tag

Qatar has been ranked eighth among startup ecosystems in the Middle East and North Africa (MENA) region in the Global Startup Ecosystem Report (GSER) 2026.The GSER 2026, recently released by the global innovation policy advisory and research firm Startup Genome, is a comprehensive analysis of the current state of startup ecosystems worldwide.According to Startup Genome, it works with three groups of leaders who shape how startup ecosystems perform: governments, corporations, and high growth founders. By providing ecosystem intelligence, capital allocation strategies, and global positioning, the organisation helps public institutions, enterprises, and entrepreneurs make high stakes decisions with clarity and confidence.The GSER 2026 noted that Qatar’s ecosystem is evolving from startup support programmes toward market creation, with institutions such as Qatar Development Bank (QDB), the Ministry of Commerce and Industry (MoCI), and the Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council playing central roles.“Qatar’s progress reflects a high level of coordination across institutions. By aligning demand creation across government and corporates, the ecosystem is accelerating the path from innovation to commercialization and positioning itself as a platform where startups can not only start, but scale into regional and global markets,” stated JF Gauthier, founder and CEO of Startup Genome.The GSER 2026 explained that Startup Genome’s global benchmarking points to a clear pattern: ecosystems that outperform do not rely solely on funding or incentives. “They deliberately activate demand,” it emphasised.It noted that in these ecosystems, the public sector functions “as early customers, not only as regulators.” It also pointed out that large corporations engage with startups as part of their core procurement and innovation strategies, not as peripheral pilots.“In ecosystems like Qatar, this demand is increasingly being operationalised through mechanisms that connect startups directly with government and corporate buyers, helping validated solutions move toward commercial adoption,” the report stated.QDB’s mandate extends beyond financing to convening actors across the system, coordinating policy, procurement, and corporate engagement, the GSER 2026 noted. It further stated that QDB partners with the private sector to design and operate initiatives that close gaps on both demand and supply sides, increasing efficiency and diversifying offerings available to founders.Noaman Dorgham, co founder and COO of KAFY, stated: “Building KAFY in Qatar has shown us the value of a startup ecosystem that truly supports innovation and growth. QDB’s support and strategic guidance have helped us accelerate our journey and scale our impact within the food supply chain sector.”The report also highlighted that the MoCI’s ‘Scale Now’ programme focuses on structured matchmaking and market integration, supporting companies in establishing sustainable revenue pathways.It also explained that QRDI Council advances commercialisation by linking research and innovation funding to clearly defined industry challenges, ensuring that grants are tied to real market needs.Engineer Omar Ali al Ansari, QRDI Council secretary general, stated: “Startup ecosystems do not scale through funding alone. They scale when startups can access customers early and convert innovation into revenue.”The report explained that these initiatives strengthen the link between innovation activity and commercial adoption, positioning Qatar among the leading ecosystems in MENA with a faster than global average time to exit of nine years compared to 11.2. 

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani received a telephone conversation Thursday from Iranian President Masoud Pezeshkian.During the call, Pezeshkian expressed appreciation for HH the Amir's role in fostering de-escalation in the region, saying such efforts would consolidate regional and global stability.HH the Amir congratulated the president on the newly concluded Memorandum of Understanding between Tehran and Washington, expressing optimism that it will bolster long-term regional and international peace.HH the Amir also reaffirmed Qatar's unwavering support for diplomacy and initiatives aimed at resolving disputes and safeguarding regional and international peace.  

Qatari diplomacy, working in close co-ordination with several regional and international parties, has helped narrow the gaps between the United States and Iran and bring their positions closer, paving the way for a framework memorandum of understanding (MoU) on outstanding issues between the two sides, including freedom of navigation in the Strait of Hormuz.  The breakthrough caps weeks of intense diplomatic activity, including direct contacts between Doha, Washington, Tehran and Islamabad — the main mediator in the crisis — along with a number of influential capitals, aimed at reducing escalation and securing maritime safety and the continuity of global energy and supply chains.  The framework MoU is consistent with the pillars of Qatar's foreign policy, which prioritises political settlements over wars and military confrontations that drain resources and hinder development, and consistently calls for disputes to be resolved through negotiation and comprehensive political settlement.  It also underscores the centrality of Qatar's diplomatic work in regional and international efforts to calm tensions, through an active political movement combining high-level contacts, consultations and continuous meetings with the relevant parties.  His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani made numerous intensive contacts with the two parties to the crisis — US President Donald Trump and Iranian President Masoud Pezeshkian — as well as with leaders of Arab, Islamic and other foreign countries. These were complemented by a series of meetings, visits and encounters by His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, reflecting an active Qatari presence in managing the region's complex files. As efforts accelerated, HH the Amir spoke by telephone to Trump on June 11, reviewing the results of consultations and understandings between Washington and Tehran that had advanced the initial understandings between them.  The US president confirmed that the understandings had been approved by the parties concerned, with the participation and support of a number of countries, including Qatar, while work continued to complete the final procedures ahead of announcing the framework agreement.  The prime minister also held a telephone call on Saturday with Pakistan's Prime Minister Muhammad Shahbaz Sharif, reviewing bilateral co-operation and the latest regional developments, including Pakistani stellar mediation efforts to reduce escalation. He expressed Qatar's great satisfaction at the progress made and at the Pakistani mediation's announcement that it had reached the final text of the peace agreement, reiterating Doha's full support for those efforts to end the crisis peacefully.  Qatar's role evolved beyond traditional mediation into an integrated diplomatic path based on building trust between the parties, facilitating direct and indirect communication channels, and supporting regional mediation efforts — particularly those led by Pakistan — which helped create a more flexible and open negotiating environment.  In a statement to Qatar News Agency (QNA), Qatari political analyst Dr Abdullah al-Otaibi underlined Qatar's important role in supporting efforts to reach the framework MoU, which was led by Pakistan. He said Qatar's foreign policy was rooted in mediation to resolve conflicts through peaceful diplomatic means, an approach it had remained keen to support worldwide and not just in the region.  Al-Otaibi said Qatar's cumulative experience in mediation had helped facilitate the negotiations between Washington and Tehran, pointing to the confidence it enjoys from the international community on the strength of its record across various negotiating tracks. The MoU, he added, was a step in the right direction, and what was now required was adherence to its terms to end the war, move towards sustainable peace and prioritise reason over escalation.  Qatar's good offices have been widely welcomed by the United Nations and numerous countries, organisations and bodies concerned with peace and conflict resolution. The latest effort extends a record that includes the Doha Document for Peace in Darfur and mediation touching Lebanon, Gaza, Yemen, the Democratic Republic of the Congo and Afghanistan, among agreements that have secured family reunifications and the release of prisoners, detainees and journalists in various parts of the world.  With the framework agreement signed and technical talks on its implementation under way, the international community must now work together to ensure its success, so that it may evolve into a final accord and a sustainable peace that guarantees both regional stability and global peace.

US liquefied natural gas developers expected Europe to become the cornerstone market for the next generation of export projects. Instead, the region is increasingly shying away from the long-term contracts needed to get them built.US executives are coming back empty-handed this year from the industry meetings and conferences where deals are usually forged. In conversations with Bloomberg, several gas exporters said that negotiations held with European counterparts over the past few months have produced plenty of interest but hardly any firm commitments for LNG as would-be buyers have grown wary of becoming too reliant on America.One exporter described the gap as a “cultural dissonance” in which Europeans are content to talk while Americans just want to close deals.Disruptions to Qatari LNG shipments caught up in the Iran conflict have pushed back expectations for a global supply glut by at least two years, the International Energy Agency said. But the delay does little to alter the longer-term picture of abundant new supply, much of it from the US, that still needs buyers. That has sharpened the focus on Europe, where companies have been slow to sign long-term contracts even as the region prepares to phase out Russian LNG imports by the end of the year.The shortage of long-term LNG deals risks constraining investment in US export infrastructure while increasing Europe’s exposure to price swings as buyers depend more on spot and short-term markets.“There is this obsession from the US that Europe should commit to more long-term contracts,” said Anne-Sophie Corbeau, a researcher at Columbia University’s Center on Global Energy Policy. “There is also a concern that Europe is becoming too dependent on US LNG.”The slowdown in deals comes as relations between Washington and its European allies have become less predictable and at times strained as US President Donald Trump has imposed stiff tariffs and upended long-standing assumptions about America’s security commitments to the continent.Just one new long-term deal has been signed between the US and Greece. While companies in Europe’s largest gas-consuming markets like Germany, Italy and France are yet to agree anything. That compares to six contracts in 2025 for enough gas to power as many as 6mn homes, according to publicly available data compiled by Bloomberg.It’s a reversal from the aftermath of Russia’s invasion of Ukraine, when European utilities rushed to the global LNG market to replace lost pipeline gas and the US and Norway emerged as key suppliers.For US LNG exporters, Europe’s retreat from long-term contracting is difficult to reconcile with the continent’s energy security needs and could have implications for future projects. One executive said Europe had long been viewed as the industry’s most attractive growth market because of the strong credit profiles of its utilities, but a lack of new commitments could make export projects harder to finance.Developers need to balance the cost of building with attractive offtake contracts when negotiating financing for multi-billion-dollar projects. Late last year, Energy Transfer abruptly halted development of the Lake Charles LNG export facility in Louisiana as rising costs pressured the project economics.Just last year, developers were buoyed by strong European demand, mounting pressure to phase out Russian fuel and expectations that the EU would sharply increase purchases of US fuel. In July, Germany’s Securing Energy for Europe GmbH signed a 20-year supply deal with Venture Global, while Eni SpA also inked an agreement and TotalEnergies SE backed major American export projects.By early 2026 that optimism was fading and European leaders began warning against relying too much on the US. Officials have grown increasingly uneasy about Trump’s trade threats, Nato rhetoric and stance on Greenland.Germany is particularly vulnerable, having swapped Russian gas for US LNG, getting 94% of imports from America. In February, German Chancellor Friedrich Merz traveled to the Middle East to try and diversify energy supplies and reduce reliance on the US, and companies began looking beyond America, most notably Canada, for future supplies.“There are commercial considerations, but the bigger challenge appears to be market and demand uncertainty,” said Richard Nelson, partner in the global energy practice at Mayer Brown. “Buyers are still trying to assess what European gas demand looks like through the next decade.”Originators, traders, and industry executives that spoke to Bloomberg on the condition of anonymity, said that Europeans seem increasingly comfortable relying on spot markets rather than locking in supplies decades ahead, particularly as uncertainty grows over how much gas the region will need as it decarbonizes. But that flexibility comes at the cost of greater exposure to supply shocks and price spikes.“As we have learned, having a long-term contract is not a guarantee to have LNG supply,” said Columbia University’s Corbeau.The Iran war forced Qatar LNG to call force majeure on several cargoes.A saturation point has also been reached — most of the major LNG buyers in Europe have had their fill of US volumes and it’s down to the smaller, newer companies to sign further contracts. Among that pool of buyers, the size of the company and credit rating also plays a part.With selling to Europe on hold, US suppliers have turned elsewhere. Asia has stepped up efforts to secure cargoes since the near-closure of the Strait of Hormuz. Buyers including Taiwan have made a renewed effort to negotiate more shipments from the US, including discussions on long-term deals.Demand in Asia due to searing summer temperatures is already creating competition with Europe and, once the Strait reopens, bartering for supplies from Qatar could be fierce.India is ramping up purchases of liquefied natural gas as it braces for rising summer temperatures. The country’s 30-day moving average for deliveries this week reached the highest level since 2024, after surpassing the five-year seasonal average in May, according to ship-tracking data compiled by Bloomberg.Many European companies are reluctant to commit to contracts that extend into the 2040s as they pursue decarbonization targets and expect gas demand to decline.“There are also plans in Europe to decarbonize on the long-term and these are regulations in place and we need to factor them in,” Charbel Abi Daher, chief commercial officer for gas and LNG at Uniper SE global commodities arm said at a conference in London last week. “I do not expect customers committing for a 20-year contract in Europe that easily.” 

Global trade has faced significant challenges in recent years, shaped by rising protectionism and geopolitical tensions.These headwinds, compounded by a slowdown in global manufacturing, weighed heavily on cross-border flows through 2023 and early 2024, according to QNB’s latest economic commentary.In 2025, however, trade growth rebounded more strongly than expected, driven in large part by a surge in demand for artificial intelligence (AI) related goods and investment, which offset the negative effects of higher US tariffs and policy uncertainty.Despite the persistence of these headwinds, several underlying factors are providing renewed support to global trade. Among these factors, a powerful investment cycle in advanced technologies, the normalisation of manufacturing, and the continued dynamism of emerging market trade networks are helping to sustain cross-border flows. Momentum has carried into the current period, with forward-looking indicators pointing to sustained growth in global trade, QNB stated.The export performance of highly integrated Asian economies, such as Japan, The Republic of Korea, Singapore, Taiwan, Thailand, and Vietnam, has remained robust, with growth accelerating in recent months and showing limited impact from ongoing trade tensions.At the same time, investor expectations for the transportation sector, as reflected in the Dow Jones Transportation Average, have improved and signal expanding trade activity. Taken together, these indicators suggest that global trade momentum remains firm, supporting expectations of continued expansion in the near term, stated QNB, which examines the key factors underpinning global trade and driving its transition into a new phase of moderate expansion.“First, a new investment cycle in AI is emerging as a key driver of global trade. AI-related goods accounted for roughly half of global merchandise trade growth in 2025. Demand for products such as semiconductors, data centre equipment, and advanced electronics has surged, with global semiconductor sales alone reaching approximately $520–$550bn.“This reflects the highly globalised and import-intensive nature of AI-related supply chains, which rely on complex cross-border production networks. Looking ahead, continued strength in AI investment could add around 0.5 percentage points to global trade growth in 2026, providing an important offset to ongoing geopolitical and policy-related headwinds,” stated QNB.“Second, global trade is supported by an ongoing reconfiguration of global supply chains. While trade policy has become more restrictive, particularly through non-tariff measures and industrial policies that favour domestic production, firms have adapted by redirecting trade flows rather than reducing them.“In particular, Asia remains at the centre of global manufacturing networks, accounting for nearly 60% of global manufacturing output, with intra-regional trade expanding and countries such as Vietnam, Thailand, and India gaining market share in key export sectors, stated QNB.According to QNB, this is reflected in the sharp increase in China’s exports to ASEAN, which have more than doubled over the past decade to exceed $500bn annually, underscoring the growing importance of regional production networks. As a result, global trade is becoming more geographically diversified, while remaining structurally supported by deeply integrated cross-border supply chains, noted QNB.“Third, cyclical conditions are becoming more supportive of global trade, as the global manufacturing cycle stabilises and the drag from inventory adjustment fades. Global trade volumes expanded by around 4.6% in 2025, reflecting a stronger-than-expected recovery in industrial activity.“The earlier phase of inventory destocking, which weighed heavily on trade through 2023 and early 2024, has largely run its course, with firms shifting toward gradual inventory rebuilding,” stated QNB.QNB stated that this transition is lifting import demand, particularly in trade-intensive sectors such as machinery, electronics, and intermediate goods, where cross-border production remains deeply embedded. At the same time, improving trends in manufacturing surveys and export orders suggest that external demand is stabilising, reinforcing the cyclical recovery and providing additional momentum to global trade.“All in all, the outlook for global trade remains cautiously positive, supported by a combination of structural and cyclical factors. While geopolitical tensions and policy uncertainty continue to pose risks, the strength of the AI-driven investment cycle, the stabilisation of manufacturing dynamics, and the adaptability of global supply chains are helping to sustain momentum. As a result, global trade is expected to continue expanding this year,” QNB added. 

Hamad Port has climbed three places to eighth in the world — and second among Gulf ports — in the 2025 Container Port Performance Index (CPPI), cementing its standing as one of the most efficient maritime gateways on the planet at a time of mounting disruption to global shipping.The index, published jointly by the World Bank and S&P Global Market Intelligence, is regarded as one of the most authoritative benchmarks for container-port efficiency worldwide, ranking ports on vessel turnaround times, berth productivity, and the speed of cargo-handling operations.Hamad Port's continued ascent comes despite a period marked by geopolitical tension, shipping disruption, and rising pressure on global transport networks — and underlines Qatar's growing influence in international logistics and maritime trade.The achievement reflects years of sustained investment in infrastructure, digitalisation, and operational excellence. It also points to the port's ability to sustain productivity and reliability while many international ports continue to grapple with congestion, delays, and rising operating costs.Since its inauguration, Hamad Port has become a cornerstone of Qatar's economic and trade strategy, serving as the country's principal maritime gateway and a key driver of supply-chain resilience. More than 95% of Qatar's seaborne imports now pass through the port, making it one of the most strategically significant logistics assets in the country. It handles everything from food products and construction materials to industrial equipment and consumer goods, supporting both domestic activity and Qatar's broader development goals.The port's success is closely tied to its advanced infrastructure and substantial capacity. Built to accommodate some of the world's largest container vessels, it has an annual handling capacity of around 7.5mn twenty-foot equivalent units (TEUs), alongside the capability to process general cargo, livestock, vehicles, and bulk commodities. Its position along major shipping routes further strengthens its appeal as a regional transhipment and distribution hub linking Asia, Europe, Africa, and the Middle East.Operational efficiency has been central to the improved ranking. Recent indicators point to faster vessel turnaround and quicker cargo processing, allowing ships to spend less time at berth and return to service sooner. Faster loading and unloading cut costs for shipping lines and sharpen the competitiveness of supply chains linked to Qatar — an advantage that has grown in importance as operators seek to offset disruption across major trade corridors and maritime chokepoints.These gains have been underpinned by heavy investment in technology. Advanced port-management systems, automated processes, and integrated customs and logistics platforms have streamlined cargo clearance and improved co-ordination among stakeholders, delivering faster cargo movement, greater transparency, and better service for importers, exporters, and shipping lines. The shift towards smart-port technology aligns with Qatar's wider drive to harness innovation to strengthen economic competitiveness.The ranking also reflects the port's resilience amid evolving geopolitical and economic headwinds. Global maritime trade has faced considerable uncertainty in recent years, from regional conflict and supply-chain shocks to inflation and shifting trade patterns. Yet Hamad Port has maintained operational continuity and high service standards, reinforcing confidence among international shipping companies and global logistics operators.Beyond its operational record, the port continues to advance Qatar's economic diversification agenda, supporting the expansion of non-hydrocarbon sectors by facilitating trade, attracting investment, and deepening connectivity with global markets. It also acts as a catalyst for industrial growth, giving manufacturing, construction, and export-oriented industries efficient access to international supply chains.As global trade navigates an increasingly complex environment, Hamad Port's latest result sends a clear signal about Qatar's expanding capabilities in logistics and maritime services. Its rise to eighth globally and second in the Gulf reflects not only its current strengths but also its potential to play a still greater role in shaping regional and global trade flows in the years ahead. 

University of Doha for Science and Technology (UDST) marked Global Accessibility Awareness Day through its annual film festival, highlighting the importance of inclusive education and ensuring equal access for all.The program also provided a platform for dialogue between students and faculty, reinforcing the importance of creating educational and social environments that embrace diversity and equity.President of UDST Dr. Salem Al Naemi said: "At UDST, we believe inclusion is at the core of a thriving academic community. This festival celebrates the richness of diversity and the importance of accessibility, while providing a space for meaningful dialogue and reflection. By highlighting real experiences and challenges, we empower our students, faculty, and staff to learn from one another, leverage empathy, and contribute to a campus environment where everyone feels valued, supported, and inspired to achieve their full potential." 

RAG Global Business Hub participated in Project Qatar 2026, reaffirming its commitment to supporting international investors and businesses entering the Qatar market.During the exhibition, RAG welcomed diplomatic representatives and delegates from the Embassy of Canada, Embassy of Romania, Embassy of Chad, and the Embassy of Bahrain in Doha.The diplomatic visits reflected the growing importance of international cooperation, strategic partnerships, and cross-border investment opportunities in Qatar’s rapidly evolving business landscape.RAG also participated alongside its partners, Kingdee International Gulf Technology and Rabiya Investment Limited, reflecting a shared vision of driving innovation, business expansion, and long-term collaboration across regional and international markets.As Qatar continues to position itself as a gateway for global investment and economic diversification, RAG remains focused on delivering strategic corporate advisory and market-entry solutions for businesses seeking sustainable growth in Qatar and the GCC region, according to a statement.From company formation and regulatory coordination to investor support and operational readiness, RAG continues to support entrepreneurs, corporations, and international stakeholders through a structured and business-focused advisory approach, the statement added.Project Qatar 2026 provides an excellent platform to engage with global business leaders, diplomatic missions, and strategic partners, further strengthening relationships that contribute to future economic cooperation and international business development. 

Private market dealmakers attending SuperReturn in Berlin this week are likely to be handed a short but sharp to-do list by their investors: Give us our money back.And the annual gathering in the German capital arrives with more of the industry’s biggest names finding that task to be a challenge.In the hitherto booming market for private credit, money managers including Blue Owl Capital Inc, Apollo Global Management Inc, Blackstone Inc and Cliffwater LLC have restricted redemptions amid concerns about the quality of certain loans sitting in portfolios.Buyout houses, meanwhile, continue to struggle offloading assets. Bloomberg-compiled data show that the value of sales by private equity firms is down by around a fifth this year, frustrating investors that want to see cash returned before hearing pitches about new funds.Much of the discomfort stems from a selloff in software companies that have long been a favorite of private capital providers, but which are under threat from emerging AI tools. Added to this is the ongoing war in Iran that’s bringing inflationary pressures that make it harder to value assets.This sets the scene for what could be some tricky conversations between firms and their backers in and around the InterContinental Hotel in the coming days.“At the beginning of the year, people were just incredibly optimistic,” said Xavier Robert, chief investment officer at Bridgepoint Group Plc. “Recent macroeconomic and geopolitical developments have meant we need to revise our expectations.”The year began with M&A booming and expectations that central banks would cut interest rates, creating healthy conditions for firms to buy and sell assets and credit providers to help finance transactions.The mood shifted quickly when investors started dumping software stocks because of fears that AI tools from the likes of Anthropic PBC would render traditional software-as-a-service companies obsolete.Private equity firms invested more than $1tn in the sector over the last five years, with many deals struck at rich valuations during the 2021 M&A boom. Now, they’re facing questions about whether these assets are sellable.“It can be difficult to transact those deals today because of all the noise around AI,” said Douglas Hallstrom, a managing director at Advent. “There’s mounting pressure though to monetize this backlog of 2021 deals, even if they can’t be crystalised at peak valuations.”Firms like EQT AB and TA Associates had to pull exits of some software assets. Others, such as Thoma Bravo and Vista Equity Partners, have been working to reassure investors. And last week, Partners Group Holding AG capped withdrawals at one of its evergreen private equity funds in the first big sign that anxiety in credit is spilling over to other asset classes.Executives at some top firms say investors are now telling them to go easy on software deals.“You’ve got limited partners that say we have enough software exposure, so we don’t want you to add to that,” said Bert Janssens, co-head of EQT’s private capital business for Europe and North America. “We’re in a little bit of a freeze zone.”The impact of AI will be one of the main points of discussion on panels and in side rooms at SuperReturn. Victor Khosla, CIO at Strategic Value Partners, Christian Lucas, managing partner at Silver Lake, and Thoma Bravo co-founder Orlando Bravo are among those scheduled to debate the technology at the event.Hallstrom at Advent said private capital providers shouldn’t let the software shock spook them into stepping away from tech more broadly as the world transitions to a machine-led economy.“There’s a real opportunity for those of us that still have the mandate to invest in AI winners,” he said. “Not investing now could be an even costlier mistake than investing at the height of tech dealmaking in 2021.”Faced with the reality of having to hold assets for longer than they’d like to, private equity firms have been coming up with creative ways to allow impatient investors a chance to cash out. Strategies have ranged from continuation vehicles to minority stake sales rather than full exits.These efforts have not been enough to prevent a slump in allocations to the industry. Figures from Preqin show that distributions to paid-in capital — a key performance metric for private equity — have been falling steadily. As a result, raising money for new funds has been tough across most sizes, the Preqin data show.“LPs increasingly want a credible path to liquidity rather than complex financial engineering,” said Maximilian Mahn, head of portfolio management at wealth firm HNW Family Office AG.One model that’s become popular is evergreen funds — open-ended vehicles offering periodic liquidity and no set timeframe for investment. Hamilton Lane Inc has estimated these will account for almost 20% of total capital in private markets by 2035 as firms use them to draw in more ultra-high-net-worth individuals.The recent move by Swiss manager Partners Group, however, to gate a multibillion-dollar evergreen fund has highlighted again the more skittish nature of non-institutional capital during periods of volatility.Fabio Osta, head of the alternatives specialists team in Europe, the Middle East and Africa wealth at BlackRock Inc, said evergreen funds are designed to provide liquidity periodically and not on demand. The onus is on managers to help investors “navigate complexity with greater confidence through clear education,” he said.But as the private capital elite prepares to restate its case with investors in Berlin, Alberto Gallo, CIO at Andromeda Capital Management, said their industry faces more existential questions.“At the core of the private capital equation is a broken promise. These managers have promised higher returns than they can deliver,” Gallo said. “While you have many ways to delay losses and reduce transparency given the freedom you have to not mark to market your assets, at some point, the bill comes. And we’re getting there.” 

Qatar’s startup ecosystem rose three places to 73rd in the Global Startup Ecosystem Index 2026 by StartupBlink, the country’s highest position on record (90th in 2023), with an ecosystem growth rate of 43.5%.The country also entered the Middle East and Africa top 10 for the first time, rising one place to 10th regionally, while holding fourth place within the Gulf Cooperation Council (GCC), the report stated.Qatar scored 1.384 in the index, which tracks startup ecosystems across 1,556 cities and 100 countries using three sub-scores: Quantity, Quality, and Business Environment.The report described both Qatar and Doha as among the faster-growing startup ecosystems in the GCC. Doha rose 66 places to 358th globally with 77.5% growth, placing it among the top 10 fastest-growing cities in the Middle East.Though the capital ranked 23rd overall among cities in the Middle East and Africa, it placed seventh in the region in the ‘Ecosystem Attractiveness Functional Category’, which measures a city’s ability to draw international business activity and talent, “outperforming its overall regional standing and reflecting strong international appeal.”Qatar also ranked 18th globally in the ‘Startup Community Activity Functional Category’, “outperforming its 73rd overall global position and indicating active ecosystem engagement.”On the business environment side, Qatar placed 59th in the ‘Innovators Business Environment Index’, above its overall ecosystem rank. The report stated that the ranking indicates that strong business conditions are already in place to support startup growth.Qatar’s ecosystem value stood at $625mn, with the country ranked third in the GCC in the ‘Ecosystem Brand Value Pillar’, above its fourth-place overall GCC standing, reflecting strong international positioning.Indica Amarasinghe, chapter director of Startup Grind Doha, said in the report that Qatar has moved past the infrastructure-building stage into what he called “ecosystem activation.”“Qatar’s startup ecosystem is entering a defining phase — where strong government backing is now being matched by a growing, connected founder community. Over the past few years, we’ve seen a clear shift from infrastructure building to ecosystem activation, with more investment funds operating in Qatar, international founders coming to Qatar, communities collaborating, sharing knowledge, and engaging globally.“The next wave of growth is driven not just by capital, but by deeper partnerships, access to international markets, and sustained community engagement. This collective momentum is what’s positioning Qatar as a competitive and globally relevant startup hub,” he stated in the report.In a LinkedIn post, he continued: “The task ahead is clear: maintaining this momentum by increasing startup density, scaling successful ventures globally, attracting more private capital, and continuing to strengthen the community-led initiatives that transform infrastructure into innovation outcomes.“The foundations are in place. The next chapter will be defined by execution, international connectivity, and the ability to produce globally competitive startups from Qatar.”According to Amarasinghe, entities like Startup Qatar, Qatar Development Bank (QDB), Qatar Investment Authority (QIA), Invest Qatar, Qatar Financial Centre (QFC), the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), Qatar Science & Technology Park (QSTP), and the Qatar Research, Development and Innovation (QRDI) Council “have been driving this change with policy and tangible initiatives in Qatar over the past few years.”He added: “Community programmes, such as the Young Entrepreneurs Club (YEC) and Startup Grind Doha, among others, have contributed to the rise we see in the global top 20 rank in community activity.” 

The Shura Council participated in the Global Conference of Women Parliamentarians in Belgrade, which aimed to provide a platform for women parliamentarians to exchange experiences and identify innovative, shared strategies to advance women's rights and empowerment. The conference discussed several key themes, including breaking down barriers to equality, promoting diversity, addressing stereotypes and harmful social norms, and working collectively to combat stereotypes, violence, and misinformation in the digital environment. The Shura Council was represented at the conference, organized by the Inter-Parliamentary Union and the National Assembly of Serbia, by HE Deputy Speaker of the Shura Council Dr. Hamda Al Sulaiti, alongside parliamentarians from around the world.During a session titled "Challenging online stereotypes, violence and disinformation against women in politics," HE Dr. Al Sulaiti highlighted Qatar's efforts to strengthen digital safety and promote cybersecurity awareness. She referred to national initiatives launched through the National Cyber Security Agency to build a cyber-secure society through awareness campaigns, training programs, and modern educational tools, in line with Qatar National Vision 2030 and the National Cyber Security Strategy 2024-2030.Her Excellency explained that these initiatives target various segments of society and utilize a range of educational and awareness tools, including digital safety guides, awareness videos, interactive cybersecurity games, interactive robots, and specialized workshops on personal data protection and digital risk prevention. She noted that women parliamentarians face growing challenges in both political and digital spaces, including online violence, the reinforcement of stereotypes, misinformation, and algorithmic bias, all of which can limit women's fair participation in political life. HE the Sura Council Deputy Speaker stressed that addressing these challenges is no longer solely a women's issue but a broader societal responsibility that requires strengthening awareness, education, and digital safety to ensure a safer and more equitable digital environment that enables women's meaningful participation in public life. She added that Qatar's national programs focus on cybersecurity, data privacy, digital safety for children and families, and the promotion of digital legal awareness.She emphasized the importance of continuously enhancing protection tools, legislation, and public awareness to keep pace with evolving digital threats, including phishing, ransomware, cyberbullying, and the misuse of artificial intelligence and deepfake technologies. HE Al Sulaiti called for greater exchange of successful experiences and initiatives among countries to help build a safer digital society and strengthen cooperation in addressing shared cybersecurity challenges.She also underscored the importance of developing joint awareness and training initiatives, exchanging best practices in data protection and digital privacy, and promoting the safe participation of women in public life. On the sidelines of the conference, the Deputy Speaker held bilateral meetings with a number of participating parliamentarians, including  Speaker of the Hungarian Parliament Agnes Forsthofer,  Vice President of Serbia's National Assembly Edin Djerlek,  Member of Germany's the Bundestag Claudia Roth, Eswatini's Senate Deputy President Ndumiso Mdluli, Member of the Portuguese Assembly Manuela Tender, Member of Canada's House of Commons and Member of the King's Privy Council for Canada, Michelle Rempel Garner, and  President of the Inter-Parliamentary Union's (IPU) Bureau of Women Parliamentarians Cynthia Lopez Castro. The meetings addressed parliamentary cooperation relations and ways to enhance and develop them, in addition to exchanging views on a number of issues of mutual interest.

Mosanada Facilities Management Services (MFMS), which started trading on the Qatar Stock Exchange (QSE) last year, has found place within microcap segment in the FTSE Russell Global Equity Index Series.The quarterly review, published on May 22, 2026, will be effective after the close on June 22 for the Qatari market, FTSE said in a communique.MFMS was established in Qatar in 2013 to manage large, complex, and high-profile assets. The company operates in a technical segment of the facilities management industry, focusing on the operation, maintenance and lifecycle management of nationally significant education, sports, healthcare including public-sector facilities.The company primarily operates under long-term contracts ranging from three to five years, generating revenue through performance-based fixed fee arrangements, along with any variations mutually agreed with clients. In addition, Mosanada provides FM advisory and consultancy services on a shorter-term, one-off and ad-hoc basis. Mosanada operates in line with Shariah principles and has obtained a Shariah compliance certificate.Qatar’s facilities management (FM) industry is slated to see a compound annual growth rate (CAGR) of 19.1% to $20.3bn in 2024-30 with accelerating urbanisation and realty sector.From the Gulf Cooperation Council (GCC) countries, four companies from Saudi Arabia also made their way to the global equity index series of FTSE Russell.The companies’ inclusion and reclassification in global indices are subject to various criteria, the most important of which are the size of the company’s investable capital and market capitalisation, liquidity and turnover rates.The periodic index reviews, including companies’ reclassifications, additions and deletions, carried out by international index providers are among the main factors influencing the investment appetite of international investors and portfolio managers.The QSE is seen actively pursuing a strategy to attract overseas investments as part of further diversifying its investor base, having put in place the required legislation, including a higher up to 49% foreign ownership limit (FOL).Many companies have already enhanced FOL up to 49% and Edaa (formerly the Qatar Central Securities Depository) has amended the FOL in this regard.The bourse had said it has become a focus of interest for many foreign investment portfolios from the US, Europe and Asia, and therefore has readied its infrastructure and technical to admit new companies and instruments.Early this year, Qatar has showcased its integrated, innovative, and attractive capital market ecosystem at Davos as part of its strategy to attract long-term investments and global capital.The QSE is undergoing a comprehensive transformation that focuses on enhancing market liquidity, improving investor access, expanding investment products – including debt instruments and ESG (environment, social and governance) aligned offerings – and upgrading digital market infrastructure, according to its chief executive officer Abdulla Mohammed al-Ansari.