tag

Sunday, January 25, 2026 | Daily Newspaper published by GPPC Doha, Qatar.

Tag Results for "Finance" (32 articles)

Daniel Sansano
Qatar

‘Qatar is poised to reshape regional finance landscape’

Qatar is building an entrepreneurial powerhouse that could redefine regional finance – and global investors are taking notice.Daniel Sansano, CEO of Doha-based Daniel Sansano Capitals Inc, believes the country stands at a pivotal moment. "Qatar is uniquely positioned to lead the region, not by replicating what others have done, but by crafting its own playbook," he told Gulf Times.The ecosystem, he says, has three critical advantages: nimbleness, strong capitalisation, and an increasingly global outlook. "The combination is powerful," Sansano noted, adding that ideas can now scale rapidly in Qatar when paired with disciplined execution and deep market understanding.Sansano observed that global investors are paying close attention to Qatar’s entrepreneurial community. “Qatar is at a pivotal moment where ideas can scale rapidly, with disciplined execution and deep market understanding increasingly shaping the country’s entrepreneurial trajectory,” he noted.The CEO also pointed to the pace of change in Qatar’s finance industry. “Local firms are balancing global best practices with regional insights. This duality will be one of the key differentiators for Qatar in becoming a hub for strategic capital allocation,” Sansano pointed out.On education and talent development, Sansano stated: “Qatar’s 2030 vision thrives when talent is encouraged to experiment, learn from setbacks, and apply both theoretical and real-world skills.”These views echo the sentiments Sansano shared in the recent episode of the ‘I Wanna Grow Podcast’ hosted by Steve Mackie, where he offered a candid discussion on asset management, entrepreneurship, and financial literacy.In the podcast, Sansano clarified public misconceptions about Assets Under Management (AUM), emphasising that AUM represents entrusted assets, such as cash, real estate, and commodities, rather than a firm’s valuation or an individual’s net worth.Sansano also distinguished asset management and investment banking, explaining that while investment banks operate in public-facing environments with lending and underwriting activities, asset managers focus on entrusted assets and long-term growth strategies.The podcast delved deeper into the realities of entrepreneurship, going beyond popular startup narratives to highlight the importance of discipline, risk management, and long-term planning in emerging markets. Sansano also reflected on education and career development, advocating for a balance between academic qualifications and practical experience. 

Gulf Times
Qatar

Dukhan Bank launches ‘Home Finance’ campaign with profit rate of 3.49%

Dukhan Bank has announced the launch of its ‘Home Finance’ campaign, offering customers the best profit rate as part of its continued commitment to making home ownership more accessible through Shariah-compliant solutions. The campaign is available for a limited time until February 4, 2026, and features a market-leading profit rate of 3.49% per annum. It also offers a grace period of up to 12 months, an easy application process, quick approval, and comprehensive insurance coverage, subject to a minimum financing amount of QR1mn and a minimum tenure of 10 years, providing customers with flexibility and confidence as they plan their home ownership journey. The Home Finance campaign reflects Dukhan Bank’s customer-centric approach and its focus on delivering value-driven banking solutions that align with evolving customer needs. By offering a competitive profit rate while maintaining transparent terms and efficient processing, the bank continues to strengthen its position as a trusted partner for individuals and families seeking long-term housing solutions in Qatar. Customers can learn more by visiting www.dukhanbank.com or contacting the Dukhan Bank contact centre at 800 8555. 

Gulf Times
Qatar

Minister of Finance meets Canadian counterpart

His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari met with Minister of Finance and National Revenue of Canada, Francois-Philippe Champagne at the Ministry of Finance headquarters in Doha, reports QNA.  The meeting addressed bilateral relations between the two countries and explored avenues for enhanced co-operation. Discussions also covered key economic, investment, and trade developments of mutual interest.

Salem al-Mannai, Group CEO of Qatar Insurance.
Business

Qatar Insurance named ‘Best General Insurance Company in Qatar’ for 3rd consecutive year at World Finance Awards 2025

Qatar Insurance has been named ‘Best General Insurance Company in Qatar’ at the World Finance Awards 2025.The recognition highlights Qatar Insurance’s contributions to the development of the national insurance landscape by providing solutions that effectively respond to the evolving needs of individuals in Qatar, empowering everyone to live with peace of mind.Winning the accolade for the third consecutive year also reflects Qatar Insurance’s ability to cement its leadership position, being a symbol of digital innovation, service excellence, and strong financial performance at both local and regional levels.Salem al-Mannai, Group CEO of Qatar Insurance, said: “We are proud to be recognised once again as Qatar’s Best General Insurance Company, which reaffirms the uniqueness of our vision and the success of our strategy.“This has been a year of innovation par excellence for us at Qatar Insurance, during which we launched several market-first solutions, including Qatar’s first Personal Cyber Insurance and School Fees Insurance.”He said: “These products were a unique addition to our personal lines portfolio and have allowed everyone in the country to benefit, for the first time, from solid financial protections that cover many aspects of their lives, from domestic living to education and online transactions.”Al-Mannai added: “This year, we achieved a major breakthrough in digital services, becoming the only insurer to offer customers seamless access to both insurance and non-insurance services through a single platform, the QIC App.“Thanks to our ongoing investments in enhancing and expanding the app, our customers can now effortlessly address a wide range of daily needs, from all types of insurance to vehicle care, car buying and selling, events, and loyalty rewards, without any need to switch between multiple platforms.”The World Finance Awards are among the most prestigious programmes in the global financial industry. Each year, the programme honours institutions and leaders who are reshaping the financial landscape and driving innovation across sectors, including banking, insurance, investment management, and wealth management. 

The threat to the dollar’s primacy is not a rival currency, but the possibility that the global financial infrastructure will evolve in ways that dilute the advantages of openness, including the network effects that make holding and settling in dollars attractive.
Opinion

Will dollar dominance survive digital money?

Twice in the last century, the foundations of global finance shifted, because the burden placed on the machinery of money became unsustainable. Today, we are witnessing another shift, driven by the rise of stablecoins, tokenized deposits, and central bank digital currencies (CBDCs). But, this time, change is not unfolding through treaties or exchange-rate policies. The question is no longer which central bank issues the global monetary system’s “anchor” asset, but on whose infrastructure value circulates.When Allied countries agreed in 1944 to establish a post-World War II global monetary architecture based on US economic might and a gold-backed dollar, governments accepted limits on their monetary sovereignty in exchange for stable exchange rates and a reliable supply of global liquidity, provided by the United States.As capital markets deepened, however, the Bretton Woods system became untenable. In 1971, the US abandoned dollar convertibility to gold, and the world shifted to a dollar-based floating exchange-rate regime, which was flexible enough for an increasingly integrated global economy and complex financial system, but also fragile and prone to recurrent crises. Nonetheless, the US dollar retained its dominance in international transactions and reserves, thanks to the depth and safety of US Treasury markets, the global reach of US finance, and the credibility of US institutions.Today, the structure of the global economy has changed: China is now the world’s largest trader; the eurozone is a major capital exporter; and emerging economies, such as India and the Asean countries, are central to supply chains and key sources of energy demand. But while the economy has shifted toward multipolarity, the monetary system remains largely unipolar. The dollar still accounts for roughly half of cross-border loans, some 60% of global foreign-exchange reserves, and over 50% of trade invoicing. It is also the currency against which nearly all stablecoins now in circulation are pegged.The resulting structural mismatch has far-reaching consequences, as countries worldwide – even those that have established themselves as global production hubs – remain exposed to US monetary cycles, periodic dollar shortages, and asymmetric shocks.These vulnerabilities are systemic, not episodic, reflected in the global funding gaps that occurred in 2008 with the onset of the global financial crisis, in 2020 during the Covid-19 pandemic, and in 2022 when the US Federal Reserve began raising interest rates to combat inflation. Imbalances were managed, but never resolved.The rise of digital money may now break this stalemate. The critical innovation here is not the currencies themselves, but rather the underlying settlement layers. Tokenized assets, programmable payments, and upgraded messaging frameworks enable states and private actors to build alternative infrastructure capable of circumventing legacy intermediaries. Properly designed, these monetary rails can underpin a stable open system, expanding access, reducing friction, and modernizing the world’s aging financial infrastructure.But there is another, less desirable possibility: this new monetary architecture can entrench a bipolar system, comprising competing geopolitical blocs with incompatible standards. This explains why digital-currency projects have become instruments of geopolitics. China’s cross-border CBDC pilots are as much about shaping governance norms as they are about improving efficiency. Europe’s pursuit of “digital sovereignty” is rooted in security concerns, stemming from America’s apparent unreliability as a partner. Emerging economies are building new clearing arrangements outside traditional dollar channels. Meanwhile, privately issued stablecoins are forcing governments to rethink how influence is exerted.Technology is thus achieving what politics has not: a bottom-up realignment of monetary power. The US still has the potential to lead, because its institutions remain the most trusted, its capital markets the deepest, and its reserve-asset ecosystem the strongest. But fulfilling this potential will depend as much on architecture as on assets. The threat to the dollar’s primacy is not a rival currency, but the possibility that the global financial infrastructure will evolve in ways that dilute the advantages of openness, including the network effects that make holding and settling in dollars attractive.To retain its position at the centre of the global monetary system, the US must help build the rails that will convey global liquidity in the digital era. This means upgrading domestic and cross-border payment infrastructure for interoperability, thereby avoiding digital Balkanization. It also means providing regulatory clarity on dollar-denominated stablecoins and tokenized bank liabilities, so that private actors are not conducting quasi-central-bank functions without safeguards. And it means advancing a multilateral governance framework that ensures that cross-border digital rails reflect the principles that made the post-1970s system resilient: openness, transparency, and trustworthy governance.Such a system is in everyone’s interest. For Europe and China, modernized digital-payment rails would enable greater monetary autonomy without the disadvantages of fragmentation. For emerging economies, they would provide a credible path to reducing exposure to external shocks.And for the US, they would strengthen supply-chain resilience, forestall reliance on rival digital ecosystems, and enhance investment competitiveness by making dollar assets programmable and attractive as collateral.Moreover, embedding trusted digital-identity and compliance standards into the global financial plumbing would extend US influence in commercial diplomacy and economic statecraft.An open, interoperable, standards-based monetary order could finally deliver what neither the Bretton Woods system nor the floating exchange-rate regime could simultaneously: liquidity, stability, and sovereignty. -- Project SyndicateSilvia Sgherri is a visiting scholar and adjunct professor at the George Washington University’s Elliott School of International Affairs. 

Shamshad Akhtar
International

Pakistan's first female central bank head Shamshad Akhtar dies at 71

Shamshad Akhtar, the first and only woman to lead Pakistan's central bank and a two-time caretaker finance minister, died at 71, the finance ministry said Saturday.She was ⁠serving as chairperson ⁠of the Pakistan Stock Exchange at the time of her death, giving her a rare role spanning Pakistan's monetary policy, fiscal management and capital markets.Akhtar was governor of the State Bank of Pakistan from 2006-09 and later led the finance ministry in caretaker governments ahead of the 2018 and 2024 general elections.Finance ⁠Minister Muhammad Aurangzeb described Akhtar as a principled and dignified voice in Pakistan's economic history, praising her integrity, professionalism and long public service."She served the country with honesty and dedication in some of the most senior economic roles," he said in a statement, offering condolences to her family, friends and colleagues.Local media reported that she died of cardiac ⁠arrest.Widely regarded as one of Pakistan’s most internationally experienced economic policymakers, Akhtar also held senior positions, including as vice-president at the World Bank and executive secretary of the UN ESCAP, and previously worked at the Asian Development Bank.Born in Hyderabad, she was educated in Karachi and Islamabad and held degrees from the University of the Punjab, Quaid-e-Azam University, the University of Sussex and the UK’s ⁠Paisley College of Technology. 

Gulf Times
Qatar

Qatar 2026 general budget's total estimated expenditures up 5% to QR220.8bn

His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari has announced that the total expected revenues for the State Public Budget for 2026 amount to QR199.0bn, representing a growth of 1.0% compared to the total revenues of the 2025 budget. In a press release disseminated Tuesday, following His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani issuing Law No 26 of 2025 approving the State General Budget for the fiscal year 2026, HE al-Kuwari pointed out that revenue estimates were based on an average oil price of $55 per barrel, in line with the conservative approach adopted by the State to ensure fiscal sustainability and enhance resilience against market fluctuations. Regarding total expenditures, he said they are estimated at approximately QR220.8bn, an increase of 5.0% compared to the 2025 budget. He also noted that the expected deficit for 2026, amounting to QR21.8bn, will be covered through the use of local and external debt instruments in accordance with financing requirements and developments in debt markets. His Excellency al-Kuwari further indicated that a press conference will be held today to present the details of the State Public Budget and discuss its key directions and priorities.

Scott Nuttall, KKR co-Chief Executive Officer.
Business

Buyout giant KKR signals growing ambition on Middle East deals

In October, over 150 professionals from KKR & Co descended on Abu Dhabi. They huddled in conference rooms at the Mandarin Oriental and dined out in the desert, before travelling to meet with institutional investors across the region that now sits firmly at the heart of global finance.Weeks after that off-site, KKR picked Abu Dhabi as the location for its third Middle Eastern office. For the $723bn alternatives giant which pioneered the buyout industry, the moves spotlighted the growing significance of the oil-rich Gulf that boasts a young demographic, growing consumption and robust economic growth.KKR was set up about five decades ago in the US, later expanding to Europe and Asia. The firm has had an office in Dubai since 2009 and started deploying capital into the region more recently, though executives are looking to dial up their presence.“Once we decide that we want to go into a region, we operate more like a switch than a dimmer,” co-Chief Executive Officer Scott Nuttall told Bloomberg News in Riyadh on the sidelines of the Future Investment Initiative. “We want to invest more capital in and with partners that are here,” he said in an exclusive interview alongside two of KKR’s most senior regional executives.The firm recently reported its second-highest fundraising quarter, a period where investment activity also rose sharply. Over the past year, it has deployed about $85bn globally across asset classes. The Middle East accounts for a small proportion, but Nuttall pledged to scale up, “much like we’ve done in Europe and Asia.”Buyout firms have been drawn to newly-ascendant Gulf economies that are trying to diversify from oil into areas like finance and artificial intelligence. Massive privatisation programmes are also seen as a lucrative opportunity.But it’s also a delicate moment for alternative managers in the region. Many of the largest Gulf wealth funds — historically significant backers of the industry — have become pickier about who they work with. Some have sounded alarm over valuation practices and returns, while others say pockets of the market have become crowded.KKR, for its part, has picked up the pace of dealmaking in the Gulf, which Nuttall said delivered “emerging markets growth for developed market risk.” It has invested about $2bn over the past ten months, buying a slice of Abu Dhabi National Oil Co’s gas pipeline network and a stake in one of the largest Gulf data centre firms.Other titans of global finance, too, have rushed in.Brookfield Asset Management is now one of the biggest foreign investors in the Gulf, BlackRock Inc recently signalled ambitions to significantly boost regional investments, while the likes of CVC Capital Partners Plc and General Atlantic have ramped up dealmaking. Executives from many of these firms will head to Abu Dhabi this month for the city’s annual finance confab.KKR executives brushed aside concerns over competition, and said their ability to do a broader variety of deals offers an edge. The firm invests from a global pool of capital, allowing it to target bigger opportunities, according to Julian Barratt-Due, head of Middle East investing.“Our mandate is very broad and flexible with respect to duration and cost of capital as well as size, governance structures, holding periods,” he said in the interview. “That gives us a really wide lens when it comes to deployment and it widens the addressable opportunity set.”“Being able to play across that whole range helps,” he said.KKR opened its first regional office in Dubai 16 years ago, followed by Riyadh in 2014. Co-founders including Henry Kravis have flown into Gulf cities for over three decades to raise capital and build partnerships with sovereign wealth funds. Nuttall himself is a frequent visitor, while former US General David Petraeus — chairman of the Middle East franchise since April — is a fixture at regional finance forums.In all, it currently has 20 employees in the region, and recently set up an investment team led by Barratt-Due. “This isn’t a new endeavour,” Nuttall said. “I’d say what is a bit younger is the idea of investing capital in the region, not just taking capital from the region.”That appetite for dealmaking has triggered a regional revival for the industry following the collapse of Abraaj Group, but it’s also ratcheting up competition for assets and a slice of the region’s billions. Even a flare up in the regional conflict over the summer and fluctuations in the price of crude haven’t deterred firms from continuing to set up local outposts and adding investment professionals.“The Middle East is the world’s worst-kept secret,” said George Traub, managing partner at Dubai-based boutique Lumina Capital Advisers. “The likes of Brookfield have had an early mover advantage by getting access to a string of deals and others have taken note,” he said, adding that firms who may have been underweight are now recalibrating their approach.Recent transactions have centred on sectors tied to the region’s growth. Brookfield invested in a Dubai-based education provider last year, while Permira and Blackstone Inc poured money into a property classifieds website recently, in a bet that an influx of expatriates would continue to boost those sectors.“From an investment standpoint, it’s a pretty interesting area, and there are a lot of things that rhyme with what we see in Asia,” Nuttall said. “And we’re the largest manager in Asia.”Opening UpBuyout shops started to change their approach to the region a few years ago when Gulf states decided to open up some of the marquee infrastructure to international investors. KKR and BlackRock were involved in the first such deal in the Middle East, when they bought into Adnoc’s oil pipeline network in 2019.“Every country has ambitious economic transformation plans and are seeking foreign investments,” General Petraeus said in the interview. “The thinking is why hold all these assets on your balance sheet when an investment firm can come and buy some of it.”Such transactions continue to present opportunities for buyout firms. Earlier this year, Saudi Aramco signed an $11bn lease transaction with a group led by BlackRock’s Global Infrastructure Partners for assets linked to the Jafurah gas project.Aramco is now considering plans to raise billions by selling assets including its oil export and storage terminals business. The action has spread further afield to places like Kuwait, where the state oil firm is considering leasing part of its pipeline network to help fund a $65bn investment plan.But the region can still be hard to crack for alternative asset managers. Auction processes can be less structured than in the West, businesses are sometimes more reluctant to cede control, and capital markets are relatively illiquid.KKR executives are looking to lean on their local presence to counter some of those challenges. A significant portion of its deal pipeline comes from having conversations with local entities, Barratt-Due said.“You need to be on the ground,” he said. “This is impossible to do if you’re sitting in London or New York, you just need to meet with people.” 

ICAI Doha Chapter's latest Continuing Professional Education (CPE) session titled ‘Deep Dive into IFRS 18 Requirements’ gathered over 120 finance and audit professionals to the event held recently in Doha.
Business

Deloitte leads ‘Deep Dive into IFRS 18’ session for ICAI Doha Chapter

The ICAI Doha Chapter recently organised a Continuing Professional Education (CPE) session titled ‘Deep Dive into IFRS 18 Requirements’, gathering over 120 finance and audit professionals.In his opening remarks, ICAI chairperson Kishore Alex shared glimpses of completed and upcoming technical sessions and member engagement programmes.The technical session on IFRS 18 was led by Uzair Jokhio Mohammad, director – Audit & Assurance, Deloitte, and Ajay Tripathi, director – Audit & Assurance, Deloitte.Both experts provided a comprehensive analysis of IFRS 18 implementation, key disclosure requirements, expected challenges, and the strategic impact on financial reporting. The session also included interactive discussions and practical insights, making it highly beneficial for industry professionals.The chapter also congratulated Shanavas Bava, who has been appointed as a community adviser by the Ministry of Labour. His remarkable achievement marked not just a personal milestone but a moment of collective pride for the entire ICAI Doha Chapter.ICAI Doha Chapter also celebrated International Men’s Day by presenting gifts to all male members attending the session, acknowledging their role in creating a balanced and progressive community.In the concluding address, secretary Dewaki Nandan Tibrewal thanked the speakers for their expertise and time, as well as Deloitte for their support, and acknowledged sponsors, volunteers, and attendees for making the event a success. 

Gulf Times
Business

A more stable future for digital money

This year has proved to be a pivotal year for digital finance, with stablecoins edging into mainstream use, regulations approved that govern stablecoin, and customers increasingly expecting instant settlement for payments. Mobile digital payments are now routine for millions of people.The total value of all digital payments is projected to reach more than $20tn in 2025, according to Fintech Magazine. Mobile payments comprise 79% of digital transactions.There have been many discussions, and feasibility studies, into the establishment of central bank digital currencies, but with few initiatives. The pattern emerging is that governments are preferring to regulate private providers of stablecoins.The increasing use of stablecoins was a major talking point at October’s annual IMF summit in October. Stablecoins are tokens on a blockchain used as digital cash. They differ from a cryptocurrency in that they are pegged one-to-one with a hard currency, usually the dollar. Examples include Ethereum and Tether. Their use has surged in the past two-three years. Stablecoin usage accounts for around $30bn transactions daily. This is under 1% of all transactions, but it is double the amount of 18 months ago. At current rates, stablecoin use could overtake legacy systems within a decade.Some of the wariness about a digital currency – that it is intangible and only has value if both parties trust it – has also been true of the major fiat currencies since they came off the gold standard in the early 1970s. People in advanced economies with hard currencies and a mature, well-capitalised banking system, may place more faith in established institutions, but in emerging markets many people are unbanked, and have had experience of the local currency collapsing in value due to high inflation.A major potential obstacle was that each stablecoin was proprietary to the firm that set it up, limiting their range and potential. But this limitation has been overcome through technical ‘bridges’, which enable tokens to be transferred across different blockchains.For many uses, a blockchain-based currency has advantages over the conventional banking system. Transactions, including cross-border transactions, are in real time, 24/7, typically settled in a second or two. Conversion to local currency has been made easier. There have been technical advances by fintechs, for example making digital wallets and payments by mobile phone user-friendly.For commercial transactions, the stablecoin can be embedded in a smart contract, such that settlement is instant as soon as a delivery is made. This ease of settlement can reduce costs and delays in supply chains.Stablecoin transfers are cheaper than conventional international transfers, with the fintech charging a few cents, rather than a few dollars. International money transfers through banks still go through a clearing system, which may take some days.A report by the consultancy McKinsey identified that the three main uses of stablecoins are settling cryptocurrency trading, cross-border payments especially by migrant workers and small businesses, and emerging market governments as a hedge against inflation and for peer-to-peer payments. PricewaterhouseCoopers also noted significant use by institutional investors and high net-worth individuals. The number of active wallets using stablecoins increased by 53% between February 2024 and February 2025, numbering over 30mn.Regulations governing the use of stablecoins have encouraged their adoption. The GENIUS Act, passed by the US in June this year, sets out provisions for oversight, reserves and stability of stablecoins.Regulation will help but there are risks. Stablecoins are not legal tender, and holders of stablecoins do not have a legal entitlement to the underlying asset. Stablecoins require an off-ramp – conversion to local currency – although in the future more people may choose to hold funds in stablecoins. No national government will compensate deposit holders in the case of losses due to a run on a stablecoin, as is the case with many mainstream banks where regulations safeguard citizens’ deposits, though they may be capped in some instances.There is a run risk with stablecoins: while they are primarily for transactional, not speculative, purposes, it is possible that a large number of investors could redeem their holdings simultaneously. This is not a theoretical risk: The stablecoin Terra collapsed in May 2022 following a sudden collapse in confidence by holders. Although a stablecoin is set up with a peg to an established currency, there have been instances of de-pegging, linked to concerns over reserves.Security is a risk with all financial holdings and transactions. Established stablecoin operators do have checks to prevent fraud, such as ‘know your customer’ (KYC), and anti-money laundering (AML) measures.In other ways, the digital revolution is changing payments systems. Even within the banking industry – for example, banks now partner with fintechs to send money internationally more quickly than through the clearing system of banks.Established financial firms may purchase or partner with fintechs to expand their coverage in digital finance. US giant JP Morgan has set up a JPM Coin, a stablecoin. From the opposite direction, some Web 3.0 fintechs may seek a banking licence.The broader picture is one of global money becoming digital, mobile, international, with instant settlements and lower fees.The author is a Qatari banker, with many years of experience in the banking sector in senior positions. 

Traders work on the floor of the New York Stock Exchange. The Nasdaq 100 sank nearly 5% on Friday, its sharpest reversal since April.
Business

Wild ride on Wall Street as crypto crash spooks risk complex

Wall Street’s risk machine didn’t break this week — Friday’s rebound spared it. But it flinched. And in doing so, it revealed how fragile the current market cycle has become. The shift was subtle, then sudden. For weeks, the riskiest trades in finance — crypto, AI stocks, meme names, high-octane momentum bets — had been slipping. On Thursday, that slow-motion retreat snapped. The Nasdaq 100 sank nearly 5% from its intraday peak, its sharpest reversal since April. Nvidia Corp at one point shed nearly $400bn despite beating earnings expectations.Bitcoin hit a seven-month low. Momentum names dropped in near-perfect sync. It was a vivid reminder of how easily pressure can cascade through crowded trades, and how markets powered by momentum and retail enthusiasm can buckle without warning. There was no obvious trigger. No policy shift. No data surprise. No earnings miss. Just a sudden wave of selling, and an equally abrupt recovery. What rattled investors wasn’t just the scale of the moves, but their speed, and what that speed suggested: A momentum-driven market, prone to synchronised swings and fragile under strain. “There are real cracks,” said Nathan Thooft, chief investment officer at Manulife Investment Management, which oversees $160bn. “When you have valuations at these levels and many assets priced for near perfection, any cracks and headline risks cause outsized reactions.” Thooft began paring back equity exposure two weeks ago, reducing exposure to equity risk in tactical portfolios from overweight to neutral as volatility picked up. He now sees a market that’s splintering, not with a single story, but with “plenty to cheer about for the optimists and plenty of worries for the pessimists.”The numbers are hard to ignore. Bitcoin is down more than 20% in November, its worst month since the 2022 crypto crash. Nvidia is heading for its steepest monthly decline since March. A Goldman Sachs index of retail-favoured stocks has fallen 17% from its October high. Volatility has surged. Demand for crash protection has returned. But the most visible tremors, and perhaps the most amplified, are playing out in crypto. The selloff in Bitcoin has mirrored the fall in high-beta stocks, strengthening the case that crypto is now moving in lockstep with broader risk assets.The short-term correlation between Bitcoin and the Nasdaq 100 hit a record earlier this month, according to data compiled by Bloomberg. Even the S&P 500 showed unusual synchronicity with digital assets. “There is perhaps an investor base — the more speculative and more levered segment of retail investors — that is common to both crypto and equity markets,” wrote JPMorgan strategist Nikolaos Panigirtzoglou, noting that blockchain innovation underpins a growing bridge between the two spheres.Ed Yardeni tied part of Thursday’s equity drop to Bitcoin’s plunge, calling the connection too tight to dismiss. And billionaire investor Bill Ackman offered his own comparison — claiming that his stake in Fannie Mae and Freddie Mac effectively acts as a kind of crypto proxy. That dynamic — in which digital tokens rise and fall alongside speculative equities — tends to fade in quiet markets, only to return in moments of stress. “Like the Rockettes, they all dance in lockstep,” said Sam Stovall, chief investment strategist at CFRA. “Bitcoin is a representative of the risk-on, risk-off sentiment on steroids.” While some claim crypto is leading the downturn, the case is thin. Institutional exposure is limited, and the asset’s price action tends to be more sentiment-prone than fundamental. Rather than setting the tone, crypto may simply register market stress in its most visible — and visceral — form: A highly leveraged, retail-heavy barometer where speculative nerves show first.Other explanations for febrile stock trading are technical: Volatility-linked funds shifting exposure, algorithmic flows tipping thresholds, options positioning unwinding. But all point to the same conclusion: In a crowded market, even small tremors can cascade. Thursday’s sharp reversal only magnified that anxiety. The so-called fear gauge, the VIX, spiked to its highest level since April’s “Liberation Day” selloff. Traders rushed to buy crash protection. Adrian Helfert, chief investment officer at Westwood, was among those who had already begun repositioning in recent weeks, adding tail-risk hedges in anticipation of a regime shift. The crypto slump reinforces the broader retreat from risk assets, he said. “Investors are viewing it less as a safe haven and more as a speculative holding to shed as market fear rises, leading to deleveraging and rapid ‘despeculation’ across high-risk segments,” Helfert said. “This is reinforcing the move away from risk assets.”Even Nvidia’s blowout earnings couldn’t hold the line. Despite topping expectations, the AI heavyweight fell sharply during the week, underscoring the broader pressure on tech valuations. The Nasdaq 100 notched its third straight weekly loss, shedding about 3%. Retail flows into single-name stocks also flipped negative for the week, according to JPMorgan estimates. And though the market bounced Friday — following dovish comments from New York Fed President John Williams — the rebound did little to erase the deeper sense of unease.All of it points to a retreat from the frothiest parts of the market, where AI exuberance, speculative positioning, and cheap leverage have powered much of this year’s gains — and where conviction is now harder to find. And until recently, crash protection was difficult to justify. Risk assets had rallied hard since May, and those betting against the boom had repeatedly been burned. But now, even long-time bulls are looking over their shoulders. “A lot of folks who have done well are right now discussing 2026 risk budgets, and obviously AI concerns are top of mind,” said Amy Wu Silverman, head of derivatives strategy at RBC Capital Markets. “A number of investors I have spoken with have wanted to hedge for a while. We jokingly call them the ‘fully invested bears.’”

Gulf Times
Qatar

Government tenders reach QAR 15 billion in Q3 2025

The Ministry of Finance announced that government tenders and auctions reached a total value of QAR 15 billion during the third quarter of 2025.Data published Thursday by the Ministry on X, showed that QAR 9.7 billion worth of tenders were awarded to local companies, while QAR 5.5 billion were awarded to foreign companies. This represents a portion of the 1,027 tenders, practices, and direct agreements awarded.The Ministry of Finance indicated that the top four sectors, according to the sector activity index for the third quarter of this year, were Transport and Communications, Municipality and Environment, Energy, and Health.