tag

The banking sector is undergoing one of the most significant periods of transformation in its history, according to QNB Group. Financial institutions across the world are navigating changing customer expectations, technological disruption, evolving regulatory frameworks, and increasingly interconnected economies. Within this environment, leadership has become a critical differentiator, requiring the ability to adapt, create sustainable value, and guide institutions through complexity and change, QNB stated.QNB Group’s current phase of growth and transformation is increasingly shaped by a strategic focus on innovation, sustainability, and strengthening the group’s international capabilities throughout key markets and business functions. As the banking industry continues to evolve, the group’s broader strategy remains embedded within its operations, customer propositions, and long-term growth agenda.Behind every phase of transformation is a generation of leaders helping organisations navigate change, unlock opportunities, and deliver sustainable growth. According to QNB, women leaders are contributing to critical functions including risk management, corporate and institutional banking, treasury, and digital banking. Their impact spans markets from Qatar and Singapore to Tunisia and Egypt, reflecting both the scale of QNB’s international footprint and the depth of expertise supporting future-ready banking throughout the organisation.According to the World Economic Forum, women currently hold between 19% and 23% of senior leadership positions within the global financial services sector. At QNB Group, sustained investment in talent development, leadership progression, and building a high-performing organisation continues to support stronger female representation across both its workforce and leadership pipeline. Today, women represent 49% of QNB Group’s workforce, alongside 34% representation across senior leadership and middle management roles — figures that remain above international industry averages.For Dr Fatma Abdulla al-Suwaidi, Group Chief Risk officer at QNB Group, leadership should ultimately be defined by competence, performance, and the ability to create impact.“I believe people should be evaluated based on their capabilities, qualifications, and passion, not their gender. What matters is competence, dedication, and the ability to deliver,” she said.Having spent nearly 25 years within several critical risk functions at QNB Group, al-Suwaidi believes the future of banking increasingly depends on how institutions navigate complexity, transformation, and emerging risks within a rapidly evolving global environment.“Risk management is not something separate from decision-making; it is embedded within it. We are here to contribute to business and support growth. When we identify opportunities from a risk perspective, we highlight them to the business. For example, in areas such as green financing or products that support climate-related initiatives, risk management can help identify opportunities that align with Environmental, Social, and Governance (ESG) objectives while also creating business value,” she said.Looking ahead, al-Suwaidi believes areas such as artificial intelligence, climate risk, ESG, and cybersecurity will continue to reshape how financial institutions operate and compete globally.“AI will be one of the defining forces shaping the next phase of transformation within the banking industry. At the same time, areas such as climate risk, ESG, and cybersecurity are evolving rapidly and will continue shaping the future of banking. While these are often viewed primarily as risks, they also create new opportunities for growth, innovation, and financing solutions,” she said. In Singapore, where competition within corporate and institutional banking remains intense, Constance Au, senior vice president for Corporate and Institutional Banking at QNB Singapore, believes sustainable growth is built through credibility, consistency, and long-term relationships.She said, “I have never approached business from a purely transactional perspective. Instead, I focus on building genuine, long-term relationships with customers because those relationships are what ultimately sustain growth and trust.”Over the past several years, her focus has centred on strengthening QNB’s market positioning in Singapore while deepening long-term client relationships throughout the region. In her role, Au works closely with multinational corporations and entities, helping strengthen QNB’s presence across key markets in Asia.“Clients know that when we commit to something, we deliver. Equally, when something is not possible, we are transparent about it. That sincerity and consistency are fundamental to how we build trust with customers and create lasting value for both the bank and its clients,” she said. Operating within one of Asia’s most competitive banking markets also requires resilience, agility, and the ability to adapt to evolving customer and market expectations.“When circumstances become challenging, leaders must remain resilient, continue looking for opportunities, and guide their teams forward with confidence,” she said.That need for adaptability is becoming increasingly important as digital transformation continues reshaping how financial institutions engage with customers and deliver banking services.This shift is particularly visible in Egypt, where Dahlia Swellem, director for Digibank, oversees the QNB Bebasata digital banking platform under QNB Egypt and is co-leading the establishment of ez Bank, one of the group’s most transformative initiatives through the development of digital banking ecosystems designed around customer-centricity, accessibility, and innovation.“In a digital bank, the mobile application effectively becomes the face of the bank. The customer journey must be seamless, intuitive, and personalised,” she said. Having spent nearly two decades across retail, commercial, and marketing in banking, Swellem believes successful digital banking models must balance technology with trust, simplicity, and human-centred experiences.As digital banking ecosystems continue evolving throughout the region, she believes long-term success will depend on agility and the ability to continuously evolve alongside technological advancements, with the aim of meeting and exceeding customer expectations.“The market is evolving rapidly, and if organisations stop innovating or trying new approaches, they risk being overtaken,” she said.At the same time, digital transformation requires leaders capable of navigating increasingly complex ecosystems involving regulators, consultants, technology providers, and cross-functional teams.“Leadership in this space requires adaptability, fairness, accountability, and the willingness to continuously reassess and evolve,” she added.Alongside innovation and customer transformation, maintaining resilience and financial stability remains equally critical to supporting sustainable growth within financial institutions.For Fatma Ben Hafsa, head of Treasury at QNB Tunisia, treasury functions are playing an increasingly strategic role as markets become more interconnected and volatile.“For us, long-term value creation relies on a carefully managed balance between profitability, risk management, and active support for the Bank’s overall strategy,” she said.Her role focuses on ensuring financial resilience through liquidity management, funding optimisation, foreign exchange activities, and correspondent banking relationships, while also supporting the Bank’s broader strategic ambitions.As financial markets continue evolving, she believes treasury functions will increasingly rely on digitalisation, enhanced forecasting capabilities, and stronger international collaboration to strengthen competitiveness and support long-term stability.“These developments represent real opportunities to strengthen the Bank’s financial position, optimise balance sheet management, diversify funding sources, and improve competitiveness,” she said.As QNB Group continues to advance its growth ambitions across regional and international markets, leadership expertise remains central to navigating an increasingly dynamic banking landscape. Through their expertise, commitment to excellence, and leadership, these women continue to contribute to the Group’s long-term success and help shape the future of banking across the markets it serves.

Japanese giant Sony Group and Taiwan chip titan TSMC said on Tuesday they will invest $4.7bn to manufacture advanced smartphone image sensors. Production is slated to begin in 2029.Sony is to invest ¥465bn ($2.9bn) and TSMC ¥282bn ($1.8bn) in the joint venture in Koshi City, which lies in southwestern Japan's Kumamoto region, the companies said in a statement. The venture will serve as a development and manufacturing hub for the production of image sensors for smartphones, they said.It will be created at a fabrication plant of Sony's semiconductor business subsidiary in Koshi.Sony is a world leader in the image sensors sector, accounting for over 50% of the global market by value.The use of image sensors for robots and other machines is expected to expand, driven by the growth of artificial intelligence.The collaboration is aimed at utilising TSMC's "advanced process technology and manufacturing expertise," while Sony is to take a lead in developing image sensor technologies and product design, the two firms said.TSMC is already investing in Japan, announcing in February it would produce three-nanometre semiconductors — among the most advanced chips that can power AI systems — at a factory in Kumamoto.The firm opened its first Japanese chip plant two years ago in the region, touting it as a move to boost the resiliency of chip supply for Japan and worldwide. 

Seven years before he was named to lead Air India, Tewolde Gebremariam stood at the scene of an Ethiopian Airlines crash that killed 157 people and helped trigger the worldwide grounding of Boeing 737 MAX jets.That disaster and the Covid-19 pandemic that followed became two of the gravest crises he faced. It may help explain why the Tata Group turned to him to run Air India.The job that Tewolde faces at the Indian airline is formidable: he must restore confidence in its safety after a crash last year killed 260 people, stem losses, modernize an ageing fleet and navigate Pakistan's ban on Indian carriers using its airspace.The surprise appointment of outsider Tewolde signals a shift in Tata Group's turnaround of the airline, from merging with Indian carrier Vistara and placing large aircraft orders, to the harder task of running it safely, reliably and profitably. Tata owns about 75% of Air India, with Singapore Airlines owning the rest.Reuters reported in May that the search had narrowed to two candidates — Air India commercial chief Nipun Aggarwal and Vinod Kannan, former CEO of Vistara, now at Singapore Airlines — although no decision had been made.Air India and Ethiopian Airlines did not respond to emails seeking comment, and Tewolde did not respond to a message sent on LinkedIn.An internal Air India document reviewed by Reuters describes Tewolde as a "change leader" with special skills in crisis management, who joined Ethiopian in 1985 in the cargo unit and rose to run Africa's largest airline group. He was named African CEO of the Year in 2012.In 11 years as CEO of Ethiopian Airlines, the Air India document says, he turned it into Africa's leading carrier, spending $1bn to build businesses around its Addis Ababa hub, including the continent's largest cargo terminal, an aviation university, maintenance hangars, a catering centre and a 1,000-room hotel.Tewolde will be replacing Campbell Wilson, who resigned in April and whose notice period ends on September 30. Air India has not said when Tewolde will formally take charge.The gravest crisis Tewolde handled came on March 10, 2019, when Ethiopian Airlines Flight 302 went down shortly after takeoff from Addis Ababa. Tewolde grounded the carrier's remaining 737 MAX jets the same day, ahead of orders by regulators in China and the US.About a year later, the Covid pandemic wiped out most of Ethiopian's passenger business. Without a state bailout, Tewolde turned to cargo, leaning on freighters and a cargo terminal built years earlier and converting passenger jets to carry freight.The internal document lists managing in a "hyper competitive environment" as one of Tewolde's skills — a test that awaits him in India, where IndiGo carries the bulk of domestic traffic and foreign carriers compete hard for lucrative international routes.Also, the June 2025 crash of an Air India Boeing 787 Dreamliner has intensified regulatory scrutiny of the carrier, which has since faced warnings and a penalty over separate safety and compliance lapses.Tewolde is no stranger to India, having run Ethiopian's India and Southeast Asia business from Mumbai in the mid-1990s.He left the airline in March 2022 due to health issues. Since then he has advised US carrier Delta Air Lines on international business and the World Bank's International Finance Corp on aviation and logistics investment in emerging markets, the internal document says.At Air India, Tewolde inherits a larger, more complex company. The airline and its budget arm lost over $2bn last financial year. The carrier has cut international flights as Pakistan's airspace ban and the Iran war have lengthened routes and raised fuel costs.The airline is also awaiting a final report into last year's crash. Last month, Air India Chairman N Chandrasekaran said the airline's turnaround could take up to a decade.Air India's other safety lapses include one of its Airbus jets completing eight passenger flights without a mandatory airworthiness permit. The airline's own investigation found "systemic failures" and an urgent need to tighten compliance, Reuters reported in December.Tewolde has said Ethiopian thrived as a state-owned airline because successive governments let professionals run it. "The owners should not be managers," he said in a 2023 interview on the "Our Future Skies" podcast.

As part of its continued efforts towards enriching Qatar’s sustainability legacy, the Supreme Committee for Delivery & Legacy (SC) has signed a Memorandum of Understanding (MoU) with Seashore Group – a Qatari business group with expertise in multiple fields including cutting-edge environmental solutions. Building on SC's sustainability framework, the partnership will see both organisations work together on several on-the-ground initiatives to promote enhanced understanding and application of sustainable practices at the workplace and mega-events. These include effective waste management and composting solutions, as well as environmental awareness campaigns aimed at encouraging greener workplace practices. The SC will also draw on Seashore Group’s expertise, including use of the Seashore Tadweer AI application, and dedicated site visits to explore smarter environmental practices at the workplace. The SC and Seashore Group collaboration will also extend to mega-events hosted in the future, with initiatives such as responsible waste disposal and raising environmental awareness amongst fans and the wider community.The MoU was signed by Eng. Thani Al-Zarraa, SC Sustainability & Legacy Executive Director, and Sager Saeed Al-Muhanadi, Vice Chairman of the Board of Directors for Seashore Group, at a ceremony held at the SC offices in Doha, Qatar.Speaking at the signing ceremony, Al-Zarraa said: "Sustainability has been at the heart of all major events we continue to host. This partnership with Seashore Group allows us to build on that legacy, in line with the goals of the Qatar National Vision 2030, as we continue to work towards a sustainable future for Qatar. As industry leaders, the Seashore Group is an ideal partner for the SC in ensuring we deliver sustainable events that create a long lasting legacy for the country and beyond.”On his part, Al-Muhanadi added: "We are delighted to partner with the SC on both the corporate and event level, and playing a role in supporting the SC’s exemplary record in delivering world-class events. Sustainability is a core part of how we operate as an organisation, and we look forward to contributing our expertise to help Qatar continue setting the standard for environmentally responsible events in the future."The SC’s robust sustainability strategy ensures that the highest environmental protection standards are met through Qatar’s hosting of world-class tournaments and other events. This includes everything from infrastructure design through to operational execution. Additionally, the SC is committed to using these events as a platform to raise awareness around sustainability. Since delivering the historic FIFA World Cup Qatar 2022, which set new standards for sustainability in sport, Qatar has continued to host a series of mega-sporting events built on a foundation of environmental stewardship. Qatar and the SC have been widely recognised for their sustainability efforts in the delivery of a number of major events, including the promotion of efficient energy use and responsible resource management.The Seashore Group is one of the fastest growing and the largest multifaceted business groups in Qatar. Since being established in 1989, the company has taken part in a number of corporate social responsibility initiatives reflecting their commitment to building a sustainable ecosystem in Qatar.  

Qatar’s banking sector saw public sector deposits expand by 3.2% month-on-month (m-o-m) in June to support overall liquidity, even as broader total assets hold steady at QR2.197tn, according to QNB Group. The monthly gain in public sector funds brought year-to-date growth in the segment to 10.2%, data from the QNBFS Monthly Banking Sector Update for June 2026 showed. Government institutions, which account for roughly 58% of public sector deposits, expanded by 7.2% m-o-m and rose 20.0% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 15% of public sector deposits, grew 4.3% m-o-m to record an 18.2% expansion against late 2025. These gains helped offset a 5.1% monthly drop in the core government segment, which makes up 27% of public sector deposits and is down 9.4% against year-end 2025, according to the report. It also reported that the total Qatar banking sector deposits held steady month-on-month at QR1.105tn in June 2026, marking a 5.8% increase compared to late 2025. Private sector deposits slipped 0.9% over the month, though they remain up 4.1% compared with December 2025 levels. Corporate and institutional funds pulled the private sector down by receding 2.0% sequentially, maintaining a 2.7% gain relative to year-end 2025. Consumer deposits stayed flat m-o-m, preserving a 5.2% expansion since the start of the year, the report stated. Non-resident deposits dropped by 2.7% m-o-m during June, while remaining up 1.7% compared to year-end 2025. Non-resident deposits as a percentage of total deposits held flattish at 18.0% in June against 18.6% recorded at the end of 2025. The overall loan book was flat m-o-m at QR1.47tn, representing a 2.6% increase relative to late 2025. Solid performance from public sector credit and strong gains in foreign lending counterbalanced lower activity across the private segment. Total public sector loans moved up 0.9% sequentially over the month, though the segment remains down 5.1% against year-end 2025. Direct government credit, which accounts for around 40% of total public sector loans, was unchanged m-o-m and stands 15.0% above December 2025 figures, according to the report. Government institutions, accounting for roughly 50% of public sector borrowing, expanded 0.9% m-o-m in June, leaving the segment down 29.3% compared to year-end 2025. Semi-government entities, representing about 10% of public sector credit, added positive momentum by rising 2.4% m-o-m to post a 17.5% gain against late 2025. Private sector credit receded by 0.8% m-o-m in June, holding a modest 0.8% expansion against year-end 2025. A 27.2% contraction in industrial sector loans (-21.2% vs. December 2025) and a 2.5% decrease in real estate credit (-3.2% vs. December 2025) pulled private lending down, while all other segments were flat. Loans outside Qatar expanded by 3.6% during June 2026, marking a 56.0% surge compared to year-end 2025. The sector's overall loan-to-deposit ratio (LDR) held steady m-o-m at 133% in June compared to 137% at the end of December 2025, the report stated. Under the Qatar Central Bank framework, which factors in stable sources of funding, the system's LDR sits comfortably below the official 100% regulatory threshold, according to the report. Asset quality indicators showed slight improvement as total loan provisions to gross loans eased to 3.8% m-o-m from 4.1% in May and 4.0% at year-end 2025. Total loan loss provisions fell by 6.8% over the month, standing 2.2% lower than year-end 2025 levels. Liquid assets relative to total assets stood at 30% in June, matching the 30% reported in May and December 2025 to reflect strong liquidity buffers across the sector, the report added.

QNB Group has partnered with the Autism Parents Platform to support families of children with autism, contributing to community initiatives that promote inclusion, awareness, and family well-being across Qatar.The partnership reflects QNB's ongoing commitment to corporate social responsibility (CSR) and community development by supporting organisations that create meaningful and lasting social impact.Throughout the one-year collaboration, QNB will work alongside the Autism Parents Platform on a range of community initiatives and family-focused activities, including Qatar National Day, World Autism Awareness Day, Eid celebrations, and other awareness and engagement programmes.As part of the partnership, a dedicated space at the Autism Parents Platform headquarters at The Pearl will be named after QNB, reinforcing the group's long-term commitment to supporting the platform's work and the families it serves.Heba al-Tamimi, senior executive vice-president of QNB Group Communications, said: “At QNB, we believe that creating long-term value extends beyond banking.”“Through partnerships such as this, we are proud to support organisations that make a meaningful difference in people's lives and contribute to stronger, more inclusive communities,” she said. “Working alongside the Autism Parents Platform reflects our commitment to supporting families, promoting inclusion, and creating opportunities for meaningful community engagement.”"We are honoured to partner with QNB, whose commitment to community development and social inclusion aligns closely with our mission,” said Autism Parents Platform founder and chief executive Hamda al-Hitmi. “This sponsorship represents a significant milestone in our journey to expand services for individuals with autism and their families across Qatar.”“Through this partnership, we will be able to enhance our programmes, create more inclusive opportunities, and continue empowering families with the support, knowledge, and community they deserve,” she said. “We extend our sincere appreciation to QNB for its trust in our vision and its commitment to building a more inclusive future for all."The partnership also provides opportunities for QNB employees to engage with the platform through joint corporate social responsibility initiatives and community activities, supporting the group's broader commitment to contribute to Qatar's social development priorities.Through collaborations with trusted community organisations, QNB continues to support initiatives that promote inclusion, strengthen social cohesion, and contribute to the objectives of Qatar National Vision 2030 by investing in programmes that empower individuals, support families, and create lasting benefits for the wider community. 

Qatar's progress in diversifying its economy under Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy (NDS-3) forms the core of ‘The Report: Qatar 2026’, the latest research publication by Oxford Business Group (OBG).The report charts the country's shift away from hydrocarbon dependence, with non-hydrocarbon sectors now accounting for 65.5% of GDP, led by growth in construction, trade, tourism, logistics, ICT, and financial services.Anchored by strong LNG revenues and one of the world's largest sovereign wealth funds, Qatar maintains macroeconomic stability and fiscal strength despite ongoing regional geopolitical tensions.NDS-3 is driving this momentum, targeting “$100bn” in foreign direct investment by 2030 through regulatory reforms and a “$1bn” incentives programme focused on advanced industries, logistics, digital technologies and financial services. Rising FDI inflows, sustained infrastructure investment, population growth and Qatar's position as a regional trade, innovation, and energy hub reinforce its appeal as a stable destination for long-term investors.The report also explores Qatar's long-term LNG expansion strategy and how the country is balancing its role as a leading global gas supplier with renewable energy investment, sustainability goals and energy security priorities, alongside the way NDS-3 is being translated into a more resilient, data-driven and adaptive development model.Further coverage examines the role of 5G, cloud services, AI-enabled solutions and enterprise digitalisation in advancing business competitiveness and smart-city development, and how digitalisation, fintech innovation and sustainable finance are shaping Qatar's banking and capital markets as a bridge to international investment.The publication also assesses sustainable urban planning and affordable housing, exploring how the country is preparing for population growth through integrated urban centres, public-private partnerships and technology-enabled municipal planning.Oliver Cornock, editor-in-chief of OBG, said the findings point to a country moving decisively from planning to delivery."Qatar is no longer simply talking about diversification, it is building the infrastructure, regulation and capital base to deliver it. With non-hydrocarbon sectors now approaching two-thirds of GDP and a clear $100bn investment target in place, this is one of the most credible transformation stories in the region, backed by the fiscal firepower to see it through," he said.Jana Treeck, managing director of OBG, said the report reflects a pivotal period for the country's economy."Qatar is deliberately converting energy wealth into long-term economic resilience. From digital infrastructure to capital markets and urban development, the country is laying the groundwork for a private sector that can thrive well beyond the current LNG cycle, and investors are taking notice,” she said.The Report: Qatar 2026 contains contributions and perspectives from senior public and private sector figures. Notable interviewees featured in the report include His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, National Planning Council secretary general Abdulaziz bin Nasser bin Mubarak al-Khalifa, Ooredoo Qatar CEO Sheikh Ali bin Jabor Mohammed al-Thani, HSBC Qatar CEO Abdul Hakeem Mostafawi, and the Minister of Municipality His Excellency Abdullah bin Hamad bin Abdullah al-Attiyah.The report is the result of a year of field research conducted by a team of analysts from OBG, providing comprehensive analysis of Qatar's economic performance and outlook. 

Gulf Warehousing Company (GWC Group) has signed a 15-year leasing agreement with Safari Shopping Centre to establish a dedicated commercial retail facility within Logistics Village Qatar (LVQ). The agreement marks a significant expansion of community services at one of the region's most advanced integrated logistics platforms. The long-term agreement features a 3,613-sq m built-up retail facility alongside 5,000sq m of dedicated parking space. Designed to serve the thousands of workforce, residents, and surrounding commercial operators in the area, the new shopping centre expands essential community services within the Group’s flagship logistics platform.Syed Maaz, GWC Group’s Chief Commercial officer, said: “A 15-year commitment from one of Qatar’s most established retail groups reflects the trust, scale, quality, and long-term value built into Logistics Village Qatar. This agreement brings vital retail and community amenities for a workforce of thousands who live and operate within our infrastructure daily and the wider community.”Spanning 1mn sq m, LVQ is a globally recognised logistics hub featuring 370,000sq m of integrated warehousing and distribution facilities, alongside 75,000 sq m of residential and recreational amenities.Strategically located 15km from Hamad Port, 18km from Hamad International Airport, and 2km from Doha’s main industrial area, LVQ operates as a central supply chain node in GWC Group’s integrated logistics network, connecting key trade corridors across Qatar, Saudi Arabia, the UAE, Oman, and Bahrain.The agreement with Safari Group is the latest in a series of community-focused investments at LVQ, reinforcing GWC Group’s vision of building not just logistics infrastructure, but thriving, self-sustaining communities. GWC Group’s regional platform spans 20 strategic locations across the GCC, and a global network extending to more than 120 countries through over 550 freight partners, more than 4mn sq m of logistics infrastructure, and the movement of more than 2mn tonnes of freight annually.

The Katara Library for Arabic Novels hosted a cultural evening recently, exploring the influence of literary awards on writers’ careers and the broader cultural landscape.Organised by the Liqaa Group, the event, titled “Literary Awards and Their Impact on the Writer’s Journey and the Cultural Scene”, brought together authors, media professionals, and literature enthusiasts for a thoughtful discussion on creativity, recognition, and the evolving role of literary prizes.The evening opened with remarks from veteran broadcaster Rania Qaddour, who also moderated the discussion.It began with a report prepared by Sara Awouda, narrated by Taqwa Abdullah, and directed by Kamal al-Sirr, highlighting the growing international recognition of Sudanese literature through major Arab and global literary awards.The panel featured Sudanese novelist Mamdouh Abaro, winner of the 18th Tayeb Salih Prize for Creative Writing in 2020 for his novel The Drowned Survivor, alongside writer, journalist, and AJ+ Arabic content creator Tasneem Dahab, whose work focuses on translated African literature.The discussion also spotlighted the Tayeb Salih Prize, one of Sudan’s leading literary awards.Established in 2003, the prize commemorates the legacy of the celebrated Sudanese novelist Tayeb Salih, author of the internationally acclaimed Season of Migration to the North.Created from an initiative by Salih’s friends to celebrate his 70th birthday, the project evolved into a lasting award after the novelist proposed using donated funds to support fiction rather than honour him personally.Since then, it has become a major platform for Sudanese novelists.Guiding the conversation with a series of probing questions, Qaddour encouraged both guests to reflect on the opportunities and challenges that accompany literary recognition.Abaro said literary awards as milestones that open doors to wider readership and opportunities but argued that their value depends on what follows.He called on award organisers to continue supporting writers after the announcement of winners by providing opportunities that allow them to devote themselves to creative work.He also warned against the rise of “award hunters” who write primarily to secure prizes rather than pursue meaningful artistic expression.Dahab highlighted the influence of digital media in amplifying literary voices, noting that journalism and content creation have become powerful tools for connecting writers with readers.In many cases, she said, media visibility can have an impact comparable to the award itself.Reflecting on her experience, Dahab credited the creative writing workshops she attended before winning the Tayeb Salih Prize, particularly one led by acclaimed Sudanese novelist Leila Aboulela, with helping refine her narrative craft and sustain her literary journey.The evening concluded by reinforcing a shared message: literary awards may open new doors, but it is sustained creativity, institutional support, and meaningful engagement with readers that ultimately define a writer’s lasting contribution to culture.

In implementation of the directives of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani a team from the Qatar International Search and Rescue Group departed Doha Thursday for Torrejon Airport to support efforts to combat wildfires in Spain. The team comprises 129 wildfire specialists and will provide technical and logistical support. It is equipped with advanced firefighting vehicles, trucks, and equipment, as well as one helicopter dedicated to firefighting operations and another for evacuation missions. The mission reflects Qatar's longstanding approach of supporting and assisting sisterly and friendly countries and underscores its commitment to backing international efforts to ensure a rapid response to disasters and crises, thereby helping to protect lives.

QNB Group has been awarded the ‘Best Digital Bank’ in Qatar and the ‘Best for Product Marketing’ in Middle East and North Africa for its digital propositions at the MEED MENA Banking Excellence Awards 2026. The recognitions highlight QNB’s measurable success in customer-focused solutions and driving substantial digital adoption across the region.The ‘Best Digital Bank’ in Qatar award reflects a transformative year for QNB’s digital ecosystem launching more than 60 new features. Driven by a commitment to its vision of delivering “Tomorrow's digital banking, today,” the bank recorded an increase in digital transactions over the past year. Furthermore, the introduction of pioneering services, such as the market-first Digital Account Opening, resulted in a noticeable increase in accounts opened digitally. In addition to the launch of new services such as card delivery, Digital Motor Insurance, Visa Transfers, and the several new digital services within the QNB international network, as well as services for small businesses all contributed to this success.Complementing its digital infrastructure, QNB was awarded ‘Best for Product Marketing’ in Middle East and North Africa for its outstanding ability to connect customers’ needs with digital innovations in order to drive digital transformation, long-term customer satisfaction, and business growth. Notably, the group’s digital campaigns and customer centric communications contributed to the boost of overall transaction volumes through digital banking channels. The awards are a testament to the quality of the innovation achieved by QNB Group and reflect the tangible value it delivers to its customers. The group focuses on delivering simpler, more accessible digital banking experience, supported by data-driven product marketing that drives real engagement. The multiple recognitions from MEED proves that QNB’s digital and marketing strategies are successfully working together to enhance the way customers experience them across all channels, and the bank.

QNB Group has announced the opening of its newest dedicated QNB First premium branch in Msheireb Downtown Doha.Following the launches of its Lagoona Mall and Al Sadd locations, the latest addition marks the third QNB branch entirely exclusive to QNB First customers.The expansion reinforces the Group’s strategy to build a distinct network of premium hubs situated in Qatar’s most prestigious lifestyle and business destinations.Located in the heart of the world’s first sustainable downtown regeneration project, the Msheireb branch is thoughtfully designed to mirror the district’s "smart city" ethos.It represents a convergence of cutting-edge banking technology and unparalleled luxury, offering affluent clients a digitally seamless yet highly personalised environment.The Msheireb location offers a holistic value proposition.Rather than standard banking, the branch serves as an exclusive financial ecosystem offering advanced wealth and investment guidance from dedicated Senior Relationship Managers, priority private banking in a highly discreet setting, and seamless access to QNB First's signature global lifestyle privileges.“Msheireb Downtown Doha is a global symbol of innovation, sustainability, and the modern Qatari lifestyle, making it the natural home for our newest QNB First branch,” said QNB Group senior executive vice-president (Group Retail Banking) Adel al-Malki.“As our third fully dedicated premium space, this opening reflects our commitment to evolving alongside our affluent clients,” he said. “We are moving beyond traditional transactions to deliver a sophisticated, smart-enabled financial experience that perfectly aligns with the ambitions of the QNB First community.”