importance to advancing information and communications technology (ICT) and artificial intelligence within the framework of Qatar National Vision 2030 and the Digital Agenda 2030. These initiatives aim to strengthen secure and sustainable digital infrastructure, promote economic diversification, and ensure digital inclusion.He noted that Qatar is implementing its National Artificial Intelligence Strategy, focusing on promoting scientific research, developing national capabilities, supporting AI applications across various sectors, and fostering partnerships. Initiatives such as GOV AI and TASMU Smart Qatar programme contribute to accelerating digital transformation and improving the quality of public services.He also highlighted Qatar's substantial investment in digital infrastructure to support artificial intelligence, including fibre-optic networks, data centres, and cloud computing capabilities, noting that these investments lay the groundwork for expanding AI applications. In this context, he pointed to Qatar's announcement in December 2025 of Qai, the national AI company, which aims to invest in infrastructure and advanced AI systems while supporting digital solutions across the public and private sectors.He added that Qatar recognises the pivotal role of global digital transformation in narrowing development gaps and stressed the importance of international co-operation in technology transfer, capacity building, digital infrastructure development, and ensuring affordable and secure access to technology. Such efforts would help ensure that technology contributes to achieving the Sustainable Development Goals, he said.Sheikh Khalid al-Thani also highlighted Qatar's active participation in the UN process on AI governance, including its involvement in the first UN Global Dialogue on AI Governance, held in Geneva in July 2026. He reaffirmed Qatar's commitment to working with all stakeholders to harness technology and innovation in support of the 2030 Agenda for Sustainable Development. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), in cooperation with Microsoft Office, showcased the second cohort of the Microsoft 365 Copilot Adoption Program, in a meeting for leaders and representatives of 17 government and semi-government entities, which addressed usage and adoption indicators, progress achieved in training, the development of AI agent use cases, as well as experiences from participating entities and priorities for the next phase.On this occasion, Assistant Undersecretary for Infrastructure and Operations Affairs at MCIT, Sami Mohammed Al Shammari, said that, "Results from the second cohort reflect clear progress in the adoption of Microsoft 365 Copilot across participating entities and underscore the importance of our partnership with Microsoft in supporting entities and enabling employees to benefit from artificial intelligence technologies in their daily work."We view what has been achieved so far as an important foundation for the next phase, where our focus will be on expanding usage, developing higher-value use cases, and strengthening the institutional impact of the technology in a way that supports the efficiency of government work," he added.Indicators presented during the meeting showed that the number of active users exceeded 8,000, with an adoption rate of 69.6 percent among 12,260 licensed users, alongside approximately 2.1 million actions and tasks recorded using the tool. These indicators reflect the growing scale of its use across participating entities and provide a basis for monitoring the development of adoption rates and identifying opportunities to expand its use across institutional tasks and processes.The meeting reviewed the program's skills development efforts, with 508 training sessions delivered to more than 9,000 employees. These included foundational training, executive leadership sessions, use case discovery workshops, specialized training, and skills development for teams supporting the adoption of the tool within participating entities. These efforts also covered multiple functional areas, helping align training with actual business needs and strengthening employees’ ability to use the tool effectively in their daily work.The meeting also addressed the role of communications campaigns, activation activities, and learning resources in supporting employees and encouraging sustained usage, alongside monitoring progress through dashboards and periodic reviews. Discussions covered the latest developments across 96 AI agent use cases under the program, as well as selected practical demonstrations exploring opportunities to improve processes and make greater use of institutional knowledge, supporting the transition from individual use of technologies toward applications that are more closely aligned with the priorities and needs of participating entities.

Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has signed a memorandum of understanding (MoU) with PwC Middle East to strengthen co-operation in strategic consulting and knowledge sharing.The agreement provides a framework for co-operation aimed at developing the capabilities of employees and leaders within the ministry's Digital Government Affairs sector, while drawing on specialised consulting expertise to support the sector's priorities.The MoU was signed on behalf of the ministry by Farha al-Kuwari, Director of Digital Transformation Excellence, and by Joseph Abboud, Partner in Technology, Digital Transformation and Digital Government Consulting at PwC Middle East.The partnership will focus on skills development and professional expertise, with the aim of improving the implementation of digital transformation initiatives and supporting the continued development of government services.Areas of co-operation will include training, knowledge and expertise exchange, as well as the preparation of specialised reports and thought-leadership papers on digital government.The agreement will also provide opportunities to learn from international experiences and emerging technologies and their applications, helping identify development opportunities and adapt relevant global best practices to the sector's needs.The ministry said the co-operation is expected to strengthen government professionals' ability to keep pace with developments in digital government and apply acquired knowledge to improve institutional practices and support digital initiatives.The agreement is part of the ministry's efforts to invest in national talent and work with specialised institutions to develop institutional capabilities in digital government.It also supports the objectives of Qatar's Digital Agenda 2030 and Qatar National Vision 2030, with the aim of developing a more efficient digital government capable of meeting future needs. 

Ooredoo participated in the 13th Middle East AI & Analytics Summit, contributing to key panel discussions through two of its experts and receiving four awards for its achievements in AI and digital transformation.Ali Danish Malik, assistant director – AI Hub, joined the panel "From Data to Competitive Advantage: Fueling AI, Innovation & Business Growth," while Fatimh al-Jaber, assistant director of AI & Data Governance, spoke on "From Data Governance to Business Growth: Building AI-Ready, Sovereign Data Ecosystems", topics central to how enterprises across the region are preparing for an AI-driven economy.This leadership was reflected in four awards honouring Ooredoo at the summit. Malik was named Enterprise AI Champion, the AI Hub Data Science Team received both AI Business Impact Team of the Year 2026 and the Agentic AI Catalyst Award 2026, and the B2B Digital Team was recognised with Digital Excellence of the Year 2026.Thani Ali al-Malki, Chief Strategy and Digital Transformation Officer at Ooredoo Qatar, said: "Through our Strategic Digital & AI Transformation Programme, we are embedding advanced capabilities across Ooredoo to transform how we operate and accelerate innovation across the business. These achievements are a testament to our teams’ expertise and our commitment to powering Qatar’s digital future.” 

Digital transformation is becoming a strategic necessity for Arab university business schools as they seek to prepare graduates for rapidly evolving markets, according to Prof Dr Mohammed Abdulwahab al-Azzawi, an international expert in Total Quality Management and former adviser to Qatar’s Ministry of Administrative Development (which later split into separate ministries, the Ministry of Labour and Ministry of Social Development and Family), and the Institute of Public Administration. In his assessment of the future of management education, Dr al-Azzawi argues that successful digital transformation requires far more than adding a technology course to an outdated study plan. Business schools must fundamentally rethink their academic and administrative systems, building more agile, responsive and future-oriented institutions capable of equipping graduates with the skills to work confidently with data, artificial intelligence and emerging technologies. Dr al-Azzawi, who is also a professor at the University of Baghdad’s College of Administration and Economics and a former dean of the Institute of Accounting and Financial Studies, said the process should begin with an honest assessment of each university’s digital readiness. This, he said, should cover infrastructure, faculty capabilities, curriculum quality and the ability of administrative systems to generate reliable data. Such a diagnosis, Dr al-Azzawi said, should form the basis for measurable goals rather than broad slogans or imported models that may not reflect local needs. According to the expert, the next step is to integrate management knowledge with modern technology across disciplines such as marketing, accounting, human resources and finance. Students need more than the ability to operate digital tools, he said; they must understand how technology influences decision-making, organisational behaviour and risk management. Business programmes should therefore incorporate areas such as Business Analytics, FinTech, Cybersecurity and Artificial Intelligence in Management as clearly defined and interconnected learning pathways. The transformation should also move universities beyond lecture-dominated teaching towards more applied forms of learning, including laboratories, projects and case studies. Dr al-Azzawi said that recognised professional certifications, such as Google Analytics and Microsoft Power BI, could strengthen academic programmes, provided they support defined learning outcomes rather than become objectives in themselves. The priority, he said, should be to help students think critically, interpret data, ask the right questions and connect performance indicators with responsible management decisions. Curriculum reform, however, cannot succeed without sustained investment in people, Dr al-Azzawi stressed. Training faculty members and administrative staff to use artificial intelligence (AI) tools, design digital learning experiences and analyse student outcomes is essential to the long-term sustainability of digital transformation, he said. Resistance to change should also be addressed through institutional dialogue that clearly explains both the benefits and risks of new technologies. Employees should help shape solutions rather than having changes imposed from the top down, according to Dr al-Azzawi. On the technical side, he said universities should focus less on acquiring the newest systems and more on choosing scalable, interoperable cloud solutions. Before introducing automation, universities should simplify existing procedures and eliminate duplication. “Digitising complexity does not solve it; it merely moves the problem to a screen,” Dr al-Azzawi said. He also highlighted the importance of clear data governance, privacy safeguards and defined accountability to ensure that technology becomes a trusted institutional tool rather than an additional source of risk. The expert proposes a five-stage roadmap for the transition towards digitally driven, knowledge-based academic and administrative departments. The first stage is diagnosis and a gap analysis comparing current capabilities with future ambitions. The second stage involves restructuring, including developing new curricula and academic pathways. The third focuses on building human capabilities and empowering teams. The fourth stage involves launching limited pilot projects, such as an analytics-supported course or a decision-making laboratory, and measuring results before wider implementation. The fifth stage centres on continuous evaluation, governance and sustainability. Universities, Dr al-Azzawi added, should regularly assess indicators including learning quality, student satisfaction, operational efficiency and graduates’ links to the labour market. This approach, he said, would allow institutions to learn from experience and adjust their strategies rather than commit substantial resources to sweeping transformation programmes that could later prove difficult to correct. The transformation, Dr al-Azzawi added, also requires adaptive leadership that combines a broad strategic vision with the ability to balance existing resources against future opportunities. He describes this balance as organisational ambidexterity – the ability to improve existing operations and preserve efficiency while simultaneously testing new models of teaching and work. He cautioned that a university that focuses solely on efficiency risks falling behind, while one that pursues every emerging technology without adequate controls may waste resources and lose sight of its core mission. Dr al-Azzawi said modernising business schools is not about replacing human judgement with machines, but about expanding the capacity to understand, innovate and make sound decisions. If vision is matched by phased implementation, technology by training, and innovation by effective governance, Arab universities can build management education that is more relevant to the knowledge economy and better equipped to serve institutions and communities in an era of rapid technological change.

Ooredoo has earned double recognition at the 2026 International Finance Awards, winning ‘Best Telecom Company – Qatar 2026’ and ‘Best Digital Transformation Telecom Company – Qatar 2026’.The awards recognise both Ooredoo’s continued leadership in Qatar’s telecommunications sector and the progress of its transformation into an AI-powered technology company, combining next-generation connectivity with advanced AI, cloud and digital capabilities to support Qatar’s advancing digital economy.Thani Ali al-Malki, Chief Strategy and Digital Transformation officer at Ooredoo Qatar, said, “These two honours validate our strategic direction and the transformation underway across our business.“Our vision extends far beyond delivering world-class connectivity; through our Strategic Digital & AI Transformation Programme, we are accelerating our investment in AI and cloud, alongside next-generation infrastructure, to create smarter customer experiences, unlock enterprise growth, and drive Qatar’s digital future. These accolades reinforce our commitment to remaining at the forefront of innovation while creating lasting value for Qatar.”The double recognition further reinforces Ooredoo’s unwavering commitment to supporting Qatar National Vision 2030 and the Digital Agenda 2030, as it continues to advance connectivity, accelerate digital transformation, and help shape Qatar’s digital future. 

Qatar is participating in the 52nd session of the Arab Labour Conference, underway in Cairo.His Excellency the Minister of Labour Dr Ali bin Samikh al-Marri is heading Qatar’s delegation to the conference.The conference is discussing the report of the Arab Labour Organisation (ALO) director-general on the organisation's activities and achievements during 2025, in addition to a number of reports and files referred to the current session.These include the outcomes of the 45th session of the Committee on Trade Union Freedoms, held in Cairo in April 2026, and the outcomes of the 24th session of the Arab Committee for Women's Labour Affairs, held in Kuwait last December.Addressing the plenary session of the conference, HE al-Marri affirmed that the Arab Labour Conference is being held against a backdrop of highly delicate and complex regional circumstances, with tensions and conflicts across the region affecting the security and stability of its countries and having repercussions for development, the economy and labour markets.He said that recent developments have clearly demonstrated that the impact of crises does not stop at the borders of countries directly affected, but extends across the region through their repercussions on trade and transport flows, supply chains, energy markets, and the costs of production and investment.This, in turn, affects the ability of economies and labour markets to maintain employment levels and create new and sustainable job opportunities.HE al-Marri noted that Qatar reaffirms that regional security and stability are fundamental pillars of sustainable development and labour market stability, and that de-escalation, dialogue and diplomacy, and peaceful solutions are essential to protecting the peoples of the region and safeguarding their development gains.He noted that the ALO director-general’s report likewise highlighted the challenges facing Arab countries as a result of conflicts and instability, as well as the need for development models that are more resilient and better able to respond to changing circumstances.The minister said that Qatar has placed people at the heart of its development policies, as embodied in Qatar National Vision 2030, which seeks to strike a balance between human, social, economic and environmental development, while building a diversified and competitive knowledge-based economy and investing in human capital.HE al-Marri noted that, guided by this vision, Qatar's labour market system has undergone a continuous process of legislative and institutional reforms in recent years, aimed at building a more flexible, efficient and sustainable labour market.These reforms, he continued, have included the introduction of a non-discriminatory minimum wage, strengthening the Wage Protection System (WPS), developing regulatory frameworks governing labour mobility, enhancing labour inspection and occupational safety and health, and developing mechanisms for the settlement of labour disputes and access to justice.The minister stressed that rapid transformations in the world of work, particularly artificial intelligence (AI), digital transformation and the green economy, require greater investment in skills and reskilling, closer alignment between education and training and labour market needs, and proactive planning for the future of work.He noted that the key message that Qatar hopes will emerge from the conference's proceedings is that sustainable development requires a productive economy, a flexible labour market, social justice, and institutions capable of responding to transformations and crises, while keeping people at the heart of the development process.  

As artificial intelligence (AI), digital sovereignty and smart-city technologies rapidly reshape economies and societies worldwide, Qatar is well positioned to translate these global trends into locally relevant solutions while maintaining security, privacy and public trust, according to technology expert Dr Thamer al-Qadi.With more than 25 years of experience in technology leadership, cybersecurity, and digital transformation, al-Qadi, currently the director of Information Technology at Katara Cultural Village, believes Qatar’s next phase of technological development will depend not simply on adopting new technologies but on using them responsibly and strategically.One of the most significant emerging opportunities is Agentic AI, intelligent systems capable of performing tasks with varying degrees of autonomy.“Qatar has a strong opportunity to benefit from Agentic AI by using intelligent agents to improve efficiency in public services while maintaining trust, privacy, and security,” al-Qadi said.He recommends that organisations begin with relatively low-risk applications such as customer support, document management, and scheduling, reporting and administrative processes.This would allow employees to focus more on strategic, high-value work rather than repetitive tasks.However, he stressed that strong safeguards must accompany AI adoption.“AI agents should be given only the minimum access required to perform specific tasks, while important decisions continue to be reviewed and approved by people,” he said.According to al-Qadi, a successful AI framework should combine clear governance, robust data protection, strong cybersecurity controls, human oversight and continuous monitoring.Pilot projects should be introduced first, with organisations measuring their results before gradually expanding successful applications.“The goal is not to build AI agents that can do everything, but to develop trusted AI solutions that support productivity while keeping accountability, transparency, and decision-making under human control,” he said.The rise of AI is also transforming the skills required by students and professionals.“Students and professionals need to move away from rote technical execution and focus on system synthesis and prompt architecture,” al-Qadi said. “The critical skills of tomorrow are algorithmic literacy, data curation, and cognitive agility. We need ‘AI orchestrators’, professionals who understand business logic and can direct a fleet of AI agents to execute it.”He called for universities in Qatar to integrate AI-assisted workflows across disciplines, while teaching students to critically evaluate and audit AI-generated outputs rather than simply producing them.Beyond technical expertise, he highlighted critical thinking, judgement, creativity, emotional intelligence, communication, adaptability and data literacy as increasingly important capabilities.Qatar’s startup ecosystem, meanwhile, is entering what al-Qadi describes as a new phase, supported by increased investment and access to capital.Smart cities and urban technology represent particularly promising areas.Developments such as Msheireb Downtown Doha demonstrate how Internet of Things (IoT) networks, digital twins and AI can be integrated into urban environments, providing opportunities for startups to develop and commercialise solutions focused on efficiency, sustainability and quality of life.Logistics and supply-chain technology also offer significant potential, given Qatar’s strategic position as a regional transportation and trade hub.Technologies covering fleet management, route optimisation, customs processes and intelligent logistics platforms could help create a more connected and resilient ecosystem.“My view is that Qatar can become not only a market for technology, but a regional hub for developing and exporting it,” al-Qadi said.As digital infrastructure becomes increasingly cloud-based, he believes Qatar should avoid treating data sovereignty as a simple choice between local infrastructure and international cloud providers.Instead, organisations should adopt a hybrid approach, classifying information according to its sensitivity.Highly confidential data, including health records, financial information and government documents, should be protected through trusted local environments or sovereign cloud infrastructure operating under national jurisdiction. Less-sensitive workloads can, meanwhile, benefit from global cloud platforms and their scalability.Local control of encryption keys, awareness of legal and contractual obligations, and multi-cloud strategies can provide additional protection while reducing dependence on a single provider.“Data sovereignty should be viewed as a spectrum rather than a binary choice: keep the sensitive and business-critical data close to home, while allowing lower-risk workloads and data to leverage global infrastructure for greater agility and cost efficiency,” he said.Al-Qadi believes the greatest challenge is not introducing AI itself, but creating an organisational culture capable of using it effectively.“The biggest challenge facing organisations isn’t the introduction of AI, but rather the belief that simply buying technology is enough to guarantee success,” he said. “Technology alone doesn’t create an advanced organisation unless it’s accompanied by a culture of continuous learning, proactive leadership, and an environment that fosters innovation and experimentation.”His message to employees: “The question every employee should ask themselves isn’t ‘Will AI take my job?’ Instead, it’s ‘Do I possess the skills to be a partner in this transformation, not just a spectator?’”For Qatar, the opportunity lies in combining global technological advances with local priorities, strong governance and human expertise, building a smarter, more secure and resilient digital economy capable not only of adopting the technologies of tomorrow, but of developing and exporting them. 

Expert and consultant in therapeutic and community nutrition Modhi al-Hajri has called for a unified national platform to issue and transmit sick-leave certificates electronically, arguing that the system would strengthen document security, streamline administration and support Qatar’s wider digital transformation.In an interview with *Gulf Times, al-Hajri said that sick leave should be treated as an official record tied to employees’ rights, workplace discipline and the protection of public funds.“With Qatar’s continuing digital transformation, an important question arises: why do some organisations still rely on paper certificates when electronic systems have proved successful elsewhere in the public health sector?” she asked.Employees of the Hamad Medical Corporation and Primary Health Care Corporation already have sick-leave certificates transmitted directly to human-resources systems, eliminating paper submission and manual review.Other government bodies and schools, however, continue to process certificates by hand, creating inconsistent procedures and greater exposure to document fraud.Al-Hajri noted that sick leave may only be issued by an authorised physician, including a family doctor, emergency physician or specialist.Protecting the certificate after it is issued is therefore as important as verifying its source, particularly as artificial intelligence (AI) tools make document manipulation easier.She proposed a national electronic platform linked to each person’s identification number.Sick leave certificates QatarHealth institutions would send certificates directly to employers’ human-resources departments or, in the case of students, to the Ministry of Education and Higher Education and the relevant school, removing the need for employees, students or guardians to carry paper copies.Beyond curbing fraud, al-Hajri said, the system could speed up processing, standardise government services, reduce paper use and ease administrative workloads.A secure national database, she added, could also support health and workforce planning while preserving the confidentiality of medical information.Periodic, anonymised reporting could help authorities track sick-leave trends, plan services and identify unusual patterns for review.Al-Hajri said that any use of AI should be governed by safeguards that protect employees’ rights and personal data.The proposed platform could later expand to other types of official leave, including maternity and paternity leave, leave to accompany a patient, and absences related to workplace injuries, creating an integrated national system for managing government leave.“True digital transformation is not simply about putting services online; it is about building connected systems that prevent tampering, protect official records, save time and strengthen public confidence,” al-Hajri said. “A government document should not be carried by hand when it can be transmitted securely through a digital system.”