tag

LuLu Hypermarket Qatar, in association with the embassy of India — Doha and the Agricultural and Processed Food Products Export Development Authority (APEDA), officially launched ‘LuLu MangoMania 2026 – Best of India Mango Festival’ at LuLu Hypermarket Al Gharafa. The grand inauguration ceremony was officiated by Indian ambassador Vipul, along with Sandeep Saha, regional head – Northeast & Ladakh, APEDA; and Dr Mohamed Althaf, director of LuLu Group-Global Operations & CSO. The event was attended by dignitaries, Qatari guests, officials from the Embassy of India, representatives from APEDA, and Indian community leaders. The much-awaited annual mango festival celebrates India’s rich agricultural heritage and showcases the unmatched taste, flavour, and diversity of Indian mangoes, popularly known as the “King of Fruits.”This year, LuLu is presenting more than 40 varieties of premium Indian mangoes sourced from various regions across India, offering customers an authentic seasonal mango experience. Timed with the peak mango season in India, the promotion aims to showcase India’s finest mango varieties to international consumers, especially the large Indian diaspora residing in Qatar, who eagerly look forward to the arrival of fresh Indian mangoes every year. The festival features a wide range of popular and premium mango varieties, including Alphonso, Kesar, Badami, Langra, Dasheri, Mallika, and many more, carefully sourced from leading mango-producing regions of India. Speaking during the inauguration, Vipul said: “LuLu has been hosting this Mango Festival for many years, and today it has become one of the most popular seasonal celebrations across the Gulf region. “India is the world’s largest producer of mangoes, offering an incredible diversity of varieties, and it is wonderful to see nearly 40 premium Indian mango varieties showcased here in Qatar. Indian mangoes have become a cultural bridge connecting India with Qatar and the wider Gulf community.” “This year’s festival is especially significant considering the global logistical challenges involved in transporting fresh produce. “Despite these difficulties, LuLu has once again made exceptional efforts to bring the finest Indian mangoes to Qatar. I appreciate Dr Althaf and the LuLu team for continuously supporting Indian exporters and strengthening the relationship between India and Qatar through initiatives like Mango Mania. “Even though mangoes are slightly more expensive this year, they remain one of life’s great pleasures to be enjoyed.”Saha said: “We always look forward to the mango season and are delighted to launch this programme in Qatar as part of our ongoing GCC promotion series. “We are expecting a strong export season this year and are proud to showcase more than 40 varieties of premium Indian mangoes, including the prestigious Miyazaki mango, to consumers in the region.”The inauguration concluded with a cake-cutting ceremony attended by the dignitaries and guests, marking theofficial opening of LuLu Mango Mania 2026. The mango promotion is currently running across all LuLu Hypermarket outlets in Qatar, offering customers a unique opportunity to enjoy the finest flavours of India’s mango season. 

The AI boom is humbling the humans trying to navigate the markets it increasingly distorts.The effects are showing up everywhere at once. The artificial-intelligence era is adding to uncertainty around growth, inflation and borrowing needs. Company executives are under pressure to justify hiring while rivals automate — and the fast-narrowing equity rally is making diversification look like a handicap rather than a defense.The latest data show the challenge. What had briefly looked like a friendlier stretch for active investors earlier this year has quickly turned into punishment once more, with a narrow group of artificial-intelligence and mega-cap technology winners leaving most stock pickers behind.Nearly half of large-cap active equity mutual funds were beating the S&P 500 before the Iran conflict started, according to Bloomberg Intelligence’s Athanasios Psarofagis. As the war raged, investors rotated into technology and semiconductor stocks — sectors where active managers are typically underweight — and the outperformance evaporated. Just 25% of these funds remain ahead this year.When the S&P 500 hit fresh records last week, fewer than half of stocks were trading above their 50-day moving averages, according to data compiled by Bloomberg, far below the historical norm when indexes reach new highs.The week only underscored how all-consuming the AI era has become. Bonds took fresh hits, while energy prices and geopolitical risks revived inflation fears. Yet risk assets held up, as Wall Street fixated on Nvidia Corp earnings and the broader AI buildout — a sign that what began as a tech-sector boom is increasingly becoming the market’s dominant organizing narrative.“It is undeniably the case that a narrow subset of the market is driving risk and return these days,” said Matt Rowe, senior portfolio manager at Man Group. “Being under-allocated to names that have multiplicative return potential can be dangerous.” At the same time, “long equity managers need to have exposure to heavy weights in indexes that they are benchmarked to.”Pain for stock pickers comes as risk appetite proves resilient. Weekly jobless claims fell to 209,000, signaling a sturdy labor market, while Federal Reserve Governor Christopher Waller revived a debate over whether the next move could be a hike. Even so, animal spirits held up, with the S&P 500 notching its eighth straight weekly gain as credit stayed firm.The AI trade is no longer just another growth story lifting technology shares. It is increasingly functioning as a winner-take-all force, concentrating investment flows into a handful of companies and making it harder for diversified human judgment to compete unless managers are willing to crowd into the same names driving the benchmark ever higher.But the bind is not simply about conviction. “The more existential risk is being wrong on AI,” said Ross Mayfield, investment strategist at Baird. “But for most active managers, the short-term risk — and the career risk — is being underweight the theme.”The Iran conflict, rather than disrupting the AI trade, appears to have ultimately reinforced it. Through late 2025 and into February, the equal-weighted S&P 500 was outpacing its cap-weighted counterpart and market breadth was strong — conditions that reward stock selection. Yet as the conflict dragged on, investors rotated toward what Mayfield describes as “bring-your-own growth” stocks, meaning those with earnings momentum insulated from geopolitical and macro shocks. AI and mega-cap tech fit that description.Still, some investors are positioning against the mega-cap trade, arguing that the rally has become increasingly crowded and valuations look stretched. One of them is Stash Graham, chief investment officer at Graham Capital Wealth Management, who over the past six months has been building equal-weight exposure across several industries poised to benefit from the AI boom, including regulated utilities that he believes stand to gain from the surge in electricity demand driven by data centers and AI infrastructure.“The valuations of AI providers are above nosebleed levels, and the struggle to monetize continues,” he said. “I struggle to ascertain the size of the moat these businesses have. I get worried about capital-heavy, moat-light businesses.”AI capital spending is now large enough to keep inflation expectations elevated even as geopolitical risks fluctuate, one reason bond markets have stopped behaving like a cushion.The two-month correlation between US stocks and 10-year Treasury yields turned its most negative since the late 1990s, according to Goldman Sachs Group, meaning the traditional hedge isn’t working. Treasury volatility remains well above pre-2020 norms. Managers running balanced books are being pressured from multiple directions at once, and one source of that pressure traces back to the same buildout driving equity concentration.“We just came off of one of the best earnings seasons in recent memory,” said Mike Dickson, head of research and quantitative strategies at Horizon Investments. “Fundamentals are driving these trends. Given this, you can’t afford to be underweight AI.” 

SoftBank Group Corp founder Masayoshi Son has held talks about unveiling an ambitious French AI data centre project with President Emmanuel Macron in the coming weeks, according to people familiar with the matter.The Japanese entrepreneur is considering a multibillion-dollar investment in the country as part of SoftBank’s broader buildout of artificial intelligence infrastructure, the people said, asking not to be identified as the discussions remain private. Son has floated the idea of putting as much as $100bn into the country, two of the people said, though he may not get close to that figure if he decides to prioritize other projects.Macron proposed the AI idea during a recent meeting with Son in Tokyo, and the unveiling could come as soon as this month. The Japanese investor, who was used to fielding similar inquiries from various company chiefs, was intrigued by an approach made directly by a head of state and started reviewing the matter in earnest, one of the people said.Macron and Son may announce their plans during the Choose France Summit — an annual gathering of high-profile industry leaders that Macron initiated in 2018 to attract foreign investment and promote France’s business appeal.Details of the project remain in flux, and the scope of the potential investment could change, the people said. Son is known for having a long list of investment ideas that he revises regularly, and he’s already announced hundreds of billions of dollars in AI infrastructure investments around the world that haven’t yet been realised.A representative for SoftBank declined to comment. The French president’s office didn’t respond to a request for comment.There are questions about whether Son can tap enough financing to realize all of his AI ambitions.The French plans follow SoftBank’s announcement in March to launch a large-scale data center project in Ohio, potentially channeling $500bn to install 10 gigawatts of capacity. It would be an AI computing complex powered with roughly $33bn worth of natural gas-fired electricity.These undertakings come on top of a $500bn Stargate initiative that SoftBank is working on in partnership with OpenAI, Oracle Corp and Abu Dhabi’s MGX to roll out data center facilities across the US.In addition to the data center projects, SoftBank has committed to investing more than $60bn in OpenAI for a stake of about 13%.SoftBank downsized plans for a $10bn margin loan backed by the OpenAI stake after facing hesitation from some creditors, Bloomberg reported. The Japanese conglomerate and bankers helping it seek the loan have mentioned targeting an amount as low as $6bn.Still, the efforts highlight Son’s growing ambitions to secure data center bases in major locations across the globe as AI companies race to acquire sufficient compute and meet rising demand for their services.Tech giants are sharply boosting their capital spending on AI infrastructure this year. Just four companies — Amazon.com Inc, Alphabet Inc, Microsoft Corp and Meta Platforms Inc — now plan to spend as much as $725bn this year, which would be almost double the level last year.Macron has been an outspoken proponent of countries beyond the US and China building their own AI infrastructure. He’s championed the idea of sovereign AI and investment in local players like Mistral AI so nations will have control over their data and technology.Macron has also touted France as an attractive destination because of its energy grid and nuclear power supplies. At last year’s Choose France Summit, Nvidia Corp and MGX announced plans with French AI firm Mistral to build a 1.4 gigawatt site. The UAE had said at the time that it would spend between €30bn ($35.3bn) and €50bn on a new campus in the country, according to French officials. 

QNB Group has announced the launch of card and digital payments acceptance in Syria following the recent decision by the Central Bank of Syria (CBS) to modernise the country’s financial sector. The milestone marks a significant step forward in the development of Syria’s digital payments infrastructure and reflects QNB Group’s continued commitment to supporting economic growth, financial inclusion, and secure commerce.  The launch enables eligible merchants to accept card and digital payments, improving efficiency, transparency, and customer experience. Adel Ali al-Malki, senior EVP QNB Group Retail Banking, stated: “We are very proud to become the first bank globally supporting digital payment acceptance in the Syrian market, which witnesses rapid transformation driven by the Central Bank of Syria to reduce cash reliance. We look forward to providing our customers with a seamless, secure, and instant digital payment experience that exceeds their expectations.”  The development and launch have been delivered through close orchestration between multiple parties ensuring adherence to local and international guidelines. A phased and controlled approach will be adopted supporting a sustainable rollout of acceptance services across multiple industries.  QNB Group is expanding its cards products in collaboration with International Payment schemes for Individual and businesses. QNB Group continues leading the banking product and services with deep commitment to enhance the digital payment ecosystem in the markets it operates in.

Chinese automotive manufacturers have captured close to 30% of Qatar's car market in just two years, a shift that signals a deeper transformation in how the region's consumers think about mobility, according to Mohamed Jaidah, Group executive director, Jaidah Group."We're going into the 30% market share for the Chinese manufacturers," Jaidah said in a new global platform video by Oxford Business Group, produced in partnership with Jaidah Group, examining what is driving this change and what it means for the future of Qatar's automotive sector.Highlighting that more people are looking at car as really a medium of transport, more than a luxury status, he said there is a bigger interest in the cost-effective cars, which wasn't the case in the past."You see an approach where Asian manufacturers big growth of the Chinese manufacturers over the past 24 months, gaining a huge market share," according to him.The video, titled 'Qatar’s evolving auto and mobility sector', features Jaidah, who highlights how the country’s long-term planning in the lead-up to the 2022 FIFA World Cup has laid the groundwork for sustained economic transformation.Significant investments in transport and logistics infrastructure – including road networks, rail systems, ports and the Hamad International Airport – have strengthened Qatar’s position as a regional and international hub.Looking ahead, he said the coming decade would be defined by continued transformation, underpinned by both public- and private-sector alignment.“Qatar has undergone a profound transformation over the past decade, and the next phase will be just as significant. With the infrastructure now in place and a clear long-term vision, the country is well positioned to strengthen its role as a regional and international hub for mobility and trade,” he noted.He added: "I think that the next decade to come is going to be a very interesting, very transformational decade ahead of us. Qatar has all the tools to present itself as a great regional and international hub. Mobility is always going to be there."The video also examines evolving ownership models across both business-to-business and business-to-consumer segments. Companies are increasingly favouring leasing and rental solutions over asset ownership, while individual consumers are prioritising flexibility and ease of use.Marc-André De Blois, director of Video Content at OBG, said what is being seen in Qatar is not simply a recovery in the automotive market, but a redefinition of mobility itself."Changing consumer expectations, the rise of new market entrants and the shift towards service-based models are collectively reshaping the sector, creating new opportunities for operators while requiring a more adaptive regulatory framework,” he said. 

Carlyle Group Inc arranged a first-of-its-kind financing that will commit more than $5bn to seed its next flagship buyout fund while repaying investors in some of its older vintages, according to people with knowledge of the matter.The structured credit deal will total $8.5bn, roughly half of it composed of bank debt, with the rest in preferred equity and common equity, the people said, asking not to be identified discussing confidential details.Carlyle is taking a significant minority position in the common equity with cash from its balance sheet and partners, representing a commitment of a few hundred million dollars, the people said. About $3.5bn of the total assets are stakes in Carlyle’s seventh and eighth buyout funds, they said.A representative for Washington-based Carlyle declined to comment. Bloomberg previously reported that the firm was gauging investor interest on a complex arrangement to kick-start its next fund.The transaction, known internally as “Project Potomac,” marks one of the clearest signs yet of private equity’s growing use of creative debt structures to repay investors as funds take longer to sell portfolio companies. While the firm has yet to begin fundraising for its next flagship fund — Carlyle Partners IX — executives have said they expect to raise roughly as much as the $14.8bn they amassed for Carlyle Partners VIII.Chief Executive Officer Harvey Schwartz approached Carlyle’s AlpInvest secondaries group last year, asking the team to come up with creative ways to drive growth in the private equity business and address investor concerns about liquidity, some of the people said.A strong fundraising start for the ninth vintage may help reassure investors after Carlyle fell well short of the $22bn it had sought for its predecessor. All of the cornerstone investors who committed to the next fund increased their check sizes compared with prior vintages, the people said.Co-President John Redett said last year that Carlyle Partners VII wasn’t “our best work of art,” though its performance has improved more recently, and the eighth fund is on track to be a strong vintage. The firm has focused on investment exits, with recent secondary share offerings for Medline Inc and StandardAero Inc, and said in February it had signed or closed on $7bn of sales.Global head of portfolio finance Michael Hacker led the AlpInvest team that devised the transaction. It has some similarities to a collateralized fund obligation — or CFO — that takes fund stakes and bundles them into a special purpose vehicle, using the combined holdings as collateral to issue debt and equity.CFOs and structures like it are among the fastest-growing areas in the $1tn-plus industry known as fund finance. 

beIN Media Group’s (‘beIN’) flagship sports network, beIN SPORTS, earned multiple recognitions at the 2025 AIPS Sport Media Awards, held in Lausanne, Switzerland, with two original productions ranking among the Top 10 worldwide in their respective categories. The short feature production “In Gaza, Hope Always Rises from the Rubble” and the documentary production “Palestine: One Jersey, Many Roots”, both produced by beIN SPORTS journalist Mohammed Alnakhala, were recognised in the Video Short Feature and Video Documentary categories respectively. “In Gaza, Hope Always Rises from the Rubble” highlights the realities of athletes in Gaza during wartime, capturing their resilience and determination to pursue their dreams despite ongoing challenges, while “Palestine: One Jersey, Many Roots” tells the story of the Palestinian national football team, portraying football as a symbol of identity, unity, and hope across borders. The documentary is currently available for streaming on TOD, beIN’s OTT platform, across the Middle East and North Africa.“In Gaza, Hope Always Rises from the Rubble” placed 1st in Asia, 6th globally, and also received a Human Rights Special Commendation during the official awards ceremony, in recognition of its impactful storytelling, while “Palestine: One Jersey, Many Roots” placed 2nd in Asia, and has been officially selected for screening at major international sports film festivals, including the Beausoleil Côte d’Azur International FICTS Festival du Cinéma Sportif in France and the Istanbul Sports Film Festival 2026 in Turkiye.These recognitions were awarded within a highly competitive field of 1,987 submissions representing 130 countries, placing beIN SPORTS productions among the top 4.5% of entries globally and reflecting the organisation’s continued commitment to high-quality storytelling and impactful sports content that resonates with audiences worldwide.

QNB Group has been named ‘Sustainable Lender of the Year’ at the 2026 Middle East Transition Finance Awards, organised by Environmental Finance. Selected by an independent panel of industry experts, the award recognises QNB Group’s leadership in advancing sustainable finance and its commitment to supporting economic growth across the region. By the end of 2025, QNB Group’s sustainable financing portfolio reached approximately $11.34bn, representing a 21% year-on-year increase. This growth was driven by expansion across green, social, and sustainability-linked loans, alongside increased participation in sustainable syndications, with the group involved in approximately $20bn of sustainability-linked loan transactions. Green loans increased to $4.1bn, social loans reached $5.0bn, and sustainability-linked loans grew to $1.4bn, reflecting continued alignment of financing activities with sustainability objectives. The recognition reflects QNB Group’s continued efforts to integrate sustainability across its business activities and value chain. The group has made meaningful progress in expanding its sustainable finance portfolio and supporting clients’ transition journeys across key sectors, underpinned by a disciplined approach, robust frameworks, and alignment with international best practices.QNB Group’s sustainable finance activities are guided by its Sustainable Finance and Product Framework, aligned with international principles and best practices. The group has also demonstrated leadership in climate risk management, becoming the first bank in Qatar to announce a Net Zero 2050 ambition and among the first in the region to align its disclosures with International Financial Reporting Standards sustainability requirements, including independently assured, group-wide Scope 3 financed emissions. The recognition underscores QNB Group’s commitment to embedding sustainability at the core of its strategy, supporting clients in their transition to a low-carbon economy, and contributing to long-term value creation in line with the Qatar National Vision 2030 and the development of a more sustainable economy.

Barwa Real Estate Group has announced the release of its inaugural sustainability report, a qualitative milestone that demonstrates its unwavering dedication to advancing and integrating sustainability principles into its operational framework.The report has been prepared in compliance with established international frameworks, such as the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) and the Global Reporting Initiative (GRI) Standards. It is also in line with the Environmental, Social, and Governance (ESG) performance indicators that the Qatar Stock Exchange has adopted.As a result, it offers a thorough and open description of the Group’s sustainability performance.The report further demonstrates Barwa Real Estate Group’s continued dedication to supporting the pillars of Qatar National Vision 2030 while co-ordinating its operations with the UN Sustainable Development Goals (SDGs). In this sense, it outlines the main initiatives and practices that the Group has implemented to improve its economic, social, and environmental impact.The publication serves as a strategic starting point for the group’s greater institutionalisation of sustainability throughout its current activities and future objectives, as it is its first sustainability report. Additionally, it creates a precise reference baseline that makes it possible to track advancements made and continuously improve performance over time.Barwa Real Estate Group reaffirms its commitment to promoting a more resilient, responsible, and sustainable real estate sector through the report’s theme, ‘Building the Future through Sustainable Growth’, by delivering measurable results and embracing a clear, quantifiable pathway that enhances its ability to effectively contribute to comprehensive development within Qatar. 

Arab Bank Group reported solid results for Q1 2026, with a 2% year-on-year (y-o-y) increase in net profit to reach $ 275.8mn from $271mn.The group maintained its strong capital base with a total equity of $13.1bn. Compared to the same period last year, the group’s assets grew by 9% to reach $79bn, while loans grew by 7% to $41.9bn, and deposits grew by 8% to $57.5bn.Arab Bank Group chairman Sabih Masri stated that the bank delivered a solid performance in Q1 2026, despite ongoing global and regional tensions and their impact on energy markets and global supply chains.He emphasised that the results reflect the strength of the bank’s well-diversified and resilient business model, supported by a strong regional presence, a solid capital base, high-quality assets, ample liquidity, and prudent risk management policies.Masri reaffirmed confidence in the bank’s capacity to sustain earnings momentum and deliver consistent, long-term value to shareholders.Randa Sadik, CEO, stated that Arab Bank delivered consistent performance while maintaining the strength of its balance sheet during the first quarter 2026.She highlighted that the bank’s revenue grew by 6%, driven by sustainable growth in its business. The group’s liquidity and asset quality remain solid where loan-to-deposit ratio stood at 72.8% and credit provisions held against non-performing loans continue to exceed 100%. Arab Bank Group maintains a strong capital base that is predominantly composed of common equity with a capital adequacy ratio of 17.2 %.Sadik reaffirmed the group’s strong commitment to business continuity and robust risk management practices. She highlighted that the group’s resilient infrastructure and versatile operational capabilities, coupled with ongoing coordination with regulatory authorities in every market where the bank operates, have ensured seamless service delivery and maintained full operational readiness at all times.She also emphasised the bank’s ongoing investment in digital capabilities, noting that its expanding suite of innovative, customer-centric solutions is aligned with global standards and continues to enhance service delivery across markets and segments. 

If there was one clear takeaway from the sprawling halls of Auto China this year, it was this: the future of mobility is no longer theoretical—it is being engineered, tested, and increasingly, experienced. At the center of that narrative stood Geely Auto Group, making its first direct appearance as an exhibitor at the Beijing Auto Show and delivering a sweeping showcase of what it calls a “full-domain AI” ecosystem. But beyond the technical jargon and ambitious frameworks, it was a single debut that drew the most attention—the unveiling of China’s first purpose-built Robotaxi prototype, the EVA Cab. A Robotaxi designed from the ground upCo-developed with AFARI Technology and CaoCao Mobility, the EVA Cab is not a retrofitted vehicle adapted for autonomy. Instead, it is a clean-sheet design built specifically for driverless mobility. Stepping inside the concept, the difference is immediately apparent. The cabin abandons traditional front-facing seating for a face-to-face layout, accessed through wide electric sliding doors. The design leans heavily into comfort and human-centric detailing, with elements such as a panoramic “Galaxy Skyroof” and ambient interior motifs intended to soften what could otherwise feel like a purely robotic experience. Yet beneath the aesthetics lies an aggressive technological push. The vehicle integrates what Geely describes as a “quantum-level” electronic and electrical architecture, paired with high-performance computing driven by chips from NVIDIA and Qualcomm. Combined computing power exceeds 3,000 TOPS—well within the range required for Level 4 autonomous driving. The sensor suite is equally ambitious. A 2,160-line digital LiDAR system delivers long-range detection up to 600 meters, while Geely’s proprietary L4-level assisted driving software is designed to enable fully unmanned operations on public roads. The company says pilot Robotaxi programmes have already been running for over a year in cities such as Hangzhou and Suzhou. Commercial rollout, however, remains a medium-term goal. A customized EVA Cab for CaoCao Mobility is expected to launch in 2027, signalling Geely’s intent to move beyond demonstration into scaled deployment. From cars to an AI-powered ecosystemThe Robotaxi may have been the headline act, but it was only one piece of a much broader technology narrative. Across its stand, Geely presented a tightly integrated ecosystem spanning smart energy, intelligent platforms, and AI-driven mobility services. Among the highlights were bipedal robots, ultra-fast 12C charging systems, solid-state battery research, and a new 900V high-voltage architecture—technologies that collectively point toward a vertically integrated approach to the automotive future. Central to this strategy is Geely’s “Full-Domain AI 2.0” framework, an evolution of its earlier AI initiatives. Unlike traditional automotive AI applications that focus on isolated functions, Geely’s model seeks to embed intelligence across every layer of the vehicle—from cockpit interaction to chassis control. This is anchored by its “World Action Model” (WAM), a system first introduced earlier this year that acts as a central decision-making brain. Working alongside what Geely calls “Super Eva,” a high-level intelligent agent, the system coordinates multiple sub-domain functions, effectively allowing the vehicle to perceive, reason, and act in a unified manner.The ambition is clear: to move from assisted driving to what Geely describes as a “mobility bot”—a machine capable not just of navigation, but of contextual understanding and real-time decision-making. Scaling intelligence—and safetyGeely’s AI push is backed by significant infrastructure. The company’s Xingrui Intelligent Computing Center, described as the industry’s first integrated cloud-data-AI supercomputing platform, now delivers 23.5 EFLOPS of computing power. Equally notable is its emphasis on safety. The company recently introduced a “Comprehensive Safety 2.0” framework, expanding the concept of vehicle safety beyond individual users to encompass broader public-domain scenarios. Its safety centre—reportedly the largest of its kind—underscores the scale of investment being directed toward validation and testing. Geely also claims to be the first global automaker to secure ISO 8800 AI safety certification, a move that signals how regulatory and safety frameworks are evolving alongside technological advancements. A glimpse of what’s nextWalking through Geely’s exhibit, the underlying message was less about a single product and more about a systemic transformation. The company is positioning itself not merely as a car manufacturer, but as a technology-driven mobility provider operating at the intersection of AI, energy, and transportation. Whether the vision of “zero wait, zero congestion, and zero accidents” becomes reality remains to be seen. But at Auto China 2026, Geely made one thing clear: the race toward that future is already well underway—and increasingly, it is being shaped in China. 

QNB Group has expanded the scope of its ISO 9001:2015 certification for the Policies and Procedures Department within the Operations Control Division to include its diverse international network.ISO 9001:2015 is an internationally recognised standard for quality management systems, focused on ensuring organisations consistently meet stakeholder requirements through effective processes, strong governance, and continuous improvement.The certification covers the provision of centralised policy and procedure governance and support to both domestic and international branches where QNB operates.It also includes the full lifecycle management of policies, procedures, circulars, and forms, including their creation, review, approval, dissemination, implementation, monitoring, and retirement, in line with internationally recognised quality management standards.This scope extension reinforces QNB’s commitment to operational excellence by ensuring a consistent, structured, and transparent approach to governance across all markets.By centralising policy oversight, QNB enhances alignment across its international network, strengthens control frameworks, and supports effective risk management and regulatory compliance.The certification also reflects QNB’s focus on continuous improvement through regular reviews, performance monitoring, and ongoing enhancement of internal processes.The milestone further supports the Group’s broader transformation into a diversified international banking group, underpinned by strong governance, operational discipline, and sustainable growth.