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Qatar’s startup ecosystem is entering a new phase where founders are seeking operational partners to help scale beyond inspiration and funding, according to the chapter director of Startup Grind Doha.Indica Amarasinghe said Startup Grind Doha has partnered with ArcPath Partners to provide entrepreneurs with preferential service packages covering entity formation, compliance, HR, payroll, and accounting.“Through this collaboration, our community members will gain access to preferential service packages designed to support both early-stage startups and scaling companies,” Amarasinghe noted.The collaboration positions ArcPath as the exclusive corporate services partner for Startup Grind Doha’s founder and corporate community, aiming to free entrepreneurs from administrative hurdles and allow them to focus on building businesses.“Founders have a finite amount of time and resources, and the best of them are ruthless about where they direct both,” Conrad Pallarés Sainz de la Maza, partner at ArcPath Partners, told Gulf Times yesterday.“What we kept seeing was talented entrepreneurs getting pulled into compliance processes, government filings, licensing renewals, and corporate administration. None of that is their business, and all of it slows them down,” Sainz de la Maza pointed out.ArcPath’s role in the partnership is to take the operational and regulatory burden off founders’ desks entirely, he further explained, noting that the company has structured its startup engagements specifically “so that professional support does not become an obstacle in itself, whether in terms of time or cost.”Amarasinghe also told this paper that Qatar’s ecosystem has matured significantly, with more founders launching ventures, increased investor activity, stronger government support, and growing interest from international companies looking to establish a presence in the market.“As the ecosystem evolves, founders need more than just inspiration, networking, and access to capital—they need practical operational support to build sustainable businesses,” he stated.Amarasinghe noted that the timing of the partnership is ideal because the ecosystem is moving from encouraging entrepreneurship to enabling scale. “Founders need trusted partners to support that journey,” he stressed.“At Startup Grind Doha, our mission has always been to connect, educate, and inspire entrepreneurs. Partnering with ArcPath Partners allows us to extend that support beyond community-building by helping founders navigate the operational and regulatory aspects of building a company in Qatar,” Amarasinghe explained.ArcPath operates on a tiered platform, allowing founders to engage at whatever stage they are at and scale the relationship as their business grows, Sainz de la Maza said.“Early on, that might look like basic compliance and entity maintenance. As the company develops, we layer in HR and recruitment, payroll, accounting, and procurement services, as well,” he also said.Because ArcPath is part of a wider group of companies, founders also gain access to capabilities beyond what a traditional corporate services firm can offer, stated Sainz de la Maza, who also said, “That becomes available to them as they need it without having to go elsewhere.”Another distinguishing feature of the partnership is the corporate access ArcPath can open up for startups, he said.“ArcPath works with large international companies operating in Qatar. We actively use that to create introductions between the startups we work with and those corporates, whether that is for commercial partnerships, pilot programmes, or simply getting in front of the right decision-makers.“For an early-stage company trying to establish credibility and build a pipeline in this market, that kind of access is often the hardest thing to get and one of the most valuable things we can offer,” he explained.Amarasinghe noted that many founders enter entrepreneurship with strong ideas and technical expertise but often find themselves spending significant time dealing with company setup, compliance requirements, payroll, accounting, and other administrative responsibilities.“These areas are essential but can become distractions from growing the business,” he said, adding that through the partnership, Startup Grind Doha community members will have access to a trusted corporate services partner that understands the startup journey and offers tailored support at preferential rates.“This helps founders reduce operational complexity, avoid common pitfalls, and focus their energy on product development, customer acquisition, fundraising, and growth. Ultimately, the collaboration allows entrepreneurs to spend more time building their companies and less time managing administrative processes,” Amarasinghe explained. 

Technical incidents such as engine oil and fuel leaks affecting Air India flights reached the highest rate in at ‌least 14 months in January, a company document shows, underscoring growing strain on the carrier's revamp ambitions.India's ​second-largest airline has come under scrutiny ‌from the country's safety regulator since a crash last year killed 260 people. It has since reported ‌many safety lapses and ⁠in December admitted there was ‌a "need for urgent improvements in process discipline, communication, and ‌compliance culture".In January, Air India recorded 1.09 technical incidents per 1,000 flights, quadrupling from levels of just 0.26 in ⁠December 2024, according to a document reviewed by Reuters that the carrier submitted to the Indian government in February. It did not provide earlier data.Air India operated more than 17,500 flights in January and recorded 23 technical incidents on its international and domestic flights, according to the document, which is not public. At least 21 of those incidents were investigated formally by the airline."Systemic improvements (are) being introduced across flight ops, training, engineering quality, and procedural oversight to prevent recurrence," the Air India document said.Air India and India's civil aviation ministry did not respond to Reuters' ​queries.The document provided only selective comparisons to global airline industry norms based on data that is not publicly available and did not contain information on the airline's budget subsidiary Air India Express.Air India, which is owned by Tata Group and Singapore Airlines, has ‌been struggling to rebuild its reputation and international ⁠network, and replace its ​ageing fleet that has been hobbled by supply chain delays.Pakistan's airspace closure for Indian carriers ​due to diplomatic tensions has also hit it financially and forced it to shut some long-haul routes.India's civil aviation ministry told lawmakers this month that 82.5% of the 166 Air India aircraft it analysed since January 2025 had recurring technical defects, compared with 36.5% for market leader IndiGo. The ministry gave no further details.The Air India document said the technical incidents reported last month included engine stall warnings, issues related to flight control and hydraulics, and engine oil and fuel leaks.There were incidents on both its Airbus and Boeing aircraft, including five instances of fuel or engine oil leaks in the month. A Dubai-Mumbai flight on arrival found that an engine's oil quantity was "low".In another incident, a Delhi-Dubai flight on January 12 was forced to turn back after takeoff due to ‌the absence of water in lavatory and ‌galley, the document said.Operational incidents including rejected takeoffs, ⁠flying at a restricted altitude and taking off with incorrect settings stood at 0.29 per 1,000 flights in January, more ⁠than double the level in December 2024, the ⁠document stated.But there has been a "decrease in operational incidents" in recent months, it added.Air India has a fleet of 191 planes, but has placed orders for over 500 more aircraft.But revamping an airline owned by the Indian government until 2022 has been a major challenge, and Air India CEO Campbell Wilson has repeatedly complained that supply chain disruptions have delayed cabin retrofits.The Air India February document detailed steps it is taking to "drive down" the various technical issues.To control leakage ​events, it has introduced a periodic inspection program for its fleet of Airbus A320s, and replaced all steering-system hydraulic hoses on all its Boeing 777s.A periodic air-conditioning leak-check programme has also been put in place, and Air India is implementing "targeted engineering actions" to "strengthen aircraft reliability and reduce incident rates", the document said.Air India's issues have also attracted international regulatory scrutiny. Britain's aviation authority asked Air India to explain why a Boeing Dreamliner jet that was grounded on arrival in India for safety checks took off from London with a possibly faulty fuel switch, Reuters reported this month.Air India replied that it had reminded pilots that they needed to operate in accordance with proper procedures and it had protectively replaced ‌the throttle control module on ​the plane, according to a source with knowledge of the matter.The UK Civil Aviation Authority did not respond immediately to a request for comment. 

Qatar has participated in the 18th meeting of the ‘Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes’ held in New Delhi, gathering representatives from more than 170 countries and international organisations.The General Tax Authority president Khalifa bin Jassim al-Jaham al-Kuwari represented the country during the meeting, where the GTA’s official delegation reaffirmed Qatar's commitment to developing its legislative and regulatory framework to enhance tax compliance.Emphasis was placed particularly in the areas of Exchange of Information on Request (EOIR) and Automatic Exchange of Financial Information (AEOI). This is in addition to advancing the digital transformation of tax systems and developing tools for compliance and oversight.The delegation also participated in several discussion sessions and side events that addressed global progress in combating tax evasion, the role of transparency in improving tax collection efficiency, and increasing domestic revenues. Additionally, the events highlighted countries’ experiences in implementing international standards and developing national capacities.Qatar’s participation in the international event further underscores its active role in global forums on tax governance, its continuous efforts to promote the principles of tax transparency, and its commitment to developing information exchange mechanisms in line with international standards. Furthermore, it reflects Qatar’s ongoing dedication to collaborating with international partners to enhance a fairer and more transparent global tax system.