tag

Qatar's economy continues to reinforce its standing among the world's most competitive and investment-friendly markets, supported by strong economic fundamentals, ambitious reform programs, and a rapidly evolving business environment that is attracting growing levels of domestic and international investment.Recent data indicate that the country's efforts to diversify its economy and encourage private-sector growth are yielding tangible results. During the first quarter of this year, approximately 3,295 new companies were established with full foreign ownership across a wide range of economic sectors. The figure represents a remarkable 66% increase compared to the corresponding period last year, highlighting the growing confidence of international investors in Qatar's economic prospects and regulatory framework.The sharp rise in fully foreign-owned businesses reflects the success of Qatar's long-term strategy to position itself as a regional and global destination for investment. The growth has been driven by a series of structural reforms and legislative measures introduced by the government to enhance competitiveness, simplify market entry, and create a more attractive business climate for investors.Among the most significant reforms has been the modernization of investment regulations and the expansion of digital government services. Authorities have streamlined procedures for establishing businesses, obtaining licenses, and accessing government services through advanced digital platforms, significantly reducing administrative burdens and accelerating the process of launching new commercial ventures.The development of the Single Window platform has also played a crucial role in improving the investment ecosystem. The integrated system provides investors with access to a comprehensive range of government services through a unified digital portal, enabling faster approvals, greater transparency, and more efficient interactions with regulatory authorities.Qatar's appeal to investors is further strengthened by its world-class infrastructure and logistics network. Over the past decade, the country has invested heavily in transport, ports, airports, industrial zones, telecommunications, and smart infrastructure projects. These investments have enhanced connectivity and operational efficiency while supporting the country's broader economic diversification agenda under the Qatar National Vision 2030.In addition to its advanced infrastructure, Qatar continues to benefit from strong macroeconomic stability, prudent fiscal management, and a resilient financial sector. The country's substantial natural gas revenues, coupled with ongoing expansion of liquefied natural gas (LNG) production capacity, have provided a solid foundation for sustainable economic growth and long-term investment confidence.At the international level, the Qatar Investment Authority (QIA) continues to strengthen its role as one of the world's leading sovereign wealth funds and a key driver of global investment activity. With assets exceeding $600bn, the QIA ranks among the largest sovereign wealth funds globally and is widely recognised for its long-term investment strategy and diversified portfolio.According to the international sovereign wealth fund rankings, the QIA remains among the world's top sovereign investors, leveraging its financial strength to pursue opportunities across multiple sectors and geographies. The fund has expanded its presence in strategic industries including healthcare, technology, artificial intelligence, logistics, retail, infrastructure, renewable energy, and premium real estate.The authority's portfolio spans major international markets across North America, Europe, Asia, and the Middle East, reflecting Qatar's commitment to generating sustainable returns while supporting innovation and future-oriented industries. Recent investments have increasingly focused on emerging technologies, digital transformation, clean energy solutions, and high-growth sectors that are expected to shape the global economy in the coming.The continued influx of foreign-owned companies and the expanding global footprint of the Qatar Investment Authority as clear indicators of Qatar's growing influence in international business and finance. These developments underscore the country's ability to combine strong domestic economic performance with an increasingly prominent role in global investment markets. 

Chairman of the Qatar Chamber (QC), HE Sheikh Khalifa bin Jassim bin Mohammed Al-Thani stated that under its wise leadership, the State of Qatar has successfully addressed various global challenges with high efficiency, safeguarding economic stability and ensuring the uninterrupted continuation of essential services. These decisive efforts have further strengthened investor confidence and enhanced Qatar's prominent position on the global economic stage.This came during the Chamber's second General Assembly Meeting (GAM), held today, Thursday, 4 June 2026, at the Chamber's headquarters. The meeting was attended by Board members, prominent businessmen, Chamber members, and media representatives.Chairing the session, HE Sheikh Khalifa noted that the assembly convened amid a critical regional and international phase marked by rapid changes and increasing economic complexities. He called for a heightened sense of collective responsibility to preserve national economic achievements, emphasising that the true strength of Qatar's economy lies in the effective, deep-rooted partnership between the public and private sectors.He reviewed the comprehensive Board of Directors' report on the Chamber's activities for 2025, highlighting ongoing initiatives to support private enterprises, modernize work mechanisms, and enhance the local business environment in line with the Qatar National Vision 2030.He highlighted the Chamber's swift response during recent developments, noting the concrete, practical steps taken to support the private sector, ensure business continuity, and maintain overall market stability.The Chairman explained that the Chamber's Sectoral Committees convened a series of intensive meetings with government bodies and private sector representatives to tackle pressing issues facing local businesses. Special focus was placed on mitigating the impact of disrupted supply chains, fluctuating goods flow, escalating shipping and operational costs, and storage difficulties through the development of practical, targeted solutions.He added that, in close cooperation with the General Authority of Customs and relevant stakeholders, the Chamber actively worked on deploying alternative transport routes-most notably expanding the utilisation of the International Road Transport (TIR) system. This was complemented by strengthening regional coordination with the Federation of GCC Chambers and participating in emergency sessions addressing regional economic developments.Reviewing the Chamber's 2025 activities, Sheikh Khalifa affirmed the continued implementation of an integrated work programme dedicated to bolstering private sector growth and global competitiveness. A key milestone was the launch of the Chamber's 2025-2030 strategy. This strategic roadmap focuses on strengthening the Chamber's position as an influential global hub for business communication, empowering small and medium-sized enterprises (SMEs), accelerating digital transformation, and ensuring long-term institutional sustainability.He pointed out that the year 2025 witnessed intensive activity, with the Chamber organising more than 250 events and hosting around 96 international trade delegations, in addition to holding numerous business forums and high-level meetings, further strengthening Qatar's presence on the global economic stage.The Assembly approved the Board of Directors' report and the auditor's report for the financial year ending 31 December 2025. It also approved the discharge of the Board members, the estimated budget for the fiscal year 2026, and the appointment of an auditor, along with the determination of their fees. 

HE Minister of Finance Ali bin Ahmed Al Kuwari met with the President of the Swiss Confederation and Head of the Federal Department of Economic Affairs, Education and Research (EAER) Guy Parmelin, on the sidelines of the 2026 Ministerial Council Meeting of the Organisation for Economic Co-operation and Development in Paris.During the meeting, they reviewed the cooperative relations between the two countries and explored opportunities for strengthening collaboration in the fields of investment, finance, and economics, in addition to discussing several topics of mutual interest.

Qatar has cemented its standing as one of the world's most dynamic digital economies, marrying bold investment with visionary policy to forge a knowledge-driven future. Underpinned by one of the most robust economies in the world, the country is harnessing artificial intelligence, innovation and world-class partnerships to reshape its business landscape and accelerate its leap into the digital age.According to a recent report by Qatar TV, the Qatar Digital Agenda 2030 has earmarked QR40bn in investments for the non-hydrocarbon economy, a push expected to generate some 26,000 jobs and lay the foundations of a resilient economy anchored in knowledge, technology and innovation. This momentum has been reinforced by strategic alliances with global technology heavyweights, among them Microsoft, Google Cloud, Oracle and Scale AI, each aimed at advancing key national sectors and broadening the reach of AI and digital services across the country.The Digital Incubation Center, meanwhile, has thrown its weight behind 521 emerging digital companies, helping them secure financing in excess of QR747mn as part of a wider drive to nurture entrepreneurship and home-grown innovation. Qatar has also drawn start-ups from 78 countries, with these ventures collectively generating revenues of more than QR670mn.Capacity-building has kept pace with capital. The Qatar Digital Academy has rolled out more than 330 specialised training programmes in a single year, benefiting roughly 5,700 employees across 90 entities, delivered in partnership with 17 international technical service providers.Qatar's digital credentials are increasingly recognised on the world stage. The country ranked first in the Arab world for internet adoption, with a 99% penetration rate, according to the Digital 2021: Global Overview Report. Its commitment to digital inclusion for persons with disabilities is equally distinguished, with Qatar consistently topping the DARE Index by G3ict for its implementation of digital accessibility policies and its compliance with the UN Convention on the Rights of Persons with Disabilities.The country has also been a consistent high performer in global and regional rankings for mature government electronic and mobile services, notably in the UN Economic and Social Commission for Western Asia (ESCWA) indices and the UN E-Government Development Index (EGDI). It claimed third place globally with a striking score of 97.3 out of 100, a reflection of the breadth of the infrastructure underpinning its digital services. Qatar likewise ranked third regionally and third globally in the International Telecommunication Union's (ITU) ICT Development Index (IDI), which assessed digital connectivity and infrastructure across 169 countries.On the information security and cybersecurity front, the Ministry of Communications and Information Technology (MCIT) has earned the prestigious ISO/IEC 27001:2022 certification for Information Security Management. The National Cyber Security Agency (NCSA), for its part, has scooped major international honours, including the coveted World Summit on the Information Society (WSIS) Prizes awarded by the ITU.Taken together, these achievements underscore the resilience of Qatar's economy and its capacity to evolve and compete in a fast-shifting global landscape, opening fresh avenues for opportunity and embracing innovative solutions at every turn. 

Germany's economy minister began a visit to China yesterday with Berlin saying it wanted to boost co-operation with a key partner while also warning of worsening trade imbalances.Katherina Reiche arrived in Beijing for the three-day trip, the latest senior German official to head to Berlin's top trading partner as they seek to navigate increasingly complex ties.China — long a reliable market for German exports, from cars to factory machinery — has in recent years become a fierce competitor in many industries, turning the relationship on its head.Reiche, accompanied by a business delegation and German MPs, said that China and Germany "are linked by one of the most significant economic relationships in the world"."In times of global uncertainty, we need dialogue, trust and robust partnerships. I will therefore advocate on the ground for modern co-operation — based on openness, competition and mutual benefit," she said in a statement from her ministry.As well as Beijing, Reiche will visit the southern Chinese city of Guangzhou.She will hold talks with Chinese Vice-Premier He Lifeng and Chinese Commerce Minister Wang Wentao and visit companies.But there are many areas where Beijing and Berlin disagree, from trade practices to human rights, and Reiche will likely broach some of these.The economy ministry noted that in particular there was now a "clear trade imbalance" between the world's number two and number three economies.German exports fell by around 10% in 2025, to roughly 80bn euros ($93bn), while imports from China rose to around 170bn euros, it said.Increasing competition for German businesses in China has been one factor weighing on Europe's top economy, which has stagnated in recent years.Chancellor Friedrich Merz visited China in February, and the widening trade gap was also a key focus.Still, both Berlin and Beijing are keen to strengthen ties at a time of global uncertainty sparked by US President Donald Trump's often erratic policies. 

The Al-Attiyah Foundation, in its latest sustainability research paper, has outlined how geoeconomic fragmentation is no longer a future risk but a defining feature of the renewable energy transition. Titled ‘Geoeconomic Fragmentation: Risks to Renewable Energy Supply Chains’, the paper examines how trade tensions, export controls, supply-chain concentration, and regulatory divergence are reshaping the economics of renewables across minerals, manufacturing, finance and infrastructure. The Al-Attiyah Foundation noted that despite clean energy investment surging to record levels, the foundations of the global energy transition are coming under increasing strain. Supply chains, capital flows and critical technologies are no longer governed by efficiency alone, but by geopolitical rivalry and strategic competition, it also pointed out. The report highlights the growing concentration of critical mineral supply chains. According to the International Energy Agency (IEA), the top three refining countries now account for 86% of global refining capacity for energy-related minerals, while China dominates the refining of 19 out of 20 key transition minerals and controls more than 90% of global rare-earth separation capacity. The paper notes that an IEA stress test found that removing a single major supplier would leave insufficient capacity to meet projected 2035 demand for battery metals and rare earth elements. These vulnerabilities are increasingly feeding into project costs. Offshore wind costs have risen by 30–40% since 2022, while higher freight costs, tighter credit conditions and disruptions in the Strait of Hormuz have added new pressure across renewable supply chains. The report finds that borrowing costs for utility-scale solar projects in emerging markets remain more than twice those in advanced economies, slowing deployment precisely where future energy demand is expected to grow fastest. At the same time, global investment in clean energy continues to accelerate. The IEA estimates that global energy investment surpassed a record $3.3tn in 2025, with $2.2tn directed toward renewables, grids, storage and other clean technologies, which is double the level of fossil-fuel investment. Solar alone is expected to attract approximately $450bn in 2026. The paper also notes that renewable energy overtook coal as the world’s leading source of electricity generation in 2025, marking a historic milestone in the global transition. However, despite this momentum, the IEA expects renewable capacity to double rather than triple by 2030 due to persistent bottlenecks in grids, permitting and finance. For the Middle East and North Africa (MENA), the findings are particularly significant. The region remains central to global energy markets while simultaneously expanding large-scale solar, wind and green hydrogen projects. Yet, execution capacity (not procurement or target-setting) has become the primary constraint on delivery, the paper noted. Recent Gulf disruptions have further exposed the vulnerability of interconnected energy and shipping systems, increasing costs across commodities used in renewable manufacturing, it stated. A rapidly expanding compliance also burdens energy firms. Measures such as the EU Critical Raw Materials Act, Carbon Border Adjustment Mechanism, sustainability disclosure standards and AI governance rules are creating overlapping obligations that are raising costs and increasing operational complexity across global supply chains. Despite these pressures, the report concludes that the long-term strategic case for renewables continues to strengthen. Clean energy is increasingly viewed not only as a climate imperative, but as a cornerstone of energy security and economic resilience in an increasingly fragmented global system.To read ‘Geoeconomic Fragmentation: Risks to Renewable Energy Supply Chains’ and explore the Al-Attiyah Foundation’s Sustainability Research Series, visit abhafoundation.org.  

Micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in Qatar’s construction sector stand to unlock deeper supply chain opportunities by building structured referral networks that connect them directly with contractors, consultants, and procurement officers, according to a business networking expert. “Qatar already has a strong referral culture; it is just not labelled as one. Business in this market has always moved through trust, relationships, and personal endorsement. The question is not whether referrals happen; it is whether they happen predictably enough for a small business to plan around,” Mohammed Shabeeb, national director of BNI Qatar, told Gulf Times. Shabeeb said the construction sector’s supply chain runs considerably deeper than most MSMEs recognise. He identified three entry points where smaller enterprises consistently win over established suppliers: niche specialisation in a single product or service that major contractors prefer not to manage in-house; speed of response when projects hit deadline pressure; and the post-handover facilities management and maintenance layer, where established players are typically already focused on the next large project. On Qatar’s referral economy, Shabeeb described a market where business has always moved through trust and personal endorsement, but where the networks that carry those referrals remain largely closed to smaller enterprises outside established circles. “In the construction and building materials sector specifically, the relationships are dense but closed. A handful of trading houses, contractors, and consultants refer work to each other in patterns established over decades. For an MSME outside those circles, the referral economy looks invisible because it is not advertised,” he said. He said three behavioural shifts are needed for MSMEs to convert informal goodwill into structured referral flow: asking for specific introductions rather than general visibility; reciprocating before making any request; and understanding that the referral itself is not the win — the trust transfer behind it is. On Qatar’s broader MSME environment, Shabeeb acknowledged that conditions have improved considerably since the early 2000s, pointing to the role of institutions, such as Qatar Development Bank (QDB), Qatar Financial Centre (QFC), and Qatar Free Zones Authority (QFZ), in building a more structured support framework for smaller enterprises. “What has changed is significant and worth acknowledging. In 2003, an MSME in Qatar had limited access to formal financing, almost no structured business education, and very few peer networks outside informal community ties. Today, there is real infrastructure — financial support, SME-focused programmes, free zones, government procurement set-asides for local suppliers, business coaching, structured networking, digital platforms,” Shabeeb said. What has not changed at the same pace, he said, is the operating model inside many MSMEs themselves, particularly the tendency towards owner-operator dependency, which limits growth to whatever the founder can personally manage, and the persistent difficulty of attracting and retaining mid-level managers. “Qatar National Vision 2030 has changed the environment around the MSME. It has not yet changed the operating system inside it. That is the work still ahead, and it is the work my team and I have dedicated to through BNI and ActionCOACH,” Shabeeb added.

Arab International Women’s Forum (AIWF) is celebrating its 25th anniversary this year, marking a significant milestone in its journey as a leading global advocate for women’s economic empowerment, leadership and inclusion across the Middle East and North Africa (Mena) and beyond.In 2026, the strategic focus of AIWF is to support women navigate and succeed in the digital economy.To mark the milestone, AIWF will host a programme of events and initiatives that bring together members, partners and supporters from across the Arab world, the United Kingdom and the wider international community. The programme will celebrate the organisation’s achievements while reaffirming its commitment to empowering the next generation of women leaders.Founded in London in 2001 by Haifa Al Kaylani OBE, AIWF was established to build bridges and strengthen business, cultural and development links between the Arab world and the international community, with women at the core of its mission.Since its inception, AIWF has evolved from a pioneering platform for cross-cultural dialogue into a globally recognised institution that has helped shape policy dialogue, strengthen women’s leadership and drive inclusive economic growth. Working closely with governments, policymakers, the private sector, academia, and civil society, the Forum continues to champion Arab women’s entrepreneurship, education, corporate governance, and participation in emerging fields, including sustainability, STEM, the digital economy, and the future of work.AIWF is marking its 25th anniversary by focusing on artificial intelligence (AI) as a driver of women's economic empowerment and entrepreneurship in tech across the Mena region, to spotlight AI as a frontier for women's economic empowerment and equip Arab women entrepreneurs and tech leaders with the skills, networks, and policy advocacy needed to navigate future AI-driven economies.“What began as a vision to connect women from the Arab world with their counterparts internationally has grown into a powerful global platform for women’s economic empowerment and leadership,” said Haifa Al Kaylani OBE, president and founder of AIWF.One of AIWF’s most impactful initiatives is the Young Arab Women Leaders programme, which has already provided mentorship, networking and leadership development opportunities to more than 3,000 young women across the Arab world.In connecting emerging talent with established leaders through mentorship and reverse mentorship, the initiative helps prepare the next generation of women to take on influential roles in business, public life, education and innovation.AIWF is a committed advocate for removing barriers to women’s economic participation and has provided a global platform for female entrepreneurs and professionals. The organisation works extensively to increase the representation of women on corporate boards and in senior leadership roles.Through partnerships with like-minded organisations across the UAE, AIWF convenes conferences and produces reports that highlight women’s leadership in STEM and climate action. Through this work, it advances women’s roles in shaping solutions for sustainability, food and water security, clean energy, and climate resilience across the Mena region and beyond. 

For GCC investors scanning global markets, the Dominican Republic (DR) is rarely the first name that comes to mind. Yet this Caribbean nation of 11 million people offers a rare combination: double-digit investment yields in tourism real estate, public infrastructure, and a fast-growing sports economy – all backed by a dollar-pegged currency, political stability, and a legal framework that welcomes foreign capital. At Agallas Equities, we have spent years on the ground in the DR. Here is why we believe GCC family offices, institutional allocators, and sports-focused investors should take a closer look. 1. The Macro Case: Stability in a High-Growth EconomyThe Dominican Republic is not its neighbors. It has posted consistent GDP growth of 4.5–5% annually for two decades – one of the fastest rates in Latin America. Inflation is manageable, the central bank is disciplined, and the peso is legally tied to the US dollar, eliminating the currency volatility that plagues other emerging markets. Crucially, the DR operates under CAFTA-DR (free trade with the United States) and has a modern foreign investment law (No. 16-95). Foreign investors enjoy the same rights as locals, capital can be repatriated freely, and disputes can be settled through international arbitration. For GCC principals who have watched Western real estate cap rates compress to 3-5%, the DR offers a compelling alternative. Tourism-focused real estate regularly delivers 8-12% net yields, while infrastructure concessions can generate IRRs above 15%. 2. Real Estate: Where Tourism Meets Supply ScarcityThe Dominican Republic welcomed over 11 million tourists in 2025, breaking records. Punta Cana, La Romana, and Puerto Plata are global brands. Yet the supply of quality residential, resort-adjacent, and logistics real estate has not kept pace.Beachfront and resort-zone residential – Properties near Punta Cana International Airport trade at a fraction of comparable Caribbean islands (Bahamas, Cayman), with rental occupancy above 70% year-round. Net yields: 8–12%.Logistics warehousing – With nearshoring accelerating, US companies are moving light manufacturing and distribution to the DR. Modern warehouse space in Santo Domingo’s free-trade zones yields 9–11% cap rates.Urban residential in Santo Domingo & Santiago – A growing middle class and limited mortgage penetration mean rental demand outstrips supply. Yields of 7–9% are common.GCC investors already understand tourism-driven real estate – Dubai, Ras Al Khaimah, and Qatar’s Pearl Island are proof. The DR is simply the next, higher-yielding iteration of that model. 3. Infrastructure PPPs: Ready for Private CapitalThe Dominican government enacted Law 47-20 to govern public-private partnerships (PPPs). The pipeline includes:Airport expansions (Puerto Plata, Samaná)Toll roads (Santo Domingo-Samana corridor)Renewable energy (solar and wind, targeting 30% clean energy by 2030)Water treatment and solid waste managementUnlike many emerging markets, DR’s PPP contracts follow international best practices. Tariffs are adjusted for inflation, and dispute resolution can be through international arbitration. For institutional capital from Qatar, the UAE, or Saudi Arabia – which has deep experience in airports, ports, and power projects – replicating that success in the DR is a natural fit. IRRs on well-structured PPPs frequently exceed 15%. 4. Spotlight: Sports as an Investment FrontierThis is where the DR truly stands apart for GCC investors. The Dominican Republic is a global sports powerhouse – especially baseball and boxing, plus growing Olympic sports. This creates unique, overlooked real estate and infrastructure opportunities. Sports Tourism InfrastructureThe DR receives millions of visitors annually for golf, fishing, and now sports training camps. Basketball, soccer, and track teams from the US, Canada, and Europe increasingly hold winter camps in the DR. What is missing: indoor training domes, athlete housing villages, and multi-sport stadiums. A sports-focused investment vehicle could develop a hub near Punta Cana’s airport (which already has direct flights to Madrid, London, and soon Istanbul), offering year-round training facilities. This model has parallels to Aspire Zone in Qatar or Dubai Sports City – but with lower land costs and higher projected usage rates. Mixed-Use Sports ResortsCombine residential villas, retail, and sports facilities on a single campus. Imagine a gated community with a baseball academy, a soccer pitch, a small stadium, and athlete lodging – plus luxury units for sale to international buyers. Early movers are securing land at low multiples. As the DR’s sports reputation grows, these assets appreciate rapidly. For GCC investors familiar with sports-anchored real estate (Manchester City’s Abu Dhabi ownership, Qatar’s Aspire Academy), the DR offers higher yields, less competition, and direct alignment with the region’s own sports ambitions. 5. Why GCC Capital Specifically?Low correlation – DR assets move with US tourism and nearshoring, not with oil prices or GCC interest rates.Yield premium – 300-500 basis points above comparable risk-adjusted assets in developed markets.First-mover advantage – No GCC sovereign fund or major family office has yet dedicated a vehicle to DR real estate, infrastructure, or sports. The door is wide open.Sharia-compatible structures – Real estate, toll roads, airports, and sports academies are inherently Halal. Agallas Equities is actively structuring Ijara-based and Musharaka investment vehicles for GCC partners, allowing passive ownership of income-generating assets without interest.Qatar, in particular, has a stated goal of diversifying its foreign holdings into hospitality, logistics, and sports. The DR offers a direct entry point at attractive valuations – and currently no dedicated GCC player dominates this space. “Having spent over a decade investing across the Dominican Republic, I can say with conviction: this market is ready for serious GCC capital. The yields in our real estate and infrastructure projects consistently outperform anything we see in developed markets. But the sports angle is what truly excites me. When I stand on a field in San Pedro de Macorís and watch 15-year-old prospects train for MLB, I see the same energy and ambition that built Aspire Zone in Doha. GCC investors understand that vision. We are not selling risk – we are sharing an opportunity to be first through the door.” — Manuel Tavarez, Managing Partner, Agallas Equities 6. Risk Mitigation – A Practical ViewSophisticated investors will ask about legal security, exit options, and on-ground management. Here are the facts:Legal protection – Law 16-95 guarantees equal treatment. PPP contracts include stabilization clauses. International arbitration is accepted.Exit pathways – Secondary sales to regional players (e.g., Mexican or Colombian infrastructure funds, US sports investment funds) or a future IPO of consolidated assets. Several DR real estate operators have listed locally.On-ground partner – This is critical. Agallas Equities maintains a full-time team in Santo Domingo, with deep relationships.The Bottom LineThe Dominican Republic is not for investors who want to set and forget. It requires local knowledge, patient capital, and real due diligence. But for those who take the time – especially GCC allocators seeking yield, diversification, and a first-mover edge in sports-backed real estate – the opportunity is real, and it is overlooked. At Agallas Equities, we have built a portfolio of distressed-to-core real estate, a pipeline of infrastructure PPPs, and a dedicated sports-asset strategy that is now open to select GCC partners. We invite family offices, investment committees, and institutional allocators to look beyond the familiar map. The next high-yield frontier is not a secret. It is simply waiting for the right capital. Agallas Equities is a New York–based real estate investment and development firm led by partners Manuel Tavarez and Nelson Tejada Jr., who bring nearly two decades of combined experience at leading financial institutions with expertise in investments, development, and cross-border execution. Specializing in real estate, hospitality, sports facilities, and retail, the firm combines market insight with a commitment to quality, sustainability, and community impact, delivering strong, risk-adjusted returns for investors while creating spaces that inspire, connect, and endure. To learn more, users can visit www.agallasequities.com or contact [email protected]. 

Qatar and Türkiye have warned that any return to military operations in the region would carry grave consequences for global security, energy markets, and the world economy, and have jointly pledged their full backing to Pakistan's mediation aimed at securing a ceasefire and reopening the Strait of Hormuz.The warning came at a joint press conference in Doha between His Excellency the Prime Minister and Minister of Foreign Affairs Sheikh Mohamed bin Abdulrahman bin Jassim al-Thani and the Foreign Minister of Türkiye, Hakan Fidan.The prime minister described the regional situation as "delicate and critical," citing the ongoing war involving Iran and the escalating tensions around the Strait of Hormuz, where disruptions have affected freedom of navigation and global trade routes. He said Qatar and Türkiye jointly support Pakistan's diplomatic initiative to restore calm "as quickly as possible," including reopening the Strait and ensuring the free flow of international maritime traffic.Discussions with Fidan, he said, focused heavily on the economic and security implications of the crisis for the Gulf, particularly the impact on global energy markets and regional stability. The talks also covered the worsening humanitarian crisis in the Gaza Strip, continued Israeli bombardment, allegations of forced displacement policies in the occupied territories, and delays in implementing agreements on the unconditional delivery of humanitarian aid. The PM also pointed to ongoing Israeli strikes on residential areas in Lebanon and repeated threats to evacuate civilians, stressing that rapidly evolving developments demand close coordination among allied and friendly nations, particularly Türkiye.He said Qatar was continuing to coordinate with GCC partners and regional states to formulate diplomatic solutions capable of restoring stability, especially concerning future engagement with Iran, underlining that many unresolved regional issues would require sustained diplomatic dialogue in the coming phase rather than military confrontation.Describing relations between Qatar and Türkiye as "strong and strategic," he noted that co-operation has expanded significantly in politics, trade, energy, and military affairs under the leadership of both nations.Fidan said he had conveyed greetings from Turkish President Recep Tayyip Erdogan to His Highness the Amir Sheikh Tamim bin Hamad al-Thani during a meeting the previous day, where both sides exchanged views on regional developments.He stressed that current events demand "greater consultation and solidarity" among regional countries, reaffirming Ankara's full backing for Pakistan's mediation and its readiness to provide all possible support to prevent another outbreak of military operations. War, he warned, would destabilise the Middle East and trigger widespread global instability and destruction.Any closure of the Strait of Hormuz, Fidan added, would threaten global energy security, international trade routes, and broader political and economic stability."The world is looking toward an agreement that guarantees freedom of navigation and reopens the Strait," he said.He urged the international community not to overlook developments in Gaza, accusing Israel of continuing what he termed "genocidal policies" in Gaza, the West Bank, Lebanon, and Syria, and arguing that Israeli expansionist policies have driven significant civilian casualties, displacement, and ongoing refugee crises across the region.Global criticism of Israel, he said, has been growing steadily, including sanctions and punitive measures introduced by several European countries, and he predicted that international public opinion would become increasingly critical of Israeli policies in the coming months.Both officials repeated their warning against renewed escalation and insisted that the Strait of Hormuz must never be used as a political pressure tool, stressing that the waterway is an international maritime corridor whose security and freedom of navigation must be protected by the international community.Responding to questions, the PM said Qatar fully supports Pakistan's efforts to reach a political settlement and believes all issues related to Iran's nuclear programme should be resolved through diplomacy rather than confrontation. The main challenges, he pointed out, lie in setting priorities and formulating understandings that can serve as a foundation for a comprehensive agreement. A return to war, he warned, would only lead to further destruction.His recent visit to the US, he said, focused primarily on emphasising support for Pakistan's diplomatic initiative and encouraging all parties to engage constructively to secure a rapid resolution, while also providing an opportunity to discuss with US officials the repercussions of the war on the region and the world. He praised Pakistan's role as "significant and important" in efforts to secure a ceasefire, noting that Gulf states, including Qatar, are among those most directly affected by the conflict's consequences.Fidan described Pakistan's role as "critical and decisive" for both the region and the wider world, given the implications for global energy supplies and maritime security. He reaffirmed continued Qatari-Turkish coordination to support mediation and stabilise a ceasefire as quickly as possible, noting that both countries enjoy exceptionally strong relations across all fields and have overcome every challenge involved.Fidan reiterated Türkiye's rejection of any attempt to use the Strait of Hormuz as a pressure tool against Gulf states, stressing that any future threat to maritime navigation in the Strait should be met with a "firm international response." Israel, he said, seeks to address crises through violence and expansion — a policy that is no longer merely a regional problem but one that has become an issue for global security. 

China's consumer prices ticked up in April as the cost of crude oil rose globally due to the Iran war, official data showed on Monday.Helped by the surging oil costs, factory gate prices also continued to show signs of recovery, rising for a second straight month after being stuck in negative territory since October 2022.However, analysts warn deflation is still a threat for the world's second-largest economy as prices in other sectors continue to fall and overcapacity remains a headache.China's consumer price index (CPI), a key measure of inflation, last month rose 1.2% year-on-year, data from the National Bureau of Statistics showed.The jump was due to "changes in international crude oil prices and increased demand for holiday travel", according to Dong Lijuan, chief NBS statistician.Domestic gas prices rose 19.3% on-year, Dong said, impacted by international commodity price fluctuations.A five-day holiday at the beginning of May also typically sees more travel and spending in the weeks preceding it.However, last month's CPI was still well below the government's two percent target for the year.The April producer price index (PPI), which measures wholesale inflation, increased by 2.8% on-year -- up from 0.5% in March.It beat a Bloomberg forecast of 1.8% and marked the quickest pace since July 2022, when the PPI rose by 4.2% on-year.The gauge slipped into negative territory that October and did not reverse until March."The rise in international crude oil prices drove up prices in domestic petroleum-related sectors," the NBS' Dong said in a statement, listing fuel processing and manufacturing of raw materials.But analysts warn shocks caused by oil blockages in the Middle East are temporary."The fallout from the Iran War pushed up inflation again in April but price pressures remain narrow in scope and aren't likely to build into a wider reflationary impulse", Capital Economics said in a note."(With) overcapacity in most sectors unresolved and domestic demand growth still sluggish, the ingredients for a sustained reflationary impulse still appear to be missing." 

At some point, the thing keeping your business small is you. Not the market. Not the competition. Not the economy. You. The founder who built everything, knows everything, and has quietly become the ceiling on how far the business can grow.I have been in this place, more than once, across more than one business. And I can tell you honestly: The transition from founder-led to team-led is the hardest thing you will do. Not because of strategy or systems. Because of identity. Because letting go of what you built feels like losing something you love.That feeling is completely understandable. Left unchecked, it will cap your business at whatever you personally can handle.Here is the truth worth sitting with: The skills that got you here are not the skills that will take you further. Doing everything yourself was a survival skill in year one. By year three, it is a liability. Your business cannot grow beyond the limits of your personal bandwidth. And bandwidth has a ceiling no amount of ambition can raise.So what does the transition actually look like in practice?It starts with documentation and creating” How To” manuals. Every process that lives only in your head is a single point of failure. Every decision that only you can make is a growth constraint. Before you can delegate responsibility, you need to write down how things are done. Write it down clearly enough that someone else can do them to your standard. Unglamorous work. Completely foundational.Next, hire people who are genuinely better than you at specific things. This requires confidence, the kind that is not threatened by competence in others. Founders who unconsciously hire slightly below their own capability, so they remain the authority in the room, feel secure. It is slow suicide. Hire people who make you slightly nervous. That feeling is the sound of your business getting stronger.Then, and this is where many Gulf founders particularly struggle, learn to let people fail small. In a culture where reputation and relationships are paramount, the instinct is to step in before anything goes wrong. To correct before the mistake is made. This looks like care. It functions as distrust. It trains your team not to think independently, because they know you will think for them.Small failures, handled well, build judgment. They build the team you will genuinely need when you are not in the room.A practical approach: For every responsibility you want to transfer, run it in parallel first. Work through it together, you and the team member, so they understand not just the task but your reasoning and your standards. Then gradually reverse the ratio until they lead fully and independently. It takes longer than you want. It works in a way that shortcuts do not.The goal is not to remove yourself from the business. It is to move yourself to the role only you can fill such as vision, key relationships, culture, strategy, while everything operational becomes genuinely owned by your team.That is when the business stops being limited by one person and starts becoming something truly scalable.List three things only you currently do in your business. Ask yourself honestly, why are they still only yours?Mohammed Shabeeb is the National Director of BNI Qatar and Director–GCC for ActionCOACH Business Coaching. He can be reached on [email protected]