tag

Rayyan Sports Club has announced the signing of a sponsorship agreement with Ahlibank, one of Qatar’s leading financial institutions, to sponsor the youth football teams at the club’s academy for the 2026–2027 season. The strategic agreement reflects both parties’ commitment to supporting and strengthening national sports initiatives, as well as their belief in the importance of investing in promising talent and empowering the next generation of champions. The partnership, which spans one sporting season, aims to provide comprehensive support to the club’s academy, which serves as a key talent pipeline for the first team and plays a fundamental role in shaping the club’s future. On this occasion, Sheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani, Head of Youth Football at Al Rayyan Sports Club, welcomed the partnership, stating: “The academy is a fundamental pillar of the club’s strategy and long-term vision. Our partnership with an established financial institution such as Ahlibank will help support and develop our training programs, improve the sporting environment for our young players, and ensure the continued development of Qatari talent capable of representing the club and national teams in the future.” Mr. Hassan Ahmed AlEfrangi, Chief Executive Officer of Ahlibank, stated: “Supporting youth and sports is an integral part of our corporate social responsibility at Ahlibank. This commitment stems from our belief in the passion, ambition, and potential of the young players of Al Rayyan Sports Club as they strive for excellence and innovation. “This sponsorship represents a sustainable investment in our youth and future generations. We are proud to be part of their sporting journey and look forward to celebrating their achievements alongside Al Rayyan’s loyal supporters.”

Family Food Centre announced the first QR100,000 winner in its 48th anniversary Shop & Win campaign at a draw held at 3 p.m. on 11th November at its Al Kheesa outlet. The winning coupon number was 2000480605.The first draw marks a milestone in the anniversary promotion, which offers QR300,000 in total cash prizes across three draws, with one lucky shopper winning QR100,000 at each draw. Two more QR100,000 prizes remain, with the next draws scheduled for 10 December 2026 and 10 January 2027.Customers earn one e-raffle entry for every QR50 spent, with every additional QR50 earning another entry. The promotion continues until 9 January 2027, giving shoppers more opportunities to participate through their everyday purchases.Family Club members receive their draw entries automatically, without separate receipt registration. Other customers can scan the QR code on their receipt, complete registration and enter their receipt barcode to receive their e-raffle coupons.The campaign is available at Family Food Centre’s Al Kheesa, Al Rayyan, Old Airport and Al Nasr outlets, and Family Mart at Doha Souq Mall. Customers can also shop and participate online at www.family.qa or through the Family Qatar app. Established in 1978, Family Food Centre has built its relationship with Qatar’s communities around trust, freshness and variety. Its stores bring together fresh fruit and vegetables, meat, seafood, bakery and deli selections, groceries and household essentials, alongside local and international brands. Department-store categories include kitchenware, home appliances, fashion, electronics, toys and outdoor essentials.Regular offers across food and everyday essentials give customers more reasons to shop throughout the year, with the convenience of choosing between their neighborhood outlet and online shopping.Customers are invited to continue shopping for more chances to win in the upcoming draws. Terms and conditions apply. 

Agentic AI is set to reshape business operations, accelerating digital transformation and unlocking new opportunities for Qatar’s public and private sectors,” has pointed out Alan Qi, president of Huawei Cloud Middle East and Central Asia. He explained that a new era of enterprise transformation is taking shape, as artificial intelligence (AI) moves beyond answering questions to actively performing tasks and making decisions. Known as Agentic AI, this emerging technology is redefining how organisations operate, manage resources and deliver services, creating significant opportunities for businesses and institutions in Qatar. Accordingly, Alan Qi noted that the focus of AI adoption has shifted from exploring what individual tools can do to identifying which business processes intelligent agents can manage and improve, as these agents can retrieve information from approved systems, recommend decisions and initiate subsequent actions, while maintaining human oversight and accountability. For Qatar, where digital innovation is a key pillar of Qatar National Vision 2030, Agentic AI offers considerable potential across government services, banking, technology, entertainment and other strategic industries. Qi believes organisations should approach this transformation as a business priority rather than simply a technology project. He recommends identifying core business scenarios, assessing their potential value and readiness, implementing AI solutions in real production environments and gradually scaling successful applications through industry collaboration. However, translating this potential into tangible results requires a robust technological foundation. Unlike conventional chatbots, AI agents operate continuously, interact with multiple systems and demand substantial computing resources. He stressed that Huawei Cloud addresses these requirements through its Agentic Cloud strategy, combining advanced AI infrastructure with an expanding ecosystem of models, platforms and enterprise applications. At the heart of this strategy is Agentic Infra, designed to provide organisations with efficient, flexible, reliable and secure AI computing capabilities. Huawei Cloud is advancing innovative three-dimensional data centre architectures that independently optimise cooling, power and IT racks, with a single building designed to accommodate AI clusters of up to 100,000 accelerator cards. Its infrastructure also integrates global computing resources, advanced tiered memory storage, unified scheduling for general and AI computing, and comprehensive security mechanisms. These capabilities are designed to reduce time to first token by up to 90% and improve computing resource utilisation by more than 30%, helping enterprises achieve greater efficiency while managing operational costs. Huawei Cloud’s capabilities have also received international recognition, with Gartner naming the company a Leader in its 2026 Magic Quadrant for Cloud AI Infrastructure, reflecting its integrated approach to AI infrastructure and its comprehensive portfolio of software, hardware and chip technologies. Another important consideration for enterprises is choosing the right AI models while keeping costs under control. Through its Model-as-a-Service (MaaS) offering, Huawei Cloud provides convenient access to leading models, including DeepSeek, GLM, Huawei’s Pangu models and other advanced solutions. Intelligent routing directs different tasks to suitable models based on performance, speed, and cost requirements. This gives organisations greater flexibility, allowing them to optimise AI expenditure as applications expand from initial pilots to large-scale deployments. Enterprises can also deploy their own models using Huawei Cloud AI servers, supporting different business and technical requirements. He stressed that beyond infrastructure and models, Huawei Cloud is focusing on practical applications that deliver immediate business value. Its CodeArts Code Agent supports intelligent software development by helping developers understand complex codebases, automate development activities and streamline the software lifecycle, from requirements to deployment.Supporting tens of millions of lines of code and skills that capture more than 20 years of Huawei’s R&D expertise, the platform aims to accelerate development while maintaining enterprise security and quality standards. Meanwhile, OfficeAce is designed to transform workplace productivity by functioning as an intelligent digital colleague. The enterprise AI workbench supports document creation, information retrieval, data analysis, presentations and meeting minutes. Its built-in expert teams coordinate tasks across different business functions, while its file contract mechanism helps ensure that generated information remains traceable to source documents. For organisations seeking to develop customised AI agents, Huawei Cloud’s AgentArts platform provides comprehensive development capabilities, supporting high-code, low-code and skill-based approaches from initial prototyping to production deployment. Meanwhile, Qi has encouraged CEOs to take ownership of their AI strategies, prioritise two or three business processes with measurable potential, and establish clear governance frameworks that define the responsibilities of AI agents and human employees. For CIOs, he stressed the importance of infrastructure resilience, flexibility and multi-cloud strategies, particularly in a rapidly changing technological and regional environment. 

The Investment Promotion Agency Qatar (Invest Qatar) and SOIN, a leading IT solutions provider, today announced a partnership to support SOIN's establishment and expansion in Qatar.The partnership aims to advance the adoption of artificial intelligence (AI), enterprise modernization and digital transformation, while reinforcing Qatar's position as a regional hub for enterprise technology and innovation.The partnership was marked by the signing of a Memorandum of Understanding (MoU) on the sidelines of MWC26 Doha, by Chief Executive Officer of Invest Qatar Sheikh Ali bin Alwaleed Al-Thani and SOIN's Regional Director Mariano Villalta.SOIN's business plan in Qatar projects approximately QR 197 million ($54 million) in cumulative capital and operating expenditure over five years, alongside the creation of a Qatar-based workforce of around 120 jobs by the end of the period.Through this partnership, SOIN will introduce its advanced AI solutions and enterprise technology expertise to Qatar, supporting organizations across key sectors, including banking and financial services, telecommunications, healthcare, retail and government and public services. The designed solutions will help organizations modernize complex systems, automate processes and enhance operational efficiency.The MoU establishes a framework to accelerate SOIN's entry into and expansion across the Qatari market. Invest Qatar will facilitate access to commercial opportunities, support the development of strategic partnerships and help position Qatar as a base for SOIN's wider regional expansion.Commenting on the partnership, Chief Executive Officer of Invest Qatar Sheikh Ali bin Alwaleed Al-Thani said: "SOIN's decision to establish operations in Qatar underscores the country's growing appeal as a strategic base for international technology companies seeking to expand across the region.""SOIN's expansion represents a valuable contribution to Qatar’s investment landscape, bringing specialized expertise, creating high-value employment opportunities and strengthening our technology ecosystem. We look forward to supporting SOIN’s regional growth ambitions and fostering its long-term presence in Qatar, in line with our economic diversification objectives," he added.SOIN's Regional Director Mariano Villalta said: "Organizations need to modernize and adopt AI while keeping critical systems running reliably and governing how AI operates across the business."He added that SOIN draws on more than four decades of experience to deliver advanced technology solutions that meet the needs of enterprises and enhance their operational efficiency.SOIN's establishment in Qatar forms part of the State's efforts to attract global technology companies and foster a dynamic innovation ecosystem, supporting the goals of Qatar National Vision 2030 in economic diversification, creating skilled employment opportunities and developing local technology expertise. SOIN's investment in artificial intelligence and enterprise modernization will also support Qatar's transition toward a knowledge-based economy and enhance the competitiveness of organizations across both the public and private sectors. 

Humanitarian and development work is being reshaped by increasingly complex crises, expanding forced displacement, rising poverty and food insecurity, and growing pressure on humanitarian organizations as traditional sources of funding decline. At the same time, the international humanitarian system is exploring new approaches built around innovative financing, social capital, Islamic finance, multilateral partnerships, local leadership, digital transformation and artificial intelligence. The traditional donor-recipient model is also gradually giving way to more equitable approaches that connect humanitarian response with development and resilience. Qatar Charity’s experience in recent years reflects an effort to adapt to these global shifts. Beyond expanding its humanitarian programs, the organization has contributed to innovative financing mechanisms, invested in international partnerships, strengthened the role of local actors and integrated technology across its institutional and humanitarian work. A recent report published on Ghiras Magazine’s website (ghrs.qa/en/), a publication of Qatar Charity, examines this experience through four key areas: investing in sustainable humanitarian financing; strengthening multilateral development partnerships; advancing the localization of humanitarian action and enabling local actors to lead and implement interventions; and harnessing artificial intelligence and digital transformation to enhance efficiency, transparency, and impact measurement.  How Is Qatar Charity Addressing the Humanitarian Funding Gap? The humanitarian funding gap has become one of the most pressing challenges facing international aid organizations. As displacement rises and humanitarian needs continue to grow, traditional funding models based largely on donations and short-term grants are increasingly struggling to keep pace with the rapidly expanding demand. Against this backdrop, Qatar Charity joined the Global Islamic Fund for Refugees, an emerging model for sustainable humanitarian financing. Launched in 2022 through a partnership between UNHCR, the Islamic Development Bank and the Islamic Solidarity Fund for Development, the Fund combines Sharia-compliant endowment and non-endowment resources to support refugees, internally displaced people and host communities. The Fund is built on an innovative endowment model, investing waqf capital and directing the returns towards education, healthcare, water, livelihoods, economic empowerment and emergency response. Rather than exhausting available resources within a single funding cycle, the model is designed to generate a renewable source of support. In 2026, Qatar Charity signed a strategic agreement to contribute US$10 million to the Fund as an endowment. The contribution also enabled Qatar Charity to join the Fund’s Steering Committee and participate in reviewing and approving allocations for humanitarian and development projects. The significance of this step extends beyond the size of the contribution. It reflects Qatar Charity’s shift towards financing models built on sustainability, empowerment and resilience, trends that are increasingly shaping the future of humanitarian financing worldwide. The initiative also comes as UNHCR faces significant funding pressures. By August 2025, only 38% of its required global budget of US$10.8 billion had been funded, leaving millions of refugees at risk of losing access to essential services, including shelter, food and water. Why Has Qatar Charity’s Contribution to the Global Islamic Fund for Refugees Drawn UN Recognition? Qatar Charity’s contribution to the Global Islamic Fund for Refugees has received recognition from senior UNHCR officials, highlighting the potential of combining Islamic endowment models with sustainable humanitarian financing. Dr. Khaled Khalifa, Senior Adviser to the High Commissioner on Islamic Philanthropy and UNHCR Representative to Gulf Cooperation Council Countries described Qatar Charity’s contribution as a model of strategic cooperation capable of providing sustainable resources for refugees and displaced communities amid growing global humanitarian challenges. Mr. Ahmed Mohsen, UNHCR Representative in the State of Qatar, also emphasized the role of the partnership in addressing humanitarian funding gaps and providing longer-term support to vulnerable communities through innovative financing models that foster resilience and self-reliance.Such perspectives reflect a broader recognition across the humanitarian sector that traditional donations alone will not be sufficient to meet future needs. Sustainable financing mechanisms will increasingly be needed to maintain longer-term flows of resources.  Investing in Multilateral PartnershipsAlongside the Global Islamic Fund for Refugees, Qatar Charity is participating in Tadamon 2.0, an Islamic Development Bank programme designed to strengthen the resilience of vulnerable communities and empower local civil society organizations. The first phase reached around 442,000 people with essential services, supported more than 245,000 people with food security assistance, strengthened the capacities of 728 civil society organizations and mapped more than 5,520 organizations across 34 countries. The second phase moves towards a more ambitious model focused on sustainability and long-term impact. It aims to:•    Enable 500,000 people to access essential services.•    Support 16,000 low-income households.•    Train 1,500 civil society organizations through the Tadamon Development Academy.•    Expand the use of Islamic social finance, artificial intelligence, blockchain and institutional governance. Qatar Charity has allocated a total contribution of US$10 million to the programme, reflecting its growing emphasis on multilateral partnerships as a way of responding to increasingly complex and interconnected challenges. Turning Localization into Practice Localization has emerged as one of the defining shifts in humanitarian action, with growing calls for local actors to assume a greater role in planning, implementation and leadership. Qatar Charity joined the Grand Bargain as its first Arab signatory and has sought to translate localization commitments into a measurable institutional framework. The share of Qatar Charity funding counted towards localization rose from 21% in 2024 to 30% in 2025, while multi-year funding increased from 9% to 65% over the same period. Longer-term financing can give local partners greater scope for planning and strengthening institutional sustainability. How Is Ma’een Center for Institutional Development Driving Localization? The Ma’een Center for Institutional Development represents one of Qatar Charity’s long-term strategic investments in localizing humanitarian and development action. Ma’een began in 2023 as an internal initiative focused on evaluating the capacities of local organizations and strengthening institutional readiness. In 2026, it evolved into a specialized center based in Doha. Its model is built on the premise that localization requires more than funding: it also requires assessing capacity, building institutional readiness and connecting organizations with opportunities for financing and partnerships. The Center has developed a methodology covering 11 core institutional areas, including governance, financial management, human resources, project management, monitoring and evaluation, risk and compliance, supply chains, partnerships and localization. Since 2024: •    50 local organizations across 10 countries have undergone comprehensive institutional assessments.•    10 organizations have benefited from capacity-building programs.•    A practical database has been developed to track organizational readiness and levels of institutional maturity. Ma’een also plays a central role in Tadamon 2.0 by developing assessment, accreditation and institutional qualification frameworks and linking capacity development with financing opportunities and international partnerships. In doing so, the Center seeks to translate localization from a global commitment into a measurable and sustainable institutional practice. Putting AI to Work for Humanitarian Action Another major transformation in humanitarian work is the shift from conventional data management towards artificial intelligence and advanced analytics to support decision-making.Qatar Charity operates in more than 70 countries, supported by a technology infrastructure that includes cloud services, resource management, donor relationship management, governance, risk and compliance systems, and more than 300 business intelligence and operational analytics dashboards.The organization uses artificial intelligence to support:•    Needs analysis and resource allocation.•    Project and program management.•    Research, proposals and technical documentation.•    Fundraising efficiency.•    Predictive analytics.•    Decision-making, procurement and supply-chain management. Alongside these applications, Qatar Charity places emphasis on data protection, privacy, cybersecurity and staff capabilities to support the safe and responsible use of AI.These efforts align with Qatar Charity’s 2026–2030 Strategy, which seeks to strengthen financial sustainability and resource growth by diversifying funding sources and developing innovative financing models. The strategy also focuses on building advanced institutional and operational capabilities through effective governance, digital transformation, innovation and organizational excellence, while strengthening partnerships with stakeholders locally and internationally. The strategy further emphasizes stronger relationships with donors, built around partnership, trust and transparency, alongside improving the donor experience and communicating the measurable impact of contributions more clearly. Key Figures •    US$10 million contributed by Qatar Charity to the Global Islamic Fund for Refugees.•    US$10 million allocated by Qatar Charity to Tadamon 2.0.•    Qatar Charity’s localization funding increased from 21% to 30%.•    Qatar Charity’s multi-year funding increased from 9% to 65%.•    50 local organizations across 10 countries assessed through the Ma’een Center.•    1,500 civil society organizations targeted for training under Tadamon 2.0. Responding to a Changing Humanitarian Landscape Qatar Charity’s response to the changing humanitarian landscape brings together sustainable endowment-based financing, multilateral partnerships, local leadership, institutional capacity building, technology and artificial intelligence. Rather than focusing solely on crisis response, the organization is moving towards longer-term models that address underlying vulnerabilities, strengthen resilience and expand the contribution of humanitarian action to sustainable development. At a time when the gap between humanitarian needs and available resources continues to widen, this approach reflects an effort to help shape a more sustainable and equitable future for humanitarian action. 

48 teams from across the globe are set to compete for the prestigious trophy  With less than 10 days to go until the FIFA U-17 World Cup Qatar 2026, participating teams have begun arriving in Doha, Qatar. A total of 48 teams will compete for the coveted trophy across 104 matches held from 19 November to 13 December.  Saudi Arabia, Cameroon, China, New Caledonia, Honduras, New Zealand, Vietnam, Republic of Korea, and Costa Rica, are amongst teams that have already arrived, with more making their way in the coming days.  This is the second of five consecutive editions Qatar will hostthrough 2029, featuring the expanded 48-team format introduced last year. Seven teams will make their historic debut in the competition: Greece, Montenegro, Mozambique, Romania, Serbia, Tanzania, and Vietnam. China PR will also return to the FIFA U-17 World Cup after a 21-year absence. The FIFA U-17 World Cup Qatar 2026 will take place at the Competition Complex in Aspire Zone, transforming the venue into a vibrant football hub with up to eight matches a day during the group stage and Round of 32. The tournament’s unique centralised format proved to be a success in 2025, particularly for international scouts, who were able to observe emergingtalents from a single venue.  Hosts Qatar will play their first match of the tournament, against Panama on Thursday, 19November, 6:30pm in Aspire Zone. The Final will take place at Ahmad bin Ali Stadium on 13 December, 7pm.

Qatar has stepped up emergency relief operations in the Gaza Strip, reaching 45 displacement camps and several major roads with urgent interventions to protect vulnerable families from the impact of severe weather conditions.The Qatar Committee for the Reconstruction of Gaza launched the emergency response following a recent low-pressure weather system that compounded the hardships facing thousands of displaced Palestinians living in makeshift shelters.The field operations focused on mitigating the effects of adverse weather conditions across 45 camps housing displaced families, alongside interventions on a number of main roads affected by the weather system.As part of the relief effort, the committee distributed tents, emergency shelter kits, food supplies and healthcare assistance to families struggling with the consequences of the inclement weather.The interventions were aimed at addressing immediate humanitarian needs, improving shelter conditions and easing the suffering of families already grappling with displacement and difficult living conditions.The initiative forms part of Qatar's continuing humanitarian and relief efforts to support the Palestinian people, particularly displaced families in Gaza who remain highly vulnerable to deteriorating weather conditions and inadequate shelter.Through its emergency response, the Qatar Committee for the Reconstruction of Gaza continues to provide essential assistance to affected communities, reinforcing Qatar's commitment to alleviating humanitarian suffering in the enclave. 

Qatar University's (QU) Foundation Programme, under the Deanship of General Studies, in collaboration with the Ministry of Education and Higher Education (MOEHE), launched the 9th edition of Al-Qabas Programme under the theme 'For a Successful University Experience.' Approximately 400 sophomore and junior students from schools across Qatar participated in the Programme.The programme aims to prepare students for university life by strengthening their English language, mathematics, and critical thinking skills, while introducing them to effective strategies for placement and international examinations.It also supports students' readiness for STEM and health-related academic disciplines.Al-Qabas 2026 provides participants with an interactive university experience through a variety of educational workshops and sessions delivered by QU faculty members and specialists. The programme also introduces students to QU's admission requirements, academic pathways, and student support services.In this context, director of the Foundation Programme at Qatar University, Dr Nafja Sabah al-Kuwari emphasised that the programme represents an important educational initiative that reflects Qatar University's commitment to strengthening the integration between secondary and higher education by preparing students academically and developing their ability to make informed decisions about their future academic pathways.The significance of the programme extends beyond preparing students for admission and placement tests to developing essential academic skills and strengthening their confidence and ability to adapt to the demands of university education.The continuity of this initiative also highlights the importance of institutional collaboration with the MOEHE in providing a comprehensive educational experience that helps bridge the gap between secondary and university education, while ensuring that students are better prepared for a successful transition to higher education.The initiative aligns with QU's Strategy 2023-2027 by supporting student readiness for higher education, strengthening foundational academic skills, and fostering a smoother transition from secondary school to university. 

A student-built search-and-rescue robot is highlighting how Qatar is turning university research into practical technologies, as the Qatar Mobility Innovations Centre (QMIC) showcases new systems and expands partnerships at Mobile World Congress (MWC26) in Doha. Developed by Qatar University (QU) students, the prototype uses virtual reality (VR), a 360-degree camera and artificial intelligence (AI) to help locate people in search-and-rescue scenarios, offering a glimpse into how locally developed technology could support emergency response operations. The project is among the innovations being underlined by QMIC where the centre is demonstrating how research and development can be translated into solutions for industry and national partners. Explaining the system, student developer Marcus Wein Monteiro said the robot could be controlled remotely through a VR headset, allowing its operator to navigate towards a detected person. “We use a VR and a 360 camera with AI assistance in finding the victims,” he said, demonstrating how the system responded when he moved the headset towards a hand used to illustrate its detection capabilities. The robot is currently deployed at QU’s H07 building for demonstration and remote-control testing. Monteiro, who is working on the project with Syed Mohammed Hamza and Mohd Muhtasim Bashar, said the initial idea came from their thesis supervisor, Dr Osama Halabi. The team spent about a year developing the prototype before dedicating the following four months to refining it. “Qatar University basically provided us with a room, a lab to work on,” Monteiro said, adding that their supervisors also helped provide the equipment needed for development. Support from QMIC later enabled the students to obtain improved components to reduce latency and increase accuracy. Reflecting on the opportunities available to young innovators, Monteiro said students should not be discouraged from approaching institutions and seeking support. “It may seem scary at first, but starting out is always the hardest thing,” he said. “Once you start out, you just need to get the ball rolling. There’s a lot of support in Qatar that you can go to.” QMIC executive director Mohammed al-Sada said the centre’s wider mission is to bridge the gap between research and practical applications, working with universities and research institutes to develop solutions that industry can adopt. “QMIC is a national research and innovation centre,” he said. “It takes the outputs of R&D from our collaborations with different universities and research institutes and converts them into solutions and systems that can be used by the industry in Qatar, focusing on national partners.” Established in 2009, the centre has been operating for more than 15 years, with specialised work spanning smart-city systems and embodied intelligence, including robotics and drones. Al-Sada highlighted QMIC’s contributions to national projects, including Qatar Rail, where its systems have been used to monitor different components of the train network, and smart traffic monitoring solutions deployed during the FIFA World Cup and at other national events. 

Qatar is expected to see a noticeable drop in temperatures towards the weekend, along with strong northwesterly winds and the possibility of scattered rain and thunderstorms, according to the Qatar Meteorology Department. The department’s latest five-day forecast, issued on November 10, warned of strong winds across the country yesterday and today, with offshore areas expected to experience rough seas and possible thundery rain.  Daytime temperatures are forecast to range between 23C and 31C during the five days, while northwesterly winds are expected to persist through Saturday, November 14.   The latest forecast comes after a week of relatively warm conditions, with temperatures reaching the mid-30s Celsius during the first part of November. Weather reports between November 4 and 10 indicated changing cloud cover, occasional chances of rainfall, and thunderstorm warnings in some areas.  Temperatures ranged between 26C and 31C yesterday (November 10), with partly cloudy skies and a chance of scattered rain. Northerly to northwesterly winds will blow at 10 to 20 knots, occasionally reaching 30 knots.  Conditions today (November 11) are expected to bring the most unsettled weather during the forecast period. The department warned of possible thundery rain, strong winds, and poor horizontal visibility in some areas.  Temperatures are forecast to range between 25C and 29C, with partly cloudy to cloudy skies and a chance of scattered rain that could become thundery at times. Wave heights could rise to 12 feet, while visibility may drop to three kilometres or less during thundery rain.  Conditions are expected to gradually improve from tomorrow, although scattered rain remains possible. Temperatures will range between 24C and 29C, with northwesterly winds reaching six to 16 knots inshore and gusting to 26 knots at times.  The weather is forecast to become more stable towards the weekend, with partly cloudy conditions and no inshore weather warnings indicated for Friday and Saturday.On November 13, temperatures are expected to range between 24C and 28C, while Saturday’s readings could fall further to between 23C and 28C.  Northwesterly winds will continue at seven to 17 knots inshore, occasionally gusting to 27 knots. However, offshore areas will remain exposed to stronger winds of 15 to 25 knots, with gusts reaching 35 knots on Friday and 33 knots on Saturday.  The department also warned of strong winds and high seas in offshore areas throughout tomorrow and the weekend, with wave heights potentially reaching 11 feet.Visibility is generally expected to remain between five and 10 kilometres across inshore areas during the latter part of the forecast period.  Residents, particularly motorists and those planning marine activities, have been advised to exercise caution during periods of strong winds and thunderstorms and to follow the department’s latest weather updates.  The gradual decline in temperatures is consistent with Qatar’s seasonal transition towards cooler weather in November, when northwesterly winds become more prominent and the possibility of rainfall increases. 

Qatar Charity (QC) distributed 3,380 food baskets to refugee families in three camps in the Republic of Djibouti, benefiting approximately 17,000 people.The distribution was carried out in co-ordination with the National Office for Assistance to Refugees and Displaced Persons and the relevant authorities.  The project included the distribution of 700 food baskets in Markazi camp, 973 in Holl Holl camp, and 1,707 in Ali Addeh camp to help meet the basic food needs of beneficiary families and ease the financial burdens they face. Each basket provides enough food to meet a family’s needs for one month.  The distribution of these baskets is particularly important as winter approaches, as it helps strengthen refugee families’ resilience and protect their children from the risks of malnutrition in the coming months.  The Minister of Interior of the Republic of Djibouti Omar Abdi Said commended Qatar Charity’s humanitarian and relief efforts for refugees, praising its role in supporting refugee families, meeting their basic needs, and easing their hardship.  For his part, Deputy Director of the National Office for Assistance to Refugees and Displaced Persons (ONARS) Hussein Shardi praised Qatar Charity’s projects and interventions to support refugees in Djibouti, emphasising the importance of food assistance in supporting beneficiary families and improving their living conditions.  He also highlighted the ongoing co-operation between Qatar Charity and the relevant national authorities, and its role in facilitating humanitarian interventions and reaching refugees in the targeted camps.  For her part, Director of Qatar Charity’s office in Djibouti Ghada Ezz El Din affirmed that the project is a continuation of Qatar Charity’s ongoing efforts to support refugees and those most in need, guided by its humanitarian mission and its commitment to promoting solidarity and mutual support.  She said: “The distribution of 3,380 food baskets, benefiting approximately 17,000 people in Markazi, Holl Holl, and Ali Addeh camps, reflects Qatar Charity’s commitment to responding to humanitarian needs and helping alleviate the suffering of refugee families.” 

Under the patronage of HE the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, HE the Minister of Transport Sheikh Mohammed bin Abdullah bin Mohammed al-Thani today launched the Qatar Civil Aviation Authority’s (QCAA) new strategy under the slogan “Leading the Sky, Inspired by Vision,” during a ceremony attended by several high-ranking state officials.  The strategy is guided by a vision to establish a leading global civil aviation ecosystem that enhances safety and ensures secure and sustainable air transport, reinforcing the State of Qatar’s international standing and leadership in civil aviation. Its mission reflects QCAA’s role in empowering and supporting the sector, strengthening integration across its components, and promoting air connectivity and innovation.  This aligns with Qatar’s aspirations for excellence and leadership and the ambitions and objectives of Qatar National Vision 2030. The strategy also complements the Ministry of Transport Strategy 2025-2030, which envisions an integrated, secure, resilient and sustainable transport ecosystem.  During the ceremony, Mohamed bin Faleh al-Hajri, In Charge of Managing QCAA, said: “We are pleased to launch QCAA’s new strategy today. It represents an important step towards a more advanced and prosperous future and a key milestone in enhancing our readiness to adapt to change, address challenges and seize opportunities. It aligns with Qatar’s aspirations and the objectives of Qatar National Vision 2030, while complementing the Ministry of Transport Strategy.”  He emphasised that the strategy provides a regulatory framework and a comprehensive roadmap through which QCAA will develop the aviation ecosystem, improve operational efficiency and enhance air connectivity. This will strengthen the sector’s ability to keep pace with global growth and developments, reinforcing Qatar’s standing and leadership in civil aviation.  Al-Hajri added: “We have developed this strategy based on a comprehensive, forward-looking vision to uphold the highest standards of safety and security, empower national talent and support the sector’s sustainable growth. We reaffirm QCAA’s commitment to improving the quality of its programmes and services, adopting modern best practices and enhancing organisational performance to realise this vision, guided by the core values that underpin our work.”  He also reaffirmed QCAA’s commitment to overseeing the strategy’s implementation with dedication and responsibility in the coming period and translating it into pioneering initiatives, promising projects and tangible achievements. These efforts will reinforce Qatar’s standing and leadership in civil aviation and contribute to sustainable development, in line with QCAA’s direction and future ambitions.  The ceremony featured a video highlighting the strategy’s key objectives, including strengthening safety, security and environmental sustainability standards, reinforcing Qatar’s position as a leader in air transport, and digitising operational and regulatory processes.  The video also presented the strategy’s values relating to security and safety, sustainability and resilience, innovation and leadership, and its pillars of operational efficiency, regulatory excellence and international influence. It also outlined key development initiatives and projects that QCAA plans to implement in the next phase in partnership with relevant entities.  These will enhance the readiness of Qatar’s civil aviation ecosystem to address future challenges and capitalise on growth opportunities, strengthening the country’s regional and international standing in this vital sector.