tag

Public and private sector organisations across Qatar are pivoting from conceptual discussions on artificial intelligence (AI) towards the practical realities of enterprise deployment, data governance, and operational execution. The strategic pivot comes as regional entities seek to align emerging technology projects with national growth frameworks while establishing baseline controls for data usage and decision-making, according to Rahul Arya, CEO and managing partner for Artefact Middle East, Southeast Asia & India. Addressing industry leaders at the AI Connect Summit Monday in Doha, Arya noted that local businesses are now prioritising practical implementation. “What stood out in Doha is the focus on moving from discussions about AI to where it can actually be put to work. Organisations are looking at practical questions around data, use cases and implementation. “That is where Artefact’s experience can help. Artefact AI Connect Doha provided a space for those conversations, where we could share lessons from our work with organisations and hear the perspectives of leaders here in Qatar,” Arya said.The summit examined how AI is changing operational workflows and service delivery models across key sectors in Qatar. Attendees focused on identifying sector-specific use cases, strengthening decision-making processes, and boosting public-sector efficiency. Technical discussions during the event highlighted the necessity of maintaining system accuracy, verifying data processing locations, and defining legal authority before launching automated workflows. Bassam Fadol, Chief Digital Services at malomatia, pointed out that enterprise digital systems require continuous oversight to remain compliant when regulatory policies evolve. Fadol said, “Our experience designing and running government systems in Qatar shapes how we approach AI. We start with who retains decision authority, where data is processed, and how the system stays correct when policies change. “Our partnership with Artefact combines that experience with their data and AI expertise. We build the controls that make these systems trustworthy in everyday use. Our responsibility does not end at go-live.”French ambassador Arnaud Pescheux noted that international partnerships in data and technology are playing an expanding role in driving cross-border innovation and strategic collaboration across the region. Pescheux said, “By bringing its global experience and AI expertise to Doha, Artefact is demonstrating how innovation can create new opportunities, new sources of value and strengthen strategic partnerships across the region. It also reflects the growing momentum of France-Qatar cooperation in technology and innovation fields.”The movement towards operational execution aligns with broader national efforts under Qatar’s Digital Agenda 2030, which targets a QR40bn cumulative economic impact and the creation of 26,000 jobs in the information and communications technology sector by 2030.

The Ministry of Commerce and Industry, in cooperation with Qatar Development Bank (QDB) have organized a workshop on governance, risk management, and compliance.The event was attended by private sector representatives, entrepreneurs, and small and medium-sized enterprise (SME) owners, the Ministry has said.It has added that the workshop is part of its joint efforts together with QDB to raise awareness of the importance of adopting best practices in governance, risk management and compliance, and fostering an investment environment conducive to business growth and investment attraction.This should contribute to diversifying the national economy and enhancing its competitiveness and sustainability, the Ministry of Commerce and Industry has said.The workshop has covered a number of specialized topics, enabling participants to gain a better understanding of the concepts of governance, risk management and compliance, and the importance of integrating them to support business sustainability.It has also introduced participants to the roles and responsibilities of relevant stakeholders, accountability mechanisms, and sound decision-making practices, while providing them with a practical approach to identifying and assessing risks.Participants have learned about the key requirements for ensuring that SMEs comply with applicable laws and regulations, as well as ways to translate the principles of governance, risk management and compliance into an integrated corporate framework, with the aim of enhancing institutional performance and building successful and sustainable investment partnerships.The workshop is part of the Ministry's series of ongoing workshops and initiatives seeking to enhance the performance of the private sector and SMEs and supporting higher levels of efficiency, transparency and sustainability, in line with the objectives of the Qatar National Vision 2030. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) concluded the second edition of the AI Executive Leadership Programme, dubbed “AI Business Strategy & Innovation,” held at the Insead Europe Centre in Fontainebleau, France, from September 14 to 16, in collaboration with Microsoft and Qatar Digital Academy. Held over three days, the programme brought together 24 leaders representing 17 government entities. It enabled participants to move from a general understanding of artificial intelligence to strategically assessing its opportunities, identifying priority use cases, aligning them with institutional objectives, and building the case for their implementation. It also addressed implementation, data, governance, risk management, and organisational change requirements, supporting the responsible adoption of AI. The programme drew practical projects and challenges reflecting the realities of the participating institutions. Participants applied frameworks and tools to assess opportunities based on expected value, feasibility, data readiness, and institutional readiness. The Programme also provided access to global expertise and best practices and enabled participants to exchange experiences with leaders from multiple entities and sectors. The Programme’s value extends beyond its conclusion through the transfer of acquired knowledge and expertise to working teams and their translation into practical practices, initiatives, and projects within government entities. This helps enhance performance, improve services, support decision-making, and foster innovation. Duha al-Buhendi, director of the Digital Society and Digital Competencies Department at MCIT, said: “Qatar Digital Academy plays a pivotal role in supporting digital transformation and building a skilled and empowered digital workforce capable of driving innovation. This edition continues the Academy’s efforts to develop specialised programmes and initiatives that respond to the needs of government entities and rapid technological advancements, while strengthening the skills of leaders and national talent across sectors and professional levels. “The collaboration with Insead Executive Education and Microsoft also reflects the importance of strategic partnerships and continuous knowledge exchange in enhancing the government sector’s readiness for an AI-enabled future and supporting the Digital Agenda 2030 objective of building a future-ready workforce.” The programme’s outcomes reflect Qatar’s strategic focus on investing in human capital as a fundamental pillar of Qatar National Vision 2030. By preparing leaders and professionals to deploy AI and advanced technologies effectively and responsibly, the programme contributes to building an integrated digital society and a diversified economy based on knowledge and innovation. 

The Qatar Football Association (QFA) believes that the strength and unity of Asian football depend upon open consultation, mutual respect and sound institutional governance, stressed QFA President, HE Sheikh Hamad bin Khalifa Al-Thani."Our recent correspondence with the Asian Football Confederation raises an important but straightforward question concerning the processes through which positions are taken in the collective name of AFC Member Associations", His Excellency said in a press statement published on QFA's website.This is not a question of personalities, nor of whether individual associations agree or disagree with the substance of any particular position. It is about ensuring that the voices of Member Associations are appropriately heard when Asian football speaks collectively, His Excellency added.He further emphasised that QFA raises these concerns in a constructive and brotherly spirit, with respect for the AFC and its leadership, and in the shared interest of strengthening the governance, unity and credibility of Asian football. 

A basic principle of corporate governance (CG) relates to the board of directors of the company, wherein the company shall be headed by an effective, collegial and informative board of directors. You need, as a board member or an executive in the company, to ask yourself, where do we (as a company) stand in this?To achieve the ultimate goal and rationale of corporate governance, all members of the board should understand their exact role and responsibilities stipulated, inter alia, in the company law, the articles a memorandum of association of the company, the corporate culture and the corporate governance code. The outcome of this in particular highlights that the role of the board is different from the role of the shareholders of the company (whose interests the board serves) and, also, the role of the officers at the different levels working in the company.In particular, members should understand the board’s fiduciary duties of care and loyalty to the company, the shareholders, the stakeholders and the community in general. All members of the board in each company are responsible both individually and collectively for performing these responsibilities, which cannot be transferred nor delegated to other persons.When a new board is appointed, the chairman of the board, assisted by the advisors of the company, should review the board’s role and duties with all members of the board, particularly covering the legal and regulatory requirements and the particulars stipulated in the code of corporate governance.The company should have a written appointment agreement with each member of the board which includes the director’s powers and duties and other matters relating to his appointment including his tenure, the time commitment envisaged, the committee’s assignment if any, the remuneration and expense reimbursement entitlement, and the access to independent professional advice when needed.The board should consider adopting a formal “Board Charter” or other statement in a legal document specifying matters which are reserved to the board, which should include but need not be limited to the specific items stated in the company law. An alternative is a formal statement or by-law stating the functions and authority delegated to the officers as mentioned in the company law.The board should be collegial and deliberative, to gain the benefit of each member of the board of directors’ judgment and experience. There is a great need to benefit from the knowledge, knowhow and the wisdom of each board member. The chairman should take an active lead in promoting mutual trust, open discussion, constructive dissent and support for decisions after they have been made. To achieve such goals, the board should meet frequently, more than the minimum required by law.All members of the board should attend the meetings, and the board should maintain informal communication between meetings. Unexcused absence is not welcomed as it may disturb the functions of the board and indicates that the person is not the type of those needed for efficient board of directors as stipulated in the Corporate Governance Code.Regarding attendance, more control measures are required and continuous absence could lead to termination of membership. In this, we believe that, perseverance and loyalty are necessary elements for consideration at the time of appointing each member on the board. It goes without saying, this includes independent directors, as well. Commitment and accountability rules reflect the effectiveness of the board and are essentially required and should be observed by members of the board, taking into account that they are supposed to excel and give good example to all related parties in the company, the shareholders and stakeholders.If you are a board member, you need to ask yourself where you stand in this and whether you are effective enough to make your board more efficient, as required for corporate governance purposes.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel.  

His Excellency Qatar's Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali Al Mannai held a series of bilateral meetings on Wednesday with ministers and heads of international organizations on the sidelines of the Global Dialogue on AI Governance, currently underway in Geneva.His Excellency met with Minister of Communications and Information Technology of the Kingdom of Saudi Arabia Eng. Abdullah bin Amer Al Swaha, Minister for Digital Transformation and Government Modernization of the Federal Republic of Germany Dr. Karsten Wildberger, and Minister of State for Technology and Artificial Intelligence of the Republic of Lebanon Dr. Kamal Shehadeh. The discussions focused on enhancing cooperation in digital transformation and artificial intelligence, as well as exchanging expertise in digital technologies, innovation, and the modernization of government services.HE the Minister of Communications and Information Technology also held meetings with Minister of Justice and Digital Affairs of the Republic of Estonia Liisa-Ly Pakosta, Minister of State for Trade Promotion, Artificial Intelligence and Digital Transformation is Niamh Smyth of the Republic of Ireland Niamh Smyth, and Minister for Digital Development and Information of the Republic of Singapore Josephine Teo. The meetings reviewed best practices in digital government and the development of e-government services, and explored opportunities for cooperation in the digital economy and artificial intelligence, as well as ways to strengthen partnerships in digital infrastructure and innovation.HE Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali Al Mannai also met with Secretary-General of the International Telecommunication Union (ITU) Doreen Bogdan-Martin to discuss cooperation in support of international efforts to advance the governance of digital technologies. He also met with UN Special Envoy for Digital and Emerging Technologies Amandeep Singh Gill to review the latest developments in AI governance and emerging technologies.The meetings offered an opportunity to explore ways to enhance cooperation in the areas of digital transformation, AI governance and digital infrastructure, while promoting the exchange of expertise and expanding bilateral partnerships.HE Permanent Representative of the State of Qatar to the United Nations Office at Geneva Dr. Hend Abdulrahman Al Muftah attended the meetings. 

Qatar Tuesday announced the launch of the Global Alliance for AI Ethics (GAAIE) during its participation in the inaugural session of the United Nations Global Dialogue on AI Governance held here.  The Alliance represents a significant step towards strengthening international co-operation in AI ethics and advancing responsible governance frameworks for artificial intelligence.  The announcement was made by His Excellency Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali al-Mannai during the High-Level Government Session held under the theme "Harnessing the Benefits of AI for All through Inclusive and Interoperable Approaches", in the presence of Her Excellency Permanent Representative of Qatar to the United Nations Office in Geneva Hind Abdulrahman al-Muftah.  The Global Alliance for AI Ethics (GAAIE) is an initiative launched by Hamad bin Khalifa University (HBKU), a member of Qatar Foundation, to foster a multi-stakeholder global dialogue on AI ethics.  The Alliance seeks to ensure that diverse ethical values and cultural traditions contribute to the development of international technical and regulatory frameworks, while amplifying perspectives and experiences from across the world in global AI governance discussions.  Al-Mannai stressed that AI governance was a shared responsibility, stating: "Qatar remains committed to contributing to a global consensus that ensures artificial intelligence is safe, trustworthy, and responsible, while delivering tangible benefits to all countries and societies." During his address, the minister outlined three key priorities for advancing more effective global AI governance: bridging gaps in computing infrastructure, data, and talent; promoting interoperability across AI governance frameworks; and ensuring that human rights and meaningful human oversight remain at the core of building public trust in AI systems.  He further highlighted that Qatar's approach to artificial intelligence builds on its national experience and was guided by Qatar National Vision 2030 and the National AI Strategy, through sustained investment in digital infrastructure, computing capacity, scientific research, and regulatory frameworks that foster trust in emerging technologies.  The United Nations Global Dialogue on AI Governance brings together governments, international organisations, and key AI stakeholders from around the world to strengthen international co-operation and advance more inclusive and responsive governance frameworks capable of keeping pace with the rapid evolution of artificial intelligence.  The launch of the Global Alliance for AI Ethics (GAAIE) marks one of the key outcomes of Qatar's participation in the Dialogue and reflects the country's commitment to advancing more inclusive and responsible global AI governance, strengthening international co-operation, and promoting the use of artificial intelligence in support of sustainable development, in line with Qatar National Vision 2030.

ICC Qatar recently concluded its high-level two-day webinar titled ‘Navigating the Geopolitical Crisis: Legal, Governance, ESG Compliance & Risk Priorities for Qatar’s Private Sector’. The webinar brought together more than 200 participants representing banks, law firms, embassies, real estate and construction companies, and consulting firms, as well as legal and governance experts, senior executives, board members, and risk professionals.  Sheikha Tamader al-Thani, secretary general of ICC Qatar, said: “We are pleased to convene this timely discussion as the region continues to experience significant geopolitical developments. These evolving dynamics present a range of challenges for the private sector, particularly in navigating legal complexities, regulatory expectations, ESG considerations, and operational risks.” She added: “The evolving geopolitical environment requires businesses to review contracts, legal exposure, and cross-border obligations, while ensuring strong compliance, governance, and risk management frameworks. In times of uncertainty, ESG responsibilities and business continuity planning become even more critical to maintaining stability and resilience.”  Discussions addressed the legal, regulatory, and operational challenges currently facing businesses in Qatar and the wider Gulf region. Throughout the event, Mashael al-Sulaiti, founder and chairperson of Mashael Al Sulaiti Law Firm, and Elena Athwal, founder and CEO of ICELIS Global, highlighted the critical need for businesses to review contractual clauses, particularly force majeure and material adverse change provisions, to understand their legal position and available remedies clearly.  They also stressed the importance of strengthening board oversight, ensuring compliance, and maintaining transparency in disclosure practices. “We gave businesses a clear framework for action, identifying the applicable laws, understanding the obligations that arise, and taking immediate steps to protect their position.  At the board level, this means moving from passive awareness to active oversight; risks must be identified, challenged, documented and managed within a disciplined governance framework,” stated al-Sulaiti.  The speakers emphasised the importance of proactive risk assessment, robust contractual review, ESG considerations, and strengthened internal governance frameworks to ensure resilience and compliance during periods of uncertainty.  They also provided insights into key disruptions affecting the business landscape, including global trade and supply chain challenges, heightened counterparty and sovereign risks, contractual uncertainties, and evolving regulatory expectations. “ESG during a crisis is not a reporting exercise. It is evidence preservation for legal remedies,” said Athwal. Furthermore, the speakers underscored the necessity of closely monitoring regulatory developments and maintaining open communication with supervisory authorities.  They also emphasised the importance of reassessing insurance coverage and addressing potential gaps, particularly in high-risk or conflict-affected jurisdictions.

A basic principle of corporate governance (CG) relates to the board of directors of the company, wherein the company shall be headed by an effective, collegial and informative board. Herein, if you are a board member, you need to ask yourself, where do we stand in this? To achieve the goal, all members of the board of directors should understand the role and responsibilities of the board as stipulated in the “Company Law”, the relevant articles and memorandum of association of the company, the board charter, the corporate culture and the corporate governance code. This stand or mission, in particular, highlights that the role of the board of directors is different from the role of the shareholders of the company (whose interests the board serves) and, also, the role of the executives officers working in the company. In particular, members of the board of directors should fully understand the board’s fiduciary duties of care and degree of loyalty to the company and the shareholders. Members of the board of directors are responsible both individually and collectively for performing these responsibilities, which cannot be transferred or delegated to other persons in the company. When a new director is appointed, the chairman of the board assisted by the legal advisor and compliance officer of the company, should review the board’s role and duties with all members of the board of directors, particularly covering the legal and regulatory requirements and the code of corporate governance. The company should have a written appointment letteragreement with each member of the board of directors including the powers and duties of the director in addition to other matters relating to his appointment including his term, the time commitment envisaged, the committee assignment if any, his remuneration and expense reimbursement entitlement, and his access to independent professional advice when and if needed. The board of directors should consider adopting a formal board “charter” or other statement specifying matters which are reserved to it, which should include, but need not be limited to the specific items stated in the Company Law. An alternative is a formal statement or by-law stating the functions and authority delegated to the officers as mentioned in the Company Law. The board of directors should be collegial and deliberative for the sake of gaining the benefit of each member of the board, its judgment and experience. The chairman should take an active lead in promoting mutual trust, open discussion, constructive dissent and support for decisions after they have been made. The board of directors should meet frequently, usually more than the minimum required by law. All members of the board of directors should attend the meetings, and the board should maintain informal communication between meetings. Unexcused absence(s) is not welcomed as it may disturb the functions of the board of directors and indicates that the person is not the type of those needed for an efficient board directorship as stipulated in the corporate governance code. Regarding attendance, more control measures are required and continuous absence could lead to termination of membership. Commitment and accountability reflect the effectiveness of the board and are essentially required and should be observed by all members of the board of directors, taking into account that they are supposed to excel and give good example to all related parties in the company, the shareholders and community stakeholders. If you are a board member, you need to ask yourself where you stand in this and if you are effective enough to make the board more effective, as required for corporate governance purposes. An active role by each board member will lead to the best corporate governance results.Dr AbdelGadir Warsama Ghalib is a corporate legal counsel. Email: [email protected] 

Malaysia's anti-corruption agency said Wednesday it was probing alleged abuse of power, fraud and governance issues linked to a 1.11bn ringgit ($280mn) deal between the Malaysian government and British chip giant Arm Holdings.The Southeast Asian country, which is one of the world's top chip exporters, signed an agreement with the firm last March to boost production of high-end semiconducters, as the US-China tech trade war shook global markets."We have summoned a total of 12 witnesses so far from various government agencies, especially from the economy ministry, Malaysia's investment development authority and also from the trade ministry and several other agencies," Malaysia’s Anti-Corruption Commission (MACC) chief Azam Baki said.A former minister was one of those called in to give a statement, Azam said, refusing to name the individual.Rafizi Ramli was Malaysia's economy minister at the time, while Tengku Zafrul Aziz held the investment, trade and industry minister portfolio.Malaysia is a key player in the vital chips sector but has been largely focused on packaging, assembly and testing services — the lower end of the market.The Arm Holdings agreement will see the Softbank-owned firm provide chip designs and other technology to Malaysia, helping the nation shift into more value-added production, such as wafer fabrication and integrated circuit design.Malaysia said at that time it would pay $250mn over a decade to receive support from the British company."We will investigate this matter in a fair and professional manner," Azam said, adding that more witnesses will be summoned to assist the probe.Malaysia's semiconductor exports were valued at 387.98bn ringgit ($87.48bn) in 2024, the Malaysia External Trade Development Corp said, making the country one of the world's top 10 chip exporters.Malaysia's northern island of Penang, home to a number of facilities, is often dubbed the country's Silicon Valley.Prime Minister Anwar Ibrahim announced plans in April 2024 to build a massive semiconductor design park, an effort to move the country beyond chips production. 

Qatar Chamber recently organised a five-day training course on ‘Certified Compliance Expert in Accordance with FATF Standards’, attracting wide participation from specialists across various sectors in the country.The course was delivered by counselor Kamal al-Awrani, a financial expert with over 35 years of experience in governance, auditing, and compliance. It covered several topics including global compliance trends, anti-money laundering and counter-terrorist financing measures, the latest RegTech technologies, and the use of artificial intelligence in monitoring.The programme concluded with practical workshops designed to enhance participants’ professional competencies, aligning their skills with both international standards and local legislation. 

His Excellency Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, Prime Minister and Minister of Foreign Affairs, Monday inaugurated the first edition of the Doha Legal Forum, held under the theme “Emerging Trends and Forward-Looking Insights.” The event, organised by the Ministry of Justice in collaboration with the Qatar International Court and Dispute Resolution Centre (QICDRC), brings together legal and judicial leaders from around the world to explore innovation in law, governance, and dispute resolution.  The opening ceremony was attended by His Excellency Ibrahim bin Ali al-Mohannadi, Minister of Justice and Minister of State for Cabinet Affairs; His Excellency Dr Hassan bin Lahdan al-Hassan al-Mohannadi, President of the Court of Cassation and President of the Supreme Judicial Council; Their Excellencies the Ministers of Justice participating in the forum; as well as senior judges, policymakers, and legal scholars. **media[409307]**Over the course of two days, the Doha Legal Forum 2026 will host around 40 speakers representing 13 countries, with a series of plenary sessions and three specialised roundtable discussions.  The agenda covers key issues shaping the future of law, including digital transformation, international arbitration, cross-border trade, the energy sector, and public-private partnership contracts.  Speaking at the opening session, HE Ibrahim bin Ali al-Mohannadi said Qatar had long recognised that sustainable investment depends on a robust and transparent legal system. He noted that the National Initiative for the Development of Justice Systems, launched in 2016, had modernised Qatar’s legal infrastructure through reforms in legislation, judiciary efficiency, and dispute resolution.  The minister explained that updated investment and company laws, improved efficiency in judicial services, and digital transformation had collectively enhanced investor confidence and reduced administrative complexity. These reforms, he said, embody Qatar’s vision of legal innovation and institutional excellence.  Al-Mohannadi added that the Doha Legal Forum reflects Qatar’s commitment to specialised legal dialogue and knowledge exchange. Its discussions, he said, would help reinforce legal security, support sustainable investment, and underscore the central role of justice in economic growth and social progress.  Aligning with the Qatar National Vision 2030 and the Third National Development Strategy 2024–2030, the forum provides a platform for advancing international cooperation and promoting law as a bridge for prosperity and mutual confidence in an era of global transformation.