tag

For years, Indonesia’s raw materials have been ferried from remote mines and plantations to global markets by armies of traders who handle negotiations, loans and even cranes and river barges.Now the government is taking over, hoping to save billions of dollars it says are otherwise lost in transit.Under the surprise plan, the country will take control of exports of the country’s major commodities. It’s a sweeping move reminiscent of the country’s past — radical even for President Prabowo Subianto, a former general who has sought to harness the country’s raw materials and centralise economic management since he took power in 2024.The policy, Prabowo said this week, is intended to eventually increase transparency and curb tax evasion. In the short term, it has rattled already nervous investors, and left traders, producers and even some government officials scrambling to understand how it can even begin to be implemented.Only the broad strokes of the plan have so far been made public, including a decision to begin with coal and palm oil, two commodities in which Indonesia has unparalleled clout as a top exporter. Details are yet to be decided. What is already evident, according to many of those involved, is that the mission is daunting.Commodity producers spread across the Indonesian archipelago connect with foreign buyers through a network of hundreds of agents, traders and trading houses, from multinational giants like Trafigura Group to small, local firms. The links — financial, personal and logistical — have been forged over decades, and will have to be replicated in just months.“It’s going to be a real uphill battle,” said Kevin O’Rourke, political analyst and principal at Jakarta-based consultancy Reformasi Information Services. “There is a whole ecosystem of human relations. It’s not something that can be subjected to this type of disruptive action on such a short time scale.”The new entity, Danantara Sumberdaya Indonesia, will sit under sovereign wealth fund Danantara — an outfit that was itself set up just over a year ago and reports to Prabowo.Pandu Sjahrir, Danantara’s chief investment officer, has sought to reassure investors that it will be market-friendly. It will be an operator not a regulator, he said on Friday, staffed with the best talent recruited from the industry, and meeting high governance standards. Its new CEO will be a former director of PT Vale Indonesia.Indonesia, as leading producer, should have more control over the price at which it sells its raw materials, he said in his address to lawmakers on Wednesday, and cannot afford to leak an annual sum he estimates at $150bn.Indonesia’s natural resources industry is perilous even for the most experienced and deep-pocketed firms. Asset and company ownership is frequently opaque, the government has battled corruption for years and — as the past week has demonstrated — policy changes can be abrupt and unexpected. Over the years, multinational miners have largely abandoned the country, leaving local firms to take over prized assets.That’s left room for commodity traders, whose more nimble business model has allowed them to buy and sell raw materials while, in many cases, avoiding the entanglement of owning assets.In coal, their most crucial contribution is credit. Traders draw from international banks and finance small miners, who in turn promise discounted coal to be delivered at a later date. Those are crucial funds for companies that may struggle to find affordable credit lines — and it is unclear how the new Danantara system can replace that.Not all coal producers need traders to supply funds. The top six miners in Indonesia, including PT Bayan Resources and PT Adaro Andalan Indonesia, have ample access to credit and account for about half of the 600mn tonnes of annual supply. But the remainder is split between scores of smaller firms, many of whom produce less than a million tons a year and are in need of cash.Those small mines make Indonesia the world’s top thermal coal exporter. And most of that coal goes to China, where Prabowo’s attempts to exert control have already irked buyers.Several major Chinese trading firms — whose prominence in Indonesia has grown in recent years, along with Chinese investors like nickel heavyweight Xiang Guangda of Tsingshan Holding Group Co — fear that their long-term contracts could face disruption and heftier costs once Danantara’s new trading entity begins operations, according to three traders familiar with the matter. They asked not to be named as the matter is sensitive.Some coal and palm oil contracts extend through 2027. Renewing these contracts will almost certainly mean dealing with different interlocutors and meeting new requirements, though they could also gain access to additional mining assets, they added.Then there are the practical challenges of building an Indonesian version of Glencore Plc in a matter of months, and the question of state meddling in its dealings.The new entity will handle exports that total some $65bn a year, requiring vast working capital, connections and manpower. Executives for Danantara have already sought advice from other commodity traders on how to manage the project, according to people familiar with the matter. They asked not to be named as the requests were not public.In the palm sector, long-fragmented supply chains connect smallholder farmers to agents to merchants to global food giants — a business dominated by large conglomerates like Wilmar International Ltd and Musim Mas Holdings Pte Ltd.The prospect of disruption is already impacting the market. Bidders have pulled back from Indonesian tenders on fears the restrictions may slow shipments and swell stockpiles.“It’s definitely going to be a bumpy road for everyone,” said Putra Adhiguna, managing director at the Australia-based Energy Shift Institute. “The government included.” 

Qatar University has announced that all study and work will be conducted remotely on Monday, May 4, 2026, in celebration of the Class of 2026 Graduation Ceremony. The university confirmed that campus access will be restricted on the day, with entry limited to authorized personnel only.

The Supreme Judiciary Council (SJC) has affirmed that judicial work will continue efficiently amid the current conditions through the constant convening of all judicial hearings at courts virtually.It said operating the remote litigation system ensures the continuous adjudication of cases and electronic issuance of rulings based on the highest standards of organisation and efficiency in judicial procedures.The SJC highlighted in a statement Saturday that it continues to enforce the mechanism for sharing video hearing links via text messages as part of the service of process, enabling litigants and parties to appear at remote hearings at their scheduled times.This is alongside maintaining the orderly conduct of proceedings in accordance with applicable court rules.It also continues the electronic entry of judgments through the court's portal, receiving various applications and requests, and enabling users to submit filings and access judicial services through the courts' electronic filing systems, the statement read.These systems, the SJC said, include the electronic portal, smartphone court application, as well as the "Taqadi" Platform and virtual employee service via WhatsApp.The Council further noted that this fully flexible transition to remote litigation and electronic rulings demonstrates the effectiveness of the litigation system, which had been upgraded throughout the first phase of the National Initiative for the Development of Justice Systems, as part of the digital transformation path and modernisation of judiciary services.Streamlined litigation procedures, the SJC added, accelerate transaction completion and enable litigants to follow up on their requests with flexibility and efficiency, ultimately fostering the quality of services and ensuring the sustainability of judicial performance under a variety of circumstances.As such, Court of Appeal president Judge Sultan al-Dosari said, judicial hearings at the court have continued throughout the current situation, convening remotely while taking into account the circumstances facing parties in various criminal, labour, civil, and family judicial divisions.He said that since March 1, 2026, the court has scrutinised over 409 lawsuits.Investment and Trade Court president Judge Khalid bin Ali al-Obaidly said that the court has expanded the remote communication system during the current period to encompass all appeals chambers as well as trial chambers.The Court continued to carry out its functions at full capacity, ensuring the continued conduct of hearings, exchange of written submissions, and issuance of rulings electronically, al-Obaidly added, noting that since March 1, the Court has considered more than 1,600 cases.Court of First Instance president Judge Ghanem al-Humaidi said that the court has transitioned all its hearings to remote litigation, adding that since March 1, the court held over 149 hearings and scrutinised over 2,524 lawsuits remotely, in addition to receiving requests and services via the SJC's portal and official channels, whose total electronic submissions reached over 8,596 requests and services.The Court of Execution stated that it continues to provide in-person services to the public, in addition to offering a full range of electronic court services.Court of Execution president Dr Ibrahim al-Mohannadi emphasised the Court's commitment to conducting family case enforcement proceedings through the relevant judicial divisions and the Child Custody Office remotely, ensuring that proceedings are carried out without prejudice to the parties.He noted that the Court has heard more than 85 cases remotely.Furthermore, judicial sales continued, alongside the execution of court registry orders, including the collection and disbursement of funds, without prejudice to the rights of the litigants.The total proceeds from judicial sales amounted to QR9,820,100 in favour of 1,841 cases.The SJC indicated that during the first week of March, the number of deposits into the court registry reached 693 totaling QR54,918,602, while the total receipts of funds amounted to 1,863 receipts valued at QR27,889,801, and the number of disbursement vouchers was 1,036, totaling QR15,918,399.The chief judge of the Electronic Justice Team, Khalid al-Mansouri, underlined that digital transformation in litigation procedures, alongside the full SJC infrastructure preparation, has helped ensure remote functioning of hearings without prejudice to the parties.He noted that the courts have undergone a complete transition to remote operations, while continuing to receive filings through electronic court services.In addition, al-Mansouri said, the commercial dispute resolution committees continue to operate via the court system, with the Court of Cassation holding virtual hearings, while decisions and judgments are issued on schedule.In terms of family documentation services, the head of the Family Documentation Department at the Family Court, Judge Dr Khalid al-Roumi, said that all family services are ongoing through electronic systems, in addition to holding remote probate hearings via video link technology, under the SJC's court continuity plan.He pointed out that statistics show that more than 708 applications and services were submitted and processed through the family documentation system, alongside the hearing of more than 138 cases remotely.Dr al-Roumi stressed that all courts are committed to executing the guidance manual for remote court proceedings, which establishes the procedures and standards for the use of video conferencing technology.This, he said, includes the organisation of proceedings before and during hearings, the provision of technical requirements, and the ensuring of recording, information security, and data protection, thereby safeguarding the integrity of judicial procedures and ensuring the continuity of court operations in accordance with the highest standards of efficiency and quality.  

Qatar has extended remote working arrangements for government employees for an additional day, the General Secretariat of the Council of Ministers announced Sunday.The measure, which will remain in effect through today, covers staff across all ministries, government bodies, and public authorities and institutions. It builds on a previous directive issued by the Secretariat putting remote work measures in place, and follows what has been an evolving situation requiring continued precautionary steps.However, the arrangement does not apply universally. Employees in the military, security, and health sectors, as well as those whose roles require them to be physically present at their workplace, are exempt from the measure and are expected to report to work as usual.The General Secretariat also took the opportunity to urge both citizens and residents to rely exclusively on official sources for updates, and to adhere to all safety and security guidance issued by the relevant authorities. 

As regional tensions prompt Qatar to reinstate remote work, the shift feels familiar and inevitable for many employees, echoing the Covid-19 pandemic’s early days but strengthened by digital readiness, institutional experience, and a sharper focus on wellbeing and empathy.For many residents, the announcement caused less panic and more a sense of familiarity. The mechanics of working from home, once improvised in the face of a global health crisis, are now embedded in organisational playbooks and personal routines.Dr Eddy Borges-Rey, associate professor in residence at the Department of Journalism and Strategic Communication at Northwestern University in Qatar, said the news immediately transported him back to 2020.“Yes, it immediately brought back memories of the pandemic. It does feel like going back to that period, but it also feels inevitable. In a situation like this, safety comes first, and staying home is the most sensible option. It’s a trade-off you accept under the current circumstances,” he told Gulf Times.Unlike the abrupt pivot during Covid-19, however, this return to remote work is unfolding in an environment that has already internalised digital flexibility. Borges-Rey noted that, globally, remote work has evolved from an emergency response to a normalised alternative.“After Covid, remote work became a normal alternative globally, and many organisations now build it into their routines for flexibility,” he said. “Personally, I don’t mind working remotely, especially if it helps things run smoothly for my students.”That sense of preparedness appears widespread. In response to recent regional developments, Qatar’s Council of Ministers and the Civil Service and Government Development Bureau activated remote work across ministries, government agencies and public bodies, extending it for additional days to ensure continuity of services while reducing on-site density.The move followed established protocols, signalling that the country is ready to toggle between on-site and remote arrangements depending on the security context. At the same time, critical sectors such as the military, security services, and healthcare, as well as roles requiring physical presence, continue to report on-site, reflecting a tiered strategy designed to balance safety with operational necessity.Borges-Rey believes employers are far better equipped today to manage such transitions.“Yes, most workplaces have become fluent in shifting to remote when needed. Qatar is also a very international work environment, so people are already used to cross-border meetings and digital workflows. For that reason, the transition itself doesn’t feel like a major hurdle,” he said.Long before the current tensions, remote and hybrid work had already become part of Qatar’s labour landscape. By 2024, roughly one-third of private-sector workers were engaged in remote or hybrid arrangements, a shift driven in part by digital transformation goals under Qatar National Vision 2030 and policy frameworks that facilitate flexible work conditions.Behind the scenes, sustained investment in secure connectivity, data centres, cloud services and cybersecurity coordination has strengthened the backbone of remote operations. Public and private entities rely on digital infrastructure, including local cloud providers and national cybersecurity mechanisms, that allows services to continue with minimal disruption. These systems may be invisible to the average employee logging into a video call, but they underpin the country’s ability to maintain stability during uncertain times.For Zoey Dela Cruz, a freelance writer with 16 years of experience in media, the return to working from home carried both professional urgency and personal familiarity.“I was informed on the night when the missile strikes occurred. Yes, it did bring back memories of the Covid-19 pandemic, when we all had to work from home and do all the household chores at break time,” she said.Professionally, she feels ready. “Similar to healthcare practitioners and government officials, during such circumstances, the sense of responsibility and duty remains a priority,” she added.Dela Cruz believes many employers are better equipped today, particularly given the advancement of digital platforms and social media that allow tasks to be carried out remotely.However, she noted inconsistencies in implementation. “While I do not have specific data to support this, I believe many employers are better equipped,” she said. “However, it is unfortunate to learn from friends that some employers still require staff to report to the office despite government recommendations to work from home. This can be disheartening, especially when the nature of the work can be performed effectively with a laptop and internet connection.”Communication patterns have also matured since 2020. According to Borges-Rey, platforms such as Slack and WhatsApp have become standard, making coordination more continuous and immediate. But that accessibility comes with trade-offs.“It creates a sense that you’re always ‘on’,” he said, adding that awareness of time differences and the need to protect work–life balance has improved.Dela Cruz similarly observed that communication has become more structured and responsive. During the initial stages of the recent incident, she immediately prepared an email cancelling scheduled events, including a ghabga, and initiated her company’s crisis communication plan.“This highlighted the importance of preparedness. Every organisation should have a clear crisis communication framework in place,” she said.For Mona A, a Filipino expatriate working in the airline industry, the shift felt almost routine.“When the company told us to work from home, I wasn’t surprised since I was ready for this kind of set-up, as we did during the Covid-19 pandemic in 2020,” she said. “It’s already a norm to communicate through web calls and official chat hubs.”Since the pandemic, she noted, web calls have often replaced face-to-face meetings. With laptops and improved systems, working remotely is easier this time. Even the domestic adjustments — preparing meals, doing laundry and managing household responsibilities — are no longer unfamiliar disruptions but integrated parts of the day.Across sectors, one lesson from Covid-19 stands out: wellbeing must remain central.“The biggest lesson is to prioritise wellbeing. The circumstances that force a return to remote work are stressful enough, and the lack of face-to-face interaction can add to anxiety. The key is to lead with care and empathy, because you never really know what others are dealing with in their personal situations,” ,” Borges-Rey said.Dela Cruz echoed that sentiment, emphasising that flexibility, when paired with the right digital tools, can maintain or even boost productivity. The pandemic also taught organisations to focus on outcomes rather than hours, streamlining processes and reducing unnecessary tasks.“Prioritising employee wellbeing proved important. A supported workforce performs more efficiently and sustainably,” she said. 

In light of current regional developments, the General Secretariat of the Council of Ministers announced that it has been decided to adopt remote work starting today for all employees in all ministries, government agencies, public bodies and institutions. This decision excludes employees in the military, security, and health sectors, as well as employees whose work requires their presence at the workplace. The General Secretariat of the Council of Ministers urges all citizens and residents to obtain information from reliable sources and to follow the security and safety guidelines issued by official state authorities. 

China launched a new remote sensing satellite from the Wenchang Spacecraft Launch Site in the southern island province of Hainan on Monday. The Yaogan-46 satellite was launched aboard a modified Long March-7 carrier rocket and successfully entered its preset orbit, according to China’s Xinhua News Agency.The satellite will be primarily used for disaster prevention and relief, land resource surveys, hydrology, meteorology, and other related fields.This marks the 605th flight mission of the Long March carrier rocket series.

China launched a new remote sensing satellite from the Wenchang Spacecraft Launch Site in the southern island province of Hainan on Tuesday.The Yaogan-45 satellite was launched aboard a modified Long March-7 carrier rocket. It has entered the preset orbit successfully, according to (Xinhua) news agency.It will be mainly used for scientific experiments, land resource surveys, crop yield estimates, and disaster prevention and relief work.The launch was the 594th flight mission of the Long March carrier rocket series.Meanwhile, a smart Dragon-3 rocket lifted off on Tuesday morning from east China's Shandong Province, sending the Geely-05 constellation satellites into planned orbits.