tag

Her Excellency Deputy Speaker of the Shura Council Dr Hamda bint Hassan al-Sulaiti, who is also member of the Executive Committee of the Inter-Parliamentary Union (IPU) and Vice-President of the Committee representing the Arab Group within the Union, affirmed that Qatar’s hosting of the 298th session of the IPU Executive Committee comes within its firm approach, under the leadership of His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani to support multilateral work, enhance international dialogue, and consolidate the role of parliamentary institutions as effective partners in achieving peace, supporting development, and addressing shared challenges at the regional and international levels. In her opening address at the meeting held Tuesday in Doha, HE Dr al-Sulaiti commended the pivotal role played by the Inter-Parliamentary Union, particularly the Executive Committee, in steering the Union’s work, developing its mechanisms, and enhancing its effectiveness in a manner that responds to the aspirations of national parliaments and keeps pace with the rapid transformations taking place in the world. For her part, President of the IPU Dr Tulia Ackson and Chair of the Executive Committee, said that the committee serves as an advisory body that submits its recommendations to the Union’s governing bodies, in addition to being an institutional platform for discussion and in-depth analysis of various issues related to the work of the IPU. In a similar address during the opening session, Ackson expressed her sincere thanks to Qatar for hosting the meeting, voicing her anticipation of meaningful contributions from the committee members to enrich its work. She noted that these members, as representatives of the world’s parliamentarians, reflect the voice and aspirations of peoples, which places upon them a collective responsibility to contribute to enhancing the well-being of human societies and to draw on their expertise and diverse perspectives. She called on them to put forward whatever proposals and ideas they deem appropriate to develop the performance of the Inter-Parliamentary Union and strengthen its role. Qatar’s hosting of this meeting reaffirmed its steadfast approach to supporting joint international action and consolidating the role of parliamentary institutions, particularly the Inter-Parliamentary Union and its committees, in guiding international parliamentary work, contributing to addressing regional and global challenges, and promoting peace and development, based on its vision grounded in dialogue and constructive cooperation. On the sidelines of the meeting, members of the Executive Committee visited the Shura Council building, where they met with a number of members of the Council. They also toured an exhibition featuring a collection of artifacts and documents that chronicle the Council’s journey since its establishment and highlight key milestones in its development and institutional role. Over the course of two days, the meeting will discuss a range of topics on its agenda, foremost among them an assessment of the implementation of the Union’s current strategy, consideration of the general directions of the upcoming five-year strategy, and several organisational and parliamentary issues related to enhancing the Union’s role and the effectiveness of its mechanisms. The participants will also continue deliberations on amendments to the statutes and a review of the rules governing the voting mechanism on the emergency item at the General Assembly, in a manner that contributes to developing the Union’s working mechanisms and expanding its international impact as a global platform that promotes human rights, peace, and sustainable development. 

QNB Group’s Q4-2025 net profit increased 2% year-on-year (y-o-y) to reach QR17.0bn ($4.7bn), as announced during the board of directors meeting Tuesday.Profit before Pillar Two Taxes reached QR18.4bn ($5.1bn), up by 10% y-o-y. Operating income increased by 8% to reach QR4.8bn ($12.3bn), reflecting the group’s ability to maintain successful growth across a range of revenue sources.Total assets as on December 31, 2025, reached QR1,391bn ($382bn), a 7% y-o-y increase, mainly driven by growth in loans and advances by 12% to reach QR1,018bn ($280bn).Customer deposits increased by 8% to reach QR955bn ($262bn) from December 31, 2024, as a result of the successful diversification of deposit generation from QNB’s network presence.QNB Group’s efficiency (cost-to-income) ratio stood at 23.3%, which is considered “one of the best ratios” among large financial institutions in the MEA region.The ratio of non-performing loans to gross loans stood at 2.6% as on December 31, 2025, “one of the lowest” amongst financial institutions in the MEA region, reflecting the high quality of the group’s loan book and the effective management of credit risk. In addition, the loan loss coverage ratio stood at 100%, which reflects the prudent approach adopted by the group towards non-performing loans.Total equity increased to QR125bn ($34bn), up by 10% y-o-y. Earnings per share reached QR1.74 ($0.48).QNB Group’s Capital Adequacy Ratio (CAR) as on December 31, 2025 amounted to 19.3%. Liquidity Coverage Ratio (LCR) and Net Stable Funding Ratio (NSFR) for the same period amounted to 144% and 105%, respectively. These ratios are higher than the regulatory minimum requirements of the Qatar Central Bank (QCB) and Basel III reforms requirements.The board of directors have recommended to the General Assembly the distribution of a cash dividend of 37.5% of the nominal share value (QR0.375 per share) for the second half of the year ended December 31, 2025, after taking into account the record net profit reported by QNB Group for the financial year 2025.The total dividend distribution for the year ended December 31, 2025, amounts to 72.5% of the nominal share value (QR0.725 per share).The annual financial results for 2025, along with the proposed profit distribution, are subject to QCB approval and the General Assembly. 

QNB Group has launched an exclusive campaign for its Visa credit cardholders, offering them the chance to win hospitality packages to the FIFA World Cup 2026, courtesy of Visa.Running until March 31, 2026, the campaign rewards customers who spend a minimum cumulative amount of QR10,000 using their QNB Visa credit cards during the promotional period. For every additional QR1,000 spent beyond the initial qualifying amount, cardholders will earn one additional entry into the draw.The winners will embark on an unforgettable FIFA World Cup 2026 journey for two, featuring business-class flights, a four-star accommodation, and Category 1 match tickets. The hospitality packages grant access to the tournament’s most anticipated matches—the Opening Match, Round of 16, Quarter-Final, Semi-Final and the Final.As the only bank in Qatar offering opening and final match packages, QNB is proud to deliver a once-in-a-lifetime experience exclusively for its Visa credit cardholders. The official draw will take place on April 6, 2026.Through the campaign, QNB aims to bring customers closer to the excitement of the FIFA World Cup by combining everyday spending with access to world-class experiences. In partnership with Visa, the initiative underscores QNB’s commitment to delivering innovative rewards and exceptional service while leveraging Visa’s global acceptance and trusted security. 

Mastercard announced that QNB Group, the largest financial institution in the Middle East and Africa, was granted a Mastercard licence to extend its issuing and acquiring activities in Syria, enabling it to provide Mastercard payment solutions, accepted locally and internationally, to individuals and businesses.  The move, which follows the memorandum of understanding signed between Mastercard and the Central Bank of Syria in September to support the modernisation of the country’s digital payments infrastructure, will expand access to seamless, secure and innovative digital transactions.  The alliance marks an important milestone for Mastercard and QNB in their joint efforts to enhance digital banking experience, drive financial inclusion and create new opportunities through technology.  This collaboration also reflects QNB’s commitment to spearheading digital innovation across its international network and underscores QNB Group’s dedication to fostering more resilient growth in this high potential market. Together, QNB and Mastercard aim to contribute to the evolution of Syria’s payments landscape. “At Mastercard, we are deepening our commitment to Syria as early investors in a market undergoing meaningful transformation.  By empowering our partner banks, we are enabling millions of citizens to access modern financial services and laying the foundations for a robust, future-ready payments ecosystem.  Our work supports the country’s vision for sustainable economic progress, delivered with full respect for regulatory and compliance standards,” said Adam Jones, division president, West Arabia, Mastercard.  QNB Group Chief Business Officer Yousef Mahmoud al-Neama said: “We are proud of this new step, which comes within the strategic plans of QNB Group to expand its business in the region, as the Syrian market he is seen as economically promising, given the development and modernisation of the banking sector in this sisterly country.”

QNB Group has announced a year of outstanding progress in talent development, professional learning, and capability-building achievements throughout 2025. In alignment with one of the bank’s core values—Fostering Career Development—QNB continues to champion a culture of continuous learning and professional growth across its local and international workforce.Throughout the year, QNB sponsored the completion of several professional certifications across a wide range of specialised fields, including but not limited to accounting, auditing, compliance, risk management, finance, information technology, anti-money laundering, and CIPD. These achievements reflect QNB’s commitment to supporting employees in obtaining globally recognised credentials that enhance their expertise and elevate the Bank’s professional excellence.2025 also marked the successful advancement of participants in the Emerging Leaders Program, who completed a comprehensive development journey designed to strengthen their leadership capabilities and readiness to assume future managerial responsibilities. Their accomplishments underscore QNB’s ongoing investment in preparing high-potential talent for leadership opportunities across the bank.In addition, QNB recognised the achievements of participants in the Kawader Programme, reflecting the bank’s commitment to empowering Qatari talent and supporting the nation’s long-term human capital development aspirations.QNB’s Learning & Development strategy continues to prioritise meaningful, high-impact development opportunities delivered through instructor-led training, digital learning, coaching, and on-the-job experiences. These initiatives reflect the bank’s strong commitment to building a future-ready workforce equipped with the capabilities required to support sustainable growth and long-term bank success.In recognition of the collective effort behind these achievements, QNB also expressed its appreciation to its strategic partners whose collaboration played a vital role in the success of its learning and development initiatives. The bank acknowledged the valuable contributions of the Ministry of Labour, Qatar Finance and Business Academy, HEC Paris in Doha, Qatar University, Doha University of Science and Technology, and Carnegie Mellon University in Qatar. These partnerships continue to support QNB in delivering high-quality development programmes, fostering knowledge exchange, and strengthening the professional capabilities of its workforce in line with national priorities and international best practices.

SoftBank Group Corp agreed to acquire private equity firm DigitalBridge Group Inc in a deal valuing the data centre investor at $4bn including debt.The Japanese conglomerate will pay $16 per share in cash for New York-listed DigitalBridge, the companies said in statement Monday, confirming an earlier report by Bloomberg News. The acquisition is part of SoftBank’s push to invest in the digital infrastructure fuelling the artificial intelligence boom.SoftBank’s billionaire founder, Masayoshi Son, aims to capitalise on soaring demand for digital infrastructure, driven by the AI boom. The past year has seen a wave of multibillion-dollar deals in the space, largely focused on data centres and the computing power necessary to build and power the technology.The need for capacity has fuelled massive transactions, including BlackRock Inc’s $40bn purchase of Aligned Data Centers and Oracle Corp’s agreement to supply OpenAI with about 4.5 gigawatts of computing power worth as much as $300bn.DigitalBridge is one of the biggest investment firms focused on digital infrastructure, with about $108bn of assets under management at the end of September, according to its website.The deal represents a 15% premium to DigitalBridge’s closing share price on December 26, the companies said. The transaction is expected to close in the second half of 2026, pending regulatory approvals.Shares of DigitalBridge rose 45% on December 5, when Bloomberg first reported the talks to take the company private. It had a market value of about $2.5bn and an enterprise value of $3.8bn including debt as of Friday’s close, according to data compiled by Bloomberg.The deal will bring to SoftBank relationships with more investors keen to deploy money in the data centre industry. DigitalBridge is led by Chief Executive Officer Marc Ganzi and its portfolio includes digital infrastructure operators such as AIMS, AtlasEdge, DataBank, Switch Inc, Vantage Data Centers and Yondr Group.SoftBank has also held discussions with closely held Switch about a possible acquisition, which specialises in designing and operating energy-efficient data centres, Bloomberg reported this month, citing people familiar with the matter.While SoftBank’s most famous bets include Alibaba Group Holding Ltd, Arm Holdings Plc and WeWork, it has previously done deals in the asset management space. In 2017, it acquired Fortress Investment Group for more than $3bn. It later sold its stake to a group including Abu Dhabi sovereign wealth fund Mubadala Investment Co and Fortress management in a deal completed in 2024.In January, SoftBank announced the $500bn Stargate project, alongside OpenAI, Oracle and Abu Dhabi’s MGX, to build data centres in the US. While Son pledged to deploy $100bn “immediately,” the rollout of Stargate has been slower than planned, in part because of disagreements over where the data centres should be located.SoftBank initially sought project financing from outside investors including insurance companies, pension funds and investment funds. Some of the conversations dragged due to market volatility, uncertainty around US trade policy and questions about the financial valuations of AI hardware, Bloomberg News reported in May.SoftBank’s newest investment push has meant moving some funds around to free up capital. Son this month said he “was crying” over his need to sell a $5.8bn Nvidia Corp stake to reallocate the money to other AI spending. 

QNB Group has launched its "first-ever sonic identity", marking a new milestone in the bank’s brand evolution and customer engagement journey. Developed in collaboration with Sixième Son, a global leader in sonic branding, the new musical identity is rooted in QNB’s brand persona, 'The Sage', a symbol of wisdom, vision, and unwavering trust. More than just music, this new sonic expression embodies QNB’s commitment to innovation, inspiration, and forward-thinking. The sonic identity blends traditional musical instruments, such as the oud, with modern synthesisers, creating a soundscape that feels both familiar and progressive. It mirrors QNB’s ambition to honour its heritage while shaping the future, delivering a musical crescendo that evokes empowerment, unity, innovation, and progress. This new identity captures QNB’s dual spirit, locally rooted and globally confident. It draws inspiration from the brand’s visual identity and strategic direction, offering a dynamic expression of QNB’s purpose: to build bridges between markets, people, and opportunities. The sonic identity will be integrated across all major QNB brand touchpoints, including the mobile app, digital platforms, branch environments, and customer events. Adaptations and variations will ensure a consistent yet versatile audio presence, enhancing customer experiences and emotional resonance. It expresses QNB’s values with depth and emotion, positioning the brand as a trusted voice in local and global finance. The QNB sonic identity is a powerful fusion of tradition and innovation, reflecting the bank’s unwavering commitment to excellence. Designed to resonate with the core values of QNB, the new sound identity embodies the Group’s vision, fuels its aspirations for growth, and amplifies its sense of empowerment. With every note, it reinforces QNB’s presence and purpose, ensuring QNB is not just seen, but heard and remembered. It marks a milestone for Sixième Son, which has expanded its footprint in the Middle East, bringing its expertise to some of the region’s most influential brands. By harnessing cross-collaboration across its global teams from Asia to Europe and the Middle East, the company brought its local market knowledge and expertise to deliver unified, world-class solutions to its clients, wherever they are.

The Ministry of Labour (MoL), represented by the Occupational Safety and Health Department, participated Thursday in the Milaha Group's Workplace Wellbeing Forum, held under the theme "Together Towards Balance", with the aim of strengthening workplace culture and placing people's health, resilience, and overall wellbeing at the heart of sustainable business success.The Ministry's participation comes as part of its efforts to ensure a safe and healthy working environment for all workers in the country and to promote employee wellbeing, given its important role in improving productivity, enhancing engagement and talent retention, and supporting long-term organisational performance.The forum underscored that workplace wellbeing is among the key factors influencing institutional success and sustainability, due to its direct link to employees' mental and physical health, quality of performance, and capacity for creativity and innovation. Workplace wellbeing also reflects the level of satisfaction employees experience through a balanced professional and personal life, as well as a motivating work environment grounded in fairness and equal opportunities.During the forum, a number of specialised experts from the Ministry of Labour and Milaha discussed ways to promote wellbeing in the workplace and support mental health and human sustainability, contributing to stronger organisational resilience and future development plans. Speakers highlighted a set of integrated themes that help shape a more balanced and resilient future, emphasising that workplace wellbeing is not merely an option or a luxury, but a strategic investment that boosts productivity, improves work quality, reduces costs, and strengthens a sustainable and successful work environment.The forum also featured technical and practical presentations addressing physical and mental wellbeing, as well as the impact of mental health programmes in workplaces. This event represents a key step towards advancing workplace wellbeing and fostering sustainable work environments, with positive effects on employee performance and the reinforcement of sustainable growth principles across companies and communities alike.

Qatar Investment Authority (QIA) has joined a group of investors in a deal to acquire the asset manager Janus Henderson Group and take it private.The all-cash transaction, led by Trian Fund Management and General Catalyst, values the New York-listed company at about USD 7.4 billion. QIA and Hong Kong-based Sun Hung Kai Co. Limited are among the strategic investors participating in the deal.Janus Henderson, which is headquartered in London, manages around USD 484 billion in assets and employs more than 2,000 people across 25 cities worldwide.QIA's chief executive, Mohammed Saif Al Sowaidi, said the fund looked forward to working with its partners to support the next phase of growth for the company. 

Wells Fargo & Co’s global-markets business is expanding into options clearing, a capital intensive and operationally arduous corner of finance dominated by Bank of America Corp and Goldman Sachs Group Inc.The fourth-largest US lender has been striving to build a larger presence on Wall Street, and a major roadblock was removed in June, when the bank was released from a regulatory punishment that had banned it from expanding its assets beyond its 2017 level of $1.95tn. The markets business had felt the impact most, squeezed by limits on the capital and balance sheet it could commit.Market makers can rely on the capital of their clearing broker to finance trading activity. That allows trading firms to provide constant liquidity to the market, and even take directional positions themselves, with the support of clearing partners.In November, the chief executive officers of the world’s largest options exchange and the world’s largest options clearing house both sounded the alarm about the level of concentration risk, given the reliance of market makers on a handful of banks.Wells Fargo started exploring options clearing earlier this year, and has already had a flurry of client interest in the offering, said DJ Langis, co-head of equities at the firm’s global-markets division.“The number of conversations we’ve had over the last quarter plus on this effort, it seems to indicate that there is a demand in the marketplace for this,” Langis said in an interview.The move is part of a strategy at Wells Fargo to more closely align its securities sales and trading unit with the needs of market makers, Langis said. His team has started to hire for the effort. Half a dozen people have already joined, including Kevin McCarthy, the head of market-maker clearing, and Mark Morrison, a market-maker clearing product manager. They both worked in Bank of America’s market-maker clearing arm for years.The build-out of options clearing was envisioned prior to the asset cap being lifted, and is one of the many trading-desk initiatives under planning for some time, Langis said.Around $3.9tn a day in notional volumes trade in the US options market, according to data from Cboe Global Markets. In November, US options average daily volumes grew to 68mn contracts, up 24% from a year earlier.Derivatives clearing is a capital-intensive business because brokers perform a credit-intermediation function when they handle client trades. If a client goes bust, it’s the broker’s responsibility to make the clearinghouse whole, and if a broker goes bust, other brokers are liable to ensure the survival of the clearinghouse.The largest market-making firms, including Citadel Securities, Jane Street, Optiver and Hudson River Trading, remain reliant on clearing brokers to process trades. They are the main driver of a surge of options volume since 2020, according to data from the Options Clearing Corp., which clears all US-listed options trades.Wells Fargo CEO Charlie Scharf marked the firm’s investment-bank business for growth shortly after taking the helm in late 2019.Wells Fargo sees the work at an early stage. Market makers are expected to begin clearing at the bank during the second half of 2026, but the team is not bound by any time line.“We want to be thoughtful and intentional around this build,” Langis said. 

SoftBank Group is racing to close a $22.5bn funding commitment ‌to OpenAI by year-end through an array of cash-raising schemes, including a sale of some investments, and could tap its undrawn ‌margin loans borrowed against its valuable ownership in ‍chip firm Arm Holdings, sources said.The "all-in" bet on OpenAI is among the biggest yet by SoftBank CEO Masayoshi Son, as the Japanese billionaire seeks to improve his firm's position in the ⁠race for artificial intelligence. To come up with the money, Son ⁠has already sold SoftBank's entire $5.8bn stake in AI chip leader Nvidia, offloaded $4.8bn of its T-Mobile US stake, and slashed staff.Son has slowed ‍most other dealmaking at SoftBank's Vision Fund to a crawl, and any deal above $50mn now requires his explicit approval, two of the sources told Reuters. Son's firm is working to take public its payments app operator, PayPay. The initial public offering, originally expected this month, was pushed back due to the 43-day-long US government shutdown, which ended in November.PayPay's market debut, likely to raise more than $20bn, is now expected in the first quarter of next year, according to one direct source and another person familiar with the efforts.The Japanese conglomerate is also looking to cash out some of its holdings in Didi Global, the operator of China’s dominant ride-hailing platform, which is looking to list its shares ‌in Hong Kong after a regulatory crackdown forced it to delist in the US in 2021, a source with direct knowledge said. Investment managers at SoftBank's Vision Fund are being directed toward the OpenAI deal, two of the above sources said.SoftBank's scramble to marshal funds offers a window into the strain faced even by ‍the world's biggest dealmakers as they scramble to finance ⁠ambitious AI data centre projects ‌worth hundreds of billions of dollars.SoftBank declined to comment.OpenAI has not yet received the remaining funding, but expects the money to come in by the end of 2025, as stipulated in the contract, sources said.SoftBank has multiple sources of capital it could tap, including margin loans, cash on its balance sheet, stakes in listed companies, and corporate bonds or bridge loans, sources said. Son has strong reasons to draw on a range of funding mechanisms to fulfil those obligations.SoftBank secured a deal to invest in OpenAI at a $300bn valuation in April. Since then, the valuation of OpenAI has risen dramatically and the company is in talks to raise additional funding from investors, including Amazon, tripling its valuation to close to $900 billion, one of the sources added, which would give SoftBank a significant paper gain once the transaction is completed.A major pool of capital for SoftBank is its undrawn capacity of margin loans borrowed against its ownership of British semiconductor and software design company Arm Holdings. SoftBank recently expanded its margin loan capacity by $6.5bn, bringing the total undrawn capacity to $11.5bn. Arm’s stock ​has since tripled from its IPO price, providing SoftBank with ‌additional collateral headroom to expand its borrowing capacity.SoftBank reported parent-level cash of 4.2tn yen ($27.16bn) as of September 30. The group still owns about 4% of T-Mobile US, remaining the wireless carrier’s second-largest ⁠shareholder, a stake worth roughly $11bn at the end of September, ‍according to LSEG data. Despite investing at a less active pace, it has continued to back AI startups such as Sierra and Skild AI.Both OpenAI and SoftBank are investors in Stargate, a $500bn initiative to build AI data centres for training and inference that executives say is crucial to the US government's ambitions to keep ahead of China in AI.The rush to build data centres has also prompted tech giants including Meta Platforms to commit unprecedented sums to these buildouts - which need chips, power, cooling, and servers - and they have brought in deep-pocketed partners to spread the risk.Their hefty ​capital outlays have sparked concerns about what happens if the investments fail to bring commensurate returns, raising the spectre of an "AI bubble" bursting. SoftBank promised in April to invest up to $30bn in OpenAI - $10bn of which the startup would receive the same month. The rest of the payment was contingent on the AI startup transitioning to a for-profit corporation by the end of the year, an ambitious feat that OpenAI achieved in October.The new funding is crucial for covering OpenAI’s rising costs to train and run its AI models as competition from Alphabet's Google ratchets up. OpenAI CEO Sam Altman told employees recently that the company is now entering a "code red” phase to improve ChatGPT - delaying other product rollouts to fend off the momentum behind Google’s Gemini.In October, Altman said OpenAI aimed to build 30 gigawatts of computing capacity for $1.4tn. He said he ultimately wants OpenAI to add ⁠1 gigawatt of compute every week - an enormous target given that each gigawatt currently comes with a capital cost of more than $40bn. 

Bankrupt Spirit Aviation Holdings Inc is in revived discussions to merge with Frontier Group Holdings, people familiar with the matter said, in a deal that could rescue the deep-discount airline from insolvency at a time of stiff competition from larger US carriers.A transaction could be announced as soon as this month, said the people, who asked not to be identified because the matter is confidential. The discussions are ongoing and could end without a deal taking place, they said.Shares in Frontier rose about 10% in US post-market trading after Bloomberg’s report. Spirit was unchanged and closed on Tuesday at 20 cents in regular trading.A representative for Spirit said it doesn’t comment on rumours and speculation. Frontier declined to comment.A merger between the airlines would mark a significant step for Spirit, which filed its second bankruptcy in less than a year in August. A tie-up would also be an acknowledgment that the pioneering deep-discount carriers need greater heft to compete in the current industry environment. The basic economy fares and strong networks of major carriers such as United Airlines Holdings Inc. have made it harder for traditional discounters to compete.A combined Spirit-Frontier stands to become the fifth-largest airline in the US based on miles flown by paying passengers, moving ahead of JetBlue Airways Corp and Alaska Air Group Inc, according to government data through September.Spirit has been buffeted by a bruising year for US aviation, which included a government shutdown, trade feuds and network disruptions. The discussions are taking place as Frontier abruptly replaced its longtime leader and Chief Executive Officer Barry Biffle.Frontier executives have pushed for years for a combination of the two carriers, which once specialised in offering heavily discounted ticket prices while charging travellers for anything else — including printed boarding passes and in-flight water. Both have recently started offering more upscale options in a bid to expand their customer base.A merger would help Spirit find a credible exit from Chapter 11 bankruptcy as it burns cash and add about 100 planes to Frontier’s fleet at better lease rates than a year ago, Bloomberg Intelligence analysts Francois Duflot and George Ferguson wrote in a note.“Yet Frontier’s priority is to boost yields, and its competitive challenge isn’t Spirit — it’s United,” according to the note.Biffle, who ran Frontier for about a decade, said in August he expected the airline to be the last of the ultra-low-cost carriers standing. Both operators have struggled to keep up with legacy carriers Delta Air Lines Inc and United as consumer sentiment shifts toward full-service flights.At its heyday in the 2010s, Spirit rose to prominence with cheap ticket prices, shock marketing tactics and optional add-ons — including its infamous carry-on bag fee, an industry first. The carrier made it all work by running an extremely lean operation. It saved money by cramming passengers into one-size-fits-all planes with non-reclining seats and charging extra for anything and everything.Since then, the carrier has been facing stubbornly higher costs after the pandemic upended its ability to operate as a bargain-bin business. Earlier this year, Spirit filed for Chapter 11 bankruptcy, marking the failure of an earlier restructuring that cut about $795mn in debt from its balance sheet and required bondholders to inject additional capital.Florida-based Spirit has been taking steps to reduce labour costs as part of the restructuring.In November, Spirit announced 150 job cuts across corporate and operational roles. Earlier this year, it furloughed about 1,800 flight attendants and at least 270 pilots.Spirit employed roughly 12,800 people at the time of its first bankruptcy filing in November 2024 to restructure about $1.6bn in debt.Spirit rejected an 11th-hour Frontier offer in January, following its first bankruptcy filing. The $2.2bn proposal was “inadequate and unactionable”, Spirit said at that time.