tag

QatarEnergy has achieved the Oil and Gas Methane Partnership (OGMP) 2.0 Gold Standard Reporting status for the 2025 data year.The OGMP 2.0 framework, managed by the UN Environmental Programme’s International Methane Emissions Observatory, is the premier measurement-based reporting and mitigation framework for methane emissions in the oil and gas sector.Gold Standard is also the highest recognition that exists under this framework.Achieving OGMP 2.0 Gold Standard Reporting status reflects the significant progress made by QatarEnergy in its methane emissions measurement, reporting, and transparency across both its operated and non-operated assets.It also demonstrates QatarEnergy’s robust approach to methane management, including its adoption of comprehensive measurement-based reporting and credible implementation plans, underscoring the quality, robustness, transparency, and completeness of QatarEnergy’s methane emissions reporting.Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi, who is also president and CEO of QatarEnergy, said: “Obtaining OGMP 2.0 Gold Standard Reporting status is an important milestone in QatarEnergy's methane emissions management efforts. This accomplishment reflects our commitment to transparency, continuous improvement, and the application of advanced measurement technologies to manage methane emissions across our operations.”Al-Kaabi added: “I would like to express sincere appreciation to all teams at QatarEnergy and the joint ventures involved in the planning, execution, measurement, reporting, and coordination of activities that contributed to this success, which highlights the commitment and professionalism in advancing environmental performance and supporting QatarEnergy's sustainability objectives.”As QatarEnergy continues its methane management journey, it will look to build upon the lessons learned and progress achieved through the OGMP 2.0 programme, further strengthen its emissions measurement capabilities, implement targeted mitigation initiatives, and pursue continuous improvement when it comes to environmental stewardship.

QatarEnergy entered into an agreement to acquire a participating interest in an offshore exploration block in the Republic of Namibia from Chevron Namibia Exploration II Limited, a subsidiary of Chevron.Under the terms of the agreement, which is subject to customary regulatory approvals, QatarEnergy will acquire a 25% interest in Petroleum Exploration License 0082 (PEL82), comprising blocks 2112B and 2212A.Upon completion of the transaction, Chevron (the Operator) will hold a 55% interest, while Namcor E&P and Custos Energy will each hold a 10% interest.Commenting on this occasion, HE Minister of State for Energy Affairs, the President and CEO of QatarEnergy Eng. Saad bin Sherida Al Kaabi said: "We are pleased to further strengthen our relations with Chevron through this agreement, and to expand and diversify our footprint in Namibia.  We would like to thank the Namibian authorities for their cooperation and support, and we look forward to working with our partners to progress exploration activities and achieve positive results for the benefit of all stakeholders."The PEL82 exploration license covers an area of approximately 11,444 square kilometers offshore Namibia, in water depths ranging from 350 to 2,300 meters. 

QatarEnergy is developing a sophisticated business strategy, including trading and international sourcing of LNG, making a swift diversification in response to the crisis in the Strait of Hormuz  In October, QatarEnergy signed a 20-year agreement with Australia’s Woodside, for supply from its US project to purchase 3mn tonnes of liquefied natural gas (LNG) per year, and two agreements with Cheniere Energy of the US, for up to 4mn tonnes per year up to 2054 through its Corpus Christi and Sabine Pass LNG plants. HE Saad Sherida al-Kaabi, the chief executive of QatarEnergy, said that there is ‘more to come’. On November 6, Reuters reported that QatarEnergy was in advanced talks to buy up to 2mn tonnes per year from NextDecade’s proposed Rio Grande LNG Train 6 in Texas, which has yet to reach a final investment decision.  The announcements mark a major strategic shift towards diversification of supply and a portfolio business model following the collapse of income resulting from this year’s conflict in the Gulf.  Securing supply from the US can generate a profit margin that arises from the difference between European and US prices. Also, prices have risen this year owing to the squeeze on supplies. HE al-Kaabi said this purchasing strategy requires no new capital expenditure, unlike building pipelines. Moreover, pipelines can be targeted in a conflict.  QatarEnergy uses a fleet of specialist LNG carriers, including vessels under long-term charter, which is due to be expanded to 200 vessels, and this vertical integration is an asset in this context.  The Qatar economy has been significantly affected by the war this year causing periodic closures, or near-closures, of shipping transit through the Strait of Hormuz. It is more reliant on liquefied natural gas (LNG), for which there is no readily available alternative export route at comparable scale. Some other GCC nations have alternative export routes. QatarEnergy wishes to fulfil as many contractual terms as possible, to retain confidence in long-term customers. It has had to cite ‘force majeure’ clauses in some contracts, as a consequence of this year’s war.  While deliveries from the new US deals will not commence until 2030 and 2031, QatarEnergy Trading had also bought 33 spot LNG cargoes by July of this year to help keep Asian customers supplied. This compares with just four cargoes in the whole of 2025.  And QatarEnergy already has a US investment, the Golden Pass joint venture with ExxonMobil. The first cargo was in April 2026, and the project comprises three trains, with a combined capacity of 18mn tonnes per year when fully operational.  Another source of export earnings is through using domestically produced natural gas to generate electricity, which can then be transmitted by cable to the GCC grid, although existing electricity trade is small.  The country’s principal LNG production site, Ras Laffan, had two trains damaged and put out of action in a missile strike in March. This reduced capacity by 17%, but repairs are ongoing. The restriction on export volumes is far greater than the loss of production capacity. LNG exports were down by almost 90% between April and September compared with the same period in 2025, and storage was becoming a concern. It will take around three years for the two damaged trains to be returned to full capacity.  Bloomberg estimated lost sales at around $1bn for each week Ras Laffan was not exporting, and the IMF’s October outlook projects the real GDP of Qatar to contract by 15.6% in 2026 compared with 2025.  The moves towards diversified supply are both tactical and strategic. The purchase of spot contracts secures revenues to partially replace this year’s plummeting income, and helps keep customers supplied. The new long-term US agreements do not automatically replace supplies under existing contracts, which specify origins and destinations. These deals and the strategic US partnerships represent a long-term move towards a portfolio business model, similar to that of oil giants such as Shell.  QatarEnergy Trading, established in 2020, is a key part of this development. The company is equally committed to restarting supplies through the Gulf. An attack on a Qatari tanker in July prompted a pause in shipments, but in September an older vessel exporting LNG from Qatar, successfully passed through the Strait before transferring the cargo to a newer vessel. Older ships are used owing to the huge cost of replacing a new ship, around $300mn, resulting in very high insurance premiums. Crews have had to be offered around twice or three times their usual pay. Around 20 tankers carrying Qatari LNG passed through in the four weeks following the first crossing, with deliveries approaching one third of pre-war levels by late September.  Attacks in the Strait by Iranian forces have continued, however. On November 5, the Joint Maritime Information Centre reported four attacks in the Strait over a 96-hour period, compared with three in the previous reporting period. Separately, the Qatari LNG carrier Al Mayeda, bound for Pakistan, was attacked on October 30 despite reportedly having received Iranian clearance. Qatar said investigations were under way to identify those responsible.  QatarEnergy anticipates that production could resume at around 83% of pre-war levels within a week of a peace deal, provided ships are available, but the diversification towards global sourcing and LNG trading will help build continuity of earnings and reduce exposure to geopolitical disruption.n The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions. 

QatarEnergy has renewed its membership of the Abdullah bin Hamad Al-Attiyah International Foundation for Energy and Sustainable Development (Al-Attiyah Foundation), reaffirming its continued support for the foundation's vision and mission.The membership renewal agreement was signed by His Excellency the Minister of State for Energy Affairs, the President and CEO of QatarEnergy Saad bin Sherida al-Kaabi, and Chairman of the Al-Attiyah Foundation's Board of Trustees Dr Saud bin Abdullah al-Attiyah.Commenting on this occasion, HE Al Kaabi, said: "We are pleased to take this opportunity to reaffirm our support of the Abdullah bin Hamad Al-Attiyah Foundation's contributions to enrich the global energy discussion and its commitment to research, knowledge sharing, and informed dialogue on the challenges shaping the global energy industry and sustainable development."He added: "Our continued and active support to fulfilling its mission and vision is driven by our appreciation of its role in promoting dialogue and recognition of it's the legacy of its founder, HE the late Abdullah bin Hamad Al-Attiyah."Established in 2015, the Abdullah bin Hamad Al-Attiyah International Foundation for Energy and Sustainable Development is a non-profit organization that seeks to contribute to industry knowledge and encourage exchanges between business leaders, researchers, and policymakers.

Qatar’s seaborne energy lifeline has grown nine hulls stronger. Nakilat has named seven liquefied natural gas carriers and two LPG/ammonia vessels at three South Korean shipyards, adding to the fleet that will carry gas from the North Field expansion to markets around the world.The christenings at HD Hyundai Heavy Industries, Hanwha Ocean and HD Hyundai Samho mark a significant step in the long-term strategy of Qatar Gas Transport Company (Nakilat). That strategy aims to enlarge and diversify its fleet, sharpen its operational edge and underpin sustainable growth.The new LNG carriers are named Al Ghuwair, Al Jazi, Al Mirzam, Maqdeem, Al Nasraniya, Energy Vigour and Energy Voyager. The LPG/ammonia pair have been christened Energy South and Energy East.Five of the LNG carriers belong to Nakilat’s programme of 25 conventional-size LNG carriers under construction at HD Hyundai Heavy Industries and Hanwha Ocean. All 25 will be wholly owned and operated by Nakilat and chartered to QatarEnergy affiliates under long-term agreements.The other two LNG carriers and both LPG/ammonia vessels are part of a separate six-ship newbuild programme at HD Hyundai Samho.Nakilat chief executive Eng. Abdullah al-Sulaiti said the naming was concrete proof of the company’s long-term commitment to fleet expansion.“We are proud of our partnership with QatarEnergy, through which we aim to deliver added value to the LNG transportation market as an active partner in meeting the requirements of the North Field expansion projects,” he said. “The naming of these nine vessels represents tangible progress in Nakilat’s long-term investment in expanding its fleet.”“By strengthening our LNG transportation capabilities and further diversifying our fleet with LPG/ammonia carriers, we are enhancing our ability to respond to our customers’ evolving needs while continuing to support Qatar’s position as one of the world’s leading producers and exporters of LNG.”Paying tribute to the three Korean yards, al-Sulaiti described the partnerships as “central to the progress of these programmes”. He thanked the shipyards and Nakilat’s project teams for delivering the newbuilds “while maintaining the highest standards of safety, quality and operational excellence”.The LNG carriers are designed to move Qatari gas to global markets efficiently and reliably, under the most stringent safety standards. The LPG/ammonia carriers broaden Nakilat’s service offering and give it a foothold in a cargo drawing growing interest as the energy transition gathers pace. 

Under the patronage of His Excellency Saad bin Sherida al-Kaabi, the Minister of State for Energy Affairs and President and CEO of QatarEnergy, QatarEnergy LNG has been honoured with the 2025 Qatarisation Award for “Best Qatarisation Progress”.The major industry accolade was announced during the Energy Sector’s Annual Qatarisation Review Meeting, held recently at the QatarEnergy Headquarters in Doha, drawing senior executives from across the nation’s energy landscape. The annual Qatarisation Awards recognise companies that demonstrated sustained excellence during the preceding calendar year.This exceptional achievement represents the highest Qatarisation accolade a company can receive in Qatar’s energy and industry sector. The annual award recognises companies that have successfully embedded an effective, long-term Qatarisation strategy directly into their business operations. For QatarEnergy LNG, this latest honour builds upon an unbroken dedication to the advancement of Qatari nationals.QatarEnergy LNG’s track record of milestones includes receiving the certificate for Support and Liaison with the Education Sector in 2018, and Support for Training and Development in 2019 and 2020. The company was further recognised with the Best Qatarisation Progress Award in 2021, Supporting Qatarisation Award in 2022, and Support for Training and Development Certificate in 2023, ultimately culminating in the latest 2025 award for Best Qatarisation Progress.Driven by its strategic five-year Qatarisation intake plan, QatarEnergy LNG advanced several cornerstone initiatives throughout 2025 to earn this recognition. The company focused heavily on engaging young nationals through targeted outreach programmes to strengthen recruitment and resourcing pipelines. At the developmental level, the company focused on mentoring, counselling, and systematically reviewing the progress of National Developees. By maintaining robust competency frameworks for every position, delivering specialised training tracks, and opening clear pathways for leadership and professional growth, QatarEnergy LNG continues to solidify its position as a leading employer of choice for local talent. 

QatarEnergy announced that it entered into a long-term Sale and Purchase Agreement (SPA) with Woodside Energy (LA) Investments LLC (Woodside Energy) for the purchase of 3 million tons per annum (MTPA) of LNG from the Louisiana LNG project, located along the United States Gulf Coast, and currently under construction.QatarEnergy said in a statement on Thursday, that, under the terms of the SPA - deliveries will be on an FOB basis and are anticipated to commence in 2030 for 20 years.The signing of the agreement was celebrated at a ceremony attended by HE Minister of State for Energy Affairs, President and CEO of QatarEnergy, Eng. Saad bin Sherida Al Kaabi, and CEO and Managing Director of Woodside Energy, Liz Westcott.On this occasion, HE Minister of State for Energy Affairs, said, "We are pleased to further enhance our global supply and trading portfolio with another long-term purchase of LNG from the US These additional volumes make QatarEnergy the largest buyer of LNG from the US, and place us in a stronger position to meet the global growing needs for LNG."Our Golden Pass LNG project and our expanding portfolio of US LNG purchases reinforce QatarEnergy's leadership in the LNG industry and support our long-term growth and diversification strategy," he added.The SPA reflects QatarEnergy's continued confidence in the long-term role of LNG in the global energy mix and its strategy to further develop a flexible, diversified and globally competitive LNG portfolio. 

QatarEnergy signed two long-term sale and purchase agreements (SPAs) with Cheniere for the purchase of up to 4mn tonnes per annum (MTPA) of LNG from Cheniere's Sabine Pass and Corpus Christi facilities in the States of Louisiana and Texas respectively, located along the US Gulf Coast.Under the terms of the SPAs, deliveries will be on an FOB basis and are anticipated to commence in 2031 and continue through 2054, according to statement by QatarEnergy said on Thursday.The SPAs were signed by His Excellency Saad bin Sherida al-Kaabi, the Minister of State for Energy Affairs, also the President and CEO of QatarEnergy; and Jack Fusco, Chairman, President and CEO of Cheniere Energy, Inc.Commenting on the occasion, HE al-Kaabi said, "The signing of these two SPAs marks an important milestone in our LNG strategy. This major long-term purchase will expand and diversify our global LNG portfolio and advance our ability to meet the evolving requirements of the market. The additional volumes will complement QatarEnergy's existing LNG supplies, enhance our supply and trading portfolio, and strengthen our ability to serve customers across the globe."The two SPAs reflect QatarEnergy's continued confidence in the long-term role of LNG in the global energy mix and its efforts to further develop a flexible, diversified, and globally competitive LNG portfolio. 

The QatarEnergy pavilion has highlighted Qatar’s ongoing LNG and other energy projects at the World Petroleum Congress (WPC) conference and exhibition, which will run until October 15 in Riyadh, Saudi Arabia.The Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad bin Sherida al-Kaabi, who is also president and CEO of QatarEnergy, toured the pavilion’s multimedia displays highlighting other future initiatives designed to help meet the world’s growing energy needs, all designed to convey QatarEnergy’s vision and achievements.The pavilion includes audiovisual and physical displays of projects, operations, and initiatives, including the North Field Expansion Project, Golden Pass LNG, Al-Shaheen oil field development, upstream investments, downstream projects, such as Ras Laffan Petrochemicals and Golden Triangle Petrochemicals, and key products like helium and urea.The pavilion also highlights QatarEnergy’s newly built state-of-the-art LNG vessels, a future investment undertaken as part of the world’s largest ever shipbuilding programme, as well as its sustainability drive bringing together elements and initiatives like solar energy, carbon capture and storage, and turtle conservation, which recognises that protecting biodiversity is an essential part of QatarEnergy’s sustainability efforts.QatarEnergy is a strategic sponsor of the WPC conference and exhibition, which are organised every three years by the World Petroleum Council. 

His Excellency the Minister of State for Energy Affairs Saad Sherida al-Kaabi, who is also president and chief executive of QatarEnergy, has called for a new world energy order that keeps energy above politics and never makes it a victim or target of conflict. The minister made the call during the 17th International Energy Forum Ministerial Meeting in Riyadh, convened under the theme Energy Security – A Shared Responsibility: Market Fundamentals, Supply Chain Resilience, and the New Dynamics of Demand and Supply. The meeting was opened in the Saudi capital by Saudi Arabia’s Minister of Energy Prince Abdulaziz bin Salman al-Saud, with the participation of energy ministers, invited government representatives, industry leaders, and international organisations. HE al-Kaabi opened his remarks by expressing Qatar’s “unwavering solidarity with Saudi Arabia, its leadership and people during these times”, in reference to the recent attacks. “Furthermore,” he added, “I offer my sincere condolences to the families of those killed in these horrible attacks and wish a speedy recovery to the injured.” The minister said the conflict in our region has caused what is, “by far, the world’s worst energy crisis” affecting the flow of around 20% of the world’s hydrocarbon supplies. He added that the conflict has targeted many energy assets across the region, causing tens of billions of dollars in damage and severe volatility in global markets. “If there is one lesson we have learned from the past few months, it is that energy security, as critical as it is to the global economy, remains highly vulnerable and inseparable from geopolitical security,” HE al-Kaabi added. He also highlighted the wider human consequences, noting that 1bn people still lack access to electricity and that approximately 4bn people depend on food produced using manufactured fertilisers. HE al-Kaabi stated that “the impact on all those lives should remind us of our shared responsibility to safeguard energy security, protect the free flow of energy, and keep energy above politics and conflicts”. He called on the Forum to explore every possible avenue to protect energy infrastructure during times of conflict, saying: “It is a real problem that energy infrastructure has become both an economic asset and a strategic military target. Energy security must unite us, not divide us. It must be protected, not weaponised.” 

South Asian energy planners are seeking equity partnerships with Middle Eastern sovereign funds to finance a major expansion of India’s downstream oil processing infrastructure. Last month, Indian Minister of Petroleum and Natural Gas Hardeep Singh Puri stated that major regional energy producers, including Saudi Arabia and the UAE, have expressed strong interest in funding projects within the nation’s refining sector. The initiative supports India’s plan to increase national refining capacity from 5.4mn barrels per day (bpd) to over 6.2mn bpd to meet rising domestic fuel requirements. Alongside direct refining proposals from regional peers, India is broadening its diplomatic outreach to Qatar to secure institutional capital across the broader energy value chain. In April 2026, during a two-day official visit to Doha, Puri met Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi, who is also president and CEO of QatarEnergy, to discuss strategic relations, trade, investment, and maritime supply chain security. During the meeting, both officials reaffirmed bilateral energy cooperation while stressing the necessity of maintaining stability in global fuel supplies and ensuring unhindered maritime commerce during regional disruptions, according to state-run Qatar News Agency (QNA). While trade between the two nations has historically been anchored by long-term liquefied natural gas (LNG) supply agreements, bilateral dialogue is increasingly focusing on mutual equity participation in processing assets, the website of the Indian Embassy in Qatar stated. Long-term gas trade remains a central pillar, highlighted by Petronet LNG’s 20-year contract extension in 2024 to purchase 7.5mn tonnes of LNG annually from QatarEnergy through July 2028 and beyond, QNA also reported. To facilitate structured financial flows into new sectors, India and Qatar established the Joint Task Force on Investment (JTFI) to explore commercial opportunities across infrastructure, technology, and energy. The inaugural meeting of the joint working group took place in New Delhi in June 2024, co-chaired by Ministry of Commerce and Industry Undersecretary Mohammed bin Hassan al-Maliki and India’s Department of Economic Affairs Undersecretary Ajay Seth. During the meeting, al-Maliki highlighted that bilateral trade volume reached approximately $13.46bn in 2023, positioning India as Qatar’s second-largest trading partner. At the time, Qatari exports to India consist primarily of LNG, liquefied petroleum gas, chemicals, petrochemicals, plastics, and aluminium products. Indian exports to Qatar include cereals, copper articles, iron and steel products, vegetables, spices, electrical machinery, construction materials, and manufactured textiles, it was reported. Bilateral economic interaction is further supported by formal financial frameworks, including a Double Taxation Avoidance Agreement (DTAA) signed in April 1999 that came into effect in January 2000 to prevent fiscal evasion and govern income tax rates. Under the agreement, specific withholding tax rates are set at 10% for interest, royalties, and technical service fees, while dividend withholding tax is set at 5% for corporate holdings of at least 10%. The institutional framework builds upon a proven track record of Qatari sovereign wealth deployment in Indian utility and power infrastructure assets. The Qatar Investment Authority (QIA) acquired a 25.1% stake in Adani Electricity Mumbai Limited (AEML) in February 2020 for approximately $450mn, establishing an initial operational presence in urban power distribution. In August 2023, QIA expanded its energy portfolio by acquiring a 2.68% equity stake in Adani Green Energy Limited (AGEL) for approximately $500mn through its subsidiary INQ Holding. QNA reported that in April this year, Qatar Central Bank Governor His Excellency Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani, who is also chairman of QIA, held a meeting with AGEL executive director Sagar Adani, where they discussed the latest developments in global finance and investment. According to official reports, India is expected to drive 25% of global energy demand growth over the next two decades, prompting the Ministry of Petroleum and Natural Gas to target sovereign wealth partnerships for refining capital and fuel security. 

QatarEnergy announced on Wednesday the diesel and gasoline prices for October 2026, with Diesel and Super Gasoline (95) prices stable, and Premium Gasoline (91) prices down.QatarEnergy set the prices for Diesel at QAR 2.05/liter, Super Gasoline (95) at QAR 2.10/liter, and Premium Gasoline (91) at QAR 1.95/liter, respectively.