tag

Friday, August 28, 2026 | Daily Newspaper published by GPPC Doha, Qatar.

Tag Results for "commercial" (48 articles)

Reserve Bank of India (RBI) Governor Sanjay Malhotra attends a press conference after a monetary policy review in Mumbai on Wednesday.
Business

India central bank holds rates as it assesses Mideast war shock

India's central bank kept interest rates unchanged on Wednesday as it waits to see whether volatile oil prices caused by the Iran war feed wider inflationary pressures.The Reserve Bank of India (RBI) said the benchmark repurchase rate, the level at which it lends to commercial banks, would remain at 5.25% after a unanimous vote by a six-member panel.Emerging and frontier market central banks from Indonesia to Sri Lanka have raised rates to curb price rises and boost their currencies since the outbreak of the Middle East crisis in February.Limited and staggered fuel price hikes by the Indian government have so far shielded citizens from the worst of the war's economic impact but there are signs that this may not hold.Retail inflation rose to 4.4% in June — breaching the central bank's medium target of 4% for the first time in 17 months — though it remains within RBI's 2-6% tolerance band.Bank governor Sanjay Malhotra said economic growth was supported by "resilient domestic demand" and inflation was not "broad-based" yet."The MPC (Monetary Policy Committee) noted that even though headline inflation is projected to increase, it is primarily on account of supply side pressures caused by food and fuel. It is not getting broad-based," Malhotra said in a televised address from the financial capital Mumbai. "There is a need for greater clarity to emerge, especially regarding inflation, its path and composition before taking any policy action."Analysts said Malhotra's speech had a dovish tinge."What stood out just as much as the tone itself was what was missing from it," Sneha Pandey of Quantum AMC said.With the war still unresolved and already influencing both oil markets and yields, there were ample reasons for the central bank to express greater concern, she said. "It didn't... and that comfort is a genuine positive for equities."Adding to the central bank's calculations is pressure on the Indian rupee, which slid to a record low before its June policy meeting.Instead of raising rates, the RBI chose to announce a range of moves aimed at wooing dollar inflows, including a deposit scheme for the Indian diaspora.These measures have brought in more than $40bn since June, according to central bank data released last Saturday, boosting the RBI's forex buffers.While the steps have helped stop the rupee's losses, the currency has faced fresh challenges.India, the world's third-largest buyer of oil, normally sources about half of its crude through the Strait of Hormuz, which has been effectively closed since the beginning of the war in February.Analysts say this makes New Delhi among the most vulnerable economies to a global energy shock, as higher crude and fertiliser prices drive up India's import bill.

The session took place at Commercial Bank Plaza as part of the Barzan Leadership programme, building on the success of last year’s collaboration.
Qatar

Commercial Bank, VCUarts renew partnership to advance leadership via creative learning

Commercial Bank has once again partnered with the Virginia Commonwealth University School of the Arts in Qatar (VCUarts Qatar) to host an educational initiative focused on leadership development through creative learning.The session took place at Commercial Bank Plaza as part of the Barzan Leadership programme, building on the success of last year’s collaboration.The initiative continued the ongoing partnership between Commercial Bank and VCUarts, which explores leadership development through experiential and creative learning approaches.This year’s session, “Leadership through Art”, encouraged participants to engage with new methods of critical thinking, collaboration, and problem-solving skills.It also fostered a dynamic session of cultural exchange, innovation, and professional growth.“Investing in our people has always been at the core of our culture,” said Nasser Abdulla al-Harmi, executive general manager and chief human resources officer at Commercial Bank.“We want to see them grow beyond execution and into leadership, not just in title, but in mindset,” he said. “Building on the success of last year's session, we're proud to continue this collaboration, which pushes our teams to think differently and reinforces a culture of shared growth.”“Our continued collaboration with Commercial Bank reaffirms the value of creativity as a driver of leadership and innovation,” said Lejla Niksic, the director of Strategic Engagement at VCUarts Qatar. “Through art- and design-based learning, VCUarts Qatar’s Continuing Education Programme equips participants with new tools for critical thinking, collaboration, and adaptive problem-solving.”“This year's session is a strong example of how creative education can shape confident, forward-thinking leaders, while supporting Qatar National Vision 2030's commitment to human development and innovation,” she added. 

Gulf Times
Business

Commercial Bank reports net profit of QR1.08bn in H1

Commercial Bank Group has reported a net profit before Pillar Two Tax of QR1,083.0mn on net operating income of QR2,459.4mn in the first half of this year.The year-on-year (y-o-y) movement in profit was supported by resilient operating performance in the first half of 2026.Net operating income increased by 9.4% y-o-y, driven by increases in net interest income and fee income.This was offset by higher net provisions in the first half of 2026 due to a more balanced approach of loan provisioning across each quarter, and increased operating expenses as the group continued to invest in digital capabilities including AI and people.The results also include a reported loss of QR28.2mn from Alternatif Bank after the impact of hyperinflation accounting.Overall balance sheet growth y-o-y was supported by an increase in loans and advances to customers as well as an increase in customer deposits.Total assets stood at QR184.5bn, up by 1.4% from June 30, 2025. Loans and advances to customers, excluding acceptances, reached QR98.0bn, up by 3.6% from June 30, 2025.Customer deposits stood at QR85.1bn, up by 1.8% from June 30, 2025, while capital adequacy ratio stood at 18.9%, up from 17.2% as of June 30, 2025. Total equity was QR26.6bn, up by 1.6% from June 30, 2025.On a normalised basis, excluding the Long-Term Incentive Scheme (LTIS) related movements, the adjusted net profit before Pillar Two Tax for the six months ended June 30, 2026 is QR1,107.8mn.The group also accrued a charge of QR69.3mn for BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) Pillar Two Tax, resulting in net profit after Pillar Two Tax excluding LTIS of QR1,038.5mn for the period.“The first half of 2026 demonstrated the resilience of Qatar’s economy and the strength of Commercial Bank’s foundations. Our priorities remain centred on sound governance, balance-sheet resilience and the careful execution of our strategy to create sustainable long-term value in alignment with Qatar National Vision 2030,” said Sheikh Abdulla bin Ali bin Jabor al-Thani, the chairman.Omar Hussain Alfardan, vice chairman and managing director, said during the first half, the group remained focused on the execution of its strategic priorities.“In Retail Banking, we deepened retail and wealth relationships while protecting the strength of our core businesses across cards, employee banking and remittances. In Wholesale Banking, we strengthened our transaction banking proposition, with external recognition for our cash management and payment-processing capabilities, reflecting the strength of our platform and service standards,” he said, adding that the senior management appointments announced in the second quarter further enhance the leadership capabilities required to deliver the next phase of the group’s strategy and develop Qatari talent.Stephen Moss, Group CEO, said the group delivered resilient operating momentum in the first half, with net operating income increasing by 9.4% and operating profit by 7.9%.“The domestic franchise remained solid, underlying lending grew, and Alternatif Bank returned to operating profitability. Reported profit was affected by higher provisioning as we apply a more balanced approach across the year, consistent with prudent risk management and IFRS 9,” he said.Total assets as on June 30, 2026 reached QR184.5bn, mainly driven by an increase in investment securities and by an increase in investment in associates. Investment securities increased by 15.4% to reach QR41.3bn, with the group investing in high-quality market securities that support sustainable and recurring income.Net loans and advances to customers, excluding acceptances, of QR98.0bn reflects growth of 3.6% from June 30, 2025. Customer deposits increased by 1.8% to QR85.1bn, while low-cost deposits increased by 1.6% to QR35.5bn and represented 42.0% of the total customer deposit mix. Other borrowings increased by 15.9% to QR28.4bn.The group reported consolidated net profit after tax of QR1,013.7mn for the six months ended June 30, 2026, including a BEPS Pillar Two Tax charge of QR69.3mn and a reported post-hyperinflationary accounting loss of QR28.2mn for Alternatif Bank.Net interest income increased by 14.4% to QR1,841.6mn, and net fee and commission-based income increased by 3.5% to QR509.3mn, which included one-off fees. The group’s reported cost-to-income ratio increased to 31.6%, mainly due to an increase in staff costs. Gross provisions increased by 110.5% to QR905.2mn, including gross loan provisions and ECL of QR680.4mn.Net provisions were at QR717.5mn, supported by recoveries which increased year on year by 39.7% to QR187.6mn. The share of the results of associates increased by 7.3% to QR209.7mn. The group’s Common Equity Tier 1 (CET 1) Ratio as on June 30 stood at 12.8%, while the Total Capital Adequacy Ratio (CAR) increased to 18.9%.These ratios are higher than the regulatory minimum requirements of the Qatar Central Bank and Basel III requirements. The group is subject to the global minimum top-up tax under Pillar Two tax legislation, which relates to the Group’s operations in the State of Qatar.The group has accrued for Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Pillar Two Tax with effect from January 1, 2025, based on the applicable rules under BEPS Pillar Two Anti Global Base Erosion (“GloBE”) Rules.The rules have multiple mechanisms that aim to ensure that qualified multinational enterprises maintain a minimum effective tax rate of 15%, calculated based on the excess taxable profits in every jurisdiction in which the group operates.The incremental impact of these new taxes amounted to QR69.3mn for the six months ended June 30, 2026, compared to QR112.9mn for the same period in 2025.All three major rating agencies affirmed the group’s ratings, with S&P at A- / Stable / A-2; Fitch at A / Rating Watch Negative / F1; and Moody’s at A3 / Stable / P-2. 

Qatar’s banking sector continued to demonstrate strong financial performance in June, supported by growth in assets, customer deposits, credit facilities and domestic liquidity, according to monthly data from the Qatar Central Bank (QCB).
Business

Qatar commercial banks' assets rise 3.3% to QR2.2tn in June: QCB

Qatar’s banking sector continued to demonstrate strong financial performance in June, supported by growth in assets, customer deposits, credit facilities and domestic liquidity, according to monthly data from the Qatar Central Bank (QCB).Commercial bank assets reached QR2.2tn, up 3.3% year-on-year from QR2.13tn in June 2025 and 0.45% month-on-month from QR2.19tn in May. Foreign assets rose sharply by 26.5% annually to QR396.1bn, while domestic assets increased marginally to QR1.74tn.Customer deposits climbed 5% year-on-year to QR1.11tn, compared with QR1.05tn a year earlier, and rose 0.19% monthly. Public-sector deposits increased 9.63% to QR402.22bn, while private-sector deposits grew 4.1% to QR503.4bn. Non-resident deposits, meanwhile, declined 1.26% annually and 2.72% monthly to QR199.46bn.The total credit facilities of commercial banks reached QR1.47tn, marking a 5.9% annual growth, while remaining broadly stable month-on-month. Credit extended outside Qatar surged 120.6% to QR139.9bn, while domestic credit increased 0.4% to QR1.33tn.The credit was distributed across several sectors, with services accounting for QR304.93bn, followed by the public sector at QR390.88bn, general trade at QR215.18bn, consumption at QR189.84bn, real estate at QR180.84bn, contractors at QR38.17bn, industry at QR11.94bn and other sectors at QR780.8mn.Domestic liquidity, measured by M2, rose 9.9% year-on-year to QR813.33bn, compared with QR740.3bn in June 2025, and increased 1.56% from May. Issued currency stood at QR22.24bn, up 6.52% annually but down 6.27% month-on-month.The data point to continued expansion of Qatar’s banking balance sheets, strong depositor confidence and sustained lending activity. The sharp rise in foreign assets and overseas credit also highlights the growing international reach of Qatari banks and diversification of their income and credit portfolios.In the meantime, simultaneous growth in assets, deposits, credit and liquidity indicates a solid banking environment capable of supporting major development projects and Qatar’s Third National Development Strategy, particularly as new LNG production capacity is expected to stimulate further economic and investment activity. 

The recognition highlights Commercial Bank's ongoing investment in digital transformation, with artificial intelligence being firmly embedded in its technology, and its growing leadership in digital banking and innovation in Qatar.
Business

International Finance recognises Commercial Bank for digital leadership

Commercial Bank has been recognised with two awards by International Finance for ‘Best Mobile Banking App’ and ‘Most Innovative Use of AI Technology in Banking’.International Finance Awards recognises banks that lead the way in performance, innovation, and leadership across the global banking industry. The recognition highlights Commercial Bank's ongoing investment in digital transformation, with artificial intelligence being firmly embedded in its technology, and its growing leadership in digital banking and innovation in Qatar.With the CBQ Mobile App at the core of this achievement, the bank continues to prioritise customer experience through secure, practical mobile banking solutions that give customers seamless access to a wide range of services.Shahnawaz Rashid, EGM and head of Retail Banking at Commercial Bank, said: “These awards reflect Commercial Bank's commitment to leading digital banking in Qatar through continuous innovation and customer-centric transformation. “Our mobile app continues to set the benchmark for secure, intuitive banking, while the award for ‘Most Innovative Use of AI’ highlights our strategic use of artificial intelligence to enhance customer experience, security, and operational efficiency across our digital ecosystem. We remain committed to driving innovation, delivering exceptional value to our customers, and reinforcing our position as Qatar's digital banking leader."Ghinwa Baradhi, EGM and Chief Operating officer at Commercial Bank, said: "At Commercial Bank, we are investing in AI to accelerate our journey in becoming a more customer-centric, agile, and data-driven organisation. AI for us is about delivering tangible outcomes while enhancing customer experiences. “Through agile ways of working, we are creating a culture of experimentation, collaboration, and rapid delivery that allows us to better anticipate and respond to our customers' evolving needs. Baradhi added: “This recognition is a testament to the commitment and passion of our teams, whose efforts are helping shape the future of banking and creating lasting value for our customers."

Gulf Times
Business

Commercial Bank recognised for ‘Best Use of AI in Financial Services’

Commercial Bank has received the prestigious ‘Best Use of AI in Financial Services’ award from the Middle East Economic Digest (MEED) at the MENA Banking Excellence Retail, Digital & SME Awards 2026. In a highly competitive field, Commercial Bank stood out for the quality and relevance of its AI-driven initiatives, as well as the clear impact they have made in advancing banking excellence across the MENA region. Organised by MEED, the MENA Banking Excellence Retail, Digital & SME Awards highlight institutions that are shaping the future of banking through technology, digital transformation, and customer-centric progress. Aimen Kallala, AGM, head of Strategy and Analytics of Commercial Bank, said: “This recognition reflects the leadership of the Commercial Bank in embedding AI in a practical and scalable manner that supports both customer experience and operational efficiency. Innovation is a key part of the Bank’s identity and being at the forefront of the AI revolution is a cornerstone of the Banks’ strategy.

Commercial Bank, in collaboration with the Ministry of Labour, hosted its Career Day at The Ritz-Carlton Doha Wednesday.
Qatar

Commercial Bank and ministry strengthen Qatarisation drive

Developing the next generation of Qatari banking professionals took centre stage on Wednesday as Commercial Bank, in collaboration with the Ministry of Labour, hosted its Career Day, highlighting the growing role of public-private partnerships in advancing Qatarisation and supporting Qatar National Vision 2030. Held at The Ritz-Carlton Doha Wednesday, the event brought together senior government officials, Commercial Bank executives and aspiring Qatari jobseekers, providing a platform for recruitment, career guidance and discussions on developing national talent for the country’s evolving financial sector. Speaking to Gulf Times, Mohammed Juma al-Kuwari, Assistant Director of the National Manpower Recruitment Department at the Ministry of Labour, said that the ministry’s participation reflects its continued commitment to empowering Qataris within the private sector. “The Ministry of Labour participates in the second exhibition of Commercial Bank and its strategic role with its partners in the private sector in employing Qataris and building Qataris in the private sector within Qatar National Vision 2030,” al-Kuwari said. The event forms part of broader national efforts to increase the participation of Qatari nationals in key industries while ensuring young professionals are equipped with the skills required for long-term career success. Nasser Abdulla al-Harmi, Executive General Manager, Chief Human Resources Officer at Commercial Bank, said the initiative demonstrates the bank’s commitment to investing in national talent beyond traditional recruitment. “Commercial Bank’s Career Day, held in collaboration with the Ministry of Labour, reflects our commitment to Qatar’s national development agenda and to attracting the brightest Qatari talent. “Qatarisation for us goes beyond job creation — it is a direct investment in the nation’s human capital, equipping young Qataris with the skills, training, and leadership pathways needed to drive the country’s economic diversification. “This partnership with the Ministry of Labour helps align the sector’s needs with high-calibre national talent, building a new generation of banking leaders who will help shape the future of Qatar’s financial sector and its broader economy.” Eiman Mohamed al-Naemi, Executive General Manager, Chief Communications and Marketing Officer at Commercial Bank, said: “Career Day represents an exceptional platform that reflects Commercial Bank’s vision of building sustainable relationships with the community and reinforcing its role as a responsible corporate citizen invested in the nation’s progress. “Through this initiative, we are proud to strengthen our engagement with the community and reaffirm our brand’s commitment to supporting the aspirations of Qatari youth. Such initiatives further underscore Commercial Bank’s position as an active partner in advancing national priorities and reflect our broader CSR vision of contributing meaningfully to Qatar’s economic and social development journey.” 

GWC Group CEO Matthew Kearns.
Business

GWC Group, Meydan Free Zone partner to simplify business setup, regional expansion

Gulf Warehousing Company (GWC Group) and Meydan Management Services (Meydan Free Zone) have entered into a partnership aimed at simplifying business setup, market entry, and regional expansion for companies establishing operations in the UAE and expanding into Saudi Arabia, Qatar, Oman, and Bahrain.The partnership positions GWC Group as the go-to logistics provider for businesses in Meydan Free Zone. It brings together Meydan’s business setup and enablement capabilities with the group's integrated logistics ecosystem and delivery excellence to provide companies with a more connected path from incorporation to commercial operations. By aligning these capabilities from the outset, businesses can move more efficiently from market entry to regional growth.GWC Group CEO Matthew Kearns said, “Logistics is a critical enabler of commerce. This strategic partnership with Meydan Free Zone is about giving businesses a single, end-to-end foundation, from company formation all the way through to customer delivery. At GWC Group, we work with businesses across all stages of growth and understand the operational challenges that can arise as companies scale.“Through this collaboration, GWC Group becomes a trusted partner embedded within the operational models of businesses. We enable them to bring products to market quickly and seamlessly, and focus on growth, while we manage their entire logistics journey from day one.”Under the partnership, Meydan Free Zone will provide business setup and enablement services, including company incorporation, trade licensing, banking facilitation, visa support, and tax and compliance services. GWC Group will provide freight forwarding, customs clearance, warehousing, fulfilment, last-mile delivery, and technology-powered solutions designed to help businesses reach and scale across more than 40 global online marketplaces through a single platform.Mohammed bin Humaidan, director ‑ Free Zone, Leasing & Licensing at Meydan Free Zone, said: “Businesses today expect more than a licensing solution. They need support that helps them establish their business efficiently, navigate regulatory requirements, and build a strong foundation for growth. That is why we partnered with GWC Group as a leading logistics provider that can help businesses launch and scale their operations with confidence.“By bringing together complementary strengths, we are creating a more connected experience for businesses in our free zone entering the UAE market and looking to expand across the region.”The partnership was recently announced at Meydan Free Zone's Business Clinic event, which brought together entrepreneurs, investors, and business owners to explore business setup, operational readiness, and growth opportunities in the UAE. During the event, GWC Group engaged with attendees on the logistics and operational capabilities required to support business growth.Through similar partnerships, GWC Group is expanding the support it provides to customers in the UAE, helping them navigate market entry, operational readiness, and regional growth across the GCC.The group operates more than 4mn sq m of logistics infrastructure across the region, supported by 20 strategic locations and a fleet of more than 1,600 specialised vehicles. Its global network spans more than 120 countries through more than 550 freight offices and partners worldwide, moving more than 2mn tonnes of freight annually. 

Alex Macheras
Business

World’s longest flight finally has a date, and a destination

In Toulouse this week, beneath the assembled gaze of executives from two companies that have spent the better part of a decade turning an improbable idea into riveted aluminium, Qantas confirmed what the industry had long suspected and quietly wanted: London, not New York, will host the inaugural Project Sunrise flight.From October 2027, the Australian flag carrier will operate a daily non-stop service between Sydney and London Heathrow, a route of nearly 10,000 nautical miles flown in roughly 22 hours, and in doing so will claim the title of the world's longest commercial flight. Tickets go on sale in February.The decision to open with London settles a question that had become its own minor parlour game in aviation circles. There had been persistent speculation that Qantas might pivot to New York for the launch, a choice that would have carried its own commercial logic given the strength of the trans-Pacific premium market and the symbolic weight of connecting Sydney directly to Manhattan.But London was always the sentimental favourite, and on this occasion sentiment and strategy point in the same direction. The Kangaroo Route, that historic artery between Australia and the United Kingdom, has defined Qantas since the airline first stretched towards Europe. To eliminate the stopover entirely, to remove the long-standing necessity of breaking the journey in Singapore, Dubai or Perth, is to complete a project that the airline has been pursuing in one form or another for the better part of a century.Vanessa Hudson, the Qantas chief executive, framed it as the fulfilment of a commitment made in 2017, when the airline first laid down the challenge of connecting Australia's east coast directly to London and New York. The promise, she said, becomes reality in October 2027.The aircraft that makes this possible is worth dwelling on, because the A350-1000ULR is not simply a long-range jet with a marketing suffix attached. It is a genuinely bespoke machine, engineered around a single, punishing mission profile. The additional range comes principally from a rear centre fuel tank holding some 20,000 litres, integrated into the aircraft's structure rather than bolted on as an afterthought, lifting the type's reach by roughly 1,000 nautical miles over the standard A350-1000.That sounds modest in percentage terms. In practice it is the difference between a route that closes and a route that opens, the marginal endurance that turns Sydney to London from an engineering aspiration into a scheduled departure. Airbus has paired the extra fuel with an increased maximum take-off weight, and the cabin itself has been designed from first principles for the realities of spending the better part of a day aloft, with a wellbeing zone and a configuration built explicitly around the science of mitigating jetlag on flights of this duration.The certification effort behind all of this has been substantial, and quietly innovative. The lead test aircraft, MSN 707, completed its first flight from Toulouse on June 2, flying for three hours and 43 minutes and reaching just above 41,000 feet. It now carries something in the order of five tonnes of flight test instrumentation and around a thousand specialised sensors, the data from which Airbus intends to use not only to certify the variant but to recalibrate its digital models of the A350 cabin more broadly.The manufacturer has described the exercise as establishing a new framework for derivative certification, which is the sort of claim that sounds like corporate throat-clearing until one remembers how much of modern aircraft development now happens in simulation rather than in the sky. A second aircraft is progressing through an eight-week test and certification programme, and it is this second airframe, not the heavily instrumented MSN 707, that will be the first delivered to Qantas. The lead test aircraft will be retrofitted to commercial specification once its work is done.The journey so far has been one without challenges. The timeline has slipped and slipped more than once. The first delivery, once expected by the end of this year, has moved to April 2027, with Airbus attributing the delay to supply chain pressures that will be wearily familiar to anyone who has followed the aerospace sector through the past several years.The first aircraft, named Vega, is now scheduled to arrive in April 2027, leaving Qantas a relatively compressed window between delivery and the October launch. This is not unusual for a programme of this ambition, and four months of margin to enter service with a brand-new variant on the world's longest route is not generous, but the airline appears confident. Crucially, much of the human readiness is already under way.Qantas pilots have begun training on the airline's first A350 simulator in Sydney, and are also flying with British Airways in the United Kingdom, with further training planned alongside Cathay Pacific in Hong Kong over the coming months. Type readiness, in other words, is not waiting on metal.The commercial proposition rests on a simple and persuasive promise: up to four hours saved against the current one-stop alternatives. For the premium-heavy traffic that Qantas is targeting, time is the product, and the willingness to pay for its recovery is the entire commercial thesis of Project Sunrise. Whether that thesis holds at scale is the question the next several years will answer.Qantas has ordered 12 of the ULR variant for Sunrise, alongside a further 12 standard A350-1000s for its wider long-haul renewal, so the airline has placed a meaningful, though not reckless, bet on the economics of ultra-long-haul flying with a fully refreshed widebody fleet behind it.What is striking, stepping back from the specifications and the schedule, is how thoroughly the industry has normalised an idea that would have seemed fanciful not long ago. A 22-hour scheduled passenger flight, operated daily, profitably, was for decades the stuff of conference keynotes rather than timetables. Singapore Airlines reopened the conversation with its A350-900ULR services to the United States, and Qantas has now taken the concept to its logical extreme.There is no longer a destination on earth that Australia cannot reach in a single hop, and from October 2027 the proof will be a Qantas A350 lifting out of Sydney each evening, turning west, and not landing again until it reaches London. The final frontier of long-haul aviation, as Qantas likes to call it, is about to become a line in the schedule. That, in the end, is the most remarkable thing of all.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

Gulf Times
Qatar

Justice goes public: Trade Court opens rulings to the world

In the unhurried rhythm of a system that prefers to be seen, Qatar's Investment and Trade Court has thrown open a window onto its own work.Under the banner "Justice with Greater Transparency," the Court has launched the "Code of Judicial Rulings" — a dedicated digital archive of commercial judgments that promises to let the curious, the scholarly and the simply interested read the law as the bench writes it.The move arrives as part of the second-phase strategy of the National Initiative for the Development of Justice Systems, steered by the Supreme Judiciary Council, and sits within the broader Rule of Law Enhancement Initiative — an effort whose stated ambition is to lift the level of transparency and deepen public confidence in the courts.At its heart, the Code is a specialised digital platform that publishes the Court's rulings through a modern, integrated mechanism. It will live on the Investment and Trade Court's website and, in parallel, within the Council's Judicial Encyclopedia, widening the reach of judicial knowledge and the circle of those who may draw upon it.What sets the venture apart is its quiet automation. The Court was at pains to stress that the Code refreshes itself through digital procedures wired directly into the litigation system, so that rulings appear at regular intervals under an approved mechanism. The result, it says, is judgment delivered to the reader more swiftly and more accurately — and the principles of openness served not as slogan but as routine.The initiative does not arrive from nowhere. It extends years of patient labour by the Council to modernise the judiciary, building on the earlier publication of judicial principles and the steady release of civil and commercial rulings within the Judicial Encyclopedia. It is, in short, the next chapter in a longer story of digital transformation that has reshaped how the courts conduct their business.For all its openness, the Code is careful where it must be. It follows an advanced method of publication that guards privacy while delivering the fullest benefit to researchers, specialists and anyone with a stake in legal affairs. It is designed to nourish legal and judicial study, offering an up-to-date reference that is periodically enriched with rulings drawn from both local and international sources.There is a practical dividend, too. By raising the quality of judicial work and spreading legal knowledge in the contested terrain of commercial disputes, the Code sharpens the efficiency of the courts, enriches their academic and working content, and — not least — steadies the confidence of investors and business owners in Qatar's judicial environment.The ambition reaches further still, to the league tables by which nations are measured. The Court expects the Code to bolster Qatar's standing on international indices by supporting transparency, faster access to justice and the documentation of legal principles — gains it hopes will register in the Rule of Law Index of the World Justice Project (WJP) and in measures of the investment and business climate covering law enforcement, dispute resolution, investor certainty and the speed with which justice is reached, under the "Be Ready" framework.Access, the Court promises, will be neither gated nor grudging. The Code can be reached directly through the website and through the Judicial Encyclopedia, open to all users without restriction.The launch, the Court affirmed, embodies its commitment to keeping pace with international best practice in digital justice — reinforcing transparency, building trust and raising legal awareness. It points, in the end, towards a steadier and clearer environment for law and investment, and a modern judiciary that places knowledge, and easy passage to justice, at the very centre of its purpose. 

Cargo ships in the Gulf, near the Strait of Hormuz, as seen from northern Ras al-Khaimah, near the border with Oman’s Musandam governance, amid the US-Israeli conflict with Iran (file). Commercial traffic through the Strait of Hormuz was limited to just a few ships over the past 24 hours as peace talks between the US and Iran show little sign of advancing.
Business

Hormuz traffic remains near zero as peace talks stall

Commercial traffic through the Strait of Hormuz was limited to just a few ships over the past 24 hours as peace talks between the US and Iran show little sign of advancing.No commercial transits were observed on Friday morning, with three passages in each direction seen on Thursday, according to ship-tracking data compiled by Bloomberg.The US and Iran have made little progress in talks over an interim peace accord this week. Iran is insisting on a ceasefire in Lebanon before it will accept a deal with the US that’s meant to reopen the Strait of Hormuz and extend their truce by two months. The two sides still have significant gaps between their demands.The US Central Command denied Tehran’s claims that Iranian forces had fired on its warships in the Gulf of Oman. Centcom said in a separate post that the US Navy had now redirected 129 commercial vessels and disabled 6 others to ensure compliance with its blockade of Iranian ports.Four Iranian crude tankers that were reported to have exited the Arabian Gulf on June 1 are anchored off Bandar-e-Jask, just outside the Strait of Hormuz, according to Tankertrackers.com, which specializes in monitoring the clandestine movements of dark-fleet ships. The arrival of four oil tankers of the same sizes as those reported to have left the Gulf was confirmed in satellite images examined by Bloomberg. These ships have not been included in the outbound count.Thursday’s outbound traffic was restricted to three vessels, led by an Iran-linked fuel tanker and followed by two small general cargo carriers. Inbound ship movements were limited to an Iran-linked bulk carrier, an asphalt carrier and a general cargo ship.Visibility on commercial shipping remains limited by ongoing GPS jamming and tracking disruptions across the strait, with vessel movements likely to be revised as ships re-emerge beyond high-risk waters.The US naval presence may also be distorting the observations. Iran-linked vessels entering or leaving the Gulf could be switching off transponders to avoid detection, making it harder to track flows in real time.Even before the US barred movement to and from Iranian ports, it was common for Iran-linked vessels to “go dark” when approaching Hormuz. Signals were often not restored until well into the Strait of Malacca — around 13 days’ sailing from Iran’s Kharg Island.Because vessels can move without transmitting their location until they’re well away from Hormuz, automated positioning signals were compiled over a large area covering the Gulf of Oman, the Arabian Sea and the Red Sea to detect those that may have departed or entered the Arabian Gulf.When potential transits are identified, signal histories are examined to determine whether the movement appears genuine or is the result of spoofing — where electronic interference can falsify the apparent position of a ship.Some transits may not have been detected if vessels’ transponders haven’t been switched back on. Iran-linked oil tankers often steam from the Arabian Gulf without broadcasting signals until they reach the Strait of Malacca about 10 days after passing Fujairah in the UAE. Other ships may be adopting similar tactics and won’t show up on tracking screens for many days. 

Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli.
Business

Qatar-Pakistan Joint Business Council seeks to strengthen economic and commercial co-operation

The Qatar–Pakistan Joint Business Council held its inaugural session yesterday via video conference, bringing together senior representatives from both countries to strengthen economic and commercial co-operation. The session was attended by Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli, who is also chairman of the council’s Qatari side; Zaki Aijaz, vice president of the Federation of Pakistan Chambers of Commerce and Industry (FPCCI); and Mehmood Arshad, chairman of the Pakistan Chapter of the Qatar–Pakistan Joint Business Council; as well as the Embassy of Pakistan’s commercial attaché. In his remarks, al-Obaidli highlighted the steadily growing relations between Qatar and Pakistan, supported by high-level visits and agreements across various sectors. He noted that bilateral trade reached QR11.8bn in 2025, reflecting strong economic ties. He emphasised that the council serves as a key platform for exploring new investment opportunities and strengthening private-sector partnerships, reaffirming Qatar Chamber’s commitment to supporting enhanced trade and investment co-operation. Al-Obaidli underscored Pakistan’s role as a strategic economic partner, with its dynamic market, skilled workforce, and diverse investment opportunities, while highlighting Qatar’s attractive investment environment aligned with Qatar National Vision 2030. He also stressed the importance of co-operation in several key economic sectors, such as technology, banking, and food security, which provide a qualitative addition to both parties. For his part, Aijaz said the Joint Business Council constitutes an important platform for enhancing co-operation between the Pakistani and Qatari business communities.He lauded the ongoing co-operation between the Federation of Pakistan Chambers and Qatar Chamber, which led to the council’s activation. He noted that Pakistan offers promising investment opportunities in sectors such as agriculture, food security, tourism, logistics, manufacturing, and infrastructure.He called on Qatari investors to explore these opportunities and invest in Pakistan, which welcomes Qatari investments. In turn, Arshad praised the strong economic ties between Pakistan and Qatar, stressing the important role of the private sector in expanding bilateral co-operation.He noted that the business council will enhance communication between businessmen from both sides and help explore investment and partnership opportunities that support greater trade exchange and mutual economic benefits.