tag

Many people think arthritis is simply an unavoidable part of aging. In reality, arthritis is a medical condition that can affect adults of various ages and significantly impact mobility, independence, and quality of life. For residents of Doha and across Qatar, arthritis is one of the leading causes of chronic joint pain, stiffness, and reduced physical activity. The encouraging news is that modern treatment options have evolved considerably, allowing many patients to manage symptoms effectively and maintain an active lifestyle for years. Understanding the available treatment approaches is the first step toward making informed decisions about your joint health.  Understanding Arthritis Arthritis is not a single disease but a group of conditions that cause inflammation, pain, and degeneration within the joints.Common forms include:OsteoarthritisRheumatoid arthritisPost-traumatic arthritisInflammatory arthritisThe knees, hips, shoulders, hands, and spine are among the most commonly affected areas.  Common SymptomsSymptoms may develop gradually and often include:Joint painMorning stiffnessSwellingReduced mobilityDifficulty walking or climbing stairsDecreased participation in daily activitiesMany patients initially dismiss these symptoms until they begin interfering with work, exercise, or sleep.  Non-Surgical Treatment Options Lifestyle and Activity Modifications Early-stage arthritis can often be managed by reducing stress on affected joints, maintaining a healthy weight, and staying physically active.Regular movement helps preserve joint function and may reduce stiffness.  Physiotherapy and Rehabilitation Structured physiotherapy programs are frequently recommended to improve strength, flexibility, balance, and overall joint function.Functional rehabilitation focuses not only on pain reduction but also on helping patients maintain independence and long-term mobility.  MBST Therapy For some patients with osteoarthritis and degenerative joint conditions, MBST (Molecular Biophysical Stimulation Therapy) may be considered as part of a non-surgical treatment strategy. This therapy is designed to support cellular activity within cartilage, bone, and soft tissues without the need for injections or medication. MBST is typically used alongside a broader treatment plan that may include orthopedic assessment, physiotherapy, activity modification, and long-term joint health management. Suitability depends on the type and severity of arthritis, making specialist evaluation important before considering this treatment option. Advanced Treatment Approaches When symptoms persist despite conservative management, specialist evaluation becomes increasingly important. Accurate diagnosis often involves orthopedic assessment and advanced diagnostic imaging, such as X-rays or MRI scans, to determine the extent of joint damage and guide treatment decisions. For some patients, regenerative therapies, image-guided procedures, or specialized rehabilitation pathways may be considered as part of a broader management strategy.  When Is Surgery Considered? Joint replacement surgery is typically considered when arthritis causes severe pain, significant loss of function, and reduced quality of life despite non-surgical treatment. Modern orthopedic surgery, combined with comprehensive rehabilitation programs, has helped many patients return to everyday activities with greater comfort and confidence. Recovery planning remains a crucial component of successful long-term outcomes.  When Should Someone Seek Medical Evaluation? Anyone experiencing persistent joint pain, increasing stiffness, swelling, or difficulty performing daily activities should consider medical evaluation. Early diagnosis often provides more treatment options and may help slow the progression of joint-related problems.   About DOC Medical Center DOC Medical Center is a specialized healthcare institution in Qatar focused on orthopedics, spine care, sports medicine, rehabilitation, physiotherapy, diagnostic imaging, neurology, neurosurgery, regenerative medicine, and surgical services. Through its Al Sadd, Lusail, and Izghawa branches, DOC provides patient-centered multidisciplinary care that supports patients from diagnosis through recovery. DOC Medical Center was recognized as the Best Medical Center in Qatar – Medicare Qatar Healthcare Awards 2025 and holds ACHSI EQUIP 7 International Accreditation, reflecting its commitment to clinical quality, patient safety, and evidence-based care. Don't accept joint pain as normal. Persistent joint pain should not be accepted as a normal part of everyday life. An early assessment can help identify the cause of symptoms and determine the most appropriate treatment pathway for maintaining mobility and independence.  Phone: +974 4475 3333Email: [email protected]://www.docmedc.com/

Doha Bank has joined the AFAQ Payments System, becoming one of the first commercial banks from Qatar to join the system, providing a secure and reliable means for its customers to execute financial transfers in local currencies across the GCC countries through Doha Bank mobile banking app.Joining AFAQ marks an important step towards facilitating the financial services offered to customers, reflecting Doha Bank’s commitment to keeping pace with developments in the payments sector, and aligning with its strategy to develop its digital infrastructure and expand the scope of its services regionally.Doha Bank Group CEO Sheikh Abdulrahman bin Fahad bin Faisal al-Thani said, “The GCC Payments System (AFAQ) offers a wide range of benefits, including secure, instant fund transfers through a network that leverages the latest electronic payments technologies and operates in accordance with the highest regulatory and technical standards. At Doha Bank, we were keen to join the system as part of our strategy to deliver innovative banking solutions that meet the evolving needs of our diverse customer base.”AFAQ is a regional payments system operated by the Gulf Payments Company, which is owned by the GCC central banks. The system links the payment systems of the GCC countries, enabling financial transfers in local currencies instantly, within a secure and stable environment.

Guyana’s embassy in Qatar marked the country’s 60th Independence Anniversary with an official celebration at LuLu Abu Sidra Mall in Doha on Tuesday. Guyana’s President Dr Mohamed Irfaan Ali presided over the ceremony and delivered the keynote address. The celebration brought together Mohamed bin Hamad Holding chairman HE Sheikh Jasim bin Mohamed bin Hamad al-Thani, Assistant Undersecretary for Industrial Affairs and Business Development at the Ministry of Commerce and Industry Saleh Majid al-Khulaifi, distinguished guests, members of the diplomatic corps, government representatives, business leaders, members of the Guyanese community, and friends of Guyana in Qatar to mark six decades of independence and showcase Guyana’s growing presence, achievements and opportunities on the global stage. Guyana’s ambassador to Qatar Safraaz Shadood addressed the audience with a welcome and introduction to the evening’s theme. The programme featured the 60th anniversary cake cutting, highlighting pillars of Guyana’s national identity and international engagement, including entrepreneurship, art and culture, education and literature, and partnerships. It included the official launch of Umami in Qatar, a Guyanese sauce brand whose products are expected to be available through LuLu Hypermarket stores. The celebration also featured the launch of a children’s book series from Salah Publishing by Guyanese author Julia Theresa Kanhai, with editions translated into Arabic and Malayalam. A Guyanese art and cultural exhibition opened as part of the programme, presenting works that highlighted the country’s heritage, cultural diversity, natural beauty and distinctive environment. The exhibition will remain open until September 12, offering members of the public, the diplomatic community, and friends of Guyana an opportunity to experience Guyana’s artistic and cultural heritage. The Doha event forms part of Guyana’s Diamond Jubilee year, commemorating six decades of independence, while looking toward a future of greater co-operation, innovation, opportunity and international engagement.

 Msheireb Downtown Doha’s (MDD) integrated urban model is creating new opportunities for artists, designers, cultural institutions, and creative businesses in Qatar and beyond, as it continues to evolve into a hub for art, design, culture, and the creative economy.  In an exclusive interview with Gulf Times, Noura Al Qubaisi, manager of Communications and Public Relations at Msheireb Properties (MP), discusses how the downtown district has developed into a connected creative ecosystem, the role of its cultural institutions and creative hubs, and its efforts to connect Qatari talent with regional and international audiences. GT: How do you see MDD’s evolution into an integrated ecosystem for art, design, culture, media, and the creative economy, and what made that possible? Al Qubaisi: It began with a decision about how a city should be organised. Rather than zoning culture into one quarter and business into another, we planned for overlap, so that art, media, design and commercial life would share the same streets and the same audiences. That thinking goes back to the master plan, and it is why these sectors interact today rather than simply sit alongside one another. The model is meant to serve the creative practitioner, the visitor and the investor at the same time, and to put culture where it belongs, at the heart of economic and social life.The strength of a connected ecosystem lies less in how many cultural institutions it contains than in how those institutions work together to open opportunities for local talent, businesses, visitors and investors.  GT: What are the key elements that have allowed MDD to become one of Qatar’s most important incubators for cultural and creative industries?Al Qubaisi: Three things, essentially. The first is infrastructure. Msheireb Museums, Doha Design District, M7 and Media City Qatar sit within a few minutes’ walk of one another, alongside public spaces and a mix of retail, hospitality and business uses. The second is audience: the city welcomed 15 million visitors in 2024 and more than 16 million in 2025, which gives creative work immediate reach. The third is permanence, in the sense that these are year-round institutions rather than a seasonal programme.  When culture, talent, infrastructure and a steady audience occupy the same ground, creative activity can settle into a continuous economic cycle instead of remaining confined to individual events or seasons.  GT: How do the creative hubs and outlets, such as Doha Design District, Msheireb Museums, and Media City, work together within MDD to create a single environment that serves creatives?Al Qubaisi: Each has its own mandate, and proximity does much of the rest. Doha Design District and Msheireb Museums are part of Msheireb Properties, while M7 and Media City Qatar are independent organisations that chose MDD as their home. M7 alone offers levels of studios, shared workspaces and digital laboratories, together with mentorship programmes for emerging designers. Those organisations chose to establish themselves here and that says a good deal about their confidence in the environment we have built.For a designer, a film-maker or a curator, it means expertise, facilities and audiences are all within a short walk of the studio.  GT: What role do Msheireb Museums play in preserving Qatari cultural memory while connecting it to contemporary artistic and creative practice? Al Qubaisi: Our four heritage houses, Bin Jelmood House, Company House, Mohammed Bin Jassim House and Radwani House, tell the story of this place and its people in a language that reaches new generations. Over a decade they have welcomed more than 600,000 visitors, worked with over 200,000 students, and built partnerships with more than 300 schools and universities in Qatar and abroad.Preservation is only half of the work. We invite researchers and artists to examine that material, question it and reimagine it in their own terms, so that heritage becomes an ingredient in contemporary practice rather than a record kept behind glass. Our dialogue programmes carry the same idea further, addressing questions of identity, society and the future.Two publications released for the tenth anniversary, Building on Tradition and Msheireb Museums: Transforming Doha’s Heritage Houses, take that approach into print, the first setting out the Seven Principles behind contemporary Qatari architecture, the second documenting how the houses themselves were restored.  GT: How can the creative economy in MDD help connect Qatari talent with the wider world?  Al Qubaisi: The traffic has to run in both directions: Qatari creatives reaching international audiences, and international talent finding good reasons to engage with Qatar.The city’s programme of art and design events is built around that exchange, including Art and Design Weeks alongside Art Basel Qatar, and the presence of Media City Qatar extends those conversations well beyond the people in the room.The Doha Design District public art open call drew around 200 submissions from 52 countries, which tells us Doha now registers with creatives who have never set foot here.GT: How do the events, exhibitions and programming hosted in MDD help build a broader public audience for art and design, rather than a specialised one alone?Al Qubaisi: Culture belongs in the street as much as in the gallery. Barahat Msheireb, at 3,800sq m the largest covered open-air square in the region, and Sikkat Wadi Msheireb put art and design in the path of anyone crossing the city on an ordinary afternoon.Audiences should also have a hand in shaping what surrounds them. Inviting the public to assess and vote on shortlisted public art projects turns a visitor into a participant, which is a different relationship altogether.  GT: How can MDD’s location and visibility be used as a platform to introduce international visitors to Qatari art, design, and culture? Al Qubaisi: We can offer exhibition space in a destination that draws local and international visitors, introductions to the national and international institutions passing through, and production support through Doha Design District that carries work from drawing to public installation.The purpose behind all of it is straightforward. A Qatari or Qatar-based creative should be able to build a career of international standing without leaving home.  GT: Do you see Msheireb Downtown Doha becoming a Qatari model that could be exported globally for managing cultural cities and developing the creative economy? Al Qubaisi: Our ambition is for the creative economy to become one of the pillars of economic life in the city, opening real opportunities for citizens and residents alike, supporting local production and contributing to the diversification of the national economy in line with Qatar National Vision 2030.What MDD demonstrates is that culture, creativity and the built environment can be planned together rather than in sequence. The city holds one of the world’s highest concentrations of LEED-certified buildings while keeping culture in everyday circulation, and the Seven Principles that guided its architecture came out of studying how Qataris have always built.What we would want to share is not a blueprint to be copied, but a method: how a city can hold on to its identity while creating the conditions for creativity, innovation and economic opportunity to take root. 

As Qatar’s entrepreneurship landscape continues to mature, community platforms in Doha are turning their attention towards founder well-being as a critical driver of business resilience and long-term ecosystem growth.A healthier founder community ultimately contributes to a stronger and more sustainable startup ecosystem, according to Indica Amarasinghe, chapter director at Startup Grind Doha.Recognising the physical and mental demands associated with building and scaling enterprises, Amarasinghe noted that entrepreneurial networks are broadening their support structures to address founder health alongside traditional pillars like capital access, mentorship, and networking.“Building a startup can be incredibly demanding, and founders often prioritise everything around the business before prioritising themselves. Through partnerships such as this, we want Startup Grind Doha to provide value to our members not only professionally, but also personally. A healthier founder community ultimately contributes to a stronger and more sustainable startup ecosystem,” Amarasinghe stated.To address these demands, Amarasinghe announced that Startup Grind Doha has established a collaboration with Diet Delights Nutrition Centre and The Wellness Lab.He pointed out that the initiative provides startup founders, entrepreneurs, and ecosystem members in Qatar with structured access to health and wellness resources designed to help them manage personal well-being alongside operational responsibilities.Under the framework, Amarasinghe explained that Diet Delights Nutrition Centre provides expertise in clinical nutrition, personalised nutrition programmes, healthy meal solutions, and lifestyle management, while The Wellness Lab offers services spanning overall wellness, weight management, and dermatology.Entrepreneurs spend a significant amount of time and energy building businesses, often at the expense of their personal health and lifestyle support, noted Senthuran, founder of Diet Delights Nutrition Centre and The Wellness Lab.“Entrepreneurs spend so much of their time and energy building businesses that their own health and wellbeing can often take a back seat. Through this partnership with Startup Grind Doha, we want to make it easier for founders and members of the startup community to access the nutrition, wellness and lifestyle support they need.“We are delighted to be part of an initiative that places the wellbeing of founders alongside the growth of their businesses and contributes to building a healthier, more resilient entrepreneurial community in Qatar,” Senthuran said.Amarasinghe said the initiative aligns with Startup Grind Doha’s broader evolution as a community platform connecting local entrepreneurs with operational resources, services, and strategic partnerships.As part of its long-term roadmap, he added that the organisation is preparing to launch a dedicated platform featuring over 50 service providers across more than 20 categories to expand its resource portfolio for members in Qatar. 

As the working day winds down, another side of Doha’s economy begins to gather pace. Across established commercial areas such as Al Sadd, Salwa Road, Najma and Old Airport, as well as newer destinations including Msheireb Downtown, The Pearl and Lusail, restaurants, cafés, retailers and leisure businesses are increasingly drawing customers after work. The shift is turning the evening from simply the final few hours of the business day into an important trading period, shaped by when customers are free, where they choose to spend their time and how long they stay. “Business has been great in the evening in Qatar. Our restaurant in Msheireb, as well as Korean retail outlets, attract more customers during this time,” Doha-based Korean businessman Jewan Park told Gulf Times. He attributed the pattern partly to Qatar’s social culture, where people gather with family, friends and colleagues after work. “I think it is more about the culture. People like to dine, have meetings, and chat with friends, and they tend to stay longer in the evening,” he said. “They prefer to spend more time over dinner or a cup of coffee.” Park said evening activity is also particularly noticeable during summer, when customers seek to avoid the daytime heat and spend more time in air-conditioned commercial areas.His business operates until midnight to meet demand, although longer hours also incur additional costs. “We operate until 12 midnight, but the longer hours also add to our operational costs, including salaries, electricity and water bills,” Park said. For some businesses, however, the additional operating costs are offset by the volume of customers arriving after work. A barista at a popular coffee shop along Old Airport Road said the evening hours have become an important part of the business, with customer traffic increasing noticeably after 5pm.  “Evening hours are very important for us. We see a noticeable increase in customers, particularly people coming after work, families and groups of friends,” the barista said, noting that the proportion of the coffee shop’s daily customer traffic at night time varies by day. Thursday and Friday evenings are typically the strongest, the barista said, as people have more free time to meet friends and spend time with their families. Demand also increases during the cooler months, when residents are more comfortable spending time outdoors and travelling between destinations. “In areas like Old Airport, people already live and work nearby, so cafés can attract both residents and customers who are stopping by after work. The evening becomes a natural time for people to meet and spend time in these areas,” the barista said. The evening economy is developing alongside Qatar’s broader expansion of tourism, leisure and experience-led retail. Qatar welcomed 5.1mn international visitors in 2025, up 3.7% from the previous year, while hotel room nights sold rose 8.6% to 10.84mn, according to Qatar Tourism’s 2025 annual performance report. The authority also recorded more than 600 events during the year, supporting activity across hospitality, retail and leisure. Knight Frank’s Qatar real estate research points to a retail market increasingly shaped by lifestyle and experience. In the third quarter of 2025, average monthly rents at lifestyle-oriented retail destinations rose 11% year-on-year to QR268 per square metre. The consultancy said events and activations were generating spikes in footfall at destinations including Doha Festival City, Place Vendôme and Msheireb Downtown, while food and beverage rents remained resilient at about QR228 per square metre despite tighter margins. The development of lifestyle-oriented destinations is also changing what businesses want from their customers. Instead of simply completing a transaction and leaving, visitors are increasingly encouraged to spend more time at a destination by combining shopping with dining, coffee, entertainment and socialising. Knight Frank’s research highlights the growing importance of dwell time, with events, entertainment, dining and public spaces being used to increase footfall and encourage visitors to stay longer. That model is visible across Doha. Traditional commercial areas such as Al Sadd, Salwa Road, Najma and Old Airport continue to serve neighbourhood demand. In contrast, newer destinations such as Msheireb Downtown, The Pearl and Lusail offer a broader mix of retail, dining, leisure and public spaces. For businesses, the distinction is significant. A customer who spends two or three hours in a commercial destination represents a different opportunity from someone who enters a shop for 20 minutes. Longer visits can generate spending across several businesses and make the surrounding area more attractive to retailers, restaurants and leisure operators. The evening is therefore becoming an important part of that equation. The pattern is not limited to restaurants and cafés. Supermarkets, retail outlets, salons, automotive businesses and entertainment venues also operate beyond standard office hours, allowing residents to combine errands and leisure after work. For many residents, the evening is when the city becomes more convenient for everyday activities. “The heat is much more bearable at night compared with the daytime, so it’s easier to commute or drive my own car without worrying too much about the temperatures,” Doha resident Phoebe Salvador said. Among the city’s evening destinations, she said Souq Waqif remains a favourite, offering a combination of traditional atmosphere, outdoor spaces and local food. “Souq Waqif has always been my favourite. Somehow, it transports me back to the olden days,” Salvador said, adding that the availability of outdoor air-conditioning and traditional Qatari food such as ragag made the destination particularly appealing. Unlike some consumers who combine shopping, dining and entertainment in a single outing, she prefers making evening trips for a specific purpose. “I usually prefer a single-purpose trip. I like to go out for one particular reason rather than trying to fit several activities into one evening,” Salvador pointed out. She said she would nevertheless like to spend more time outside in the future as more retail and leisure options become available, particularly for purchases that are difficult to make online. “I’d definitely like to spend more time out, especially when it comes to buying gadgets or furniture,” she added. Dining out remains another reason to go out in the evening, with Salvador saying she enjoys exploring new restaurants from time to time. Qatar Tourism’s events calendar also highlights the breadth of evening activity, spanning food and beverage, lifestyle, exhibitions, festivals, music, sports and family events. Meanwhile, the barista said improving parking and pedestrian access around busy commercial areas could further support evening businesses by encouraging customers to visit multiple establishments in a single outing. “When customers can park easily or walk safely between cafés, restaurants and shops, they are more likely to stay longer and visit more than one business,” the barista said, adding that more evening events and activities could also help increase footfall. The trend is expected to remain important as Doha’s retail, dining and leisure landscape expands. “People’s routines are changing, and there is a strong culture of meeting for coffee or food after work. As Doha develops more restaurants, retail outlets and leisure destinations, people have more reasons to stay out in the evening,” the barista said. For businesses, the evening is no longer simply the final few hours of the working day. It is becoming a distinct trading period, shaped by when customers are free, where they choose to spend their time and how long they stay.

Football fans embody club loyalty that no boardroom can manufacture. But as global capital reshapes the world’s most-watched sport, who it belongs to is increasingly contested. This question is at the heart of Qatar Foundation’s latest Doha Debates town hall, “Football fandom: Community or commodity?”, now available on Doha Debates and Al Jazeera Digital platforms.  The episode was filmed at The Terminal Theatre in Toronto in partnership with the Qatar, Canada and Mexico 2026 Year of Culture, a national initiative that builds lasting relationships between countries by creating spaces where people can meet and learn from different perspectives. This Doha Debates collaboration brought that purpose to life through a conversation connecting young people across borders.  Moderated by journalist Imran Garda, the Majlis-style debate brought together Shireen Ahmed, senior contributor at CBC Sports; David Goldblatt, a football historian and sociologist and Kely Nascimento, president of the Nascimento Foundation, to explore the sport’s evolution. Twenty students from Qatar, Canada, Mexico and beyond joined the discussion. Goldblatt held firm that football—and its fans—cannot be bought or sold: “Football clubs should not be privately owned by anyone. They shouldn’t be owned by states, or by rich men or rich women. They are collective forms of cultural capital,” he said. Nascimento, a documentary filmmaker and the daughter of football legend Pelé, challenged that position, questioning whether football was necessarily healthier before the influx of wealth. “I did some research into what it was like before the money. It didn’t seem like it was that great,” she said, going on to question whether Goldblatt’s stance was more of a utopian idea than reality. Ahmed challenged her fellow debaters to more closely examine where the money is coming from and how it is used. “This discussion that money is bad in all cases—it’s nuanced, and it’s complicated. So I would rather have accountability for that money and transparency,” she said. The students added other relevant dimensions to the debate. “I wonder why the working class have difficulties attending, and it’s not accessible for them to attend Premier League matches,” said Nawaf Al-Kuwari, a naval architecture and marine engineering graduate from the University of Strathclyde in Glasgow.  It seems to me like it’s more of a luxury than it is accessible.”   Regina Aldrete, an international relations student at Tecnológico de Monterrey University, commented on the game’s political nature. “Football is inherently political. Therefore, it is like a mirror of society,” she said, pointing to tensions surrounding football matches between El Salvador and Honduras as an example of how the sport can reflect global conflict.  For Amjad Atallah, managing director of Doha Debates, the conversation reflected Doha Debates’ commitment to in-depth examination of timely topics. “Very few things hold a billion people's attention at once–fewer still spark this much passionate debate. In Toronto, our expert guests and students refused the easy answer, and that is what truth-seeking looks like.” He added: “We’re proud to have built this debate with the Qatar, Canada and Mexico 2026 Year of Culture, an initiative that shares our belief in the value of cultural exchange. We invite audiences everywhere to watch it, and decide for themselves where they stand.” “Football fandom: Community or commodity?” is part of Doha Debates’ global town hall series, which brings young people and experts together for Majlis-style, truth-seeking dialogue on complex global issues. 

The University of Doha for Science and Technology (UDST) signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the Ministry of Education, Culture and Higher Education of the Federal Republic of Somalia to establish a framework for cooperation in higher education, academic program development, faculty professional development, and academic quality assurance.The signing ceremony was attended by HE UDST President Dr. Salem bin Nasser Al Naemi and HE Minister of Education, Culture and Higher Education of the Federal Republic of Somalia Farah Sheikh Abdulkadir.The MoU, signed by UDST Vice President, Academics, Dr. Rachid Benlamri and Director General of Higher Education at the Ministry of Education, Culture and Higher Education Mohamed Abdullahi Mohamud, focuses on developing joint academic diploma-level programs in five fields: Information Technology, Information Systems, Construction Engineering, Electric Power and Renewable Energy Engineering Technology, and Healthcare Management.UDST Vice President, Academics, Dr. Benlamri said: "This partnership reflects UDST’s commitment to advancing applied education through international collaboration and knowledge exchange. We look forward to sharing our academic expertise in program development, faculty professional development, and quality assurance, while working with the Ministry to create meaningful opportunities that contribute to the development of higher education in the Federal Republic of Somalia."The partnership also includes cooperation on a joint, co-branded institute in the Federal Republic of Somalia, further strengthening the two parties’ commitment to advancing academic collaboration and supporting the development of higher education.Director General of Higher Education at the Ministry of Education, Culture and Higher Education Mohamed Abdullahi Mohamud said: "This partnership with UDST is an important step in strengthening higher education in the Federal Republic of Somalia. We look forward to benefiting from UDST’s expertise in academic development and capacity building to create new opportunities for Somali students and institutions."The MoU provides a foundation for continued academic cooperation between UDST and the Ministry, supporting joint programs, faculty development, quality assurance, and institutional capacity building. 

 The embassy of Pakistan in Doha organised a talk on Seerat-un-Nabi to commemorate the blessed life and teachings of Prophet Muhammad (pbuh).The keynote address was delivered by Dr Zakaryya Mohamed Abdel-Hady, associate professor of Islamic Thought and Culture at Qatar University’s College of Sharia and Islamic Studies.The event was chaired by Pakistan’s ambassador to Qatar Muhammad Aamer, who also addressed the gathering.The talk was attended by a large number of members of the Pakistani diaspora, students, prominent academicians, ambassadors and representatives of the diplomatic corps in Qatar.Dr Abdel-Hady highlighted the importance of following the principles of mercy, as taught by the Prophet.Aamer emphasised the role of such gatherings in strengthening spiritual bonds within the community and promoting interfaith harmony.The event concluded with prayers for the progress and prosperity of Pakistan and the Muslim Ummah. 

Nesto, one of the GCC’s prominent retail groups, has entered the Qatari market with the opening of its first hypermarket in Al Gharrafa, Doha. The new outlet marks the group’s 152nd store worldwide and the beginning of an expansion programme that will see eight more outlets opened across Qatar. The new hypermarket was inaugurated by Chief Patron Mr. Mohammed bin Ahmed Al Obaidli, Board Member of Qatar Chamber; Sheikh Hamad bin Thani Al Thani; and Mr. Mohammed Mubarak Al-Ameri, Director of the Markets and Specialized Licensing Department, in the presence of Western International Group Chairman Mr. K.P. Basheer and Nesto Group Managing Director Mr. Jamal KP. The Al Gharrafa outlet offers a wide range of products under one roof, including fresh produce, food and groceries, household essentials, fashion, electronics and lifestyle products. The hypermarket aims to cater to Qatar’s diverse consumer base by offering competitive prices, product variety and convenience. Speaking on the occasion, Nesto Group Managing Director Jamal Kunhiparambath said Qatar had been a highly anticipated destination in the group’s growth journey. “Qatar has been a highly anticipated destination in Nesto’s growth journey, and we are proud to finally bring the Nesto experience to customers here. Our 152nd store represents much more than another milestone—it marks the beginning of a long-term journey in Qatar,” he said. He added that Nesto would focus on building customer trust through quality, choice and value, which have been central to the group’s retail operations across the region. The company said eight additional outlets are currently in the pipeline in Qatar, signalling its intention to establish a wider retail presence across the country. The expansion is also expected to generate employment opportunities and create new partnerships within the local retail ecosystem. Nesto’s entry into Qatar comes as the group continues to expand its regional footprint, with the Al Gharrafa hypermarket becoming the latest addition to its network of 152 stores worldwide. The company said its Qatar expansion would focus on bringing a wider choice of products and competitive prices closer to communities while contributing to the country’s growing retail sector. Nesto Qatar Media Contact: +974 7080 6726

Newly promoted Lusail will begin their first Doha Bank Stars League campaign, determined to prove they belong among Qatar’s elite when they face title contenders Al Rayyan today. The opening-round match at Ahmad Bin Ali Stadium, kicking off at 7.30pm, marks a historic occasion for Lusail after the club won the Second Division shield last season and secured promotion to the top flight for the first time. Head coach Emanuel Mesquita said the achievement had created excitement, but insisted the newcomers were not entering the league merely to make up the numbers. “We are extremely happy to be among the best teams in Qatar and to have the opportunity to compete against them,” the Portuguese coach said at Tuesday’s pre-match press conference. “We are very excited to begin the campaign and show what we are capable of.” Mesquita acknowledged the scale of Lusail’s first test, describing Al Rayyan as regular challengers for the championship. However, he said his side had avoided changing its approach or allowing the opposition’s stature to disrupt preparations. “We are very excited to start the league against Al Rayyan. It is a very difficult match, as everyone knows,” he said. “Al Rayyan are contenders and candidates to win the title every year.” The coach added that Lusail had prepared for the fixture in the same disciplined manner used throughout pre-season. “We did not do anything special regarding Al Rayyan,” Mesquita explained. “We followed our usual preparation for every match. We paid attention to what they do and what we know about them, and we tried to prepare in the best way possible so we can perform at our highest level.” That measured approach reflects a team seeking to balance the emotion of a landmark debut with the practical demands of facing one of Qatar’s established football powers. Lusail media officer Saud al-Mudahka said the club had worked hard to reach this stage, with a series of friendly matches helping the players build readiness and confidence ahead of the new campaign. “We worked hard to reach this point and played many friendly matches,” al-Mudahka said. “The first match against Al Rayyan will be very difficult, but there is confidence between the players and the coach to select a good squad and make a strong debut for the fans and everyone at Lusail.” For Lusail, today’s encounter represents more than an opening fixture. It is the first opportunity to translate last season’s success into a statement at the highest level. Mesquita said the club’s objective was clear: “Now that we have reached the Doha Bank Stars League, we want to prove to everyone that we deserve to be here and compete among the best.”

The Qatar Red Crescent Society (QRCS) has achieved great successes over the past period through implementing relief and development projects in various parts across the world, and establishing diverse partnerships, which have made it at the forefront of associations active in the field of relief regionally and globally.High readiness, effective partnerships and continuous investment in human and operational capabilities are key pillars of the preparedness and response system developed by the QRCS over the past years, enabling it to deal efficiently with various crises and disasters and respond to humanitarian needs in many disaster-stricken areas around the world.In this context, Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada told Qatar News Agency (QNA) that the pace of disasters and crises in the world has accelerated significantly, and that a rapid response alone is no longer sufficient. Rather, prior preparedness and effective partnerships have become the cornerstone of effective humanitarian work.  From this point, the QRCS has succeeded in building an integrated system for preparedness and response, making it a model to be emulated in the field of humanitarian service in the region.He added that QRCS readiness depends on three main pillars, which are integration with the emergency management system in the State of Qatar, benefiting from its membership in the largest global humanitarian network, in addition to continuous investment in developing human and operational capabilities. He pointed out that QRCS participates effectively at the national level in emergency plans and disaster response through its membership in the Civil Defense Council and close cooperation with the concerned authorities, which ensures a coordinated and rapid response when needed. Internationally, Al Sada said that QRCS's membership in the The International Red Cross and Red Crescent Movement enhances its ability to access global expertise and resources, and to coordinate humanitarian interventions more efficiently. He added that QRCS continues to develop its rapid response teams, its logistics system and strategic stockpile, in addition to operating a 24-hour Disaster Information Management Center to monitor crises and support decision-making.In this context, he noted that QRCS recently achieved another milestone, becoming the first organization in the world to receive international accreditation for its psychosocial support emergency response unit. It is also currently working towards obtaining international accreditation for its Type II field hospital. Al Sada emphasized that QRCS continues to invest in training its staff and volunteers and implementing simulation and capacity-building programs, based on its belief that true preparedness begins with individuals capable of responding effectively in the most challenging circumstances. Regarding the key crises and disasters to which QRCS responded during 2026, Al Sada said that 2026 witnessed the continuation of several complex humanitarian crises, which necessitated continuous relief and humanitarian interventions from QRCS in coordination with its local and international partners, responding to the escalating needs of affected groups in many crisis areas around the world, particularly the Gaza Strip. He pointed out that during the first half of 2026, QRCS Relief and International Development Sector completed 167 relief and development projects in 20 countries, benefiting 4,175,837 people, with a total financial value of QR 114,603,732.He said that the key achievements of the International Relief and Development Sector during the first six months of 2026 included organizing the 10th Disaster Management Training Camp, under the official sponsorship of the Qatar Fund for Development (QFFD), which lasted for 9 days, with the participation of about 300 people, and included 12 training fields, with the aim of raising the readiness of the staff and enhancing their capabilities in dealing with crises and disasters.In the field of information management, 2026 saw the activation of the Information Management Center, which issued 8 situation summary reports on developments in humanitarian situations in a number of countries, including Venezuela, Mozambique, Afghanistan, Kenya, Chile, the Philippines, Indonesia, and Colombia. The sector also participated in supporting the humanitarian response to the earthquake disaster in Venezuela, through a response team that included medical and relief personnel and specialists in psychological and social support, reflecting the integration of disciplines in dealing with the repercussions of disasters and meeting the urgent needs of those affected. Over 4 Million People Across 20 Countries Benefited from QRCS Relief, Development Projects in 6 Months Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada said that QRCS participated in responding to a number of natural disasters around the world in cooperation with national societies and the International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies (IFRC), including recent interventions following the Venezuela earthquakes, in addition to continuing its humanitarian efforts in Sudan, Yemen, Afghanistan and a number of countries in which it operates through its offices and representative missions. He noted that QRCS interventions focused on supporting the health sector by providing medicines and medical supplies and enhancing the services of hospitals and health centers, in addition to distributing food and shelter materials and improving water and sanitation services. Its efforts also included implementing programs in psychosocial support and early recovery projects, with the aim of helping affected communities regain their stability and enhance their ability to rely on themselves. He indicated that these interventions have benefited hundreds of thousands of people around the world, with a focus on the most vulnerable groups, and in accordance with the humanitarian principles of neutrality, impartiality, and independence. Regarding how the QRCS has succeeded in being one of the first humanitarian organizations to respond to crises, disasters and conflicts, despite their sudden occurrence, Al Sada said that the real secret to the speed of response lies in the fact that preparation begins before the disaster, not after it, as QRCS relies on an integrated system of preparedness that includes updating emergency plans continuously, carrying out periodic training and simulations, maintaining the readiness of response teams and securing a strategic stock of relief materials and medical supplies, in addition to the readiness of the transport and supply system.He pointed out that the Disaster Information Management Center is a key pillar in this system, through monitoring and analyzing humanitarian crises and risks around the world around the clock, which supports early assessment and timely decision-making. He added that the network of offices, foreign missions and humanitarian partners enhances the ability of QRCS to quickly reach those affected and provide assistance during the first hours of the disaster, which is the most important stage in saving lives.Locally, Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada said that QRCS contributes, through its membership in the Civil Defense Council, to the emergency management system in the State of Qatar, to unifying efforts, accelerating the exchange of information and employing resources efficiently, in order to ensure a rapid and coordinated response to reduce the effects of disasters and protect communities. Regarding the modern training mechanisms adopted by QRCS to prepare field teams and personnel, Al Sada stressed that QRCS believes that investing in human capital is the basis of humanitarian work, and therefore it has made capacity building one of its most important strategic priorities, and that through a package of advanced training programs based on best global practices, it is keen to prepare personnel capable of working efficiently in various environments, through simulation exercises and practical training based on complex and realistic scenarios.  He highlighted that the training programs cover diverse areas including disaster management, emergency medical services, logistics, information management, shelter, and psychosocial support, in addition to developing leadership and team management skills.He added that QRCS regularly participates in international accreditation programs and exercises, and hosts experts from around the world, which contributes to transferring global expertise to its staff and enhancing its position as a trusted humanitarian partner regionally and internationally. Regarding the Disaster Management Camp, which is organized annually by the QRCS and attracts several young people from various countries across the region, Al Sada said that the camp's success is due to it being more than just a training program; it is an integrated field experience that puts participants at the heart of humanitarian response operations. He underscored that the camp is the first of its kind to be offered in Arabic with broad participation from trainees and trainers from various countries, with more than 300 participants from around the world. It relies on learning by doing through scenarios that simulate real disasters, which allows participants to acquire practical skills in assessing needs, managing work teams, operating shelters, and dealing with field challenges under time pressure.  He stressed that QRCS is keen to utilize experts and specialists with international experience, which enriches the experience of the participants and enhances the exchange of experiences and the building of extended professional relationships.  It will continue to invest in this initiative, believing that building human beings is the basis of preparedness, and that qualified competencies remain the most important factor in effective response and saving lives when disasters occur.Concluding his remarks to QNA, Assistant Secretary-General for Relief and International Development Sector at QRCS Mohammed Bader Al Sada said that true preparedness remains an investment in people first and foremost, and in partnerships before crises. From this point, QRCS continues to enhance its capabilities and expand its humanitarian impact, to always be ready wherever the need arises, under the slogan "Saving Lives and Preserving Dignity."