tag

Qatar's maritime sector began 2026 on a solid note with Hamad, Doha and Al Ruwais ports witnessing a year-on-year (y-o-y) growth, particularly in the container and bulk cargo segments this January, according to Mwani Qatar.As many as 230 ships had called on Qatar's three ports in January 2026, which was lower by 8.73% and 1.77% year-on-year and month-on-month respectively.Hamad Port's strategic geographical location offers opportunities to create cargo movement towards the upper Gulf, supporting countries such as Kuwait and Iraq and south towards Oman.The container movement through three ports amounted to 128,229 twenty-foot equivalent units (TEUs), shooting up 3.17% and 15.75% year-on-year and month-on-month respectively in the review period.Hamad Port, the largest eco-friendly project in the region, had in January seen the berthing of container ship MSC REEF, one of the largest vessels in the MSC Cargo fleet, measuring 398.4m in length and 59m in width, with a capacity of 19,224 TEUs.Its arrival reflects the high operational efficiency of Hamad Port and its readiness to receive the world’s largest container ships.The container terminals have been designed to address the increasing trade volume, enhancing ease of doing business as well as supporting the achievement of economic diversification, which is one of the most important goals of the Qatar National Vision 2030.The general cargo handled through three ports amounted to 94,626 freight tonnes in January 2026, which however, shrank 33.56% and 24.36% on yearly and monthly basis respectively. The bulk cargo handled through the three ports amounted to as much 44,675 freight tonnes in January 2026.Hamad Port's multi-use terminal is designed to serve the supply chains for the RORO, grains and livestock.The container and cargo trends through the ports reflect the positive outlook for the country's non-oil private sector.In line with the objectives of Qatar National Vision 2030, Mwani Qatar continues to implement its ambitious strategy to enhance the maritime sector's contribution to diversifying the national economy and strengthening the county's position as a vibrant regional trade hub.The three ports were seen handling 26,150 livestock in January 2026, which showed 55.53% and 8.67% contraction year-on-year and month-on-month respectively.The three ports witnessed as many as 10,151 RORO in January 2026, which registered 20.95% and 21.05% shrinkage year-on-year and month-on-month respectively.Qatar's automobile sector has been witnessing stronger sales, notably in heavy equipment, private motorcycles and private vehicles, according to the data of the National Planning Council. 

Qatar’s private sector is poised to expand globally, leveraging the legacy of the 2022 FIFA World Cup and a series of policy reforms designed to attract investment and diversify the economy, a panel of Qatari public and private sector experts agreed.Khalid Abdulla al-Mana, vice-president of Enterprise Development and executive director of Qatar Exports; Mohammed al-Mulla, head of Asia at Invest Qatar; Hamad Mohammed al-Nasr, director of Trade Development and Investment Promotion at the Ministry of Commerce and Industry (MoCI); and Ashraf Abu Issa, chairman and CEO of Abu Issa Holding; discussed this central message during the ‘Unlock Potential and Accelerate Growth – Opportunities & Challenges’ panel, held recently on the sidelines of the ‘IBPC Annual Connect Event 2026’.Al-Mana highlighted how Qatari companies are increasingly taking their expertise abroad: “In 10 years, we have a world-class metro, airport, stadiums, and roads... with this came a lot of private sector growth. It is important that we take this private sector outside because we have a lot of things to be proud of.”He noted that Qatar Development Bank (QDB) has been financing and supporting companies to enter international markets, citing recent participation in the African Investment Forum as an example of Qatar’s growing footprint.Al-Mana also pointed to India as a priority market, noting that QDB is preparing trade missions to map opportunities between Qatari and Indian firms. “We want to do the research for the Indian market and conduct a trade mission, hopefully this year... this will help a lot in building trade relations,” he added.During the discussion, al-Mulla outlined Invest Qatar’s focus on knowledge-based industries. “In alignment with the Third National Development Strategy, we proactively target sectors such as emerging technologies, logistics, advanced manufacturing, game development, and mobility solutions,” he explained.He stressed that Invest Qatar provides facilitation and aftercare services to ensure companies have a “soft landing” in the country. “We keep a close alignment to these companies to ensure they have a safe journey within Qatar,” al-Mulla said.Addressing regional competition, he stated that competitiveness among Gulf economies “is ultimately beneficial”. “Competition in the region is a benefactor... it creates a wider supply chain, talent gets circulated, and this shows sustainability within the region,” he said.Emphasising Qatar’s regulatory transformation, al-Nasr said: “We are guided by our national development strategy... Qatar has put three main KPIs: to be among the top 10 business environments globally, attract $100bn in FDI, and increase non-hydrocarbon contribution to GDP by 2030.”He revealed that the ministry is implementing more than 188 projects to ease the business journey, alongside sector-specific roundtables to identify and address private sector challenges. “This year alone we have highlighted 128 business challenges from the private sector...we listen, validate, and move back to the private sector on an annual basis,” al-Nasr explained.Abu Issa reflected on the evolution of Qatar’s business ecosystem, saying the country witnessed “a big change” over the last two decades. He noted that challenges such as visas and land allocation have eased, while legislation for family businesses and startups has matured. He also offered advice to entrepreneurs, placing emphasis on patience and grassroots development. 

Qatar Chamber board member Ali bin Abdellatif al-Misnad held a meeting Tuesday with a trade delegation from the Czech Republic comprising several companies operating in the energy sector. The delegation was headed by engineer Ali al-Fatesh, director of the Czech Trade Promotion Agency office in Qatar. The meeting reviewed Qatar–Czech trade and investment relations and explored opportunities for co-operation between the Qatari business community and its Czech counterpart. During the meeting, Czech energy companies presented potential investment and partnership opportunities. Al-Misnad lauded the strong Qatar-Czech trade relations across several sectors like trade, tourism and healthcare, stressing the Qatari private sector’s interest in expanding co-operation and establishing trade and investment partnerships with Czech companies. He affirmed Qatar Chamber’s support for such co-operation and its readiness to assist Czech firms seeking to enter the Qatari market, highlighting Qatar’s attractive investment environment and expressing hope for long-term partnerships between the two sides. For his part, al-Fatesh noted that the delegation included five leading Czech energy companies keen to establish businesses in Qatar, form partnerships with Qatari firms, and benefit from the country’s economic incentives and advanced infrastructure. 

Qatar Chamber held a meeting with a delegation from Oman to discuss areas of co-operation and explore ways to exchange expertise, particularly in the field of education.Qatar Chamber first vice-chairman Mohamed bin Towar al-Kuwari, who is also chairman of the chamber’s Education Committee, met with Sheikh al-Qasim bin Mohamed al-Harthi, who chairs the Education Committee of the Oman Chamber of Commerce and Industry.The meeting also discussed the activities and experience of the Qatar Chamber Education Committee in supporting the private education sector.In his remarks, al-Kuwari praised the close relations between Qatar and Oman across various fields, stressing that Qatar Chamber welcomes the development of bilateral co-operation between them in all sectors, especially in the education sector.He also reviewed the Education Committee’s activities in supporting the private education sector, its role in providing opinions on draft laws related to the industry, and its collaboration with relevant authorities in Qatar.Similarly, Sheikh al-Qasim commended the strong relations between the two countries, noting that the delegation’s visit aims to strengthen co-operation with Qatar Chamber’s Education Committee, benefit from its expertise in supporting the private education sector, and gain insight into the development of private education in Qatar in general. 

QIIB has announced the appointment of Sheikh Ali bin Abdullah al-Thani as head of Human Resources, in line with the bank’s strategy to empower Qatari talent and strengthen their presence across key areas of the banking sector. The move reflects QIIB’s alignment with Qatar National Vision 2030, which places strong emphasis on investing in human capital and developing national leadership. The appointment comes as part of QIIB’s ongoing efforts to develop its human resources framework further, enhance its efficiency, and strengthen its role as a strategic partner in achieving the bank’s operational and developmental goals, particularly in the areas of Qatarisation, capacity building, and institutional performance sustainability. Sheikh Ali brings with him a strong academic and professional background. He holds a Bachelor’s degree with Honours in Finance and Investment Management from Northumbria University in Newcastle, and has gained practical experience in investment, human resources, and general management, equipping him well to take on his new role with confidence and competence. Commenting on the appointment, Ali Hamad al-Mesaifri, head of Human Resources and Administration at QIIB, stated: “The appointment of Sheikh Ali bin Abdullah al-Thani as head of Human Resources reflects QIIB’s strong and ongoing commitment to empowering qualified Qatari talent and entrusting leadership roles to capable young professionals, an approach that directly supports the bank’s strategic objectives. “The Human Resources Department plays a vital role in supporting institutional performance, fostering a culture of excellence, and developing human capital. We are confident that Sheikh Ali’s competence and professionalism will contribute significantly to advancing the bank’s HR policies and practices, enhancing its ability to attract, develop, and retain top talent in line with QIIB’s vision and plans.” He added: “This appointment falls in line with QIIB’s human resources strategy, which is fully aligned with government directives, the plans of the Ministry of Labour, and the objectives of Qatar National Vision 2030, particularly the goal of developing national talent capable of leading the banking sector in the future.” For his part, Sheikh Ali expressed his pleasure in joining the QIIB team: “I am delighted to join QIIB, a leading national banking institution. I extend my sincere thanks and appreciation to the bank’s management for their trust, an honour I consider a great responsibility and a strong motivation to work with dedication and commitment. “I look forward to contributing to the development of QIIB’s human resources framework and working closely with the team to achieve the department’s objectives. Our aim is to foster a motivating and excellence-driven work environment, one that positively impacts employee performance and supports the bank’s strategic goals.”

Qatar's manufacturing sector achieved record results in 2025, contributing more than QR69.3bn to the national economy, with expectations to surpass QR70bn this year as the sector posts an annual growth rate of around 3.5%.The growth is supported by the expansion of the LNG and petrochemical industries, as well as open policies adopted by concerned entities to diversify the national economy and transform towards smart and green manufacturing to overcome challenges such as high production costs and swings in international markets.This year, manufacturing industry prospects are projected to grow by 4% due to investment activity in major industrial areas in Qatar, such as Mesaieed, Ras Laffan, and other major sites. The food, medicine, and textile industries are mainly driving these positive outcomes.The number of factories operating in Qatar rose from around 920 in 2023 to over 1,000 during 2025. Similarly, the number of national products rose from around 1,720 in 2023 to over 1,815 locally produced products in early 2025.Such a constant increase in locally produced items shows clear expansion in manufacturing and factories, supported by government strategies that aim to empower and engage the private sector, in particular by promoting Small and Medium-sized Enterprises (SMEs), whilst enhancing consumer trust in local products and improving their ability to compete in the market.Sales of national products at local market outlets increased by almost 75% last year, with more high-quality products expected to hit the market this year. In addition to food and beverage products, there are industries that process plastics, chemicals, rubber, basic metals, cement, and metallic minerals, as well as refined petroleum products.The sector is expected to attract around QR2.75bn in annual investment, which will continue to create more jobs, with a focus on the skilled workforce, as the manufacturing sector in Qatar places great importance on innovation. It is also expected to adopt the latest technological advancements and improve workers' skills to maintain sustainable growth in the field.The Ministry of Commerce and Industry (MoCI) has introduced various initiatives to encourage investment in manufacturing, offering businesses and SMEs various facilities to make the process hassle-free. The Ministry has introduced digital platforms to streamline necessary procedures, with multiple e-services that have significantly reduced the time required to issue an industrial licence and establish new projects.One of the key initiatives is the "1,000 Opportunities" programme, an ongoing collaboration between MoCI and the Qatar Development Bank (QDB) that provides local investors with investment opportunities from major companies in Qatar. The programme received over 1,300 applications by the end of 2024 and is integrated into the MoCI's Single Window digital platform.The main target of this programme is to support local SMEs by helping them develop their products and services, making them more competitive in the local market, which, in turn, would reduce dependence on imported products, enhancing self-sufficiency.Qatar achieved 5th place globally on the business efficiency axis of the 2025 IMD World Competitiveness Report, a significant jump from 11th place in 2024. This clearly reflected the various effective labour reforms adopted by the country, making the local labour market more flexible and attractive for the workforce, and the government's serious efforts to stimulate and engage the private sector in productive projects. 

Qatar’s outskirts are seen to have great potential for the country’s tourism sector, given their unique locations and natural scenery, according to a report in local Arabic daily Arrayah.According to the report, these areas outside the major cities require more attention from concerned entities, which could open the way for more investment and business opportunities, especially for the private sector. Speaking to Arrayah, a number of Qatari citizens have voiced their strong hopes for giving more attention to the outlying areas of the country. They stressed that this should be considered among the top priorities of concerned entities due to the “great opportunities these areas could offer for the local economy”.Accordingly, they called on the Ministry of Municipality to intensify efforts to develop the streets, main squares, and the public facilities there, while expanding the establishment of central parks that meet community needs and improve the overall quality of life of residents. They also stressed the importance of engaging residents in the planning processes by surveying their opinions and identifying the actual needs before implementing the required service projects. They noted that population density and urban expansion should be key considerations to ensure a fair and balanced distribution of municipal services between Doha and the areas outside the capital.**media[400797]**Similarly, they also called for more focus on the related environmental concerns to preserve the natural environment and foster the targeted ecosystems, which are considered among the main tourist attractions. Preserving these areas would encourage the creation of a more sustainable tourism industry there. Accordingly, they called for more urban and tourism development projects in outlying regions, noting that recent years have seen a heavy focus on Doha. According to them, many areas outside the capital possess promising tourism and historical potential, but have remained underdeveloped. Despite these concerns, residents praised the overall level of municipal services, highlighting significant progress in recent years that has positively impacted the quality of their daily lives. Khalid Hamad al-Murikhi underscored the need to prioritise outlying and tourist areas, particularly the Al Zubarah Fort area, one of Qatar’s most important historical and tourism sites. He noted that despite attracting large numbers of visitors, the area still lacks sufficient tourism-supporting services. He suggested introducing more retail outlets, restaurants, cafes, and public parks to encourage longer visitor stays and enhance the overall tourism experience. While he lauded available services, such as restrooms and limited seasonal facilities, al-Murikhi said, “they fall short of meeting the needs of tourists travelling long distances.” Further, al-Muraikhi hoped that the next phase of development should focus on achieving a more balanced distribution of services across the country, especially in areas with tourism potential.**media[400798]**Similarly, Naif Zamel al-Shahrani appreciated the Ministry of Municipality’s continuous improvements of public services, especially through digitalisation and the use of artificial intelligence to simplify procedures. However, he stressed the need to intensify efforts in the outlying areas, particularly in tree planting and road beautification, to improve the urban environment and enhance its aesthetics. He pointed out that the availability of treated water makes large-scale greening projects feasible. Al-Shahrani also highlighted the importance of community awareness in preserving green spaces and called for an increase in neighbourhood parks, with a focus on large, integrated central parks rather than small, scattered ones. Saad Issa al-Kaabi, a resident of Al Kaaban area, called for the establishment of well-equipped central parks suitable for walking, sports, and family activities, noting that existing parks are too small with limited facilities. He also emphasised the need for better-organised and regular pest control campaigns to control the spread of mosquitoes and insects. Similarly, Nabil al-Ajmi expressed hope for increased green spaces and public parks within residential areas in the outlying regions, alongside intensified mosquito control campaigns. He also called for improving internal roads within the neighbourhood and completing an integrated system of municipal, agricultural, and commercial services to improve the living experience of the people there. 

Qatar Islamic Bank (QIB) has officially inaugurated its new head office at QIB Towers in West Bay during a formal ceremony attended by senior national leaders and key financial sector stakeholders.The inauguration ceremony was honoured by the presence of the His Excellency the Minister of Finance Ali bin Ahmed al-Kuwari, His Excellency the Governor of Qatar Central Bank Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani, and representatives of Qatar’s financial sector regulatory bodies.The event was hosted by QIB’s chairman, board of directors, Group CEO, and executive management, reflecting the strategic importance of this milestone for the bank and the wider financial sector.During the ceremony, QIB highlighted its journey and achievements since its establishment as the first Islamic bank in Qatar, showcasing over four decades of leadership, financial strength, innovation, and commitment to the national economy. Guests were presented with a documentary chronicling the bank’s history, milestones, and role in advancing Islamic banking in Qatar.Following the presentation, the guests toured the new QIB headquarters, gaining first-hand insight into a modern, employee-focused working environment designed to enhance productivity, collaboration, and operational efficiency in line with international workplace best practices.The headquarters features open desk workstations, a diverse range of meeting and collaboration rooms, soundproof private stations to support focused and remote work, and integrated staff facilities that enable flexibility, efficiency, and teamwork across the bank.As part of the new head office development, QIB also inaugurated a new branch, ATM, and Cash Deposit Machine (CDM) located on the ground floor of QIB Towers. The expansion provides customers with convenient, in-person access to retail and corporate banking services, complementing QIB’s expanding suite of digital channels and self-service solutions.QIB chairman Sheikh Jassim bin Hamad bin Jassim bin Jaber al-Thani said: “The inauguration of QIB Towers marks a significant milestone in the bank’s journey and reflects our long-term vision to build a resilient, future-ready institution. This achievement would not have been possible without the continued trust and guidance of our regulators, whose support has played a vital role in strengthening Qatar’s financial sector.“We also deeply appreciate the presence of our distinguished guests at this inauguration, HE the Minister of Finance, HE the governor of Qatar Central Bank, and all the leaders of the regulatory bodies, whose attendance represents a strong endorsement of the bank and a clear testament to their ongoing support for the banking sector as a whole. We are proud to deliver a headquarters that reflects QIB’s values, heritage, and ambitions for the future.”QIB Group CEO Bassel Gamal added: “The inauguration of our new head office comes at a particularly meaningful time, coinciding with the celebration of Qatar National Day, making it a dual celebration for QIB and for our commitment to the nation we proudly serve. This new headquarters is more than a physical space; it is our home for the future, it is an enabler of innovation, collaboration, and excellence.“It empowers our people, enhances how we serve our customers, and supports our strategic priorities across digital transformation, sustainability, and operational efficiency. We extend our sincere appreciation to Qatar Central Bank, Ministry of Finance and all regulatory authorities for their continued support and partnership, which remain central to QIB’s sustainable growth.”The inauguration of QIB Towers underscores QIB’s continued commitment to supporting Qatar National Vision 2030, strengthening the financial sector, and delivering long-term value to customers, employees, and the wider community through innovation, responsible growth, and banking excellence. 

Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli has emphasised that business integrity has become a strategic pillar for strengthening trust, enhancing competitiveness, and ensuring the long-term sustainability of the private sector.Speaking at the ‘Private Sector Forum 2025’ held Monday in Doha under the theme ‘Future-Proofing Business Integrity: AI, Innovation and Global Collaboration’, al-Obaidli emphasised that integrity is no longer limited to regulatory compliance, but is a national necessity and a core driver of responsible governance and sustainable economic development.He pointed out that business integrity is built on ethical values, transparency, responsible decision-making, and effective governance frameworks, including adherence to laws and international standards, anti-corruption measures, transparent reporting, and fair dealings with partners and suppliers.Al-Obaidli also highlighted Qatar’s leading role in promoting transparency and combating corruption in line with Qatar National Vision 2030, noting that the country has established a strong legislative and institutional framework following its ratification of the UN Convention against Corruption (UNCAC) in 2007.He also commended the pivotal role of the Administrative Control and Transparency Authority (ACTA) in leading national initiatives that promote ethical conduct and accountability.Al-Obaidli further pointed to the launch of the National Strategy to Promote Integrity, Transparency, and Combat Corruption 2025–2030, which introduced more than 78 national projects implemented in partnership with government entities, the private sector, and civil society organisations.Addressing future challenges, al-Obaidli noted that while artificial intelligence (AI) offers significant opportunities to enhance business performance, compliance, and transparency, it also raises ethical and governance considerations that require clear regulatory frameworks. With proper oversight, AI can serve as an effective tool for risk detection, financial monitoring, and transparency across supply chains, particularly benefiting small and medium-sized enterprises.He also highlighted Qatar’s progress in innovation and AI, positioning the country as a regional hub for emerging technologies through continued investment in research, talent development, and digital infrastructure across sectors such as healthcare, education, transportation, and cybersecurity.Al-Obaidli reaffirmed Qatar Chamber’s commitment to supporting innovation, digital transformation, and the responsible adoption of AI across industries. He noted that Qatar Chamber joined the UN Global Compact in 2020, underscoring its dedication to responsible business practices, sustainability, and anti-corruption principles. 

The Communications Regulatory Authority (CRA) participated in the 48th meeting of the Arab Permanent Postal Committee (APPC), which took place at the headquarters of the General Secretariat of the League of Arab States in Cairo.The meeting brought together postal administrations from across the Arab region to discuss regulatory, technical and strategic developments shaping the future of the postal sector.The CRA delegation attended the committee’s sessions and took part in the series of specialised technical meetings that preceded it. During the meeting, the delegation participated actively in the discussions of the Arab Permanent Postal Committee and its specialised working groups. These included the Conferences and International Co-operation Working Group, the Postal Remuneration Working Group, the Supply Chain Working Group, the Services and Products Working Group, the Financial Services Working Group, and the Regulation and Universal Postal Service Working Group. Qatar also joined a special committee, formed during the meeting, aimed at restructuring the working groups in line with the Dubai Postal Strategy 2026-2029.CRA's participation reinforces Qatar’s active role in shaping regional postal policy and supporting initiatives that improve service quality, enhance regulatory effectiveness, and encourage sector-wide development. The meeting offered an important platform for strengthening co-operation among Arab postal administrations and co-ordinating common positions ahead of major international postal events.  

Qatar Chamber’s Gold Committee held a meeting Tuesday to review several inquiries submitted by members concerning the import of gold, silver, and jewellery. Qatar Chamber board member Naser bin Sulaiman al-Haider, who is also committee chairman, presided over the meeting held at the chamber’s Lusail headquarters.**media[388832]**During the meeting, Abdullah Jassim Haji, head of the Customs Value Department, delivered a presentation on gold import procedures and highlighted the challenges facing companies and factories operating in the gold and jewellery sector. Haji said the Customs Value Department is keen on strengthening co-operation between the private sector and the General Authority of Customs (GAC), and to facilitate procedures related to the import of precious metals, thereby supporting the growth and competitiveness of Qatar’s gold and jewellery industry. The meeting was attended by representatives from the GAC, including Ali Mohammed al-Marri, assistant director of the Exemptions Department; and Salah Abdul Samee, expert at the Customs Policies and Procedures Department.

Qatar Chamber recently participated in the ‘First Gulf Forum for Building the Capacities and Skills of Home-Based Business Owners’, hosted by Kuwait.The two-day forum was organised by the Executive Office of the Council of Ministers of Labour and Social Affairs of the GCC States, in partnership with the Federation of GCC Chambers. The event brought together representatives of government entities, the private sector, and entrepreneurs from across the Gulf region.Fatima Issa al-Kuwari, Training Department head, represented the chamber at the forum and participated in a panel discussion on the role of GCC federations and chambers of commerce in supporting emerging projects.In her remarks, she emphasised the importance of home-based and emerging projects, which are among the promising engines of economic and social growth in GCC countries, calling for a supportive ecosystem that enables training, development, and access to opportunities for this category.She also highlighted the pivotal role played by Qatar Chamber in empowering home-business owners by designing high-quality training programmes, organising specialised events, and connecting them with numerous supporting entities through the training workshops it hosts.These workshops, she noted, focus on developing entrepreneurship skills and presenting inspiring success stories, contributing to enhancing the capabilities of project owners and improving their readiness to enter the market and transition toward sustainable business models.Al-Kuwari said the chamber also enables home-based projects to promote their products, and adopts initiatives that raise awareness about commercial transformation, while offering opportunities that strengthen the role of entrepreneurs in the national economy.She added that the shared vision of GCC chambers today is to build an integrated Gulf environment that supports innovation and enables home-based and emerging projects to evolve from simple initiatives into commercial ventures capable of competing and generating significant economic and social value.