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The National Planning Council announced that the State of Qatar ranked among the leading governments globally in administrative efficiency and service performance in the Global Bureaucracy Perception Index 2026, issued by APCO and Horizon Group.According to the results for individuals, Qatar ranked first globally in the Time criteria, scoring 83.2% for the speed of government service completion; Transparency, scoring 82.9% for the clarity of procedures; and Predictability, scoring 82% for the reliability of service outcomes; and Affordability, scoring 81.5% for the ease of accessing services with lower financial and non-financial burdens. Qatar also ranked first regionally and third globally in Accessibility, with a score of 73.1%.For businesses, Qatar ranked first in the region and third globally in Transparency, with a score of 83.2%; third globally in Time, with a score of 83.4%; and fourth globally in Predictability, with a score of 81.3%. These results reflect a government service environment that is clearer, faster, and more reliable for companies, supporting Qatar's wider efforts to enhance digital service efficiency, strengthen trust, and advance economic competitiveness.Qatar is also among the leading countries in the use of artificial intelligence tools across government services, with 65% of businesses interacting with AI-enabled tools when accessing services. This reflects the growing impact of Qatar's digital transformation in making government procedures smoother and more efficient.The Global Bureaucracy Perception Index is the first global benchmark of its kind to measure how individuals and businesses experience government services and bureaucratic challenges in practice. Drawing on feedback from thousands of users, the index provides a practical basis for assessing government service experience and comparing performance across different systems.The index supports governments in improving user satisfaction and enhancing public services through practical and targeted approaches linked to people's needs. It measures users' experience of service requirements, the clarity of next steps, and the consistency of rule application across different service delivery channels, which together shape how beneficiaries experience government performance.Qatar's results further highlight how transparency, speed, and predictability in government transactions are helping strengthen the confidence of individuals and businesses in public services.  

The National Planning Council announced that Qatar ranked first in the Middle East and North Africa in the Resilient Food Systems Index (RFSI) by Economist Impact, reflecting the country’s strong food security infrastructure and crisis preparedness.Through its official X account, the NPC highlighted that the index is a global benchmark for measuring countries’ readiness and capacity to ensure sustainable, safe, and accessible food systems for all populations during climate, economic, or geopolitical crises.The index evaluates countries across several key dimensions, including affordability, food availability, quality and safety, and resilience to climate-related risks. Qatar ranked first in the Arab region and the GCC, and was also placed among the top 20 countries globally in overall performance.The country additionally achieved first place worldwide in electricity access reliability and ranked fourth globally in food affordability, stressing the strength of its sophisticated infrastructure for food security.The NPC attributed this achievement to the successful implementation of Qatar’s National Food Security Strategy 2030, which is built on strong structural foundations. These include advanced logistics services, effective monitoring systems, and high food safety standards.The strategy also focuses a proactive policy approach by enabling policymakers and investors to identify vulnerabilities in food supply chains and take preventive action before disruptions occur. In addition, it supports sustainable growth through following the Third National Development Strategy, ensuring long-term economic sustainability and resilience.Qatar’s strong performance in RFSI reflects broader structural reforms undertaken over the past decade to reduce potential vulnerabilities and disruptions of the global supply chain. Significant investments in logistics infrastructure, particularly the expansion of Hamad Port and the development of integrated warehousing and cold-chain facilities have substantially improved import efficiency and emergency stockholding capacity. These systems ensure continuous availability of essential food commodities even during global shocks and troubles.Qatar also advanced its domestic production capabilities through targeted agricultural modernisation programmes. These include the adoption of hydroponics, greenhouse farming, and precision agriculture technologies designed to optimize water use and increase yield in arid environments.The country has also expanded local dairy, poultry, and fresh produce production, helping to raise self-sufficiency rates in key food categories. Strategic partnerships between public institutions and private sector investors have further strengthened agriculture food innovation and supply chain integration.Besides, large-scale desalination infrastructure ensures stable access to potable water, while highly reliable electricity networks support food processing, refrigeration, and distribution systems across the country. Such elements contributed to Qatar’s top global ranking in electricity access reliability, reinforcing the interdependence of utilities and food security performance. 

As part of its participation in the 56th Annual Meeting of the World Economic Forum in Davos, Switzerland, the National Planning Council (NPC) hosted a panel discussion at the Qatar Pavilion. Organised by the Investment Promotion Agency Qatar (Invest Qatar), the session delved into the theme: "Governance with Foresight: Designing Institutions for the Next Decades.”  The panel brought together distinguished speakers, including Assistant Secretary-General for the Center for Future Foresight and National Visions at NPC Bassam Issa al-Mannai, Senior Counsellor for Strategic Foresight and Head of the Strategic Foresight Unit at the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) Rafał Kierzenkowski, and Executive Director of the Government Outcomes Lab at the University of Oxford Andrea Anastasiou.  The discussion focused on pathways for shaping institutional models that remain effective and sustainable amid rapidly shifting global dynamics. It also underscored the robustness of Qatar’s planning ecosystem, highlighting its capacity to embed foresight methodologies and data-driven tools into the national planning framework.  This approach serves to guide strategic development and enable informed, long-term decision-making. During the panel, speakers explored avenues to institutionalise foresight as an effective and actionable instrument within government operations to support decision-making.  This approach helps identify opportunities and risks early while improving coordination across government institutions. Furthermore, they noted that integrating data-driven and future- oriented analytics into core daily operations helps governments shift from a reactive approach to a proactive, coherent mode of action.  The discussion also highlighted the critical role of anticipatory planning in enhancing the reliability and predictability of public trends, particularly in a global environment marked by geopolitical fragmentation, rapid technological change, and shifting patterns of capital flows.  Panellists underscored that clear and consistent national strategic directions are crucial for reinforcing investor confidence. Such alignment not only helps the business sector make long-term investment decisions but also empowers governments to maintain the agility required to adapt policies in response to emerging developments. Al-Mannail said: "In the State of Qatar, strategic foresight is a foundational pillar guiding government decision-making, ensuring that our policies, budgets, and initiatives remain firmly aligned with our long-term national priorities.  By proactively embedding data, predictive modelling, and forward-looking insights into our decision-making processes, we can respond with agility to global transformations while preserving the clarity, coherence, and long-term reliability of our development path.”  As the coordinating body steering the unified national effort to achieve Qatar National Vision 2030, the NPC's participation in the WEF meeting reflects Qatar’s commitment to turning its long-term aspirations into tangible outcomes.  This commitment is pursued through the Third National Development Strategy (NDS3), which focuses on seven key national outcomes, ensuring that national priorities continue to be the main driver of all policies, budgets, and strategic initiatives.  The NPC’s participation further underscores its leadership in enhancing institutional co-ordination and advancing the country’s development trajectory through an integrated ecosystem of planning, foresight, and execution.  The panel discussion was a key component of Qatar’s broader participation at the WEF, which focused on long-term economic growth, technological transformation, investment in human capital, and rebuilding trust amid an increasingly complex global landscape.  The World Economic Forum Annual Meeting is the premier global platform where senior government officials, international organisations, corporate leaders, and academic experts convene to discuss pressing global challenges and shape the opportunities that will define the international landscape in the years ahead.

The "National Development Forum: Social Development Pillar," organised by the National Planning Council (NPC) under the theme "Sustaining Prosperity in Qatari Society," discussed key priorities in social development, including strengthening family cohesion, safeguarding cultural identity, promoting social integration, enhancing quality of life, and advancing cultural and social tourism as contributors to national progress.The panel featured Her Excellency Minister of Social Development and Family Buthaina bint Ali Al Jabr al-Nuaimi, His Excellency Minister of Culture Sheikh Abdulrahman bin Hamad al-Thani, His Excellency Minister of Public Health Mansoor bin Ebrahim al Mahmoud, and His Excellency Chairman of Qatar Tourism Saad bin Ali al-Kharji.The session stressed that progress under the Third National Development Strategy is reflected not only in economic indicators but also in the resilience of Qatar’s social fabric. Speakers highlighted expanding family support, improving health and wellbeing, and strengthening cultural participation. His Excellency Secretary-General of the National Planning Council Dr. Abdulaziz bin Nasser bin Mubarak al-Khalifa reaffirmed that Qatar National Vision 2030 places the family at the heart of sustainable development.