tag

Shein’s high-profile stock market listing may force its secretive founder and CEO, Sky Xu, to finally come out of the shadows. The fast-fashion giant secured approval for its initial public offering in Hong Kong on Friday, ‌its third bid at going public after attempts to list in New York and London floundered. Xu, who founded the e-commerce ‌company in China in 2012 as Sheinside, remains extremely private and hard to ‌access even as his firm nears a listing that ‌could value it at up to $50bn. It ‌could look to launch its IPO as early as September. Xu has avoided interviews and public events and has no visible online presence. The founder has delegated the public aspects of leadership to others: when Shein was vying for a New York IPO, he hired former banker and media executive Donald Tang as senior advisor and then executive chairman to manage relationships with politicians and investors. But Xu’s aloofness has not always been welcomed by Western partners. The lack of public information about Shein’s leadership contributed to concerns around its IPO from politicians and campaigners in the US and in Britain. Shein has declined Reuters’ repeated requests for an interview with Xu and did not respond to questions about the CEO and founder. Xu did emerge from obscurity for one event in February this year, making a speech to policymakers at the ‌Guangdong High-Quality Development Conference about Shein’s investments into its supply chain, which is concentrated in thousands of garment factories in the southern Chinese city of Guangzhou. Shein has said it aims to increase transparency, but Xu does not feature on its corporate website, where a “governance” section contains no information about who owns or leads the company. Xu founded the company in Nanjing, China with Maggie Gu, Molly Miao, and Tony Ren — now general manager, chief marketing officer and chief supply chain officer, respectively. Xu was born in 1984 in Zibo, a city in China’s eastern Shandong province. Little else is known about his early years or education, but according to several Chinese media reports Xu’s mother was a garment factory worker, perhaps providing him with an early insight into the industry he would later come to shape. For his ‌English name, he initially chose Chris — ‌as per Shein’s first sustainability report, published in 2022 — but later decided that was not distinguishable enough and changed it to Sky, which derives from one of the characters in his Chinese name, Xu Yangtian. An industry source who has known him for years described him as patient, modest and pragmatic. One of China’s most prolific collectors of antique coins, Xu is detail-oriented, remaining deeply involved in Shein’s day-to-day operations despite its huge scale, the source said. Xu has also made strategic calls that would benefit the firm despite short-term disruption, the source said, pointing to his 2015 decision to rebrand the company to the snappier Shein, despite ​its already significant user base and online traffic. Despite Shein’s growing global recognition, Xu had hesitated for years about going public, the source said, believing it should not rely on outside financing to compete against rivals, especially Pinduoduo’s discount e-commerce platform Temu. Meanwhile, the company took steps to distance itself from China. In 2022, Shein moved its headquarters from China to Singapore, though its suppliers and warehouses largely remain in China. Staying under the radar may be strategic, a second source close to Xu said, if he wants to minimise the risk of a Chinese government crackdown similar to the one that engulfed Alibaba e-commerce tycoon Jack Ma ‌in November 2020, when regulators derailed the $37bn Ant Group IPO. 

The Amiri Diwan announces a period of public mourning in the State of Qatar for the late HH the Father Amir Sheikh Hamad bin Khalifa Al-Thani for a period of (4) days, commencing Sunday, July 12, 2026. Work will be suspended in all ministries, government agencies, and public institutions starting Monday, July 13, 2026, with employees resuming work on Sunday, July 19, 2026. Flags will be flown at half-mast throughout the State for the duration of the mourning period.

Qatar has condemned the terrorist plots that sought to undermine public order and seriously endanger the safety of people and property in Morocco.In a statement issued Monday, the Ministry of Foreign Affairs reaffirmed Qatar's firm position rejecting violence and terrorism regardless of motives and reasons.The ministry also expressed Qatar's full solidarity with Morocco and its complete support for all measures the Kingdom takes to maintain security and stability. 

The Bank of England (BoE) could give Britain's government bond market a boost this ‌week and lower public borrowing costs by more than £1bn ($1.3bn) a year, banks say - but some former regulators warn ​a change in rules to achieve this would ‌increase financial risks.The BoE is reviewing how its leverage rules operate - which banks argue discourage them from holding ‌public debt - after loosening its ⁠main capital requirement in December. ‌It is due to give an update on its plans in ‌its half-yearly Financial Stability Report, released on Tuesday.The central bank's review into leverage rules and other buffers follows a relaxation ⁠of US leverage requirements in November, a development that increased competitive pressures for British lenders and potentially undermined broader resilience, nearly 20 years on from the global financial crisis.Barclays, with over 20mn UK customers, has called on the BoE to stop counting banks' holdings of British government bonds, known as gilts, towards a leverage ratio which requires banks to have capital worth somewhat over 3.25% of their assets to help cover any losses.A change here could encourage British banks to hold up to £150bn more gilts, lower average yields by a fifth of a percentage point and save the government £2.5bn a year in debt interest at a time ​of stretched public finances, Barclays said.This change should only apply to 'unencumbered' gilts - those that banks are free to sell and are not already pledged as collateral in another transaction, Barclays added.Other banks see a sizeable if smaller gain too. Lloyds said a change might only lead to a £30bn increase ‌in gilt demand, but it still sees at least ⁠a £1bn a year reduction in ​interest payments for the government - almost enough to cover a funding shortfall in defence plans announced last week."Supporting ​the bid for gilt issuance has become a primary concern for the Treasury. A regulatory change that mechanically raises bank gilt demand is politically attractive," Lloyds fixed income analysts Karim Henide and Sam Hill wrote.Britain's government has become increasingly reliant on foreign investors including hedge funds to finance its borrowing - one factor behind higher yields - while British banks only hold half as much domestic bank debt as their eurozone peers.Since launching the review, the BoE has not said if it supports exempting gilts from leverage rules.However, Sam Woods, who was the BoE deputy governor for prudential regulation until last week, told financiers in October that exempting all gilts from leverage rules "would be a profound - and highly risky - change".Woods has been succeeded by Katharine Braddick, previously a senior Barclays executive.Other former regulators have also voiced concerns.David Aikman, who worked on the original ‌rules at the BoE and is now director of ‌the National Institute of Economic and Social Research, said the ⁠leverage ratio was not intended to be the main brake on banks' lending, as it now is for three of Britain's seven largest ⁠banks.But the fact that separate risk-weighted capital rules were no ⁠longer a barrier suggested something else was askew - possibly on how the risk of lending to hedge funds and other non-bank financial companies was assessed - and exempting gilts from the leverage ratio was not a solution, he said."The answer isn't to take the batteries out of the fire alarm, but to investigate what's going on, figure out which risk weights have fallen too far and recalibrate those risk weights," he told Reuters.Gilts were not risk-free and could still fall in value, while the eurozone debt crisis of the early 2010s showed what could go wrong ​if the health of banks and government finances became too intertwined, he said.Instead, the BoE was likelier to scrap a cyclical component of the leverage ratio that was unique to UK regulation, he said.Other things BoE watchers are looking out for are updates on risks posed by private markets - where the BoE is undertaking its first stress test of the sector's resilience to a big geopolitical shock - and plans for the gilt repo market, which had £74bn in aggregate net borrowing in March.In September, the BoE proposed minimum risk margins or "haircuts" for gilt repo transactions that are not centrally cleared, with a full update due in early 2027.On May 28, Deputy Governor Sarah Breeden told the ICMA industry conference that "doing nothing is not an option".Day-to-day, the gilt repo ‌market boosts liquidity in British government debt, ​but the BoE has warned it is dominated by a handful of hedge funds pursuing similar strategies, creating the risk that gilts become hard to trade in a crisis. 

For Qatari calligraphy and calligraffiti artist Fatima Alsharshani, the true value of public art lies not only in what it depicts but in the conversations it inspires. After unveiling an artwork at Montreal’s Mural Festival recently, the artist said creativity can connect people across cultures and strengthen mutual understanding through initiatives such as the Qatar Canada and Mexico 2026 Year of Culture. Alsharshani told Gulf Times that international cultural initiatives create valuable opportunities for artists to reach new audiences while fostering meaningful exchanges between communities. “Cultural initiatives like the Year of Culture play an important role because they create meaningful opportunities for people to experience each other’s cultures directly. “They allow artists to move beyond simply presenting their work and instead create relationships, exchanges and conversations,” she said. Alsharshani added that such interactions encourage artistic growth by exposing artists to new perspectives and creative approaches. “When artists from different backgrounds meet, they bring their own histories, techniques and ways of seeing the world, and that exchange often leads to new creative ideas,” she said. According to Alsharshani, public art is particularly powerful because it becomes part of everyday life rather than remaining within gallery walls. “Creating art in a public space creates a different relationship between the artwork and the audience. A mural becomes part of people’s everyday environment — they encounter it naturally, whether they are looking for it or not,” she said. Unlike gallery visitors who intentionally seek out exhibitions, she noted that passersby encounter murals as part of the city’s rhythm, creating unexpected moments of reflection and connection. At the heart of her Montreal mural is a simple yet thought-provoking question: “When all that’s left is the story, what do we want it to say?” Asked how she hopes her own artistic journey will be remembered, the artist said she would like it to reflect curiosity, lifelong learning and a commitment to building bridges through art. “I hope my work is remembered as an effort to create bridges, between tradition and contemporary expression, and between people and cultures,” said Alsharshani. She expressed optimism about future collaborations between artists in Qatar and Canada, saying the two creative communities have much to learn from one another. “I believe collaborations between Qatar and Canada have great potential because both creative communities bring unique perspectives and experiences. Exchanges like this create opportunities for artists to learn from one another and discover new ways of approaching their work,” she said. She added that the most meaningful partnerships are built on genuine exchange, with ideas, stories and creative approaches flowing in both directions. “I look forward to seeing more opportunities where artists can come together, experiment and create work that reflects shared human experiences while celebrating cultural differences,” she said. Alsharshani believes art has a unique ability to foster cross-cultural dialogue because it enables people to connect through emotion, curiosity and shared experiences before language becomes a barrier. “My work brings elements of Qatari and Arabic culture into a contemporary artistic conversation, creating an opportunity for people to engage with it in a personal way,” she said. 

Global pressures from rising public debt ‌to financial fragilities and the sustainability of the AI boom are increasing risks, ​underscoring the need for disciplined ‌policymaking, according to the Bank for International Settlements (BIS). The central bank umbrella group’s ‌Annual Economic Report published on Sunday warned ‌of a complex mix of vulnerabilities, including ‌strained fiscal positions, lingering supply shocks and the risk of a renewed bout of stubbornly high inflation. While economic activity has remained resilient in recent months, policymakers must act decisively, the BIS said, to preserve stability. “Policy actions must reinforce each other to avoid a pull and push on the global economy. Ultimately, success depends on sound fiscal and financial foundations,” BIS General Manager Pablo Hernandez de Cos said. The report highlighted four key pressure points. Inflation has picked up again, with the BIS cautioning that more frequent supply ​disruptions could cause higher inflation expectations to become entrenched among households and businesses. “The readiness to act if the central banks observe that there is the anchoring of inflation expectations is the main message ‌that we want to set,” de Cos told ​reporters. He said the recent ceasefire between the United States and Iran in ​the Middle East and the reopening of the Strait of Hormuz was “good news” that meant extreme scenarios would be avoided, although it was likely to take time for the oil market to “normalise”. The BIS also flagged uncertainty over the durability of the current surge in investment tied to artificial intelligence. While AI has boosted confidence and supported growth through expectations of productivity gains, the bank warned it was raising fears about jobs and that supply bottlenecks and intense competition could lead to the kind of overinvestment seen in previous boom-and-bust cycles. For central banks, it was posing fundamental ‌questions about how the economy is ‌likely to function, although de Cos said that for now it would be “unwise” to be prescriptive about how they should react. Financial vulnerabilities remain another area of concern. Elevated asset valuations and signs of investor complacency have left core bond markets more fragile, while the financing of the AI boom also looks increasingly reliant on debt and complex funding structures across the supply chain. At the same time, record-high public debt and sovereign debt markets increasingly dominated by large, highly leveraged hedge funds had created “a new sovereign-financial stability nexus,” which poses ​growing risks. “The new fiscal-financial stability nexus may mean more frequent and sharper drops in sovereign bond values,” said Frank Smets, acting head of the BIS monetary and economic department, adding such swings could rapidly tighten financial conditions. De Cos said the BIS’ message was one of “urgency” in terms of the need to bring down debt levels in key economies, “because the fact is that today debt is high, and this is financed through non-bank financial intermediaries.” The BIS urged policymakers to prioritise price stability, ensure fiscal sustainability, coordinate and strengthen oversight beyond ‌the banking sector and ​pursue structural reforms. “Policymakers must act now. Delay will only make the necessary adjustments more costly,” de Cos said. 

Birla Public School (BPS) hosted the CBSE Qatar Cluster Chess Tournament 2026 from June 2–4, bringing together talented young chess players from 18 schools across Qatar. The tournament witnessed enthusiastic participation and intense yet friendly competition across various age categories, reflecting the growing popularity of chess among students in the region.**media[458789]**Birla Public School delivered an outstanding performance at the competition, finishing as runners-up in the Overall Boys Category. The school also clinched championship titles in the Under-11 Boys and Under-14 Girls categories, while the Under-19 Boys team secured the runners-up position. 

The Ministry of Public Health (MoPH), in collaboration with the Ministry of Education and Higher Education, implemented the Mental Health Promotion Programme across government schools from January to May 2026.The programme included a range of activities and initiatives in 54 schools for boys and girls across the primary, preparatory and secondary educational stages, well as activities for parents. The programme forms part of efforts to promote a supportive educational environment for mental health, contributing to improving quality of life and enhancing community health.On this occasion, Sheikh Dr. Mohammed bin Hamad Al Thani, Director of the Non-Communicable Diseases Prevention Programmes Department at the Ministry of Public Health, stated that the programme focuses on providing a safe and supportive educational environment through student training, teacher capacity-building and the provision of qualified counsellors. It also includes the implementation of effective programmes that help reduce barriers to seeking support, combat bullying, address inappropriate behaviours patterns, strengthen positive relationships, enhance self-confidence and promote positive thinking among students. In addition, the programme encourages parental involvement in the educational process, contributing to academic and personal success.The programme is scheduled to continue from next September until all government schools across different educational stages have been covered.The Mental Health Promotion Programme in Government Schools was designed to meet the needs of each educational stage. The Managing Emotions Programme was developed for primary school students and focuses on helping students express their feelings, develop social intelligence, strengthen social communication skills and manage emotions positively. The programme included 12 lectures and workshops delivered in 40 schools for boys and girls, benefiting approximately 1,800 students.The I Can Change Programme was developed for preparatory school students and focuses on raising awareness of adolescent mental health, addressing behavioural inappropriate patterns, strengthening confidence in personal abilities, managing developmental changes, and developing responsibility and behavioural skills. The programme included 12 lectures and workshops delivered across six preparatory schools for boys and girls, benefiting approximately 1,800 students.The Positive Thinking Programme was developed for secondary school students and focuses on developing critical thinking skills, enhancing mental resilience, supporting mental health, strengthening decision-making skills, promoting positive thinking, and improving the ability to manage academic and career-related pressures. The programme included 16 lectures and workshops delivered in eight secondary schools for boys and girls, with the participation of approximately 1,800 students.Teachers were also trained in the early identification of mental health concerns and the provision of psychological and social guidance through specialised workshops covering the management of bullying cases, the promotion of social intelligence and strengthening partnerships with parents, contributing to improved academic performance and mental wellbeing.Workshops were organised for parents within schools to provide advice and guidance on promoting children's mental health and helping reduce stress levels among children. These efforts help parents better support their children in coping with academic and behavioural pressures. In addition, awareness messages were disseminated through social media platforms.

The initial public offering for SpaceX is poised to generate billions of dollars in profits for the fortunate few investors who got in early on Elon Musk’s rocket, satellite and artificial intelligence company.But beyond that historic wealth event, the massive deal is resetting expectations for the sprawling network of startup firms, venture funds and high-net-worth speculators that dominate private markets for unlisted technology stocks — and for every major IPO that follows in its wake. In particular, Wall Street will be trying to gauge how upcoming blockbuster offerings from artificial intelligence developers OpenAI and Anthropic will be received.Between the three companies, there’s an IPO pipeline with the potential to eventually bring $3.6tn in capitalization onto public markets. Whether there’s enough demand to soak up this flood of new equity without cannibalizing the tech giants that have been leading the market higher for years is an active debate on Wall Street at the moment.SpaceX, formally known as Space Exploration Technologies Corp, is looking to raise $75bn at a valuation of about $1.8tn, which would make it the biggest IPO Wall Street has ever seen and rank it among the top 10 public companies in the world, bigger even than Musk’s electric-vehicle maker Tesla Inc. The offering is already oversubscribed, with multiple institutional investors looking to buy $10bn or more of the company’s shares.The IPO will return piles of capital to private markets that have been starved of liquidity for years. Only 23 venture-backed tech firms went public in 2025, down from 77 just four years earlier, according to data compiled by University of Florida professor Jay Ritter.“One of the challenges in private markets over the last four or five years has been distributions,” said Matt Witheiler, head of late-stage growth at Wellington Management. “SpaceX will be the first large distribution event to an illiquid private community in a meaningful way in a while. That means more dollars coming back into the private ecosystem.”That the private market revolution is being led by a company focused on cosmic exploration is ironic, considering how few investors were believers when the field was getting started two decades ago. Chad Anderson launched his venture capital firm Space Capital in 2012 and said he initially struggled to find enough limited partners to back his thesis. The firm first bought into SpaceX in 2017 at a roughly $25bn valuation, and invested another 13 times. He expects to return well over $1bn to investors with the IPO.“We’ve been operating in space for decades, but it’s only recently become a category for investment and entrepreneurship, and all of that comes on the heels of SpaceX,” Anderson said. “Without SpaceX, we’re not having this conversation.”And that’s just a drop in the bucket. Antonio Gracias’s Valor Equity Partners, which invested in SpaceX in 2008, owns a roughly 4% stake worth almost $70bn at $135 a share. It’s the largest position for Founders Fund, the firm led by Peter Thiel, with that firm’s roughly 3% stake worth more than $50bn at $135 a share, a person familiar with the matter said. And Sequoia Capital will reap tens of billions from a nearly 1.5% stake, which accounts for its direct investment in the social media firm X, a different person said.With all this in mind, it’s easy to see why Wall Street is transfixed by SpaceX right now. How the stock trades in its first weeks will ripple across private markets, impacting valuation benchmarks for Anthropic and OpenAI, rearranging Silicon Valley’s implicit venture-fund hierarchies, and determining how much mainstream capital other space-tech companies can attract in SpaceX’s wake.SpaceX has raised more than $9bn in venture funding over the last 24 years. Along the way, it’s helped establish the space-tech industry. In 2015, US space-tech firms received $260mn in venture investments. This year, that figure is $5.1bn through mid-May, according to PitchBook data.Investors are already moving to back more space-tech startups before SpaceX’s IPO returns hit the market. For example, satellite startup Starcloud is closing a funding round of $200mn or more at a $2bn pre-money valuation, double its last value, according to a person familiar with the matter. Starcloud didn’t respond to requests for comment.Once the stock is listed, tech investors expect more companies to be created by former SpaceX employees. Multiple VCs including Tim Draper, founder of early SpaceX backer Draper Fisher Jurvetson, and Space Capital’s Anderson told Bloomberg they’re specifically targeting SpaceX spinouts with new investments. Anderson said his firm’s limited partners include a sizable number of current and former SpaceX-ers, including some who have committed a portion of their expected returns from the IPO.Of course, investors won’t see tangible returns from the offering until the staggered lockup period begins weeks after the IPO, starting with its second-quarter earnings. As distributions ramp up through the end of the year, funds that backed SpaceX will have shares to distribute and money to invest. And funds focused on space tech, as well as companies that benefit from SpaceX’s rise — like those that rely on its Starship rocket system — should see increased demand, said PitchBook senior analyst Franco Granda.Plenty of the capital returned from SpaceX’s IPO is likely to be cycled back into venture firms. Early SpaceX backers like Founders Fund could collect an outsize portion of that, according to Darian Shirazi, managing partner of Google spinout Gradient Ventures and a small angel investor in SpaceX.On the other hand, funds that haven’t bet on the likes of SpaceX, OpenAI, and Anthropic may have trouble raising their next funds, according to Javier Avalos, chief executive officer of secondary trading platform Caplight Technologies.“Venture returns are concentrating in just a few companies,” he said. “If you don’t own one of these companies and you’re a venture investor, you can’t raise another fund because your returns won’t keep up. It’s a crazy dynamic.”The blockbuster IPOs for SpaceX, Anthropic and OpenAI would create record exit activity for VC firms in the US after a dearth of activity in the wake of 2021’s peak. Fundraising then may pick up for VC firms after being stuck in a downtrend since a peak of $413bn in 2022, according to PitchBook data, though the benefits won’t be immediate and will be contingent on public market reception.While any investor who put money directly into one of SpaceX’s private funding rounds should see significant upside, the same can’t be guaranteed for investors in some convoluted special purpose vehicles, or SPVs. Obscure and opaque SPVs marketing privately-held SpaceX shares have capitalized in recent months as investors scrambled to get in.Still, the success of SpaceX’s IPO could actually serve to validate SPVs, since many will turn out to be legitimate and reward their backers, said Ross Fubini, managing partner of early-stage venture firm XYZ Venture Capital that’s backed startups including Anduril.“If you four-times your money quickly, that can look like an easy trade,” he said in an interview. “This can create a phenomenon where people look to do the same with the next company moving down that path.”Of course, history advises investors to be cautious about counting those winnings before they materialize. Meta Platforms Inc, at the time known as Facebook, unexpectedly slumped after its $16bn IPO in May 2012, freezing the new-issue market. It was more than a year before another major tech startup went public.SpaceX is targeting multiples that exceed anything at this scale, far beyond the price-to-sales ratio of highly valued Palantir Technologies Inc At those levels, there is virtually no margin for error, PitchBook’s Granda said.The valuation SpaceX commands, and whether it holds, could also shape how public investors price Anthropic and OpenAI. Both companies have confidentially filed to go public, and reportedly could seek IPOs later this year or early in 2027.So any issues with SpaceX’s trading could make private investors reluctant to agree to sky-high valuations. To some professional investors, sentiment on the viability of private markets itself is hinging on SpaceX’s public performance.“The market needs a case study of a company that can be private for 20-plus years, raise billions privately and still have juice once they go public,” Caplight’s Avalos said. “What’s the point of buying a new tech issue if they can’t perform well?” 

A postponed initial public offering in Saudi Arabia is the latest setback for a stock market that’s trailing global peers for the fourth year in a row.Mutlaq Al-Ghowairi Contracting Co’s decision to delay its share sale due to the war in Iran derailed what would have been the Gulf region’s biggest listing this year. It’s adding to the woes of the kingdom’s Tadawul All-Share Index, which has gained about 5% this year — just behind MSCI’s global benchmark — despite a windfall from higher oil prices.While the government has been pushing for years to get more investment into the $2.6tn market, foreigners have stayed away from Saudi equities, which, according to a Bank of America Corp report, continue being one of the largest underweight positions among emerging-market funds.The Iran war would have added to their caution, given Tehran’s threats to target Gulf nations that host US military bases.But there’s a slew of other factors too, above all, the composition of the market which is dominated by energy, petrochemicals and financial stocks. While surging oil prices have lifted the Saudi Aramco energy conglomerate and a handful of other names, emerging-market investors have largely bypassed companies that are not geared to technology and artificial intelligence.The Riyadh index is hampered “by the relative lack of exposure to the broader AI theme which has gripped markets globally,” said Fraser Harle, investment manager at Aberdeen Group Plc.“The market remains unfamiliar territory for many global EM allocators, whose exposure has historically been concentrated in a handful of the larger, more liquid names,” he added.Still, the Saudi benchmark is faring better than Middle East peers. Its gains this year reverse some of the 2025 underperformance versus the MSCI GCC Countries Index, which was the biggest on record in data going back to 2006.Indeed, the market was struggling even before the conflict. Saudi Arabia has run persistent fiscal deficits since 2022, and the war has exacerbated those strains. The deficit more than doubled from year-ago levels in the first quarter of 2026, while the economy grew at the slowest pace since mid-2024. To mend that gap, authorities are said to be revisiting plans for major projects tied to the kingdom’s Vision 2030 investment program.To revive inflows, Saudi authorities said earlier this year non-residents would be allowed to invest directly in local equities, a key step in widening access to the market. However, they are yet to review rules limiting foreign ownership in local stocks. Scrapping the current 49% cap could unlock $10bn in fresh investment, according to forecasts from Wall Street banks.“Investors who were pricing in a linear acceleration of reform momentum have had to recalibrate, and the honest reading is that some of the diversification targets have been pushed out even as the structural story continues to evolve,” Aberdeen’s Harle said.As a result, the Tadawul’s valuation premium over other emerging markets has narrowed to about 20%, from an average of 32% over the past decade, a change that appears justified, given earnings-growth forecasts. Analysts have upped their profit estimates for Saudi stocks by 7% since the start of the year, but that’s far below the 39% increase for MSCI’s emerging equity index, with the latter again driven by Asia’s tech-heavy markets.A sustained oil windfall could offset some of those concerns. Morgan Stanley remains bullish on Saudi equities, arguing the kingdom is in a better position than most Gulf neighbors to benefit from high oil prices, because it can export via the Red Sea rather than the blockaded Hormuz Strait. The bank also sees crude prices holding above $90 a barrel this year, the level at which the Saudi budget balances.Still, the oil tailwinds may not be distributed evenly across the market, the Morgan Stanley team led by Yomna Moheieldin told clients in a note. They expect energy, industrial and financial stocks to outperform domestically-oriented sectors.“The current environment is creating selective rather than broad-based opportunities across the market,” they added. 

Saudi Arabia's Mutlaq Al-Ghowairi Contracting Company has decided not to proceed with a planned initial public ‌offering in Riyadh, an adviser ​said on Tuesday, in ‌a deal that could have ‌raised up ⁠to ‌around $800mn and been one ‌of the first regional offerings since the ⁠start of the Iran war. The offering had been covered multiple times at the top of its price range of 12.5 riyals ($3.33) per share last week. However, the company opted to withdraw after consultations with its advisers, ​according to a bourse filing by Al Rajhi Capital.MGC "remains committed to its expansion and strategic plans", ‌will explore various expansion ⁠options, and ​will reconsider the IPO in the future, ​the filing reads.Founded in 1977, MGC specialises in large-scale water infrastructure, transport and selective urban development projects. The company reported a backlog of 10.6bn riyals ($2.82bn) as of the end of March.Shareholders had planned to offer 240mn existing ordinary shares to investors, representing ‌a 30% stake, and ‌had appointed Al Rajhi ⁠Capital and Morgan Stanley as joint ⁠financial advisors for ⁠the offering. The listing was set to rank among the largest in the region this year, at a time when Middle East equity capital markets have slowed after a post-pandemic rush of ​offerings driven by economic diversification programmes.Proceeds from equity and equity-related issuance in the Middle East and North Africa totalled $427.9mn during the first quarter of this year, down 91% from the same period a year earlier and the slowest annual start in the region since ‌2011, according ​to LSEG data. 

Chairman of the Qatar Chamber (QC), HE Sheikh Khalifa bin Jassim bin Mohammed Al-Thani stated that under its wise leadership, the State of Qatar has successfully addressed various global challenges with high efficiency, safeguarding economic stability and ensuring the uninterrupted continuation of essential services. These decisive efforts have further strengthened investor confidence and enhanced Qatar's prominent position on the global economic stage.This came during the Chamber's second General Assembly Meeting (GAM), held today, Thursday, 4 June 2026, at the Chamber's headquarters. The meeting was attended by Board members, prominent businessmen, Chamber members, and media representatives.Chairing the session, HE Sheikh Khalifa noted that the assembly convened amid a critical regional and international phase marked by rapid changes and increasing economic complexities. He called for a heightened sense of collective responsibility to preserve national economic achievements, emphasising that the true strength of Qatar's economy lies in the effective, deep-rooted partnership between the public and private sectors.He reviewed the comprehensive Board of Directors' report on the Chamber's activities for 2025, highlighting ongoing initiatives to support private enterprises, modernize work mechanisms, and enhance the local business environment in line with the Qatar National Vision 2030.He highlighted the Chamber's swift response during recent developments, noting the concrete, practical steps taken to support the private sector, ensure business continuity, and maintain overall market stability.The Chairman explained that the Chamber's Sectoral Committees convened a series of intensive meetings with government bodies and private sector representatives to tackle pressing issues facing local businesses. Special focus was placed on mitigating the impact of disrupted supply chains, fluctuating goods flow, escalating shipping and operational costs, and storage difficulties through the development of practical, targeted solutions.He added that, in close cooperation with the General Authority of Customs and relevant stakeholders, the Chamber actively worked on deploying alternative transport routes-most notably expanding the utilisation of the International Road Transport (TIR) system. This was complemented by strengthening regional coordination with the Federation of GCC Chambers and participating in emergency sessions addressing regional economic developments.Reviewing the Chamber's 2025 activities, Sheikh Khalifa affirmed the continued implementation of an integrated work programme dedicated to bolstering private sector growth and global competitiveness. A key milestone was the launch of the Chamber's 2025-2030 strategy. This strategic roadmap focuses on strengthening the Chamber's position as an influential global hub for business communication, empowering small and medium-sized enterprises (SMEs), accelerating digital transformation, and ensuring long-term institutional sustainability.He pointed out that the year 2025 witnessed intensive activity, with the Chamber organising more than 250 events and hosting around 96 international trade delegations, in addition to holding numerous business forums and high-level meetings, further strengthening Qatar's presence on the global economic stage.The Assembly approved the Board of Directors' report and the auditor's report for the financial year ending 31 December 2025. It also approved the discharge of the Board members, the estimated budget for the fiscal year 2026, and the appointment of an auditor, along with the determination of their fees.