tag

The Financial Sustainability Conference for Economic Sectors recommended bolstering financial sustainability and technological innovation across economic enterprises and sectors, into line with Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (2024-2030). The conference, organised on Wednesday by the Qatar Association of Certified Public Accountants (QCPA), called on economic enterprises to pursue an integrated approach to financial management grounded in financial sustainability, spending efficiency, revenue diversification, risk management, governance and digital transformation. It pointed out that leveraging digital transformation and artificial intelligence in financial management is quite important to substantially strengthening its role in predicting risks and capitalizing on long-term opportunities. It also advocated establishing a financial sustainability committee representing all economic sectors and sponsored by a professional body, such as QCPA. In his opening remarks, QCPA Board Member Mohamed Sultan al-Ali affirmed the association’s belief in financial sustainability as a bedrock of institutional stability and economic sector growth. He noted its efforts to encourage the exchange of knowledge and expertise, strengthen dialogue and cooperation among relevant stakeholders, and develop efficient and responsible financial practices capable of meeting present needs and supporting the aspirations of generations to come. Financial sustainability is a shared responsibility that requires concerted efforts among government entities, financial enterprises and various economic sectors through efficient resource management, revenue diversification, enhanced innovation, and a balance between present needs and future aspirations, al-Ali underlined. The conference featured two panel discussions. During the first session, Director of the Financial Policies Department at the Ministry of Finance, Sheikh Ali bin Hamad al-Thani, addressed financial sustainability in the government sector and public resource management amid global changes. He defined financial sustainability in the public sector as the state’s ability to maintain long-term financial solvency and stability, meet its obligations, continue providing essential services, and invest in national development over the long term. Achieving financial sustainability is quite important to long-term economic stability and helps ensure intergenerational equity, Sheikh Ali explained. Senior Vice-President - Fixed Income at QNB Group, Talal Abdulrahman al- Mulla, delivered a presentation on sustainable finance and the banking sector’s role in supporting the economy, while financial consultant Dr Labeeba al-Anzi addressed the role of governance and transparency in achieving financial sustainability. For his part, Head of the Industrial Finance Department at Qatar Development Bank (QDB), Walid Saleh Hadid, outlined the bank’s experience in sustainable finance and promoting economic diversification during the second session, stressing that financial sustainability is built through cooperation among financing and development institutions, regulatory and professional bodies, and an active private sector equipped with the tools and capabilities needed to grow. Hadid highlighted that QDB prioritises building the capabilities of Qatar-based companies in accounting, cash-flow management and digital transformation. Through its advisory services, he noted, the bank supports companies in improving their financial decision-making, substantially raising their operational efficiency and achieving financial sustainability. He also noted that QDB continues to develop its programmes and forge strategic partnerships that support the development of more efficient and resilient companies capable of contributing to a more diversified and competitive economy in the State of Qatar. 

After Democrats seized control of the US Congress, investors are focused on the risk of standoffs over the government's borrowing limit, with the potential for political brinkmanship to unsettle markets. Democrats wrested the Senate and House of Representatives away from President Donald Trump's Republican Party in Tuesday's midterm elections, prompting investors to consider the impact on the nation's finances and the next round of negotiations over the government's debt limit. Previous fights over the debt ceiling have led to down-to-the-wire showdowns as lawmakers use the cap on how much the US government can borrow as leverage over fiscal policy. Fiscal worries have loomed over markets this year, weakening confidence in US Treasuries, as the national debt topped $40tn. In the wake of the election, analysts offered scenarios that could either exacerbate deficits or help constrain them. The government is unlikely to hit the debt ceiling until late next year, but Democrats could wield the so-called X-date in budget or other negotiations with Republicans. Failure to raise the debt ceiling would threaten the ability of the Treasury to pay the government's debts. "The Democrats are going to have some decent bargaining chips as it relates to the debt ceiling," said Michael Reynolds, vice president of investment strategy at Glenmede, a wealth-management firm. "A default scenario from our view is very unlikely," Reynolds said. "But the further you go down that brinksmanship path, the more worried markets are going to be about that eventuality." In the near term, analysts are zeroing in on December 11, the date by which Congress needs to reach agreement to fund the federal government. Analysts said Republicans could use that deadline as an opportunity to raise the debt ceiling before the Democratic-controlled Congress takes office in early January, but some were skeptical that would happen. "The administration would probably like to get the debt ceiling raised in a lame-duck session, but I doubt that we'll see that now, given the scale of the Democrat victory," said Dustin Reid, chief fixed-income strategist at investment-management firm Mackenzie Financial in Toronto. If Congress fails to address the debt ceiling issue before year-end, Vail Hartman, US rates strategist at Canadian investment bank BMO, said in a note, "Financial markets could face a protracted debt ceiling standoff in 2027 — raising the risk of sovereign debt downgrades, price distortions around the projected X-date, and increased volatility in cash and repo markets should Treasury draw down its General Account to deploy extraordinary measures." UBS analysts said in a note that as part of debt-ceiling negotiations Democrats could seek changes to Medicaid, housing incentives and other domestic priorities in exchange for their votes, with an agreement that might be stimulative and leave deficits wider than the baseline estimates of the nonpartisan Congressional Budget Office. Some analysts said Democrats could put a check on Trump's spending or tax-cut aims. "Divided government will make major fiscal legislation more difficult, particularly spending initiatives that lack bipartisan support," said Shawn Snyder, economic strategist at Potomac Fund Management. In a report following the election, ratings agency Moody's said the broader US fiscal trajectory was unlikely to change materially, because the principal drivers of rising debt, including mandatory spending, demographic pressures and interest costs, remained in place. Analysts at the BlackRock Investment Institute agreed that political gridlock was unlikely to alter the fiscal trajectory, but said in a note that "divided government raises the risk of funding standoffs and government shutdowns." 

The Institute of Chartered Accountants of India (ICAI) Doha Chapter has organised a session titled ‘Beyond the Numbers: Risk, Performance & the Management Story’, bringing together finance professionals and industry experts to explore the role of risk assessment, performance measurement, and management reporting in business decision-making.The session featured two key themes: ‘Risk Scoring: The Need of the Hour’ and ‘MPMs: The Story Management Tells’. The discussions highlighted the importance of effective risk assessment and meaningful performance metrics in helping organisations strengthen governance, evaluate business performance and make informed strategic decisions.ICAI Doha Chapter chairperson Arun Somanath briefed members on the upcoming World Forum of Accountants (WOFA), slated for December 16–18, 2026, in Visakhapatnam, and highlighted the broader opportunities for professional engagement, knowledge sharing, and collaboration within the global accountancy community.The risk scoring session featured Gaurav Kakkar, senior partner and head of Advisory and Consulting, and Mahmood Ahmed, senior risk architect. The session on Management Performance Measures (MPMs) featured Govind Jha, senior director, and Jumaila Aboobakar, assistant manager, Assurance Services.The speakers shared insights into how risk frameworks and management performance measures can provide a clearer understanding of organisational performance beyond financial numbers. The programme was supported by Baker Tilly as the event sponsor.The session provided a platform for professional learning and knowledge sharing, reinforcing the importance of looking beyond reported numbers to understand the risks, performance drivers and management decisions that shape business outcomes.The ICAI Doha Chapter continues to facilitate platforms that enable members to stay ahead of emerging technologies, business developments and the evolving expectations of the profession.Vice chairperson Dewaki Nandan Tibrewal concluded the programme by thanking the speakers, sponsors, partners, and participants for contributing to the success of the session.For further information regarding ICAI Doha Chapter activities and upcoming events, members and aspiring members are invited to connect with Somanath at 5506 0695 or Tibrewal at 6697 0721. 

Qatar's Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has conducted a series of simulation exercises and practical tests to assess its crisis management plans.  The exercises coincided with the International Day for Disaster Risk Reduction, observed annually on 13 October, and form part of the ministry's efforts to strengthen institutional preparedness to respond to emergencies and potential service disruptions.The simulations covered scenarios involving potential operational and service disruptions. Teams tested response procedures under conditions designed to reflect real-life situations, while the ministry assessed coordination and information-sharing between departments. The exercises also helped identify areas for improvement and opportunities to refine procedures, with the aim of enhancing the ministry's ability to respond effectively to emergencies.The initiative follows a year of work to establish and activate an integrated business continuity management system. This included identifying teams responsible for incident and crisis management and business recovery, defining roles and responsibilities, and developing response strategies and coordination mechanisms across departments.  

 To close Childhood Cancer Awareness Month this September, Sidra Medicine has marked two significant milestones in paediatric cancer care, following the introduction of two specialised therapies for children with high-risk neuroblastoma.  Sidra Medicine’s Pediatric Haematology, Oncology and Hematopoietic Stem Cell Transplant (HSCT) teams have successfully administered naxitamab (Danyelza) for the first time in the GCC, followed by dinutuximab beta (Qarziba) for the first time in Qatar. Both are anti-GD2 monoclonal antibody therapies and are used in the treatment of high-risk neuroblastoma.  Neuroblastoma is a type of cancer that develops in a child’s nerve tissue – the sympathetic nervous system. The cancer affects babies and young children and almost always develops before the age of 5.  Dr Chiara Cugno, Acting Division Chief of Pediatric Haematology and Oncology at Sidra Medicine, said: “The introduction of these complex therapies involved extensive preparation and collaboration across Sidra Medicine’s medical, surgical, nursing, pharmacy, education and wider multidisciplinary teams. This is also a testament to our commitment to continually advance paediatric cancer treatment and care as well as expanding access to specialised therapies for children and families in Qatar.”  The therapies were administered to two patients following stem cell transplantation, marking an important advancement in the specialised treatment options available to children with cancer at Sidra Medicine.  Issa, who was diagnosed with neuroblastoma at birth, was our first patient in Qatar and the first patient in the GCC to receive naxitamab (Danyelza). The new specialised therapy was part of his treatment regimen at Sidra Medicine, which included a combination of chemotherapy and autologous transplantation.  Issa’s father said: “We couldn’t have asked for a better team to care for Issa, at a hospital that delivers care of the highest international standards. Thanks to the support we received, we were in turn able to support and celebrate every step and milestone of Issa’s journey as a family.”  Issa’s father’s advice to other parents: “This journey can be long and very difficult. For us, optimism was an important part of going through it. A smile and emotional support for your child are essential for every stage of their treatment. For every parent facing a childhood cancer diagnosis, may Issa’s story give you hope and reassurance for each step and every milestone.” 

The Ministry of Commerce and Industry, in cooperation with Qatar Development Bank (QDB) have organized a workshop on governance, risk management, and compliance.The event was attended by private sector representatives, entrepreneurs, and small and medium-sized enterprise (SME) owners, the Ministry has said.It has added that the workshop is part of its joint efforts together with QDB to raise awareness of the importance of adopting best practices in governance, risk management and compliance, and fostering an investment environment conducive to business growth and investment attraction.This should contribute to diversifying the national economy and enhancing its competitiveness and sustainability, the Ministry of Commerce and Industry has said.The workshop has covered a number of specialized topics, enabling participants to gain a better understanding of the concepts of governance, risk management and compliance, and the importance of integrating them to support business sustainability.It has also introduced participants to the roles and responsibilities of relevant stakeholders, accountability mechanisms, and sound decision-making practices, while providing them with a practical approach to identifying and assessing risks.Participants have learned about the key requirements for ensuring that SMEs comply with applicable laws and regulations, as well as ways to translate the principles of governance, risk management and compliance into an integrated corporate framework, with the aim of enhancing institutional performance and building successful and sustainable investment partnerships.The workshop is part of the Ministry's series of ongoing workshops and initiatives seeking to enhance the performance of the private sector and SMEs and supporting higher levels of efficiency, transparency and sustainability, in line with the objectives of the Qatar National Vision 2030. 

Doha Bank has received an upgrade of its MSCI ESG rating from BB to BBB, reflecting the bank’s strengthened environmental, social and governance (ESG) performance, transparency of its sustainability disclosures, and the progress achieved through its broader strategic transformation programme.Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group CEO, said: “The upgrade of Doha Bank’s ESG rating by MSCI underscores the success of the bank’s ongoing institutional transformation efforts and the significant progress we have made in strengthening our ESG practices and risk management capabilities. “This achievement reinforces Doha Bank’s standing among leading financial institutions in the region, reflecting our commitment to responsible banking practices and supporting sustainable growth in alignment with the Qatar National Vision 2030.”MSCI ESG Ratings are among the world's most widely recognised sustainability assessment frameworks, measuring an organisation's resilience to financially material ESG risks and its ability to capitalise on ESG-related opportunities. The upgrade to BBB highlights Doha Bank's improved management of ESG considerations and supports its vision to create long-term value for all stakeholders through responsible banking.

China's central bank pledged to adjust monetary policy tools ‌in a timely manner and facilitate panda ​bond issuance, a ‌statement showed on Sunday. The People's Bank ‌of ⁠China (PBoC) will ‌continue to implement an appropriately ‌loose monetary policy and maintain ample liquidity, according ⁠to the readout of a work meeting on Saturday to map out the second half of the year.The PBoC statement pledged to "steadily promote the high-level opening of the financial market... advance domestic and international infrastructure cooperation, ​and enrich liquidity management and risk hedging tools." It would "continue to financially support debt risk resolution of local government financing ‌vehicles, and promote their market-oriented ⁠transformation," it ​added. As well as supporting more overseas ​institutions issuing yuan-denominated bonds, known as panda bonds, the central bank would help Shanghai enhance cross-border finance and offshore financial services, and consolidate Hong Kong's position as an offshore yuan hub, the statement said.The meeting, headed by PBoC Governor Pan Gongsheng, followed a call by the Communist Party's Politburo on ‌Thursday to accelerate the ‌pace of fiscal ⁠spending on already budgeted infrastructure projects in the ⁠remainder of the ⁠year. Data released last month showed economic growth at 4.3% in the second quarter, its slowest in more than three years and missing the lower end of a full-year target of 4.5% ​to 5.0%. The Politburo, a top party decision-making body, acknowledged "difficulties and challenges facing the economy" at its meeting, the official Xinhua news agency said. China must "accelerate the pace of fiscal expenditure" and enhance the flexibility and forward-lookingness of monetary policy, a summary of the discussion showed.

Applying strict financial analysis and risk management to agricultural technology is essential for building economically viable farming systems in arid regions, a local founder has said. Jeacim Francis Adaya, chief executive of Hydrovest Technology, noted that commercial agriculture in the Gulf must move beyond basic production metrics and focus on long-term cost structures. The shift requires treating technology choices as capital investments that directly impact operating margins, he said. “Agriculture today is no longer just about planting crops. It involves technology, resource management, innovation, and sustainability. Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable,” he explained to Gulf Times in an exclusive interview.Operating within climates such as that of Qatar’s involves high resource inputs. Extreme summer temperatures, substantial cooling energy requirements, and limited freshwater supplies generate significant overheads for indoor and controlled-environment farms. Early operational trials often expose vulnerabilities in commercial models. “People often think finance and agriculture are completely different fields, but I see many similarities,” Adaya stated, adding that his background in finance taught him how to analyse data, manage risks, create sustainable business models, and make informed long-term decisions”. Adaya pointed out that technical setbacks encountered during initial trials were treated as data points to refine operational models. Analysing expenditure patterns alongside crop yield metrics enabled the venture to isolate specific financial burdens associated with desert farming. Standard international agricultural solutions frequently fail to deliver expected returns when imported directly into extreme climates without modification. Tailoring systems specifically for regional environmental conditions helps lower energy consumption and reduce capital depreciation over time, he said. “Those experiences convinced me that Qatar doesn’t need to copy farming methods from other countries. We need technologies specifically designed for desert environments. That belief continues to drive our research and development today,” he said.Establishing viable unit economics remains the primary hurdle for tech-driven farming enterprises, Adaya pointed out, noting that financial frameworks must balance upfront technology costs against long-term operational savings to attract institutional investors and private sector capital. He said, “Financial discipline helped me understand how to build solutions that are both environmentally sustainable and economically viable. Most importantly, finance taught me to look beyond short-term results and focus on creating lasting value.” Adaya further explained, “Agriculture today is no longer just about planting crops...it involves technology, resource management, innovation, and sustainability.” The company continues its research and development operations at the Qatar Science and Technology Park. The objective is to refine specialised hydroponic models into scalable, commercially viable products suitable for local and regional deployment, Adaya said. “That belief continues to drive our research and development today...being part of the Qatar Science and Technology Park today is a proud milestone because it allows us to transform that original vision into technologies that can contribute to Qatar’s future,” he added.

QIIB achieved a net profit of QR713mn in H1 2026 compared to QR689mn in H1 2025, representing a growth rate of 3.5%.Earnings per share (EPS) reached QR0.42. Total income reached QR1.61bn, while total assets reached QR63.8bn, representing a 5.4% growth rate by the end of H1 2026.Financing assets rose to QR44.1bn, a growth of 13.1%, while customer deposits reached QR43.1bn with a growth of 2.1%.QIIB vice-chairman and managing director Sheikh Abdullah bin Thani bin Abdullah al- Thani said, “The results for H1 2026 reflect the success of the strategy adopted by the board of directors, which is based on achieving balanced and sustainable growth while maintaining high levels of discipline in risk management, amid challenging global economic environment.“QIIB has maintained a balanced growth momentum, backed by the encouraging business environment and the high solvency that characterises the Qatari economy, particularly the promising opportunities it offers thanks to economic stability, prudent policies, and the wise guidance of the regulatory authorities.”QIIB CEO Dr Abdulbasit Ahmed al-Shaibei explained that the bank continued to enhance its outstanding operational efficiency, as the cost-to-income ratio stood at 19.7%.He said this remains one of the benchmark and outstanding ratios in the banking sector, confirming the bank’s success in improving operational efficiency, particularly with the increasing reliance on technological channels and digital banking solutions.With regard to asset quality indicators and the effectiveness of risk management policies, Dr al-Shaibei stated: “QIIB operates according to a proactive approach to risk management, as the non-performing financing (NPL) ratio remained at a low level of 2.54%, while the coverage ratio reached 100%, confirming the quality of the financing portfolio and the low levels of credit risk.”Dr al-Shaibei confirmed that the Capital Adequacy Ratio (CAR) under Basel III requirements stood at 21.41% at the end of the H1 2026, exceeding the minimum limits required by regulatory authorities and the Qatar Central Bank. He said this reflects the robustness of the bank’s capital base and its high capacity to absorb various challenges and face potential risks with high resilience.He added: “The results for the H1 2026 confirm QIIB’s ability to achieve stable and sustainable performance, thanks to the diversification of income sources, the flexibility of our business model, and continuous innovation in services and products.“The past period witnessed the launch of several digital offers and services that received a wide positive response and enhanced our competitive position in the banking market.” 

The Latvian government is negotiating with a strategic investor for struggling state-controlled airBaltic, Prime Minister Andris Kulbergs told Reuters, as the carrier seeks to shore up its finances and avert the risk of a default.The comments come ahead of an August 3 meeting at which airBaltic, in which Germany's Lufthansa has a minority stake, will seek short-term financing from bondholders."We are talking with a serious partner, yes, I can disclose that," Kulbergs told Reuters in a wide-ranging interview on Thursday, declining to name the company."It is a matter of this summer to execute... We have to go through necessary steps in order to make the company ready for a strategic investor... If that happens, then airBaltic will fly," he said.Latvia's main condition for any investor would be maintaining airBaltic's hub at Riga airport, where it is the largest airline, said Kulbergs."I think it's a very good proposal (for the investor)," he added, dismissing questions about what stake a potential investor could take in the carrier.AirBaltic did not specify in its notice about the August 3 meeting how much funding it needs to raise.Fitch Ratings said in a note last week that it has yet to repay a €30mn ($34mn) short-term loan from the Latvian government due in August and failed in June to replenish a reserve account required under its 2029 senior secured notes.AirBaltic's financial strains highlight how rising costs since the start of the US-Israeli war with Iran have exposed structural issues at some airlines, fuelling investor concerns about their ability to meet debt obligations.The carrier, which operates a fleet of 55 Airbus A220-300 aircraft and aims to almost double that number by 2030, has repeatedly postponed plans for a stock market listing because of engine delivery delays that have grounded many of its planes.Management would present a new business plan next week outlining restructuring measures needed to put the airline on a sustainable footing, Kulbergs said."The (business) plan requires a lot of components to happen. One of them is cash, the other is the strategic investor."He added that airBaltic's growth targets had become unrealistic after losing access to the Russian and Ukrainian markets following Moscow's war in Ukraine. The Covid-19 pandemic and the Middle East crisis had also weighed on its operations, he said. 

Dukhan Bank has reported a net profit of QR812.8mn in the first half of 2026, climbing 0.2% compared to H1 2025. Earnings per share remained at QR0.149, while total deposits stood at QR94.0bn, reflecting a 7.0% increase compared to 2025. Total equity reached QR15.6bn, up 2.5% against 2025. Net operating income registered a 10.4% growth amounting to QR1,006mn. The bank achieved a robust CAR of 18.6%, well above the minimum statutory limits. Total deposit base remained at historic levels, underscoring customers’ confidence and the strength of the bank’s value chain.Dukhan Bank expanded its asset base to a record QR129.2bn as of June 2026, reflecting a 4.4% increase from December 31, 2025. Financing assets stood at QR94.7bn, representing 73% of total assets, complemented by investment securities of QR26.0bn, which accounted for 20% of total assets. Despite the challenging geopolitical situation, Dukhan Bank delivered solid financial results in the first half of 2026, underscoring the successful execution of its strategic initiatives and building on previously established momentum. Net profit edged up by 0.2%, supported by a robust 7.4% increase in net banking income.The uplift in net banking income reflects its continued emphasis on revenue diversification and the strengthening of non-interest income streams. Prudent management of funding costs, even in difficult external conditions, provided additional support.Operational efficiency remained a core strategic priority, with ongoing optimisation initiatives further enhancing profitability. During the period, the bank’s loan book reached a new high at QR94.7bn, up 5.2% from year‑end 2025. This expansion is consistent with the bank’s strategic objective of steadily strengthening its market presence while maintaining disciplined and efficient capital deployment. The bank’s strong credit risk discipline and proactive portfolio management were reflected in the non‑performing loan (NPL) ratio, which declined to a record low of 3.9% as of June 2026 (December 2025: 4.2%). In parallel, the Stage 3 coverage ratio remained robust at 76.2% (December 2025: 75.7%), underscoring the Group’s prudent approach to credit provisioning and effective risk mitigation. Dukhan Bank continued to strengthen and diversify its funding base by leveraging long‑standing client relationships and maintaining a balanced maturity profile. The developments supported a solid liquidity position, with the regulatory loan‑to‑deposit ratio improving to 95.6% (December 2025: 98.1%). Both the Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) remained comfortably above regulatory thresholds throughout the period.