tag

 QIIB has unveiled ‘QIIB Online Shop’, an innovative digital rewards marketplace integrated into its mobile and Internet banking platforms.  The new service offers customers a wide range of flexible redemption options, enabling them to instantly redeem their QIIB rewards points for products, digital gift cards, and e-vouchers from thousands of leading local and international brands.  The launch marks another strategic step in QIIB’s ongoing commitment to strengthening its digital capabilities and delivering innovative, secure and user-friendly banking solutions.  It also reflects QIIB’s focus on enhancing its loyalty and rewards programme to meet customers’ evolving expectations for smart payment and shopping solutions, while providing a seamless banking experience that gives them access to their preferred choices anytime, anywhere.  QIIB Online Shop is designed to deliver a seamless and intuitive user experience, allowing customers to browse the marketplace, select their preferred products or digital e-vouchers, and instantly redeem their QIIB rewards points in just a few simple steps.  With no waiting periods or complex procedures, the platform makes rewards redemption faster, easier and more convenient, delivering a digital experience aligned with the leading global e-commerce platforms.  Abdullah Hamad al-Mesaifri, Retail Branches manager at QIIB, said: “We are pleased to launch QIIB Online Shop, a significant addition to the way we reward our customers and recognise their loyalty.  “This advanced digital solution goes beyond points’ redemption, giving customers seamless access to a wide range of products and digital rewards through a fully integrated experience within QIIB’s mobile and internet banking platforms.”  Al-Mesaifri noted: “Our approach to product development at QIIB is driven by continuous innovation with the customer experience at its core. That is why we have designed QIIB Online Shop to offer an extensive range of lifestyle choices that cater to both individual and family preferences.“With instant rewards redemption, customers have the flexibility and control to redeem their points whenever and however they choose, through a seamless and secure digital experience.”  He added: “The launch forms part of our ongoing digital transformation strategy and commitment to delivering meaningful value to our customers while further strengthening QIIB’s position in the local and regional banking markets.  “We will continue to closely monitor evolving market needs and develop innovative products and solutions that meet our customers’ expectations and address their changing requirements.”  QIIB customers can start benefiting from the new service immediately by logging in to the QIIB Mobile Banking App and accessing the QIIB Online Shop section, where they can explore thousands of rewards options and instantly redeem their QIIB rewards points through the platform’s dedicated online marketplace. 

Commercial Bank has received the prestigious ‘Best Use of AI in Financial Services’ award from the Middle East Economic Digest (MEED) at the MENA Banking Excellence Retail, Digital & SME Awards 2026. In a highly competitive field, Commercial Bank stood out for the quality and relevance of its AI-driven initiatives, as well as the clear impact they have made in advancing banking excellence across the MENA region. Organised by MEED, the MENA Banking Excellence Retail, Digital & SME Awards highlight institutions that are shaping the future of banking through technology, digital transformation, and customer-centric progress. Aimen Kallala, AGM, head of Strategy and Analytics of Commercial Bank, said: “This recognition reflects the leadership of the Commercial Bank in embedding AI in a practical and scalable manner that supports both customer experience and operational efficiency. Innovation is a key part of the Bank’s identity and being at the forefront of the AI revolution is a cornerstone of the Banks’ strategy.

Early exposure to AI tools is equipping children in Qatar with digital skills that will feed directly into the country’s future workforce and innovation economy, according to an industry expert. Children’s engagement with AI platforms is fostering confidence and familiarity with technologies, Andrey Sidenko, Cyber Literacy Projects lead at Kaspersky, told Gulf Times in an exclusive interview.“By learning how to use AI responsibly and effectively from a young age, they will be better positioned to contribute to innovation and participate in a technology-driven economy,” Sidenko pointed out.The growing interest among children in AI and global digital trends presents an opportunity to cultivate future developers, entrepreneurs, researchers, and technology leaders, explained Sidenko. This trend aligns with Qatar’s broader innovation agenda, where digital literacy is seen as a strategic investment in human capital. “The country’s strong digital infrastructure and growing focus on innovation create favourable conditions for developing advanced digital education programmes,” he said.According to Sidenko, government-led initiatives can strengthen existing efforts by providing digital literacy programmes, awareness campaigns and educational resources that help children, parents, and educators understand evolving online risks.“These initiatives can also encourage safer online practices and promote a culture of responsible technology use,” he emphasised.Sidenko stressed that schools and community organisations are being called to treat cybersecurity awareness as fundamental as road safety, embedding it into workshops and campaigns. “Cybersecurity awareness should become as fundamental as road safety or financial literacy because digital habits formed early often stay for life,” he said.Digital safety concerns remain pressing, with risks ranging from oversharing personal data to misuse of AI tools for cyberbullying or misleading content, stated Sidenko, adding that children may overshare sensitive personal information with AI systems without fully understanding how that information may be processed or stored.Sidenko emphasised that parents are encouraged to strike a balance between curiosity and responsibility, fostering open conversations and digital hygiene habits. “Open and judgement-free conversations about technology can be beneficial to both children and adults as to understand both the benefits and limitations of new technologies,” he noted.Sidenko pointed out: “By continuing to invest in digital literacy, cybersecurity awareness and responsible technology education, Qatar can help equip the next generation with the skills needed to thrive in an increasingly digital world while setting an example for the wider region.”As children’s digital habits evolve, Sidenko explained that their early exposure to AI tools is not only shaping personal behaviour but also laying the foundation for Qatar’s innovation-driven future. “By learning how to use AI responsibly and effectively from a young age, they will be better positioned to contribute to innovation and participate in a technology-driven economy,” he added.

Qatar Islamic Bank (QIB) has launched the new version of its Corporate App, introducing a new user experience and enhanced functionality to help Corporate and SME customers manage their banking needs more efficiently. The launch reflects QIB’s ongoing commitment to investing in innovative digital solutions that simplify banking for businesses while providing greater convenience, accessibility, and control. The enhanced Corporate App features a completely new user interface, making navigation more intuitive and enabling users to access key banking services faster and more efficiently. The new version is available in Arabic and English, allowing customers to conduct their banking activities in their preferred language and further enhancing accessibility for businesses across Qatar. Designed around customer feedback and evolving business needs, the new app streamlines access to a wide range of banking services and provides an improved digital experience for authorised users responsible for initiating, reviewing, and approving transactions. Through the QIB Corporate App, customers can manage accounts, finance and cards, perform local and international transfers, make payments, approve transactions, monitor corporate deposits, access account information, and submit service requests anytime and from anywhere. Tarek Fawzi, QIB general manager – Wholesale Banking Group, said: “The launch of the enhanced QIB Corporate App represents another important milestone in our digital banking journey. Businesses today expect banking services that are not only secure and reliable, but also intuitive and efficient. “The new app has been designed to help our Corporate and SME customers manage their banking activities with greater ease, while maintaining the robust controls and security standards required by modern businesses.” He added: “As Qatar’s leading digital bank, we remain committed to continuously enhancing our digital channels and delivering innovative solutions that support our customers’ growth and evolving banking needs. The new Corporate App reinforces our vision of providing an easy banking experience across every customer touchpoint.” The QIB Corporate App is available on App Store and Google Play to customers registered for QIB Corporate Internet Banking and can be accessed using existing login credentials.For further information, visit www.qib.com.qa 

Buy now, pay later (BNPL) is helping pull cash spending into the formal digital economy, a financial technology (fintech) expert noted, describing the payment model as a natural fit for Qatar’s national drive toward a cashless financial system.PayLater CEO Dr Devid Jegerson explained that every BNPL transaction is digital, traceable, and regulated, which means spending that would once have taken place in cash now enters a transparent, formally recorded system.In an exclusive interview with Gulf Times, Jegerson emphasised that the infrastructure already in place in Qatar “is world-class,” pointing to instant payment systems and the “near-universal” take-up of contactless payments as evidence of how far the country has already travelled.Jegerson explained that younger consumers are also a factor as BNPL draws them into managing their financial lives entirely through their phones, “which is the behaviour a cashless economy depends on.”He said PayLater sees itself as an active contributor to Qatar’s digital ambitions rather than simply a company that benefits from them. “The move to cashless is not only about technology; it is about trust in digital money. That is the trust we are in business to build,” he said.Asked where BNPL fits within Qatar’s broader payments landscape, Jegerson clarified that the product is not meant to challenge cards. “I see it as a complement that fills a specific, well-defined gap,” he continued.He noted that cards remain central to how people pay, given their strengths in convenience, security and rewards, but BNPL fills a gap cards do not – a “fixed, interest-free way to plan a larger purchase without taking on revolving debt.”“In a maturing payments ecosystem, the winner is not one instrument defeating another; it is the consumer, who gains real choice,” Jegerson said.He noted that healthy competition between payment methods pushes the whole system toward greater transparency and less friction.“Our role is to make sure that, when a customer chooses to pay over time, it is the most honest and clearly understood option in front of them. Choice, exercised with clarity, is always good for the market,” he explained.“Looking five years out,” Jegerson said he expects BNPL “to become an almost invisible layer” at the point of checkout, “woven into wallets, e-commerce platforms and in-store payments” rather than sitting as a separate product a consumer consciously selects.Open banking and richer credit data coming online in Qatar will also make that layer more intelligent over time, he further stated. “The providers who define the category will be those who combine the deepest local compliance with the most modern, data-driven risk engines,” Jegerson said.He said PayLater’s goal is to be the reference point for Qatar in that space: “a homegrown fintech” that can set the standard and offer “a model the wider region can study.”“Qatar has a habit of competing in arenas where the world did not expect it, and winning,” he said, adding that “digital payments are the next.” 

Qatar’s investments in artificial intelligence (AI), smart infrastructure, and the digital economy have made cybersecurity both relevant and essential to the country’s long-term growth, an official of an Indonesia-based tech firm has said.“Qatar is particularly interesting because of its ambitious vision for technology, innovation, and digital transformation,” Patrick Dannacher, president director and CEO of ITSEC Asia, told Gulf Times in an exclusive interview.Dannacher said, “As the country continues to invest in AI, smart infrastructure, and the digital economy, cybersecurity becomes an essential enabler of trust and resilience.”He continued, “We believe there are tremendous opportunities ahead, and we are committed to supporting organisations across the region with world-class expertise, innovation and a long-term partnership approach.“Ultimately, our mission is very simple: to help businesses and governments innovate with confidence and provide something increasingly valuable in today’s digital economy, which is peace of mind.”According to Dannacher, the company started in Indonesia 16 years ago with seven people. It has since grown to more than 400 cybersecurity professionals across offices in Southeast Asia, Australia, and the Middle East. It is the only listed cybersecurity company on the Indonesian Stock Exchange, he noted.Dannacher said ITSEC Asia’s entry into the Gulf came through a Dubai base, established in 2017, from which it serves organisations across the GCC with services spanning advisory, managed security, penetration testing, security assessments, and cyber resilience programmes.He said the Middle East was a logical next step because it resembles what his teams saw in Southeast Asia years earlier.Dannacher said the Middle East and Southeast Asian regions are undergoing rapid digital transformation, embracing AI at scale and generating rising demand for cyber resilience. In both markets, organisations are searching for partners who can help them grow without making themselves more vulnerable in the process, he also said.What those organisations are navigating has changed sharply in recent years, Dannacher pointed out, adding that “the threat landscape has changed dramatically in recent years. Attacks are becoming more targeted, more persistent and increasingly AI-enabled.”He said, “What is different today is that many attacks are no longer being driven only by humans.”Dannacher cautioned that AI is helping attackers automate reconnaissance, develop phishing campaigns, generate deepfakes, and identify vulnerabilities much faster than before.“A human needs a little bit of sleep. AI does not. As long as it has enough computing power, it can keep working around the clock,” he said.For organisations in the Middle East, Dannacher emphasised that the company is seeing growing threats from AI-powered phishing and social engineering, ransomware targeting critical infrastructure, business email compromise, deepfake-enabled fraud, supply chain attacks, and increasingly sophisticated state-sponsored actors.The tools fuelling these threats have also become cheaper and more accessible, Dannacher warned. “AI is lowering the barriers to entry for cybercriminals. Many of the tools available today are inexpensive or freely accessible, which means attackers no longer need the same level of expertise or resources as they once did,” he stressed.He said, “Despite all the advances in technology, the biggest vulnerability remains is people. In most organisations, attackers are still looking for human mistakes, whether that is clicking on a phishing email, sharing sensitive information or simply overlooking something important.”Cybersecurity is not only a technology challenge, he explained, adding that stopping at technology is a mistake.“It is also about people, training, and visibility. Organisations need to understand where they are vulnerable, continuously monitor their environment, and make cybersecurity part of everyday business operations,” Dannacher added. 

Qatar is launching a government scholarship that guarantees graduates a job, offering students up to QR20,000 a month to study digital fields abroad as part of a drive to build a homegrown technology workforce.The Digital Transformation Programme, unveiled Tuesday for the 2026/2027 academic year, is run by the Ministry of Education and Higher Education (MOEHE) in co-operation with the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) and the Civil Service and Government Development Bureau. It is built around what officials called the principle of "scholarship ending with employment", tying every funded discipline to national priorities and a job after graduation.MOEHE Assistant Undersecretary for Higher Education Affairs Dr Hareb Mohammed al-Jabri described it as one of the most significant strategic scholarship initiatives launched to date, marking a shift away from general scholarships towards specialised programmes targeting labour-market needs. The scheme carries students from secondary school through university, training, employment and long-term career development, he said, with awareness campaigns planned through the year to familiarise students and parents with digital specialisations.Benefits vary by track. Students at approved premier universities abroad will receive monthly stipends of up to QR20,000, two annual business-class tickets, pre-departure allowances of up to QR40,000, academic excellence rewards, and recognition of study years as service years. Those on the engineering, science and technology track at approved universities will get monthly allowances of up to QR14,000, annual travel tickets, pre-departure support of up to QR25,000 and guaranteed employment on graduation. Domestic scholarship students will receive monthly stipends and full tuition at approved institutions, including Education City and other local universities offering digital and advanced-technology programmes.A central feature, developed with MCIT, is integrated practical training, giving students internships at leading technology organisations throughout their studies so they gain professional experience before entering the workforce.Applicants must meet Government Scholarship Plan requirements, including a minimum secondary-school average of 80% for scientific and technological tracks. Humanities students may enter through an academic bridging programme and must also meet university admission requirements, while overseas applicants must secure final, unconditional admission from an approved institution. al-Jabri said the number of scholarships would remain flexible and be set by national workforce needs, adding that local higher education institutions now offer more than 40 programmes in the field.Registration for overseas scholarships, Education City institutions and private local universities runs from July 1 to August 15. Applications for government universities under the domestic track will be accepted from November 15 to December 30 through the Government Scholarship Platform.MCIT Director of Human Resources Abdullah al-Khalifa said the programme directly supports Qatar's Digital Agenda and the Third National Development Strategy by preparing specialists and future leaders to manage technology projects. Participants will benefit from internships during summer and official breaks, access to local and international technology events, and mentorship programmes, with continued support in securing employment and ongoing professional development through partnerships with leading technology firms.The programme focuses on priority disciplines including artificial intelligence, cybersecurity, digital analytics and cloud computing, with the list updated regularly in line with labour-market needs.Director of Government Manpower Planning at the Civil Service and Government Development Bureau Al Anoud al-Naemi said the Bureau works with government entities to monitor labour-market trends and match academic specialisations to the national digital agenda. She noted that amendments to the Human Resources Law had raised the work-nature allowance for engineering specialisations, particularly computer engineering, from 35% to 75%, with additional benefits introduced for cybersecurity specialists. Early workforce planning, she added, would help build a generation of qualified nationals capable of leading the country's digital transformation.  

Qatar Chamber recently set up a new Technology and Innovation Committee to accelerate digital transformation across the country's private sector, with an open invitation extended to German technology firms to join the body.The committee aims to support business digital transformation, promote technology adoption, and strengthen cooperation with global innovation partners, according to Qatar Chamber board member Mohamed bin Ahmed al-Obaidli.Al-Obaidli made the remarks while participating in the first panel session of the 29th Arab-German Business Forum in Germany, held under the theme 'Partner Country Qatar – Navigating Global Change: Investment, Innovation, and Strategic Cooperation in Times of Uncertainty'.The session, moderated by Ghorfa president Olaf Hoffmann, examined Qatar's position as a stable and diversified global hub driven by its economic spread across energy, infrastructure, technology, aviation, tourism, and education.It also addressed the impact of geopolitical shifts on global trade and Qatar's innovation-led development model, as well as the country's economic partnership with Germany.Al-Obaidli described the committee as a bridge connecting technology providers, investors, policymakers, academia, startups, and the private sector to convert innovation into measurable economic value and business growth.He added that the committee also seeks to strengthen Qatar's standing as a globally connected digital economy hub, enabling businesses to tap into international markets and new digital opportunities.On a practical level, the committee will support SMEs and larger enterprises through digital transformation programmes, AI adoption initiatives, startup-corporate collaboration, innovation partnerships, cybersecurity readiness, workforce upskilling, and access to funding and technology ecosystems, al-Obaidli noted.During the forum discussions, al-Obaidli said Germany is among the most prominent trading partners of Arab countries, with bilateral trade reaching approximately €57.6bn in 2024.He also noted that joint investments between Germany and Arab countries have helped cement longstanding economic ties between both sides.On the Qatar-Germany relationship specifically, al-Obaidli pointed out that more than “300” German companies are active in the Qatari market across sectors including energy, technology, services, construction, railways, telecommunications, and medical devices and equipment.Germany ranks as the third-largest European destination for Qatari investments, while Qatar stands as one of the largest investors in the German economy, with investments totalling around €25bn, he stated.Al-Obaidli said Qatar Chamber has a role in building communication channels between the business communities of both countries, facilitating investment and trade partnerships, and turning the bilateral relationship into tangible economic projects.He added that Qatar Chamber's engagement with Germany will extend beyond trade volumes to leading strategic partnerships in innovation, entrepreneurship, and joint investment in technology and advanced industry. 

Cyber resilience is a foundational requirement, not an afterthought, in Qatar’s digital transformation drive, a top official of a cybersecurity firm has said.“Cybersecurity is a fundamental enabler of digital transformation,” Patrick Dannacher, chief executive of ITSEC Asia, told Gulf Times.According to Dannacher, resilience against cyber threats is essential to sustaining growth and maintaining trust as Qatar presses ahead with artificial intelligence (AI), smart infrastructure, and the digital economy.He identified three areas where the company can contribute: helping organisations strengthen their cybersecurity capabilities, developing local talent, and applying best practices drawn from engagements across Southeast Asia, Australia and the Middle East.The threat environment facing small and medium-sized enterprises (SMEs) and individuals in the region has grown more dangerous and more deceptive, Dannacher said, noting that phishing, credential theft, ransomware, business email compromise and AI-enabled scams are now the most common attack types.He also warned that what has changed is how convincing these attacks have become.“Artificial intelligence allows attackers to create highly personalised phishing emails, realistic voice cloning and even deepfakes. The barrier to entry for cybercriminals has become much lower, while the scale and speed of attacks continue to increase,” he pointed out.Unlike human operators, AI-powered attacks run continuously, making them harder to detect and more persistent than earlier generations of threats, he explained.Dannacher said, “Smaller businesses are increasingly becoming targets because attackers understand that they often have fewer resources and less visibility than larger enterprises ... SMEs are part of larger supply chains, which means compromising one smaller organisation can provide access to many others.”According to Dannacher, simple measures such as enabling multi-factor authentication, keeping systems updated, using strong passwords, and, raising awareness among employees and family members can significantly reduce risk.“Cybersecurity does not have to be complicated. Good cyber hygiene and awareness remain some of the most effective defences available,” he said.On state-sponsored threats, Dannacher pointed out that no single company, government agency, or technology can address the problem alone.He further explained that these attacks tend to be well-funded, highly sophisticated, and persistent, which means the response has to be coordinated across government, regulators, critical infrastructure operators, universities, and the private sector.Everyone has a defined role, he said. “The regulator helps establish the baseline; companies need to strengthen their defences, universities need to help develop talent, and information needs to be shared across the ecosystem,” Dannacher emphasised.He noted that preparation matters as much as architecture. Dannacher said most organisations run fire drills several times a year, but far fewer conduct cyber exercises with the same regularity.“Cyber drills help identify weaknesses, test response capabilities, and make sure people know what to do before an incident happens, not during one,” he said.Supply chain security has become an equally pressing concern, given how deeply interconnected organisations now are, Dannacher said, adding that a single supplier’s weakness can run through an entire ecosystem.“The countries that bring together government, industry, and academia most effectively will be the ones best positioned to deal with these increasingly sophisticated threats,” Dannacher added. 

Owning a falcon. Registering a boat. Getting married. Pitching a tent for the winter camping season. These are not the headings you would expect on a government website — yet they are precisely how Qatar's reimagined Hukoomi platform now invites residents to find the services they need.The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) Tuesday unveiled a new edition of Hukoomi, recasting the familiar portal from a directory of links into an interactive gateway organised around the moments that actually matter in people's lives. It is the first deliverable of the ministry's "Digital Factory" initiative, billed as an engine room for government services where technology, data and design are stitched into a single platform.At the heart of the redesign sits the "Life Moments" concept — six of them at launch: getting married, winter camping, owning a falcon, owning a boat, drawing on social welfare, and managing retirement. Each gathers a cluster of once-scattered services under one roof, with more moments and business-facing services promised in releases to come.Minister of Communications and Information Technology Mohammed bin Ali al-Mannai framed the launch as a statement of intent. "The launch of the new Hukoomi reflects Qatar's firm commitment to accelerating comprehensive digital transformation," he said, tying the project to the Digital Agenda 2030 and the wider Qatar National Vision 2030. The aim, al-Mannai added, is to deliver services that are "centred on people and responsive to their needs," lifting both quality of life and the country's competitiveness.The Digital Factory, he said, is less a piece of infrastructure than a new way of working — collaborative, agile, and built around the user rather than the bureaucracy. What had been achieved, he argued, was "an integrated operating framework" empowering ministries to innovate and deliver unified services, feeding directly into the Seventh National Outcome of the Third National Development Strategy (2024-2030).For Assistant Undersecretary for Digital Government Affairs Mashael Ali al-Hammadi, the leap is one of kind, not degree. The platform "has evolved from an informational portal that introduces government services into an integrated interactive platform" where users can complete transactions directly on the site, she said — a shift from telling people where to go to letting them get it done.The plumbing has been upgraded to match. A Single Sign-On feature lets users reach their personal profile, track activities and government transactions, summon round-the-clock support, and lean on an advanced search and virtual assistant. Residents can monitor and manage their registered assets too — boats, falcons and the rest — alongside saved documents, with multilingual support and flexible display options bundled in.Hukoomi also arrives with a fresh visual identity, one that reaches for the local rather than the generic. Its palette blends purples drawn from Bin Ghanam Island, the maroon of the national flag, and the muted tones of the Qatari desert — sea and land braided together, heritage and innovation in the same frame.Users can reach the platform at hukoomi.gov.qa, logging in through the National Authentication System, "Tawtheeq." 

Qatar has ranked among the world's top ten nations for the practical use of artificial intelligence in everyday life, according to newly released Microsoft data for the first quarter of 2026.The country's AI market reached around $59mn in 2026, nearly doubling from about $31mn in 2022, the Tasmu Digital Valley platform reported.Aligned with Qatar National Vision 2030, the country has pursued a systematic investment strategy across sectors including construction, energy and public administration. Its AI framework rests on six pillars: education, talent development, ethics, governance, scientific research and data management — and productivity gains have already been identified in International Monetary Fund analyses.The impact has become increasingly visible through the Qatar Smart Program (Tasmu), which has improved mobility solutions and expanded digital services for citizens and residents alike.Several institutions have led the integration of AI into daily life, including Qatar Foundation, Hamad Bin Khalifa University and the Ministry of Communications and Information Technology. At this year's Web Summit, Qatar Foundation signed a memorandum of understanding with Scale AI to establish a regional centre for AI development and nurture Qatari talent. The ministry has also forged partnerships with global firms, including a co-operation agreement with PwC Middle East and OpenAI.Commenting on the developments, Non-Resident Fellow at the Middle East Council on Global Affairs Nayef al-Nabit told Qatar News Agency (QNA) that success should not be measured by usage rates alone, but by the readiness of institutions and society to engage with technological change responsibly.The greatest challenge, he said, was not the speed of adoption but the establishment of regulatory frameworks capable of ensuring AI is used responsibly and sustainably. He argued that investment in digital infrastructure should be viewed as a long-term bet on Qatar's competitiveness and economic resilience.Looking ahead, al-Nabit expected skills such as critical thinking, analytical reasoning and continuous learning to grow in value, stressing that investment in human capital would remain the decisive factor in realising AI's benefits. Countries advance not merely by acquiring technology, he concluded, but by cultivating societies equipped to engage with change.Qatar's digital transformation began in 2003 with the launch of its e-government portal, advancing through the Qatar Digital Government 2020 Strategy in 2014. Today it continues to promote digital entrepreneurship through bodies such as the Digital Incubation Center and Tasmu Accelerator. 

Qatar Chamber recently concluded a specialised training programme on e-commerce, drawing active participation from local business owners, entrepreneurs, and professionals interested in digital transformation.The programme covered a range of topics designed to enhance participants’ operational expertise in the digital marketplace.Key areas of focus included the core fundamentals of e-commerce, online store management, high-impact digital marketing strategies, and proven methods for optimising sales through online platforms.Additionally, the sessions highlighted the latest global trends and best practices shaping the rapidly evolving digital commerce sector.The training forms part of Qatar Chamber’s ongoing commitment to fostering a robust business environment, promoting a culture of digital innovation, and empowering entrepreneurs to fully capitalising on the vast opportunities within the digital economy.Furthermore, the programme aligns with the chamber’s strategy to develop national talent and bolster the private sector’s capacity to keep pace with accelerating global technological shifts—ultimately enhancing the competitiveness of Qatari enterprises and supporting their expansion across local, regional, and international markets.