tag

Katara Cultural Village is set to welcome one of the Gulf’s anticipated theatrical productions this season as Thikra Artistic Production Company prepares to present the Kuwaiti comedy The Engineer of Public Taste from September 14 at the Drama Theatre.Produced and sponsored by Thikra, the play blends social comedy with heartfelt storytelling, delivering a family-friendly production that explores everyday life through humour, warmth, and relatable human experiences.Headlining the production is acclaimed Gulf actor Khaled al-Mudhaffar, joined by an ensemble cast that includes Iman Faisal, Khaled al-Ajirab, Abdullah al-Hammadi, Salman Kayed, and several other prominent theatre performers. The play is both written and directed by Abdulaziz Safar.Safar said the story centres on a young couple navigating one of life’s most emotional milestones as they eagerly await the birth of their first child. As excitement mingles with uncertainty, the couple encounters a series of humorous misunderstandings and unexpected situations as they prepare for the arrival of their baby. Amid moments of anxiety, anticipation, and joy, they dream about their child’s future, imagining that one day the youngster will grow up to become a “public taste engineer.”Built around a brisk narrative pace and sophisticated comedy, the production draws its humour from the familiar rhythms of family life, transforming ordinary moments into entertaining theatrical scenes. According to Safar, the play reflects Thikra’s commitment to bringing high-quality Gulf productions to Qatar, enriching the local entertainment landscape with performances that appeal to audiences of all ages.Beyond its comic moments, The Engineer of Public Taste carries a distinctly human dimension. Its themes of parenthood, hope, and family resonate across generations, portraying an experience that many have lived through — or are preparing to embrace. This emotional authenticity gives the production a universal appeal, allowing it to connect with audiences on a personal level while maintaining its light-hearted spirit.The production is expected to attract strong attendance from theatre enthusiasts across Qatar, buoyed by the popularity of its cast and the enduring success of Gulf theatrical and television productions. It also reflects the growing appetite for live performances in Doha, where audiences continue to embrace high-quality regional productions.With its blend of engaging storytelling, polished performances, and family-oriented entertainment, The Engineer of Public Taste promises to be a welcome addition to Qatar’s vibrant cultural calendar, further reinforcing Doha’s position as a leading destination for Gulf and Arab theatre. 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani met Wednesday at Lusail Palace with Chief Executive Officer of Russia's Rosneft Oil Company Igor Sechin, who called on His Highness to greet him during his visit to the country. They discussed cooperation in the field of energy and ways to develop it.

The Qatar Livestock Association (Anaam) has stressed that its recently signed memorandum of understanding (MoU) with the Widam Food Company does not oblige livestock owners and breeders to sell their sheep, goats or camels to Widam.Anaad chairman Mubarak Rashid al-Sahouti has said that participation in the arrangement as entirely voluntary and governed by supply, demand and mutually agreed market prices.The agreement, he added, is primarily designed to address a longstanding challenge facing some local livestock breeders, including finding reliable marketing channels and obtaining fair market prices for their production.Al-Sahouti emphasised that breeders who can market their livestock independently and achieve the prices they consider satisfactory remain free to continue doing so.The MoU, signed this month between Anaam and Widam, which operates Al Wakrah Central Abattoir and private abattoirs in Qatar, establishes a structured marketing channel for locally produced livestock.Under the arrangement, Widam will purchase livestock from participating breeders at prices agreed according to prevailing market conditions and subsequently market the animals to consumers through its sales network, applying an agreed profit margin.Al-Sahouti said that the initiative is particularly important for breeders who have local production but lack the necessary expertise, resources or market access to market their livestock themselves.Rather than replacing existing sales channels, the partnership provides an additional option for breeders who need assistance in reaching consumers.The locally produced sheep, goats and camels covered by the initiative will be offered through Widam's livestock yards at Al Wakrah Central Abattoir, Umm Salal Central Market, Al Shahaniya Central Abattoir and the Abu Nakhla sales area.For the first time under the expanded arrangement, locally produced meat and livestock will also be made available through Widam's electronic application, giving consumers an additional digital purchasing channel.The products are expected to be offered throughout the year, subject to availability, production seasons, livestock varieties and prevailing market prices.Anaam will serve as the co-ordinating link between breeders and Widam, helping identify available production and co-ordinate supplies according to the specifications and weights required by the market.The arrangement is, al-Sahouti said, therefore intended not simply to create another point of sale, but to connect local production more closely with actual consumer demand.According to the official, the concept was initially tested during Ramadan and Eid al-Adha, when demand for livestock and red meat traditionally rises significantly.The experience produced positive results and encouraged the two sides to move from a seasonal initiative toward a permanent, year-round marketing programme.The 2026 Eid al-Adha national initiative provides a useful indication of the scale of livestock demand in Qatar.The Ministry of Commerce and Industry (MoCI), in co-ordination with the Ministry of Municipality, allocated 12,500 head of livestock for the 2026 programme, covering both locally bred and imported animals.Widam reported that it had approximately 10,000 head of livestock available during the initiative to meet rising consumer demand.The government initiative also set the price of a locally bred sheep at QR1,000, equal to the price of an imported sheep, demonstrating the role of local livestock in national seasonal supply programmes.Animals were made available through Widam facilities in Al Shamal, Al Khor, Umm Salal, Al Wakrah, Al Shahaniya and Abu Nakhla, as well as through the company's electronic application.The new partnership comes against the backdrop of Qatar's long-running efforts to increase the contribution of domestic agricultural and livestock production to national food security. 

Aamal Company reported a net profit QR192.7mn in the first half of the year.Gross profit increased by 0.1% to QR262.1m in the period from QR261.8mn in H1 2025. Net capital expenditure increased by 35.6% to QR18.7mn from QR13.8mn in H1 2025. Gearing increased to 9.77% in H1 2026 from 2.93% in H1 2025.H1 2026 net profit was down 12.9% compared to QR221.3m in the same period last year. Earnings per share was down 12.9% to QR0.031 from QR0.035 in H1 2025. Total revenue decreased 1.9% to QR1,050.2mn compared to QR1,070.1mn in H1 2025. There were no fair value gains on investment properties year-on-year.Sheikh Mohamed bin Faisal al-Thani, vice chairman and managing director of Aamal, said: “Despite a challenging operating environment during the first half of 2026, Aamal continued to demonstrate the resilience of its diversified business model. The group maintained solid underlying operational performance across its portfolio, reflecting the strength of its businesses and disciplined approach to managing costs and capital.Looking ahead, we remain focused on executing our long-term growth strategy and are actively evaluating investment opportunities, particularly within the healthcare and industrial sectors. These opportunities are aligned with our strategic priorities and are intended to strengthen our portfolio, broaden our earnings base and create sustainable value for our shareholders.”Rashid bin Ali al Mansoori, CEO of Aamal, said: “Aamal’s diversified business model continued to demonstrate its strength, with positive performances across several businesses helping to offset these external pressures. In Property, Aamal Real Estate delivered strong revenue growth, supported by the addition of Aamal Tower and our continued investment in enhancing the portfolio.“Within Managed Services, MMS and Aamal Services both performed well, while Aamal Medical benefited from increased demand for medical equipment from government and private sector customers. In Industrial Manufacturing, Aamal Cement delivered a significant improvement in profitability, while Advance Pipes and Casts continued its encouraging turnaround, achieving substantial revenue growth.”The Industrial Manufacturing segment recorded a 2.6% increase in revenue to QR94.5mn, while net profit declined by 23.3% to QR25.3mn. The Trading and Distribution segment recorded a 3.9% decrease in revenue to QR727.4mn, while net profit declined by 7.5% to QR49.6mn. The Property segment recorded a 3.5% increase in revenue to QR176.0mn, while net profit declined by 6.9% to QR129.2mn.Revenue growth was supported by the expansion of Aamal Real Estate’s portfolio following the addition of Aamal Tower, while profitability reflected a softer contribution from City Center Doha and costs associated with the portfolio’s expansion.The Managed Services segment recorded a 6.0% increase in revenue to QR85.5mn, while net profit declined by 6.7% to QR9.0mn. Revenue growth was driven by a strong performance at Maintenance Management Solutions, while profitability was affected by a softer contribution from the Family Entertainment Centre.Aamal announced that a conference call to discuss the results will be held on Tuesday, July 28 at 2pm Doha time with the following details: Conference ID: https://us06web.zoom.us/j/87185553420. Meeting ID: 871 8555 3420.Dial-in numbers: +1 301 715 8592 US (Washington); +1 646 876 9923 US (New York); +44 208 080 6592 UK; and +44 330 088 5830 UK. Participants must join the event conference 5-10 minutes prior to the start time. 

Qatar Charity (QC) received a donation of QR100,000 from General Takaful Company in support of its humanitarian and development projects.The contribution reflects the company’s commitment to social responsibility and its continued support for charitable and humanitarian initiatives.The donation was received during a meeting at the QC’s headquarters, where chief executive Yousef bin Ahmed al-Kuwari welcomed General Takaful Company chairman Jassim al-Kuwari and general manager Faraj al-Omari in the presence of representatives from both sides.Al-Kuwari thanked General Takaful Company for its generous support, noting that contributions from private sector institutions play a vital role in strengthening humanitarian and development efforts.He said that such partnerships enable Qatar Charity to expand the reach of its projects and programmes and serve more vulnerable communities around the world.“We highly value this support, which reflects the spirit of social responsibility and the importance of effective partnership between private sector institutions and humanitarian organisations,” said al-Kuwari. “This contribution will further strengthen our ability to implement more projects with sustainable impact.”He also called on national companies and institutions to support Qatar Charity’s projects and campaigns, helping meet the needs of vulnerable groups and increasing the impact of charitable and development work worldwide.“Supporting Qatar Charity means supporting a well-established humanitarian mission that creates hope and makes a real difference in the lives of those in need,” al-Kuwari said. “We are proud to be part of this impact. Guided by our social responsibility, we affirm our continued support for Qatar Charity’s mission and humanitarian programmes, based on our belief that the private sector is a key partner in achieving development and promoting the values of solidarity and giving.”Al-Omari affirmed that the contribution stems from the company’s commitment to social responsibility and its keenness to support humanitarian and development initiatives that serve those in need and help improve their quality of life.“Through this contribution, we look forward to supporting its efforts to implement impactful projects that make a tangible difference for beneficiaries,” he said. “We also believe that partnership between private sector institutions and humanitarian organisations is a fundamental pillar for advancing sustainable development and consolidating the values of social solidarity.” 

The Doha Theatre Company has honoured the cast and crew of its acclaimed production “Under the Rubble”, for the collective effort that brought the play to life during the 38th Doha Theatre Festival. The recognition ceremony celebrated the artists, technicians and administrators whose dedication contributed to the production’s success at Al Mayassa Theatre, where the play was met with a strong audience turnout and enthusiastic engagement from theatre enthusiasts across Qatar. Attended by members of the Doha Theatre Company and the production team, the event reflected the company’s commitment to recognising the collaborative spirit that underpins every successful theatrical work. Participants were honoured for their artistic contributions and their role in delivering a production that reaffirmed theatre’s enduring ability to explore profound human and social issues through compelling storytelling. Speaking to reporters during the ceremony, company representatives described the tribute as a celebration of the teamwork, creativity and professionalism that shaped “Under the Rubble”. They praised the remarkable sense of unity among the production’s cast and crew, noting that months of intensive rehearsals, meticulous preparation and unwavering commitment culminated in a performance that resonated strongly with festival audiences. The company also highlighted the dedication demonstrated behind the scenes, emphasising that the achievements of any theatrical production extend far beyond the performers on stage. Technical specialists, production staff and administrators were recognised as essential partners in transforming the artistic vision into a fully realised theatrical experience. “Under the Rubble” offered audiences a thought-provoking exploration of resilience, hope and the human capacity to confront adversity. Through a powerful dramatic narrative supported by expressive performances, dynamic direction and striking visual design, the production examined the emotional and psychological dimensions of survival while underscoring the enduring strength of the human spirit. Members of the production team described their participation in the Doha Theatre Festival as an important milestone in their artistic careers. They noted that the festival provides an invaluable platform for creative exchange, professional development and healthy artistic competition, while fostering collaboration among theatre practitioners from across the region.They also stressed the importance of such cultural initiatives in strengthening Qatar’s theatrical movement, nurturing emerging talent and encouraging a new generation of artists to pursue creative excellence. The ceremony concluded as both a celebration of “Under the Rubble’s achievements and a reaffirmation of the Doha Theatre Company’s commitment to cultivating artistic excellence. By recognising the dedication of its members, the company reinforced the values of teamwork, creativity and cultural engagement that continue to drive the steady growth of Qatar’s vibrant theatre scene. 

A basic principle of corporate governance (CG) relates to the board of directors of the company, wherein the company shall be headed by an effective, collegial and informative board of directors. You need, as a board member or an executive in the company, to ask yourself, where do we (as a company) stand in this?To achieve the ultimate goal and rationale of corporate governance, all members of the board should understand their exact role and responsibilities stipulated, inter alia, in the company law, the articles a memorandum of association of the company, the corporate culture and the corporate governance code. The outcome of this in particular highlights that the role of the board is different from the role of the shareholders of the company (whose interests the board serves) and, also, the role of the officers at the different levels working in the company.In particular, members should understand the board’s fiduciary duties of care and loyalty to the company, the shareholders, the stakeholders and the community in general. All members of the board in each company are responsible both individually and collectively for performing these responsibilities, which cannot be transferred nor delegated to other persons.When a new board is appointed, the chairman of the board, assisted by the advisors of the company, should review the board’s role and duties with all members of the board, particularly covering the legal and regulatory requirements and the particulars stipulated in the code of corporate governance.The company should have a written appointment agreement with each member of the board which includes the director’s powers and duties and other matters relating to his appointment including his tenure, the time commitment envisaged, the committee’s assignment if any, the remuneration and expense reimbursement entitlement, and the access to independent professional advice when needed.The board should consider adopting a formal “Board Charter” or other statement in a legal document specifying matters which are reserved to the board, which should include but need not be limited to the specific items stated in the company law. An alternative is a formal statement or by-law stating the functions and authority delegated to the officers as mentioned in the company law.The board should be collegial and deliberative, to gain the benefit of each member of the board of directors’ judgment and experience. There is a great need to benefit from the knowledge, knowhow and the wisdom of each board member. The chairman should take an active lead in promoting mutual trust, open discussion, constructive dissent and support for decisions after they have been made. To achieve such goals, the board should meet frequently, more than the minimum required by law.All members of the board should attend the meetings, and the board should maintain informal communication between meetings. Unexcused absence is not welcomed as it may disturb the functions of the board and indicates that the person is not the type of those needed for efficient board of directors as stipulated in the Corporate Governance Code.Regarding attendance, more control measures are required and continuous absence could lead to termination of membership. In this, we believe that, perseverance and loyalty are necessary elements for consideration at the time of appointing each member on the board. It goes without saying, this includes independent directors, as well. Commitment and accountability rules reflect the effectiveness of the board and are essentially required and should be observed by members of the board, taking into account that they are supposed to excel and give good example to all related parties in the company, the shareholders and stakeholders.If you are a board member, you need to ask yourself where you stand in this and whether you are effective enough to make your board more efficient, as required for corporate governance purposes.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel.  

The Dividing City drew widespread praise from theatre practitioners, who lauded the production’s artistic vision, cast performances and collaborative theatrical execution, during a workshop at the 38th Doha Theatre Festival. The workshop, which took place following the Qatar Theatre Company performance at the Qatar National Convention Centre (QNCC)’s Al Mayassa Theatre, opened the floor for discussion of the play. Playwright and director Saad al-Borshid lauded the cast’s work, saying: “I am honoured to be commentating on the play The Dividing City. The performances in this particular play were exceptionally refined; even in moments of silence, there was an expression that conveyed the message being communicated through that silence.” Theatre artist Salem al-Gahwashi also commended the production, highlighting the integration of its creative elements. “The magic that Mohammed al-Mulla conveyed to us in this production was all-encompassing,” he said. “It is a play in which every aspect and dimension is complete, embodying the principle that theatre is a collective art form whose elements integrate to achieve a common purpose.” Written by Talib al-Dous and directed by Mohammed Yousef al-Mulla, who also oversaw the production’s visual design, The Dividing City presents a dramatic narrative in which personal ambitions and family disputes converge. At its core lies an inheritance conflict that evolves into a broader existential struggle, exposing the intricate relationship between power, fear and legitimacy. The story follows a protagonist confronted by repeated attempts to deny her unborn child the right to exist, while those around her become entangled in calculations driven by influence, greed and the fear of losing authority. As the narrative unfolds, characters shift between pursuing personal gain and seeking justice, creating a dramatic tension that drives the work forward. Rather than relying on direct storytelling, The Dividing City employs a theatrical language in which characters and events serve as metaphors for broader societal concerns. The production reflects on the consequences of power becoming an end in itself and uses dramatic irony to highlight the ethical contradictions that emer`ge when individual interests collide with professed values. Meanwhile, a critical symposium dedicated to the play Under the Rubble was held earlier. The discussion featured critic Dr Hanan Qassab and writer-director Fahad al-Kuwari. Dr Qassab commended the production’s direction and atmospheric staging, noting its effective portrayal of the realities of war. She praised the work’s artistic maturity and clear visual vision, while also expressing reservations about the realism of certain scenes and aspects of the scenography. Al-Kuwari meanwhile noted that the play’s dramatic structure faced procedural and technical challenges. He said the work addressed a range of themes spanning women’s issues, politics, and social concerns, while also incorporating ideological dimensions that recurred throughout the text and the dramatic framework.

Qatar General Insurance & Reinsurance Company (QGIRCO) has received the ‘Most Innovative Motor Insurance Company in Qatar 2026’ award from the Global Business Outlook.The award honours QGIRCO’s continued investment in digital transformation, making online motor insurance one of the fastest and most affordable options in the Qatari market.QGIRCO has reimagined the insurance journey by launching a fully digital platform that allows customers to get quotes and issue policies within minutes. By integrating advanced OCR (Optical Character Recognition) technology and e-Data - an integrated database that provides all essential vehicle data, including its estimated value - the platform automatically extracts data from uploaded vehicle documents. This automated workflow eliminates manual paperwork, slashes processing times, and delivers a seamless customer experience.Aimen Azara, Group CEO of QGIRCO, said: “This recognition is a testament to our commitment to making insurance simpler, faster, and more accessible in Qatar. Our motor platform combines OCR and e-Data to transform a traditionally time-consuming task into a fast, intuitive experience completed in minutes. We are proud that our digital capabilities allow us to maintain top-tier service standards, reinforcing our vision to be a digitally advanced, customer-centric insurer in the region.”The accolade reflects QGIRCO’s broader strategy to modernise operations across underwriting, claims, and customer service. As market expectations evolve, QGIRCO remains dedicated to developing innovative solutions that simplify insurance and deliver greater value to policyholders across Qatar.Established in 1979 and listed on the Qatar Stock Exchange since 1997, QGIRCO is one of the most established and trusted insurers in Qatar, offering comprehensive insurance and reinsurance solutions to individuals, institutions, and corporate clients.Its diverse portfolio encompasses motor, property, marine, health, travel, life, and general insurance products, alongside specialised services in takaful, real estate, and investment management through its subsidiaries.Through continuous investment in technology and innovation, QGIRCO remains focused on delivering reliable, future-ready protection and exceptional customer experience. 

Aamal Company has reported net profit of QR90.7mn in the first quarter (Q1) of 2026, translating into earnings-per-share of QR0.014.The company's total revenues amounted to QR464.8mn in Q1-2026.However, net earnings and revenues shrank 11% and 19.9% respectively in January-March 2026 on an annualised basis.“Aamal’s results for Q1-2026 reflect a challenging period, with declines in revenue and net profit driven largely by strong competition and unfavourable market developments within the trading and distribution segment," said Rashid bin Ali al-Mansoori, chief executive officer.Nonetheless, he said, the broader performance highlights the resilience of the company’s underlying operations at a time of notable uncertainty, underpinned by continued delivery against strategic priorities and a disciplined focus on execution across the group.In property, the group recorded revenue growth supported by the addition of Aamal Tower to its portfolio and the continued resilience of City Center Doha, where revenues were "stable" and tenant demand remained "supportive", he said.In trading and distribution, performance was principally affected by the healthcare sector’s ongoing shift towards generic medicines, which impacted Ebn Sina Medical, alongside a more competitive market environment, al-Mansoori said.Aamal Medical was however able to deliver strong growth in both revenue and profitability, while in managed services; Maintenance Management Solutions and Aamal Services presented a good performance, helping to partially offset softer contributions elsewhere in the segment.In the industrial manufacturing, the performance was shaped by a mix of operational and market factors. Aamal Readymix and Senyar Industries were affected by pricing pressure and project delivery delays, while Aamal Maritime’s results reflected the dry-docking of one vessel and softer global shipping rates. Aamal Cement was however able to deliver a notable improvement in profitability.“Looking ahead, the near-term outlook has become less certain in light of current regional developments. We remain highly attentive to the evolving geopolitical environment, but we are confident in the resilience of Aamal’s diversified business model and in the ability of our management teams to navigate potential challenges and continue delivering sustainable growth for our stakeholders,” said al-Mansoori.Sheikh Mohamed bin Faisal al-Thani, vice-chairman and managing director of Aamal, said Aamal’s Q1 results reflect a softer period for the group, with lower revenue and net profit year-on-year."While performance during the quarter was affected by challenging market conditions in certain areas, we remain confident in the underlying strength, resilience and long-term direction of the business. Aamal continues to benefit from a diversified model, high-quality assets and established market positions across a range of sectors," he said.Looking ahead, the group is hopeful the near-term environment would become more encouraging and for current regional developments to stabilise."Nevertheless, we remain confident Qatar’s stability and economic strength as well as in Aamal’s ability to navigate evolving conditions with discipline and resilience. Grounded in the group’s diversified foundations, clear strategic direction and enduring focus on long-term value creation, we are confident that Aamal remains well placed to navigate evolving conditions and to continue generating sustainable prosperity for all stakeholders,” according to him.The group's net capital expenditure increased by 15.8% year-on-year to QR7.6mn and gearing rose to 7.01% in the review period. 

Al Mahhar Holding Company, one of the leading services and specialised products providers to the energy and infrastructure sectors in Qatar, has reported net profit of QR15.1mn in the first quarter (Q1) of 2026, a 17.7% increase on an annualised basis.The improvement was driven by higher contributions from equipment rental and servicing revenue, which carries comparatively higher margins; a reduction in slow moving inventory; enhanced internal efficiencies; and lower finance costs, its spokesman said.The company's net profit margin improved to 6.3% from 5.4% the prior year period, supported by internal efficiencies and disciplined cost management."The improvement in our margins reflects the quality of our team and the growing contribution of our service and rental activities. Qatar’s energy sector continues to present meaningful opportunities for the group, and we remain focused on executing our long-term plan with discipline and purpose,” said Al Mahhar’s chairman, Fahad Alfardan.Al Mahhar generated QR238.7mn in revenue in Q1-2026, broadly in line with the same period last year, despite logistical challenges affecting the supply of equipment and materials during the quarter.This was supported by strong growth in service income and equipment rental, which offset a decline in equipment and spare parts sales.Equipment and spare sales remained the main contributor, accounting for 77.5% of total revenue, down from 82.1% the previous year; followed by service income at 15.3% and equipment rental at 7.2%, both of which increased their share of revenue against the prior year.The company remains in a strong financial position, with total assets at QR696.1mn at the end of March 31, 2026, up from QR651.9mn as of December 31, 2025.During Q1-2026, Al Mahhar completed the divestiture of its 49% stake in Al Mahhar Al Kuwaitiyya for Light and Heavy Equipment and Machines, following approval by the extraordinary general assembly on December 17, 2025.The transaction forms part of the company’s internal reorganisation of its Kuwait operations, pursuant to which operating activities have been consolidated under Petrotec Kuwait. The company continues to participate in the Kuwait market through its 49% interest in Petrotec Kuwait. 

BitDelta, a fintech company, today informed that BitDelta India has commenced operations. Group CEO Dr. Demetrios Zamboglou is in India, engaging with stakeholders and participating in industry discussions.India continues to see growing participation across financial markets, with increasing interest among both new and experienced investors. During his visit, Dr. Demetrios Zamboglou, Group CEO of BitDelta, engaged with industry participants and stakeholders. “India represents an important market in the global financial landscape,” said Dr. Demetrios Zamboglou. “Our focus remains on building responsibly, with strong governance, secure digital infrastructure, and a commitment to transparency and user-centricity, enabling users to engage with modern financial markets with greater confidence.”India continues to see increasing participation in digital assets, with growing interest among both new and experienced users. There is a stronger focus on trust, regulatory clarity, and security as participation continues to grow. This trend is expected to sustain as the market evolves and matures further.About BitDeltaBitDelta is a fintech company designed to meet next-generation expectations, with a security-first approach tailored for modern investors seeking clarity, control, and credibility in their investment journey.Built on transparency, robust security, and institutional-grade infrastructure, BitDelta enables retail and professional users to access global financial markets through a platform engineered for performance, reliability, and trust. Combining regulatory discipline with product innovation to support informed participation and long-term engagement.About Dr. Demetrios ZamboglouDr. Demetrios Zamboglou is a globally recognised leader in digital assets and regulated financial markets, with over two decades of experience spanning institutional trading, risk governance, and executive leadership across Europe, the Middle East, and international markets.As Group Chief Executive Officer of BitDelta, he leads the firm’s global strategy and expansion, with a clear focus on building an institutionally anchored and and innovation-driven financial institutional. Under his leadership, BitDelta is strengthening its offering through deep liquidity, operational resilience, and disciplined governance.An engineer by training, Dr. Zamboglou holds a PhD in Behavioural Finance from King’s College London, with research supported by leading global institutions including Amazon, Microsoft, and MIT. He has further strengthened his expertise through advanced programmes in finance, marketing, and leadership at Cambridge Judge Business School, Harvard Business School, and NYU Stern. He also holds the CISI Investment Compliance Diploma and is CySEC Advanced certified.Recognised by Forbes in its Top 100 Europe Leaders edition and named among Arabian Business’s 40 Under 40 in the MENA region, Dr. Zamboglou brings a distinctive combination of technical depth, regulatory insight, and strategic clarity to the evolving digital asset ecosystem.