tag

Qatar Career Development Center (QCDC) has launched the region's first Arabic-led Post-Graduate Diploma in Career Development, marking a new era in professional development and career guidance in Qatar. This specialised programme aims to prepare career guidance and career development practitioners through a practice-based approach in Qatar's context.The programme, a collaboration among QCDC, Ministry of Education and Higher Education (MoEHE), Community College Qatar (CCQ) and EduCluster Finland, will start next week with the first cohort of about 25 participants and lasts for 12 months. The announcement was made at a press conference Thursday with representatives from the collaborating entities at the Student Centre of Education City."This diploma represents a national investment in the quality of career guidance, delivered in Arabic for the first time in Qatar and the region, and grounded in global, evidence-based best practice," said Saad Abdulla al-Kharji, executive director of QCDC. "It raises professional standards and strengthens practitioners' ability to empower students and jobseekers to make more informed, confident decisions. Career guidance is a specialist discipline that directly affects education outcomes, workforce readiness, and individual life decisions."He highlighted that the programme has three pathways and applicants can choose according to their interest. The first pathway is for schools from K-12 grade, the second pathway is for higher education and training, while the third is for professionals and workplace settings. Those who have completed a graduate degree are eligible to apply for the programme run by Community College of Qatar.Dr Hareb Mohammed al-Jabri, assistant undersecretary for higher education at MoEHE, said: "This diploma sits at the heart of one of the Ministry's strategic priorities under the Third National Development Strategy, aligning education outcomes with labour market needs." He added that achieving this goal "requires highly capable career guidance practitioners with a comprehensive understanding of both the education ecosystem and the labour market, so students are guided toward pathways that match their abilities and talents."The programme aims to build a sustainable national pipeline of specialised practitioners and strengthen the quality, consistency, and measurable impact of career development services across education and workplace settings. Arabic-led delivery positions the diploma as a region-first milestone, designed around Qatar's professional realities while remaining aligned with internationally informed standards.Dr Khalid Mohamed al-Horr, president of CCQ, said the diploma launch "reflects CCQ's commitment to offering high-quality, practice-based academic programmes that develop specialised cadres to support individuals in planning their career pathways and strengthen the alignment between education outcomes and labour market needs."The diploma carries 30 credits and includes approximately 1,500 total learning hours across theory, applied training, individual and group learning activities, and field-based practice. Dr David Marsh, coordination lead of the Academic Advisory Council at EduCluster Finland, added the diploma reflects "what can be achieved when partners unite their efforts and strengths." 

Qatar Charity, in collaboration with the Sheikh Eid Bin Mohammad Al Thani Charitable Foundation, has laid the foundation stone for Sheikh Eid Bin Mohammad Al Thani Educational Complex in Trincomalee, Sri Lanka.The project is fully funded by Sheikh Eid Bin Mohammad Al Thani Endowment.The ceremony was attended by prominent local figures, officials from the Ministry of Education, and representatives from Qatar Charity’s Sri Lanka office.The new complex, to be built within Fathima Balika Maha Vidyalaya in Trincomalee, will span approximately 1,560sqm and is valued at QR 2.4mn. It will feature four main buildings housing 12 classrooms, a large hall, a library, a science laboratory, administrative and staff rooms, as well as a service building, a water well, and essential facilities — creating a safe, inspiring, and well-equipped educational space.Zeenah al-Munawara Mohamed Naleem, zonal director of education – Kinniya Zone, expressed his heartfelt gratitude to the family of Sheikh Eid Bin Mohammad Al Thani and Qatar Charity and emphasised that the new facilities would significantly improve the quality of education and ease the difficulties currently faced by the school.Abdul Fareed Lareef, principal of Fathima Balika Maha Vidyalaya, echoed the sentiments, stating that the project marks “the beginning of a new chapter for education and students at this school.”Mahmoud Abu Khalifa, director of Qatar Charity’s Sri Lanka office, emphasised that this landmark project is part of a broader educational strategy that includes building schools, science labs, and providing learning materials, alongside interventions in health, food security, housing, water, and economic empowerment—all aligned with national sustainable development plans. 

United Development Company (UDC) is set to host ‘Qanat Quartier Evenings... An Italian Experience’, a curated lifestyle event designed to enhance community engagement and enrich outdoor living experiences at The Pearl Island.Taking place from January 11 to February 11, 2026, the event will run daily from 5pm to 10pm, extending until 11pm on weekends, within the open-air surroundings of Qanat Quartier – Boardwalk.Inspired by the timeless charm of Italy’s Venice, the initiative celebrates Qanat Quartier’s distinctive architectural identity, defined by its picturesque canals, vibrant facades, and open piazzas. Visitors and residents will enjoy a refined evening atmosphere featuring live bands, daily artists, curated food and beverage carts, and scenic water taxi rides, all thoughtfully integrated into the waterfront setting. The experience brings together culture, leisure, and social interaction, creating an engaging destination that reflects the lifestyle aspirations of The Pearl Island community.Qanat Quartier Evenings forms part of UDC’s ongoing strategy to activate public spaces through carefully curated community-oriented experiences that elevate the quality of life. By aligning with seasonal outdoor living trends, the event reinforces Qanat Quartier’s position as a vibrant, welcoming destination that encourages connection, walkability, and shared experiences.The initiative further supports UDC’s corporate commitment to enhancing everyday experiences, fostering inclusive communities, and creating destinations that seamlessly blend residential living with culture, leisure, and open spaces. Through such programmes, UDC continues to add value beyond real estate development, delivering meaningful lifestyle offerings that resonate with residents and visitors alike.As the master developer of The Pearl and Gewan Islands, UDC remains dedicated to shaping integrated, sustainable destinations that reflect global inspirations while responding to local lifestyles, strengthening Doha’s position as a dynamic urban and leisure hub throughout the year. 

The Public Works Authority (Ashghal) announced the completion of all works on the first package of the Roads and Infrastructure Development Project at Al-Egda, Al-Khor, and Al-Heedan.The project serves the new citizens’ land plots in the area, which is located west of Al-Bayt Stadium, specifically north of Al-Khor Coastal Road and Al-Egda Street, and west of Al-Heedan Street. The project serves the area through the construction of an internal road network and the provision of advanced infrastructure facilities that meet the needs of residents to keep pace with future urban expansion.The project engineer in the Northern Areas Section of the Roads Projects Department at Ashghal, Eng. Tamader Almas, explained that the authority implemented the roads and infrastructure project in Al-Egda, Al-Khor and Al-Heedan, as part of the country's comprehensive plan to develop infrastructure services, upgrade road networks in existing areas, and prepare and equip new land plots with all essential services to make them ready for residents and enable them to begin building their homes.She added the project serves 738 new land plots and aims to achieve significant improvements in the area to enhance the quality of life and facilitate traffic flow.Regarding the works carried out within the project, Tamader said the project provided a road network of 19km along with traffic safety elements such as street lighting systems and poles, directional signs, and road markings.The project also included the construction of a 24km sewage network, a 33km surface and groundwater drainage network, a 7km treated water network, and a 20km potable water network.New drainage pipes were laid, a new water flow distribution system was installed, and the system was connected to the main sewage network. Additionally, a 44,000-cubic-metre emergency rainwater storage tank was constructed to reduce water accumulation during the rainy season.Local materials and manufacturers were used in most of the project works, with the local component reaching 70% of the total materials used. Local Qatari materials used included lighting poles and lamps, drainage pipes, precast manholes, electrical cables, directional signs, and interlocking pavers. This is in line with Ashghal’s support for local manufacturers and the qualification initiative launched by the authority in 2017. 

QNB Group has announced a year of outstanding progress in talent development, professional learning, and capability-building achievements throughout 2025. In alignment with one of the bank’s core values—Fostering Career Development—QNB continues to champion a culture of continuous learning and professional growth across its local and international workforce.Throughout the year, QNB sponsored the completion of several professional certifications across a wide range of specialised fields, including but not limited to accounting, auditing, compliance, risk management, finance, information technology, anti-money laundering, and CIPD. These achievements reflect QNB’s commitment to supporting employees in obtaining globally recognised credentials that enhance their expertise and elevate the Bank’s professional excellence.2025 also marked the successful advancement of participants in the Emerging Leaders Program, who completed a comprehensive development journey designed to strengthen their leadership capabilities and readiness to assume future managerial responsibilities. Their accomplishments underscore QNB’s ongoing investment in preparing high-potential talent for leadership opportunities across the bank.In addition, QNB recognised the achievements of participants in the Kawader Programme, reflecting the bank’s commitment to empowering Qatari talent and supporting the nation’s long-term human capital development aspirations.QNB’s Learning & Development strategy continues to prioritise meaningful, high-impact development opportunities delivered through instructor-led training, digital learning, coaching, and on-the-job experiences. These initiatives reflect the bank’s strong commitment to building a future-ready workforce equipped with the capabilities required to support sustainable growth and long-term bank success.In recognition of the collective effort behind these achievements, QNB also expressed its appreciation to its strategic partners whose collaboration played a vital role in the success of its learning and development initiatives. The bank acknowledged the valuable contributions of the Ministry of Labour, Qatar Finance and Business Academy, HEC Paris in Doha, Qatar University, Doha University of Science and Technology, and Carnegie Mellon University in Qatar. These partnerships continue to support QNB in delivering high-quality development programmes, fostering knowledge exchange, and strengthening the professional capabilities of its workforce in line with national priorities and international best practices.

Qatar Charity (QC) has reached 21mn people in 2025 through humanitarian aid, development projects, and social care across nearly 70 countries. Qatar Charity delivered more than 14,000 development projects worth about QR925mn, benefiting over 11mn people worldwide. These included 1,489 food security projects reaching 17,490 individuals, 1,551 education and culture projects supporting 280,054 persons, and 1,825 economic empowerment projects assisting 43,023 people.The achievements also covered 432 social care projects benefiting 32,124 individuals, 286 housing projects serving 33,688 people, and 160 health projects reaching more than 7.8mn beneficiaries. Additionally, 8,233 water and sanitation projects improved access for over 2.3mn people, while 29 multi-service centres benefited 400,835 individuals.QC carried out 391 humanitarian interventions worth over QR645mn, benefiting nearly 10mn people. These efforts covered emergency relief, food aid, shelter, health, education, water, and livelihood support. QC’s humanitarian operations in 2025 focused heavily on crisis-hit regions, particularly Gaza. In Palestine overall, particularly in Gaza, the organisation carried out 61 interventions, benefiting about 5mn people at a cost of QR346mn. Among these was a major land-bridge aid initiative, which sent hundreds of trucks loaded with tents and relief supplies from Qatar through Jordan and Egypt into Gaza, reaching more than 200,000 individuals. In Sudan, QC carried out 17 humanitarian interventions in 2025, benefiting more than 370,000 people at a cost exceeding QR21mn. In Syria, the organisation implemented 61 interventions, reaching around 2mn people with an investment of QR55mn.The number of individuals sponsored by QC through its ‘Rafaqa’ initiative reached 224,200, including 198,411 orphans, 11,160 families, 8,086 students, 4,421 persons with disabilities, and 2,204 teachers, with total spending exceeding QR537mn. QC’s orphan care programmes included Ramadan Iftar, Zakat al-Fitr, Eid clothing, Udhiyah, Umrah trips, medical treatment, and Holy Qur’an education through the ‘Furqan’ programme.In a major step, the ‘Rafaqa’ initiative raised the sponsorship age to 23 years, allowing orphans to complete higher education or vocational training for a better future. In September 2025, QC opened a new office in Lebanon, bringing the number of field offices in its global network to 34, covering more than 70 countries through direct presence and strategic partnerships. In 2025, QC continued its journey of innovation and excellence, earning several awards. In October, the organisation was awarded first place jointly with Qatar Airways in the category of Best Digital Experience – Organisations & Corporates – recognising its tech solutions, such as the QC app, the ‘Al Aqraboon’ app, and Tap to Donate devices. 

Qatar continues to move confidently along a robust path of development and nation-building towards a bright future, ensuring that every citizen is equipped to excel, contribute meaningfully, and distinguish themselves at the highest level.National institutions remain committed to translating Qatar National Vision 2030 (QNV2030) into tangible outcomes, reflecting a sustained drive towards comprehensive and sustainable development.In recent years, the country has made significant progress in energy, infrastructure, education, healthcare and social welfare, while strengthening its position as an attractive investment hub in competitive sectors such as technology and tourism.Guided by the leadership’s enduring belief that “Qatar deserves the best from its citizens”, the nation has pressed ahead with major national projects, reinforcing its standing as a model of ambition and achievement.Economic indicators underscore this trajectory, highlighting steady growth, strong financial performance, and rising international reserves and foreign currency assets at the Qatar Central Bank by the end of 2024.Qatar’s sovereign credit rating has remained high among leading global credit rating agencies, reaffirming the resilience of the national economy and its status as a safe and stable destination for investment.On the global stage, Qatar ranked first in the Middle East and North Africa (MENA) region and 27th worldwide in the 2025 Global Peace Index, published by the Institute for Economics and Peace (IEP) in Australia, advancing two places from its 2024 ranking.The country has maintained regional leadership in the index from 2015 to 2025, achieving advanced global rankings and outperforming many developed nations.The index also ranked Qatar eighth globally and first in the Arab world among the safest and most socially secure countries, placing it within the world’s top ten.Qatar recorded another milestone by ranking ninth globally in the 2025 Global Competitiveness Report issued by the International Institute for Management Development (IMD) in Switzerland, marking its first entry into the top ten.The report assesses 67 economies based on more than 330 indicators across four pillars: economic performance, government efficiency, business efficiency, and infrastructure.Significant gains were recorded in business efficiency, with Qatar rising from 11th to fifth globally, reflecting reforms to enhance labour market flexibility, support entrepreneurship, and empower the private sector. The country maintained seventh place globally in both economic performance and government efficiency, while advancing three positions in infrastructure due to sustained investment in transport, education, healthcare, and digital systems.Qatar also ranked among the top 20 countries globally in the 2025 Global Digital Competitiveness Index, covering 69 economies. It rose from 26th in 2024 to 20th in 2025, in line with QNV2030 and the Third National Development Strategy (NDS3) 2024–2030, which place digital transformation and innovation at the core of national development.The country ranked 13th in Knowledge, 36th in Technology, and 14th in Future Readiness, reflecting strong human capital, advanced digital infrastructure, and adaptability to future demands.Qatar won three awards at the GCC e-Government Award 2025, held in the State of Kuwait, in recognition of outstanding government initiatives in digital transformation and smart services.In innovation, Qatar ranked 48th globally in the Global Innovation Index 2025 issued by the World Intellectual Property Organisation (WIPO), advancing 22 positions over six years from 70th to 48th, highlighting its sustained commitment to research, development, and innovation.The country led the Arab world and MENA region in the Numbeo Healthcare Index, ranking first regionally and 18th globally in the mid-2025 index, reflecting the high standard and continued advancement of its healthcare sector in line with NDS3.In food security, Qatar ranked second in the Arab world and 24th globally in the Global Food Security Index 2025, reflecting ongoing efforts to strengthen local production and reduce reliance on imports.Qatar secured 22nd place globally in the Global Soft Power Index 2025 issued by Brand Finance, highlighting its growing international influence.The country also achieved advanced rankings in public transport at global, Arab, and regional levels, according to the 2025 “Transport Report in the Middle East and North Africa” published by the International Association of Public Transport (UITP).During 2025, MWANI QATAR played a key role in strengthening maritime trade, handling more than 1.11 million standard containers (TEUs) during the first nine months of the year.Hamad Port achieved first place in the Gulf region for the first time and ranked 11th globally in the Container Port Performance Index 2024, issued by the World Bank in collaboration with S&P Global Market Intelligence.Meanwhile, Hamad International Airport expanded its annual passenger capacity to more than 65mn following the completion of its latest expansion project. It retained the title of best airport in the Middle East for the 11th consecutive year and was named the world’s best airport for shopping for the third consecutive year. 

The development of increasingly powerful models is central to the unfolding AI revolution. But this revolution has a second, equally important component: the adaptation and adoption of AI models across the economy, both to lower the cost of existing products and services, and to create new or improved products and services capable of advancing economic and social development. Whereas model development is happening largely in the United States and China, diffusion can and must take place everywhere.Overall, AI will follow a J-curve pattern. At first, there is a huge amount of investment – in areas like physical infrastructure, software, business-model adaptation, data consolidation, and human-capital development – which does not yield immediate benefits. During this period, there is downward pressure on productivity, broadly defined to include benefits not measured by conventional national income accounts.Then the technology’s value-creation potential kicks in, and the curve slopes upward. Since we haven’t yet reached this point, it is impossible to say exactly what this upswing will look like – the J-curve’s height and slope. By and large, investors seem to be betting on a massive payoff, but a distinct sense of uncertainty still permeates discussions about AI, and some predict that the technology will fall short of expectations, leading to a bust. Who turns out to be right will depend far more on diffusion than development.So far, AI diffusion has been uneven, with some sectors (especially technology, finance, and professional services) embracing the technology, and others (including large-employment sectors like health care and construction) lagging behind. While such disparities are not surprising at this point, their persistence would lead to a flatter J-curve, representing muted returns on today’s investments and delays in growth and productivity gains. Put differently, whether or not we currently have an AI investment bubble will be largely determined by the pattern and speed of diffusion in the next few years.Diffusion happens through multiple channels, the fastest of which is arguably software-as-a-service (SaaS) providers. Providers such as Google Search, Microsoft Office, Copilot by Notion, Salesforce, and Adobe are already embedding AI into their offerings. AI can also be incorporated into scientific processes relatively quickly. And with the major developers of large language and multimodal models providing application programming interfaces (APIs) that allow for the quick creation of tailored AI models, progress may pick up in other areas.Open-source models – so far seen more in China than in the US – create even more opportunity, because they enable increased specialization and competition, including from smaller firms and countries that lack the massive computing infrastructure needed for the largest models. But there are still barriers to entry: a reliable electricity supply, robust computing capacity, and accessible mobile-internet connectivity are prerequisites to broad adoption.Trade – especially of inputs like advanced semiconductors – also makes a difference. So does human capital: from advanced AI engineering and high-level strategic management to user-related skills, an economy needs to ensure access to an array of capabilities through education, reskilling, and labor mobility. The final piece of the puzzle is data. Where data systems are fragmented, incomplete, inaccurate, or inaccessible, training effective models will be slow, at best.While AI diffusion depends significantly on private-sector initiatives, policy frameworks and regulatory structures also matter. China’s leaders understand this. As Huawei founder Ren Zhengfei recently observed, China has adopted a practical approach aimed at using AI to address real-world development and economic challenges. So, while developing increasingly capable large models is a high priority, so is deploying AI broadly, in order to secure the rapid gains in service quality, efficiency, and productivity that will be needed to offset the effects of rapid population aging.China’s government is actively directing innovators toward these outcomes. Beyond encouraging the large tech platforms to build open-source models, China’s government has tasked them with developing or enabling applications in specific sectors, such as autonomous driving, health care, robotics (in manufacturing and logistics), supply-chain management, and green technologies. China’s government also regularly sponsors developer conferences and competitions.Such efforts have paid off. For example, China accounts for over 30% of total global manufacturing output. In 2024, China accounted for 54% of all robot installations globally. The country now boasts almost half the world’s installed robots – at just over 2mn. Relative to the US, China’s policy framework is much more engaged and geared toward providing direction with respect to applications and adoption across sectors in the economy. By contrast, US tech giants and well-funded AI startups are pushing the boundaries of large models, often in pursuit of artificial general intelligence and artificial superintelligence. While diffusion channels are open, their use is being left largely up to the private sector.That may work in a few sectors, like tech, finance, and professional services, with the resources and know-how to experiment and then adopt. But private actors alone are unlikely to address the factors inhibiting AI adoption in specific sectors, such as data fragmentation, capacity deficiencies, regulatory hurdles, and scale problems. The likely – and unnecessary – result is a two-speed pattern of diffusion, leading to subpar economic growth, negative distributional outcomes, and the erosion of the economic underpinnings of national security.When it comes to defence, the US government has long recognized that some state guidance is appropriate to ensure that private-sector innovation advances public goals. AI diffusion demands a similar approach. Something like this hybrid, active, pragmatic, and sector-specific approach is needed across a wide swath of the economy. Failure to do so will result in subpar economic growth, problematic distributional outcomes, and a weakening of the economic underpinnings of national security.When it comes to diffusion, watching, waiting, and hoping is not a strategy. —Project Syndicate(Michael Spence, a Nobel laureate in economics, is Emeritus Professor of Economics and a former dean of the Graduate School of Business at Stanford University and a co-author (with Mohamed A El-Erian, Gordon Brown, and Reid Lidow) of Permacrisis: A Plan to Fix a Fractured World (Simon & Schuster, 2023)). 

The Ministry of Education and Higher Education (MoEHE) has launched a series of seasonal student activity centres as part of its spring holiday programme for 2025. The initiative, which runs until December 31, aims to help students make productive use of their school break by developing skills, nurturing talents and strengthening personal and social development, the ministry said.  In a statement, the ministry explained that the centres are designed to provide a safe and supportive educational environment, while promoting national values, a sense of belonging and loyalty to the country. The programme also focuses on enhancing students’ academic, behavioural and social skills.  The activities are open to Qatari and resident students enrolled in government schools, as well as Qatari students attending private schools, aged between six and 18. Six centres have been selected across the country to ensure broad geographic coverage - three for boys and three for girls. **media[397336]**The boys’ centres are based at Khalifa Secondary School, Saad bin Muadh Primary School and Doha Preparatory School. The girls’ centres are located at Al Markhiya Primary School, Al Khor Secondary School and Sowda bint Zam’a Preparatory School.  The ministry highlighted strong co-operation with several state institutions to deliver a wide range of educational, health, sports and awareness programmes. The Ministry of Interior is participating through departments specialising in safety, traffic, community policing and human rights, while the Ministry of Endowments and Islamic Affairs is offering programmes that promote religious and moral values.  The Ministry of Public Health is also contributing through health awareness workshops and by providing nursing staff at the centres to respond to emergencies. In addition, the Ministry of Sports and Youth, youth centres, the Qatar Sports for All Federation, the Qatar Olympic and Sports Museum, the Social Development Center (Nama) and the Qatar Red Crescent are supporting the initiative with sports, recreational activities, training courses and workshops in handicrafts and practical skills. Officials said the programme reflects ongoing efforts to support students’ holistic development beyond the classroom.

Her Excellency the Minister of State for International Co-operation Dr Maryam bint Ali bin Nasser al-Misnad has held talks in Doha with Malawi’s Minister of Finance, Economic Planning and Development, Joseph Mwanamvekha. The meeting reviewed bilateral relations and explored ways to enhance co-operation, particularly in the areas of economic planning, sustainable development and capacity building. The two sides also discussed issues of mutual interest. 

The Ministry of Social Development and Family (MSDF) unveiled on Sunday the details of the Rawda Award for Excellence in Social Work.This came during a press conference attended by a contingent of national leaders, representatives of public agencies, civil society institutions, and media professionals engaged in social affairs.The Award represents the first official national Qatari award dedicated to honoring individuals, families, institutions, and key actors who have contributed with outstanding efforts and innovative, sustainable initiatives in service of the Qatari community.The award operates within an organized MSDF-led institutional framework, embodying the values of magnanimity, social responsibility, and active citizenship that characterize the State of Qatar.The award is a national initiative that intends to build an excellence culture in social work based on recognition, encouragement, and motivation within an evaluation system and accurate judging standards that ensure transparency and credibility, said CEO of the Award Abdulaziz Ibrahim Al Ishaq.Al Ishaq noted that HE Minister of Social Development and Family Buthaina bint Ali Al Jabr Al Nuaimi issued a ministerial decision appointing the Award's vice-chair and members of the Board of Trustees, in accordance with the provisions of Amiri Decision No. 16 of 2025, establishing the Rawda Award for Excellence in Social Work.He added that the decision designated Khalifa Essa Al Kubaisi as Vice-Chairman of the Board of Trustees, along with the appointment of representatives from relevant government entities, namely Nasser Abdulaziz Al Mugaisib, representing MSDF; Najla Faisal Al-Thani, representing the Ministry of Culture; Fawaz Abdullah Al Musaifri, representing the Ministry of Sports and Youth; Maryam Abdullah Al Muhannadi, representing the Ministry of Education and Higher Education; Najla Majid Al Khulaifi, representing the Council of Ministers Secretariat General; Saud Ahmed Al Buainain, representing the Government Communications Office; Rana Madi Al Hajri, representing the Audit Bureau; and Al Anoud Ali Al-Thani, representing the Administrative Control and Transparency Authority.Al Ishaq further elaborated that the decision encompassed the appointment of independent members with proven expertise and competence in the award's programs and initiatives, namely Dr. Sharifa Noaman Al Emadi, Abdulaziz Ibrahim Al Ishaq, and Fahad Mohamed Al Attiyah.This falls within the framework of enhancing the independence of strategic direction and consolidating the principles of governance, reflecting the principles of accountability, institutional integrity, and proactive leadership.This decision embodies the legal and institutional framework governing the award and reflects institutional integration among national entities, ensuring sound governance, impartial oversight, and the alignment of the Board of Trustees' work with the award's objectives and national mission, Al Ishaq underlined.Al Ishaq explained that the award comprises five main categories: individuals, families, non-profit organizations, the private sector, and media, noting that the total annual prize pool amounts to QAR 2.7 million, granted to the initiatives demonstrating the greatest impact and sustainability in serving the community.The official outlined the nomination mechanism, clarifying that a select group of experts specialized in social work, community initiatives, corporate social responsibility, and community media will be engaged to nominate eligible individuals, families, institutions, and projects for the award.This process, he said, relies on their professional expertise and direct role in monitoring initiatives that have a national impact.Al Ishaq added that the specialized nomination experts and relevant entities will submit to the Board of Trustees of the award the nomination lists, enclosed by explanatory reports detailing the justifications for each selection.The Board retains the right to request any supporting materials or additional documents, or to decline any nomination that does not meet the award criteria or falls outside the approved scope of authority, he highlighted.Al Ishaq also noted that the award represents a focal point between official and community efforts, serving as a national platform to honor generosity, exchange expertise, and build partnerships across various sectors.The award's executive team will, immediately following the conclusion of the conference, engage with the specialized nomination experts and relevant entities to submit their nominations for the first cycle of 2025, he remarked.In addition, Al Ishaq affirmed that the award is not limited to symbolic recognition alone, but rather represents a national call to adopt responsible institutional practices that keep up with the nation's developmental and social transformations.He emphasized that partnerships with the private sector and media constitute a fundamental pillar in the award's success and in disseminating its messages, with MSDF playing a pivotal role in launching this Award and exercising full oversight, considering it a national initiative aligned with its mandate and role in advancing the social work ecosystem and fostering community engagement in the State of Qatar.The overall framework of the award oversees its vision, policies, and standards, ensuring alignment with national strategies and the goals of Qatar National Vision 2030, particularly in the areas of human and social development, and fostering the principle of the transition from care to empowerment.It also supervises the governance of the award and its organizational structure, through the chairmanship of the Board of Trustees, the approval of the executive team and sub-teams- scientific, selection and admission, media, administrative, and financial- as well as the monitoring of evaluation and verification mechanisms, ensuring the highest levels of transparency, integrity, and fairness in selecting the winners.The Ministry's role further includes strengthening strategic partnerships with government entities, the private sector, civil society institutions, and media outlets, contributing to the expansion of the award's impact, promoting a culture of excellence and social responsibility, and encouraging social initiatives with sustainable impact.The award forms part of the MSDF-led national initiatives system, affirming its commitment to supporting institutional social work, recognizing humanitarian efforts, and empowering individuals and institutions to contribute effectively to community development and cohesion.The event concluded by affirming that the Award will contribute to building a national system that strengthens the culture of excellence in social work and highlights Qatar's leading role in sustainable development and enhancing social solidarity.

The Qatar-Kuwait Trade Mission held in Kuwait has concluded with the value of potential deals exceeding QR281mn, reflecting the Kuwaiti market’s interest in Qatari products and their competitiveness across industrial and consumer sectors.This was announced by Qatar Exports, powered by Qatar Development Bank (QDB), citing the participation of 35 Qatari companies representing a wide range of industrial and commercial sectors.The mission attracted strong interest from Kuwaiti companies and served as a strategic platform to strengthen trade ties between the two countries and explore new co-operation opportunities in an active market with growing demand for Qatari products and services.The business-to-business (B2B) meetings between Qatari companies and Kuwaiti importers, distributors, and wholesalers delivered promising initial outcomes. More than 360 B2B meetings were held, and over 400 visitors attended across the two-day event.Qatari participation reflected strong sector diversity, including building and construction materials, spare parts and vehicle services, paints and construction chemicals, electrical cables, chemical products, food, plastics and packaging, as well as oil and gas and paper products. The diversity enabled Kuwaiti companies to explore a broad selection of high-quality, competitive Qatari products.The mission comes amid steady growth in economic relations between Qatar and Kuwait. In 2024, bilateral trade reached approximately QR11.16bn, with a compound annual growth rate (CAGR) of 23% since 2019. Qatari exports to Kuwait also recorded significant growth, reaching QR8.2bn in 2024. This continued growth highlights strong opportunities to further expand cooperation in the future.Qatar Exports continues its efforts to help Qatari companies expand into regional markets. The mission marks another milestone in a series of successful trade missions aimed at opening priority markets for Qatar-based companies and supporting Qatari exporters through trade missions focused on networking and partnership building.The results achieved in Kuwait this year reaffirm Qatar Exports’ vital role in diversifying Qatar’s export base and strengthening the presence of national companies in GCC markets, in line with the Third National Development Strategy and Qatar National Vision 2030.