tag

The Community Education Programme at Virginia Commonwealth University School of the Arts in Qatar (VCUarts Qatar), in collaboration with Qatar Academy Doha, has concluded a six-week initiative that invited young students to explore sustainability through hands-on creative practice, combining environmental awareness with digital storytelling.Waste to Art ran from January 4 to February 17, engaging 26 QAD students across years four to five. Participants repurposed everyday waste into sculptural figures and then “activated” their creations through stop-motion film, bridging traditional craftsmanship and digital media.“The Community Education Programme at VCUarts Qatar is committed to building a strong and equitable creative community,” said Rasha Alkasab, programme manager at VCUarts Qatar. “By integrating themes such as sustainability into art and design, we equip students with a strong creative foundation while contributing to a multiversity environment that nurtures collaboration and innovation across the Qatar Foundation ecosystem.”Mada Sadek, art teacher at Qatar Academy Doha, highlighted the pedagogical impact: “For the past three years, our students have engaged regularly with VCUarts Qatar. By starting this journey in Grade 3 and continuing through Grade 5, they have developed skills that broaden their horizons. This experience supports the development of the 'whole child,' as these innovative thinking skills transfer into subjects like mathematics and language.”Projects were evaluated based on design quality, conceptual development, sustainability, technical execution, and reflection.First place was awarded to Alesha Gunay for The Sunset Race, a work inspired by a passion for Formula 1 that used old pastels, sandpaper, cardboard, wire, and yarn to capture the energy of the track. Second place went to Yosra Aqel for The Evolution of Amber, an animation created using pinecones, pompoms, and feathers that follows a character named Amber as she overcomes challenges to learn to fly, symbolising resilience and integrity. And third place was awarded to Lynn Alameddine for Monty, constructed from forks, straws, and recycled cardboard. The story follows Monty, a character navigating a disability, serving as an inspiring reminder that anyone can shine regardless of physical challenges.The VCUarts Qatar Community Education Programme offers creative learning opportunities for youth and lifelong learners through workshops and short courses in art and design. Rooted in experimentation, critical thinking, and cultural exchange, the programme fosters artistic growth and community engagement across Qatar. 

Qatar Biomedical Research Institute (QBRI) at Hamad Bin Khalifa University has opened applications for its 10th Summer Research Programme (SRP), offering undergraduate students the opportunity to engage in cutting-edge, faculty-led research. To take place from May 31 to July 16, the seven-week programme will bring together students from institutions across Qatar to exchange ideas while actively contributing to research that addresses national priorities covering precision medicine, disease prevention, and improved healthcare outcomes. Participants will benefit from QBRI’s faculty mentorship and access to state-of-the-art facilities. Additionally, applicants can align their research interests to topics across QBRI’s Diabetes Research Centre, Translational Oncology Research Centre, or Neurological Disorders Research Centre. The programme will bolster professional development by offering seminars and workshops that target critical skills needed for successful careers in scientific research. Participants will also have the chance to engage with the wider QBRI community and absorb insights in a diverse range of biomedical fields. Throughout the programme, activities will cover key areas including autism, cancer, and diabetes, conditions of significant relevance to Qatar and the wider region. By combining intensive mentorship, real-world contributions, and strong institutional support, the SRP strengthens national research capacity by preparing and empowering the next generation of biomedical research leaders. Dr Vladimir Katanaev, acting executive director and scientific director of Translational Oncology Research Centre, QBRI, stated: “Over the past decade, the Summer Research Program has helped cultivate a vibrant research community by giving students early exposure to rigorous, hands-on scientific inquiry. Initiatives like this are critical to opening pathways for research-focused careers, building the state’s capacity in this field and preparing the next generation of biomedical research leaders to drive innovation and scientific excellence.” SRP applicants must be enrolled in an undergraduate programme in a biological or medical-related science and hold a minimum GPA of 3.0. 

The Qatar National Library (QNL) has launched the Murshidi Schools Edition, expanding its Murshidi mentorship programme to deliver professional guidance directly to students in their schools.The inaugural pilot sessions, held on February 9-11, engaged 199 students from Newton British School and Newton International School, further advancing the QNL’s mission to empower youth through targeted initiatives.The programme transforms the QNL’s weekly mentorship model into a structured campus outreach initiative, connecting students with academic advisers, industry leaders, and seasoned professionals.Through interactive guided conversations, students gain insight into a wide range of educational paths and career opportunities.By exploring these pathways early, students can make informed academic decisions, clarify their long-term goals, and reduce uncertainty about their professional future.The programme fosters career readiness at a critical stage of development while creating lasting connections that can lead to ongoing mentorship, internships, and meaningful employment opportunities.“The launch of Murshidi Schools Edition marks a natural evolution of our commitment to fostering lifelong learning and empowering Qatar’s youth,” said Maram A al-Mahmoud, the manager of the QNL’s Children and Young Adults Programmes and Services.“By delivering mentorship within school environments, we are removing barriers to access and ensuring that more students benefit from the insights and guidance of professionals shaping Qatar’s future,” she said.The pilot sessions revealed strong demand for guidance in medicine, engineering, and business.Mentors shared their academic pathways, professional experiences, and practical advice on university admissions, scholarships, and career development.Through the programme, the QNL reinforces its role as a catalyst for lifelong learning and community engagement, advancing its strategic objectives of supporting knowledge-based career pathways and empowering youth, which align with Qatar National Vision 2030’s human development pillar.Since launching its Murshidi Programme, the QNL has engaged 94 mentors from diverse professional fields and delivered 422 one-on-one consultation sessions to support high school students, university undergraduates, and recent graduates in university applications, career planning, and professional development.Powered by community participation and volunteerism, the programme brings together experts who generously share their time and knowledge to strengthen mentorship culture in Qatar. 

Three government ministries joined forces Wednesday to unveil a scholarship programme that will send Qatari students abroad to study nuclear engineering — with their salaries running the entire time they're in class.Standing at the podium of the Ministry of Education and Higher Education's press conference, officials from MOEHE, the Ministry of Environment and Climate Change, and the Civil Service and Government Development Bureau laid out what they billed as one of the most generous scholarship packages the state has offered in a specialised technical field.The pitch is straightforward: students who qualify will receive a full government salary throughout their undergraduate studies overseas, have those study years counted toward their civil service tenure, and walk into a guaranteed Grade Nine government position upon graduation — with a path to postgraduate funding waiting after that."This is a strategic qualitative step," said Dr Hareb Mohammed al-Jabri, MOEHE's Assistant Undersecretary for Higher Education Affairs, describing nuclear engineering as "one of the most critical and future-oriented scientific disciplines."He was direct about the programme's intent — it isn't simply about producing graduates, it's about filling a specific institutional gap. Appointments will go directly to MECC's Radiation Protection Department, which regulates radiation use across Qatar's medical and industrial sectors.The financial incentives are notable. Yousef Ibrahim al-Hamar, MECC's Assistant Undersecretary for Environmental Affairs, and Yaqoub Saleh al-Ishaq of the Civil Service Bureau confirmed that nuclear engineering carries an 85% work nature allowance under Prime Minister's Decision No. 25 of 2025 — the highest work nature allowance of any engineering discipline in the government structure.Officials were candid about why the scholarship must send students abroad: nuclear engineering is not taught anywhere in Qatar. Graduates will train at internationally accredited universities, working in labs and technical units within the Radiation Protection Department when they return, giving them hands-on exposure across medical imaging, industrial applications, and regulatory oversight.Al-Ishaq framed the Bureau's role as more than administrative. "We're ensuring alignment between educational outputs and actual career pathways," he said, describing the programme as an "integrated path" designed from the first day of undergraduate study through to a defined career trajectory in government service.Selection criteria are tight. Candidates must demonstrate academic excellence, meet specific grade thresholds from prior qualifications, satisfy English language requirements, and hold unconditional admission from an accredited university. Officials acknowledged the number of seats will be small, reflecting both the rarity of the specialization and the precision of the workforce need.An awareness campaign targeting secondary school students is planned to accompany the launch, with officials keen to demystify a field many young Qataris may know little about.The initiative falls under Qatar National Vision 2030's push to diversify the economy and reduce dependence on expatriate expertise in technically sensitive sectors.Applications are expected to open following the awareness rollout. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), through Qatar Digital Academy and the SMEs Go Digital Programme, and in collaboration with Google Cloud, organized two awareness workshops to support small and medium enterprises (SMEs) in their digital transformation journey.The workshops were held at the Google Cloud Center of Excellence in Qatar Free Zones.The workshops featured a series of interactive presentations and hands-on sessions delivered by Google Cloud experts, highlighting the latest AI innovations and real-world use cases that SMEs can adopt to enhance their services and products, increase productivity, improve data management, and automate daily operations.Participants also explored a range of digital tools and platforms that enable business expansion and support informed, data-based decision-making, strengthening their readiness to adopt AI solutions and digital technologies. These insights empower SMEs to enhance operational efficiency and improve their competitiveness within today's rapidly evolving digital business landscape.These workshops form part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Program, targeting key sectors across the country to support the digital transformation of national enterprises. The programme contributes to achieving the goals of the Digital Agenda 2030 by building an innovation-driven business ecosystem and accelerating the adoption of modern technologies among SMEs, strengthening their readiness for the digital future. 

A new durability concern on the GE9X engine has landed on Boeing’s already delayed 777X programme, and the timing matters as much as the technical detail. The issue centres on a seal within the engine, identified during inspection work and now under analysis by GE Aerospace and Boeing. Early indications suggest it could require a redesign and a retrofit carried out during scheduled maintenance overhauls, rather than an immediate fleet-wide grounding type response. Even so, it introduces a familiar risk category for the 777X: The programme’s critical path is already dominated by certification and readiness, and any additional engineering loop, however “contained” it is framed, carries consequences for confidence, delivery pacing and entry-into-service reliability.Boeing’s public line remains that deliveries are expected to begin in 2027. Kelly Ortberg has reiterated that timeline in recent commentary, with the company aiming to move the aircraft from flight testing into certification milestones that have slipped repeatedly over the past six years. The programme is now roughly six years behind its original schedule and has accumulated more than $15bn in charges, a figure that reflects the cost of delay, rework, certification drag and the opportunity cost of a flagship product spending years in limbo.The seal finding is not just “another technical snag”. It sits within a programme where the engine is central to the 777X value proposition. The GE9X is the sole powerplant option on the 777-9, and it underpins the aircraft’s claims around efficiency, range and operating economics. Reliability therefore becomes a commercial attribute, not a maintenance line item. Airlines buying an aircraft of this size are not shopping for incremental improvements. They are buying predictability, dispatch reliability and the ability to run long-haul networks on tight rotations with minimal disruption.That is why the Middle East angle matters. Hot-and-dusty operating environments impose a very specific burden on engine hardware, seals and thermal margins. Dust and sand ingestion, high ambient temperatures, and high utilisation patterns can accelerate wear and reduce the time-on-wing airlines expect to achieve before shop visits. The seal issue is being viewed through that lens because the largest 777X customer is Emirates, and Emirates has built its long-haul model on high availability of widebody aircraft with strong maintenance planning discipline. If a new engine enters service with shortened intervals between overhauls or unexpected durability limits, the cost is measured in aircraft downtime, spare engine requirements and schedule resilience.GE has been explicit in recent years that it has tested for Middle East conditions, including replicating regional dust characteristics in controlled environments as part of GE9X durability work. Those tests exist because airlines in the Gulf and broader region have long demanded that new-generation engines are designed and proven for harsh conditions, not just compliant with certification requirements. A seal durability concern emerging during programme maturation will therefore be read not only as an engineering task, but as a signal that the last mile to robust entry-into-service reliability remains unfinished.The operational implication depends on what the seal does, where it sits in the engine, and what failure mode is being guarded against. Seals can sound minor, yet they sit at the intersection of performance and durability, controlling leakage, pressure differentials and thermal behaviour. If a seal degrades faster than expected, it can push engines off their expected performance curve and shorten on-wing time. For airlines, that translates into earlier removals, more shop visits, more disruption risk, and higher costs per cycle. For a new programme, it can translate into conservative operating limits at entry into service, stricter inspection intervals, or early modification campaigns, all of which complicate induction plans.Boeing and GE appear to be leaning towards a solution that is integrated into planned overhaul cycles. That is an important distinction, because it implies the issue may be manageable without halting flight testing or resetting the certification timeline in a dramatic way. It still introduces uncertainty because airlines need to plan their first two years of operation with precision.They need to know whether the early engines will require modifications, what spares provisioning looks like, how many extra engines must be held to protect the schedule, and how quickly the system can absorb teething problems that are common with any new aircraft programme.This is where the 777X programme’s history becomes relevant. The aircraft has already faced multiple stops and starts in flight testing, along with prior engine-related issues that required engineering work and pauses to address durability and temperature concerns identified during inspections. The programme’s testing cadence has also been uneven. Flight records indicate that only two of the five test aircraft had flown in early 2026, a detail that reinforces how fragile the flight test rhythm can be when a programme is juggling certification objectives alongside technical work and resource prioritisation.Against that backdrop, confidence becomes a scarce commodity. Airlines buying the 777X are buying into a long-term fleet plan, yet their near-term reality has been delivery delays and changing expectations. Boeing has moved first delivery targets multiple times, and in late 2024 confirmed a further delay to 2027. Every additional technical headline, even one that can be framed as “manageable”, chips away at the sense that the aircraft is converging smoothly toward entry into service.For Gulf and Middle East carriers, the seal story will be interpreted through an additional lens: operational intensity. Networks across the region are built on high utilisation and tight fleet planning, with long-haul waves and minimal slack. A widebody programme that enters service with uncertain engine durability is not simply a technical inconvenience.It becomes a network risk. Airlines can absorb early issues by holding spares and building buffers, yet doing so reduces the economics the aircraft was purchased to deliver.The more strategic question is what this means for the delivery ramp once the aircraft is certified. Boeing can deliver the first aircraft in 2027 and still face a second challenge: scaling deliveries while ensuring early reliability is strong enough that airlines induct aircraft quickly and confidently.None of this is a verdict that the 777X is in trouble again in a binary sense. It is a reminder that late-stage programme maturation is where small components can become big headlines. In a programme that is already defined by delay, the industry is conditioned to treat “potential durability issue” as serious, even if the mitigation path appears straightforward. The 777X’s promise remains clear. The path to delivering it has been anything but. The seal finding adds one more test of whether Boeing and GE can deliver an engine that performs as advertised in the environments that matter most, with the durability that airlines will demand on day one.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir. 

The Ministry of Communications and Information Technology (MCIT), in collaboration with the Ministry of Public Health (MoPH), organised an awareness workshop under the SMEs Go Digital Programme.The workshop targeted institutions operating within the healthcare sector and aimed to promote the adoption of digital transformation solutions and the use of artificial intelligence (AI) to enhance services provided across the national healthcare system.The workshop highlighted the role of digital transformation and AI in driving innovation within healthcare institutions and featured a specialised session delivered by experts in digital transformation in the healthcare sector.Participants gained valuable insights into the pivotal role of emerging technologies in empowering healthcare institutions, along with practical applications of digital transformation and artificial intelligence that contribute to improving patient experience, increasing operational efficiency, and creating new opportunities for business growth.The workshop is part of a series of specialised sessions organised under the SMEs Go Digital Programme by MCIT. The programme targets SMEs operating across vital sectors, including tourism, education, healthcare, retail and wholesale, as well as transport and logistics. It aims to support the development of innovation-driven business models and accelerate the digital transformation of SMEs in Qatar by enabling the adoption of advanced technologies and enhancing their readiness for the digital future, in line with the objectives of the Digital Agenda 2030. 

Aspire Academy has signed a collaboration agreement with the Romanian Football Federation (FRF), making it the 51st member of the Aspire in the World Fellows programme. The partnership highlights the growing ambition of Romanian football and marks a significant step toward strengthening technical capabilities and football infrastructure. Prof Valter Di Salvo, executive director of Aspire in the World Fellows and director of Football Performance and Science at Aspire Academy, was in Romania to sign the agreement.“We are excited to welcome the FRF to the Fellows as just the fourth European federation to join this global network of elite clubs, football associations, and leagues. Our members have been fostering innovation, development, and knowledge exchange in football, with an emphasis on youth players, since 2014. “Joining us will see Romanian football gaining access to cutting-edge best practices in training methodology, performance management, sports science, data analysis, and nutrition. We are also looking forward to hearing how Romania approaches football development and what we can learn from them,” Di Salvo said. The first major joint project will see Romania hosting The Workshop Tour 2026 Europe in Bucharest from 20-22 April. This will mark the Workshop Tour’s first stop in Europe after previous editions in South America (Buenos Aires) in 2024 and in Asia (Singapore) in 2025. The tour is part of Aspire Academy’s ongoing commitment to supporting the development of global youth football through its worldwide programme, Aspire in the World Fellows.The event is dedicated to working with coaches to explore new ideas and innovations in youth football development nationwide. During the three days of the event, the sessions will cover a wide range of essential topics, including nutrition, psychology, sports science, as well as the technical and tactical aspects of the game. The workshop will bring together global experts and local practitioners through a series of theoretical presentations, practical on-field sessions and community initiatives. As part of the Aspire in the World Fellows, the FRF will also participate in the annual Aspire Academy Global Summit in the latter part of 2026. The event brings together all the members of the Fellows to explore the latest innovations in advancing player development, performance, and knowledge exchange. 

Qatar Leadership Centre (QLC) has announced the launch of a new cohort of the National Leadership Programme (Class of 2027), comprising a select group of national talents chosen through a rigorous selection process.The cohort has been admitted to QLC’s flagship programmes, including the Executive Leaders Programme, the Rising Leaders Programme, and the Government Leaders Programme (across two groups).The National Leadership Programme aligns with the centre’s mission to develop and advance national leadership capabilities, strengthen managerial and leadership competencies, and support key sectors of the State and sustainable development pathways.QLC organised an orientation session for the newly admitted participants on January 4, dedicating a full day to introducing the centre’s vision, programmes, and their theoretical and practical learning components.The session also featured an overview of the programme roadmap, along with interactive activities designed to foster engagement, collaboration, and team-building among participants.The event included a contribution from QLC alumnus Mohammed Abdulrahim Aljanahi, the primary school principal at Al Awsaj Academy – Qatar Foundation, who shared his leadership journey and emphasised the importance of maximising the learning opportunities and applied challenges embedded in QLC’s programmes.During the open dialogue, QLC general manager Abdulla Mohammed Khalifa Albinali highlighted the importance of cultivating a clear vision, high ambition, and the skills required to respond effectively to a rapidly evolving world.He noted that the establishment of QLC was mandated by an Amiri decision issued by His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani, reflecting a national vision aimed at preparing competent leaders grounded in national values and capable of generating meaningful impact.He further highlighted that, as conceptualised by QLC, leadership is not defined by positions or titles but by responsibility, impact, and service to the nation.These principles constitute the foundation of QLC’s competency framework, which encompasses leading self, leading others, leading institutions, and serving Qatar. He also emphasised the strategic importance of investing in human capital and the role of conscious leadership in advancing national development priorities.The national programmes witnessed significant interest, with more than 1,200 applicants, from whom 126 participants were selected. These were distributed as follows: 32 participants in the Executive Leaders Programme, 31 participants in the Rising Leaders Programme, and 63 participants across two groups of the Government Leaders Programme.These figures reflect the centre's high level of competitiveness and rigorous evaluation standards throughout the selection process. 

Qatar Charity in 2025 implemented high-quality development projects in Somalia, with 990 projects across seven key sectors, benefitting 528,233 people at a total cost of over QR 122,560,732.Qatar Charity implemented 233 projects for food supply and food security pegged at QR 7,412,886, benefitting 267,585 people.These included providing in-kind food assistance and food vouchers, implementing Iftar and Udhiyah projects, and supporting refugees and internally displaced persons in addition to implementing food programmes in partnership with the World Food Programme, which contributed to improving temporary access to food and reducing food consumption gaps.In the water and sanitation sector, 76 projects were implemented, benefiting 49,900 people, at a total cost of QR 3,389,050. The projects focused on drilling shallow and deep wells, establishing water purification plants, implementing solar-powered systems, and delivering potable water to displaced persons' communities, reducing health risks and improving public health conditions.In the health sector, Qatar Charity implemented 24 health projects, benefitting 143,051 people, at a cost of QR 9,791,300. They included building and equipping health facilities, performing general and specialised surgeries, treating critical cases, supporting blindness prevention programmes, and providing medical equipment and supplies, which enhanced access to basic and specialised healthcare services.Interventions also included projects in the social housing and shelter sectors with the implementation of 15 projects, benefiting 34,370 people at a cost ofQR7,026,259. These projects focused on building housing units and an integrated village, providing tents for displaced families and installing solar-powered lighting systems, contributing to improved living conditions and housing for the most vulnerable groups.Qatar Charity implemented 23 projects in the education and culture sector, benefitting 3,196 people at a cost of QR 3,362,072. Activities included building and renovating schools, equipping classrooms, and supporting educational and religious institutions, in addition to graduating 185 university students, enhancing capacity and improving the quality of educational services.The economic empowerment sector saw the implementation of 603 projects, benefitting 5,850 individuals, at a cost of QR 9,204,250. Interventions focused on supporting income-generating activities, providing small means of production, and equipping shops, contributing to improved family income, social cohesion, and reduced reliance on humanitarian aid.The social welfare sector constituted the largest component in terms of funding. Qatar Charity implemented 16 projects, benefitting 24,456 individuals, at a cost of QR82,374,914. Interventions included disbursing cash assistance to sponsored individuals, implementing the Eid clothing project and providing tools and supplies for people with disabilities, thus contributing to providing them with a dignified life and supporting their social integration. The total number of sponsors in Somalia is 23,613, with orphans topping the list at 20,861 including 1,234 needy families, 755 students, in addition to sponsoring 581 teachers and 182 people with special needs. 

The Doha Film Institute (DFI) will organise a Podcast Lab for English speakers from February 4 to 11, the DFI website announced. The lab allows participants, for beginner and intermediate levels, to master the art of audio storytelling via the lab's comprehensive podcasting programme.**media[400981]**Through dynamic workshops and expert mentorship, participants will develop essential skills in story development, recording, and sound editing while learning to create podcasts that captivate audiences. Industry leaders will guide participants through the complete podcasting ecosystem—from strategic marketing and pitching to funding models and audience engagement tactics.The lab will also allow participants to learn about the general podcasting landscape, as well as regional trends from podcast industry leaders and regional experts. To apply for the programme, visit https://www.dohafilm.com/en/learning-training/learning/workshops-labs/2026. 

The Fire Station Artist in Residence (AIR) is hosting artists participating in the current edition of its Intensive Arts Study Programme.The artists are continuing their creative work within the artist residency programme, as part of a comprehensive educational and artistic experience, culminating in a final exhibition in October 2026.The programme selected 23 artists from among the 996 applications submitted in this edition, reflecting a high level of interest and the programme's prominent standing as one of the leading initiatives supporting contemporary arts in Qatar.The Intensive Arts Study Programme is an annual initiative held at the Fire Station. It is open to artists of all nationalities, offering an intensive curriculum that combines practical work in studios, specialised workshops, seminars, group critique sessions, and lectures delivered by artists, curators, and thinkers from around the world.Through this blend of artistic practice, theoretical reflection, and critical discussion, the programme aims to develop traditional art education methods, empowering artists to deepen their creative and critical perspectives and engage with contemporary artistic issues.The programme represents a pivotal point for emerging visual artists, providing them with an immersive, multidisciplinary artistic environment that contributes to refining their technical skills, enriching their intellectual methodologies, and broadening the horizons of their creative practices within a supportive and stimulating professional context.The programme is part of Qatar Museums' vision to establish the country as a global hub for artistic innovation and cultural dialogue by supporting emerging talent and fostering knowledge and cultural exchange.Throughout the year, the programme features international instructors and experts who deliver public lectures and open discussions, contributing to the revitalisation of the local art scene and enhancing engagement with the public.The current edition of the Intensive Art Study Programme is scheduled to culminate in a final exhibition in October 2026, showcasing the artistic experiences and projects developed by the participating artists during their residency at the Fire Station.