tag

Commercial Bank has once again partnered with the Virginia Commonwealth University School of the Arts in Qatar (VCUarts Qatar) to host an educational initiative focused on leadership development through creative learning.The session took place at Commercial Bank Plaza as part of the Barzan Leadership programme, building on the success of last year’s collaboration.The initiative continued the ongoing partnership between Commercial Bank and VCUarts, which explores leadership development through experiential and creative learning approaches.This year’s session, “Leadership through Art”, encouraged participants to engage with new methods of critical thinking, collaboration, and problem-solving skills.It also fostered a dynamic session of cultural exchange, innovation, and professional growth.“Investing in our people has always been at the core of our culture,” said Nasser Abdulla al-Harmi, executive general manager and chief human resources officer at Commercial Bank.“We want to see them grow beyond execution and into leadership, not just in title, but in mindset,” he said. “Building on the success of last year's session, we're proud to continue this collaboration, which pushes our teams to think differently and reinforces a culture of shared growth.”“Our continued collaboration with Commercial Bank reaffirms the value of creativity as a driver of leadership and innovation,” said Lejla Niksic, the director of Strategic Engagement at VCUarts Qatar. “Through art- and design-based learning, VCUarts Qatar’s Continuing Education Programme equips participants with new tools for critical thinking, collaboration, and adaptive problem-solving.”“This year's session is a strong example of how creative education can shape confident, forward-thinking leaders, while supporting Qatar National Vision 2030's commitment to human development and innovation,” she added. 

Commercial Bank Group has reported a net profit before Pillar Two Tax of QR1,083.0mn on net operating income of QR2,459.4mn in the first half of this year.The year-on-year (y-o-y) movement in profit was supported by resilient operating performance in the first half of 2026.Net operating income increased by 9.4% y-o-y, driven by increases in net interest income and fee income.This was offset by higher net provisions in the first half of 2026 due to a more balanced approach of loan provisioning across each quarter, and increased operating expenses as the group continued to invest in digital capabilities including AI and people.The results also include a reported loss of QR28.2mn from Alternatif Bank after the impact of hyperinflation accounting.Overall balance sheet growth y-o-y was supported by an increase in loans and advances to customers as well as an increase in customer deposits.Total assets stood at QR184.5bn, up by 1.4% from June 30, 2025. Loans and advances to customers, excluding acceptances, reached QR98.0bn, up by 3.6% from June 30, 2025.Customer deposits stood at QR85.1bn, up by 1.8% from June 30, 2025, while capital adequacy ratio stood at 18.9%, up from 17.2% as of June 30, 2025. Total equity was QR26.6bn, up by 1.6% from June 30, 2025.On a normalised basis, excluding the Long-Term Incentive Scheme (LTIS) related movements, the adjusted net profit before Pillar Two Tax for the six months ended June 30, 2026 is QR1,107.8mn.The group also accrued a charge of QR69.3mn for BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) Pillar Two Tax, resulting in net profit after Pillar Two Tax excluding LTIS of QR1,038.5mn for the period.“The first half of 2026 demonstrated the resilience of Qatar’s economy and the strength of Commercial Bank’s foundations. Our priorities remain centred on sound governance, balance-sheet resilience and the careful execution of our strategy to create sustainable long-term value in alignment with Qatar National Vision 2030,” said Sheikh Abdulla bin Ali bin Jabor al-Thani, the chairman.Omar Hussain Alfardan, vice chairman and managing director, said during the first half, the group remained focused on the execution of its strategic priorities.“In Retail Banking, we deepened retail and wealth relationships while protecting the strength of our core businesses across cards, employee banking and remittances. In Wholesale Banking, we strengthened our transaction banking proposition, with external recognition for our cash management and payment-processing capabilities, reflecting the strength of our platform and service standards,” he said, adding that the senior management appointments announced in the second quarter further enhance the leadership capabilities required to deliver the next phase of the group’s strategy and develop Qatari talent.Stephen Moss, Group CEO, said the group delivered resilient operating momentum in the first half, with net operating income increasing by 9.4% and operating profit by 7.9%.“The domestic franchise remained solid, underlying lending grew, and Alternatif Bank returned to operating profitability. Reported profit was affected by higher provisioning as we apply a more balanced approach across the year, consistent with prudent risk management and IFRS 9,” he said.Total assets as on June 30, 2026 reached QR184.5bn, mainly driven by an increase in investment securities and by an increase in investment in associates. Investment securities increased by 15.4% to reach QR41.3bn, with the group investing in high-quality market securities that support sustainable and recurring income.Net loans and advances to customers, excluding acceptances, of QR98.0bn reflects growth of 3.6% from June 30, 2025. Customer deposits increased by 1.8% to QR85.1bn, while low-cost deposits increased by 1.6% to QR35.5bn and represented 42.0% of the total customer deposit mix. Other borrowings increased by 15.9% to QR28.4bn.The group reported consolidated net profit after tax of QR1,013.7mn for the six months ended June 30, 2026, including a BEPS Pillar Two Tax charge of QR69.3mn and a reported post-hyperinflationary accounting loss of QR28.2mn for Alternatif Bank.Net interest income increased by 14.4% to QR1,841.6mn, and net fee and commission-based income increased by 3.5% to QR509.3mn, which included one-off fees. The group’s reported cost-to-income ratio increased to 31.6%, mainly due to an increase in staff costs. Gross provisions increased by 110.5% to QR905.2mn, including gross loan provisions and ECL of QR680.4mn.Net provisions were at QR717.5mn, supported by recoveries which increased year on year by 39.7% to QR187.6mn. The share of the results of associates increased by 7.3% to QR209.7mn. The group’s Common Equity Tier 1 (CET 1) Ratio as on June 30 stood at 12.8%, while the Total Capital Adequacy Ratio (CAR) increased to 18.9%.These ratios are higher than the regulatory minimum requirements of the Qatar Central Bank and Basel III requirements. The group is subject to the global minimum top-up tax under Pillar Two tax legislation, which relates to the Group’s operations in the State of Qatar.The group has accrued for Base Erosion and Profit Shifting (BEPS) Pillar Two Tax with effect from January 1, 2025, based on the applicable rules under BEPS Pillar Two Anti Global Base Erosion (“GloBE”) Rules.The rules have multiple mechanisms that aim to ensure that qualified multinational enterprises maintain a minimum effective tax rate of 15%, calculated based on the excess taxable profits in every jurisdiction in which the group operates.The incremental impact of these new taxes amounted to QR69.3mn for the six months ended June 30, 2026, compared to QR112.9mn for the same period in 2025.All three major rating agencies affirmed the group’s ratings, with S&P at A- / Stable / A-2; Fitch at A / Rating Watch Negative / F1; and Moody’s at A3 / Stable / P-2. 

Dukhan Bank has won two major accolades at the 2026 Euromoney Islamic Finance Awards, receiving the ‘Qatar’s Best Islamic Bank’ and ‘Qatar’s Best Islamic Digital Bank’ awards.The awards reinforce Dukhan Bank’s position as one of Qatar’s leading Islamic financial institutions, recognising its continued progress in delivering innovative, Shariah-compliant financial solutions, advancing digital transformation, and maintaining a strong customer-centric approach.The recognition comes amid a period of sustained strategic momentum for the bank, marked by continued growth across its retail, wholesale, private banking, and digital banking segments, alongside the introduction of several pioneering digital solutions and strategic partnerships.These included the launch of Qatar’s first QDI-integrated digital onboarding kiosk, the introduction of Visa Card-Linked Offers (CLO) across the CEMEA region, enabling customers to access personalised merchant offers directly through their eligible Visa cards, and the continued expansion of the Bank’s broader digital banking ecosystem.The bank also enhanced its real-time payment capabilities through Fawran and further strengthened the customer experience with the introduction of Tahweel, its enhanced local transfer service.The bank has also continued to enhance its customer proposition by combining personalised relationship management with advanced digital capabilities, delivering seamless and convenient banking experiences across its retail and private banking businesses.The approach reflects Dukhan Bank’s continued focus on enhancing accessibility, expanding its product offering, and delivering innovative Shariah-compliant solutions that combine convenience, service excellence, and long-term value.Dukhan Bank acting Group CEO Ahmed I Hashem said, “These recognitions from Euromoney reflect Dukhan Bank’s continued focus on innovation, customer experience, and delivering Shariah-compliant banking solutions that meet the evolving needs of our customers.“Being named both Qatar’s Best Islamic Bank and Qatar’s Best Islamic Digital Bank reinforces the strong progress we continue to achieve across our strategic priorities, particularly in digital transformation and operational excellence. We remain committed to driving sustainable growth, strengthening our digital capabilities, and contributing to the continued development of Qatar’s financial sector.”Dukhan Bank has continued to receive regional and international recognition for its innovation, financial performance, and customer experience leadership. Earlier this year, the bank was ranked among Forbes Middle East’s Top 100 Listed Companies in the Middle East for 2026, reflecting its strong financial performance and sustained growth.It was named the World’s Best Islamic Private Bank by Global Finance for the third consecutive year. It also received the Best Business Card Offering in MENA 2026 award from MEED, recognising its continued focus on delivering innovative, customer-centric banking solutions.Together, these achievements reinforce Dukhan Bank’s position as a leading Islamic financial institution committed to excellence across every aspect of its business.As one of Qatar’s leading Islamic financial institutions, Dukhan Bank remains focused on advancing Qatar’s financial sector through innovation, sustainable growth, and customer-focused Shariah-compliant banking solutions aligned with Qatar National Vision 2030. 

Qatar’s banking sector continued to demonstrate strong financial performance in June, supported by growth in assets, customer deposits, credit facilities and domestic liquidity, according to monthly data from the Qatar Central Bank (QCB).Commercial bank assets reached QR2.2tn, up 3.3% year-on-year from QR2.13tn in June 2025 and 0.45% month-on-month from QR2.19tn in May. Foreign assets rose sharply by 26.5% annually to QR396.1bn, while domestic assets increased marginally to QR1.74tn.Customer deposits climbed 5% year-on-year to QR1.11tn, compared with QR1.05tn a year earlier, and rose 0.19% monthly. Public-sector deposits increased 9.63% to QR402.22bn, while private-sector deposits grew 4.1% to QR503.4bn. Non-resident deposits, meanwhile, declined 1.26% annually and 2.72% monthly to QR199.46bn.The total credit facilities of commercial banks reached QR1.47tn, marking a 5.9% annual growth, while remaining broadly stable month-on-month. Credit extended outside Qatar surged 120.6% to QR139.9bn, while domestic credit increased 0.4% to QR1.33tn.The credit was distributed across several sectors, with services accounting for QR304.93bn, followed by the public sector at QR390.88bn, general trade at QR215.18bn, consumption at QR189.84bn, real estate at QR180.84bn, contractors at QR38.17bn, industry at QR11.94bn and other sectors at QR780.8mn.Domestic liquidity, measured by M2, rose 9.9% year-on-year to QR813.33bn, compared with QR740.3bn in June 2025, and increased 1.56% from May. Issued currency stood at QR22.24bn, up 6.52% annually but down 6.27% month-on-month.The data point to continued expansion of Qatar’s banking balance sheets, strong depositor confidence and sustained lending activity. The sharp rise in foreign assets and overseas credit also highlights the growing international reach of Qatari banks and diversification of their income and credit portfolios.In the meantime, simultaneous growth in assets, deposits, credit and liquidity indicates a solid banking environment capable of supporting major development projects and Qatar’s Third National Development Strategy, particularly as new LNG production capacity is expected to stimulate further economic and investment activity. 

Qatar’s instant payment infrastructure recorded a significant surge in activity during June, with the Fawran Instant Payment System posting substantial year-on-year growth in both transaction value and volume, according to the latest statistics released by the Qatar Central Bank (QCB).The figures highlight the accelerating adoption of digital payments in Qatar and the growing role of instant transfers in the country’s financial ecosystem. Accordingly, the total value of transactions processed through Fawran reached QR6.745bn in June 2026, compared with QR2.752bn in June 2025, an annual increase of 145%.In absolute terms, transaction value rose by around QR3.993bn over the 12-month period, meaning the value processed through the system was about 2.45 times higher than the level recorded in June last year.The transaction volumes also recorded strong growth, rising to 3.886mn in June this year, compared with 1.735mn in June 2025. This is an increase of 124%, or around 2.151mn additional transactions in just one year, which clearly indicates the rapidly expanding use of instant payments among individuals and businesses across the country.The increase in transaction value was faster than the rise in transaction volume, indicating that users were making more payments through the system in addition to transferring larger amounts on average. Based on the reported figures, the average transaction value increased from around QR1,586 in June 2025 to QR1,736 in June 2026, an increase of around 9.5%.The QCB's statistics indicate that the user base of system is expanding. The total number of registered accounts reached 3.884mn, underlining the broad adoption of instant payment services and the increasing integration of digital financial solutions into everyday transactions.Fawran forms part of Qatar’s broader digital payments infrastructure overseen by the QCB. The system enables customers to make instant transfers between participating bank accounts, supporting faster and more convenient movement of funds. Its availability around the clock and the use of different identifiers for beneficiaries are designed to make transfers more accessible while supporting efficient and secure digital transactions.The system’s rapid growth reflects a wider shift in consumer and business payment behaviour, as digital channels increasingly replace traditional methods of transferring money. The sharp increase in both transaction volume and value suggests that instant payments are becoming an increasingly important component of Qatar’s financial infrastructure, supporting faster transactions and greater convenience for users.The June 2026 figures also build on the growth recorded during the previous year. Fawran transaction value had already increased from QR2.752bn in June 2025 to QR5.092bn in December 2025, while the number of monthly transactions rose from 1.735mn to 3.187mn during the same period. The further increase to QR6.745bn and 3.886mn transactions in June 2026 indicates continued momentum in the adoption of instant payment services.Alongside instant payment services, the country’s payment ecosystem includes mobile payment solutions, electronic payment gateways, automated teller machine and point-of-sale networks, as well as systems supporting high-value interbank settlements.The latest figures provide a clear indication of the pace at which digital payments are becoming embedded in Qatar’s financial landscape. With QR6.745bn in transactions, 3.886mn transactions and 3.884mn registered accounts recorded in June 2026, Fawran is emerging as a major channel for fast digital money transfers. The annual growth rates of 145% in transaction value and 124% in transaction volume underscore the growing demand for instant, convenient and digitally enabled financial services, while reinforcing the QCB efforts to develop a modern and efficient payments ecosystem in support of the country’s broader digital transformation. 

Palestinians in the occupied West Bank village of Tell buried Saturday four men killed during a clash with Israeli settlers the previous day, local officials said.Violence in the Israeli-occupied West Bank has surged since the Gaza war began with the events of October 7, 2023, and the clash in Tell has already had political repercussions.On Friday, Israel's Prime Minister Benjamin Netanyahu announced that, following the deaths of two Israelis in the village, he would allow the establishment of more settlements in the region.Israel, he said, would conduct more raids in Palestinian villages suspected of hosting militants and accelerate "the legalisation of farm outposts and establishment of new ones".All Israeli settlements in the occupied West Bank are illegal under international law, while outposts are small settlements usually established without government approval.Walid Zidan, head of the Tell village council, told AFP that "families of the four martyrs held a common funeral early this morning... but the army restricted who could attend and only about 30 people were able to be there".On Friday, about 20 Israelis from a nearby settlement entered the village and clashed with residents, Zidan said.A Palestinian villager seized an Israeli's weapon and shot dead one settler, leading an emergency response team from a nearby settlement to rush to the scene and more gunfire that left four Palestinians and a second Israeli dead, the Israeli military said.Israeli forces closed gates and checkpoints throughout the West Bank, severely obstructing movement.Troops patrolled Tell, moving between different parts of the village, while residents offered condolences to the families of the four men killed, AFP journalists reported.A group of settlers was also seen alongside soldiers at a house under construction in the village.By the time of the funeral, movement was still restricted for villagers, and Zidan told AFP that the military was still present in the village Saturday morning, having detained 51 residents for questioning, and released just six."Every person who was brought in was assigned a number, which was written on their forehead," said Saif Hamza, who was released after questioning.Zidan said he still struggled to comprehend what had happened in the village."I am in my own home, and someone comes and assaults me," he said. "Under what law? Under what moral or legal authority? I am in my own home, on my own land. By what right you, as settlers, come here?"Zidan added that a field interrogation centre had been set up in a house in the village.The Israeli military said that security forces had questioned 80 people ⁠ and arrested 11 of them.Dozens more were arrested in raids across the West Bank, the Israeli military said, including some whom it described as suspects affiliated with Hamas.Ghassan Daghlas, the governor of the Nablus region, which includes Tell, attended a funerary prayer at the Nabuls hospital where the bodies lay before the burial, his office said.He was joined by crowds of mourners from Tell and across the Nablus governorate.An AFP journalist at the hospital reported that the four deceased Palestinians' bodies were laid on stretchers and wrapped in Palestinian flags while friends and relatives said their good-byes.Israel has occupied the West Bank since 1967, but in recent years the number of settlements in the Palestinian territory has soared.Excluding east Jerusalem, more than 500,000 Israelis live in settlements in the West Bank, home to around 3mn Palestinians.Israeli figures show that at least 48 Israelis, including civilians and security personnel, have been killed in Palestinian attacks or during Israeli military operations since the start of the Gaza war.According to an AFP tally based on data from the Palestinian health ministry, Israeli soldiers or settlers have killed at least 1,097 Palestinians, including both militants and civilians, over the same period. 

The Qatar Stars League (QSL) and Doha Bank announced the extension of their strategic partnership agreement, main sponsorship and league naming rights until 2030. The move underscores the success of their collaboration, and reflects their mutual trust and shared commitment to supporting and developing Qatar football.The extension follows the first season of initial three-year agreement, with two additional seasons added, bringing the agreement’s total duration to five. It builds upon the successes achieved during the first season and reflects both parties’ conviction in the importance of continued collaboration to achieve further accomplishments in the coming years.Coinciding with the announcement of partnership extension, QSL launched the updated visual identity of Doha Bank Stars League. The logo’s colours have been refreshed to give it a more modern look while preserving its core elements and established identity. This reflects the league’s ongoing development and enhances its visual presence, aligning with its future vision and position as one of the leading football leagues in the region.The agreement will further enhance Doha Bank Stars League’s position as one of the leading football leagues in the region through collaboration on marketing, commercial and community initiatives. It will also focus on increasing the fan experience and league’s commercial value, aligning with QSL’s vision to develop its competitions and boost their sustainability.On this occasion, Hassan Rabiah al-Kuwari, Executive Director of Sales, Marketing and Communication at QSL, said, “We’re proud to extend our strategic partnership with Doha Bank, which embodies a successful model of integration between national institutions in supporting Qatar sports. This extension underscores the mutual trust between the two parties and successes achieved during the first season, reinforcing our shared commitment to achieving even greater accomplishments. The launch of the enhanced visual identity of Doha Bank Stars League, coinciding with this announcement, reflects our dedication to continuously develop the league’s brand and strengthen its presence to meet our future aspirations. Looking ahead, we anticipate launching more high-quality initiatives that’ll elevate fan experience, support clubs and solidify Doha Bank Stars League’s position as one of the leading football leagues in the region. We extend our gratitude to Doha Bank for its continued trust and look forward to continuing this collaboration until 2030, serving the development of Qatar football and achieving the shared goals of both parties.” For her part, Al Anoud Khalid al-Attiyah, Head of Marketing and Public Relations, Doha Bank, highlighted the strategic partnership with QSL, saying, “At Doha Bank, we remain committed to supporting and sponsoring Qatar sports, whether in football, equestrian sports, tennis or other athletic disciplines, as part of a clear, long-term strategy implemented by the bank within its Corporate Social Responsibility framework. The extension of strategic partnership agreement between the two parties builds upon the success achieved by Doha Bank Stars League in previous seasons, thanks to the collaboration of all parties involved in sponsoring, supporting and organizing the league to ensure its success. We look forward to further enhancing this success in the coming seasons by extending the strategic partnership agreement, main sponsorship and naming rights to the league until 2030.”The extension of agreement underscores the commitment of QSL and Doha Bank to continue their joint efforts and build upon the successes achieved during the first season of agreement. This’ll contribute to the development of Qatar football and strengthen Doha Bank Stars League’s position both locally and regionally.”   

The European Central Bank kept interest rates unchanged as expected on Thursday but held the door open to another increase in September, as renewed conflict in the Middle East has largely erased any hope of a quick moderation in energy costs.The ECB raised rates in June and hinted at more to come but a string of benign data since then — on prices, wages, economic activity and inflation expectations — had made a quick follow-up step less urgent.The return of oil prices to $100 per barrel as the US-Israeli war on Iran disrupts shipping did stir talk of policy tightening at this month's policy meeting, ECB President Christine Lagarde said, supporting market bets that a rate hike in September is likely."There were some governors who asked themselves whether we should not consider a hike; in other words, raising the three interest rates," Lagarde told a news conference. The Governing Council's decision to keep the benchmark deposit rate unchanged at 2.25% was nevertheless unanimous, she said.The ECB had flagged a hold in the weeks leading up to Thursday's meeting on the premise that energy prices were falling quickly and moving closer to the mildest of three scenarios it set out in March.But the recent reversal, coupled with a surge in natural gas prices to more than three-year highs, has also reset energy price expectations."As we stand now today, (the milder scenario) looks quite unlikely, let's face it," Lagarde said. "The full effects of the energy shock have yet to play out."Economists said that was consistent with a hike in September."Lagarde's comments at the press conference clearly point to a September rate hike," ING economist Carsten Brzeski said. "The European Central Bank has again turned more hawkish, suggesting that a September rate hike is almost a done deal."The US Federal Reserve and the Bank of England, both of which make rate decisions next week, are also weighing the timing of possible hikes in months to come.For the ECB, investors are betting on almost three more interest rate increases in the coming year, with a first move fully priced in by October and the second by next February. This pricing reflects energy prices more than economic fundamentals, however, and most economists polled by Reuters say the 21-country euro zone will need far less policy tightening to keep a lid on inflation, which could hover around 3% in the coming months. The ECB targets an inflation rate of 2%.The key reason the ECB was in no rush to act on Thursday was that long-feared second-round effects of the energy price spike have yet to materialise."We are not seeing a second-round effect," Lagarde said.Firms surveyed by the bank did not point to such impacts in their pricing or pay decisions and wage growth is continuing to slow, as the ECB has long forecast, Lagarde said: "None of those elements for the moment... are giving us second-round effects indications."One reason why such impacts may be slow to materialise is that the labour market remains relatively soft — particularly in Germany, the bloc's biggest economy — while surveys point to muted pay pressures. Consumers have dialled back their price expectations and services inflation actually slowed last month.Trade tensions, high energy costs and China's expansion into some of Europe's key export markets meanwhile suggest that the bloc's industries will continue to struggle, putting downward pressure on labour demand.Scorching summer weather in much of Europe this month is a potential risk, however, as Lagarde acknowledged. The heat may have damaged crops and could push up food prices, while low water levels on key rivers could create shipping bottlenecks.Asked about persistent rumours that she may leave the ECB early, Lagarde said she was not about to depart but also did not say she would stay until her term expires in late 2027."You are not going to see the back of me before 2027," the ECB president said. "When there are clouds on the horizon, the captain stays on the ship." 

Commercial Bank has been recognised with two awards by International Finance for ‘Best Mobile Banking App’ and ‘Most Innovative Use of AI Technology in Banking’.International Finance Awards recognises banks that lead the way in performance, innovation, and leadership across the global banking industry. The recognition highlights Commercial Bank's ongoing investment in digital transformation, with artificial intelligence being firmly embedded in its technology, and its growing leadership in digital banking and innovation in Qatar.With the CBQ Mobile App at the core of this achievement, the bank continues to prioritise customer experience through secure, practical mobile banking solutions that give customers seamless access to a wide range of services.Shahnawaz Rashid, EGM and head of Retail Banking at Commercial Bank, said: “These awards reflect Commercial Bank's commitment to leading digital banking in Qatar through continuous innovation and customer-centric transformation. “Our mobile app continues to set the benchmark for secure, intuitive banking, while the award for ‘Most Innovative Use of AI’ highlights our strategic use of artificial intelligence to enhance customer experience, security, and operational efficiency across our digital ecosystem. We remain committed to driving innovation, delivering exceptional value to our customers, and reinforcing our position as Qatar's digital banking leader."Ghinwa Baradhi, EGM and Chief Operating officer at Commercial Bank, said: "At Commercial Bank, we are investing in AI to accelerate our journey in becoming a more customer-centric, agile, and data-driven organisation. AI for us is about delivering tangible outcomes while enhancing customer experiences. “Through agile ways of working, we are creating a culture of experimentation, collaboration, and rapid delivery that allows us to better anticipate and respond to our customers' evolving needs. Baradhi added: “This recognition is a testament to the commitment and passion of our teams, whose efforts are helping shape the future of banking and creating lasting value for our customers."

Lesha Bank recorded a net profit of QR123.7mn for H1 2026, reflecting 50.1% year-on-year (y-o-y) growth.The bank delivered strong growth across its key financial metrics during the period. Assets Under Management (AUM) increased to QR19.2bn, representing a 78% y-o-y growth, driven by continued expansion across its investment and asset management businesses. Total investments grew by 27.6% to QR4.7bn compared with the same period in the previous year. As of June 30, 2026, total assets reached QR11.1bn, reflecting a 53.9% y-o-y increase, primarily attributable to higher investment activity. Sustained profitability strengthened the bank's capital position, with total equity attributable to the bank increasing to QR1.54bn, representing an 11.1% y-o-y increase. Customer deposits rose by 78.8% to QR5.6bn, demonstrating strong investors’ confidence and funding growth. Total income for the period amounted to QR239.1mn, supported by higher fee-based and dividend income, resulting in a 105.9% y-o-y increase.Key performance indicators remained robust, with return on equity (RoE) of 16.2% and return on assets (RoA) of 2.6%. Book value per share stood at QR1.38, while annualised earnings per share (EPS) amounted to QR0.221, highlighting the bank's solid financial performance and commitment to long-term value creation for shareholders.Lesha Bank chairman His Excellency Sheikh Faisal bin Thani al-Thani said, “Our results reaffirm the strength of our Shariah-compliant investment offerings and the discipline behind every decision we make. “Our constant aim is to ensure our investments remain resilient and able to maneuver when the time comes, allowing us to identify long-term opportunities and connect our investors to them wherever they emerge. It is this same discipline that continues to underpin sustainable value creation for our shareholders.”Lesha Bank GCEO Mohammed Ismail al-Emadi added: “Our first-half performance reflects the strength of a well-diversified investment portfolio, with each business line contributing steadily. That resilience comes down to discipline as our teams stayed closer to our clients and business partners throughout. “Same principle guides us on how we connect local capital to the world and international capital to Qatar, always with an eye on sourcing and managing high-quality assets that deliver stable, long-term returns. It's an approach we intend to carry with the same momentum into the second half of the year.”

His Excellency Governor of the Qatar Central Bank Sheikh Bandar bin Mohammed bin Saoud Al-Thani met on Wednesday with the Ambassador of the United Arab Emirates to the State of Qatar Saeed Abdullah Saif Al Qamzi.During the meeting, they reviewed key facets of bilateral cooperation between the two countries, with a focus on enhancing collaboration within the financial and banking sectors. 

Al Rayan Bank posted a QR687mn net profit for H1 2026. Earnings per share stood at QR0.074 in H1 2026, while net financing assets closed at QR114bn, up 1.5% year-on-year (y-o-y). The cost-to-income (efficiency) ratio was 30.09%, while the capital adequacy ratio was 25.61%. Total asset stood QR184bn in H1 2026, up 4.4% y-o-y from QR176bn, while investments securities saw a 7.7% y-o-y jump to QR52.1bn in H1 2026 from QR48.4bn. Total equity was up 0.5% y-o-y in the same period to QR24.16bn from QR2407bn.Non-performing financing stood at QR6.16bn, down 5.16% y-o-y.Al Rayan Bank chairman His Excellency Sheikh Mohammed bin Hamad bin Qassim al-Thani said, “Our strategic priorities remain centred on sustainable growth, innovation, and customer excellence. We continue to advance our digital transformation agenda, invest in new capabilities, and strengthen our portfolio of Shariah-compliant products and services. “By maintaining a disciplined approach to growth and execution, we are well positioned to create long-term value for our stakeholders and support the economic development of the markets in which we operate.”Al Rayan Bank Group CEO Fahad bin Abdulla al-Khalifa said, “We delivered a resilient performance during the first half of the year. Profit before tax stood at QR810mn, while financing assets and customer deposits (QR120bn) increased year-on-year by 1.5% and 8.4%, respectively. Our strategy remains focused on sustainable profitability, balancing business expansion with disciplined risk management and operational efficiency.“We continue to maintain a strong liquidity and capital position, supported by a robust capital base and stable long-term funding profile. These fundamentals provide us with the financial flexibility and resilience to navigate evolving market conditions while continuing to create value for our customers and stakeholders.” Al Rayan Bank continues to execute its strategy aimed at achieving sustainable growth and reinforcing its role in supporting Qatar’s national development priorities by contributing to the creation of a diversified, innovation-driven, and knowledge-based economy. In line with this commitment, the bank continues to enhance its digital capabilities, improve operational efficiency, and invest in national talent development, enabling it to adapt to the rapid changes shaping the financial and banking sector.The bank also remains committed to upholding the highest standards of governance and sustainability while delivering an advanced banking experience built on a deep understanding of customer needs and the provision of innovative financial solutions that meet their evolving expectations. Through these integrated efforts, Al Rayan Bank seeks to contribute to the achievement of Qatar National Vision 2030 and create sustainable value for its customers, shareholders, the wider community, and all other stakeholders.