tag

The United Arab Emirates (UAE) owes it ​to its investment ‌partners to produce what global oil markets require without restrictions, ‌while co-operating ⁠with other ‌crude producers, its energy minister said ‌on Monday after the Gulf state left Opec.The UAE, one of Opec's ⁠biggest producers, exited the group on May 1."We owe it to partners investing in the UAE to produce what the world requires without restrictions with collaboration with all other producers," Energy ​Minister Suhail al-Mazrouei said at an annual UAE industrial conference in Dubai.Mazrouei and ​state energy group ADNOC's CEO said the UAE left Opec and Opec+ on good terms and the decision was not directed against anyone."I am confident we will be working with so many nations, including members of Opec and Opec+... We left on good terms," Mazrouei said at the "Make It In The Emirates" conference.Asked about Opec and Saudi Arabia's lack of public response to the decision, Mazrouei said: "The group has been relatively calm about ‌the decision. Everyone realises ‌it is a sovereign decision ⁠and everyone realises that the UAE will be a responsible producer."The ⁠UAE move was ⁠widely seen by energy analysts as weakening Opec's clout over oil markets which could initiate a race to boost output leading to a sharp fall in crude prices."We will gauge our engagements based on requirements of the market as well as what we need to produce ​for our local industries," Mazrouei said.ADNOC CEO Sultan al-Jaber said the move to leave Opec served the UAE's long-term strategic objectives, giving it greater ability to accelerate investment, expand and create value, while remaining a trusted and responsible partner in global energy markets."The United Arab Emirates' sovereign decision to reposition itself within the global energy landscape, and to exit Opec and Opec+, is not a decision directed against ‌anyone," he told ​the conference. 

More than 14,500 non-Qatari companies registered in Qatar in 2025 — a roughly 600% jump on the previous year, and a figure that captures, in a single statistic, why the country has emerged as one of the most attractive business destinations in the Middle East and beyond. The surge is no accident. A sweep of legal reforms over recent years has dismantled long-standing barriers to foreign investment, opening the door to 100% foreign ownership across most sectors, generous tax holidays, and freehold property rights for overseas investors. Layered on top is what investors have come to take for granted in Qatar: political stability, world-class infrastructure, and a digital government that has cut red tape to a fraction of what it once was. The numbers bear this out. In 2026, Qatar ranks among the top private-investment destinations in the Middle East and globally, with the country placed third in the MENA region on the Global Financial Centres Index. Non-oil sector growth has been brisk, the investment market is projected at $74.37bn this year, and Qatar sits within the top 20 globally for digital competitiveness. At the heart of the transformation is Law No 1 of 2019, regulating non-Qatari capital investment, which allows foreign investors to own up to 100% of companies in most economic sectors. The reform removed the previous requirement for a 51% Qatari partner — a threshold that had long discouraged investors unwilling to enter into local partnerships and the legal complications that could come with them. Foreign businesses can also tap into a generous menu of tax incentives designed to encourage them to expand and stay the course. Chief among these are 20-year corporate tax holidays, renewable, in Qatar's free zones — effectively a 0% corporate tax rate for two decades. The zones, located primarily at Ras Bufontas and Umm Al Houl, focus on logistics, manufacturing and technology, and offer 100% foreign ownership alongside zero customs duties. Outside the free zones, foreign companies still benefit from a low 10% standard corporate tax rate. Other headline incentives include full capital repatriation and exemption from personal income tax. Complementing this is Law No 3 of 2023 on combating the concealment of non-Qataris practising commercial, economic and professional activities in violation of the law. The legislation introduced stricter penalties for illegal practices while reinforcing transparency — a balance made possible because foreign investors now have multiple legitimate routes to run their businesses without needing a local partner. Real estate has been opened up in parallel. Law No 16 of 2018, regulating non-Qatari ownership and use of property, allows foreign individuals, companies and developers to own freehold property in designated areas, and provides usufruct rights of up to 99 years elsewhere. Industrial projects, meanwhile, can receive exemptions from customs duties on imported machinery, equipment, spare parts, semi-finished goods, packaging materials and raw materials used in production. The exemptions are designed to lower the cost of manufacturing, with the condition that the materials cannot be diverted from their originally designated purpose. The sectors drawing the strongest foreign interest reflect the breadth of Qatar's ambitions: technology, finance, artificial intelligence, gaming, energy, services, retail, logistics, tourism, real estate and construction, and manufacturing. With the incentives in place, the legal environment now firmly tilted in favour of investors, and the broader economy on solid footing, the expectation in policy circles is that the 2025 surge in foreign company registrations is a beginning rather than a peak. 

Qatar has activated a comprehensive package of support measures designed to maintain market stability and reinforce investor confidence amid evolving regional conditions. These measures, delivered through the nation’s foreign direct investment ecosystem, provide immediate financial, regulatory and operational relief to Qatar’s international business community. In a press release Tuesday, His Excellency the Minister of Commerce and Industry and Chairman of Invest Qatar’s Advisory Board Sheikh Faisal bin Thani bin Faisal al-Thani, stated: “Qatar’s commitment to its business community is unwavering. As regional conditions continue to evolve, we remain fully focused on acting decisively to support companies operating in our market, safeguard business continuity and reinforce confidence. Our approach is grounded in close partnership with the private sector, ensuring businesses have the flexibility, clarity and institutional support they need to navigate uncertainty and sustain growth.” Key support pillars include financial relief through Invest Qatar’s ongoing provision of support to investors, covering up to 40% support on eligible local expenses via the National Incentives Programme. To date, this has supported QR2.8bn in investment projects, creating over 900 jobs. Additionally, the Qatar Financial Centre (QFC) and Qatar Free Zones Authority (QFZ) have activated rent waivers, payment deferrals, and lease extensions for affected tenants. Regarding regulatory flexibility and to ease compliance burdens, the QFC has introduced targeted, time-bound flexibility. This includes extensions for filing audited financial statements and case-by-case adjustments to tax filing timelines, ensuring businesses can focus on core operations during exceptional circumstances. In terms of operational support that is delivered through coordinated action across key institutions, the Ministry of Commerce and Industry safeguards business continuity through 500+ digital e-services and strengthened consumer protection oversight; Invest Qatar maintains continuous investor engagement via advisory support, weekly seminars and a 24/7 hotline; and QFZ enhances resilience through dedicated investor channels, logistics facilitation and crisis preparedness across free zones. These measures are currently active and will be reviewed continuously to meet the evolving needs of the private sector. Regarding confidence in Qatar’s economic outlook, Qatar’s economy remains on a strong footing, supported by robust macroeconomic management, strong sovereign reserves and ongoing reforms under the Third National Development Strategy. Current challenges are being addressed through an integrated package focused on strengthening fiscal stability, reinforcing financial system resilience, ensuring production continuity and enhancing national capacity to withstand shocks. This proactive approach, grounded in strong economic fundamentals, is reflected in the International Monetary Fund’s (IMF) forecast that Qatar will be among the GCC’s fastest-growing economies from 2027. 

Qatar’s real estate market recorded an upward trend in demand and trust indicators between 2024 and 2025, with transactions among Qatari buyers doubling year-on-year, the Real Estate Regulatory Authority’s (Aqarat) top official announced Monday. Speaking at the ‘2nd Qatar Real Estate Brokers Forum’, Aqarat chairman Khaled bin Ahmed al-Obaidli said the performance reflected the effectiveness of existing legislation and regulatory incentives in attracting real estate investment. The forum brought together brokers and representatives of relevant entities to address the profession’s development amid shifting market conditions. It also explored ways to address these challenges by advancing legislation and strengthening professional awareness. It also reviewed the regulations governing real estate financing and their role in organising the market and supporting its stability to ensure balance among all stakeholders. “The real estate brokerage profession is one of the core pillars of market organisation, as it plays a key role in promoting transparency, building trust among stakeholders, and ensuring adherence to legal and regulatory frameworks, thereby safeguarding rights and supporting a stable investment environment,” he stated. Al-Obaidli said, “In line with the authority’s responsibilities, we continue to develop the regulatory framework of the brokerage profession by updating legislation, enhancing workforce capabilities, and reinforcing compliance with professional standards, in a manner that keeps pace with changes and contributes to the sustainability of the real estate sector.” He noted that the authority would introduce a competition to recognise the top three real estate brokers based on professional criteria, including regulatory compliance, professional practice, and contribution to transparency and investment attraction. The initiative, al-Obaidli also explained, aims to motivate outstanding brokers and foster a culture of positive competition, ultimately improving performance quality and elevating the brokerage profession as a key pillar of sector sustainability. The forum also featured a panel discussion between the authority and brokers, during which participants exchanged proposals to strengthening cooperation and improving service quality in the real estate sector. Al-Obaidli pointed out that the forum serves as an institutional platform for exchanging views and discussing challenges, and producing practical outcomes that raise the quality of brokerage services and the competitiveness of the sector at both local and regional levels. He added that forum reflects the authority’s commitment to strengthening partnerships with various stakeholders and supporting the development of the real estate sector in line with its aspirations for sustainable growth, while enhancing its competitiveness and investment appeal at both the local and regional levels. 

Doha Bank has reported net profit of QR234mn in the first quarter (Q1) of this year.However, the net earnings saw decrease of 6.8% compared with the corresponding period of 2025.Total assets reached QR121.2bn in Q1-2026, representing 5.1% increase on annualised basis. Net loans and advances increased by 14% year-on-year to QR70.5bn. Net operating income for the quarter was QR708.5mn.Customer deposits grew by 12.8% year-on-year to QR56.6bn in Q1-2026. The investment portfolio fell 4.1% year-on-year to QR35.1bn in the review period.“In light of the situation witnessed across the region during the first quarter, the bank worked in close and continuous coordination with the central bank to ensure full alignment with regulatory guidance and the stability of the financial system," said Sheikh Mohammed bin Fahad al-Thani, Doha Bank chairman.Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani, Group chief executive officer, said the financial performance continues to improve as a result of several measures that have been implemented during the Himma transformation.“The bank continues to maintain stable capital and liquidity positions,” he said, highlighting that the common equity Tier 1 (CET1) ratio reached 12.06% and the total capital adequacy ratio was strong at 17.86%.Liquidity coverage ratio (LCR) continues to be high at 138%. The total equity reached QR15bn, showing an increase of 2.6% compared with last year same period, according to him.As the region navigated the challenging environment, the bank has activated its well tested business continuity and crisis management frameworks to ensure uninterrupted operations and client service, he said."We maintain strong liquidity buffers, a diversified funding base, and capital levels well above regulatory requirements, providing resilience under stress scenarios. The management is conducting enhanced monitoring and frequent stress testing, while our governance and risk controls remain fully engaged to respond swiftly as conditions evolve," he added.Looking ahead, Doha Bank remains focused on innovation, sustainability, and responsible growth, continuing to support Qatar’s national priorities and reinforcing its role as a trusted financial partner in achieving the objectives of the Qatar National Vision 2030, according to Sheikh Mohammed.“These achievements mark the continuation of the transformative chapter for Doha Bank,” Sheikh Abdulrahman said, adding “we are building a future-ready financial institution that not only delivers shareholder value but contributes meaningfully to the national agenda - advancing Qatar’s knowledge economy, investing in our youth, supporting sustainability, and leading with digital innovation." 

Alternative investment managers are pouring unprecedented sums of money into the market for property cover, and reshaping a 180-year-old reinsurance model in the process.Allocations to catastrophe bonds and other insurance-linked securities popular among hedge funds and institutional investors rose 18% to reach a record $136bn last year, according to data provided by broker Aon Plc. That rise in alternative capital and “its influence in the broader reinsurance market is growing because of the record growth in catastrophe bonds,” Aon told Bloomberg.The shift promises to alter the face of a market whose basic role is to provide stable property cover during periods of sustained losses. It also raises questions as to whether reinsurers will gradually play a smaller role as the ultimate backstop for covering catastrophe risk.Reinsurers may end up becoming more like risk managers, “shifting the risk to the capital markets which have trillions of dollars to invest,” Brian Schneider, senior director of insurance at Fitch Ratings, said in an interview. And if “more and more of this business gets shifted to the capital markets, then maybe the traditional companies become less and less relevant.”Reinsurers covered just over 10% of total insured catastrophe losses in 2024, well below the historical average of 20%, according to S&P Global Ratings. The industry’s biggest firms have more than halved their exposure to insured disaster losses in recent years, S&P also said.Reinsurers are themselves the driving force behind the shift. That’s as urbanization, higher inflation and climate change combine in ways that mean natural catastrophes are both more frequent and more devastating when they hit. The industry’s response has been to look for ways to offload risk to capital markets.They mainly do this by issuing cat bonds, an asset class that saw “breathtaking” growth in issuance last year, according to John Seo, managing director and co-founder of Fermat Capital Management, the biggest hedge fund investor specialized in such securities. Speaking in a February interview, Seo said he thinks “the issuance surge we’re seeing is far from over.”Reinsurers are also attracting record levels of private capital into so-called sidecars. Such vehicles give third-party investors access to premiums, in exchange for which they must accept a slice of the risk associated with natural disasters. It’s a market that’s nearly tripled in size since 2023, reaching as much as $18bn today, with much of the growth coming from property catastrophe coverage, according to AM Best, a rating agency that tracks the insurance industry.Germany’s Hannover Re recently set up a Bermuda-based insurance agent to create bespoke catastrophe-related portfolios for hedge funds, pensions and other professional money managers.“As part of the overall ILS activities that we have, we felt this was the missing piece,” said Michael Eberhardt, chief executive of the new venture, Hannover Re Capital Partners. “It allows us to leverage our own underwriting expertise and partner with third-party capital investors.”Fitch notes that investors in sidecars can face potentially bigger losses than holders of cat bonds, should a natural disaster result in a trigger event. That’s because sidecars tend to be exposed to losses from more common secondary perils such as hailstorms, wildfires and floods.“There’s concern that maybe some naive capital is coming in,” and that “investors don’t really think they’re going to get hit by a lot of these secondary perils,” Schneider said.Reinsurers, meanwhile, face an erosion of their pricing power as private capital moves into the market.“Market conditions are now a little less favorable” as the supply of capital exceeds demand, said Ed Hochberg, head of global risk solutions at Guy Carpenter, a broker.Twelve Securis, which invests in both cat bonds and private ILS, says that competing in today’s market comes with new uncertainties. “If hazards, exposures or correlations are poorly understood, the apparent premium may reflect mispriced or uncompensated risk,” it said in a recent report.The influx of private capital is also impacting life and casualty reinsurance. Blackstone Inc.-backed funds last year agreed to back a roughly $1bn reinsurance vehicle that will assume risk from F&G Annuities & Life’s annuity business. Blackstone also teamed up with The Fidelis Partnership on a new Lloyd’s of London syndicate launch, while Oaktree Capital Management and Germany’s Allianz SE launched a reinsurance syndicate at Lloyd’s.The European Insurance and Occupational Pensions Authority, without naming individual firms, has struck a cautionary note. In a report published in February, it said that PE investors can have a short-term investment horizon, as well as a desire to unlock the value of their investment and an exit strategy that may be “misaligned with the undertaking’s long-term commitment to policyholders.”And the Bank of England has warned that PE firms’ growing footprint in the insurance sector exacerbates the risk of “fire sales” that disrupt the functioning of financial markets.Ultimately, says Fitch, the concern is that private credit can increasingly take control of “capital and investment decisions” instead of leaving it in the hands of traditional, risk-averse reinsurers. 

The growing dominance of a handful of banks supplying billions of dollars to help juice bets at hedge funds and proprietary trading firms is sparking new financial stability risks, ratings agency S&P Global Inc warned.Its latest analysis shows disclosed revenues relating to “markets financing” at four major investment banks — BNP Paribas SA, Barclays Plc, Goldman Sachs Group Inc and Morgan Stanley — jumped 25% between 2024 and 2025 to more than $24bn, representing roughly 30% of these firms’ markets business at that time. Such scale and concentration creates a risk to financial stability, the S&P report warned.Banks’ prime-brokerage units — which includes a range of services to hedge funds and other investment firms — exceeded $2.5tn of lending in 2024, a figure that has doubled over the past four years, the report said. Hedge funds’ use of borrowed money to fuel their bets — known as leverage — has approached historic highs while assets overseen by those firms hit a record $5tn last year.Regulatory concerns around non-bank investment firms have heightened since the collapse of Archegos Capital Management LP saddled lenders with $10bn of losses in 2021 and and hastened the demise of Credit Suisse Group. They have also scrutinised whether these funds have become too big to fail given their increasing presence in vital markets such as those for US and UK government bonds.“A small network of global banks has underpinned nonbank trading firms’ ascent to the center of the financial ecosystem,” the report said. “Together with record leverage and scale and the concentration of such exposures in a handful of banks, this means the ecosystem exhibits an inherent fragility that could be tested under severe stress,” it added, citing a potential impact on bank ratings.Data is also limited in this area, given many firms do not disclose such information, S&P said, adding the true scale is difficult to quantify.That said, risk of failures including large events such as the collapse of Archegos are rare, the report’s authors noted, saying banks are generally sound in managing risks related to funding, liquidity, capital and earnings.Watchdogs including the Financial Stability Board and Bank of England have been trying to dig deeper into the links between banks and non-bank lenders, while also warning about the potentially destabilising role of leveraged hedge fund bets in key markets including sovereign bonds.The S&P report pointed to a boom in leverage tied to the growth in the basis trade in recent years. These are bets by a few of the world’s biggest hedge funds seeking to profit from tiny price gaps between government bonds and derivatives known as futures, with the lion’s share focused on the deepest and the most liquid US Treasuries market.Risks can increase if banks offer reduced haircuts and margin requirements to compete in the already concentrated markets financing business, the report said.Proprietary trading firms such as Jane Street and XTX, which have already grown to dominate some areas of the market, are expected to expand further and tie up more of banks’ balance sheets in the future, the report said, creating greater concentration risk.“The risks from this ecosystem do permeate across our ratings,” said Will Edwards, director, financial institutions at S&P Global and lead author of the report. “We are mindful of those risks going forwards while acknowledging that there’s also a competitive position type of opportunity here that is also supportive of globally or internationally diverse banks.” 

Snoonu has launched Snoonu Startup Factory, a new initiative designed to support and empower the next generation of founders and startups in Qatar and across the region.As part of this launch, the company announced its first investment; a $100,000 pre-seed investment in Sufra AI, a Qatar-based startup reimagining the dining experience through intelligent, personalized digital menus.**media[435358]**Founded by Ekaterina Demenkova and Jemal Velihanova, graduates of Carnegie Mellon University in Qatar, Sufra AI is building what it describes as “the brain behind every table.” Through a simple QR scan, diners can access a smart menu that adapts to their preferences, recommends personalized options, and enables seamless ordering, customization, and payment.In addition to enhancing the customer experience, Sufra provides restaurants with real-time insights into customer behavior and spending patterns, with the potential to increase average order value by 20–30%.**media[435355]**The investment reflects a strong strategic alignment. While Snoonu has built its platform around delivery and digital commerce, Sufra focuses on the in-restaurant experience — together offering a more complete view of the customer journey.Hamad Al Hajri, Founder & CEO of Snoonu, said:“We believe the future will be built by founders. With Snoonu Startup Factory, we are investing in people, ideas, and the ambition to create something meaningful from this region and Sufra represents exactly that.”**media[435353]**Ekaterina Demenkova,The co-founder of Sufra AI added:“We're in the middle of the greatest technological shift in history, the AI era. F&B hasn't felt it yet. Snoonu backed our ambition to give restaurants a system that actually fuels their growth, we're ready to bring that change to every restaurant in the region”**media[435357]**Snoonu Startup Factory aims to provide early-stage startups with access to funding, mentorship, and market opportunities, contributing to the growth of Qatar’s innovation ecosystem. The initiative aligns with Qatar National Vision 2030 and builds on Snoonu’s “From Within” approach to empowering local ecosystems.**media[435361]**The program will be anchored within Snoonu's new HQ, the Snoonu Technology Park, reinforcing the company’s role as a hub for innovation and entrepreneurship.

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank (QCB) and Chairman of the Qatar Investment Authority, Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani met on Sunday with Executive Director of Adani Green Energy Ltd, Sagar Adani, reports QNA.  During the meeting, they discussed the latest developments in global finance and investment.

Lesha Bank LLC (Public) announced a QR189mn investment in an infrastructure platform through an entity managed by the bank in accordance with Shariah principles. This investment forms part of the bank’s strategy to strengthen its investment presence and further develop its activities in line with its long-term sustainable growth objectives, the bank said in a statement.  The bank noted that its assets under management reached QR13.3bn in 2025, achieving annual growth of 54%. Total assets rose to QR8.1bn in 2025, recording strong growth of 19% compared to the previous year, while total investments increased by 31% year-on-year, rising from QR3.3bn to QR4.4bn.  Lesha Bank is licensed by the Qatar Financial Centre Regulatory Authority and is listed on the Qatar Stock Exchange. The bank acts as an investment partner, seeking to provide a wide range of attractive investment opportunities and innovative financial solutions in local, regional, and international markets.

Doha's rapidly emerging but still maturing venture capital (VC) sector got a shot in the arm with the Qatar Investment Authority (QIA) proactively expanding its Fund of Funds (FoF) programme to $3bn.Beginning as a state-led, nascent market, the country's VC has evolved into a rapidly scaling, policy-driven ecosystem and is now entering in a globalisation phase with an aim to create world unicorns.It is a defining decade for Qatar's VC ecosystem, which has the potential to offer asymmetric opportunity for investors and developers.At the Web Summit Qatar 2026, His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani announced an additional $2bn of funding to the programme, bringing total capital commitment for the FoF to $3bn, which is expected to attract more global VC firms and deepen funding across Series A–C stages, as part of efforts to address current funding gaps.Five new funds are joining the programme, representing across sectors such as AI (artificial intelligence), fintech, blockchain technology and infrastructure.The FoF now supports 12 regional and global fund managers in Qatar, demonstrating the significant growth of Qatar’s startup ecosystem and its increasing connectivity to global markets.Complementing this, Qatar Development Bank (QDB) has emerged as a key domestic enabler, both as a direct investor and ecosystem builder.Its investment arm participated in one-third of all VC deals in Qatar in 2025, underscoring the continued importance of public capital in early-stage financing.Startup Qatar and the Qatar FinTech Hub further reinforce the pipeline development by reducing entry barriers through licensing support, funding programmes, and incentives; while regulatory frameworks facilitate ease of doing business and foreign ownership.Doha’s venture funding touched a record QR214mn in 2025, an 81% year-on-year jump, reflecting the country’s increasing attractiveness as an investment destination, according to a joint report by QDB and MAGNiTT.In a base case, Qatar has the potential to transition to a mid-sized Middle East and North Africa VC hub with funding grows to $150mn–$300mn annually through more Series A/B activity via FoF-supported funds.The ecosystem is characterised by a strong early-stage bias. Pre-seed and seed rounds account for over 90% of total deal volume, while early-stage investments represent the majority of capital deployed.VC -- which plays a powerful role in expanding foreign direct investment (FDI) into Qatar -- not just brings money in but reshapes how foreign investors engage with the economy.Doha has seen highly curated and strategically aligned global VCs such as Founders Circle Capital, B Capital, Builders VC, Deerfield Management, Utopia Capital Management, Rasmal Ventures and Golden Gate Ventures establish local presence.As Qatar scaled VC ambitions to $3bn FoF, more global firms like Greycroft, Ion Pacific, Liberty City Ventures, Speedinvest and Shorooq, covering sectors like AI, fintech, blockchain, and infrastructure, have joined the bandwagon.A mature venture ecosystem follows a cardinal principle that funding creates fuel to build and exits create credibility; but public markets are not yet the primary exit route, instead, its is acquisition-led liquidity is the dominant path, especially in the Gulf Cooperation Council (GCC)."Qatar lacks a strong pipeline of venture-backed initial public offerings and exit activity is primarily strategic acquisitions," industry insiders said.Snoonu's acquisition by Saudi-listed Jahez Group, valued at QR1.1bn marked Qatar’s first billion-riyal tech exit and also the largest startup exit in the country’s history.Growth-stage and pre-IPO funding are still developing but the QIA's fund of fund seeks to address this, they said, calling for more pre-IPO funding vehicles and building domestic exit demand by incentivising large Qatari corporates to acquire startups."We are witnessing a shift from ecosystem creation to ecosystem scaling. From attracting venture firms to enabling exits. From funding startups to building global companies," a source in Qatar FinTech Hub said.Qatar's relatively small and state-dependent VC ecosystem, which faces the challenge of capital concentration, may now have to grapple with liquidity issues on repriortisation amidst expected fiscal pressures.Late-stage funding depth is still limited, and exit pathways —particularly through public markets — are nascent, forcing many startups to rely on regional or international markets for scaling and liquidity.Experts dealing with the sector have suggested deepening of private-sector participation, scaling later-stage funding, and building a self-sustaining innovation economy.Qatar is well-positioned to evolve into a sustainable venture ecosystem with viable exit routes, rather than just a capital deployment hub. 

The Saudi finance minister was in Islamabad Saturday in a show of "economic support", a source familiar with the matter told AFP.Saudi Minister Mohammed al-Jadaan had met with Pakistan’s Prime Minister Shehbaz Sharif a day earlier, according to the premier's office, which said Islamabad was committed to expanding co-operation "in trade, investment, and economic development".Jadaan's visit comes as Islamabad hosts US-Iran talks aimed at ending the Middle East war, which he is not attending.The trip was the latest sign of new alliances emerging in the Gulf amid the ongoing rift between the region's two powerhouses."He is there as a show of economic support for Pakistan," the source familiar with the matter said.Cash-strapped Pakistan recently said it would return more than $3bn in loans to the UAE that Abu Dhabi had been rolling over since 2018.Islamabad is dependent on International Monetary Fund (IMF) bailouts and loans from friendly countries such as Saudi Arabia and the UAE to service its huge debt, which swallows up half of its annual revenues.Pakistan, along with Saudi Arabia, Egypt and Turkiye, has been engaged in efforts to find an off-ramp to the US-Israeli war on Iran, which has seen the Gulf bear the brunt of Tehran's retaliatory strikes.The UAE has sustained more Iranian attacks than any other country.It has also shown a more hawkish posture towards Tehran, warning against solutions that stop short of addressing its full range of threats and securing freedom of navigation.Last month, Pakistan, Saudi Arabia, Egypt and Turkiye held talks about trying to end the war in the Middle East.The kingdom enjoys close military ties with nuclear-armed Pakistan, with which it signed a mutual defence pact last year.Saudi state media reported Saturday that Pakistani fighter jets had landed in the kingdom under the auspices of the defence pact.