tag

QNB Group has won four awards at the inaugural Qatar Private Sector Nationalisation Awards 2026, organised by the Ministry of Labour.The recognition reflects the group’s commitment to attracting and developing Qatari talent, providing career opportunities, and building a skilled national workforce in the banking sector.The group received the “Leading Nationalisation Enterprise Award – Financial Services Sector”, and the “Excellence Award in Attracting and Hiring National Talent”.It also won the “Best New Employee Programme Award – University Graduates” and the “Best New Employee Programme Award – High School Graduates”.At the executive management level, senior executive vice-president (Group Corporate and Institutional Banking) Khalid Ahmed al-Sada was granted the national excellence award for those with more than 16 years’ experience.These awards recognise QNB Group’s progress in Qatarisation, a national priority.Qataris now make up more than 60% of the group’s workforce and hold 76% of its leadership and senior positions.Women account for 64% of its Qatari workforce, while Qatari nationals hold all branch manager positions.The group continues to support these efforts through initiatives, including the QNB Open Recruitment Day, organised in collaboration with the Ministry of Labour.The event attracts strong interest from Qatari graduates and job seekers exploring opportunities in the banking sector.“QNB Group is proud to have received these awards in the inaugural edition of the Qatar Nationalisation Award, recognising our pioneering efforts in nationalising jobs in the banking sector as part of the state’s investment in its most important resource, the Qatari citizen,” said senior executive vice-president (Group Communication) Heba al-Tamimi.“At QNB Group, we are committed to embedding this approach in our strategy, which views nationalisation not only as a national commitment, but also as a sustainable investment in national talent that enhances the group’s ability to grow, compete, and sustain its success,” she said.As Qatar’s first fully Qatari-owned commercial bank, QNB continues to invest in the people who will shape its future.Its programmes offer Qataris with different educational backgrounds a route into the workplace and opportunities to build their skills and advance their careers. 

SoftBank Group has raised $11.1bn in dollar- and euro-denominated bonds in the largest high-yield corporate bond sale globally on record as the tech investment conglomerate seeks to fund its mammoth bet on OpenAI.The deal is the latest example of how AI investments have led to a surge in corporate borrowing this year, adding to major bond sales from large tech firms like Amazon and Alphabet.The funding follows a ¥1tn ($6.3bn) bond issue aimed at retail investors this month, and is likely to prompt further scrutiny of SoftBank's finances, which could become vulnerable should market sentiment towards OpenAI and the artificial intelligence sector weaken significantly.Under the leadership of Masayoshi Son, known for bold bets throughout his long career and now keen to make the Japanese firm the dominant investor in AI, SoftBank has committed $64.6bn to the ChatGPT-maker, of which it will own roughly 13% by next week.It is also acquiring ABB's robotics business for $5.4bn and DigitalBridge for $3.1bn.The sheer size of its AI-related investments and the amount of money it has sought to fund them has led to higher yields to pay for SoftBank, which has long been a junk-bond issuer, as well as jumps in the cost of insuring its debt against default."I was positively surprised by the market appetite," said Satoru Aoyama, senior director at Fitch Ratings. "Hyperscalers in the US have been raising debt but they have high credit ratings. Now AI-driven debt issuance has reached the high-yield market at scale." The value of bond sales from hyperscalers has more than doubled this year to over $200bn, according to LSEG data. Analysts expect more to come this year.But the sheer scale of that borrowing has been one of the factors putting pressure on global borrowing costs, which have surged in recent weeks, as the competition for capital heats up.SoftBank issued dollar-denominated senior notes of $1bn at a 3-1/2-year term, $4.5bn at 5-1/2 years and $4.5bn at 7-1/2 years, a filing showed. The bonds pay interest rates of 8.625%, 9.25% and 9.75% respectively.It also issued two €500mn tranches of euro-denominated senior notes with terms of four and six years, yielding 7.125% and 8%.By comparison, a $7.3bn SoftBank issuance in June 2021 of senior dollar- and euro-denominated bonds yielded between 2.125% and 5.25%.Like SoftBank, hyperscalers have also expanded their borrowing beyond the US dollar bond market, increasingly tapping the euro and other currencies this year to diversify their funding sources given their massive financing needs.The sale marks the largest high-yield corporate bond issuance globally to date, surpassing French telecoms firm Numericable Group's $10.9bn issuance in 2014, LSEG data showed.SoftBank has issued $14.6bn in high-yield bonds so far in 2026, making up 63.4% of the Asia Pacific and Japan high-yield corporate bond market.It has also sold off assets and taken out loans backed by its holdings in chip designer Arm and OpenAI to fund its commitments.SoftBank's hopes for an influx of cash through the public listings of OpenAI and data centre development subsidiary SB Energy were dented in recent weeks as both delayed IPO plans that were set to launch as early as this month."Risks for SoftBank credit are material and have increased as concentration has increased and cash flow has come under material strain," CreditSights' head of telecom and media Mark Chapman wrote in a note.SoftBank's holdings in Arm and OpenAI make up three-quarters of the group's asset value at current levels, he calculated.The cost of insuring SoftBank's debt against default has shot up, with the 5-year credit default swap spread exceeding 400 basis points this week, compared with around 280 basis points in June.However, S&P Global Ratings' Makiko Yoshimura wrote in a note that Arm's strong share price performance has supported SoftBank's credit quality such that the delay to OpenAI's IPO does not have an immediate negative impact on SoftBank's creditworthiness.

His Excellency Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani attended Thursday a breakfast banquet titled "Fostering Europe-Gulf Partnerships for Regional Security and Prosperity". The function was hosted by the Atlantic Council and the Antenna Group on the sidelines of the 81st session of the United Nations General Assembly in New York. 

His Excellency Minister of Finance Ali bin Ahmed Al Kuwari has met with Global Chairman of PwC Mohamed Kande, on the sidelines of the Qatar Economic Forum, Powered by Bloomberg: UNGA Special Edition 2026, held in conjunction with the meetings of the United Nations General Assembly in New York.HE the Minister of Finance also met with Chief Executive Officer of Ashmore Group Mark Coombs.The meetings reviewed existing cooperation and explored ways to further enhance collaboration in investment, finance and economic affairs, as well as other areas of mutual interest. 

Building strategic partnerships across the supply chain is essential for small and medium-sized enterprises (SMEs) to navigate market disruptions and secure sustainable growth, according to industry experts.Speaking at a panel discussion during the second edition of the QNB Group SME Local Business Boost series, industry leaders highlighted a shift away from traditional buyer-vendor setups towards collaborative partnerships across Qatar’s business ecosystem.The panel featured Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, treasury and corporate finance senior expert at Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer at PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president of QNB SME.Addressing operational challenges, Ramaiah said the relationship between customers and suppliers must evolve beyond transactional interactions to focus on shared problem-solving during project execution.“I believe the relationship between customers and suppliers evolves from a transactional nature to a partnership. Instead of merely asking about their needs, we should focus on how we can collaboratively solve problems,” he stated.Echoing these sentiments, Stothard pointed out that managing project distortions across various execution phases requires open dialogue to protect all parties involved. He explained that distortions affect financials differently depending on the project phase, making transparent communication essential for reaching mutually beneficial solutions.“Distortion can occur in different forms and at various phases of a project. The way you address it will depend on the specific phase or situation, as each phase may require a different approach to mitigation, which can ultimately impact your financials.“This is why maintaining strong relationships with suppliers and clients, along with open communication, is crucial for finding a solution that works for all parties involved,” Stothard explained.He also said, “Open communication is crucial for all parties to understand the available options and determine the best way forward to achieve a win-win outcome in a challenging situation.”Stothard added that smaller firms entering larger supply chains must evaluate potential risks and build pricing continuity into their bids rather than focusing solely on winning contracts through the lowest available price.From the perspective of large project owners, Farrukh explained that strategic partnerships rely on proven operational reliability and adaptability rather than short-term pricing adjustments. He noted that major corporations seek suppliers with demonstrated track records and the flexibility to adjust when project specifications change.Farrukh emphasised that true resilience requires genuine institutional competence, solid internal systems, and clear corporate governance rather than superficial positioning.To help smaller firms step up to larger contracts, Chahine stated that building financial relationships early gives banks the flexibility to extend credit when larger projects arise. He noted that accessing cash flow remains a primary hurdle for growing companies, as larger projects typically consume capital long before generating revenue.Chahine added that QNB supports SMEs taking on major contracts through dedicated contracting teams that offer tailored project financing and separate contract cash flows to maintain operational liquidity.

QNB Group has organised the inaugural edition of ‘Marine Life Awareness Month’, a new annual campaign held each August to mark the anniversary of the QNB Blue Pledge, which was launched in 2025.The initiative featured activities in Qatar and across the group’s international network, bringing together employees, families and local communities to help protect marine ecosystems and reduce plastic pollution.Throughout the month, QNB entities across several coastal markets translated the group-wide commitment into locally relevant action, ranging from beach clean-ups and waste reduction to environmental education and employee advocacy. Together, these activities demonstrated how a shared pledge can inspire practical action and create a platform for sustained environmental impact.In Qatar, Marine Life Awareness Month focused on mobilising employees and reinforcing the shared responsibility behind the Blue Pledge. Employees reaffirmed their commitment to environmentally responsible practices by highlighting the actions they had taken over the past year and the role individuals can play in protecting marine ecosystems. Their messages were shared across the Group’s social media platforms to raise public awareness, encourage more sustainable everyday choices and inspire wider community participation.QNB executives also reaffirmed the group’s commitment to marine conservation, placing the pledge within QNB’s broader environmental, social and governance strategy and net-zero ambition. The initiative supports the environmental objectives of Qatar National Vision 2030 and the UN Sustainable Development Goals.Recognising that lasting environmental progress depends on education, QNB Tunisia marked the anniversary by engaging employees and their children. During an educational visit to the Salammbô Oceanographic Museum, children explored Tunisia’s marine heritage and learned about biodiversity, ocean conservation and the importance of preserving natural resources.QNB Indonesia demonstrated the measurable impact of employee participation through its ‘Berawal dari Kantor’, or ‘Starting from the Office’, programme. The initiative encouraged employees to manage waste more responsibly at work and at home.The programme also brought employees and their children together for an activity focused on waste management and ocean conservation. After learning how to sort waste correctly, participants collected litter around the head office and transformed discarded plastic into artwork inspired by the ocean and marine life.QNB Egypt brought the Blue Pledge to life by inviting employees to learn, create and take meaningful action. During an interactive workshop, participants explored practical ways to rethink everyday waste, recycle responsibly and give discarded materials a new purpose.Employees built on this experience by making personal commitments through the Blue Pledge Wall, an ocean-inspired interactive installation illustrating how individual choices can collectively make a difference.QNB Egypt extended the campaign to the North Coast through a series of public-facing activations. These included an aircraft displaying the #QNBBluePledge flag, a branded beach courtyard featuring flags carrying the message ‘Sustainability is our responsibility’, and a dedicated booth where staff distributed eco-friendly giveaways.Employees in Türkiye, France, and Switzerland participated in the ‘Choose to Reuse’ campaign, which focused on turning environmental awareness into a simple, practical workplace habit.Employees received branded reusable water bottles made from recycled plastic, helping to reduce reliance on single-use plastics. The campaign demonstrated how small, consistent behavioural changes can contribute to reducing plastic waste and building a more environmentally conscious workplace culture.As the Blue Pledge enters its second year, QNB Group remains focused on expanding environmental awareness, encouraging responsible behaviour and creating opportunities for its employees and communities to contribute to the protection of marine ecosystems. 

QNB Group recently hosted the second edition of its ‘SME Local Business Boost’ series, bringing together energy sector executives, suppliers, and small businesses to address operational challenges and expanding opportunities in Qatar’s energy market.The forum focused on practical steps to improve supply-chain efficiency and bolster financial preparedness, giving local firms the tools to navigate shifts in the operating environment while capturing growth generated by the nation’s expanding energy industry.It also forms part of QNB Group’s ongoing commitment to supporting Qatar’s private sector through targeted initiatives that promote collaboration and knowledge sharing across the local business ecosystem.Building on the success of the forum’s first edition held in June, the latest event focused on the important role played by local suppliers, service providers, and small and medium-sized enterprises (SMEs) in supporting the energy sector across its value chain and strengthening its long-term competitiveness.The event reflects QNB Group’s commitment to strengthening the readiness and capabilities of the energy businesses, helping sustain the sector’s continued development and contributing to Qatar’s long-term economic growth.It also stresses the bank’s role as a strategic partner to businesses across Qatar by providing stakeholders with a platform to exchange expertise, strengthen collaboration, and develop practical solutions to emerging challenges. QNB also supports local businesses through innovative financing solutions that ultimately aim to help build a stronger and more competitive private sector in line with the Economic Development pillar of Qatar National Vision 2030.Discussions also underlined the value of closer coordination across the energy ecosystem in helping companies manage challenges and capture the opportunities created by sustainable sector growth.The forum featured a panel discussion with Nicolas Dean Stothard, general manager at Doha Petroleum Construction; Muhammad Farrukh, Treasury and Corporate Finance senior expert, Nebras Energy; Karthik Ramaiah, chief operating officer, PETRO-Q; and Jad Chahine, senior vice president, QNB SME.Networking sessions also enabled participants to explore emerging industry trends, exchange perspectives on key business challenges, and engage directly with QNB relationship managers and industry specialists, providing a valuable platform to strengthen connections, share expertise, and foster collaboration across the energy sector.

A major shareholder in Novartis has called for a shake-up of the Swiss drugmaker's board to improve corporate governance after its shares suffered a record fall this week following back-to-back trial setbacks.David Samra, managing director at top 20 investor Artisan Partners and founding partner of International Value Group, said the board needed to strengthen its oversight of acquisitions, calling for action from board chairman Giovanni Caforio."I think he needs to make changes at the board level. One of them should be on improving the team that's doing these deals because clearly they have been uninspiring at best," Samra told Reuters in an interview. "I think that the board needs to improve their oversight of acquisitions... they need to bring in better talent on the board to do that and have an acquisition committee."Samra, however, said he did not blame CEO Vas Narasimhan, who has overseen a 60% share price rally since he took over in 2018 despite a tough global environment with US tariffs under President Donald Trump, and conflict from Ukraine to Iran.On Tuesday, a muscle-wasting disorder drug acquired through Novartis' $12bn takeover of US firm Avidity failed a late-stage study, sending the company's shares tumbling more than 10% and wiping nearly $30 billion off its market value.Novartis' stock, which had been up some 20% year-to-date before this week's slide, had already fallen a day earlier after results from heart drug pelacarsen disappointed investors.Artisan is the first investor to publicly call for board changes, though others have voiced concerns about Novartis' M&A strategy to Reuters. Public pressure from activist shareholders can often encourage other investors to push for change."If you do a $12bn deal and it goes to zero, the management needs to be penalised for that," Samra said, while noting that other promising drugs could still emerge from the Avidity acquisition.Novartis said in a statement that its financial guidance was unchanged by recent setbacks and that it had a "broad" pipeline of medicines."We continue a disciplined and shareholder friendly approach to capital allocation by investing in the organic business, pursuing value-creating bolt-ons, and returning capital to shareholders through a growing annual dividend and share buybacks," it said.Samra also cited Novartis' 2024 acquisition of German biotech MorphoSys as a disappointing deal. Investor enthusiasm faded after Novartis wrote down the value of the acquisition only months later.Many analysts have viewed the latest setbacks as a test of CEO Narasimhan. But Samra said Narasimhan had done a "very good job" running the business, and instead questioned whether the board had exercised sufficient scrutiny over deals."The acquisition track record is not very good," Samra said, arguing that deals had destroyed value. "The party is over."Samra also urged the board to overhaul Novartis' compensation structure, saying it relies too heavily on adjusted performance measures that exclude writedowns rather than reflecting "real economic outcomes." 

Qatar Islamic Insurance Group has obtained a license to open a branch in India to conduct reinsurance business.In a statement posted on Qatar Stock Exchange Wednesday, the Group announced that it had obtained a license from the authorities of the International Financial Services Center in Gift City in Gujarat to open a branch in India to conduct reinsurance business. 

beIN MEDIA GROUP, the global sports, entertainment, and media group, has announced that former Canadian international Kaylyn Kyle will join its flagship sports network, beIN SPORTS, as Executive Presenter based in Doha, where she will lead its English-language football coverage across the Middle East and North Africa (MENA).Kyle joins beIN SPORTS following four years as part of Major League Soccer’s (MLS) broadcast team, bringing extensive experience both as a former professional footballer and sports broadcaster. The move marks a return to beIN for the former Canadian international, who previously formed part of the network’s English-language coverage of the FIFA World Cup Qatar 2022.As Executive Presenter, Kyle will become the face of beIN SPORTS’ MENA English channels, leading its studio programming and coverage across beIN’s extensive portfolio of football rights. She is expected to make her first studio appearance on August 29, presenting the Premier League clash between Nottingham Forest and Liverpool.Mohammed al-Bader, Managing Director of beIN Channels – MENA, said: “We are delighted to welcome Kaylyn back to beIN SPORTS as our new Executive Presenter. Her experience at the highest level of football, combined with her broadcasting expertise and familiarity with beIN, makes her a valuable addition to our English-language team. We look forward to seeing Kaylyn lead our English-language coverage, bringing her insight and experience to viewers across the MENA region.”Kaylyn Kyle said: “I’m excited to be returning to beIN SPORTS and taking on this new role as Executive Presenter. Having been part of the team during the FIFA World Cup Qatar 2022 makes returning to Doha particularly special. I look forward to working alongside the team once again, connecting with beIN SPORTS viewers across the region, and enjoying all that Qatar has to offer with my family.”A former midfielder, Kyle earned 101 caps for Canada during a decade-long professional career, representing her country at two FIFA Women’s World Cups and winning bronze at the London 2012 Olympic Games. Since transitioning into broadcasting, she has established a successful career in sports media.  

QNB Group will participate as Presenting Sponsor of the ‘Qatar Economic Forum, Powered by Bloomberg: United Nations General Assembly (UNGA) Special Edition’ in New York City.It will use the platform to strengthen relationships with global business and financial leaders and advance cross-border trade and investment opportunities across its international network. Taking place alongside the UNGA on September 20, QNB will be represented by a delegation of senior executives, led by Group CEO Abdulla Mubarak al-Khalifa. The delegation will engage with existing and prospective clients, investors, and policymakers to explore areas for collaboration and support international business and investment.QNB’s continued sponsorship of the Qatar Economic Forum reflects its strategy to strengthen its international platform, deepen institutional relationships and connect businesses and investors with opportunities across global markets. It also supports the Group’s commitment to advancing Qatar’s position as an international centre for business, investment and economic dialogue. Al-Khalifa said, “QNB’s scale and international reach give us a strong ability to support trade and investment across markets. Through our network spanning 28 countries across Asia, Europe and Africa, we combine local market knowledge, financing capacity and corporate and institutional banking expertise to help clients access capital, enter new markets and pursue cross-border growth.“Our continued sponsorship of the Qatar Economic Forum reflects how we put that international capacity to work. The UNGA Special Edition will enable us to engage directly with global decision-makers, understand emerging priorities and turn strategic dialogue into lasting relationships and tangible opportunities for our clients and the markets we serve.”During the special edition, QNB executives will engage with international stakeholders on the economic and investment trends shaping global markets. The group expects its participation to deepen client and investor relationships, develop new cross-border business opportunities and reinforce QNB’s position as a gateway between international capital and growth markets across the Middle East, Asia and Africa.

The banking sector is undergoing one of the most significant periods of transformation in its history, according to QNB Group. Financial institutions across the world are navigating changing customer expectations, technological disruption, evolving regulatory frameworks, and increasingly interconnected economies. Within this environment, leadership has become a critical differentiator, requiring the ability to adapt, create sustainable value, and guide institutions through complexity and change, QNB stated.QNB Group’s current phase of growth and transformation is increasingly shaped by a strategic focus on innovation, sustainability, and strengthening the group’s international capabilities throughout key markets and business functions. As the banking industry continues to evolve, the group’s broader strategy remains embedded within its operations, customer propositions, and long-term growth agenda.Behind every phase of transformation is a generation of leaders helping organisations navigate change, unlock opportunities, and deliver sustainable growth. According to QNB, women leaders are contributing to critical functions including risk management, corporate and institutional banking, treasury, and digital banking. Their impact spans markets from Qatar and Singapore to Tunisia and Egypt, reflecting both the scale of QNB’s international footprint and the depth of expertise supporting future-ready banking throughout the organisation.According to the World Economic Forum, women currently hold between 19% and 23% of senior leadership positions within the global financial services sector. At QNB Group, sustained investment in talent development, leadership progression, and building a high-performing organisation continues to support stronger female representation across both its workforce and leadership pipeline. Today, women represent 49% of QNB Group’s workforce, alongside 34% representation across senior leadership and middle management roles — figures that remain above international industry averages.For Dr Fatma Abdulla al-Suwaidi, Group Chief Risk officer at QNB Group, leadership should ultimately be defined by competence, performance, and the ability to create impact.“I believe people should be evaluated based on their capabilities, qualifications, and passion, not their gender. What matters is competence, dedication, and the ability to deliver,” she said.Having spent nearly 25 years within several critical risk functions at QNB Group, al-Suwaidi believes the future of banking increasingly depends on how institutions navigate complexity, transformation, and emerging risks within a rapidly evolving global environment.“Risk management is not something separate from decision-making; it is embedded within it. We are here to contribute to business and support growth. When we identify opportunities from a risk perspective, we highlight them to the business. For example, in areas such as green financing or products that support climate-related initiatives, risk management can help identify opportunities that align with Environmental, Social, and Governance (ESG) objectives while also creating business value,” she said.Looking ahead, al-Suwaidi believes areas such as artificial intelligence, climate risk, ESG, and cybersecurity will continue to reshape how financial institutions operate and compete globally.“AI will be one of the defining forces shaping the next phase of transformation within the banking industry. At the same time, areas such as climate risk, ESG, and cybersecurity are evolving rapidly and will continue shaping the future of banking. While these are often viewed primarily as risks, they also create new opportunities for growth, innovation, and financing solutions,” she said. In Singapore, where competition within corporate and institutional banking remains intense, Constance Au, senior vice president for Corporate and Institutional Banking at QNB Singapore, believes sustainable growth is built through credibility, consistency, and long-term relationships.She said, “I have never approached business from a purely transactional perspective. Instead, I focus on building genuine, long-term relationships with customers because those relationships are what ultimately sustain growth and trust.”Over the past several years, her focus has centred on strengthening QNB’s market positioning in Singapore while deepening long-term client relationships throughout the region. In her role, Au works closely with multinational corporations and entities, helping strengthen QNB’s presence across key markets in Asia.“Clients know that when we commit to something, we deliver. Equally, when something is not possible, we are transparent about it. That sincerity and consistency are fundamental to how we build trust with customers and create lasting value for both the bank and its clients,” she said. Operating within one of Asia’s most competitive banking markets also requires resilience, agility, and the ability to adapt to evolving customer and market expectations.“When circumstances become challenging, leaders must remain resilient, continue looking for opportunities, and guide their teams forward with confidence,” she said.That need for adaptability is becoming increasingly important as digital transformation continues reshaping how financial institutions engage with customers and deliver banking services.This shift is particularly visible in Egypt, where Dahlia Swellem, director for Digibank, oversees the QNB Bebasata digital banking platform under QNB Egypt and is co-leading the establishment of ez Bank, one of the group’s most transformative initiatives through the development of digital banking ecosystems designed around customer-centricity, accessibility, and innovation.“In a digital bank, the mobile application effectively becomes the face of the bank. The customer journey must be seamless, intuitive, and personalised,” she said. Having spent nearly two decades across retail, commercial, and marketing in banking, Swellem believes successful digital banking models must balance technology with trust, simplicity, and human-centred experiences.As digital banking ecosystems continue evolving throughout the region, she believes long-term success will depend on agility and the ability to continuously evolve alongside technological advancements, with the aim of meeting and exceeding customer expectations.“The market is evolving rapidly, and if organisations stop innovating or trying new approaches, they risk being overtaken,” she said.At the same time, digital transformation requires leaders capable of navigating increasingly complex ecosystems involving regulators, consultants, technology providers, and cross-functional teams.“Leadership in this space requires adaptability, fairness, accountability, and the willingness to continuously reassess and evolve,” she added.Alongside innovation and customer transformation, maintaining resilience and financial stability remains equally critical to supporting sustainable growth within financial institutions.For Fatma Ben Hafsa, head of Treasury at QNB Tunisia, treasury functions are playing an increasingly strategic role as markets become more interconnected and volatile.“For us, long-term value creation relies on a carefully managed balance between profitability, risk management, and active support for the Bank’s overall strategy,” she said.Her role focuses on ensuring financial resilience through liquidity management, funding optimisation, foreign exchange activities, and correspondent banking relationships, while also supporting the Bank’s broader strategic ambitions.As financial markets continue evolving, she believes treasury functions will increasingly rely on digitalisation, enhanced forecasting capabilities, and stronger international collaboration to strengthen competitiveness and support long-term stability.“These developments represent real opportunities to strengthen the Bank’s financial position, optimise balance sheet management, diversify funding sources, and improve competitiveness,” she said.As QNB Group continues to advance its growth ambitions across regional and international markets, leadership expertise remains central to navigating an increasingly dynamic banking landscape. Through their expertise, commitment to excellence, and leadership, these women continue to contribute to the Group’s long-term success and help shape the future of banking across the markets it serves.