tag

Qatar’s banking sector saw public sector deposits expand by 3.2% month-on-month (m-o-m) in June to support overall liquidity, even as broader total assets hold steady at QR2.197tn, according to QNB Group. The monthly gain in public sector funds brought year-to-date growth in the segment to 10.2%, data from the QNBFS Monthly Banking Sector Update for June 2026 showed. Government institutions, which account for roughly 58% of public sector deposits, expanded by 7.2% m-o-m and rose 20.0% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 15% of public sector deposits, grew 4.3% m-o-m to record an 18.2% expansion against late 2025. These gains helped offset a 5.1% monthly drop in the core government segment, which makes up 27% of public sector deposits and is down 9.4% against year-end 2025, according to the report. It also reported that the total Qatar banking sector deposits held steady month-on-month at QR1.105tn in June 2026, marking a 5.8% increase compared to late 2025. Private sector deposits slipped 0.9% over the month, though they remain up 4.1% compared with December 2025 levels. Corporate and institutional funds pulled the private sector down by receding 2.0% sequentially, maintaining a 2.7% gain relative to year-end 2025. Consumer deposits stayed flat m-o-m, preserving a 5.2% expansion since the start of the year, the report stated. Non-resident deposits dropped by 2.7% m-o-m during June, while remaining up 1.7% compared to year-end 2025. Non-resident deposits as a percentage of total deposits held flattish at 18.0% in June against 18.6% recorded at the end of 2025. The overall loan book was flat m-o-m at QR1.47tn, representing a 2.6% increase relative to late 2025. Solid performance from public sector credit and strong gains in foreign lending counterbalanced lower activity across the private segment. Total public sector loans moved up 0.9% sequentially over the month, though the segment remains down 5.1% against year-end 2025. Direct government credit, which accounts for around 40% of total public sector loans, was unchanged m-o-m and stands 15.0% above December 2025 figures, according to the report. Government institutions, accounting for roughly 50% of public sector borrowing, expanded 0.9% m-o-m in June, leaving the segment down 29.3% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 10% of public sector credit, added positive momentum by rising 2.4% m-o-m to post a 17.5% gain against late 2025. Private sector credit receded by 0.8% m-o-m in June, holding a modest 0.8% expansion against year-end 2025. A 27.2% contraction in industrial sector loans (-21.2% vs. December 2025) and a 2.5% decrease in real estate credit (-3.2% vs. December 2025) pulled private lending down, while all other segments were flat. Loans outside Qatar expanded by 3.6% during June 2026, marking a 56.0% surge compared to year-end 2025. The sector's overall loan-to-deposit ratio (LDR) held steady m-o-m at 133% in June compared to 137% at the end of December 2025, the report stated. Under the Qatar Central Bank framework, which factors in stable sources of funding, the system's LDR sits comfortably below the official 100% regulatory threshold, according to the report. Asset quality indicators showed slight improvement as total loan provisions to gross loans eased to 3.8% m-o-m from 4.1% in May and 4.0% at year-end 2025. Total loan loss provisions fell by 6.8% over the month, standing 2.2% lower than year-end 2025 levels. Liquid assets relative to total assets stood at 30% in June, matching the 30% reported in May and December 2025 to reflect strong liquidity buffers across the sector, the report added.

China's central bank pledged to adjust monetary policy tools ‌in a timely manner and facilitate panda ​bond issuance, a ‌statement showed on Sunday. The People's Bank ‌of ⁠China (PBoC) will ‌continue to implement an appropriately ‌loose monetary policy and maintain ample liquidity, according ⁠to the readout of a work meeting on Saturday to map out the second half of the year.The PBoC statement pledged to "steadily promote the high-level opening of the financial market... advance domestic and international infrastructure cooperation, ​and enrich liquidity management and risk hedging tools." It would "continue to financially support debt risk resolution of local government financing ‌vehicles, and promote their market-oriented ⁠transformation," it ​added. As well as supporting more overseas ​institutions issuing yuan-denominated bonds, known as panda bonds, the central bank would help Shanghai enhance cross-border finance and offshore financial services, and consolidate Hong Kong's position as an offshore yuan hub, the statement said.The meeting, headed by PBoC Governor Pan Gongsheng, followed a call by the Communist Party's Politburo on ‌Thursday to accelerate the ‌pace of fiscal ⁠spending on already budgeted infrastructure projects in the ⁠remainder of the ⁠year. Data released last month showed economic growth at 4.3% in the second quarter, its slowest in more than three years and missing the lower end of a full-year target of 4.5% ​to 5.0%. The Politburo, a top party decision-making body, acknowledged "difficulties and challenges facing the economy" at its meeting, the official Xinhua news agency said. China must "accelerate the pace of fiscal expenditure" and enhance the flexibility and forward-lookingness of monetary policy, a summary of the discussion showed.

Qatar’s banking sector continued to demonstrate strong financial performance in June, supported by growth in assets, customer deposits, credit facilities and domestic liquidity, according to monthly data from the Qatar Central Bank (QCB).Commercial bank assets reached QR2.2tn, up 3.3% year-on-year from QR2.13tn in June 2025 and 0.45% month-on-month from QR2.19tn in May. Foreign assets rose sharply by 26.5% annually to QR396.1bn, while domestic assets increased marginally to QR1.74tn.Customer deposits climbed 5% year-on-year to QR1.11tn, compared with QR1.05tn a year earlier, and rose 0.19% monthly. Public-sector deposits increased 9.63% to QR402.22bn, while private-sector deposits grew 4.1% to QR503.4bn. Non-resident deposits, meanwhile, declined 1.26% annually and 2.72% monthly to QR199.46bn.The total credit facilities of commercial banks reached QR1.47tn, marking a 5.9% annual growth, while remaining broadly stable month-on-month. Credit extended outside Qatar surged 120.6% to QR139.9bn, while domestic credit increased 0.4% to QR1.33tn.The credit was distributed across several sectors, with services accounting for QR304.93bn, followed by the public sector at QR390.88bn, general trade at QR215.18bn, consumption at QR189.84bn, real estate at QR180.84bn, contractors at QR38.17bn, industry at QR11.94bn and other sectors at QR780.8mn.Domestic liquidity, measured by M2, rose 9.9% year-on-year to QR813.33bn, compared with QR740.3bn in June 2025, and increased 1.56% from May. Issued currency stood at QR22.24bn, up 6.52% annually but down 6.27% month-on-month.The data point to continued expansion of Qatar’s banking balance sheets, strong depositor confidence and sustained lending activity. The sharp rise in foreign assets and overseas credit also highlights the growing international reach of Qatari banks and diversification of their income and credit portfolios.In the meantime, simultaneous growth in assets, deposits, credit and liquidity indicates a solid banking environment capable of supporting major development projects and Qatar’s Third National Development Strategy, particularly as new LNG production capacity is expected to stimulate further economic and investment activity. 

Qatar’s public sector deposits grew 1.7% month-on-month (m-o-m) in May 2026 and were up 6.8% against year-end 2025, according to QNBFS Monthly Banking Sector Update.Government institutions, which make up around 56% of the public sector deposit base, drove most of that growth, expanding 4.1% m-o-m and 11.9% against FY2025. Semi-government institutions, about 15% of the category, grew 2.7% m-o-m and 13.4% versus FY2025. The government segment itself, roughly 29% of public sector deposits, was the one soft spot, easing 3.0% m-o-m and running 4.5% below FY2025.On the lending side, outside-Qatar loans were the standout, up 0.9% m-o-m and 50.6% above year-end 2025. Private sector loans climbed 0.7% m-o-m and 1.6% versus FY2025, with industry loans up 7.7% m-o-m and personal loans up 1.9% m-o-m; the rest of the private sector book was flat.Public sector loans moved up 0.6% m-o-m but remained 5.9% below FY2025, a gap that traces back mostly to government institutions, whose loan book was flat on the month but down 20.0% year-to-date.The government segment of public sector loans, about 40% of the total, was also flat m-o-m but still 14.6% ahead of FY2025. Semi-government institutions were the bright spot in public sector lending, at just 9% of the total but up 3.1% m-o-m and 14.8% versus FY2025.Overall, the sector’s loan book ticked up 0.7% m-o-m to QR1, 471.4bn, 2.5% higher than year-end 2025, with private sector strength offsetting weaker international lending.Total deposits held steady at QR1, 103bn, 5.6% above FY2025, keeping the loans-to-deposits ratio flat at 133% (December 2025: 137%). QNB Group noted that under the Qatar Central Bank’s own method for calculating the LDR, which accounts for stable funding sources, the ratio sits well under the regulator’s 100% ceiling.Private sector deposits were flat m-o-m and up 5.1% versus FY2025, with both companies and institutions (+4.8% vs. FY2025) and the consumer segment (+5.4% vs. FY2025) holding steady on the month.Non-resident deposits dipped 2.1% m-o-m, though they remained 4.5% above FY2025 and held their share of total deposits at 18.6%.Total banking sector assets came in at QR2.191tn, down 0.7% on the month but still 1.8% ahead of year-end 2025.Asset quality held its ground: loan provisions to gross loans stayed at 4.1% in May against 4.0% at year-end 2025, loan-loss provisions were largely unchanged on the month and up 5.0% year-to-date, and Stage 3 loans have stayed stable, with banks still building buffers for Stage 1 and Stage 2 exposures.Liquidity stayed strong too: liquid assets to total assets stood at 30% in May, roughly in line with 31% in April and 30% across the first three months of the year.

International reserves and foreign currency liquidity at the Qatar Central Bank (QCB) rose by 1.24% year-on-year in June, reaching QR262.114bn, compared with the same period in 2025, when they stood at QR258.898bn.Data issued by the QCB showed that its official international reserves increased by 1.48% by the end of June 2026, equivalent to QR2.963bn, reaching QR202.629bn, compared with the same period in 2025.Meanwhile, its holdings of foreign bonds and treasury bills declined by about QR34.980bn to QR97.160bn in June 2026, compared with the same month in 2025.

The Federal Reserve said on Thursday it will buy about $10bn of Treasury bills this period, unchanged from the previous cycle, as policymakers seek to bolster reserves in anticipation of a liquidity drain in the coming months.The New York Fed’s open markets desk plans to conduct the reserve management purchases over the monthly period ending July 13, according to its website. It also plans to conduct about $16.5bn in reinvestment purchases over the same time.Even though the Fed is confident in the smooth functioning of funding markets, policymakers remain cautious given that the Treasury is expected to increase bill supply and grow its cash balance to more than $1tn, which would drain reserves. All that cash must come from somewhere, and the removal of liquidity often drives up funding costs as bank reserves are removed from the financial system.The Fed abruptly stopped shrinking its balance sheet — a process known as quantitative tightening — at the end of 2025 and pivoted to adding reserves back into the financial system by buying short-term Treasuries due in less than a year.In December, the central bank began buying about $40bn of bills each month in a bid to ease the pressures that were building in short-term rates. At that time, then-Chair Jerome Powell said the Fed was “front-loading” its purchases to ensure there were enough reserves through the April tax season.The central bank sharply reduced RMPs to $25bn in April, which was greater than anticipated as policymakers had conveyed that the decrease could be “somewhat gradual” to account for uncertainty and other factors. It reduced them to $10bn last month, another sharp pullback that surprised market participants.New York Fed’s Roberto Perli said last month the central bank’s T-bill purchases are not on a pre-determined course, and he and his colleagues “stand ready” to adjust the pace of RMPs “up or down as necessary to maintain reserves within the ample range.”Funding conditions have been soft across the board during the past month as cash has overwhelmed available collateral: banks have been parking more money in short-term markets, and money-market fund assets have reached all-time highs. In addition, the Treasury Department has been slashing its supply of bills despite boosting issuance after seasonal reductions in April.Bank reserves rose $65.8bn to $3.111tn in the week to June 10, and were up from $2.85tn at the end of last year. 

Dukhan Bank has reported a net profit of QR429.5mn in the first three months of 2026, leading to earnings per share of QR0.075. Total equity in Q1 2026 stood at QR15.6bn, reflecting a 2.5% increase from December 31, 2025. Net banking income reached QR687mn in Q1 2026. Despite challenging macroeconomic dynamics, Dukhan Bank continues to focus on revenue diversification and strengthening of non-finance income streams, along with prudent management of funding costs. Operational efficiency also remained a key strategic focus, with continued optimisation efforts enhancing overall profitability. Dukhan Bank expanded its asset base to reach the highest levels at QR126.5bn as of March 2026, an increase of 2% compared to December 31, 2025. The asset mix comprised financing assets, which stood at QR91.0bn, representing 72% of total assets. This was complemented by investment securities amounting to QR25.9bn, accounting for 21% of the total asset base. Reflecting Dukhan Bank’s strong credit risk discipline and proactive portfolio management, the non-performing loan (NPL) ratio stood at 4.2% as of March 2026 (December 2025: 4.2%). The Stage 3 coverage ratio remained strong at 75.7% (December 2025: 75.7%), further underscoring its robust approach to credit provisioning and risk mitigation. The bank maintained a strong capital position as of March 31, 2026. The total capital adequacy ratio stood at 19.1% (December 2025: 18.2%), comfortably above the Qatar Central Bank minimum requirement of 14.6%. Dukhan Bank continued to strengthen and diversify its funding base by leveraging its long-standing client relationships and maintaining a balanced maturity profile. Total deposits increased by 3.5 % to QR90.9bn, reaching historic levels that highlight customers’ confidence and the strength of the bank’s value chain. These developments supported a robust liquidity position, with the regulatory loan-to-deposit ratio improving to 95.4% (December 2025: 98.1%). Both the Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) remained comfortably above regulatory thresholds throughout the year. Sheikh Mohammed bin Hamad bin Jassim al-Thani, executive board member and managing director, said Dukhan Bank delivered a solid financial performance in Q1 2026, building on the strong momentum established in recent periods and reflecting the underlying strength and resilience of the bank’s business model. He said, “Our results reflect a disciplined approach to growth, underpinned by a well-managed balance sheet, a diversified financing portfolio, and a stable funding base. Continued customer confidence and a clear focus on operational efficiency and asset quality remain central to sustaining this performance. “During the quarter, we also progressed our strategic priorities, particularly in digital transformation. The rollout of new capabilities, including QDI-integrated onboarding and enhancements to local transfer services through Tahweel, has strengthened convenience, speed, and accessibility across key customer touchpoints.” Sheikh Mohammed said the bank continued to deepen its engagement within the broader financial ecosystem through targeted partnerships and collaborations, supporting innovation across key areas while contributing to the development of Qatar’s digital economy. “These achievements are anchored in our commitment to strong governance, prudent risk management, and financial resilience, ensuring that our growth remains sustainable and aligned with our Islamic values. “Looking ahead, we will continue to build on this momentum, with a clear focus on disciplined execution, innovation, and long-term value creation, while supporting Qatar’s economic development in line with Qatar National Vision 2030,” he added. Recent geopolitical developments introduced a degree of uncertainty across the GCC, with potential implications for energy markets, trade flows, and regional economic activity. Within this context, Dukhan Bank has maintained stable operations, supported by a well-established operating framework, prudent risk management, and continued investment in digital capabilities. These factors have enabled the bank to provide consistent, secure, and reliable services to its customers. The bank’s Business Continuity and Crisis Management frameworks remained integral to its operational resilience. Through disciplined execution, robust infrastructure, and ongoing coordination with regulators and relevant stakeholders, the bank has ensured continuity of operations while maintaining a strong control environment. The Qatari banking sector continues to demonstrate sound fundamentals, characterised by strong capitalisation and liquidity. In response to recent developments, Qatar Central Bank has introduced a range of precautionary measures aimed at supporting liquidity conditions and preserving financial stability. These measures provide an additional layer of assurance for the continued smooth functioning of the financial system. Going forward, Dukhan Bank will continue to focus on maintaining prudent liquidity and capital positions, while supporting its customers and advancing its strategic priorities in a measured and disciplined manner. 

Doha Bank has reported net profit of QR234mn in the first quarter (Q1) of this year.However, the net earnings saw decrease of 6.8% compared with the corresponding period of 2025.Total assets reached QR121.2bn in Q1-2026, representing 5.1% increase on annualised basis. Net loans and advances increased by 14% year-on-year to QR70.5bn. Net operating income for the quarter was QR708.5mn.Customer deposits grew by 12.8% year-on-year to QR56.6bn in Q1-2026. The investment portfolio fell 4.1% year-on-year to QR35.1bn in the review period.“In light of the situation witnessed across the region during the first quarter, the bank worked in close and continuous coordination with the central bank to ensure full alignment with regulatory guidance and the stability of the financial system," said Sheikh Mohammed bin Fahad al-Thani, Doha Bank chairman.Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group chief executive officer, said the financial performance continues to improve as a result of several measures that have been implemented during the Himma transformation.“The bank continues to maintain stable capital and liquidity positions,” he said, highlighting that the common equity Tier 1 (CET1) ratio reached 12.06% and the total capital adequacy ratio was strong at 17.86%.Liquidity coverage ratio (LCR) continues to be high at 138%. The total equity reached QR15bn, showing an increase of 2.6% compared with last year same period, according to him.As the region navigated the challenging environment, the bank has activated its well tested business continuity and crisis management frameworks to ensure uninterrupted operations and client service, he said."We maintain strong liquidity buffers, a diversified funding base, and capital levels well above regulatory requirements, providing resilience under stress scenarios. The management is conducting enhanced monitoring and frequent stress testing, while our governance and risk controls remain fully engaged to respond swiftly as conditions evolve," he added.Looking ahead, Doha Bank remains focused on innovation, sustainability, and responsible growth, continuing to support Qatar’s national priorities and reinforcing its role as a trusted financial partner in achieving the objectives of the Qatar National Vision 2030, according to Sheikh Mohammed.“These achievements mark the continuation of the transformative chapter for Doha Bank,” Sheikh Abdulrahman said, adding “we are building a future-ready financial institution that not only delivers shareholder value but contributes meaningfully to the national agenda - advancing Qatar’s knowledge economy, investing in our youth, supporting sustainability, and leading with digital innovation." 

China’s central bank withdrew cash from its financial system for the first time in a year, a cautious signal that keeps its policy options open as higher oil prices filter through the economy.The People’s Bank of China drained a total of 890bn yuan ($129bn) worth of liquidity via short-term open market operations in March and soaked up another 250bn yuan through longer-term tools including outright reverse repurchase agreements and medium-term lending facility.Taken together, commercial banks likely recorded their first net repayment of PBOC loans since last May, according to Bloomberg calculations based on official data.The withdrawal marks an abrupt reversal from months of a buildup in liquidity, when officials steered the world’s second-biggest economy through its steepest slowdown since the reopening from Covid lockdowns in late 2022. But with growth rebounding to start the year, the PBOC turned more vigilant, especially as the war in Iran sends oil prices soaring and brings China closer to exiting its record deflation.Policymakers want to “save bullets for the future when more injections are needed,” said Lynn Song, chief economist for Greater China at ING Bank. “It shows the PBOC doesn’t want to further flood the interbank market as the liquidity is already quite ample.”As higher prices ripple through the economy, a growing number of analysts have pushed back their predictions for China’s next cut to interest rates and banks’ required reserves. While the PBOC is unlikely to tighten monetary policy just yet, it may become more wary of adding stimulus at a time when external uncertainties remain high.By contrast, other global central banks are preparing to raise rates or have done so already. The OECD increased its inflation forecasts for major economies in late March and now sees the average rate for the Group of 20 this year jumping to 4%, rather than the 2.8% it predicted in December.The PBOC has stressed in recent years that the market should read its policy signals from the level of interest rates instead of the amount of liquidity it injects, as it seeks to shift toward a more effective way of managing the economy.Overnight interbank borrowing costs have remained steady at around 1.3% despite thinner liquidity, indicating little change to monetary conditions. The PBOC describes its stance as “moderately loose,” with officials leaning more on fiscal policy to power growth.The extent of the liquidity withdrawal will become more clear in mid-April, when the central bank is due to disclose its balance sheet data. The PBOC’s “claims on other depository corporations” — a gauge of its lending to commercial banks — had grown for nine straight months through February.Apart from the short- and longer-term liquidity tools, the measure also includes the PBOC’s structural monetary policy instruments that encourage bank lending to targeted areas. That tends to fluctuate much less on a monthly basis.Offsetting the drain of money from the economy, the PBOC resumed government bond purchases in October. While that injects cash into the interbank market, the amount of purchases has been no larger than 100bn yuan a month.Combining all liquidity tools, the PBOC net drained over 810bn yuan worth of liquidity in March, according to an official statement published on Thursday.Apart from the spike in oil prices, the PBOC’s policy path has grown trickier after a better-than-expected growth pickup in 2026 reduced the urgency for further stimulus. Trade and manufacturing held up in March even after the Iran war broke out, indicating the economy has so far been spared the deep damage afflicting other countries.Some economists still say cuts to rates and the reserve requirement ratio are possible this year. In the past, the PBOC has taken those easing steps when producer inflation failed to pass through to consumers, resulting in narrower profit margins.“We anticipate further liquidity support from the PBOC, including RRR cuts and secondary-market purchases of China government bonds,” said Serena Zhou, senior China economist at Mizuho Securities in Hong Kong. She expects two 10-basis-point rate cuts this quarter and next.Following the first quarterly meeting of its monetary policy committee, China’s central bank reaffirmed its current policy stance, while acknowledging the economy is facing “external shocks.”Still, the PBOC will likely maintain an accommodative stance until domestic consumer and business demand sees substantial improvement. It also needs to keep financing costs low in order to help the government sell more bonds to support public spending. 

The European Central Bank (ECB) is prepared to offer euro liquidity to monetary authorities from around the world, an effort to prevent market tensions and increase global use of the single currency.The Frankfurt-based institution will extend repo lines to “all central banks, unless excluded on the grounds of, in particular, money laundering, terrorist financing or international sanctions,” it said in a statement on Saturday, adding that the changes will apply as of the third quarter.“The framework will enable central banks in jurisdictions outside the euro area to address risks of euro liquidity shortages swiftly,” it said. “These changes aim to make the facility more flexible, broader in terms of its geographical reach and more relevant for global holders of euro securities.”The move to make euros more readily available reflects Europe’s broader efforts to redefine its place in a global order upended by US President Donald Trump. Policymakers have long viewed his erratic policies as an opening to challenge the dollar’s decades-long dominance and bolster the euro’s international role.ECB President Christine Lagarde last year highlighted swap and repo lines, which help ensure the smooth transmission of monetary policy, as part of the responsibilities that come with an international reserve currency.Earlier this month, she said that the ECB was in the process of reframing its liquidity framework to open up access and make repo lines “more attractive” to central banks outside the euro area and outside Europe.Speaking at the Munich Security Conference on Saturday, Lagarde stressed that the ECB “must avoid a situation where that stress triggers fire sales of euro-denominated securities in global funding markets, which could hamper the transmission of our monetary policy.”“This means we have to give partners who want to transact in euros the confidence that euro liquidity will be available if they need it,” she said, highlighting the permanence, scope and agility provided by the new repo framework and saying that it “reinforces the role of the euro.”Lagarde highlighted that “the availability of a lender of last resort for central banks worldwide boosts confidence to invest, borrow and trade in euros, knowing that access will be there during market disruptions.”The ECB said on Saturday that under the new Eurosystem repo facility for central banks, or EUREP, it will no longer publish information about which central banks have accessed its repo lines. Instead, it will provide details of overall weekly drawings of euro liquidity across all repo lines.“There are no ex ante restrictions on how non-euro area central banks can use funds borrowed under the revised EUREP, as opposed to the previous EUREP facility, which was reserved for lending by non-euro central banks to their domestic financial institutions,” the ECB said. “In view of the increased geographical scope, central banks worldwide can use the euro liquidity provided under EUREP to address a wider range of temporary funding needs.”In a speech about Europe’s monetary sovereignty, Executive Board member Piero Cipollone said Thursday that the ECB’s liquidity facilities address the risk of disruptions in euro-denominated funding markets outside the region, thereby preventing turmoil in global markets to lead to “strong adverse effects” on euro-area financing conditions.Repo lines offer access to euros for specified periods in exchange for high-quality euro-denominated financial assets as collateral. They’re different from swap lines, under which the ECB exchanges money with major peers including the Federal Reserve, the Bank of England and the Bank of Japan.Both arrangements help address — and prevent — market dysfunctions that can spill into the euro area, push up interest rates and impair the way the ECB’s monetary policy affects the economy.The ECB created EUREP during the Covid-19 pandemic and currently has repo lines with the central banks of Romania, Hungary, Albania, Andorra, North Macedonia, San Marino, Montenegro and Kosovo.South Africa’s central-bank chief Lesetja Kganyago has already said that the G-20 country would be keen to utilise new ECB repo lines if available, given the vast amount of trade and investment that comes from Europe, according to Reuters.The ECB can also count on the backing of European policymakers.In a paper prepared for Monday’s meeting of the euro-area finance chiefs and seen by Bloomberg, the European Commission called for reinforcing euro diplomacy by reassuring partner countries about access to euro liquidity.Meanwhile, the European Parliament this week stated in its resolution on the ECB’s annual report 2025 that it “supports the ECB in its efforts to accommodate the international role of the euro through, inter alia, sufficient currency swap and repo lines.” 

Emerging market economies have called for an effective global safety net that encourages adoption of sound economic policies and enables countries to prevent crises.This was among the key points discussed at a high-level roundtable session titled "Strengthening the Global Financial Safety net - Rapid, Reliable Liquidity for Resilience' at the AlUla Conference for Emerging Market Economies, in Saudi Arabia on Monday, where His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari took part.The session discussed the importance of building a strong global financial safety net to protect vulnerable economies and mitigate the spillover of crises amidst the increasing interconnectedness of the global economy.The session also addressed the role of enhancing reliable, predictable and rapid liquidity in supporting global macroeconomic and financial stability, an in creating an enabling environment for sustainable, growth enhancing investment and social development in a world facing increasingly frequent economic risks and shocks. 

QNB Group’s Q4-2025 net profit increased 2% year-on-year (y-o-y) to reach QR17.0bn ($4.7bn), as announced during the board of directors meeting Tuesday.Profit before Pillar Two Taxes reached QR18.4bn ($5.1bn), up by 10% y-o-y. Operating income increased by 8% to reach QR4.8bn ($12.3bn), reflecting the group’s ability to maintain successful growth across a range of revenue sources.Total assets as on December 31, 2025, reached QR1,391bn ($382bn), a 7% y-o-y increase, mainly driven by growth in loans and advances by 12% to reach QR1,018bn ($280bn).Customer deposits increased by 8% to reach QR955bn ($262bn) from December 31, 2024, as a result of the successful diversification of deposit generation from QNB’s network presence.QNB Group’s efficiency (cost-to-income) ratio stood at 23.3%, which is considered “one of the best ratios” among large financial institutions in the MEA region.The ratio of non-performing loans to gross loans stood at 2.6% as on December 31, 2025, “one of the lowest” amongst financial institutions in the MEA region, reflecting the high quality of the group’s loan book and the effective management of credit risk. In addition, the loan loss coverage ratio stood at 100%, which reflects the prudent approach adopted by the group towards non-performing loans.Total equity increased to QR125bn ($34bn), up by 10% y-o-y. Earnings per share reached QR1.74 ($0.48).QNB Group’s Capital Adequacy Ratio (CAR) as on December 31, 2025 amounted to 19.3%. Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) for the same period amounted to 144% and 105%, respectively. These ratios are higher than the regulatory minimum requirements of the Qatar Central Bank (QCB) and Basel III reforms requirements.The board of directors have recommended to the General Assembly the distribution of a cash dividend of 37.5% of the nominal share value (QR0.375 per share) for the second half of the year ended December 31, 2025, after taking into account the record net profit reported by QNB Group for the financial year 2025.The total dividend distribution for the year ended December 31, 2025, amounts to 72.5% of the nominal share value (QR0.725 per share).The annual financial results for 2025, along with the proposed profit distribution, are subject to QCB approval and the General Assembly.