tag

Of the many extraordinary aspects of the morphing US economy, none stands out more than its escape from significant cyclical recession since mid-2009 — a roughly 17-year run that has compounded the stock market boom and eased funding for the ‌AI transformation.This is hardly the "Great Moderation" — the 1984-to-mid-2007 stretch of sharply reduced macroeconomic volatility. Today's economy is bumpy, politically noisy, ​marked by widening wealth gaps and already proving ‌inflationary.Yet investors have all but abandoned the idea of a downturn anytime soon. If it can withstand surging ‌interest rates, tariffs and even ⁠this year's unprecedented global energy shock, it ‌gets harder to see what would derail it.Some of ‌this resilience may be structural rather than simply cyclical, with a more services-heavy economy, stronger balance sheets and faster policy backstops helping absorb ⁠shocks that once might have triggered recession.Yes, the 2020 pandemic recession was real, triggered by deliberate shutdowns to contain Covid-19. But it was not a cyclical downturn or an unwinding of excess. It was also heavily offset by massive government support and proved mercifully brief — a V-shaped slump and rebound as vaccines were developed at unprecedented speed. As such, it can almost be discounted in examining the performance of the overall economy over the past 80 years.Strip out those two consecutive quarters of real GDP contraction in 2020 — the accepted definition of recession for most economists — and the world's largest economy is clocking its longest recession-free stretch since World War Two, ​by some distance.We haven't seen a significant bust since the banking crash, when output contracted for four straight quarters through mid-2009, part of a stretch in which GDP posted five negative quarterly prints in 18 months.Before now, the longest post-World War Two recession-free stretch was the 10-year expansion that ended with the ‌dotcom bust. The 1960s managed nine unbroken years ⁠too. But neither comes close to ​the still-running 17-year stretch excluding the pandemic year.This long stretch has not been entirely smooth: there have been four ​isolated quarterly contractions along the way. But none — including the first-quarter 2025 decline tied to a pre-tariff import surge — was followed by a second quarterly downswing.That means as many as half of US workers may never have experienced a nationwide cyclical recession in their working lives. The same may be true of many of today's traders and investors.Recession-probability metrics have flashed red several times over the past six years — during the 2022 inflation and rate shock, after President Donald Trump's tariff sweep early last year, and again during this year's Iran war and fuel-price spike. But the downturns never came, and few now see one looming.Just 5% of respondents in Bank of America's latest global fund manager survey expect a "hard landing" for the economy over the next 12 months.The absence of recession, alongside the buildup of aggregate wealth and savings, has helped entrench Wall Street's dominant "buy the dip" mentality for years. That has ‌been reinforced by the concentration of market leadership in ‌a handful of tech megacaps and, over the past ⁠three years, by the transformative AI theme.However, strategists stress that you don't need to see a formal recession to see a shakeout in stock ⁠markets.Deutsche Bank, for example, last year highlighted several large S&P ⁠500 drawdowns that didn't involve recessions — including the 25% peak-to-trough fall in 2022 as interest rates surged, a near-20% recoil in 2018 amid FederalReserve tightening and China trade tensions, and another near-20% swoon in 2015-16 on concerns over China's growth and domestic political uncertainty.None of these episodes was either triggered by or led to a recession.Societe Generale analysts say the current US equity bull market is remarkable in both scale and duration — an almost 400% gain in the S&P 500 over 13 years. But excluding the unusually brief plunge around the 1987 crash, they calculate that bear-market downturns ​over the past 150 years have taken more than two years on average to run their course, with recoveries to prior peaks taking an average of 11 years.However, the SocGen team repeats the old adage that bull markets do not die of old age. "They generally succumb to tightening financial conditions, excessive leverage or economic shocks," they added.Just how closely the long economic expansion and the long equity bull market remain entwined from here remains to be seen.Perhaps most people's lack of experience with recession makes one less likely, by reinforcing confidence in quick corrections and rebounds. Yet that same inexperience may also breed complacency and carelessness about cycles that now seem, to some, long forgotten.The opinions expressed here are those of Mike Dolan, a columnist for Reuters 

Qatar pulled in $3.4bn in foreign direct investment capital expenditure last year, spread across 373 projects that created just over 15,000 jobs, as Invest Qatar's newly released 2025 Annual Report confirmed the country's growing pull for high-value, innovation-driven capital.The figures mark a striking year-on-year leap: new FDI projects surged 52%, up from 245 in 2024 to 373 in 2025. More than half of total capex went into greenfield ventures, while close to half of all projects fell into the medium-to-high-tech bracket — a signal, the agency said, of investors' confidence in Qatar's increasingly advanced and knowledge-based economy.Five sectors did most of the heavy lifting. Consumer products, business services, food and beverages, software and IT services, and textiles together accounted for 69% of all projects, pointing to a landscape that spans both legacy industries and newer, knowledge-intensive ones — in step with the goals set out under the Third National Development Strategy.His Excellency the Minister of Commerce and Industry and Chairman of the Advisory Board of Invest Qatar, Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, said the results reflected a deliberate strategy rather than good fortune. Amid global uncertainty, the minister said, Qatar had stayed focused on strengthening an economy built on clarity and durability, with 2025's milestones cementing the country's standing as a premier investment destination. He credited a series of targeted initiatives for sharpening the ecosystem's competitiveness, and pledged continued work with partners to keep Qatar a preferred global hub for investment and innovation.Behind the numbers lies a year of institutional expansion. Invest Qatar extended its international reach with new representative offices in London, New York, Paris, Mumbai and Istanbul, putting the agency closer to investors in priority markets. It also rolled out a $1bn national incentives programme built around four packages targeting advanced industries, logistics, technology and financial services.On the digital front, the agency overhauled the Invest Qatar Gateway — the country's first integrated platform guiding investors from market entry through to expansion — adding a secure document vault and smoother access to banking and telecoms services. The platform has since grown to more than 15,000 registered users and upwards of 900 companies.Invest Qatar CEO Sheikh Ali Alwaleed al-Thani described 2025 as a year of purposeful progress and deepening partnerships, crediting the agency's expanded global footprint, new incentives and digital tools with reinforcing Qatar's reputation as a dependable long-term investment partner. He said the focus ahead would be on sustaining that momentum so investment continues to be supported and growth shared.The year also brought recognition on the world stage: Qatar broke into the top 10 globally in the IMD's Global Competitiveness Report for the first time, and climbed 21 places to 12th in fDi Intelligence's Greenfield FDI Performance Index — among the clearest external endorsements yet of its greenfield investment credentials. 

The pound, set ‌for its largest monthly drop since March, edged up on Monday as ​Andy Burnham, Britain's likely next ‌prime minister, laid out his plans for the economy in his first ‌speech since becoming ⁠a lawmaker.Burnham, who ‌returned to Westminster this month after winning ‌a parliamentary seat, is the only declared candidate to take over from Prime Minister Keir ⁠Starmer, and could be installed in Downing Street within weeks.He said he would not announce any government appointments until the end of the selection process, and that his plans are consistent with the party's 2024 manifesto, committing to a series of fiscal rules that financial markets monitor.The pound has lost 1.7% this month against the dollar, which has risen to its highest in around a year in response to an ​interim peace deal in the Iran war and a reassessment of the US rate outlook.Sterling was last up 0.14% at $1.323, around its weakest in seven months, against a backdrop of political turmoil ‌at home, including Starmer's resignation a ⁠week ago.Gilt investors in particular are concerned about how Burnham plans to ​improve UK growth. The Labour lawmaker is known to favour more expansionary fiscal policies, something the UK would struggle to afford, given the limited headroom for extra borrowing or spending.Few expect a repeat of former Prime Minister Liz Truss' attempt to boost the economy with billions of pounds in unfunded tax cuts that destabilised the gilt market so badly the Bank of England had to step in to stabilise it.Who Burnham chooses as finance minister could determine whether UK borrowing rates are kept under control, analysts said."Gilt yields' behaviour since the pandemic, raising borrowing costs by nearly ‌double in a handful of ‌years and our continued deficit spending suggest ⁠that the last thing needed is a big round of handouts," Caxton strategist David ⁠Stritch said."Given what happened last ⁠time an ambitious, but unfunded, departure from economic orthodoxy was announced by a UK government, it ended in catastrophe. Burnham would be very wise to avoid the same pitfall," he said.Starmer said last week he would step down, just two years after winning a huge parliamentary majority for Labour.Given Starmer had been under pressure for some time to resign, financial markets ​had largely factored in the news and are instead focused on whom Burnham chooses as finance minister.In the face of the political uncertainty, investors have built up the biggest bet against sterling since June 2015.They hold a short position in the pound worth $8.72bn, according to weekly data from the Commodity Futures Trading Commission, the largest since May 2015's record $9.567bn.This week also brings several other risk events for markets, including the monthly US employment report and a speech on Wednesday from new Federal Reserve Chair Kevin ‌Warsh, who joins other global ​central bankers at the European Central Bank's annual gathering in the Portuguese town of Sintra. 

Buy now, pay later (BNPL) is helping pull cash spending into the formal digital economy, a financial technology (fintech) expert noted, describing the payment model as a natural fit for Qatar’s national drive toward a cashless financial system.PayLater CEO Dr Devid Jegerson explained that every BNPL transaction is digital, traceable, and regulated, which means spending that would once have taken place in cash now enters a transparent, formally recorded system.In an exclusive interview with Gulf Times, Jegerson emphasised that the infrastructure already in place in Qatar “is world-class,” pointing to instant payment systems and the “near-universal” take-up of contactless payments as evidence of how far the country has already travelled.Jegerson explained that younger consumers are also a factor as BNPL draws them into managing their financial lives entirely through their phones, “which is the behaviour a cashless economy depends on.”He said PayLater sees itself as an active contributor to Qatar’s digital ambitions rather than simply a company that benefits from them. “The move to cashless is not only about technology; it is about trust in digital money. That is the trust we are in business to build,” he said.Asked where BNPL fits within Qatar’s broader payments landscape, Jegerson clarified that the product is not meant to challenge cards. “I see it as a complement that fills a specific, well-defined gap,” he continued.He noted that cards remain central to how people pay, given their strengths in convenience, security and rewards, but BNPL fills a gap cards do not – a “fixed, interest-free way to plan a larger purchase without taking on revolving debt.”“In a maturing payments ecosystem, the winner is not one instrument defeating another; it is the consumer, who gains real choice,” Jegerson said.He noted that healthy competition between payment methods pushes the whole system toward greater transparency and less friction.“Our role is to make sure that, when a customer chooses to pay over time, it is the most honest and clearly understood option in front of them. Choice, exercised with clarity, is always good for the market,” he explained.“Looking five years out,” Jegerson said he expects BNPL “to become an almost invisible layer” at the point of checkout, “woven into wallets, e-commerce platforms and in-store payments” rather than sitting as a separate product a consumer consciously selects.Open banking and richer credit data coming online in Qatar will also make that layer more intelligent over time, he further stated. “The providers who define the category will be those who combine the deepest local compliance with the most modern, data-driven risk engines,” Jegerson said.He said PayLater’s goal is to be the reference point for Qatar in that space: “a homegrown fintech” that can set the standard and offer “a model the wider region can study.”“Qatar has a habit of competing in arenas where the world did not expect it, and winning,” he said, adding that “digital payments are the next.” 

Qatar’s investments in artificial intelligence (AI), smart infrastructure, and the digital economy have made cybersecurity both relevant and essential to the country’s long-term growth, an official of an Indonesia-based tech firm has said.“Qatar is particularly interesting because of its ambitious vision for technology, innovation, and digital transformation,” Patrick Dannacher, president director and CEO of ITSEC Asia, told Gulf Times in an exclusive interview.Dannacher said, “As the country continues to invest in AI, smart infrastructure, and the digital economy, cybersecurity becomes an essential enabler of trust and resilience.”He continued, “We believe there are tremendous opportunities ahead, and we are committed to supporting organisations across the region with world-class expertise, innovation and a long-term partnership approach.“Ultimately, our mission is very simple: to help businesses and governments innovate with confidence and provide something increasingly valuable in today’s digital economy, which is peace of mind.”According to Dannacher, the company started in Indonesia 16 years ago with seven people. It has since grown to more than 400 cybersecurity professionals across offices in Southeast Asia, Australia, and the Middle East. It is the only listed cybersecurity company on the Indonesian Stock Exchange, he noted.Dannacher said ITSEC Asia’s entry into the Gulf came through a Dubai base, established in 2017, from which it serves organisations across the GCC with services spanning advisory, managed security, penetration testing, security assessments, and cyber resilience programmes.He said the Middle East was a logical next step because it resembles what his teams saw in Southeast Asia years earlier.Dannacher said the Middle East and Southeast Asian regions are undergoing rapid digital transformation, embracing AI at scale and generating rising demand for cyber resilience. In both markets, organisations are searching for partners who can help them grow without making themselves more vulnerable in the process, he also said.What those organisations are navigating has changed sharply in recent years, Dannacher pointed out, adding that “the threat landscape has changed dramatically in recent years. Attacks are becoming more targeted, more persistent and increasingly AI-enabled.”He said, “What is different today is that many attacks are no longer being driven only by humans.”Dannacher cautioned that AI is helping attackers automate reconnaissance, develop phishing campaigns, generate deepfakes, and identify vulnerabilities much faster than before.“A human needs a little bit of sleep. AI does not. As long as it has enough computing power, it can keep working around the clock,” he said.For organisations in the Middle East, Dannacher emphasised that the company is seeing growing threats from AI-powered phishing and social engineering, ransomware targeting critical infrastructure, business email compromise, deepfake-enabled fraud, supply chain attacks, and increasingly sophisticated state-sponsored actors.The tools fuelling these threats have also become cheaper and more accessible, Dannacher warned. “AI is lowering the barriers to entry for cybercriminals. Many of the tools available today are inexpensive or freely accessible, which means attackers no longer need the same level of expertise or resources as they once did,” he stressed.He said, “Despite all the advances in technology, the biggest vulnerability remains is people. In most organisations, attackers are still looking for human mistakes, whether that is clicking on a phishing email, sharing sensitive information or simply overlooking something important.”Cybersecurity is not only a technology challenge, he explained, adding that stopping at technology is a mistake.“It is also about people, training, and visibility. Organisations need to understand where they are vulnerable, continuously monitor their environment, and make cybersecurity part of everyday business operations,” Dannacher added. 

His Excellency the Minister of State at the Ministry of Foreign Affairs Dr Mohammed bin Abdulaziz al-Khulaifi has said maritime security can no longer be the responsibility of any single country, warning that growing geopolitical rivalry, cyberattacks and threats to critical infrastructure require greater international cooperation. Speaking at the Dubrovnik Forum in Croatia Friday, HE Dr al-Khulaifi said recent developments in the Middle East had demonstrated how disruption to a narrow maritime passage could have far-reaching consequences for the global economy, energy markets and international supply chains. He said freedom of navigation was not only a commercial interest but a cornerstone of international law, adding that open sea lanes were a strategic necessity for Qatar and the Gulf states, whose economies depend on a rules-based international trading system. It is not believed the world is moving towards a system based on exclusive or politically controlled corridors, he said, warning that such an approach would lead to greater fragmentation and instability.  HE Dr al-Khulaifi said sustainable maritime security rests on three pillars: adherence to international law, freedom of navigation without discrimination, and diplomacy and the peaceful settlement of disputes. While military capabilities could deter threats, he said, they could not replace trust between states. Drawing on Qatar’s mediation experience, he argued that deterrence alone rarely delivers lasting security, and that durable stability requires dialogue, political solutions and diplomacy. On the role of the United States, HE Dr al-Khulaifi said Washington remained an indispensable player in maritime security because of its naval capabilities and strategic presence. However, he added that recent regional events had shown military superiority does not necessarily translate into political stability. He also highlighted the strategic importance of the Strait of Hormuz, through which a significant share of the world’s oil and liquefied natural gas supplies pass each day, stressing that it must remain open, secure and governed by international law. Dr al-Khulaifi concluded by renewing Qatar’s call for respect for international law, protection of critical maritime infrastructure, freedom of navigation and the peaceful resolution of disputes, saying diplomacy and dialogue remain the best guarantee of lasting maritime security. 

Jobs data in the coming week will shed light on the US economy's strength, which could raise prospects for near-term ‌interest rate hikes, adding potential volatility to a stock market already on edge from swings in ​technology shares.Major US equity indexes next ‌week are set to close out a solid first half of the year, with ‌the benchmark S&P 500 up ⁠more than 7% so ‌far in 2026. But equities have had a ‌rougher time in June. High-flying shares of semiconductor companies have seen huge moves this week as investors calibrate their ⁠optimism over AI-driven profits.A Federal Reserve meeting this month revealed policymakers were laser-focused on containing inflation. Investors said the monthly jobs report due on Thursday could increase bets on rate hikes if it indicates a hot economy. US financial markets will be closed on Friday for the Independence Day holiday."If we do get a really good jobs number, my guess is the market's not going to treat that as good news," said Doug Huber, deputy chief investment officer at Wealth Enhancement. "It's going to treat it as the economy's hot and ​it's going start to probably price in even higher risks of potentially a hike."Action in shares of tech companies and especially chip companies was set to keep dominating Wall Street's attention. The Philadelphia SE Semiconductor Index has soared more than 90% since ‌the market's late-March low for the year, ⁠but has pared back this ​week as investors assess if the trade is overheated.Blowout results from memory chipmaker Micron Technology late ​on Wednesday gave support to the group but the tech-heavy Nasdaq Composite was on pace for a weekly decline."The flavor of tech leadership for the last two months has been semiconductor-related names...concentrated in memory-related equities," said Julia Hermann, global market strategist at New York Life Investment Management. "The live question is, are higher interest rates going to threaten the more cyclical and volatile component of market leadership at play?"The US economy has posted three straight months of solid job gains, with payrolls rising by 172,000 in May. June employment is expected to rise by 135,000 jobs, according to Jefferies economists.Meanwhile, inflation has remained well above the Fed's 2% annual target. The central bank said at its latest meeting it was focused on ‌delivering price stability - a meeting investors took as ‌surprisingly hawkish. Data on Thursday showed ⁠inflation breaking above 4% for the first time in three years, as the Middle East conflict boosted energy prices."The Fed ⁠is very finely balanced," said Brad Conger, ⁠chief investment officer at Hirtle & Co. Even if the jobs data is not "a big surprise, it can tilt the Fed in one direction or the other...If jobs are strong, interest rates could go back up, and that challenges the market."Fed funds futures are indicating better than even odds of a hike by the central bank's September meeting, according to LSEG data on Thursday, a reversal from the start of the year when investors were banking on equity-friendly ​rate cuts by year-end."We've shifted from the sense that interest rate hikes were this less-than-ideal way to cope with a supply shock, energy specifically, to this sense that the Fed is now structurally engaging with its inflation mandate in a new way," Hermann said.Higher rates pose several potential headwinds for equity performance, including by raising borrowing costs for companies and consumers and slowing economic growth.Investors will also watch earnings results next week from sportswear company Nike. Second-quarter reporting season ramps up later in July.Developments in the Middle East remain in focus for Wall Street, with energy prices easing amid a ceasefire in the region. Oil has dropped to the $70-a-barrel range from $100 a month ago. "We ‌are trying to evaluate: ​is there staying power to a truce in the Middle East and that impact on oil and the big knock-through effect on inflation," Huber said. 

The race at ‌JPMorgan Chase to eventually succeed longtime CEO Jamie Dimon was reshaped on Thursday, as the bank elevated insiders Doug Petno ​and Troy Rohrbaugh to co-presidents while announcing the ‌retirement of senior executive Marianne Lake, who Wall Street saw as a top contender.The leadership changes narrow the field ‌of potential successors to the charismatic ⁠Dimon, who, after two decades at the ‌helm, wields unparalleled influence on Wall Street. His views on ‌the economy, regulation and financial markets are closely watched by investors and policymakers alike. The question of Dimon's eventual successor has for years been one ⁠of the most discussed transition sagas in corporate America, particularly as there is no clear timeline on Dimon's departure.JPMorgan said Rohrbaugh will become CEO of consumer and community banking, replacing Lake, who will retire after more than 25 years with the lender. Petno will become CEO of the commercial and investment bank. Both were previously co-CEOs of the commercial and investment bank.The bank also awarded Petno and Rohrbaugh one-time retention bonuses of $30mn each, while Jennifer Piepszak, chief operating officer, and Mary Erdoes, CEO of asset and wealth management, each received $20mn.According to a source familiar with the matter, the bank wanted to identify two of the three among Lake, Petno and Rohrbaugh and ​elevate them to co-president roles, and Lake retired after not securing one of those positions. Lake could not be immediately reached for comment."In the short term, Petno has a slight edge because he is more experienced and better known to the investors, but Rohrbaugh is being given the consumer business, which gives ‌him a wider range of experience - so it ⁠is possible they are grooming him ​for a bigger role in the next three years or so," said Wells Fargo analyst Mike Mayo. Mayo said he ​would not rule out Piepszak, who took herself out of the running last year, Chief Financial Officer Jeremy Barnum, or an external candidate.Lake had been floated by analysts and in media reports as a potential contender for the top job, and investors are wondering if she could find a top role at another bank or financial company."It wouldn't be surprising if she ends up at a competitor bank after some time," said Brian Mulberry, portfolio manager at Zacks Investment Management, which holds JPMorgan shares.During her time at JPMorgan, Lake served as the bank's CEO of consumer lending, as well as chief financial officer. She and Piepszak were among the executives who oversaw the integration of the failed First Republic Bank after JPMorgan bought it in 2023.The shakeup comes against a backdrop of a hazy exit timeline for Dimon, who became CEO of JPMorgan in ‌January 2006 and took on the role of chairman ‌a year later. Dimon said in 2024 he envisioned ⁠an exit in less than five years.Earlier this year,he said he wanted to stay on at least five more years, in a comment ⁠his spokespeople said at the time was a joke. In February, ⁠he said he would remain for a few years as CEO, and maybe a few after that, as executive chairman.Gerard Cassidy, managing director at RBC Capital Markets, said Dimon's lack of urge to retire affected staff decisions. "People have left JPMorgan over the years and they've replaced the folks that thought they were going to be Jamie Dimon's heir apparent and realized he wasn't ready to retire."The bank has regularly moved senior leaders between key divisions as part of its leadership development strategy, exposing executives to a broad range of businesses and positioning them for potential succession to ​the CEO role.The strategy contrasts with succession planning at Morgan Stanley, where CEO Ted Pick and the two other executives considered for the top job received one-time bonuses of $20mn each. A key distinction there, according to one person with knowledge of the process, was that former CEO James Gorman had announced plans to step aside, and the bonuses were awarded after Pick had won the top role.Dimon has often reiterated that the board is focused on succession planning, with a cadre of "extremely" qualified executives prepared to run it eventually.Still, Bank of America analyst Ebrahim Poonawala said Thursday's developments indicate Dimon will remain CEO for several more years."Dimon has appeared highly engaged in every aspect of running the bank and, we believe, is best suited to navigate the franchise through a period in which the banking industry is likely to see rapid change ‌on the back of the adoption ​of AI and digital asset technologies," he wrote. 

The country’s push towards a knowledge-based economy is gaining measurable ground, with nearly 95% of the university’s recent graduates choosing to remain and work in Qatar, according to Carnegie Mellon University in Qatar (CMU-Q) dean Michael Trick.Trick told Gulf Times that building such an economy requires a full ecosystem rather than isolated components, and that Education City, Qatar’s universities, and CMU-Q itself collectively function as a talent pipeline for that transition.“We now have two decades of graduates from CMU-Q, most of whom stay in Qatar and contribute to the knowledge economy. When we attend conferences, summits, and industry events within Qatar, we are proud to see so many of our alumni attending, presenting, networking, and leading the conversations,” Trick said.He said the primary remaining gap is not structural but time-related, noting that a transformation of this scale cannot happen overnight.Asked about the sectors most ripe for disruption in the next five years, Trick said any discussion on disruption must start with artificial intelligence (AI), which he described as capable of fundamentally transforming industries through the optimisation of core business processes.He said Qatar is already seeing innovation-led disruption across education, energy, food security, and sports. “In the area of sports and large-scale sporting events, Qatar has the potential to lead globally through technological innovation,” Trick noted.On whether Qatar is producing enough homegrown entrepreneurial talent, Trick distinguished two models for meeting workforce demand. The first, he explained, involves paying foreign firms a premium to set up a temporary presence — a model that was essential when Qatar’s educational system could not yet keep up with demand. The second model, which he described as more organic, is education-led.“Through significant investments in higher education, Qatar attracts exceptional minds, both Qatari and international. Our students are exceptionally gifted, and often the top students in their schools and home countries,” he said.Trick said international students who come to study in Qatar often choose to stay after graduating, drawn by four years of growing attachment to the country. “They want to stay, and they hope to make a lasting economic impact,” he said.He added: “This second model takes longer, but it is a more organic approach: introduce brilliant young people to a country that values the development of human capital, foster their connection to Qatar, encourage their entrepreneurial aspirations, and allow them to build their futures here.” 

CEO of Qatari Diar Sheikh Hamad bin Talal Al-Thani met with the Ambassador of the Republic of Kyrgyzstan to the State of Qatar Aibek Toktobolotov.During the meeting, they discussed prospects for cooperation and explored real estate investment opportunities of mutual interest. The Ambassador was also briefed on the company's key projects and investments worldwide.

Qatar Postal Services Company (Qatar Post) has outlined its vision for the future of postal services amid the rapid shift towards e-commerce during the Third Arab Postal Leaders Forum in Rabat, Morocco.The two-day forum, held under the theme "Transforming Postal Supply Chains and Digital Trade Networks for an E-Commerce-Driven Future", brought together senior postal and logistics leaders and experts from across the region and beyond.Qatar Post stressed the importance of developing modern, digital-driven operating models and redesigning supply chains to meet the demands of the digital economy.During the forum's opening session, CEO of Qatar Post Hassan Jasim Al Sayed delivered a presentation on reinventing postal networks for the e-commerce economy. He highlighted the need for postal networks to evolve into integrated logistics ecosystems focused on parcel delivery and digital trade services, supported by digital transformation, automation and upgraded operational infrastructure.Qatar Post said its participation reflects its ongoing commitment to developing the postal and logistics sector, strengthening regional and international cooperation, and supporting the growth of a modern digital ecosystem capable of keeping pace with the rapidly evolving e-commerce industry. 

The Minister of State for Energy Affairs His Excellency Saad Sherida al-Kaabi held a phone call Monday with Roland Lescure, France’s Minister of the Economy, Finance, and Industrial & Energy Sovereignty. They discussed energy relations and co-operation between Qatar and France and means to enhance them.