tag

Qatar Charity has inaugurated an integrated health centre in Ferizaj, Republic of Kosovo, marking a significant development initiative that strengthens health infrastructure and expands access to high-quality, specialised medical services. The centre will help ease the health and financial burdens on families, particularly those most in need. The centre covers approximately 1,560sqm. It houses clinics and medical specialities, including family medicine, dentistry, mental health, and radiology, along with other health services, facilities, and equipment that support emergency care and urgent response. More than 200,000 people are expected to benefit from the centre. It offers several medical services free of charge and others at nominal fees, promoting equitable access to healthcare and extending its reach across the local community. Sustainable Health and Development ImpactThe project will strengthen health facilities in Ferizaj to meet the population’s growing needs by bringing preventive, diagnostic, and treatment services together under one roof. The centre will also reduce waiting times, promote early disease detection, and speed emergency response, supporting sustainable health services and improving residents’ quality of life. Expansion of Health Services in MalishevaAs part of its efforts to expand health interventions in Kosovo, Qatar Charity also inaugurated a new health centre in the municipality of Malisheva. The facility will provide essential healthcare services to approximately 5,000 people, including first aid, medical examinations, maternal and child healthcare, seasonal vaccinations, and medicines. Integrated CareCoinciding with the inauguration of the two health projects, a delegation of Qatar Charity donors and volunteers spent a day with sponsored orphans, taking part in a range of activities and sports. The event brought joy to the children and strengthened their engagement. The children also presented drawings and artistic performances showcasing their talents. At the same time, the delegation met with teachers and supervisors to learn about their efforts to support the orphans’ educational and personal development. These activities reflect Qatar Charity’s integrated approach to orphan care, which extends beyond meeting basic needs to creating a supportive environment that fosters a sense of care and belonging and helps children discover their abilities and express their aspirations with confidence. Recognition of Donor SupportAhmed al-Emadi, assistant director of the Identity and Communication Department at Qatar Charity, said: “The idea for this project originated in Qatar, and today we see its impact becoming a tangible reality in Ferizaj. We are pleased to inaugurate this centre, which brings together several medical specialities and provides some services free of charge and others at nominal fees, enabling the largest possible number of beneficiaries to access healthcare.” He added: “We extend our sincere thanks to the donors whose contributions made this health facility possible, and we pray that their generosity will be richly rewarded.” 

Qatar Insurance (QIC) has announced the strengthening of its partnership by investing in Africa Specialty Risks (ASR), an Africa and developing markets-focused specialist (re)insurance group. The investment builds upon a successful partnership between QIC and ASR, during which QIC has been a reinsurance capacity provider across ASR’s portfolio, providing Funds at Lloyd’s (FAL) to ASR Syndicate 2454 and binder capacity through Antares. The partnership has allowed QIC to diversify its geographic exposure, accessing ASR’s unique Africa- and developing markets-focused underwriting. Founded in 2020 and led by Mikir Shah, ASR has established itself as one of the leading specialty (re)insurance groups focused on Africa and developing markets. The group’s unique platform provides local underwriting expertise and access to A-rated global capacity from ASR’s own syndicate and reinsurer alongside its partners. Salem al-Mannai, Group CEO of QIC, said: “This investment takes QIC into markets where few insurers from our region have a presence, and it adds a further source of diversified growth to a group that continues to expand its international reach. “Our decision to invest and deepen our relationship with Africa Specialty Risks reflects our confidence in both the long-term growth prospects of African and developing insurance markets and the exceptional quality of the ASR platform.” He added: “Over the past two years, we have worked closely with the ASR team and have been consistently impressed by their underwriting expertise, market knowledge, and execution capabilities. “This partnership provides QIC with a highly effective platform to participate in the growth journey of Africa and other developing markets alongside a proven management team and a world-class insurance partner.” Mikir Shah, CEO, Africa Specialty Risks, said: “Working with QIC over the last few years, we’ve built a strong partnership as they’ve looked to access our African and developing market focused specialty underwriting while supporting us with capacity. “ASR was built to enable sustainable economic development in growth economies by fulfilling unmet insurance needs, and I look forward to continuing to realise this mission while working closely with our key partners.” The investment advances QIC’s international growth strategy of partnering with specialist underwriting businesses and proven management teams in markets with strong long-term growth. It extends QIC’s reach beyond its established platforms in Qatar and the GCC, at Lloyd’s and in international reinsurance and Asia, into Africa and developing markets, where insurance penetration remains low and demand for specialty cover is rising with the real economy. Few insurers headquartered in the region have built a position in these markets. Through ASR’s regional network, specialist underwriting expertise and local market knowledge, QIC gains a further source of diversified premium and earnings growth alongside a management team it has already worked with as a capacity partner. The investment is consistent with the QIC’s continued expansion of its international portfolio and its objective of building a more diversified, higher-return business for shareholders. 

Bilateral trade between Qatar and Malaysia reached QR402.6mn in the first two months of 2026, signalling continued economic confidence as local commercial interest expands into non-traditional halal sectors.  The early momentum follows a robust QR3.10bn in total bilateral trade throughout 2025 and a peak of QR5.76bn in 2024, according to trade figures the Malaysia External Trade Development Corporation (MATRADE) shared with Gulf Times.  Highlighting this strategic focus during his participation at the ‘22nd Malaysia International Halal Showcase (MIHAS 2026)’ in Kuala Lumpur, Qatar Chamber board member Dr Mohamed bin Jawhar al-Mohammed explained that local business engagement in halal markets is rapidly diversifying.  “The chamber’s participation in the expo reflects the growing interest of the Qatari business community in the global halal economy, which now extends beyond food and beverages to sectors, including pharmaceuticals, cosmetics, tourism, logistics, technology, and packaging,” noted al-Mohammed in a Qatar Chamber statement.  Al-Mohammed lauded the strong economic and trade relations between Qatar and Malaysia, emphasising that significant potential exists for further private-sector cooperation to connect Qatari companies with global suppliers, investors, and business partners.  Following yesterday’s opening, al-Mohammed toured the MIHAS exhibition halls accompanied by MATRADE officials and held meetings with local and international entities to discuss private-sector partnerships.Al-Mohammed pointed out that MIHAS provides a platform for connecting global producers, exporters, and investors, noting that Qatar Chamber aims to facilitate joint investment opportunities across halal value chains.  He met with Norshahrin bin Hamidon, president of the National Chamber of Commerce and Industry of Malaysia, and Dato’ Dr Sirajuddin bin Suhaimee, director general of the Department of Islamic Development Malaysia, to discuss expanding bilateral cooperation.  Trade composition between the two nations shows a balanced exchange, with Malaysia serving as a reliable supplier of machinery, electrical products, processed food, and palm oil products, according to MATRADE.  Qatar remains a pivotal energy and chemical partner, supplying petroleum products, chemicals, and petrochemical derivatives that serve as essential inputs for Malaysia’s manufacturing, industrial, and energy sectors, MATRADE also reported. 

Visit Qatar did an initiative to sign an Memorandum of Understanding (MoU) with Supreme Committee for Delivery & Legacy (SC) to strengthen co-ordination across Qatar’s growing events ecosystem as the country seeks to build on more than a decade of experience in hosting major international events. A MoU signed between the two entities will establish a Joint Working Group focused on sharing expertise and talent and supporting the planning and delivery of entertainment, cultural, sporting and business events, conferences and tourism experiences across Qatar. The agreement was signed during the launch of Visit Qatar’s Qatar Calendar 2026-2027. Visit Qatar was represented by its CEO, Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi, while the SC was represented by Jassim Al Jassim, CEO of the Local Organising Committee for Football Events (LOC). His Excellency Hassan Al Thawadi, Managing Director of the SC, said the partnership with Visit Qatar would be central to implementing the committee’s new mandate and strengthening collaboration among stakeholders involved in organising events. “Our partnership with Visit Qatar is central to the realisation of the new mandate. The SC operates in close conjunction with event organisers, coordinating plans, timelines and resources across the sector, while Visit Qatar carries Qatar’s story to the world as a destination and a host,” Al Thawadi said. He added that the MoU forms part of a broader effort to bring stakeholders across the national events ecosystem closer together and support the objectives of Qatar National Vision 2030. The partnership comes as the SC takes on an expanded role in developing Qatar’s long-term events sector. Under the Amiri Decision on the reorganisation of the SC, the committee is tasked with developing a long-term, integrated vision for hosting and organising events within and outside Qatar, in collaboration with national stakeholders. The mandate also includes supporting the development of the State’s five-year events calendar and helping different entities deliver events sustainably and efficiently across multiple disciplines, while ensuring the sector contributes to the country’s wider development plans. As part of the new framework, an Events Selection Committee established by the SC Board of Directors evaluates events and provides recommendations to relevant national stakeholders. The Qatar Events Platform is another key component of the framework, bringing event activities together through a single national digital system through which government entities can plan, coordinate and manage events. Al Thawadi said Qatar’s experience in hosting major events over the past decade had created capabilities that could now be deployed to develop a more sustainable and commercially viable events sector. “The real legacy that came out of the events we have hosted over the past decade is capability: the systems, experience and people who know how to plan, deliver and run major events at the highest level,” he said. “Our mandate is about putting that capability to work: building an events sector that stands on its own, creates space for the private sector to grow, and generates real returns for Qatar well beyond any single event.” The MoU was announced alongside the Qatar Calendar 2026-2027 launch, where Al Thawadi also joined His Excellency Saad Al-Kharji, Chairman of Qatar Tourism, for a high-level panel discussion titled “The Role of Sport in Enhancing the Country’s Image as a Dynamic Destination”. The discussion examined the role of major sporting events in contributing to Qatar’s international profile as a tourism and events destination. 

Visit Qatar is stepping up its digital services for event discovery and ticketing, with a unified digital ticketing platform planned for launch in the fourth quarter as part of the rollout of Qatar Calendar 2026/2027. Visit Qatar CEO Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi announced the planned platform while unveiling the new Qatar Calendar, which features more than 560 events, festivals and championships across Qatar. He said the new ticketing system would provide a “comprehensive and seamless gateway” for visitors, tourism operators, event organisers and other sector partners. The platform is intended to streamline processes around events and further enhance the visitor experience, as Visit Qatar expands its digital infrastructure alongside the country’s growing events programme.**media[495667]**Al-Mawlawi also highlighted the rapid growth of the Visit Qatar app, which surpassed 230,000 users in 2026, compared with approximately 105,000 in 2025. The organisation has also launched a new Visit Qatar Widget, initially available to Apple users, allowing audiences to view upcoming events without opening the full application. “These developments are in line with evolving digital expectations,” Al-Mawlawi said, while stressing the importance of making it easier for visitors to discover and plan their experiences. The digital push accompanies the launch of Qatar Calendar 2026/2027, which consolidates more than 560 events covering arts, sport, culture, family festivals and environmental activities. Qatar Tourism Chairman His Excellency Saad bin Ali Al-Kharji said the calendar would provide a unified national platform for cultural, entertainment and sporting events delivered by organisations across the country. He said the platform would amplify events, expand their reach among residents and visitors and serve as a trusted source of information for audiences and the media. The calendar is also intended to improve coordination across Qatar’s events ecosystem while supporting activity in tourism, hospitality, retail and other sectors. Al-Mawlawi said Qatar’s tourism strength was based not only on the diversity of experiences available, but also on the ability to combine world-class events, partnerships and seamless visitor experiences. The digital developments were announced during a launch event attended by senior officials and representatives of public- and private-sector organisations involved in Qatar’s events programme. Qatar Calendar 2026/2027 is available through Visit Qatar’s digital platforms, allowing residents and visitors to access event information and plan their activities in advance. 

A new partnership between Qatar Railways Company (Qatar Rail) and Visit Qatar is set to make it easier for visitors to access major events and tourist destinations while promoting public transport as a convenient way to explore the country. The partnership, formalised through a memorandum of understanding (MoU), will strengthen links between Qatar’s rail-based public transport network and its tourism and events sectors, Qatar Rail CEO Jassim Mohammed Al-Ansari said. Al-Ansari signed the agreement on behalf of Qatar Rail, while Visit Qatar CEO Engineer Abdulaziz Ali Al-Mawlawi signed for Visit Qatar. In a statement issued to reporters, Al-Ansari said the partnership would leverage Doha Metro and Lusail Tram services to facilitate access to events and destinations and increase awareness of public transport options available across the networks. “The MoU signed with Visit Qatar reflects Qatar Rail’s commitment to strengthening the role of public transport in supporting the tourism and events sector in the State of Qatar,” he said. He said the agreement would establish a strategic link between the country’s rail-based public transport system and the tourism sector, helping provide easier access to events and tourist attractions across Qatar. The partnership will also contribute to efforts to develop a more integrated and sustainable tourism experience while reinforcing Qatar’s position as a destination for international tourism and major events, Al-Ansari said. The agreement comes as Visit Qatar launches its Qatar Calendar 2026/2027 - designed to provide citizens, residents and visitors with information about upcoming events, enabling them to plan their trips and experiences in advance. It also aims to enhance co-ordination across Qatar’s events sector while supporting activity in tourism, hospitality, retail and other related sectors. 

Qatar is bringing more than 560 cultural, sporting and entertainment events under a single national platform as part of efforts to create a more coordinated events ecosystem and strengthen the country’s tourism offering. The Qatar Calendar 2026/2027, launched by Visit Qatar, brings together festivals, championships and other events taking place across the country, allowing citizens, residents and visitors to discover upcoming activities and plan their experiences in advance. Qatar Tourism Chairman His Excellency Saad bin Ali Al-Kharji said: “Qatar Calendar serves as a unified national platform, bringing together cultural, entertainment and sporting events delivered by entities across the country,” Al-Kharji said at the launch event. He said the platform would help amplify and promote events, expand their reach among residents and visitors, and provide a trusted source of information for audiences and the media.**media[495657]**Al-Kharji said the initiative also reflected collaboration between government entities and private-sector partners in delivering an integrated tourism experience. “Looking ahead, our focus remains on advancing high-quality tourism projects, fostering an environment that enables investment and sustainable growth, accelerating digital innovation and raising standards of service excellence,” he said. Visit Qatar CEO Eng. Abdulaziz Ali Al-Mawlawi said the calendar features more than 560 events covering arts, sport, culture, family festivals and environmental experiences.**media[495658]**“Qatar’s strength as a leading tourism destination lies not only in the diversity of experiences it offers, but in its exceptional ability to bring together world-class events, strategic partnerships and seamless experiences,” he said. The launch also featured a promotional presentation highlighting major events on the calendar, including Formula 1 at Lusail Circuit, the FIFA U-17 World Cup, Art Basel Qatar, tennis and padel championships and the Doha International Music and Marching Festival. A panel discussion on “The Role of Sport in Enhancing the Country’s Image as a Dynamic Destination” further examined Qatar’s sporting legacy and its potential to support tourism growth. HE Saad bin Ali Al-Kharji and His Excellency Hassan bin Abdullah Al-Thawadi, Executive Member of the Supreme Committee for Projects and Legacy, discussed how Qatar’s experience hosting major sporting events had strengthened its infrastructure, expertise and international profile.**media[495659]**The launch concluded MoUs signing ceremonies led by Visit Qatar with the stakeholders to strengthen relations in similar fields. The MoUs aim to strengthen coordination between tourism and events stakeholders and contribute to a more integrated national events offering. The Qatar Calendar is available through Visit Qatar’s digital platforms, giving audiences access to event information and enabling them to plan visits and experiences throughout the year. 

Qatar began their title challenge at the 27th Gulf Cup with a 2-0 win over defending champions Bahrain at Prince Abdullah Al Faisal Stadium in Jeddah on Thursday, despite playing the final stages with 10 men.Boualem Khoukhi gave Qatar the breakthrough in the 61st minute before Hassan al-Haydos settled the contest with a penalty in the ninth minute of stoppage time. Coach Julen Lopetegui’s side played with 10 men after Ahmed Fathi was sent off for his second yellow card of the match in the 70th minute.United Arab Emirates, who thrashed Yemen 4-0, lead the group, followed by Qatar. Al Annabi will next meet Yemen on Sunday, while Bahrain face the UAE on the same day.Qatar could have taken an early lead but Almoez Ali failed to control an intelligent headed pass from Akram Afif early in the match. Afif then shot over the bar as Qatar looked for the opening goal.After the cooling break, Fathi should have scored from a Sultan Al Brake cutback but sent his shot well wide.Afif also fired over the bar as Qatar remained goalless despite creating several opportunities, while Bahrain struggled to put pressure on the Asian champions.Khoukhi then shot straight into the goalkeeper’s hands as Qatar continued their quest for a goal after the break.But Khoukhi was clinical in heading home Afif’s delivery from a free kick to give Qatar the lead shortly after Lopetegui made a triple substitution.Al-Haydos came in for Almoez, Yusuf Abdurisag replaced Ahmed Al Ganehi, while Edmilson Junior came off the bench for Karim Boudiaf.Bahrain put pressure on Qatar after Fathi’s sending-off. Kumail Aswad’s low shot just missed the left post, while Ibrahim Al Khatal headed over the bar.Abdurisag could have put the game to bed but failed to beat goalkeeper Ebrahim Lutfalla in a one-on-one situation.Al-Haydos drove the ball from the halfway line and was goal-bound before being brought down inside the box by Abbas Al-Asfoor, who was sent off with a red card.Al-Haydos calmly slotted the spot-kick into the right corner in the ninth minute of stoppage time to seal Qatar’s win in style.Earlier in the first Group B match at Al-Inma Stadium in Jeddah, Nicolas Gimenez opened the scoring in the 26th minute before Nader Sahal’s own goal doubled the UAE’s lead.Luanzinho made it 3-0 before half-time, while Gimenez headed his second six minutes after the break from Marcus Meloni’s cross.Hosts Saudi Arabia will meet Oman, while Kuwait will take on Iraq in Group A action tomorrow. 

Qatar University (QU) researchers have developed a material, modelled on a Namib Desert beetle, that pulls millilitres of water out of humid air within an hour, pointing to a low-energy source of fresh water for Qatar and other arid regions where water security remains a pressing challenge. Under high-humidity laboratory conditions, the one-square-centimetre prototype collected millilitres of water in that time without the heavy energy demands of conventional systems. Dr Anton Popelka, research associate at QU's Center for Advanced Materials, told Gulf Times the work draws on the beetle's remarkable ability to survive in one of the world's harshest environments by collecting moisture from the air. "This project is inspired by a Namib Desert beetle, which can survive harsh desert conditions with limited water by collecting water from humid air. We are seeking to replicate the beetle's natural water-collection mechanism by creating an artificial surface with contrasting water-attracting and water-repelling properties," Dr Popelka explained. He said harvesting water from air could be particularly promising for Qatar and other arid regions. "The beetle has a unique surface structure that combines two different properties: hydrophilic areas that attract water, and hydrophobic areas that repel it and help transport the collected water to its mouth. We used these principles to develop an artificial material capable of harvesting water from air," Dr Popelka said. To reproduce the beetle's water-collection mechanism, the team fabricated hydrophilic bulges on hydrophobic polymeric micropatterns. It has already reached a significant milestone by developing and experimentally verifying a polymer prototype that mimics key features of the beetle. The researcher said that while existing atmospheric water-harvesting technologies can extract moisture from air through condensation, many consume considerable energy while producing relatively small quantities of water. "Developing innovative materials that can collect water from humid air more efficiently and passively is therefore highly desirable," he said. The QU team combined advanced manufacturing and surface-engineering techniques to build its prototype. Additive manufacturing, or 3D printing, is used to create precise hydrophobic micropatterns, while low-temperature plasma treatment is selectively applied to produce hydrophilic regions. "These technologies enable us to engineer surfaces that can effectively attract, collect and transport water droplets. Plasma treatment plays a particularly important role in the process. We use low-temperature plasma to modify the surface of the material without altering its bulk properties," Dr Popelka noted. "The treatment creates hydrophilic regions that attract tiny water droplets from humid air and encourage them to accumulate. Once the droplets become sufficiently large, the surrounding hydrophobic micropatterns help move them towards a collector by gravity," he continued. "These results demonstrate the potential of our biomimetic material for efficient water harvesting from humid air," he said of the laboratory findings. The research involved detailed analysis of the beetle's structural features, surface chemistry and water-collection mechanisms. This understanding was then translated into the design and fabrication of a man-made material that reproduces the same principles. The next phase will focus on scaling up the prototype and testing it under real environmental conditions in Qatar. The researchers will examine how temperature, relative humidity, wind and daily environmental fluctuations affect the amount of water collected. The findings will help the team refine the design of the final prototype and determine how well the technology performs outside controlled laboratory conditions. "Our research demonstrates how inspiration from nature, combined with advanced materials and technologies, can help address real-world challenges. We hope this research can contribute to the development of affordable and sustainable water-harvesting technologies for Qatar and other arid regions," Dr Popelka said. The project was funded through the Qatar National Research Fund's Undergraduate Research Experience Programme and brought together an international, multidisciplinary team of QU researchers, research assistants and students. Research mentors Dr Popelka and Dr Peter Kasak, along with research assistants Nithusha Kallingal and Sajeel N Kavil, provided scientific guidance. Students Reem Ahmed, Eman Hussen, Sara Awad, Nidaa Abdelrahman, Aseela Fathima and Preetan Ghosh, from the College of Arts and Sciences and the College of Engineering, contributed to the experimental work, data collection and prototype development. 

Lewis Hamilton on Wednesday said he hopes that this year's Formula One world championship will conclude with its two races as scheduled in the Middle East despite the continuing conflict.The Bahrain and Saudi Arabia Grands Prix were scrapped earlier this season due to the start of Israel and the United States' war with Iran.The seven-time world champion said he believed "things seem to be okay out there" and added that he trusted the judgement of Formula One chief executive Stefano Domenicali in making the right decisions.Speaking in Baku ahead of this weekend's Azerbaijan Grand Prix, a country that borders Iran, Hamilton said he had always enjoyed going to the races in Qatar, scheduled for November 29, and Abu Dhabi, on December 6."Personally, I want to go. I love going to the Middle East," said the Ferrari driver. "From what I have read, things seem ok out there, but I don't have all the information and I don't know what the risk levels are."I trust Stefano to make the right decision for the sport. And I do hope we go there."A back-up plan to stage a season-ending race in Imola in Italy has been put in place.Most members of the F1 circus, a 2,000 strong group of teams, media and officials, have expressed a wish to avoid travelling to the final races. A decision is expected by mid-October.'RACES SHOULD BE LONGER'Hamilton also spoke out against Formula One's decision to reduce the maximum distance of a Grand Prix from 305 kilometres to 290 next season.The decision was made in relation to the planned evolution of the hybrid power unit from a 50-50 split between engine and battery now to 58-42 next year and 60-40 in 2028 at the request of drivers."I don't really know anything about it or any of the reasons behind it," he said. "But I think the races should be longer because they are physically easier than ever before."So, I don't think shortening makes much sense. This weekend, we have tyre compounds that can pretty much all do the race distance here."And we have a lot of races where it's only a one-stop. It's not particularly challenging."For me, there's been many races where I wish we had more laps so it's the opposite that I would be asking for - which is longer races, to be honest.The 41-year-old veteran of 394 grands prix said he felt the sport should make greater demands of the drivers, not fewer."This is supposed to be a sport that's the most physically and mentally demanding," he said."But there are some that are just so hot that ultimately you are on the edge. Singapore? Malaysia? That's where you want to see athletes, right? Just on the edge."Compatriots George Russell of Mercedes and world champion Lando Norris of McLaren were less concerned.Russell suggested trimming a few laps would have little real impact while Norris said it was a "good compromise"."We need to make our sport better and rely more on driving, rather than who can look after their battery the best," he added. 

Invest Qatar has announced a strategic engagement with Aurion Capital, a global investment group, and LG NOVA, the Silicon Valley-based North America Innovation Centre for LG Electronics.In a statement on Wednesday, Invest Qatar said that this engagement aims to explore opportunities to scale regional investments and support the commercialisation of emerging technologies and business ventures to strengthen Qatar's position as a regional hub for entrepreneurship and high-growth ventures.Announced during the special edition of the Qatar Economic Forum Powered by Bloomberg, held on the sidelines of the 2026 UN General Assembly (UNGA) in New York, a new memorandum of understanding among the parties establishes a framework to explore collaboration across shared priorities, including targeted innovation programmes and scale-up support in high-growth sectors such as artificial intelligence (AI), digital health, financial technologies (FinTech), digital infrastructure, sports, media and entertainment.Additionally, a new hub in Qatar Science & Technology Park (QSTP), serving as a regional platform for LG NOVA-affiliated technologies and ventures, is anticipated to support the expansion of advanced technology solutions, foster collaboration between innovators, investors and industry partners and enable high-potential companies to scale across the Gulf Cooperation Council (GCC) and the Middle East and North Africa (MENA) region.Sheikh Ali bin Alwaleed Al-Thani, CEO, Invest Qatar, said: "This strategic collaboration reflects the multilateral strength of Qatar's value proposition. Our world-class research and development (R&D) ecosystem, robust talent pipeline and pro-business regulatory environment position Qatar as an ideal platform to test, deploy and commercialise advanced technologies. Coupled with our strategic location and future-ready digital infrastructure, Qatar offers international investors a gateway to the MENA region and a natural pathway for sustainable regional expansion.""At Aurion Capital, we believe the future of innovation will be built through stronger connections between global markets and ecosystems," stated Ali Diallo, Founding CEO of Aurion Capital. "Our mission is to mobilize capital and strategic resources across America, Asia, the Gulf and emerging markets to create enduring economic value and accelerate the growth of transformative technologies. Qatar's ambition, investment ecosystem, and strategic position between East and West make it one of the world's most compelling destinations for innovation-led growth. Together with Invest Qatar and LG NOVA, we look forward to building a platform that helps scale world-class companies, unlock new investment opportunities, and strengthen the flow of innovation across regions."Sokwoo Rhee, EVP of Corporate Innovation for LG Electronics and Head of LG NOVA, said: "The next technology evolution, driven by AI, is creating extensive opportunities for new business and industry growth, across all sectors. By exploring these new opportunities with Invest Qatar and Aurion Capital we're strengthening our capabilities to build meaningful businesses that will shape our future."Our innovation process brings collaborators together to create impactful change, and by working with Invest Qatar, spearheaded by Aurion Capital, we'll be able to connect our ecosystems across the world."Through this engagement, Invest Qatar will work closely with Aurion Capital and LG NOVA to plan and design innovation-led programmes in collaboration with key national stakeholders. It will also provide tailored facilitation and advisory support to Aurion Capital and LG NOVA-affiliated companies seeking to establish or expand operations in Qatar.Aurion Capital and LG NOVA may explore potential deployment of their global innovation capabilities and investment platforms to strengthen technology testing, localisation and commercialisation capabilities within Qatar.This objectives of this collaboration further cement Qatar's position as a regional hub for research, development and innovation in advanced technologies, attracting high-quality private-sector investment in priority sectors identified under NDS3 and contributing to long-term economic diversification.

Three in four Qatar Airways passengers now book within 60 days of departure. Hamad al-Khater, the airline's Group Chief Executive, gave the figure in a Bloomberg Television interview in New York on 20 September, on the sidelines of the Qatar Economic Forum's UNGA edition.The pattern extends across the industry. Since the regional conflict began at the end of February, travellers have waited longer before buying. Airspace closures, fuel prices and schedule changes have made people cautious about committing months ahead. They book once they are confident the trip will go ahead.European airlines reported the same pattern in the spring. easyJet chief executive Kenton Jarvis said "the booking window has shortened" and pointed to strong demand in the month of travel. Turkish Airlines chair Murat Seker told investors that long-term visibility resembled the pandemic period. Barclays analyst Andrew Lobbenberg said European holidaymakers were booking late and airlines were cutting fares to prompt them.Demand has held, especially in premium cabins. IATA recorded a global passenger load factor of 85.2% in July, and international demand outside the Middle East rose 1.5% year on year. Middle East carriers filled 80.9% of seats, and IATA said the region's decline had eased after double-digit falls earlier in the year. Those are sound numbers for a peak month. The bookings arrived later in the cycle.Premium cabins have performed best. Delta's premium revenue rose 17% in the June quarter, and in each of the first two quarters of 2026 its premium revenue equalled its economy revenue. American plans to increase premium seating by 50% by the end of the decade. United is refitting aircraft with fewer seats and more premium cabins.Business travellers have always booked close to departure. Meetings, deals and board dates are set a few weeks out, and the ticket follows. Airlines with large premium cabins and strong corporate accounts were already selling a high share of their most valuable seats late. The wider market has moved towards their pattern, which leaves them best placed.Revenue management tends to feel this most directly. Airline pricing systems typically use historical booking curves to forecast how many seats a flight should have sold at 180, 90 and 30 days before departure. When most bookings arrive in the last eight weeks, the early readings carry less information. A flight that looks weak three months out can be full a fortnight before departure.Airlines have responded by releasing fewer seats at the lowest fares far in advance and holding more inventory for late, higher-paying passengers. Forecasters are leaning on live data such as search activity, competitor fares and corporate bookings. Market analysis reported by Business Insider in June noted that the traditional booking window was becoming a less reliable planning tool.Network planning is harder. Schedules are fixed many months ahead, and new aircraft are in short supply, with manufacturer backlogs running for years. At eight weeks' notice, the practical option is to move the aircraft already in the fleet.Lufthansa Group has cancelled about 20,000 flights through October, mostly on its least profitable European routes. Qatar Airways has concentrated capacity on its most profitable routes. In both cases, aircraft are going where late demand and yields are strongest.Large hub carriers are well suited to this. A 777 or A350 can be moved between markets within days. A hub collects late bookings from dozens of cities and feeds them onto a single long-haul departure. The bigger the widebody fleet and network, the more options an airline has.Late booking also affects pricing. Jet fuel is about $182 a barrel, roughly 90% above its level on 28 February, and Qatar Airways has so far held off passing the increase on to customers. Some airlines have tried to pull bookings forward. easyJet pledged in May not to add fuel surcharges to packages already booked, and British Airways promised holiday customers that prices would not rise after payment. Passengers who buy in the last few weeks face fuller aircraft and fewer discounted fares. Part of the higher fuel cost will be recovered through those late fares, with no surcharge involved.How long the shorter booking window lasts depends partly on the conflict. The pandemic offers a guide. Airlines introduced flexible fares in 2020, and many kept them because passengers continued to buy them. This year has given travellers another reason to wait before committing.If they keep waiting, airlines will need forecasting, network and fleet plans designed around a shorter horizon. Carriers with strong premium products, flexible widebody fleets and large connecting hubs start from the strongest position.The author is an aviation analyst. X handle: @AlexInAir