tag

The State of Qatar participated in the opening of the 2026 Annual Meetings of the Islamic Development Bank Group inaugurated by President of the Republic of Azerbaijan Ilham Aliyev.  Qatar was represented at the opening of the meetings by His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari. The meetings are being held in Baku on 16 -19 June 2026, under the slogan "Regional Integration for Sustainable Prosperity," and witnessed wide participation from representatives of member states and international development partners.  Participants discussed ways to enhance sustainable development and economic integration. Qatar's participation comes as part of its commitment to supporting development cooperation with member states and contributing to the achievement of sustainable development goals.  HE al-Kuwari also attended the first and second plenary sessions within the framework of the annual meetings of the Group, where the sessions discussed a number of priority issues for member states, including strengthening development and economic cooperation, supporting the stability of the Islamic financial system, developing innovative financing tools, as well as exploring ways to enhance integration among member states and expand partnerships with regional and international financial institutions in a manner that supports development efforts and economic growth.

The Abdullah Bin Hamad Al-Attiyah International Foundation for Energy and Sustainable Development has announced the appointment of His Excellency Dr Saud bin Abdullah al-Attiyah as chairman of its board of trustees.Al-Attiyah is a distinguished government leader with more than 20 years of experience in economic policy, fiscal strategy, and public-private partnerships. He currently serves as Deputy Undersecretary for Economic Affairs at the Ministry of Finance, where he oversees economic policy, investment strategy, and public-private partnership initiatives.Throughout his career, he has held senior leadership positions, including director of Economic Policy and Research at the Ministry of Economy and Commerce, director of the Legacy Department at the Supreme Committee for Delivery and Legacy, and head of Economic and Financial Crime at the Ministry of Interior.Al-Attiyah also serves on the boards of several leading national institutions. He has represented Qatar in strategic engagements with the International Monetary Fund, the World Bank, and the Islamic Development Bank.Under the leadership of al-Attiyah, the foundation will continue to strengthen its role as a leading independent voice in global energy and sustainability discussions while advancing the vision established by its founder, the late His Excellency Abdullah bin Hamad al-Attiyah. 

Qatar Chamber board member Dr Mohamed bin Jawhar al-Mohamed has emphasised the importance of strengthening economic, trade, and investment cooperation between Qatar and Ghana.  In a webinar organised in cooperation with the Ghana Investment Promotion Centre (GIPC) Thursday, al-Mohamed highlighted the significant opportunities available for partnerships between the private sectors of both countries. Simon Madjie, CEO of the GIPC; Mohammed Nurudeen Ismaila, the ambassador of Ghana to Qatar; and a number of Qatari and Ghanaian business owners and companies also attended the meeting.  Al-Mohamed also noted that Qatar-Ghana relations witnessed notable growth in recent years, supported by high-level visits, exchanges of business delegations, and several cooperation agreements covering various sectors. He pointed out that bilateral trade volume between the two countries reached QR73mn in 2025, reflecting vast opportunities for commercial and economic cooperation during the period ahead.  Al-Mohamed highlighted Qatar’s growing interest in Africa, particularly West Africa, noting that Ghana's political stability, favourable business environment, and strategic location make it an attractive destination for Qatari investments and a gateway to regional markets.  He also pointed to promising opportunities for cooperation in several sectors, including agriculture, food security, energy, manufacturing, tourism, technology, infrastructure, and financial services, emphasising that these sectors offer significant potential for establishing mutually beneficial partnerships that support sustainable economic growth in both countries.  Al-Mohamed reaffirmed Qatar Chamber’s commitment to supporting closer cooperation between Qatar and Ghana’s business communities, and encouraged Qatari investors to explore the investment opportunities available in Ghana.  He also invited Ghanaian companies to invest in Qatar, highlighting the country's world-class infrastructure, advanced regulatory framework, and business-friendly environment that supports innovation, investment, and sustainable growth. Ismaila praised the distinguished relations between the two countries, expressing his hope that this meeting would contribute to opening new horizons for cooperation and partnership between the business community in Qatar and Ghana in various sectors.  During the meeting, the Ghanaian side delivered a presentation highlighting the key features of the Ghanaian economy, as well as the main incentives and facilities available to foreign investors. It also outlined the most promising investment sectors, including energy, infrastructure, agriculture, manufacturing, mining, financial technology, hospitality and others.

Saudi Arabia launched its second national carrier Riyadh Air after more than a year of delays on Wednesday, defying the economic turmoil triggered by the Middle East war and strong competition from established Gulf airlines.A London-bound Boeing 787 Dreamliner in Riyadh Air's white and lavender livery took off at 2:30am (2330 GMT Tuesday), putting in motion a flagship project in Saudi Arabia's push to reduce its economic reliance on oil.Riyadh Air, the country's second state-owned airline after Jeddah-based Saudia, is meant to help turn the Saudi capital into a global hub to rival Dubai, the world's busiest for international passengers."We want to bring glamour, we want to bring refinement, we want to bring grace back," Riyadh Air CEO Tony Douglas told AFP.The launch, originally planned for 2025, was set back by delivery delays from Boeing, which has suffered a series of manufacturing and safety problems in recent years.It also follows unprecedented attacks from Iran, which has fired thousands of drones and missiles at Gulf targets including airports, casting the wealthy region into sudden economic uncertainty.But, for Douglas, ex-CEO of Abu Dhabi's Etihad airline, the inaugural flight is "the culmination of four years' worth of preparation"."I think Riyadh, as a result of its geography, during this particular point in time, has been less affected" by the attacks, he said, seated in a Riyadh Air Dreamliner cabin at a pre-launch event."You have the trials and the tribulations, you win some, you lose some, you make progress, you sometimes have setbacks, but you have made it, and this day we've made it," added the CEO.Saudi Arabia is building a major new airport in Riyadh with a planned capacity of 120mn passengers a year by 2030, compared to 53mn at the existing King Khalid International Airport.Riyadh Air is owned by the $900bn Public Investment Fund, the main vehicle for Crown Prince Mohammed bin Salman's ambitious Vision 2030 economic reforms.In a statement of intent, the airline ordered 132 Boeing 787 Dreamliners and last June signed for 25 Airbus A350-1000s, with an option for 50 more."Our ambition is to be able to connect to over 100 international cities over the next five years," Douglas said.At a ceremony celebrating the first planes' delivery, PIF chief and Riyadh Air chairman Yasir al-Rumayyan described "a historic moment for the nation" and said the company would create "200,000 direct and indirect jobs".Saudi Arabia is focusing on Vision 2030's more pragmatic ventures as extravagances like NEOM, a futuristic city in the desert, and Riyadh's cuboid skyscraper Mukaab, are scaled back or scrapped to save costs.Saudi Arabia, which is hosting the 2030 World Expo and the 2034 football World Cup, and welcomes millions of pilgrims to Mecca each year, aims to triple its annual air traffic to 330mn passengers by 2030.Some analysts have cast doubt over these ambitions in a regional market that is saturated with competitors.Yet Saudi airlines hold a significant advantage over Gulf competitors: A domestic market of approximately 35mn people, by far the region's largest. 

The US trade deficit narrowed ‌in April as exports jumped to a record high, a trend that ​if sustained, puts trade on ‌course to contribute to economic growth this quarter. The smaller trade gap, which ‌was reported by ⁠the Commerce Department on ‌Tuesday, partly reflected higher energy prices because of ‌the US-backed war with Iran, which has disrupted shipping in the Strait of Hormuz. Petroleum ⁠exports hit a record high in April."The good news is that the trade picture is moving into better balance at the start of the second quarter as tariffs keep the growth of imports down relative to surprising strength seen in exports, but the bad news is the export growth looks uncertain, as much of it appears to be the result of higher energy prices from the Iran conflict," said Christopher Rupkey, chief economist ​at FWDBONDS.The trade gap contracted 1.2% to $55.9bn, the Commerce Department's Bureau of Economic Analysis and Census Bureau said. Data for March were revised lower to show the deficit at $56.6bn instead of the ‌previously reported $60.3bn.Economists polled by ⁠Reuters forecast the ​trade deficit would shrink to $56.1bn in April.Exports increased 2.6% to $327.1bn, an ​all-time high. Goods exports surged 4.1% to a record $221.3bn. Exports of capital goods increased $4.0bn, boosted by computers and civilian aircraft.Exports of industrial supplies and materials, which include petroleum, also set an all-time high. Petroleum exports were the highest on record, boosted by higher volumes and oil prices amid the Middle East conflict. The US is a net oil exporter. Consumer goods exports increased $1.7bn.Imports rose 2.0% to $383.0bn in April. Goods imports advanced 2.1% to $304.9bn. They were lifted by a $7.0bn increase in capital goods, mostly computers, semiconductors and telecommunications equipment, as businesses ramped up investment in artificial intelligence.But ‌imports of industrial supplies and ‌materials fell $0.9bn. The goods trade deficit ⁠contracted 2.8% to $83.7bn. When adjusted for inflation, the goods trade gap narrowed $1.5bn, or 1.8%, ⁠to $84.3bn. Trade has been a ⁠drag on gross domestic product for two straight quarters."The latest trade data bode well for GDP when excluding trade in gold," said Stephen Brown, chief North America economist at Capital Economics.The Atlanta Federal Reserve's GDP tracking estimate for the second quarter is running at a 3.0% annualised rate. The economy grew at a 1.6% pace in the first quarter.The goods ​trade deficit with China decreased $2.6bn to $12.0bn, with both exports and imports declining.The US had deficits on the goods trade balance with Taiwan, Vietnam, Mexico, the European Union, Canada and Republic of Korea among other nations.The Trump administration has defended its protectionist trade policy as necessary to address these imbalances. The trade surplus with the United Kingdom dropped $3.8bn to $2.6bn in April, reflecting declines in both exports and imports.Exports of services fell $0.4bn to $105.8bn in April, pulled down by weakness in travel, transport and maintenance and repair services. But ‌exports of other business services ​increased. Imports of services shot up $1.3bn to $78.0bn, boosted by transport, travel and insurance services. 

Qatar Chamber board member Abdulrahman bin Abduljalil al-Abdulghani recently held a meeting with Uzbekistan’s ambassador to Qatar, Ashraf Khodjaev, to discuss strengthening bilateral economic and commercial ties.The meeting, which was also attended by Qatar Chamber board member Abdullah al-Emadi, centred on enhancing trade relations between the two nations, identifying key areas of mutual co-operation, and exploring investment opportunities across several vital economic sectors.Khodjaev emphasised that Qatar remains a vital partner for Uzbekistan, highlighting the distinguished relations between the two countries which continue to be propelled by the active support of their leaderships.He noted that this strong bond is backed by numerous bilateral cooperation agreements, alongside an ongoing exchange of high-level official visits and commercial delegations.The ambassador outlined the premier investment avenues available in Uzbekistan, pointing specifically to high-growth sectors such as agriculture, food security, tourism, real estate, and manufacturing.He highlighted the ‘New Tashkent City’ mega-project, noting that it offers immense investment potential, particularly for real estate development, and invited Qatari investors to explore and capitalise on these emerging opportunities.For his part, al-Abdulghani said Uzbekistan offers numerous investment opportunities capable of drawing Qatari Qatari investors, emphasising the importance of holding direct meetings with business owners to present these opportunities more broadly.In turn, al-Emadi reiterated that Qatar Chamber highly welcomes deeper cooperation between Qatari companies and their Uzbek counterparts, noting that Qatari investors are eager to explore the opportunities available in the Uzbek market. 

His Excellency the Director-General of Qatar News Agency (QNA) Ahmed bin Saeed al-Rumaihi affirmed that QNA's 51st anniversary marks a significant milestone in the history of one of the State of Qatar's leading national media institutions, which has remained closely connected to the country's progress and transformation since its inception.For more than five decades, Qatar News Agency has played a central role in conveying Qatar's political, economic, cultural, and developmental achievements to audiences at home and abroad, HE al-Rumaihi said.In a statement marking the occasion, HE QNA Director-General said that since its establishment in 1975 under Amiri Decree No. 94, Qatar News Agency has witnessed the various stages of the country's development and comprehensive renaissance, as it has documented major national milestones and covered events and activities reflecting the State of Qatar's growing presence on the regional and international levels.He added that throughout its history, QNA has become part of the national and media memory of the State, emphasising that its role extends beyond serving as an official news source. It also plays a leading role in supporting development efforts and enhancing public awareness through the delivery of professional, credible content grounded in accuracy, objectivity, and responsibility — a commitment that has strengthened the confidence of media organisations and audiences in Qatar and abroad, he noted.HE al-Rumaihi further said that the achievements made by Qatar News Agency over the past decades are the result of the support and attention devoted by the country's wise leadership to national media and its continued commitment to developing media institutions and enabling them to keep pace with rapid professional and technological changes in the sector.He stressed that the transformations currently shaping the global media landscape — including digital advancement, the proliferation of platforms, and changing audience consumption patterns — have imposed increasingly complex responsibilities on media institutions. These responsibilities, he said, no longer revolve solely around the speed of news delivery, but also include strengthening trust in information, preserving professionalism, and continuously developing media tools in line with the demands of the modern era.Qatar News Agency views its 51st anniversary as the beginning of a new phase focused on continued modernisation and development, while strengthening its position as a comprehensive media institution capable of producing, developing, and distributing news content across multiple platforms in line with the requirements of today's media environment, he said.He also explained that over recent years, QNA has pursued an ongoing modernisation strategy that included upgrading its technological infrastructure, enhancing its digital presence, expanding its multimedia services, and developing news content in its various forms, thereby increasing its ability to provide more efficient, integrated, and flexible news services.In this context, HE the Director-General pointed out that the launch of new news services in Russian, Hindi, and Urdu using artificial intelligence (AI) technologies reflects the agency's direction toward expanding its international reach and delivering Qatar's voice to a broader global audience through multilingual news services that respond to the rapid changes in international media.He added that QNA views AI technologies as supportive tools for improving media performance, increasing operational efficiency, and accelerating access to information, while maintaining the editorial and professional standards that have formed the core of the agency's media mission since its establishment.He also noted that the next phase requires continued investment in both professional and technological development, affirming that investing in national talent will remain a priority for Qatar News Agency through ongoing training and qualification programs, and the development of media and technical skills.HE QNA Director-General stressed that as the agency enters its 51st year, it remains committed to advancing its various tools and services, building on a strong professional legacy and extensive experience. He noted that these efforts aim to strengthen the agency's role in conveying the State of Qatar's image, civilisational message, and achievements to the world, while preserving its professional mission founded on accuracy, credibility, and adherence to the editorial standards that have always defined the agency's news operations. 

As Qatar strengthens non-hydrocarbons sector and regional competitiveness, family enterprises, which have historically risen above occasion, are slated to be central to sustaining growth, stability, and economic adaptability, especially in view of the increasing uncertainties in the Middle East.More than wealth management entities; family enterprises are strategic economic actors that can help Qatar navigate geopolitical uncertainties; the way they had chipped in during the Gulf boycott days is a classic pointer towards this.During 2017, family offices and family-owned businesses played a key role in Qatar maintaining economic stability, restoring supply chains, and reinforcing investor confidence; helping Qatar absorb the shock of the blockade and emerge with a more diversified and resilient economy.During regional disruptions affecting trade routes, aviation, or imports, locally rooted family firms can and have responded faster due to their strong networks, financial flexibility, and long-term commitment to the country.While exact figures for purely family-owned companies are unavailable, regional Gulf data suggests family businesses typically account for 60–90% of private sector firms.The growth of family-owned businesses in Qatar has been broadly positive over the last two decades, driven by rapid infrastructure expansion, population growth, rising domestic consumption, and government-led economic diversification.Historically, family conglomerates dominated traditional trading and contracting, and have materially shaped modern Doha and surrounding cities, contributing largely to the country's private sector employment.Since the early 2000s, they have increasingly diversified into banking, healthcare, education, technology, tourism, and industrial manufacturing.This transition accelerated following Qatar’s preparations for the 2022 FIFA World Cup, which created huge opportunities in infrastructure and service industries.The Qatar National Vision 2030 promotes private sector development, creating new investment opportunities in technology, renewable energy, healthcare, education, and tourism.Traditionally, many Qatari family firms relied on centralised founder-led management models. At present, second-and third-generation are encouraging the implementation of formal corporate governance systems, independent boards, and strategic investment planning, reflecting broader Gulf Cooperation Council (GCC) reforms aimed at improving transparency, attracting foreign investment, and enhancing competitiveness."A major aspect is that younger entrepreneurial family groups are now growing faster than older legacy holding entities, which are more mature and asset-heavy," an analyst tracking family enterprises told Gulf Times.Family firms are increasingly investing in technology, digital platforms, and knowledge-based industries to remain competitive in both regional and global markets.Expansion into venture capital and startup financing allows family offices to support innovation and entrepreneurship and digital transformation and fintech adoption can improve operational efficiency and global investment access.Taking cue from Qatar’s Digital Agenda 2030, reflecting the country’s commitment to creating a digital economy through smart technologies, artificial intelligence, and advanced infrastructure; family businesses are responding by investing in E-commerce, cloud computing, data analytics, and customer-focused digital services.Another major growth driver has been Qatar’s liberalisation policies, including expanded foreign ownership laws and support for entrepreneurship ecosystems.Although many family offices remain highly dependent on hydrocarbons-linked wealth, the country's reforms have encouraged them to enter joint ventures, pursue mergers and acquisitions, and invest in innovation-led sectors.Simultaneously, government-backed incubators and SME or small and medium enterprise support initiatives have strengthened the operational capabilities of emerging family enterprises.The growth of these institutions has been supported by the Qatar Financial Centre (QFC), which provides a business-friendly legal and regulatory environment for wealth management and investment activities.Investment Holding Group (now Estithmar Holding) was the first Qatari family entity to receive approval to list its shares on the Qatar Stock Exchange (QSE) through an initial public offering; even as many of the Qatar’s largest listed firms are family-origin companies that later went public, with them now accounting for a meaningful share of the QSE market capitalisation.Sharing a symbiotic relationship, as international markets increasingly value responsible business behavior, family firms that embrace environment, social and governance or ESG principles are likely to achieve stronger reputation, greater resilience, and lasting success across generations.Despite strong growth prospects, challenges remain, notably in succession planning, corporate governance structure and centralised decision making.Strong corporate governance, professional management structures, digital innovation, and well-defined succession planning are no longer optional but essential for long-term survival and growth.Family enterprises or family-linked entities that seamlessly weave traditional influence, strong capital base and modern digital strategy are likely to dominate Qatar’s next economic cycle. 

Qatar Charity (QC) has officially inaugurated a new multi-service center in the Mauritanian capital of Nouakchott. Funded by Qatar’s benefactors, the facility is designed to strengthen social development, upgrade basic services, and provide an integrated package of educational, health, Islamic, and economic services to the local population. The inauguration ceremony was attended by Mr. Beitellah Ould Ahmed Laswed, Secretary-General of the Ministry of Islamic Affairs and His Excellency Mr. Shaheen bin Ali Al-Kaabi, Ambassador of the State of Qatar to Mauritania, as well as several government officials and local representatives. Development ImpactDuring the inauguration ceremony, Mr. Omer Abdelaziz Mohamed, Country Director of Qatar Charity’s Mauritania Branch, stated that the establishment of this integrated development facility in Toujounine, in the Nouakchott North Region, reflects the organization’s approach of implementing projects that bring together multiple essential services in one location to maximize development impact.**media[449398]**He added that the center features a mosque to promote Islamic values, a school to educate future generations, and a clinic to provide healthcare in the district. It also includes social spaces and endowment-based commercial shops that will contribute to the sustainability and operation of the facility. Shared VisionHE Shaheen bin Ali Al-Kaabi, Ambassador of the State of Qatar to Mauritania, thanked Qatar Charity for its development efforts in Mauritania through implementing vital projects in education, health, water, and economic empowerment, reflecting its commitment to its noble humanitarian mission. The Ambassador emphasized that the project represents a practical expression of the deep-rooted historical relations between Qatar and Mauritania, built on mutual respect, fraternity, and a shared vision for achieving comprehensive and sustainable development. He noted that this aligns with the aspirations of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, Amir of the State of Qatar and HE President Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani to promote human development, ensure dignified living standards, and support stability and growth. Addressing Essential NeedsMr. El Hadrami Ould Sidi Mohamed, Deputy Mayor of Toujounine Municipality, emphasized that the center addresses urgent needs in the area. He pointed out that the neighborhood previously lacked a mosque, faced limited healthcare coverage, and experienced overcrowding in schools. He described the project as a comprehensive solution that will meet several essential community needs. He thanked Qatar Charity for its partnership with the municipality on multiple development projects, and expressed his gratitude to Qatar’s leadership, government, citizens, and philanthropists, voicing his pride in the growing bilateral relations between the two countries. Continued EffortsMr. Beitellah Ould Ahmed Laswed, Secretary-General of the Ministry of Islamic Affairs, expressed his pleasure in participating in the inauguration of this highly significant multi-service center, which is expected to play a leading developmental role. He thanked Qatar Charity for supporting the government's development efforts, emphasizing that this project represents a new milestone in strengthening fruitful cooperation and relations between the two countries under their respective leaderships. Qatar Charity has previously constructed several multi-service centers in various regions, including Tintane, Djonaba, Ouad Naga, Takilalet, R'Kiz, and Boutilimit, with another center currently under construction in Kiffa.

Bilateral trade volume between India and Qatar is projected to remain “highly consistent and touch the $14bn to $15bn bracket for the 2025–26 financial year,” anchored by swift supply chain rerouting and state-retail collaboration to bypass regional transit disruptions, India’s top diplomat in Qatar has said.According to Indian ambassador Vipul, while “extraordinary global circumstances have introduced clear delays,” alongside “heightened freight and insurance costs,” the underlying fundamentals of the bilateral economic corridor remain robustly insulated from external shocks.Vipul explained that a necessary reworking of supply lines is currently underway, with alternative shipping routes actively being utilised by commercial stakeholders to secure steady imports into the Qatari market.Citing the closure of the Strait of Hormuz following the US-Israel war on Iran, Vipul said: “This operational flexibility has allowed traders to successfully navigate the heightened transit challenges that have emerged across the Gulf region since February 28.”The ambassador highly commended the proactive stance of the Qatari Government, stating that extensive public efforts have successfully ensured that all essential items, consumer commodities, and products have remained continuously available.Vipul emphasised that this public sector efficiency, working in tandem with private enterprises, has given both local and expatriate communities “full confidence to carry on with daily life normally,” maintaining market optimism ahead of the Eid al-Adha festive season.He pointed out that the collaborative buffer mechanism was further highlighted by LuLu Group’s operational decision to absorb a portion of the increased logistics costs rather than transferring the financial impact onto domestic consumers.“We must be highly appreciative of the extensive efforts made by all public authorities in Qatar. Daily life has remained more or less normal for residents here, and I am confident that this stability will continue in the coming weeks and months.“Alongside the primary and highly commendable efforts of the Qatari authorities, all stakeholders have worked in tandem to ensure that essential supplies were never depleted during these trying times,” Vipul explained.Vipul noted that the Agricultural and Processed Food Products Export Development Authority (APEDA), India’s state-backed agricultural export body, collaborated closely with the Embassy of India here and LuLu Group’s retail management to ensure that a diverse showcase of more than 40 distinct mango varieties arrived safely in Doha despite the ongoing regional crisis.On Qatar-India trade, Vipul said: “The broader trade structure remains underpinned by a balanced exchange of strategic commodities, led by large-scale energy supplies from Doha to New Delhi, alongside a steadily diversifying basket of Indian food and industrial exports.”He added: “Consolidated data sets for the full financial year are still being compiled, the operational continuity witnessed across the local retail sector provides strong empirical evidence of the corridor’s long-term commercial stability.” 

Invest Qatar, the country's Investment Promotion Agency, recently concluded a series of high‑level business engagements and targeted B2B meetings in Shanghai and Hangzhou, reaffirming Qatar's commitment to strengthening economic ties with China and expanding long-term investment partnerships.The delegation, led by CEO of Invest Qatar, Sheikh Ali bin Alwaleed al-Thani, engaged with leading Chinese companies across advanced manufacturing, life sciences, industrial technologies and digital platforms.The meetings included WuXi Biologics, Shanghai SUS Environment, Cainiao Group and Ant International.The visit featured a structured programme of executive-level meetings, site visits, and closed-door B2B discussions, aimed at showcasing Qatar's world-class investment environment and identifying concrete collaboration and expansion opportunities, Invest Qatar said in a statement on Sunday.During the engagements, Invest Qatar highlighted Qatar's investor‑centric support framework, including market entry facilitation, regulatory co-ordination site selection and expansion support and comprehensive aftercare services.The visit built on Invest Qatar's ongoing collaboration with key Chinese institutions and its participation in major regional platforms advancing the Asia-Middle East economic integration.It also marked another milestone in Invest Qatar's global outreach, underscoring Qatar's proactive approach to strengthening international investment partnerships and advancing sustainable economic diversification.China remains a key economic partner for Qatar, with collaborations spanning energy, logistics, manufacturing, technology and financial services.Qatar is home to 520 Chinese companies, reflecting the strength and depth of bilateral economic ties.Over the last decade (2017-2026), China ranked among Qatar's top 10 foreign direct investment source countries, with 59 projects generating more than $3bn in capital expenditure and creating over 3,200 jobs across diverse sectors, according to Invest Qatar's FDI Projects Monitor. 

Bloomberg Media’s top executive has emphasised the company’s commitment to protecting its journalism and subscriber relationships while advancing artificial intelligence (AI) tools, noting that the approach reflects its long-term investment in the Middle East and its partnership with Doha through the Qatar Economic Forum (QEF). Chief executive officer Karen Saltser said Bloomberg Media’s events business is designed to extend beyond the in-room experience, with market-moving moments amplified across television, streaming, digital, podcasts, newsletters and social platforms. She explained that this multi-platform approach provides resilience and flexibility as the media and events landscape continues to evolve.  Asked about content licensing deals with AI companies, Saltser stated that Bloomberg Media’s priority remains safeguarding its direct relationship with audiences. “Bloomberg Media’s value comes from trusted journalism, proprietary data, real-time information and the loyalty of highly engaged subscribers and clients. Any arrangement would have to reinforce that, not weaken it,” Saltser said.She noted that industry discussions are shifting toward models that reflect ongoing usage, attribution, and value exchange, but stressed that transparency, control over content, and preserving product integrity would be essential for Bloomberg Media. At the same time, Saltser highlighted Bloomberg Media’s own investments in AI, including AI-powered search, contextual advertising technology and tools that help audiences navigate large volumes of information more efficiently, always with human oversight. Saltser pointed to Bloomberg Media’s relaunch of its on site search powered by AI, which she said led to a double digit increase in clickthrough. “But the broader impact of AI is really about making Bloomberg Media’s journalism more useful and more accessible across platforms. We’re using AI to improve personalisation, surface relevant content faster, and help audiences navigate an enormous volume of information in a more efficient way,” she explained. “On the editorial side, tools like AI-assisted summaries and ‘takeaways’ help readers quickly understand the key points of complex stories, while always keeping journalists and editors firmly in the loop. We see those tools as complementary to our journalism, not a replacement for it,” Saltser continued. She further noted that AI is accelerating Bloomberg Media’s video and distribution strategy, enabling hundreds of hours of content each month across multiple platforms, while AI-supported contextual targeting helps advertisers align with relevant content in real time. Internally, Bloomberg Media is using AI-powered audience insight tools to better understand what different segments of its audience value and how they engage with content. Saltser emphasised that all of these efforts ultimately aim to help people access trusted information more efficiently. Earlier, Saltser said the collaboration between Bloomberg Media and the Ministry of Commerce and Industry (MoCI) has grown considerably in recent years, driven by the Middle East’s expanding role in the global economy. She said, “QEF’s combination of both regional relevance and international reach has been especially important. Bloomberg Media brings a worldwide audience, editorial authority, and cross-platform amplification, while Qatar has continued positioning itself as a major hub for international business and diplomacy.” Together, Saltser noted, that dynamic has allowed QEF to become “a meaningful forum for conversations that extend far beyond the region itself across business, policy, technology and investment.”