tag

Qatar has been identified as one of the top-performing countries in the Middle East and North Africa (Mena) in municipal solid waste management after becoming one of only two nations in the region to attain the highest development level in a recent World Bank assessment.The report highlights the country’s progress in building an integrated waste management system while pointing to the next challenge of advancing a circular economy.The World Bank’s report, Waste Management in the Middle East and North Africa, places Qatar and Oman in Development Band 5 (DB5) – the highest level achieved by any country in the study’s new benchmarking framework for municipal solid waste management.According to the report, countries in DB5 have achieved universal municipal waste collection, comprehensive control over waste recovery and disposal processes, and fulfil the waste management component of the United Nations Sustainable Development Goal Indicator 11.6.1.“Currently, only Oman and Qatar achieve universal collection and comprehensive control over recovery and disposal processes,” the report states.The World Bank explains that countries reaching this level have largely established the essential infrastructure needed to manage municipal waste safely and efficiently.Their next priority is no longer expanding collection services but reducing waste generation, increasing recycling, recovering more valuable materials and accelerating the transition towards a circular economy.Unlike many countries in the region that continue to focus on improving basic waste collection and controlled disposal, Qatar has already established an integrated waste treatment infrastructure, including the Domestic Solid Waste Management Centre in Mesaieed, which combines waste sorting, recycling, composting, waste-to-energy generation and sanitary landfill operations.The findings are broadly consistent with previous assessments by the UN Environment Programme (UNEP), which has highlighted integrated waste management and circular economy approaches as international best practice for improving resource efficiency and reducing environmental impacts.Academic research has also recognised Qatar's progress.A peer-reviewed review published in the journal *Sustainability concluded that Qatar has developed modern municipal waste collection systems supported by advanced treatment infrastructure and sustained government investment, while identifying increased recycling, waste reduction and greater public participation as priorities for the country's next phase of development.The World Bank notes that municipal solid waste generation across the Mena region currently exceeds 155mn tonnes annually and is projected to increase substantially by 2050 because of population growth, urbanisation and changing consumption patterns.Despite improvements in waste collection across much of the region, recycling rates remain relatively low, prompting the World Bank to encourage governments to expand resource recovery, strengthen producer responsibility schemes, improve waste separation and encourage greater private-sector participation.The report estimates that a large share of municipal waste generated across the Mena region could potentially be reused, recycled or recovered for energy, reducing pressure on landfills while creating new economic opportunities and supporting climate goals.For Qatar, the report suggests that the foundations of an advanced waste management system are already in place.The next stage will depend on how effectively the country transforms that infrastructure into a fully functioning circular economy in which materials remain in productive use for as long as possible rather than becoming waste. 

Talks between the European Parliament, European governments and the European Commission on rules for a digital euro begin on Monday, three years after the legislation was first proposed.The negotiations aim to produce a final law by ‌the end of the year, paving the way for the European Central Bank (ECB) ​to formally approve a digital euro ‌on January 1, 2027 - 25 years after euro notes and coins entered ‌circulation.The digital currency ⁠would then likely ‌be launched in 2029, following a pilot phase ‌due to start next year involving around 40 banks and payment companies. WHAT IS THE DIGITAL ⁠EURO?The digital euro would be an electronic version of cash issued by the ECB, making it the only form of central bank money directly available to the public in digital form.The ECB has pledged to keep cash in circulation indefinitely, but the use of physical money is steadily declining. At the same time, cryptocurrencies - including stablecoins pegged to traditional currencies, mostly the US dollar - have grown in popularity.The ECB argues that central bank ​money acts as an anchor of trust for the financial system. A digital euro would be a direct claim on the ECB, whereas digital money currently held by consumers is ultimately a claim on ‌a commercial bank.Supporters also argue that ⁠a digital euro ​would reduce the euro zone's dependence on US payment firms such as Visa, Mastercard ​and PayPal, helping protect the bloc's monetary sovereignty in an increasingly digital economy.The ECB has also warned that stablecoins could pose risks to financial stability and monetary policy because they may draw deposits away from banks and do not always maintain a stable value. WHO WILL BEAR THE COSTS?Consumers would be able to use the digital euro free of charge, either through a dedicated app or via mobile banking apps.People unable to use smartphones would have the option of a payment card.Retailers would generally be required to accept digital euro payments because of its legal tender status. The fees banks and payment ‌providers can charge merchants would ‌be capped by law.Banks, however, argue ⁠they should be compensated for the cost of upgrading their systems to handle digital euro ⁠payments.The ECB is working with payment ⁠specialists to build the infrastructure and payment standards behind the project and, unlike Visa or Mastercard, plans to provide both free of charge to banks. COULD I HOLD ALL MY SAVINGS AS DIGITAL EUROS?The legislation will set a limit on how many digital euros individuals can hold, a safeguard designed to prevent large-scale withdrawals from bank accounts.A ceiling of €3,000 per person has been discussed. ​Users would be able to replenish their holdings after spending some of that amount, however, raising concerns among banks about a gradual shift of deposits away from the traditional banking system. To address those concerns, digital euro holdings will not earn interest. HOW ABOUT PRIVACY?The ECB says it will not be able to see details of users' payments.For payments made through banking apps, commercial banks would be able to view transaction data in much the same way they do today for other digital payments.The digital euro would also have an offline mode, allowing payments without ‌an Internet connection. In ​those cases, transaction details would not be recorded, with only the resulting changes in account balances visible. 

Deutsche Bank, the leading German multinational investment bank and financial services company headquartered in Frankfurt, is expanding its operations in Qatar with the establishment of a research centre of excellence, reinforcing its long-term commitment to the Middle East and its role in supporting clients with differentiated insights across one of the world’s most dynamic markets.The bank’s strong presence in the Middle East remains central to its Global Hausbank strategy, Deutsche Bank said in statement on Thursday.Continued investment momentum and capital flows highlight the importance of connecting global investors with opportunities in the region, where Deutsche Bank plays a key role. This builds on the foundation laid by the establishment of the Deutsche Bank Research Institute last year, further strengthening the bank’s ability to connect global perspectives with regional insights, according to the statement.As part of this initiative, Deutsche Bank has appointed Nilendra de Mel as head of APAC and Middle East Product Development for Research, in addition to his Global Product Management responsibilities. Based in Doha, Nilendra brings more than 20 years of experience across global Research functions and works closely with clients, regional management, and Research teams to further enhance analytical capabilities and advance the division’s artificial intelligence initiatives.The expansion reflects Deutsche Bank’s continued investment in building capabilities closer to clients and further strengthening its presence in Qatar. Having established its office in the Qatar Financial Centre in 2007, the Bank will mark 20 years of presence in Qatar next year and has built a longstanding franchise, supporting clients across financing, advisory, and capital markets activities, underscoring its sustained commitment to the country and its financial sector.Salah Jaidah, Chief Country Officer for Qatar and Chairman for Middle East and North Africa, said: “This milestone reflects Deutsche Bank’s long-term commitment to Qatar and the wider region. Strengthening our research capabilities on the ground enhances our ability to deliver timely, high-quality insights to clients and connect them with opportunities across the Middle East. The focus on AI and the connection to our broader Global Hausbank strategy, particularly through the Deutsche Bank Research Institute, further strengthens our offering and reflects our confidence in the country’s continued growth and its increasing importance within global financial markets.”This milestone enhances Deutsche Bank’s regional strategy and its ability to support clients with insights, expertise, and connectivity across global markets.

AlRayan Bank and Qatar Datamation Systems (QDS) today marked the successful completion of a bank-wide enterprise data warehouse program, establishing AlRayan Bank as the first bank in Qatar to extend governed, self-service analytics to every business function.  The program gives the institution a single, coherent, governed, and highly accessible source of truth, enabling the bank to move faster, think smarter, and serve its customers better.  The platform consolidates data from across the bank's key banking and operational systems into one governed layer, giving business, risk, and operational teams a consistent foundation for reporting and analysis. In doing so, the program supports AlRayan Bank's broader transformation agenda toward modern, customer-centric, and insight-driven banking.   Central to the program is a shift toward self-service analytics, giving teams across the bank direct, governed access to the information they need. By reducing reliance on manual reporting cycles, the bank equips its people to make confident, evidence-based decisions, embedding data-driven thinking at every level of the organization.   "The banks that will lead the next phase of this region's financial sector are the ones that treat data as core infrastructure, not as a by-product of operations. AlRayan Bank has taken an important step in that direction by establishing a governed foundation for faster decisions, stronger insight, and future innovation. QDS's role is to help institutions build these foundations and turn data into lasting strategic advantage”, said Mohammad Alam, General Manager, QDS       Mr. Fahad Bin Abdulla Al Khalifa, Group Chief Executive Officer at AlRayan Bank said: “Data is one of our most valuable strategic assets, and the successful delivery of this enterprise data warehouse marks a significant milestone in our digital transformation journey. By establishing a single, trusted, and well-governed source of data across the Bank, we are enabling faster decision-making, strengthening governance, and empowering our teams with timely, reliable insights. This platform is more than a technology investment, it is a foundational capability that will support innovation, enhance customer experiences, and help us deliver smarter, more agile banking services in line with our long-term strategy."  With the platform now in place, AlRayan Bank has established a governed foundation on which to scale analytics across the institution and support the next phase of data-led innovation, reinforcing its trajectory toward modern, customer-centric Islamic banking. The program reflects a shared commitment between both organizations to building the trusted data infrastructure that the next phase of banking in Qatar will require.    

The Qatar Stock Exchange (QSE) index closed the current trading week down 1.18%, losing 120.59 points from the previous week's close to finish at 10,090 points, weighed down by declines in six sectors. The industrial sector posted the biggest losses during the week, falling 2.38%, followed by the real estate sector, which declined 1.2%. The insurance sector was the only sector to record a positive performance, edging up 0.08%. In remarks to Qatar News Agency (QNA), financial market analyst Youssef Bouhlaiqa said the Qatari market continues to retain fundamental support factors that enhance its ability to overcome current volatility despite the continued cautious sentiment prevailing across regional financial markets. He said the half-year financial results announced so far, led by QNB Group and Dukhan Bank, have been positive, reflecting the strength of the banking sector, although those results have not yet enabled the benchmark index to move above the 10,300-point level. Bouhlaiqa attributed the recent decline in the benchmark index, which exceeded 120 points, primarily to external factors rather than the fundamentals of the domestic economy, adding that this could create opportunities for selective investment in blue-chip stocks as uncertainty eases. He stressed that despite current challenges, the Qatari market continues to benefit from several factors supporting its medium-term performance, most notably the strong financial positions of listed companies, continued robust dividend distributions, high liquidity levels in the banking sector, the resilience of the Qatari economy, and continued spending on development projects. Bouhlaiqa said the market's performance in the coming period is likely to remain tied to geopolitical developments, as well as the financial results of the remaining companies. However, he said the continued strong financial performance of leading companies could gradually restore investor confidence and support the index's return to an upward trajectory once external pressures subside. 

Dukhan Bank has reported a net profit of QR812.8mn in the first half of 2026, climbing 0.2% compared to H1 2025. Earnings per share remained at QR0.149, while total deposits stood at QR94.0bn, reflecting a 7.0% increase compared to 2025. Total equity reached QR15.6bn, up 2.5% against 2025. Net operating income registered a 10.4% growth amounting to QR1,006mn. The bank achieved a robust CAR of 18.6%, well above the minimum statutory limits. Total deposit base remained at historic levels, underscoring customers’ confidence and the strength of the bank’s value chain.Dukhan Bank expanded its asset base to a record QR129.2bn as of June 2026, reflecting a 4.4% increase from December 31, 2025. Financing assets stood at QR94.7bn, representing 73% of total assets, complemented by investment securities of QR26.0bn, which accounted for 20% of total assets. Despite the challenging geopolitical situation, Dukhan Bank delivered solid financial results in the first half of 2026, underscoring the successful execution of its strategic initiatives and building on previously established momentum. Net profit edged up by 0.2%, supported by a robust 7.4% increase in net banking income.The uplift in net banking income reflects its continued emphasis on revenue diversification and the strengthening of non-interest income streams. Prudent management of funding costs, even in difficult external conditions, provided additional support.Operational efficiency remained a core strategic priority, with ongoing optimisation initiatives further enhancing profitability. During the period, the bank’s loan book reached a new high at QR94.7bn, up 5.2% from year‑end 2025. This expansion is consistent with the bank’s strategic objective of steadily strengthening its market presence while maintaining disciplined and efficient capital deployment. The bank’s strong credit risk discipline and proactive portfolio management were reflected in the non‑performing loan (NPL) ratio, which declined to a record low of 3.9% as of June 2026 (December 2025: 4.2%). In parallel, the Stage 3 coverage ratio remained robust at 76.2% (December 2025: 75.7%), underscoring the Group’s prudent approach to credit provisioning and effective risk mitigation. Dukhan Bank continued to strengthen and diversify its funding base by leveraging long‑standing client relationships and maintaining a balanced maturity profile. The developments supported a solid liquidity position, with the regulatory loan‑to‑deposit ratio improving to 95.6% (December 2025: 98.1%). Both the Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) remained comfortably above regulatory thresholds throughout the period.

His Excellency the Governor of the Qatar Central Bank and Chairman of the Qatar Investment Authority, Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud al-Thani, held separate meetings with Founder and CEO of WHOOP, Will Ahmed; CEO of HPS Investment Partners, Scott Kapnick; Co-Founder and Co-Chairman of the Carlyle Group, David Rubenstein; and President and Chief Operating Officer of the Blackstone Group, Jonathan Gray, during his visit to New York, reports QNA. The meetings discussed key global financial and investment developments.

The Bank of England (BoE) could give Britain's government bond market a boost this ‌week and lower public borrowing costs by more than £1bn ($1.3bn) a year, banks say - but some former regulators warn ​a change in rules to achieve this would ‌increase financial risks.The BoE is reviewing how its leverage rules operate - which banks argue discourage them from holding ‌public debt - after loosening its ⁠main capital requirement in December. ‌It is due to give an update on its plans in ‌its half-yearly Financial Stability Report, released on Tuesday.The central bank's review into leverage rules and other buffers follows a relaxation ⁠of US leverage requirements in November, a development that increased competitive pressures for British lenders and potentially undermined broader resilience, nearly 20 years on from the global financial crisis.Barclays, with over 20mn UK customers, has called on the BoE to stop counting banks' holdings of British government bonds, known as gilts, towards a leverage ratio which requires banks to have capital worth somewhat over 3.25% of their assets to help cover any losses.A change here could encourage British banks to hold up to £150bn more gilts, lower average yields by a fifth of a percentage point and save the government £2.5bn a year in debt interest at a time ​of stretched public finances, Barclays said.This change should only apply to 'unencumbered' gilts - those that banks are free to sell and are not already pledged as collateral in another transaction, Barclays added.Other banks see a sizeable if smaller gain too. Lloyds said a change might only lead to a £30bn increase ‌in gilt demand, but it still sees at least ⁠a £1bn a year reduction in ​interest payments for the government - almost enough to cover a funding shortfall in defence plans announced last week."Supporting ​the bid for gilt issuance has become a primary concern for the Treasury. A regulatory change that mechanically raises bank gilt demand is politically attractive," Lloyds fixed income analysts Karim Henide and Sam Hill wrote.Britain's government has become increasingly reliant on foreign investors including hedge funds to finance its borrowing - one factor behind higher yields - while British banks only hold half as much domestic bank debt as their eurozone peers.Since launching the review, the BoE has not said if it supports exempting gilts from leverage rules.However, Sam Woods, who was the BoE deputy governor for prudential regulation until last week, told financiers in October that exempting all gilts from leverage rules "would be a profound - and highly risky - change".Woods has been succeeded by Katharine Braddick, previously a senior Barclays executive.Other former regulators have also voiced concerns.David Aikman, who worked on the original ‌rules at the BoE and is now director of ‌the National Institute of Economic and Social Research, said the ⁠leverage ratio was not intended to be the main brake on banks' lending, as it now is for three of Britain's seven largest ⁠banks.But the fact that separate risk-weighted capital rules were no ⁠longer a barrier suggested something else was askew - possibly on how the risk of lending to hedge funds and other non-bank financial companies was assessed - and exempting gilts from the leverage ratio was not a solution, he said."The answer isn't to take the batteries out of the fire alarm, but to investigate what's going on, figure out which risk weights have fallen too far and recalibrate those risk weights," he told Reuters.Gilts were not risk-free and could still fall in value, while the eurozone debt crisis of the early 2010s showed what could go wrong ​if the health of banks and government finances became too intertwined, he said.Instead, the BoE was likelier to scrap a cyclical component of the leverage ratio that was unique to UK regulation, he said.Other things BoE watchers are looking out for are updates on risks posed by private markets - where the BoE is undertaking its first stress test of the sector's resilience to a big geopolitical shock - and plans for the gilt repo market, which had £74bn in aggregate net borrowing in March.In September, the BoE proposed minimum risk margins or "haircuts" for gilt repo transactions that are not centrally cleared, with a full update due in early 2027.On May 28, Deputy Governor Sarah Breeden told the ICMA industry conference that "doing nothing is not an option".Day-to-day, the gilt repo ‌market boosts liquidity in British government debt, ​but the BoE has warned it is dominated by a handful of hedge funds pursuing similar strategies, creating the risk that gilts become hard to trade in a crisis. 

Commercial Bank has received the prestigious ‘Best Use of AI in Financial Services’ award from the Middle East Economic Digest (MEED) at the MENA Banking Excellence Retail, Digital & SME Awards 2026. In a highly competitive field, Commercial Bank stood out for the quality and relevance of its AI-driven initiatives, as well as the clear impact they have made in advancing banking excellence across the MENA region. Organised by MEED, the MENA Banking Excellence Retail, Digital & SME Awards highlight institutions that are shaping the future of banking through technology, digital transformation, and customer-centric progress. Aimen Kallala, AGM, head of Strategy and Analytics of Commercial Bank, said: “This recognition reflects the leadership of the Commercial Bank in embedding AI in a practical and scalable manner that supports both customer experience and operational efficiency. Innovation is a key part of the Bank’s identity and being at the forefront of the AI revolution is a cornerstone of the Banks’ strategy.

Palestinian Mohammad Salameh was building a home for his family ‌in the Israeli-occupied West Bank, where his recently engaged son was meant to start ​married life. Instead, before construction ‌was complete, a group of Israeli settlers seized the property.Video filmed earlier ‌in the week and ⁠verified by Reuters showed ‌at least six settlers moving around ‌on the roof of the two-storey house, which sits below a nearby hill.Salameh said appeals to ⁠the Israeli military and police brought no help. Now he fears his home, which like many others in the Palestinian territory is surrounded by Israeli settlements and smaller outposts, is lost forever. Other houses in the area could suffer the same fate, he said.**media[464344]**"Only God knows, if there is law and order then they will leave," Salameh said. "If they succeeded with taking one, then the rest will follow." Reuters was unable to reach the ​settlers for comment. One of them could be seen walking on the house's roof on Thursday.The Israeli military said it was checking Reuters' request for comment but had not responded by Friday. The ‌Israeli police did not immediately respond to ⁠a request for ​comment.The seizure of Palestinian land by ​settlers is a longstanding feature of life in the West Bank, where about 500,000 Israelis live among roughly 3 mn Palestinians. Palestinians have for years reported damage to farmland, vandalism and attacks linked to settlement expansion. A UN inquiry reported last month that Israeli settler attacks on Palestinian villages and agricultural land had surged since 2023, rising by 130%. Residents of Jalud, Salameh's village, say this week's incident marks another troubling escalation because the settlers seized a house that was still under construction. "They have now moved down to within no more than 100 meters from the last house in Jalud, which is also a ‌house under construction belonging to a ‌resident," said Raed al-Haj Mohammad, head of ⁠the village council.Jalud has faced five major settler attacks, he said, including the burning of ⁠homes, damage to vehicles and the uprooting ⁠of trees. Most countries and the UN regard Israeli settlements in the West Bank as illegal under international law, citing the Fourth Geneva Convention's prohibition on transferring a civilian population into occupied territory. Israel rejects that position, saying the West Bank is disputed territory where there has been a Jewish presence for thousands of years. Palestinians consider the West Bank, together with Gaza and East Jerusalem, ​as part of a Palestinian state. Settlement building and settler violence have long been among the biggest obstacles to peace efforts between Israel and the Palestinians. Even Israel's staunchest allies, including the US, have condemned settler actions. Nevertheless, settlement expansion has accelerated under Prime Minister Benjamin Netanyahu's government, which relies on hardline pro-settlement parties to maintain its parliamentary majority. For Salameh, the dispute is painfully personal. Construction on the house stalled after the Gaza war erupted in 2023, when his son could not find work and the family's finances came under strain."The neighbour close by has ‌built a two-story house, ​which they will probably take too, if we lose this house (his) they will lose theirs," he said. 

Developing the next generation of Qatari banking professionals took centre stage on Wednesday as Commercial Bank, in collaboration with the Ministry of Labour, hosted its Career Day, highlighting the growing role of public-private partnerships in advancing Qatarisation and supporting Qatar National Vision 2030. Held at The Ritz-Carlton Doha Wednesday, the event brought together senior government officials, Commercial Bank executives and aspiring Qatari jobseekers, providing a platform for recruitment, career guidance and discussions on developing national talent for the country’s evolving financial sector. Speaking to Gulf Times, Mohammed Juma al-Kuwari, Assistant Director of the National Manpower Recruitment Department at the Ministry of Labour, said that the ministry’s participation reflects its continued commitment to empowering Qataris within the private sector. “The Ministry of Labour participates in the second exhibition of Commercial Bank and its strategic role with its partners in the private sector in employing Qataris and building Qataris in the private sector within Qatar National Vision 2030,” al-Kuwari said. The event forms part of broader national efforts to increase the participation of Qatari nationals in key industries while ensuring young professionals are equipped with the skills required for long-term career success. Nasser Abdulla al-Harmi, Executive General Manager, Chief Human Resources Officer at Commercial Bank, said the initiative demonstrates the bank’s commitment to investing in national talent beyond traditional recruitment. “Commercial Bank’s Career Day, held in collaboration with the Ministry of Labour, reflects our commitment to Qatar’s national development agenda and to attracting the brightest Qatari talent. “Qatarisation for us goes beyond job creation — it is a direct investment in the nation’s human capital, equipping young Qataris with the skills, training, and leadership pathways needed to drive the country’s economic diversification. “This partnership with the Ministry of Labour helps align the sector’s needs with high-calibre national talent, building a new generation of banking leaders who will help shape the future of Qatar’s financial sector and its broader economy.” Eiman Mohamed al-Naemi, Executive General Manager, Chief Communications and Marketing Officer at Commercial Bank, said: “Career Day represents an exceptional platform that reflects Commercial Bank’s vision of building sustainable relationships with the community and reinforcing its role as a responsible corporate citizen invested in the nation’s progress. “Through this initiative, we are proud to strengthen our engagement with the community and reaffirm our brand’s commitment to supporting the aspirations of Qatari youth. Such initiatives further underscore Commercial Bank’s position as an active partner in advancing national priorities and reflect our broader CSR vision of contributing meaningfully to Qatar’s economic and social development journey.” 

US central bankers will ‌decide whether to raise interest rates when they "shut the door" ‌and begin their next ⁠meeting, US ‌Federal Reserve Chairman Kevin Warsh said on ‌Wednesday at an international panel where he told questioners they would "fail" to break ⁠his rule against forward guidance."We get into that room and shut the door, we're going to have a good debate, but I don't have much more for you than that," the US central bank's new chief said at a panel appearance alongside other top monetary policymakers at the European Central Bank's annual policy forum in Sintra, Portugal."I am not going to give ​forward guidance," Warsh continued, answering a follow-up question from CNBC anchor Sara Eisen saying that "Sara is trying to get me to break this rule. She is going to fail."It ‌is Warsh's first appearance outside ⁠the Fed's policy meeting ​last month as he discussed his approach to the ​job on a stage with ECB President Christine Lagarde, Bank of England Governor Andrew Bailey, and Bank of Canada Governor Tiff Macklem.Those policymakers are all dealing with elevated inflation and the fallout from the US-backed war in Iran, but it has taken them in different directions.Warsh's comments after the June 16-17 policy meeting prompted investors to boost odds the Fed will raise interest rates as soon as September, while the ECB has already hiked.Central bankers in England and Canada have been more reluctant to tighten ‌monetary policy given local ‌economic weakness.Despite the common goal ⁠of 2% inflation, Warsh's peers have taken a broader view on issues like ⁠climate change. They also have ⁠a stake in the battle over the Fed's independence.The other central bankers were signatories to an unprecedented letter earlier this year in support of former Fed Chair Jerome Powell in his battle with the Trump administration over Fed independence, an issue that hit a key milestone this week when the US Supreme Court ​ruled Fed Governor Lisa Cook could keep her job despite President Donald Trump's announcement last year that he had fired her.Powell has been lauded by his peers as a bulwark in that fight, considered important to maintaining the Fed as a prop to global financial stability. Warsh, so far, has been reluctant to speak directly to issues like the attempted firing of Cook or the legal pressure brought against Powell.Trump picked Warsh to succeed Powell, who remains ‌a member of the ​Fed's Board of Governors. The new chair took office in late May.