tag

British oil giant BP announced Tuesday an 86% slide in annual net profit, hit by lower crude prices and a huge write-down linked to its green energy transition.Profit after tax dropped to $55mn last year from $381mn a year earlier, BP said in a statement.The results come ahead of Meg O'Neill taking over as BP's chief executive in April, becoming the first woman to lead an oil major.BP said the annual results included an impairment totalling around $4bn linked to its "transition businesses in the gas and low carbon energy segment".It added that its annual performance was "delivered against a weaker oil price environment".Underlying earnings, which strip out some energy-price movements and one-off charges, fell 16% to $7.5bn last year.Energy prices have been under pressure on concerns that US President Donald Trump's tariffs will crimp economic growth.They dropped further as a result of higher output by Opec+ nations and hopes of an end to the war in Ukraine, as Russia remains a major energy producer.More recently, prices have risen as Trump ramped up military threats against Iran, but have since cooled on easing tensions between Washington and Tehran.The international oil price benchmark, Brent North Sea crude, was steady Tuesday at $69 per barrel.BP's boardroom shakeup at the end of last year came with the company pivoting back to its more profitable oil and gas business, slashing clean energy investment after shelving targets on reducing carbon emissions.Carol Howle has served as interim CEO since Murray Auchincloss unexpectedly stepped down in December."We look forward to Meg O'Neill joining as CEO in April as we accelerate our progress to build a simpler, stronger and more valuable BP for the future," Howle said in the statement."We are in action and we can and will do better for our shareholders," she added as the group suspended share buybacks.O'Neill, an American who spent 23 years working for ExxonMobil, is the first external candidate to be appointed CEO of BP in the group's 116-year history.She has led Australian group Woodside Energy since April 2021.BP, which is not alone among peers in scaling back climate targets, agreed in December to sell a majority stake in its Castrol lubricants business to US investment firm Stonepeak for $6bn, as it seeks to cut debt. KeringFrench luxury group Kering reported Tuesday a steep fall in net profit but forecast a return to growth as sales declines were stanched at Gucci and other key brands.The group, which embarked on a deep restructuring effort with the hiring of CEO Luca de Meo last year, also posted lower debt and announced an exceptional dividend payout."The group's 2025 performance does not reflect its true potential," De Meo, who was poached from Renault, said in a statement."We have seen signs of a rebound on the market" in the third quarter, which "lets us begin 2026 with optimism", he later told a press conference.Kering has struggled to turn things around at Gucci, its flagship Italian fashion house famous for its handbags, in recent years, and in March it wooed Georgian designer Demna to take over as artistic director.Overall sales dropped by 13% to 14.7bn euros ($17.5bn) last year while net profit plunged by 93.6%, Kering said, reflecting the steep losses at Gucci and Yves Saint Laurent, by far its biggest brands.But the sales performance improved in the fourth quarter, when like-for-like revenue at Gucci fell 10% to 1.6bn euros -- compared with quarterly declines of around 25% for much of last year.This year "will be the year when Kering starts to reconquer its territory", De Meo said, with around 150 stores to be closed, a third of them Gucci boutiques, mainly in Asia and to a less extent the United States."That doesn't mean we're not going to open new stores" he said, adding that his goal was to avoid loss-making stores. BarclaysBritish bank Barclays said Tuesday that its net profit rose 16% last year, helped by income growth at its investment division as US President Donald Trump's tariffs blitz caused volatility in markets.Profit after tax climbed to £6.2bn ($8.4bn) from £5.3bn in 2024, Barclays said in a statement.Total income grew nine percent to £29.1bn year on year. Its investment bank saw income rise 11% to £13.1bn.Setting a new performance target, chief executive CS Venkatakrishnan said the bank aimed "to secure sustainably higher returns through to 2028 and beyond" thanks to improved efficiency measures and "harnessing new technology, including AI".He added that the bank plans to return more than £15bn in capital distributions to shareholders through to 2028."Barclays has put in a strong showing, beating profit expectations, posting a firmer capital position and lifting its longer-term targets above market forecasts," said Matt Britzman, an equity analyst at Hargreaves Lansdown."Top-line performance was led by US card spending and a solid investment banking performance," he added.Sharp fluctuations in financial markets last year were exacerbated by Trump's announcement of sweeping tariffs on global trading partners, which were later scaled back, driving up volumes of financial transactions.Since then, countries have reached trade deals with Washington to lower the levies, but uncertainty over the economic impact has remained.Offsetting last year's gains, Barclays suffered a £110mn hit last year from exposure to a US subprime auto lender, Tricolor, whose collapse spooked investors.Barclays has meanwhile set aside £325mn in compensation payments after some UK car loans were deemed unlawful.That is far less than an impairment of £1.95bn from British rival Lloyds, whose net profit grew to £4.8bn last year.The UK Supreme Court last year mostly overturned judgements made by the Court of Appeal that ruled it was unlawful for car dealers to receive a commission on loans without sufficiently informing borrowers. PhilipsDutch electronics and medical device manufacturer Philips said Tuesday it had bounced back into the black in 2025, as it seeks to turn the page on a scandal over faulty sleep apnoea machines.Philips posted a profit of 897mn euros last year, after three straight years of losses."We strengthened our company while navigating a dynamic macro environment. We ended the year with strong, robust margin expansion despite tariffs," chief executive Roy Jakobs said in a statement.The profit came in above the consensus forecast of analysts polled by the company of 775mn euros.Once famous for making lightbulbs and televisions among other products, Amsterdam-based Philips in recent years has sold off subsidiaries to focus on medical care technology.It posted overall sales of 17.8bn euros in 2025, compared to the 18.0bn euros it banked in 2024. Analysts' consensus forecast was for sales of 17.7bn. AstraZenecaBritish pharmaceutical giant AstraZeneca said Tuesday that its net profit jumped 45% last year on strong sales of cancer drugs, as it expands its reach in the United States and China.Profit after tax rose to $10.2bn in 2025 from $7.0bn a year earlier, AstraZeneca said in a statement.Revenue increased nine percent to $58.7bn, boosted by a rise in cancer drug sales."In 2025, we saw strong commercial performance across our therapy areas and excellent pipeline delivery," chief executive Pascal Soriot said in an earnings statement."The momentum across our company is continuing in 2026," he added.Soriot later told reporters he was "very confident" the company would achieve its target of $80bn in annual revenue by the end of the decade."If AstraZeneca knocks it out of the park with its current pipeline of final-stage trials, it could stand head and shoulders above the peer group," said Dan Coatsworth, head of markets at AJ Bell.AstraZeneca has recently expanded its footprint into its two largest markets, the United States and China.The group said last month that it would invest $15bn in China through 2030 to expand its medicines manufacturing and research, as UK Prime Minister Keir Starmer made a trip to Beijing.During the visit, it also announced a deal with Chinese group CSPC Pharmaceutical to help develop and market weight-loss injections, which have exploded in popularity in recent years.Britain's largest drugmaker has also been making a recent shift towards the United States, which it hopes will account for half its global revenue by 2030.Last year, the US accounted for 43% of its total revenue.Highlighting the increasing importance of the US market, AstraZeneca began listing its shares directly on the New York Stock Exchange in February to attract more investors.It will remain headquartered in the UK and keep its primary share listing in London.Faced with US President Donald Trump's threats of pharmaceutical tariffs, AstraZeneca in July revealed plans to invest $50bn by 2030 on boosting its US manufacturing and research operations.Trump also forged a deal with AstraZeneca for significantly lower drug prices in the United States. 

Europe’s reliance on its two biggest providers of LNG surged to a record last month, stoking concern that the region is still failing to diversify.The European Union got more than 80% of its liquefied natural gas from the US and Russia in January, according to ship-tracking data compiled by Bloomberg. It’s a stark shift from four years ago, when other suppliers provided about half the total during the energy crisis that followed Russia’s invasion of Ukraine.The ramp-up in US flows — accounting for 63% of imports — is of particular concern, with several EU politicians warning the bloc could become beholden to an administration that’s increasingly used financial coercion against long-time allies.Since the assault on Ukraine in 2022 — and particularly after Donald Trump’s return to the US presidency — Europe has come under pressure to bump up its purchases of American LNG. A trade deal with Washington last year included a commitment to purchase $750bn of US energy by 2028. Yet with Trump threatening various economic penalties against countries that don’t bend to his will, such deep commercial ties can start to look like strategic vulnerabilities.EU officials including competition chief Teresa Ribera and energy commissioner Dan Jorgensen have recently voiced concerns about the bloc’s dependence on US LNG, particularly in the wake of Trump’s threats to take over Greenland.Meanwhile, Russian LNG shipments to the EU have hovered around record levels, representing an 18% share of the total last month. That may reflect a push by traders to secure supplies before a ban on Russian gas imports gradually kicks in, with all EU-Russia energy dealings set to end by late 2027.A clutch of other suppliers to the bloc covered the remaining 19% of LNG imports last month, the lowest share in Bloomberg data going back to 2017.France and Belgium received more than 40% of their LNG from Russia in January, and a similar amount from the US. Germany, Europe’s largest energy market, got all its LNG from the US.German Chancellor Friedrich Merz has travelled to the Middle East last week in an effort to diversify his country’s energy supplies.To be sure, the increase in LNG flows to Europe in January was also underpinned by a jump in demand after a series of cold spells, while there was a drop in exports from Algeria — the region’s oldest supplier of the super-chilled fuel.The continent’s overall consumption of LNG is expected to hit an all-time high this year as it needs more fuel to replenish depleted gas inventories. That’s especially the case in Germany, where storage sites are less than a third full, far below the seasonal norm, with winter not over yet. 

India and Malaysia Sunday pledged to deepen their semiconductor partnership as the Indian Ocean neighbours ramp up trade and security links during a visit by Prime Minister Narendra Modi.Modi touched down in Malaysia on Saturday, his first visit in more than a decade, where he inked a number of agreements with Malaysian counterpart Anwar Ibrahim, including deals on renewable energy, health care and artificial intelligence."Along with AI and digital technologies, we will advance our partnership in semiconductors, health, and food security," Modi said."This meeting and these exchanges are very vital, very strategic and critical to advance and enhance relations between India and Malaysia," Anwar added at a news conference in Malaysia's administrative capital Putrajaya.Malaysia ranks sixth in worldwide exports of semiconductors, while the sector contributes around 25% of gross domestic product, according to Malaysian government figures.India's foreign ministry said the Southeast Asian nation had a "very strong semiconductor ecosystem"."They have almost 30 to 40 years of experience in those areas," the ministry added in a statement ahead of Modi's arrival."Our companies are... interested in collaborating with Malaysia," it said, including in research and development and building manufacturing and testing plants.For instance, Tata Electronics was in talks last June with global semiconductor companies to buy a fabrication or outsourced semiconductor assembly or test plant in Malaysia, Indian and Malaysian news reports said at the time.Last year India exported $7.32bn in goods, mainly in engineering and petroleum products, said the India Brand Equity Foundation.Imports from Malaysia amounted to $12.54bn, mainly minerals, vegetable oil and electrical machinery and equipment.Malaysia also has a large Indian-origin population, around 6.8%, or almost 3mn people, official statistics said."This living bridge... of diaspora is a great strength for us. The steps taken for their welfare lend a human foundation to our relationship," Modi said. 

The Cuban government has announced emergency measures to address a crippling energy crisis worsened by US sanctions, including the adoption of a four-day work week for state-owned companies and fuel sale restrictions.Deputy Prime Minister Oscar Perez-Oliva Fraga blamed Washington for the crisis, telling Cuban television that the government would "implement a series of decisions, first and foremost to guarantee the vitality of our country and essential services, without giving up on development”."Fuel will be used to protect essential services for the population and indispensable economic activities," he said."This is an opportunity and a challenge that we have no doubt we will overcome," Perez-Oliva said. "We are not going to collapse."Among the new measures are the reduction of the working week in state-owned companies to four days, from Monday to Thursday; restrictions on fuel sales; a reduction in bus and train services between provinces; and the closure of certain tourist establishments.School days will also be made shorter and universities will reduce the requirement of in-person attendance.These measures are intended to save fuel in order to promote "food and electricity production" and enable "the preservation of fundamental activities that generate foreign currency", said Perez-Oliva Fraga.The government will supply fuel to the tourism and export sectors, including for the production of Cuba's world-famous cigars, to ensure the foreign exchange necessary to fund other basic programmes, he said, adding: "If we don't have income, then we will not overcome this situation."Domestic and international air travel will not be immediately affected by the fuel rationing, although drivers will see cutbacks at the pump until supply normalises, he said.Perez-Oliva also announced an ambitious plan to plant 200,000 hectares (500,000 acres) of rice to guarantee "an important part of our demand", but acknowledged fuel shortfalls would push the country to depend more on renewable energy for irrigation needs and animal-power for tilling fields.Education Minister Naima Ariatne, appearing on the same programme, said infant-care centres and primary schools would remain open and in person, but secondary schools and higher education would implement a hybrid system that would require more "flexibility" and vary by institution and region."As a priority, we want to leave (open) our primary schools," Ariatne said.Top officials said healthcare would also be prioritised, with special emphasis on emergency services, maternity wards and cancer programmes.The island of 9.6mn inhabitants, under US economic embargo since 1962, has been mired in a severe economic crisis for six years.Washington has increased pressure on its communist government in recent weeks.The United States cut off oil deliveries from Havana's key ally Venezuela following its ouster of president Nicolas Maduro in early January.US President Donald Trump also signed an executive order last week allowing his country to impose tariffs on countries selling oil to Havana.Trump said that Mexico, which has been supplying Cuba with oil since 2023, would stop doing so – under threat of US tariffs.The oil shortages have threatened to plunge Cuba into complete darkness, with power plants struggling to keep the lights on.Washington has long sought to overthrow or weaken the communist-led Cuban government.Havana accuses Trump of wanting to "strangle" the island's economy, where power cuts and fuel shortages, already recurrent in recent years, have become even more acute.This week, Cuban President Miguel Diaz-Canel said his country is willing to hold talks with the United States, but not under pressure.He said any talks must take place "from a position of equals, with respect for our sovereignty, our independence and our self-determination" and without "interference in our internal affairs”. 

Supply gaps are distorting the hopeful view of the energy transition with several materials essential to energy and grid technology under significant strain. Even electricity’s best friend, copper, faces significant shortages and price swings. Mines and suppliers are struggling upstream to deliver components for the heightened grid load from massive AI data centre expansion, re-industrialization, and the global transportation transition from combustion vehicles to electric ones. There are five data centres throughout Qatar, with over $3 billion planned for more investment into their development. Doha, now like many cities across the world, is no stranger to this sudden electricity burden.This is one reason why the Qatar Investment Authority, working to fund energy development and climate goals, has taken a notable interest in copper supply, funding half a billion dollars to Ivanhoe Minerals only late last year. Qatar largely relies on imported recycled copper from the UAE, an unsustainable supply dependent on excess construction materials. Furthermore, recycled copper is not plentiful enough to meet the expected 50% surge in demand from current levels by 2030. In fact, by 2040, copper supply is expected to have a 24% deficit. Mines are expected to expand output, but little attention has been given to the suppliers who ship and manage the logistics of minerals trade worldwide. Traditionally, large commodity traders like Glencore and Trafigura, or national state-owned enterprises would provide this material, but new market entrants are now appearing — a nod to both innovation and the insatiable global demand for electricity components. Companies like BGN Group, traditionally known for its oil and gas business, and First Quantum Minerals, an expanding miner, have done just this. Two firms that play new and outsized roles in providing metals and critical minerals for the energy transition. Such suppliers sit at the heart of today’s energy transition. The triple shock to energy grids from data centres, re-industrialization spending, and EV adoption marks a major step in global electrification efforts. Electrifying transportation, heat generation, or food production, for example, may entail success for efficiency, but it also produces huge stress on the vectors of energy production. Copper is needed in large amounts, and investments are flowing in to facilitate greater output. BGN Group, based in Geneva and best known for its LPG and crude portfolios, recently announced the hiring of former Trafigura executive Claire Blanchelande to head its new global metals desk. This indeed marks a new phase for the expanding group as an agile metals and minerals supplier.  Mining takes time and has little flexibility to anticipate the rapidly changing demands from AI-driven development or renewable energy innovations. Legacy mining companies like BHP or Glencore are also inhibited by regulatory and ESG constraints or shareholder dividends, which divest capital otherwise used for mining expansion. The stress in the system has led to strategic reconsiderations of alternative sourcing. For example, the Democratic Republic of the Congo (DRC) and Zambia hold major deposits of copper but are hard to access due to export and supply chain constraints, along with some questionable conduct from legacy players. There are a few midstream solutions along the supply chain that could mitigate the risks currently weighing down energy grids. Access to both the DRC and Zambia has expanded as regional peace and human rights concerns improves stability. This has brought improved infrastructure and more transparent export practices. For example, First Quantum Minerals, a Canadian company, has invested in local suppliers who can facilitate supply chain development in Zambia. This approach, however, remains slower than more vertically integrated supply solutions like BGN Group, which has been able to establish a commodities trading centre for the DRC, significantly enhancing export transparency for the region. Suppliers play an essential role in accelerating trade expansion and subsequent grid development. They can also cause hiccups in the whole process or counter climate goals. Firms have been accused of environmental violations, such as dumping toxic waste in the Ivory Coast, as well as market manipulation schemes which resulted in hefty fines.As copper buyers are desperate to begin developing their projects, they need to rely on trustworthy suppliers who can likewise act as clean brokers capable of upholding standards of transparency, consistency, and innovation. Flexibility in the supply chains continues to tighten up as demand rises. BGN Group stands out as one key supplier that has leveraged its original oil and gas partnerships to create innovative solutions in metals trading. It also provides hybrid shipping models in and out of African trade hubs meaning its fleet can access the broad range of deep, shallow, analogue or advanced port infrastructure on the continent. There is a logistics void that has weighed down supply-side development. Innovative companies that are also compliant with international legal standards, whether miners, suppliers, or utilities transmitters, will need to step in to avert the immense economic drag created by a copper supply gap through the next few decades. Without a healthy supply chain diversity, major players — whether states or corporations — will have unfettered control to step into and control the critical minerals sector. Along this vein, new and agile companies are vital for ensuring a diverse and energetic global market, ready to meet global energy demand. 

The 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026) ended on a high note Thursday, concluding four days of high-level panel discussions and interactive debates on critical topics and challenges including LNG’s role in meeting global energy demand and its competitive advantages.Government officials, policymakers, industry experts, and innovators from more than 80 countries also took part in the world’s most prestigious LNG event. It attracted over 300 companies who took part in the accompanying exhibition spanning 35,000 sqm of space provided by the Qatar National Convention Centre in Doha.The conference was held under the theme: “Leading LNG: Powering Today and Tomorrow”, and featured market trends, breakthrough technologies, and innovations shaping a sector that remains essential for global energy security and a cornerstone of the energy transition. It offered unique opportunities for collaboration, knowledge sharing, and high-value deals that will help advance the LNG industry.LNG2026, which was inaugurated on February 2 by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, saw high level participation by His Excellency Saad Sherida al-Kaabi, the Minister of State for Energy Affairs, also the President and CEO of QatarEnergy, as well as the C-Suite officials of the world’s largest energy companies such as TotalEnergies, ExxonMobil, Shell, and ConocoPhillips.The past few days have reaffirmed that energy is not merely about numbers and projects, but about bridges of trust and cooperation, and a language of a shared future, according to Lolwa Khalil Salat, QatarEnergy’s Manager of Public Relations and Communication."We leave this conference carrying more than just recommendations and statements; we carry stronger relationships, a clearer vision, and renewed confidence that energy security is everyone’s responsibility," she said, handed over hosting of the next edition to Professor Andrew Garnett, the chair of The Australian Gas Industry Trust as co-host of LNG2029, representing Australia. LNG2029 will be hosted in Brisbane, Australia.The LNG Conference and Exhibition is held every three years alternating between exporting and importing countries. It is organised by the International Gas Union, the Gas Technology Institute, and the International Institute of Refrigeration. 

His Excellency the Minister of State for Energy Affairs Saad bin Sherida al-Kaabi met on Wednesday in Doha with Minister of Oil and Gas in the Government of National Unity of the State of Libya, Khalifa Rajab Abdul Sadiq, reports QNA. The meeting, held on the sidelines of the 21st International Conference on Liquefied Natural Gas (LNG 2026), dealt with bilateral relations and energy cooperation between Qatar and Libya. 

The LNG industry is undergoing a consequential stage of evolution by dint of the strategic partnerships forged between the enterprises operating in this field, as well as the flexibility of markets and the sharp focus on energy security and supply reliability, participants at the 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026) convened in Doha stressed.Having weighed in during a keynote panel discussion on Achieving Success Together: Developing Strategic Partnerships in LNG, heads of energy firms emphasized that throughout the past two decades, the gas industry has shifted from conventional and complex models based on a direct relationship between the product and consumption to a more intractable global system, where commercial portfolios, supply chains, and long-term partnerships among producers, contractors, trading companies, and end users are interlocked.CEO of Petronas, Tengku Muhammad Taufik, said market evolution has changed the essence of partnerships in the gas industry amid the increasing demand for energy, particularly in Asia, where the new partnerships intend to meet the growing demand in the Asia-Pacific, with a focus on Southeast Asian countries that continue to face supply shortages.CEO of Cheniere Energy Inc Jack A Fusco, outlined a decade-long exportation experience, emphasizing that investment in gas production infrastructure and supporting clients and partners has largely contributed to supply reliability.CCEO and Chairman of McDermott International Michael McKelvy said that partnerships are a decisive factor when it comes to the success of LNG projects, especially in terms of engineering, as well as supply and construction firms. He noted that engineering, procurement, and construction (EPC) firms play a central role in project execution, with the ability to deliver effectively often making the difference between success and failure.He emphasized that what matters most is the selection of the right partner in energy projects and maintaining transparency with clients and regulators, noting that these are indispensable elements in projects that require billion-dollar investments.For his part, Chief Executive Officer of Vitol, Russell Hardy, noted that the most significant transformation in the sector over the past two decades has been the growth of commercial portfolios and the increasing need for market flexibility.Natural gas is a time-sensitive delivery commodity, and therefore supply reliability and operational performance, alongside supply and demand fundamentals, Hardy explained, indicating that trading companies play a pivotal role in connecting producers to markets, providing flexible pricing structures that open new markets and support demand growth.The panelists emphasized that the next phase will see greater diversity in business models, including floating LNG (FLNG) projects and smaller-scale LNG developments, which further increases the need for innovative, risk-sharing partnerships while maintaining a balance between economic viability, energy security, and supply sustainability.They also noted that successful partnerships lie in enhancing supply reliability and facilitating market access, as well as integrating technical expertise and operational capabilities.The panelists further explained that a successful gas strategy must focus on delivering a product to customers that meets their requirements in terms of competitive pricing, reliability, safety, and efficiency, regardless of the evolving dynamics in the LNG industry, while accounting for the unique needs of each customer.The session also addressed the issue of large-scale gas production investments, which involve higher technical and regulatory complexities, requiring greater transparency and openness with regulators and customers when facing challenges, whether related to workforce deployment, human capital, or safety and technical standards.Discussions further highlighted supply reliability and just-in-time deliveries, noting that unlike oil, which benefits from large storage capacity and inventories measured in months rather than days, operational performance on both the supply and demand sides remains a critical factor. 

The Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi held a meeting with Suhail Mohamed al-Mazrouei, the Minister of Energy and Infrastructure of the UAE. Discussions during the meeting, which was held on the sidelines of the 21st International Conference & Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026), dealt with energy relations and cooperation between Qatar and the UAE and means to enhance them. 

A higher than anticipated power requirement for data centres and global growth has increased the demand for gas, whose market will have some oversupply between 2025 and 2030, but a shortage beyond 2030, Qatar's Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi said Monday.Addressing the first plenary session 'Global LNG (liquefied natural gas) Dynamics: An Industry Perspective' at the 21st International Conference and Exhibition on Liquefied Natural Gas (LNG2026); al-Kaabi, who is also the president and chief executive officer of QatarEnergy, said "we have expanded tremendously in gas because of our belief of the requirement for it in the future and we still have that belief."He said the demand has increased not only due to the economic growth but also now with the growing power requirements of AI (artificial intelligence) and data center."The sustained power requirement as a base load has just stepped up the requirement for gas much more than we thought in the past," he said at the panel, comprising Ryan Lance, chairman and chief executive, ConocoPhillips; Darren Woods, chairman and chief executive, ExxonMobil; Wael Sawan, chief executive, Shell; and Patrick Pouyanné, chairman and chief executive, TotalEnergies SE.In discussions with developed Asian countries like Japan and South Korea, data center came up as a demand because the sector is driving up the (power) requirements, because everybody wants to have data centers on their own as sovereign requirement, al-Kaabi said.Stressing that Qatar had taken a "courageous" decision regarding North Field Expansion when the market was down, especially during Covid time; he said "we have strong balance sheets and we have basically the belief that the market will require this volume in the future."Stressing that a small oversupply was anticipated between 2025and 2030; he said if growth in Europe and the requirements of AI and data centers pan out, "I think there will be a shortage, instead of an oversupply, by 2030."Referring to QatarEnergy’s expansion projects; he said the mega-projects that have been launched a few years ago would more than double QatarEnergy's LNG production from 77mn tonnes per annum to 160mn tonnes per annum, including 142mn tonnes per annum from Qatar's North Field."Our projects will contribute about 40% of the new global LNG supplies over the next decade,” he said.Highlighting that China and India would be driving the main demand (for gas); al-Kaabi said a lot of Asian countries, whether Bangladesh, Sri Lanka, the Philippines and Vietnam, the requirement "is going to be huge".Referring to the Middle East, which has plenty of oil; he said some countries don't have enough gas, and there is a requirement for gas in the region, and there is a growth in population that needs additional power. 

Qatar Chamber board member Ali bin Abdellatif al-Misnad held a meeting Tuesday with a trade delegation from the Czech Republic comprising several companies operating in the energy sector. The delegation was headed by engineer Ali al-Fatesh, director of the Czech Trade Promotion Agency office in Qatar. The meeting reviewed Qatar–Czech trade and investment relations and explored opportunities for co-operation between the Qatari business community and its Czech counterpart. During the meeting, Czech energy companies presented potential investment and partnership opportunities. Al-Misnad lauded the strong Qatar-Czech trade relations across several sectors like trade, tourism and healthcare, stressing the Qatari private sector’s interest in expanding co-operation and establishing trade and investment partnerships with Czech companies. He affirmed Qatar Chamber’s support for such co-operation and its readiness to assist Czech firms seeking to enter the Qatari market, highlighting Qatar’s attractive investment environment and expressing hope for long-term partnerships between the two sides. For his part, al-Fatesh noted that the delegation included five leading Czech energy companies keen to establish businesses in Qatar, form partnerships with Qatari firms, and benefit from the country’s economic incentives and advanced infrastructure. 

India’s top diplomat in Doha has expressed optimism that Qatar’s substantial liquefied natural gas (LNG) exports will meet the South Asian nation’s future energy requirements, supporting its expanding economy and ensuring a stable LNG supply. “The strides being made by India provide great opportunities for increasing trade between our two countries,” said Indian ambassador Vipul during the ‘IBPC Annual Connect 2026’ hosted recently by the Indian Business and Professional Council (IBPC) Qatar. The ambassador described energy trade as the backbone of India-Qatar relations, noting that bilateral trade volume in 2023-2024 stood at about “$14bn”. India imports nearly “$6 to 6.5bn” worth of LNG annually from Qatar, alongside “$3bn” in LPG and other petrochemical products, Vipul noted, adding that these supplies are secured through long-term agreements that provide stability amid global market volatility. A landmark deal worth “$78bn” will extend LNG co-operation for another “20 years beyond 2028”, ensuring continuity in India’s energy basket. “This agreement reflects the trust and strategic depth of our partnership,” said Vipul, emphasising Qatar’s reliability as a supplier. The ambassador also placed these energy flows in the wider context of bilateral commerce. “As I said, our bilateral trade is about $14bn, and during the visit of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to India, both sides agreed that we should have the goal of doubling our bilateral trade by 2030,” he said, acknowledging that the target of “$30bn” may be ambitious but insisted there is “ground for us to be optimistic about”. India’s energy needs are projected to rise sharply as the country pursues its Viksit Bharat 2047 vision of becoming a developed economy, the ambassador pointed out. He emphasised that natural gas is expected to play a central role in India’s transition to a cleaner energy mix, supporting manufacturing, infrastructure, and green growth. Qatar, meanwhile, is positioning itself as a cornerstone of India’s energy security, Vipul emphasised, reiterating that the long-term contracts between the two countries provide stability at a time when global energy markets remain turbulent. Vipul stressed that, beyond hydrocarbons, opportunities exist in renewables, infrastructure, healthcare, technology, and startups; however, LNG will remain the anchor of bilateral economic ties. “Our long-term energy co-operation is not just about numbers; it is about building a future of shared prosperity,” he said. The ambassador lauded Qatar’s continuous expansion of its LNG production capacity, amid India’s goals to diversify its energy imports and secure affordable supplies for its fast-growing economy. Vipul also noted that both nations have agreed to strengthen institutional mechanisms, including a Joint Business Council and a revived Joint Commission on Economic and Commercial Co-operation, to support the trade and investment agenda.