tag

Mada Center has launched its 2026-2028 strategy under the slogan “Universal Access for All,” which highlights high-impact programmes aimed at enhancing quality of life and empowerment for persons with disabilities and the elderly.The strategy is guided by a clear vision and mission focused on empowering people with disabilities and the elderly to live with a higher quality of life within an inclusive and sustainable accessibility ecosystem, fostering more inclusive and accessible environments, services, and experiences both physically and digitally.Mada Center was established in 2010 to promote the principles of inclusion and to build an accessible society for persons with disabilities and the elderly. Mada has become the world’s centre of excellence in Arabic universal accessibility and has contributed to Qatar achieving first place worldwide on the Digital Accessibility Rights Evaluation Index 2020 issued by the United Nation’s Global Initiative for Inclusive Information and Communication Technologies. The strategy focuses on enabling people with disabilities and elderly to enjoy a high quality of life through a comprehensive accessibility ecosystem that promotes independence and opens doors to active participation across all areas of life.It outlines a set of strategic outcomes that Mada seeks to achieve during 2026–2028. These outcomes include several objectives such as to to enable people with disability and the elderly to enjoy a better quality of life through the empowerment of assistive technology; a distinguished position for Qatar in scientific research and innovation in the field of access in Arabic; pioneering in empowerment and specialised capability development and advocacy for universal access policies and practices.Meanwhile, the strategy has a clear set of values that reflect Mada’s institutional approach. The values include people centric programmes; empathy and advocacy; encouraging innovation; community partnership and quality and sustainability. These values indicate that the implementation of the strategy will not rely solely on launching initiatives, but also on measuring impact, enhancing user experience, building effective partnerships, and developing solutions that are scalable and sustainable.Furthermore, the strategy presents an integrated framework with four strategic programmes that represent practical implementation pathways to deliver the desired impact for beneficiaries and the wider community.The first one is an inclusive education programme. It is focused on supporting inclusion within educational settings by enhancing equitable learning opportunities and removing barriers that may limit students with disabilities from accessing educational content and services.The second programme is to provide access to employment. It is aimed at strengthening access to the labour market by supporting accessibility across recruitment pathways and workplace environments and by enhancing the readiness and effectiveness of work and entrepreneurship ecosystems to become more inclusive and responsive to diversity.The strategy further aims at empowered community programme that is centred on building a community capable of participating and engaging effectively through raising awareness and developing environments and services that enable greater participation of people with disabilities and the elderly in public life.The fourth programme is a research and innovation project titled ‘Edge’. It serves as a supportive track for advancing knowledge and innovative solutions in accessibility, highlighting research and innovation as key drivers of tangible impact- particularly in the context of the Arabic language and the associated technical and knowledge-based challenges of universal access.Mada’s 2026–2028 strategy reflects a practical direction toward translating the concept of universal access into measurable programmes and outcomes, with a focus on assistive technology, capacity building, activating partnerships, and embedding policies and practices that support universal access.Within this framework, Mada continues to present a strategic model that places beneficiaries first, turns innovation into solutions, and reinforces inclusion as a societal and institutional value measured by its impact on quality of life and the opportunities available to all.

The Orphan Care Center (Dreama), one of the centres under the umbrella of the Qatar Foundation for Social Work, and the Qatar Red Crescent Society (QRCS) signed a strategic co-operation protocol.This protocol aims to provide a comprehensive package of social services that enhance the quality of life of those under the Center's care, ensuring them a dignified life and a secure future, while effectively achieving stability and integration into society.The signing ceremony was attended by CEO of the Qatar Foundation for Social Work, Rashid Mohammed al-Nuaimi, secretary-general of QRCS, Faisal Mohammed al-Emadi, executive director of Dreama, Sheikha Najla bint Ahmed al-Thani, and Assistant Secretary-General for Volunteering and Local Development at QRCS, Hussein Aman al-Ali.In this context, Executive Director of Dreama Sheikha Najla bint Ahmed al-Thani, said, "This protocol represents an important step towards achieving our shared vision of providing the best means of care and support for the targeted groups. We believe that partnering with leading institutions such as the Qatar Red Crescent will enhance our ability to meet the needs of these groups and ensure their effective integration into society."She emphasised that this co-operation embodies the vision of both parties in providing qualitative and sustainable support, noting that this protocol is not merely an agreement, but a joint commitment toward Dreama's children, aiming to provide comprehensive support that touches various aspects of their lives.In turn, Hussein Aman al-Ali highlighted the importance of this co-operation, saying, "We are pleased to take this new step together, reflecting the deep shared commitment of both the Qatar Red Crescent and Dreama to social responsibility. By signing this protocol, which extends our previous agreement with the Qatar Foundation for Social Work, we affirm that supporting this vital segment of society -orphans- is not only a humanitarian duty but also an investment in the future and a creation of better life opportunities.""Constructive partnerships create real impact, and we look forward to fruitful work that achieves our common goals and reflects the values of giving and humanity, in line with Qatar National Vision 2030," al0Ali added.All parties agreed on the necessity of activating this co-operation according to the highest professional and humanitarian standards, making it a model to be emulated in institutional community work and a cornerstone in the national development journey. They expressed their hope that its positive impact would be reflected in the lives of beneficiaries, granting them security and stability.This protocol comes within the framework of ongoing efforts to strengthen co-operation between the two parties, reflecting a firm commitment to achieving sustainable social development and supporting vulnerable groups in Qatar. 

Qatar News Agency (QNA) launched Sunday a specialised training course on concepts of government protocol and etiquette, receiving VIPs, agreement signing ceremonies, and the priority system, as part of the training programmes organised by the QNA Training Center, with the aim of developing the professional capabilities of staff and raising their efficiency in the field of institutional and diplomatic work.Presented by Dr Saadon bin Hussein al-Hamdani, the training course will be held at QNA training halls at QNA's headquarters for five days, with the participation of some employees from the agency's diverse departments and sections.The course aims to enable participants to understand the concepts of government protocol and etiquette, enhance their skills in official dealings and receiving VIPs, and to organise official ceremonies and events according to locally and internationally approved professional standards.The course will address several key topics, most notably: the art of diplomacy and the concepts of protocol and etiquette, theories and schools of governmental and social etiquette, international and local protocol, manners of dealing with others, organising international and local conferences and events, as well as the etiquette of handshakes, greetings and managing conversations.The course will also address the protocol for receiving VIPs and guests, the ceremonies for signing agreements, the etiquette at dining tables and exchanging gifts, in addition to the duties and powers of public relations staff, and public relations strategies and agendas and their impact on the reputation of the entity.At the end of the course, practical field applications will be implemented, allowing participants the opportunity to apply the skills they acquired during the training. This will be followed by an evaluation of their performance through a presentation of the participants' projects, along with the distribution of certificates, in recognition of their efforts and participation.The course is part of QNA training halls' plan, which was created to be an advanced platform for qualifying personnel in an interactive educational environment supported by the latest technical equipment, in order to enhance professional efficiency in various fields of institutional work. 

Oodles Wok, the globally recognised Asian Fusion fast-casual sensation, officially opened its doors in Qatar, marking its expansion into the Gulf Co-operation Council (GCC) market.The brand's inaugural location at the City Center Doha Mall’s West Food Court on the third floor welcomed guests on December 7.With over 50 restaurants spanning the UK, Canada, and the UAE, this Doha launch represents a pivotal next chapter.The new location brings Oodles Wok’s signature customisable noodle and rice boxes, handcrafted sauces, and wok-led Asian street-style flavours – encapsulated by the mantra "Fresh, Fired, Flavourful" – to Qatar’s dynamic culinary landscape.Oodles Wok’s arrival in Qatar was highlighted by its recent participation in the Qatar International Food Festival, which underscored the market's enthusiasm for the concept.“Expanding into Qatar marks a proud milestone for Oodles Wok as we enter our fourth international market,” said Oodles Wok chief executive Mohammed Shoyab Umar. “From our beginnings in the UK to successful growth in the UAE and Canada, Qatar represents the next chapter in our mission to bring fresh, made-to-order Asian fusion to a global audience.”“We are excited to serve the vibrant Qatari community and look forward to becoming part of its dynamic food culture,” he said.“Our launch in Qatar is a reflection of our team’s relentless hard work and our commitment to operational excellence across every market we enter,” said chief operating officer Ismail Umar. “We’ve built a model that travels well, maintains quality, and respects local tastes – and Qatar is the perfect environment for our next phase of international expansion.”**media[396396]**“We’re thrilled to partner with such strong local operators and bring the Oodles Wok experience to Doha,” he said."Entering Qatar reinforces our global growth strategy and strengthens Oodles Wok’s presence across key international hubs,” said head of Growth (Global) Fahim Khan. “With thriving tourism, a diverse population, and a rapidly growing F&B scene, Qatar offers the ideal landscape for our brand.”The grand opening on December 7 featured a ribbon-cutting ceremony, attended by Oodles Wok leadership, media, influencers, and industry guests.Sajed Jassim M Sulaiman, vice-chairman and managing director of Oryx Group for Food Services and Oodles Wok Qatar, stated: "Qatar’s food scene is defined by its diversity and forward momentum. We saw an immediate fit with Oodles Wok, a brand that blends authenticity, efficiency, and freshness. This launch firmly establishes our group’s long-term vision to lead the region’s fast-casual dining evolution."CV Rappai, Group chief executive and director of Oryx Group for Food Services and Oodles Wok Qatar, said: “The brand’s strong international identity and dedication to quality align perfectly with Qatar’s evolving dining culture. Our focus is on maintaining a consistent, world-class experience from day one."Vyanktesh Jaiswal, chief operating officer of Oryx Group for Food Services and Oodles Wok Qatar, said: “Oodles Wok’s success is built on relentless operational efficiency. Our commitment in Qatar goes beyond a single opening; we are focused on scaling this quality, ensuring consistency across every future location.” 

Former world heavyweight champion Anthony Joshua knocked out YouTuber-turned-boxer Jake Paul in their controversial Netflix-backed bout in Miami on Friday.The fight at the Kaseya Center, which saw both men reportedly splitting a mammoth purse of $184mn, had triggered alarm across boxing due to the gulf in physical size and class between Britain's two-time former world champion Joshua and Paul, an internet personality who has forged a lucrative career through a handful of novelty boxing contests.In the event, however, Joshua made hard work of defeating his vastly less accomplished opponent, before his superior size and power eventually told in the later stages of the eight-round fight, with a sixth-round knockout. A lacklustre contest descended into farce at times, with Paul repeatedly dropping to the canvas and grappling at Joshua's legs.At one stage even referee Christopher Young appeared to be losing patience, warning the fighters in the fourth round: "The fans did not pay to see this crap." As Paul tired, the 6ft 6in (1.98m) tall Joshua began to land punches with more regularity, and after knocking down the 6ft 1in American twice in the fifth round, the end came swiftly in the sixth.Joshua backed the 28-year-old into a corner and, after teeing up Paul with a crunching left, delivered the knockout blow with a right to the chin that sent his opponent crashing to the canvas. "It wasn't the best performance," Joshua, 36, admitted afterwards. "But the end goal was to get Jake Paul, pin him down and hurt him. That was the request leading up, and that was on my mind. It took a bit longer than expected but the right hand finally found its destination."Joshua meanwhile praised Paul for lasting into the later rounds. "I want to give him his props – he got up time and time again," Joshua said. "It was difficult in there for him, but he kept on trying to find a way. It takes a real man to do that."Paul, meanwhile, his mouth bloodied from Joshua's final assault, said he believed his jaw had been broken – but was satisfied with his performance. "That was fun. I gave it my all," Paul said. "I had a blast. I think my jaw is broken by the way. But Anthony's one of the best to ever do it so. I'm gonna come back and get a world championship. I just got tired to be honest – like it was so much handling his weight. I think with better cardio I could have kept it up and kept on fighting. But he hits really hard."The American later confirmed in a post on social media, accompanied by an image of a radiograph, that he had suffered a "double broken jaw".Friday's made-for-streaming contest, which came just over a year after Paul had fought a 58-year-old Mike Tyson in a much-derided Netflix fight, had been widely panned throughout boxing, with many warning that Paul risked serious injury.Yet the devastating first or second round knockout by Joshua that most had predicted failed to materialise as Paul scrambled desperately to stay outside of the 2012 Olympic champion Joshua's range. Joshua, fighting for the first time in 15 months, always looked the more threatening fighter, landing 48 of 146 punches thrown compared to Paul's meagre total of 16 punches landed.The Briton is now turning his attention towards a money-spinning bout against compatriot and fellow former world champion Tyson Fury next year. "We shook off the cobwebs and I can't wait to roll into 2026," Joshua said. "And if Tyson Fury is as serious as he thinks he is, let's put on some gloves and fight." 

His Excellency the Minister of Interior, Commander of the Internal Security Force Lekhwiya, and Chairman of the Security Committee Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa al-Thani met Thursday with Secretary of Homeland Security of the United States of America Kristi Noem at the National Command Center (NCC).HE the Minister toured the NCC with the secretary of Homeland Security of the United States of America. During the visit, she was briefed on the NCC's command and control systems, advanced monitoring and analytical technologies, and its role in supporting decision-making and managing events and crises.The tour also included the Tournament Command Center (TCC), where she reviewed the operational systems used to monitor and secure major sporting events. These systems contribute to enhanced response efficiency and a high level of operational readiness in line with international best practices in security operations management. 

His Excellency the Minister of Interior and Commander of the Internal Security Force (Lekhwiya), Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa al-Thani, has held talks with Minister of Interior of the Kingdom of Morocco, Abdelouafi Laftit, in Doha. During the meeting at the National Command Center (NCC), the two sides discussed a range of issues of mutual interest and reviewed existing co-operation between Qatar and Morocco in the field of security. They also explored ways to strengthen and further develop this co-operation, with the aim of enhancing joint action. Following the talks, Minister Laftit toured the NCC, where he was briefed on its core functions and its command-and-control systems. He was shown the advanced technologies used for monitoring, analysis, decision-making support, and the management of events and crises. The visiting minister also learned about the role of the Tournament Command Centre (TCC) in overseeing and securing major sporting events. and how it contributes to effective response and heightened operational readiness.  

Her Excellency Minister of Education and Higher Education Lolwah bint Rashid AlKhater opened Sunday the Bunyan Student Center, which is concerned with the care, empowerment and integrated development of young people based on spiritual, intellectual, physical, social and creative aspects.The opening ceremony, held at the Granada Preparatory School for Girls, was attended by a number of senior officials from the Ministry of Education and Higher Education (MoEHE), along with students, teachers, preachers, media professionals and social media influencers.Following the opening, Her Excellency toured the center, where she was briefed on the educational, training, and sports activities it offers. She listened to a detailed explanation of its various programs, praising the students' performance and their enthusiasm and desire to learn, and appreciating their interest in the center and the message of its programs.According to its vision, the Bunyan Student Center aims to build a balanced and conscious generation that thrives on its values ​​and skills and contributes to the advancement of its society, while its mission is to develop a generation that is integrated spiritually, intellectually, culturally and healthily, equipped with life skills, and belonging to a supportive society based on values.The center works in several fields, including the educational field to instill values ​​and build morals, the academic field to develop knowledge and skills, the sports field to promote health and activity, the cultural field to build an authentic Islamic and Arab identity, in addition to the field of life skills in an applied manner, in preparation for life and the future.In her keynote address during the opening ceremony, Consultant at the Office of HE the Minister of Education and Higher Education, Sozan Zaghmout emphasised that the idea for the center came after careful consideration of the reality of boys and girls in a world full of challenges, foremost among them the excessive use of technology. She indicated that excessive use of technology, despite its benefits, may weaken the connection to real life, especially building direct social relationships, and affect knowledge acquired through practice and experience.She added that the Bunyan Center represents a supportive system that accompanies young people through their various stages with integrated programmes that develop them spiritually, intellectually, culturally and healthily, provide them with life skills, and strengthen their belonging to values, so that they find a safe environment and good company that helps them to grow and contribute to the advancement of their society.She also addressed the center's work mechanism and programmes, noting the launch of its first programme entitled: "I am seven and I will pray," stressing the importance of prayer as the pillar of religion and the starting point in building a person, by instilling the love of prayer in the hearts of children and strengthening their connection with Allah.In its first day, the Bunyan Center recorded the participation of more than 500 male and female students, who were introduced to the "I am seven and I will pray" programme during two periods, morning and evening, in both Arabic and English.The programme targets girls and boys aged 7 to 8 years, where students went through seven educational and recreational stations, including: "Prayer is a gift," "purity is light," "Al Fatiha is a key," "prayer is a connection," "come to success," "the strong believer," and "my prayer mat."The activities included reciting verses from the Qur'an, explaining how to perform ablution and prayer, introducing students to the call to prayer and the meanings of its words, reciting the supplications after prayer, in addition to performing the prayer in congregation, providing each student with a prayer mat decorated with a picture of the Kaaba and with his name written on it, as well as interactive sports activities.The opening ceremony programme also included student dialogues, and the presentation of an introductory film explaining the center's vision, mission, goals and areas of work, and concluded with the students performing the prayer together in application of what they had learned.  

Qatar Charity (QC) participated in the 'Reimagining the Future of Children in Asia' Forum, organised by Save the Children Asia in partnership with the Asian Disaster Preparedness Center (ADPC) in Bangkok, Thailand, December 3-5.The forum brought together a wide range of senior leaders and experts in humanitarian and development work from across the globe, a statement said Monday.The event served as a high-level international platform, convening representatives of humanitarian and development organisations, donor agencies, United Nations and diplomatic missions, international non-governmental organisations, research and academic institutions, as well as private-sector stakeholders.Discussions focused on strengthening strategic partnerships and identifying innovative, sustainable solutions to advance children’s rights and well-being in Asia, while promoting a shift from short-term emergency response to long-term, sustainable development impact.QC’s participation took place within the framework of implementing the strategic memorandum of understanding signed with Save the Children, which aims to deepen international cooperation, advance shared humanitarian and development priorities, and strengthen a dynamic network of international and regional partners working in child protection and development.As part of the official forum programme, QC contributed through a panel discussion presented by Fatima al-Muhannadi, assistant director of the Social Welfare Department, during a dedicated session entitled 'Catalysts for Change: The Role of Islamic Countries in Humanitarian and Development Action and Islamic Finance.'The session highlighted the expanding role of Islamic countries and institutions within the global humanitarian and development landscape. It showcased the potential of Islamic financing instruments including zakat, sadaqah, and waqf to support sustainable, child-focused programmes, while emphasising the importance of strategic partnerships and innovative financing mechanisms to facilitate the transition from emergency relief to long-term development outcomes.In addition, QC participated in several closed thematic sessions held on the sidelines of the forum. These discussions addressed the humanitarian situations in Myanmar and Afghanistan, pathways to ensure safe and sustained humanitarian access, child protection in complex emergencies, and the continuity of education in protracted crises.The sessions also explored the role of innovation and data-driven approaches in enhancing the effectiveness, accountability, and impact of humanitarian interventions targeting children.Fatima al-Muhannadi stated: “Qatar Charity’s participation in this forum reflects our firm conviction that protecting and empowering children requires genuine international partnerships and forward-looking approaches that extend beyond emergency response toward sustainable development solutions. We believe that Islamic finance represents a strategic enabler capable of delivering tangible and lasting impact in the lives of children, particularly in fragile and crisis-affected contexts.“At Qatar Charity, we remain committed to expanding collaboration with international partners, exchanging expertise, and harnessing innovation and data in the design of more effective and inclusive programmes. Our goal is to ensure the protection of children, safeguard their right to education and a dignified life, and contribute to building a safer, more resilient, and sustainable future for children in Asia and beyond.” 

The Digital Incubation Center (DIC) under the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) announced the signing of an agreement with Ibtechar Digital Solutions LLC, supported by AlchemistX and Innovation Foundry. The initiative aims to develop and implement the operational framework for the centre as part of the ministry's efforts to strengthen innovation and digital entrepreneurship in Qatar.The agreement was signed by Eman al-Kuwari, Director of Digital Innovation at MCIT, and Nayef al-Ibrahim, Co-Founder and CEO of Ibtechar.Eman al-Kuwari stated: "This agreement aims to empower young Qataris and innovators to transform their ideas into successful ventures that contribute to building a diversified and sustainable digital economy. It is a practical step toward strengthening the digital business ecosystem by providing startups with the technical support, mentorship, and collaboration opportunities they need togrow and turn promising ideas into competitive projects at the regional and global levels."Nayef al-Ibrahim commented: "This partnership marks a pivotal milestone in Ibtechar's journey, as we bring our specialised expertise in designing, developing, and delivering entrepreneurial programmes and innovation-driven initiatives to support the startups housed within the Digital Incubation Center. Through this collaboration, we will empower entrepreneurs to develop robust business models, test their products, and connect with customers and markets more effectively. At Ibtechar, we firmly believe that an integrated ecosystem - bringing together advanced training, tailored mentorship, and specialised technical support - creates a stronger environment for startups to grow and scale, in line with Qatar National Vision 2030 and its commitment to fostering a diversified, knowledge-based economy. We are proud of this partnership and fully committed to supporting the centre's pathway to deliver tangible impact and measurable value for incubated startups."This agreement represents a significant step toward accelerating digital innovation and supporting digital entrepreneurship, aligning with the pillars of the Digital Agenda 2030. 

His Excellency Minister of Interior and Commander of the Internal Security Force (Lekhwiya) Sheikh Khalifa bin Hamad bin Khalifa al-Thani visited the National Command Center (NCC) Tuesday, accompanied by Director of the Federal Bureau of Investigation (FBI) of the friendly United States of America, Kashyap Patel.The FBI director was briefed on the command and control systems and advanced technologies used in monitoring, analysis, and decision support, in addition to the center's role in managing events and crises.**media[391786]**The visit also included the Tournament Command Center (TCC) to learn about the operational capabilities and technologies adopted in managing and securing sporting events, thus enhancing preparedness for responding to major events.  

As part of efforts to enhance the readiness of startups to keep pace with digital transformation and foster a culture of innovation in Qatar, the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), through its Digital Incubation Center (DIC) and in partnership with Scale AI, launched the "AI for Startups - Training Workshop Series".The programme kicked off last week with the first session as part of a comprehensive training track comprising six applied workshops aimed at helping startups develop practical solutions powered by artificial intelligence (AI).The workshops aim to equip entrepreneurs with advanced hands-on skills through sessions covering AI prototyping, creative coding, the development of intelligent AI agents, responsible AI, trust, and cybersecurity. The programme also featured a final demo session, in which participating startups presented their prototypes and received direct expert feedback.On this occasion, Eman al-Kuwari, Director of Digital Innovation at the Ministry of Communications and Information Technology, stated: "This training series comes as part of the ministry's ongoing partnership with Scale AI and provides a practical foundation that helps startups integrate AI technologies into their business models from the early stages. Through hands-on tools and applications, startups are able to explore modern technologies, test them, and transform them into viable prototypes. This initiative also contributes to bringing advanced expertise into Qatar's digital innovation and entrepreneurship ecosystem, enabling startups to build high-value, data-driven products and strengthening the overall readiness and scalability of the startup landscape."