tag

 Qatar is exploring avenues to strengthen bilateral co-operation and identify partnership opportunities in Uzbekistan in strategic projects as part of measures to support economic, trade, and investment relations between the two countries.In this regard, HE Dr Ahmed bin Mohammed al-Sayed, Minister of State for Foreign Trade, headed Qatar’s delegation during an official visit to Tashkent, where he held a series of bilateral meetings with several senior officials, including Jamshid Khodjaev, Deputy Prime Minister; Jamshid Kuchkarov, Deputy Prime Minister and Minister of Economy and Finance; Bakhtiyor Saidov, Minister of Foreign Affairs; Laziz Kudratov, Minister of Investment, Industry and Trade; and Jurabek Mirzamakhmudov, Minister of Energy.The meetings discussed ways to strengthen bilateral co-operation and explored partnership and investment opportunities across a number of priority sectors, including infrastructure, transport, and other fields that reflect both countries’ aspirations to expand economic co-operation and advance shared interests.On the sidelines of the visit, al-Sayed and Kudratov co-chaired the Qatari-Uzbek roundtable meeting with the participation of representatives from the public and private sectors of both the countries.The Qatari minister highlighted the importance Doha places on this strategic partnership and its interest in exploring new opportunities for co-operation and long-term investment.The two sides also discussed opportunities for co-operation in strategic projects and reviewed investment opportunities available to Qatari investors and institutions.In addition, they explored mechanisms to strengthen co-operation between the public and private sectors and activate the Joint Qatari-Uzbek Business Council, in a manner that supports the establishment of sustainable economic partnerships between the two countries.Qatar’s delegation included senior executive officials from the Ministry of Commerce and Industry, the Civil Aviation Authority, Qatar Investment Authority, Investment Promotion Agency Qatar, Qatar Chamber, Qatar Airways, Qatar Development Bank, and Qatar Fund for Development. 

 His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani sent a cable of congratulations to the chairman of Yemen’s Presidential Leadership Council, Dr Rashad Mohammed al-Alimi, on the occasion of of his country's National Day.His Highness the Deputy Amir Sheikh Abdullah bin Hamad al-Thani sent a similar cable of congratulations to al-Alimi.HE the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani meanwhile sent a cable of congratulations to Yemen’s Prime Minister Dr Shaya Mohsin Zindani on the occasion.  

 As part of a nationwide public healthcare awareness campaign led by the Ministry of Public Health, Primary Health Care Corporation, and Hamad Medical Corporation, PHCC is spotlighting the critical role of urgent care services in Qatar’s healthcare system. The initiative aims to help residents access the right care, in the right place, at the right time.Urgent care services are designed to support patients with urgent but non-life-threatening medical conditions, helping them access timely treatment in their community while supporting the efficient operation of hospital emergency departments. By strengthening public understanding of urgent care services, the campaign encourages informed decision-making and promotes the appropriate use of healthcare resources across the system.PHCC plays a central role in delivering urgent care across Qatar through a network of 14 health centres, with 15 soon to be operational, providing 24-hour urgent care services nationwide. These services are available to patients registered at any PHCC health centre and are delivered within the scope of primary care, ensuring accessible, safe, and high-quality care for urgent medical needs. As part of the continued expansion of services, Al Khor Health Centre will begin delivering urgent care services for both adults and paediatrics, effective 21 May 2026. In addition, paediatric urgent care services will be introduced at Rawdat Al Khail Health Centre from the same date.With this expansion, PHCC now operates adult urgent care services across 15 health centres: Al Kaaban, Gharafat Al Rayyan, Al Sheehaniya, Al Ruwais, Abu Baker Al Siddiq, Umm Slal, Muaither, Rawdat Al Khail, Al Mashaf, Al Sadd, Leabaib, Al Wajbah, Al Thumama, Al Karaana, and Al Khor, with services at Al Khor becoming effective from May 21.Paediatric urgent care services are currently available at 10 health centres, including Al Ruwais, Muaither, Umm Salal, Leabaib, Al Mashaf, Al Wajbah, Al Thumama, Al Sadd, Rawdat Al Khail, and Al Khor, with services at Rawdat Al Khail and Al Khor effective from May 21.PHCC urgent care units are equipped to assess and manage a wide range of non-life-threatening conditions, including minor burns, sprains, severe headaches or earaches, high fevers, dehydration, and dizziness. Where a patient presents with a condition requiring higher-level care, PHCC urgent care teams provide immediate stabilisation and co-ordinate a prompt ambulance transfer to secondary care facilities, ensuring continuity of care and patient safety.The availability of round-the-clock urgent care within PHCC health centres supports consistent access to medical services within the community and reduces unnecessary visits to hospital emergency departments for conditions that can be managed safely and effectively in a primary care setting. This approach improves patient flow across the healthcare system and allows emergency departments to remain focused on critical and life-saving cases.In addition to in-person services, PHCC offers an Urgent Consultation Service by telephone, available seven days a week from 7am to 11pm. By calling 16000, selecting PHCC, and choosing option 2, patients can speak to a clinician for guidance and advice on the most appropriate next steps for their condition, further supporting informed use of urgent and emergency care services. Between 11pm-7am, a nurse led telephone triage service operates daily to ensure continuous support. The service offers both routine and urgent medical consultations, as well as ophthalmology services, via telephone and video.HMC also provides support to the community of Qatar through an Urgent Care Consultation Service, which enables members of the public to speak directly with a physician by telephone. Available Sunday to Thursday from 8am to 3pm by calling 16000 and selecting option 3, the service helps guide patients to the appropriate specialty or level of care.Through this coordinated campaign, MoPH, HMC, and PHCC continue to reinforce the importance of understanding urgent care services, how to access them, and when to use them. Strengthening awareness of urgent care supports better patient experiences, enhances access to timely care within the community, and contributes to a more efficient and sustainable healthcare system for Qatar.Dr Samya Abdulla, assistant managing director – Operations and Clinical Affairs at PHCC, said:“Urgent care services are a vital part of our community-based healthcare model. Through PHCC’s 24-hour urgent care services across our health centres, we ensure patients with urgent but non-life-threatening conditions receive timely, high-quality care close to home. This supports better patient flow across the health system and allows emergency departments to focus on the most critical cases.” **media[449064]** 

The stage is set for the FIFA U-17 World Cup Qatar 2026 following the official draw held in Zurich, Switzerland on May 21 ahead of the tournament’s return to Doha from 19 November to 13 December.Continuing the expanded 48-team format successfully introduced in 2025, qualified nations were drawn into 12 groups of four, producing a number of compelling matchups for the second of five consecutive editions of the youth tournament that Qatar will host through 2029. Speaking virtually at the draw, Jassim al-Jassim, CEO, FIFA U-17 World Cup Qatar 2026 Local Organising Committee, highlighted Qatar’s commitment towards delivering another exceptional edition of the prestigious youth tournament. **media[448309]**“Last year, Qatar made history by hosting the first-ever 48-team FIFA tournament, welcoming 1,008 young players. More than 197,000 fans attended 104 matches across eight pitches of the Aspire Zone complex, creating a unique festival atmosphere. A total of 130 scouts from leading clubs also gathered to witness football's next generation up close. We are proud of the platform the 2025 edition provided for rising stars such as Hamza Abdelkarim, Mateus Mide, Anísio Cabral and Samuele Inacio,” said al-Jassim.  “This year, we build on everything we learned in 2025 to deliver an even greater experience for players, fans, and the global football community. Congratulations to all qualified teams, we look forward to welcoming you to Doha,” he added.  Hosts Qatar was drawn into Group A, alongside Panama, Egypt and Greece. Notable teams returning to Doha include Italy, Brazil, Morocco, Japan and Saudi Arabia, among others. The 2026 edition also features debutant nations Montenegro, Greece, Romania, Serbia and Vietnam, who are making their first appearance in the tournament.With 46 of the 48 participating teams already confirmed, the tournament's final line-up will be decided on 23 May, when the CAF play-off matches conclude at the U-17 Africa Cup of Nations in Morocco. The two remaining berths will be awarded to the winners of the play-offs between Ethiopia v Mozambique and Uganda v Ghana. Matches will be held at the state-of-the-art Competition Complex in Aspire Zone, welcoming fans to enjoy a vibrant football festival-like atmosphere. The tournament’s centralised hosting model proved to a defining feature of the 2025 edition, allowing fans and talent scouts to attend multiple matches a day.    The final will take place on 13 December at Khalifa International Stadium. The iconic venue, which this year marks 50 years since its inauguration in 1976, has hosted a number of premier sporting events, including matches during the FIFA World Cup Qatar 2022.

HE Deputy Prime Minister and Minister of State for Defence Affairs, Sheikh Saoud bin Abdulrahman bin Hassan Al-Thani, met on Thursday with  Minister of Defence of the Republic of Uzbekistan, Lieutenant General Shukhrat Kholmukhamedov and the accompanying delegation, during his visit to the State of Qatar.During the meeting, they discussed the latest developments and security updates in the region, along with aspects of military cooperation and joint coordination in light of the current circumstances.The meeting also witnessed the signing of a memorandum of understanding on military cooperation between the Qatari Ministry of Defense and the Uzbek Ministry of Defence.Several senior officers and officials from both sides attended the meeting. 

 Qatar Central Bank (QCB) directed all banks operating in the State of Qatar to cooperate with the Qatar Development Bank (QDB) program in supporting the sectors identified by QDB, in accordance with the mechanisms set out under the program, noting that the program aims to provide liquidity and working capital financing. In a post published Thursday on its X platform (previously known as Twitter), the bank stressed that this comes in a manner that does not conflict with each bank's credit policies or QCB's instructions, but rather comes in support of the national economy, to ensure the stability of the private sector and enhance the business environment. Qatar Central Bank also indicated that these measures form part of QCB's efforts to introduce impactful and effective initiatives that strengthen the national economy, support the stability and growth of the private sector, and enhance the resilience in addressing regional and global challenges

The Internal Security Force (Lekhwiya) concluded the first phase of its 2026 training program at Zekreet Camp, in the presence of HE Lekhwiya Deputy Commander Staff Major General Mohammed Misfer Al Shahwani, along with senior military and security officials from across the country. The ceremony marked the graduation of nine training courses organized by the Internal Security Force Training Institute, with the participation of 489 trainees from military and security entities in the country, as well as participants from sisterly countries. **media[448253]** The event also featured a joint final exercise simulating multiple security threats, aimed at enhancing operational readiness and rapid response capabilities. The graduated courses included the foundational Lekhwiya Operations Course for officers, explosives handling, riot control for other ranks, urban combat operations, three foundational Lekhwiya Operations courses for other ranks, in addition to motorcade skills, joint patrols, and motorcycle training courses. **media[448255]**The training plan is designed to meet the needs of various Lekhwiya units and external entities, contributing to improved performance efficiency and strengthened personnel readiness in line with evolving security challenges.

His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani visited Thursday morning the Doha International Book Fair in its 35th edition held at the Doha Exhibition and Convention Center (DECC). At the outset of the tour, HH the Amir explored "This is Qatar" book project, which was launched as the Guest of Honour initiative for this year's edition, and was presented with the new prominent publications, titles, and participating publishing houses from Qatar and various Arab and foreign countries.  HH the Amir was briefed on the accompanying cultural programmes and events as well as the cultural and knowledge-based initiatives presented by the exhibition. His Highness also visited the "Doha Children's Zone" activities, which featured educational and interactive programs and met with young writers. **media[448251]**During the tour, HH the Amir was accompanied by His Excellency Chief of the Amiri Diwan Abdullah bin Mohammed al-Khulaifi and His Excellency Minister of Culture Sheikh Abdulrahman bin Hamad al-Thani, along with a number of Their Excellencies ministers and senior officials.

Qatar Airways Group has reported its highest-ever operating profit for a financial year that ended in crisis. The results, published this week, cover twelve months that were, for the vast majority of their duration, a story of disciplined commercial performance, network growth, and balance sheet strengthening. Then, in the final weeks of the financial year, a regional geopolitical conflict closed Qatari airspace, curtailed the airline’s operation sharply, and set in motion a disruption whose consequences remain very much present as the report goes to print. The numbers that sit behind this annual report therefore reflect two distinct realities occupying the same financial year, and understanding what the Group actually built and proved in 2025/26 requires reading them with both in mind.Operating profit reached QR15.2bn, equivalent to $4.2bn — the highest in the Group’s history. Post-tax profit came in at QR7.08bn, or $1.94bn. Total equity grew to QR75.4bn and net debt was reduced materially, to QR55.6bn, ending the year in the strongest balance sheet position the airline has recorded. These are serious numbers by any measure of a global aviation business. They are also numbers that were achieved in a year that ended in crisis. On February 28, the regional geopolitical conflict closed Qatari airspace and curtailed Qatar Airways’ operation in a manner with few precedents in modern commercial aviation. The final quarter of the financial year was, by any honest assessment, lost territory. Revenue came in at QR83.75bn, slightly below the prior year’s QR86.02bn. What the headline operating profit figure tells, however, is a different and more instructive story. The business that absorbed the full force of an airspace closure and still reported its highest-ever operating profit did so because the preceding nine months of the financial year were exceptionally strong. Strip away the final quarter, and Qatar Airways was performing at a level that places it unambiguously in the tier of the world’s strongest international network carriers.The question worth examining, and the one with the most structural significance for the airline’s future, is what drove that performance. The answer, in considerable part, is partnerships. Airline partnerships generated QR16.7bn, or $4.6bn, during the year. That figure represents 30% of Qatar Airways’ passenger revenue, up QR1.2bn on the prior year. To put that in perspective: Nearly a third of the airline’s passenger income now flows through its commercial relationships with other carriers rather than from its own metal operating independently. That is a meaningful strategic shift, and it has been deliberately engineered over a number of years. Qatar Airways currently operates the largest codeshare network in the global aviation industry, with approximately 5,500 daily codeshare flights across more than 750 markets and agreements in place with 37 airlines. The architecture of that network is not accidental. It reflects a recognition that a hub-based carrier operating out of a single point of origin, however well-positioned geographically, has natural limits on organic reach. Codeshare and interline density extends commercial access into markets where Qatar Airways cannot justify its own frequencies, and it generates revenue on traffic that would otherwise connect through a competitor’s hub. During the year, the Group deepened commercial integration with British Airways and Iberia, the two carriers with which it shares membership of the oneworld alliance and in which it holds a substantial equity stake through International Airlines Group. A joint business with Virgin Australia was launched, bringing long-haul services from Brisbane, Melbourne, Perth, and Sydney to Doha, and simultaneously doubling cargo capacity from Australia’s principal hubs. New bilateral codeshare agreements were added with Air Algérie and Kenya Airways. Daily services between Manila and Doha were introduced in deeper cooperation with Philippine Airlines, and three weekly Beijing to Doha flights were added through China Southern Airlines. Each of these additions is individually modest in isolation. Collectively, they are the continuation of a systematic effort to make the Doha hub commercially indispensable to airlines that lack the widebody capacity, the network depth, or the geographic position to serve long-haul markets independently. The carrier is, in effect, building a global network through aggregation as much as through its own schedule. The cargo dimension adds a further layer. Qatar Airways Cargo remains the world’s largest international air freight carrier by volume, with 12 per cent global market share and 1.4mn tonnes of chargeable weight moved during the year. Its Global Cargo Joint Business with IAG Cargo and MASkargo received regulatory approvals across 57 markets and moved into a pilot launch phase, creating a combined cargo proposition that no single carrier in that grouping could replicate alone. When the airspace crisis struck at the end of February, the partnership network proved its operational as well as commercial value. Partner airlines stepped in to reprotect affected customers at short notice, rerouting itineraries and absorbing passengers onto alternative services at a speed that would not have been possible without pre-existing commercial agreements and integrated booking systems. The airline’s 30 Boeing 777 freighters were fully deployed, 93 per cent of the Doha cargo backlog was cleared, and more than 9,000 tonnes of perishables and medicines continued to move throughout the disruption. That operational resilience would have been harder to sustain without the commercial foundation that the network provides.There are limits to what the annual report, by its nature, addresses directly. The financial year closed on March 31, 2026 and the disruption was still very much active at that point. In fact, it’s still an ongoing situation today. The airline has referenced a target of 120 destinations by mid-June, but the full network rebuild is a multi-month process, the pace of which depends significantly on factors outside the Group’s control. Revenue from Q1 of the 2026/27 financial year will be the first clean read of the recovery’s trajectory. What the 2025/26 results do establish, however, is that Qatar Airways enters that recovery with a balance sheet equipped to absorb a prolonged reset, a fleet order — 130 Boeing 787s, 30 Boeing 777-9s, and 50 options — that signals a decade of considered capacity growth, and a commercial partnership network deep enough to maintain revenue flows even when its own operation is running at reduced capacity. For an airline that operates from a single hub, in a region that has now demonstrated its capacity for rapid and severe disruption, that last point may prove the most strategically significant of all. The author is an aviation analyst.X handle: @AlexInAir.

The State of Qatar and the Republic of Azerbaijan have discussed ways to enhance media co-operation during a meeting held in Doha Wednesday.His Excellency the Chief Executive Officer of Qatar Media Corp Sheikh Khalid bin Abdulaziz bin Jassim al-Thani met ambassador of the Republic of Azerbaijan to the State of Qatar Adish Mammadov to review avenues for closer collaboration between the two sides in the media sector.The discussions focused on strengthening media ties in a way that supports broader bilateral relations between Qatar and Azerbaijan. 

Under the esteemed patronage of His Excellency Sheikh Mohammed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani, Prime Minister and Minister of Foreign Affairs, the University of Doha for Science and Technology (UDST) celebrated the second day of the Class of 2026 graduation ceremony at the Qatar National Convention Centre.The ceremony was attended by His Excellency Dr Mohammed bin Saleh al-Sada, chair of the Board of Trustees of UDST, and the board members; His Excellency Dr Salem Al-Naemi president of UDST, the University’s staff and faculty, and families of graduates. The ceremony also featured a keynote address by Hamad Mubarak Alhajri, founder and CEO of Snoonu.The number of graduates this year exceeded 1,321 students from various programmes and disciplines, including more than 250 honour graduates, reflecting the University’s continued commitment to academic excellence and applied learning.**media[448135]**The graduating class includes 484 graduates from the College of Business, 285 graduates from the College of Computing and Information Technology, 341 graduates from the College of Engineering and Technology, and 211 graduates from the College of Health Sciences, reflecting the diversity of the university’s academic programs and the breadth of its fields of specialisation.This year also reflected the success of a number of student-led projects and innovations developed throughout the academic journey, demonstrating the University’s emphasis on experiential learning, entrepreneurship, and applied research.Among these initiatives was “Be My Sense,” an AI-powered platform designed to support individuals with hearing impairments through real-time translation and smart wearable technologies.Other projects included “OPAS,” an intelligent system developed to support sports performance analysis and offside detection using artificial intelligence, a sustainable life-cycle assessment project focused on blue ammonia supply chains and clean energy solutions, research exploring women’s representation in Qatar’s technology sector, and innovative engineering solutions such as a cooling system designed for firefighters’ protective clothing. These initiatives reflect the creativity, innovation, and practical problem-solving skills fostered among UDST students across a wide range of disciplines.**media[448137]**This graduating class reflects the dynamic and future-oriented nature of the University’s academic ecosystem, spanning key sectors such as artificial intelligence, cybersecurity, engineering, health sciences, business innovation, and digital technologies. Through advanced laboratories, simulation environments, industry partnerships, and applied research opportunities, students acquired the practical competencies and leadership capabilities required to contribute effectively to the workforce.In his speech, Dr Rachid Benlamri, vice president, Academic at UDST, said: “Through a comprehensive educational experience that combined academic knowledge with practical application, our graduates have been prepared to move forward with confidence and competence toward excellence in various fields, equipped with the skills and expertise that enable them to contribute effectively to society and support Qatar’s continued progress and development.”The guest speaker, Alhajri, addressed the graduates and said: “Do not fear the beginnings. Do not fear failure. Do not fear the roads no one has walked before you.**media[448140]**The greatest things in history began with an idea, a dream, and one person who said: "Why not?" So dream boldly. Take the leap. And strive for a life worthy of your soul”.The Class of 2026 Salutatorian, Walaa Hassan, expressed pride in representing fellow graduates during the ceremony and said: “As graduates, we leave today carrying not only academic knowledge, but also the confidence, resilience, and sense of responsibility that will guide us as we contribute to our communities and pursue our aspirations with determination and purpose.”As the graduates of the Class of 2026 embark on the next chapter of their journey, the University celebrates their accomplishments and looks forward to their continued contributions across various sectors locally and globally. Graduates carry with them the University’s values of excellence, integrity, and lifelong learning, fully prepared to contribute to the advancement of their communities and industries. 

The Qatar Press Centre organised a panel discussion titled “After the War: The Gulf and Regional Transformations” to examine the political, security and media changes unfolding across the Gulf. The session focused on escalating regional tensions linked to the war launched by the United States and Israel against Iran, as well as the impact of Iranian attacks on Gulf security and stability.The event, held as part of the center’s “Press Majlis” series at Abdullah bin Hussein al-Naama Hall, featured strategic affairs researcher Dr Liqaa Maki and political researcher Dr Saleh al-Mutairi. The session was moderated by Qatar TV presenter Saif al-Emadi and attended by journalists and observers of regional affairs.Dr Maki said that understanding the region’s current transformations requires examining the strategic environment prior to the recent conflict, noting that tensions had been escalating for months. He described the events of October 7, 2023 as a turning point that reshaped political and security balances in the Middle East.He said the widening conflict in Gaza and the subsequent escalation involving Iran pushed the region into a new phase of uncertainty, warning that growing reliance on military force over diplomatic solutions makes stable political settlements increasingly difficult.**media[448176]**Maki stressed that Gulf countries, long viewed as an oasis of stability in a conflict-ridden region, now face mounting security challenges. While Gulf states possess vast wealth and resources, he said, stability cannot be sustained without strong defence systems and effective alliances capable of deterring threats.He described the Gulf development model as a successful example of economic growth, social stability and technological progress that has projected a different image of the Middle East beyond war and unrest. He argued that some regional and international actors seek to undermine this model by targeting Gulf security and spreading instability.Maki also highlighted the importance of strengthening Gulf defence capabilities, saying the recent conflict demonstrated the growing efficiency of Gulf missile and drone defence systems. He added that Gulf security depends not only on military preparedness, but also on strategic partnerships and closer regional co-ordination.On media and political narratives, Maki said digital platforms and social media now play a central role in shaping public opinion. Despite the Gulf’s strong media and cultural capabilities, he said the region has yet to fully present its developmental achievements and crisis-management successes to international audiences. He cited Qatar’s hosting of the FIFA World Cup 2022 as an example of how the Gulf successfully projected an image of openness and global engagement.For his part, Dr Al-Mutairi said the Gulf has entered a new phase in politics and security following the war. He noted that missile and drone attacks exposed the scale of regional challenges but reflected the complexity of the Gulf’s geopolitical environment rather than weakness.He said Gulf states continue to balance diplomacy with enhanced deterrence capabilities, recognising that any large-scale confrontation would have severe consequences for regional and global stability and economies.The speakers outlined four post-war scenarios: reshaping the Middle East's political and security balances; addressing growing challenges related to energy and regional security; developing long-term Gulf strategies; and transforming current challenges into opportunities for greater cohesion and stability in the region.They also stressed the need to strengthen Gulf integration, enhance defence capabilities, preserve diplomatic channels, build a stronger Gulf media narrative, and develop long-term strategies that balance security with economic development and stability.